国网公司部门设置(大全15篇)

大家都说知识改变命运，所以我们要不断充实自己的知识储备。总结应该具有针对性，根据实际情况提出有针对性的建议和改进措施。每个人的价值观不同，我们应该尊重别人的选择和决定。

国网公司部门设置篇一

尊敬的面试官：

您好！

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。

曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”，“学生会优秀干事”等荣誉称号。

在平时学校生活中，做过很多。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。

四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。获得了“优秀大学生”和“优秀毕业生”的称号。

我的自我介绍完毕，谢谢！

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国网公司部门设置篇二

1、行政部：

—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；

—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤

支持性工作；

2、财务部：

—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；

—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；

3、风控部;

—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；

4、业务部;

—负责投融资业务的拓展及客户开发； —全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；

—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息

总经理岗位说明书

执行副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责

工作设备

风控副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责

职位资格

国网公司部门设置篇三

公司共设置风险评审委员会(各部门经理)、综合管理部、财务部、风险管理部、担保业务部五个部门。

一、风险评审委员会职责。

研究风险控制办法；整合所有的资料进行正确的判断，风险部在不接触贷款企业的情况下会同行业专家，对项目进行综合公正的分析，并形成正确的评审意见。

统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。

三、财务部职责职责。

负责公司各项资金的管理，管好用好资金，提高资金的使用效率；正确核算财务事项、及时、完整、准确的编制会计报表，并按时向领导及有关部门报送；搞好会计档案的管理工作，认真进行财务监督，对可能造成损失浪费的行为制止和纠正。

四、风险管理部职责。

制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评估；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼种菜及维权法律事务；负责保后业务的监管。

五、担保业务部职责。

公司担保部负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。对符合担保条件的项目正式受理；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签订；保后跟踪调查。

国网公司部门设置篇四

【释义】。

坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献;积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营;依法经营，确保国有资产保值增值;处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观。

主动承担社会责任。

【释义】。

确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障;坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业;坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来;参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标。

打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业。

【释义】。

经营型以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

现代化积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。

国内领先国际著名公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。

4、公司战略发展思路。

强本创新领先。

【释义】。

强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力度，提高电网科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要的调峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力;对外积极争取落实电价改革方案，加快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。三要加快实施“走出去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。

领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。

5、工作方针。

“六个更加注重”

更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展。

【释义】。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。

6、企业精神。

想尽办法去完成每一项任务。

【释义】。

执行力强，勇于面对困难，善于克服困难;有端正的思维、正确的思路和得当的方法;恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮;坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。

7、工作作风。

高标准严要求快节奏。

【释义】。

工作标准高，追求卓越;严字当头，从严治企;雷厉风行，运作流畅，工作效率高。

国网公司部门设置篇五

一、组织架构。

二、部门职责(一)市场经营部。

8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部。

1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；

2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。

(三)品牌管理部。

1.负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；

5.负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作；6.完成领导交办的其他工作任务。

(四)预算合约部。

8.负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作；

9.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；10.配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作；11.完成上一层领导交办的其他工作任务。

(五)物料部。

12.评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续；13.完成领导交办的其他工作任务。

(六)技术质量部。

7.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作；8.完成公司领导交办的其他工作任务。

(七)装饰项目管理部。

3.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；制定并贯彻执行各项施工管理措施；4.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；5.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；6.完成公司领导交办的其他工作任务。

(八)装饰装修项目部。

6.统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；9.完成领导交办的其他工作任务。

(九)市政项目管理部。

4.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；制定并贯彻执行各项施工管理措施；5.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；6.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；7.完成公司领导交办的其他工作任务。

(十)市政项目部。

6.统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；9.完成领导交办的其他工作任务。

(十一)设计部。

7.完成公司领导交办的其他工作任务。(十二)综合管理部。

3.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

14.负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作；15.完成公司领导交办的其他工作任务。

(十三)财务部。

7.按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据；8.严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出；9.完成领导交办的其他工作任务。

三、

岗位职责(一)董事长。

(二)副董事长。

6.对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。

1.全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2.制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

7.建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

9.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14.负责落实各部门经理的工作安排。

(四)经营副总经理。

8.组织投标策划和项目投标，招标单位关系协调；9.项目合同签订；

10.配合项目收款、二次经营和结算；11.完成直接领导委派的其他任务。

(五)成本副总经理。

2.对公司运作与内部职能部门进行管理、协调各部门关系；

6.监控公司运行中的关键活动，实现财务风险、人力风险的良好控制；7.完成直接领导委派的其他任务。

(六)生产副总经理（装修、市政）。

(七)设计总监。

6.审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。

10.协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

11.组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

(八)运营总监。

3、向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况；

7、全面负责公司人力资源、行政管理工作，组织建立相应管理体系及制度、流程；

8、负责组织编制项目管理手册在内的企业经营管理制度及流程，并监控实施；

9、分管公司品牌建设管理工作。

(九)总经理助理。

1.负责主管大客户信息收集；

10.协助公司领导做好各部门的考核、评优、检查等工作；

13.负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

市场拓展部。

市场拓展部经理。

3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

6.参与公司对外与建设单位（招标人）的工程招投标活动,协助预算合约部门做好工程招投标工作；参与对外与建设单位（发包方）的工程合同谈判和合同评审工作；7.定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题；8.完成领导交办的其他工作任务。

市场专员。

3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

5.建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系；

6.定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做到让客户舒心、放心、满意；7.完成领导交办的其他工作任务。

对外经营部。

对外经营部经理。

1.负责管理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

2.负责公司的对外工程管理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

3.负责公司的对外合同管理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

4.负责公司对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.积极组织经营部门和公司成员全力扩展经营业务，努力完成公司下达的任务指标。

经营主管。

1.配合主管经理做好公司对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付管理工作统计。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

