2023年公司下半年工作情况总结报告(大全9篇)

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公司下半年工作情况总结报告篇一

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在全面从严治党、全面从严治企向纵深发展的新形势下，深入推进党的自我革命、从严管理监督干部具有重要意义。习近平总书记首次提出从严治党“六个严”、从严管理干部“五个要”等要求，为全面从严治党、从严治吏提供了根本遵循，同时也在干部“五个体系”建设中再次突出强调建立建立管思想、管工作、管作风、管纪律的干部从严管理体系等新要求。

**公司党委一方面坚决落实全面从严治党主体责任，完善监督管理机制，突出政治监督、纪律和规矩约束，将“从严”的规矩和“要实”的监督贯穿干部管理全过程。另一方面，坚持严管和厚爱相统一，激励和约束并重，以更大力度激励干部担当作为，充分调动广大干部积极性。通过“把牢三线、强化三度”实施干部全方位管理，从严从实抓好干部监督工作，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，具体做法如下：

一、筑牢明规守纪思想防线，加强思想教育深度。

（一）开展专题学党史明党纪教育。

公司党委坚持把政治建设摆在首位，以推动党史学习教育常态化、长效化为一起，将党史学习、理想信念、规矩意识等教育相结合。开展“党史党纪”、“纪律规矩”、“执纪守纪”等系列专题党课，让全体干部对照党章党规，对照先进典型、身边榜样，查找自身存在的差距和不足，加强党性修养、严守纪律规矩、提升担当意识。全年合计开展*次专题党课学习。

（二）强化党风廉政和合规管理建设。

公司党委全面履行全面从严治党的政治责任，为公司高质量发展提供强有力的政治保障，突出“严”和“治”，着力在“严”上铆足力气，在“治”上下足功夫。在公司各级经营会议、干部会议等会议中，加大对党风廉政建设和合规建设强化年等上级学习精神的传达，同时组织开展廉政、合规等方面培训，督促党员领导干部严格执行廉洁自律准则，在经营管理中提升合规意识、风险意识，提升各业务规范运行和风险防控能力。全年合计开展*次廉洁及合规类培训。

（三）加大新任干部廉洁教育力度。

发挥领导干部“关键少数”的重要作用，特别是帮助新任干部扣好廉洁从政“第一颗纽扣”。在任前和廉洁教育谈话中，强化新任干部在新岗位上加强党性修养，正确行使权力，认真履行“一岗双责”、保持清正廉政本色，警醒和勉励领导干部筑牢思想防线，清白做人，干净干事，不辜负组织的信任和群众的期盼。全年组织及后备干部廉洁培训*人次、新任干部任前及廉洁谈话100%全覆盖。

二、坚守廉洁自律底线，加大提醒教育力度。

（一）长鸣廉洁自律警钟。

在各级干部中加大学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等文件，时刻绷紧政治纪律这根弦。同时对干部违反中央八项规定精神、违规违纪等典型案例定期通报，按要求传达到每位党员干部，做到令行禁止，警钟长鸣，把廉洁自律有关纪律约束转化为党员干部“讲政治、守纪律、守规矩的行动自觉。全年开展各类警示教育*次。

（二）时刻自省自查。

紧盯干部不担当、不作为、乱作为、假作为，开展不作为、不担当专项整治工作，对照相关对应的负面清单进行学习、自查和整改，营造良好政治生态。同时在干部选拔任用制度中强化对干部廉洁从业、担当作为等要求和对应的退出条件，对考察发现“不担当不作为”的干部“一票否决”，对违法廉洁从业规定、不担当不作为、群众意见、品行不端等等情况干部及时组织处理。全年因违规、不担当不作为等免去干部*人。

（三）及时提醒教育。

强化干部日常监督，加大提醒函询诫勉力度，把提醒教育作为规范干部行为、促进健康成长的有力举措，进一步激励干部担当作为。针对干部因瞒报亲属经商办信息、团队管理等苗头性、倾向性问题，运用提醒谈话等方式，早提醒、早纠正。对干部因廉洁从业、不担当作为等严重问题，进行诫勉谈话，同时视问题严重程度进行组织处理。全年开展*次提醒函询诫勉，组织处理*人。

三、坚守忠诚干净担当生命线，提升正向激励温度。

（一）关心关爱干部。

从政治激励、思想引导和生活保障各方面关心关爱干部，政治上受关注、精神上受鼓舞、生活上受关心。了解干部思想、工作、生活等情况，解除干部的后顾无忧，让干部从心底里感受到组织的温暖。同时对于在一线岗位长期工作的干部及时送去慰问和关心，体现组织对干部的真切关注和倾情关怀，增强了广大干部职工的荣誉感、归属感、获得感。全年组织各类慰问*次。

（二）鼓励干事创业。

定期开展干部集体座谈和谈心谈话，关注年轻干部的成长，了解干部的各方面诉求谈感受献言献策，将谈心谈话作为促进干部健康成长，提升干部队伍凝聚力、战斗力的重要举措，激励各级干部直面挑战、勇于担当、清正廉洁，引导广大干部争做新时代的奋斗者、搏击者。全年开展日常谈心谈话*人次，组织青年干部座谈会*场，座谈*人次。

（三）为干部撑腰鼓劲。

进一步健全完善鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，把讲担当、重担当的鲜明导向贯穿干部选育管用全过程，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让勇于担当、敢于负责的干部心无旁骛、放开手脚干事创业，形成风清气正、勇于担当、善于作为的氛围，对不担当不作为的干部坚决调整淘汰。全年选拔优秀年轻干部*人，调整淘汰不胜任不担当干部*人。

公司下半年工作情况总结报告篇二

**公司：

2022年上半年，**公司在上级党组织的坚强领导和大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真学习宣传省第十三次党代会，牢牢把握新时代党的建设总要求，着力完善上下贯通、执行有力、左右协同、充满活力的组织体系，认真履行职责，不断提高党建质量，为企业稳步发展提供了坚强保证。现将2022年上半年党建工作完成情况和下一步工作计划报告如下：

党代会精神学习。通过召开党员大会、党小组会、线上党课等多种形式，持续开展学习贯彻省第十三次党代会精神活动，推动全体党员干部切实把思想和行动统一到省第十三次党代会精神上来，把智慧和力量凝聚到落实到企业的改革发展上，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的有力举措。

（二）抓作风，强整改一是深入推进党风廉政教育，通过学党章党规党纪、警示教育、观看专题片《零容忍》等方式，筑牢党员干部廉洁自律的“思想防线”，擦亮不逾规矩的“行为红线”，厚实廉洁奉公的“道德底线”。二是深入推进“庸懒散拖推”专项整治。制定了《关于进一步深入开展“庸懒散拖推”专项整治工作的通知》，抓牢抓实队伍作风，促进企业管理更规范。三是聚力做好整改落实。认真落实省国资委巡察**公司反馈意见整改工作。对照巡察反馈意见全面开展自查自纠，坚持对照对标，深入查找企业存在的问题。建立问题整改落实清单，明确整改时限和整改措施，扎实抓好整改，确保问题整改到位、落实到位，真正改出成效。四是进一步强化内控机制建设。开展2022年度风险排查工作、合规风险自我排查、购买服务业务中“靠企吃企”问题专项整治等工作，认真分析经营管理工作存在的风险，切实提高风险管理能力，确保企业持续健康稳定发展。

（三）抓责任，促提升一是落实“两个责任”，年初组织开展党建与党风廉政建设。

工作部署会，突出党的全面领导，推动党建和党风廉政建设工作走向严紧硬实。制定了党支部党建工作责任清单、党风廉政建设主体责任清单、层层压实工作责任。组织支部书记分别与班子成员、各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》，合计7份。二是强化干部员工廉洁自律工作。组织全体员工分别与**公司、**公司签订《岗位廉洁从业承诺书》共142份，引导员工自觉遵守廉洁自律各项规定，做勤政廉洁的表率，促进企业廉洁从业，确保**健康发展。三是落实督查督办工作机制。制定一季度、ipo尽调、落实省国资委巡察**公司反馈意见整改落实等工作清单，掌握各部门工作落实情况，做好各项工作督促推进落实。四是落实追责问责机制。针对客户投诉****的事件开展调查研究，查找问题症结，对存在的问题及过错坚持严厉问责，督促责任部门加强整改，进一步提高管理水平、提升服务质量。五是落实提醒谈话机制。对考核末位人员及时进行约谈提醒，形成常态化监督机制。今年以来，我司共开展提醒谈话6人次。

支部“第一议题”制度、监督举报管理制度、举报信箱管理制度、廉洁从业制度等12项工作机制，推动全面从严治党推向纵深，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。二是强化制度执行，要求各部门认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，对不落实制度、不按制度办事和破坏制度的人和事，严格追究相关人员责任。用制度立规矩、治根本、管长远，切实把“权力关进制度的笼子里”，为各项工作科学发展打下坚实的基础。

（四）抓实绩，强成效大力弘扬先锋精神、奋斗文化。组织党员志愿服务队、保供稳价突击队，坚决扛起疫情防控的社会责任和国有企业保供稳价的民生责任，积极助力社区核酸检测、疫情防控等工作；把党员同志向销售一线重要岗位倾斜，充分发挥党员先锋模范作用，全力落实保供稳价工作，全力应对市场挑战，以改革成效体现党建工作成效。2022年1－6月，公司实现了利润总额、销售总额、中高端占比等多项经营指标同步增长，经营业绩整体向好。实现利润总额**万元，同比增加**万元，增幅**％；净利润**万元，同比增加**万元，增幅**％。**销售总额**万元，同比增加**万元，增幅**％。**单价**元，单价同比2021年1－6月提升了**元，增幅**％。

二、存在问题。

半年来，支部党建工作虽然取得了一定的成绩，但离上级要求还有一定的差距。一是党建工作载体创新不够，仅仅满足于按照上级的要求落实党建载体，对新形势下如何结合自身实际，创新和丰富党建工作载体想的不多、不深，缺乏前瞻性和创新性，没有形成鲜明的党建工作特色。二是部分党员同志虽然学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、新修订党章等内容，但是在领会精神实质方面还缺乏一以贯之的自觉性，在学懂、弄通、做实上功夫不够。下半年，党支部将积极适应新形势、采取新措施、寻找新方法，进一步探索党建工作新模式，推动党的建设提质增效见成果。

三、下半年工作计划2022下半年，公司党的建设工作将围绕“迎接党的二十大召开、学习党的二十大精神”这条主线，聚焦三年行动计划“提升党建引领企业治理效能”目标，进一步补短板、抓融合、促提升、聚合力，推动党建工作提质增效升级，以高质量党建引领公司高质量发展，确保完成2022年党的建设和改革发展各项目标任务。

组织党员干部讲党课进一步增强党支部的凝聚力和战斗力将广大党员思想和行动统一到二十大精神上来。落实好“三会一课”等党内政治生活不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力强化督查考核和跟踪问效坚持不懈深化党员党性教育始终做到听党话跟党走。

（二）强基固本，筑牢战斗堡垒。落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等制度。推进落实新一轮三年行动计划，严格执行党的组织生活制度，加强党员教育监督管理，找准党支部建设与业务工作结合点，实现组织设置规范、支委会建设规范、组织生活规范、党员队伍建设规范、制度保障规范，推动党支部建设全面规范、提升质量。发挥企业优势，推进党建品牌建设。与所在辖区社区共建共治，落实《**“服务惠民”专项活动方案》，打开资源共享、双向服务、双赢共进的党建新局面，发挥党建工作引领和带动效应，推动党建工作在企业改革发展中取得实实在在的成效。

系作用，开展选人用人、招投标等重点领域的专项监督，全力抓好关键部门、关键环节、重要区域、重要岗位人员的监督管理。深化“以案促改”，强对干部职工正反两个方面的教育引导，汲取典型违纪违法案例教训，学习先进典型、先进人物事迹，引领广大党员、职工群众自觉修身用权，提升从严治企效能。

（四）加强内控，有序推进改革。扎实推进国企改革三年行动实施方案落实，紧紧围绕企业高质量发展的目标，在企业管理、提升服务、安全管理、疫情防控等重点工作上下功夫，对标对表先进企业，优化制度流程，提升企业内控水平。修订完善“三重一大”决策事项清单，决策主体和方式、决策事项范围和权限边界、决策程序，保障企业科学发展。加强风险防控和合规管理，全面提高对投资、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，防范经营管理风险，提高决策水平，促进公司稳健经营。

中共**支部委员会2022年6月30日。

系列讲话精神，贯彻学习党的十九大和十九届历次全会精神，深刻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面开展各项党建工作，不断把党建活动引向深入，取得了初步成效，现将我支部党建工作开展情况汇报如下：

一、基本情况根据上级党工委的指示精神，为进一步加强公司党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡和先锋模范作用，目前，公司党支部正式党员20名，入党积极分子5名，党支部书记1名，组织委员1名，宣传委员1名，纪检委员1名。

做到学有目标、学有重点不断筑牢党员的理想信念堤坝。

我支部通过微信公众号、微信群拓展信息交流渠道将上级党工委、集团公司党总支的学习通知、会议通知等及时发送到微信群里，通过新媒体等传播方式，极大的提高了党员的积极性及参与意识，会后很多党员都表示希望党支部能够多利用媒体或微信形式组织一些党内活动，增加党员的参与感，也为支部工作的顺利开展奠定良好的基础，创新活动方式组织开展军事博物馆主题参观活动，让支部党员切身感受新时代发展成就，联系自身，立足岗位，积极奉献。

三、

党建。

任务推进落实情况1．强化组织发展工作为发挥党员战斗堡垒作用，助推公司发展，我支部十分重视。

培训等活动。上半年我支部共发展4名入党积极份子，为公司党组织储备党员力量，增强了公司党组织的战斗力。

2.推进党建工作信息化根据中共中央组织部关于开展党组织和党员基本信息采集工作的通知精神，**工委统一部署，我支部强化落实积极参加**工委组织的党员信息采集和北京市党建信息平台应用培训，落实专人负责我支部党员信息采集，进一步摸清情况，通过党员信息初核和复核，对部分错误数据进行调整，完善了信息库内容，并负责及时更新完善党支部、党员基础信息，充分发挥党员信息平台在党员统计中的功能和作用。

确性和严肃性。

4.加强反腐肃纪。

教育。

我支部与党总支签订《落实党建。

工作。

责任书》和《落实党风廉政建设责任书》，按照党...

公司下半年工作情况总结报告篇三

一年来，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成律师事务所指派的各项任务。接受当事人委托后尽心尽力办案，努力工作，本人全年主要情况总结如下：在律师业务上，坚持律师职业道德，对照相关标准，严以律己，坚持“做事如山、做人如水”的原则，为当事人提供了高效的法律服务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记律师的责任和义务，严格要求自己。

存在的不足和今后努力的方向。一是学习系统性不够，虽然我对学习很重视，但由于工作较忙，学习的时间总觉不足，造成学习理论的深度不够；二是在工作中有一些急躁的情绪，不细致，沉不下心来，在处理和化解矛盾的工作中还需更加深入细致。为此我要一是坚持学习，向书本学，从实践中学，二是加强个人修养，勤政务实，埋头苦干、努力奋斗，不断地充实自己、改变自己、调整自己。随着建设社会主义法治体系的不断完善，公民法律意识的不断提高，可以预料我们律师的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高、更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和律师工作技能，为中国特色的社会主义法治建设，构造和谐社会，提高律师形象作出应有的贡献。

公司下半年工作情况总结报告篇四

做实财政“蛋糕”，壮大实力，始终是财政工作的重中之重。在省厅及地方党委政府的领导下，今年，我局紧紧围绕年初确定的目标任务，始终坚持“依法理财，优质服务，以人为本，创新争先”的工作方针，认真落实中央和省市财政工作会议精神，大力组织财政收入，不断优化支出结构，积极推进各项改革，切实强化监督稽查，财政工作得到了长足的发展。现将一年来的工作简要总结如下：

一、积极培植财源，做实财政“蛋糕”，着力打造发展财政。

我局上下主动应对经济和财税形势变化，牢固确立责任意识和目标必成意识，在继续培植壮大地方财源的同时，切实抓好收入征管工作，努力保持财政收入稳定较快增长。在培植财源方面，做到了“四突出”：突出服务发展大局。

紧紧围绕全市“重大项目年”活动，千方百计调度资金支持重点工程、重点项目建设，确保市委市政府各项经济重大战略决策的顺利实施。突出财税政策落实。认真落实市委市政府关于“一区四园”和骨干企业一系列扶持优惠政策，切实做好《企业所得税法》、增值税转型、出口退税、残疾人就业等重大政策调整的宣传工作，主动把企业急需的政策信息送上门，帮助企业向上争取项目和政策扶持，重点支持符合国家产业政策、财政贡献率高的企业加快发展。突出财政资金扶持。综合并灵活运用预算、贴息、转移支付、奖励、补助等政策工具，整合财源建设资金，集中财力支持企业新产品开发和技术创新，引导企业转变经济发展方式，促进税收增长。突出财政体制作用。按照市委、市政府对经济开发区发展的目标要求，根据部分乡镇区划调整后的实际情况，重新调整完善经济开发区财政体制，进一步理顺分配关系，切实增强其快速发展动力，努力打造地方财源积蓄区，不断提高开发区对财政的贡献份额。在培植财源的同时，我局在收入征管方面做到了“四注重”，注重完善征管机制。

加强与税务、工商、银行等部门联合协作，坚持每月定期例会制度，强化纳税网上申报、纳税评估和税收稽查工作，定期清理税收优惠政策，严格福利企业退税管理，严格控制税收减免行为，坚持依法治税，应收尽收。注重财政收入结构。坚持税费并举，抓大不放小，严格依率计征，既保证税收收入足额征收，也保证非税收入征足征齐，既抓好增值税、企业所得税、个人所得税等共享税种的征管，更注重抓好营业税、房产税、土地使用税、契税等地方税种的入库，不断优化收入结构，努力提高收入质量。注重税源调查。围绕《企业所得税法》实施对全市经济财政的影响，进行广泛调查，认真分析情况，健全税源台账，加强对新办企业、餐饮服务业、高收入群体、销售不动产及房屋租赁业管理，堵塞税收流失漏洞。注重考核奖惩。建立健全增收奖励机制，修订完善专项考核办法，加大力度，按月考核，季度兑现，落实了“以月保季、以季保年”工作措施。

二、优化支出结构，强化支出管理，着力打造和谐财政。

随着经济的快速增长，政府财力的进一步增强，今年，我市不断加大对社会公共事业的投入力度。一是支持社会主义新农村建设。始终坚持“三个高于”的原则，今年累计拨付资金万元，支持高效规模农业发展，支持“金桥工程”、农村危桥、小型水利等重点工程建设，支持泰黄清水输水二期工程建设，支持农村环境整治工作，着力改善农业生产条件和农民生活环境。继续支持农村“五件实事”工程，拨付资金万元，推进新农村试点村和先行村建设，建设农村公路公里，新建改建农村桥梁座，疏浚河道条，建设农村户用沼气户，改造户厕座，进一步加快社会主义新农村建设步伐。二是支持社会事业发展。拨付资金万元，大力支持普及高中阶段教育，积极支持职教园区建设，加快推进教育现代化，努力促进各级各类教育协调发展。

多方筹措资金，扎实开展义务教育债务化解工作，促进义务教育事业健康发展。拨付社会保障专项资金万元，扩大了保障范围，提高了保障水平，建立了覆盖城乡居民的社会保障体系，认真落实重度残疾人的基本生活保障制度，积极推进重点优抚对象医保制度改革，建立城乡居民“低保”标准自然增长机制。拨付万元配套资金，加强农村卫生机构装备和基础设施建设，完善了农村三级卫生服务网络，支持社区卫生服务站建设。三是支持城市开发建设。积极筹集资金，重点支持北城区改造、新区道路、污水收集管网铺设、污水处理厂改扩建和垃圾焚烧发电项目等重点工程建设，努力打造生态环境，加快宜居城市建设步伐。

三、加大民生投入，发展公共财政，着力打造民生财政。

今年，我局坚持把解决民生问题摆在更加突出的位置，妥善安排财力，进一步关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，努力实现-提出的“五有”目标。一是优先发展教育，切实做到“学有所教”。积极拓宽教育经费筹措渠道，将义务教育全面纳入公共财政保障范围，提高了各级各类学校公用经费标准，城乡义务教育全部免费提供教科书。认真执行国家“两免一补”和助学金资助政策，扩大了家庭经济困难学生资助覆盖面，提高了补助标准。二是大力促进就业，努力实现“劳有所得”。

认真贯彻《就业促进法》，坚持实施积极的就业政策，进一步完善和落实好就业再就业税费优惠、小额担保贷款财政贴息、职业培训补贴等财税政策，拨付资金万元，重点帮助解决好双失业人员、零就业家庭和被征地农民等困难人员就业问题。三是支持医疗卫生事业，积极保障“病有所医”。坚持公共卫生公益性质，按照人均不低于_元和_元的标准建立农村和城市公共卫生服务专项资金，保证居民免费享受政策规定的基本公共卫生服务。继续实施大病救助制度，拨付资金-多万元推行城镇居民基本医疗保险。普及新型农村合作医疗，提高政府补助标准，参合农民实际补偿比例超-%。四是实施养老保险，加快推进“老有所养”。拨付资金-万元推进农村养老保险制度，同时做好被征地农民基本生活保障工作，加大老年福利院、老年公寓、老年康复院等服务设施建设建设力度，全市五保户集中供养率达68%。五是重视廉租房建设，着力推进“住有所居”。认真贯彻《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》，积极实施安居工程，“低保”家庭和低收入困难群众住房得到进一步改善。

四、深化财政改革，创新管理机制，着力打造透明财政。

一是深化部门预算管理制度改革。进一步巩固扩大政府收支分类改革成果，完善基本支出标准体系、基本支出定员定额标准和资产配置标准体系，“开前门堵后门”。进一步细化政府专项资金的预算编制，强化滚动管理，建立责任制度，硬化预算约束。全面实行综合财政预算，将部门所有收支逐步纳入部门预算，实现预算内外资金、单位自有资金、政府性基金的真正统筹管理。二是深化财政集中支付改革。继续推行并完善公务卡结算方式，今年新增公务卡结算单位-家，新办个人公务卡-份，到目前为止，全市所有市直行政事业单位均实行公务卡结算，共安装单位财务转账-机-台，发放单位公务卡-张，发放个人公务卡-张，累计支付金额-亿元。三是深化政府采购制度改革。完善了协议供货制度，建立供货商廉政准入制度和定期考核制度，实行优胜劣汰，聘请市人大代表和政协委员作为政府采购行风监督员，确保政府采购质量优、价格低、服务好。四是深化非税收入管理制度改革。严格按照财政部《关于加强政府非税收入管理的通知》要求，完善了非税收入收缴管理体系，目前已有-家单位实行了“单位开票，银行代收，财政统管”的全新征收模式，累计发入《江苏省非税收入一般缴款书》_份，缴入财政专户资金达-万元。五是深化国有资产管理制度改革。探索建立资产管理和预算管理相结合的新机制，研究出台了《关于进一步加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》、《-市行政事业单位国有资产处置管理办法(试行)》、《-市行政事业单位经营性房屋出租管理细则》等三个规范性文件，确保了国有资产的保值增值。

公司下半年工作情况总结报告篇五

20__年3月28日入职昆明____以来，已经一个月了，一个月期间销售业绩方面虽然不明显，但是工作方面的收获很多，这与领导与同事们的帮助是分不开的。

入职昆明____的一个多月时间里，生活紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是陌生而又崭新的，所有的事物都要重新去认识和了解;信心来自了解，要了解电工和照明这个行业，了解公司，了解产品;朗能产品柏睿系列的面世使到产品的优势也显而易见的，这样的平台，就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，也许在创业这条路上的艰难险阻使得我必须暂时考虑决定和谁在一起成长!很荣幸能加入公司，在领导和同事以及客户的帮助中能够成长;很感谢领导无私的传授他们的经验给我，他们是我最好的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间;在这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，一定要多学，多看，多做事!

这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才能，刚刚进公司的前几天，同事小郑带我一起去拜访客户，使我摸索和感悟了整个销售流程，现在的我基本上可以从寻找客户、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能进可能地进行分析，几天过后，我就和小郑开始独立去拓展周边业务，自己本来就是个耐不住寂寞的人，喜欢与人打交道，喜欢社交;看大家从不认识到认识，最后成为朋友;看着一个一个客户就被自己这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，很喜欢挑战。虽然经验和阅历有限，但我一直坚持用心去做好每件事情!因为成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。

在这一个多月工作中成绩还是有少许的，相继开发了昆明红聚市场永聚照明店，西南建材城万家灯饰店，景洪孟腊店以及大理佳利三创建材店等经销商，接下来昆明所有的县城有待于渠道开拓，以及完善和着手家装公司的合作，大商汇仍有待开发一二家分销，还有华洋家具广场等，接下来今后的工作任重而道远，我将努力提高自身素质，克服不足，继续努力。

销售的第一产品是销售员自我;成功的销售员总是能与客户有许多共识，这与自己本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的'学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己!

公司下半年工作情况总结报告篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

国资委党委：

按照国资委党委整治***企业“靠企吃企”问题工作的统一部署，2021年6月－10月，xx企业党委（党组）开展了“影子公司”“影子股东问题专项整治和持续深化化公为私问题专项整治工作。对照***企业深化整治“靠企吃企”问题工作推进会精神和《关于开展***企业“影子公司”“影子股东问题专项整治工作的通知》要求，现将有关整治工作情况报告如下：

一、“影子公司”“影子股东问题专项整治工作情况

（一）专项整治开展总体情况。xx公司党委站在讲政治的高度看待专项整治工作，积极 当前隐藏内容免费查看主动践行“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，始终把做好专项整治工作作为对党绝对忠诚的现实检验，真正把管党治党主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。期间，公司党委专门成立了以党委书记xxx同志为组长的专项整治工作领导小组，研究制定工作方案，及时召开会议传达国资委有关文件精神，对公司开展集中整治工作进行安排部署，进一步明确职责分工，层层压实责任。同时，公司党委能够定期听取工作进展情况汇报，研究解决工作中存在的问题，切实推动专项整治工作顺利开展。结合公司实际，成立专项督导检查工作专班，对开展集中整治工作进行全程督导，切实抓好整改落实，提升工作成效。

（二）专项整治过程中发现的主要问题。深入贯彻落实************重要指示批示精神，准确把握“靠企吃企”问题新情况新表现，认真梳理分析“影子公司”“影子股东”问题产生的根源和存在形式，全面排查管理隐患，着力解决“影子公司”“影子股东”问题腐败问题。

通过加强思想政治教育，要求领导班子以身作则、率先垂范，认真查摆自身存在的问题，如实填报自查情况，带动申报人员全覆盖，确保做到应报尽报。同时，明确要求集团领导班子成员、所属企业各级领导班子成员、关键岗位管理人员及3年内离职、退休的上述人员按照“把自己摆进去、把岗位摆进去、把工作摆进去”要求开展自查，对漏报瞒报的，严格按照干部管理权限及时移交纪检机构，依规依纪依法严肃处理。经过查找，不存在此类问题（或：结合实际填写）。

召开专题会议，要求需自查人员切实提升政治站位，强化责任落实，结合近年来查处的涉案案件情况，深入找准共性问题，深入分析本企业是否存在的“影子公司”“影子股东”等突出问题，坚持做到问题导向、效果导向，目标导向。同时，聚焦问题剖析根源，结合实际举一反三，确保深挖彻查、不留死角。经过查找，不存在此类问题。（或：结合实际填写）。

（三）整改落实情况和取得的成效。

实际内容。

实际内容。

在遵守政治纪律和政治规矩的基础上，全面梳理、对照检查、完善制度、健全机制。截至目前，公司结合实际制定了领导干部亲属和特定关系人经商办企业报告及核查制度等一系列制度文件，进一步理清工作思路，做到用制度管人、用制度管事。同时，切实落实主体责任，认真查找工作薄弱点、风险点，研究制定了建立健全廉洁风险防控长效制度，设立了专门举报电话和邮箱，受理相关信访举报和问题线索，围绕专项整治重点内容，强化专项监督检查，切实推动工作落实。

利用近年来查处的案例资源，扎实开展警示教育系列活动，用足用好反面典型“活教材”，提高警示教育针对性和实效性。通过微信不定期推送************关于加强作风建设、力戒形式主义官僚主义等方面的重要论述，丰富警示教育内容，筑牢思想防线。同时，结合xx学习教育活动，进一步加强思想教育，牢固树立政治规矩意识，加强对党纪国法的敬畏之心，自觉抵制不良思想的侵蚀，切实做到未雨绸缪，防患于未然。

二、持续深化化公为私问题专项整治工作情况

（一）整改落实情况。

包括专项整治发现的x项问题整改落实情况，是否全部整改到位，销账清零。逐项列明尚未整改到位的问题，并说明原因。化公为私问题专项整治中，公司严格按照相关要求开展，对专项整治发现的x项问题，对标对标，抓好整改，举一反三，健全机制。截至目前，已全部整改到位，实现清零目标。

在集中规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作中发现问题，我们严格按照要求进行整改。目前，全部整改完毕。

（二）制度机制建设情况。化公为私问题专项整治以来，公司建立了一系列规章管理制度，进一步规范管理和风险管理，常态化加强内控体系，确保流程体系和标准体系与规章制度体系相结合；通过定期对制度的制定进行全面排查，掌握准确实施执行情况，对需要及时修订的制度，经过公司党委研究及时予以修改完善，确保制度内容得到有效贯彻，流程执行得到有效保障，企业的风险得到有效控制。

三、存在的问题及下一步工作计划

（一）存在的问题。一是思想认识不够深刻。个别人员对党委开展开展“影子公司”“影子股东”问题专项整治和持续深化化公为私问题专项整治认识不足，理解不深，没有将开展专项整治工作作为一项重大的政治任务，没有保持高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，导致在工作推进中效果不明显。二是工作举措不够具体。如，在认真梳理分析“影子公司”“影子股东”问题上行之有效的措施不多，在全面排查管理隐患中存在短板，在建立制度体系、强化监督管理、建立长效机制等方面有待进一步加强。建立健全防范治理“影子公司”“影子股东”问题的长效机制。三是效果导向不到鲜明。还不能把问题整治和建章立制结合起来，没有做到进一步规范企业人员离职从业行为的具体办法，没有进一步加强人员管理；开展警示教育活动不够深入，导致效果不是很明显。

（二）下一步工作计划。

一是提高政治站位。始终从讲政治的高度看待专项政治工作，持续深入学习******新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实******纪委五次***的部署，严格按照国资委工作部署，以专项整治工作为抓手，切实解决当前企业存在的问题。二是加强日常监督。xxx及所属企业将盯住重点环境，严查重点事，坚持和完善监督体系，形成合力对发现的问题进行整改。要结合实际进一步强化政治监督，划定纪律红线，加强人员管理，夯实工作举措，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推进所属企业全面从严治党向纵深发展。三是加大宣传教育。以xx学习教育为契机，进一步加大警示教育力度，引导公司上下进一步提升思想觉悟，强化纪律规矩意识，同时，创新开展宣传形式，拓宽教育窄体，进一步推动党员干部强化理想信念、敢于务实担当。四是全面督促指导。进一步创新监督指导工作机制，进一步结合实际分析问题根源，建立长效管理机制，持续巩固提升整治成果，确保专项整治不走过场、取得实效。

公司下半年工作情况总结报告篇七

公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。今天本站小编给大家整理了公司下。

希望对大家有所帮助。

xx年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作作如下汇报：

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。

各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从xx年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。

通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。

今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。

3、完善。

规章制度。

严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。

上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。

通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。

今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。

7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。

通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。

根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。

公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

5、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。

如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。

今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。

在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。

根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。

二、存在的不足:。

(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。

公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

(三)规章制度的落实还不够全面到位。

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

总公司的日常工作，在x总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：

一、规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各。

岗位职责。

进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素质。

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。

结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。

通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。

加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

20nn年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年，本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。

一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。

做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。

二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。

由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。

加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。

一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。

二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。

配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。

成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订。

应急预案。

组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。

在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。

该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

存在问题：

(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

公司下半年工作情况总结报告篇八

20__年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20__年主要工作情况及20__年工作安排汇报如下：

公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。

(一)加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平。

1、公司20__年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。

2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。

3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150t履带吊转场、50t履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台wcb500型稳定土站、1台300kw发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。

4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。

(二)不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势。

1、安全管理方面。

(1)按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划;组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作;及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。

(2)积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。

(3)认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理;积极抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。

2、质量管理方面。

(1)按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。

(2)按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。20__年服务满意度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。

(三)加强班组建设，全面提高员工综合素质。

1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成d85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。

2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》jgj305-20__宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。

3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。

(四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置。

1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。

2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。

(五)不断强化综合管理，营造良好的活动氛围。

1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动;组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖;一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20__年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。

2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。

二、20__年工作安排。

20__年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全责任事故为零。

(一)20__年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点;创造差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。

(二)20__年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台wcb500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。

(三)20__年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及gps定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。

(四)进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。

(五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。

公司下半年工作情况总结报告篇九

近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤__区，__区，集中人员，有针对性对__市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据证明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

那么，以下对这几个月的工作做一个小结。

一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程并且相对稳定的行销团队。

目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

我代表公司感激你们！

二、团队凝聚力的增强，团队作战本事的提高。

1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。

3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，可是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家仅有一个目标：尽我所能，让公司强起来！

三、敢于摸索，胆尝试，不断改善新的营销模式，并且程序化。

1、大家来自于不一样的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的情景下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，经过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。

2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。

3、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改善新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！

众人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。

随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。

首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不一样级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作资料也作出具体的要求。

其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。”

第三，构成了“总结问题，提高自我”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。

制度是标准，执行力是保障！

力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来！

虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。

五、“3个无”的问题有待解决。

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1、无透明的过程。

虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，可是，销售人员没有构成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果打折扣。

2、无互动的.沟通。

销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

3、无开放的心态。

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、进取坦荡的胸怀应对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们明白，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委职责、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身提高，不要被不需在意的的人和事影响了我们的提高。

两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

4、无规划的开发。

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应当采取什么样的策略，什么时间应当回访，应当采用面谈还是电话，都是需要研究的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。