2.配合主管经理做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

3.负责公司的对外合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

4.配合主管经理完成对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.配合主管经理组织经营部门和公司成员全力扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。

品牌管理部。

品牌管理部经理。

4.负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；

7.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划；8.完成上级领导临时交办的工作。

企划专员。

7.督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题；8.向公司领导提供合理化建议。

预算合约部。

预算合约部经理。

1.全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公司的合同管理，预结算任务，投标任务，成本控制进行全面管控，2.建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额；3.结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解；4.负责公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容；5.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出限量限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作。

预结算副经理。

3.对项目对内劳务进度拨付、劳务结算进行审核；4.做好项目成本利润分析台账；

5.阶段性的及时下项目带领项目预算员做好项目进度报价和结算核对工作；

6.负责公司的合约管理；

10.服从预算部门经理安排的临时调配投标工作及其他工作；11.完成领导交派的其他任务。

招投标副经理。

1.负责公司对外投标任务，准确做好项目投标成本测算，按领导决策调标定标报价；2.负责公司项目劳务招标工作，将劳务成本控制在投标成本测算允许偏差范围内；3.建立企业内部劳务成本定额库；4.完成领导交派的其他任务。

预算员（预结算方向）。

1.预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预（结）算工作；

6.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；7.完成领导交办的其他工作任务。

预算员（招投标方向）。

2.及时收集第一手项目预结算资料，并在项目实施工程中合理保管、使用，在项目竣工结。

算后移交部门合同管理员；3.积极完成领导交派的其他任务。

合同员。

1.合同员在成本管理部经理领导下，负责合同协议管理工作；

8.负责合同协议的保存管理和归档备案工作；在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷；9.完成领导交办的其他工作任务。

物资部。

物资部经理。

10.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时供应。负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚；11.完成领导交办的其他工作任务。

材料员。

1.材料员在物资部经理的直接领导下，协助物资部经理做好公司材料设备管理工作；

6.负责公司与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作；

9.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚；10.建立、完善和储备供应商资源信息，定期完成合格供应商绩效考评及关系维护；11.完成领导交办的其他工作任务。

材料会计。

7.责本部门的日常接待、会议组织工作；完成领导交办的其他工作任务。

库管员。

1.库管员在物资部经理和材料员的直接领导下，负责材料设备的保管工作；

8.项目完工后，库管员及时清理库存材料，根据合同约定可退货的办理材料退货的相应关手续，由供应商签字、盖章认可后转交物资部办理材料款结算手续。对不能退回供应商的材料，退回公司仓库保管或转到其他项目继续使用，并与物资部或使用单位办理相关入库或转移手续。

9.完成领导交办的其他工作任务。

技术部。

技术部经理。

9.参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。10.主持对外协的考察和合同签署，与外协设计院进行图纸沟通。11.主持对在施项目的施工图纸会审，对在施项目的图纸深化。12.完成领导交办的其他工作任务。

技术主管。

1.配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。2.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

3.配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术标。

投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。

4.配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。

5.配合部门经理参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作。

6.配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。

7.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

8.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。9.配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。10.完成领导交办的其他工作任务。

施工图深化设计（5名）。

1.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。2.负责在施项目的图纸深化。3.完成领导交办的其他工作任务。

机电工程师（1名）。

1.配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。2.负责在施项目的机电图纸深化。

3.配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术标机电投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。

4.配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及机电材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。5.完成领导交办的其他工作任务。

项目管理部。

项目管理部经理。

8.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；9.完成领导交办的其他工作任务。

安全主管。

5.配合有关部门做好防火和机电设备的安全监督检查工作；

质检主管。

1.领导职工学习和执行国家有关安全政策、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针；

7.对有关违反国家安全生产方针、政策、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及项目管理部负责人报告。

资料员。

1.负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、管理工作；

4.严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化；5.完成领导交办的其他工作任务。

设计部。

设计部经理。

7.严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量管理，落实质量终身责任制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；8.完成领导交办的其他工作任务。

主任设计师。

4.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性；5.组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；6.完成领导交办的其他工作任务。

设计师。

3.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；4.完成领导交办的其他工作任务。

装修项目部。

项目经理。

国网公司部门设置篇六

国家电网公司集中规模招标采购供应商资质能力核实证明简称“一纸证明”，是企业参与国家电网公司相应集中招标活动时所必需的证明文件，它是作为投标文件全部支持证明资料信息数据的集中应答文件。

“一纸证明”的获得，表示企业产品和实力得到了国网公司的充分认可。

2核实目的。

国家电网公司开展“资质能力核实”工作目的`是减少供应商制作投标文件时的重复性劳动，提高评标工作效率。

取得核实证明的供应商在投标时可直接附核实证明，不需要再附相关的证明材料;未参加资质能力核实，或未取得核实证明的供应商在投标时附相关证明材料仍可正常参与招投标活动资质能力核实并非参与投标的前置必备条件，供应商可自愿提交资质能力核实申请，参加资质能力核实工作。

3核实范围。

国家电网公司针对“总部直接组织实施供应商资质能力核实产品目录”、“总部委托省公司实施供应商资质能力核实产品目录”中的产品每年组织开展一次年度复核和两次批次资质能力核实工作。

国家电网公司或各网省公司可能会不定期组织开展资质能力核实产品目录之外某种产品的专项核实工作。

4核实时间。

国家电网公司针对“总部直接组织实施供应商资质能力核实产品目录”、“总部委托省公司实施供应商资质能力核实产品目录”中的产品每年组织开展一次年度复核和两次批次资质能力核实工作。

20资质能力核实工作的计划如下表。

5核实方式。

供应商资质能力核实工作一般先进行文件核实，文件核实满足要求的供应商再进行现场核实。

第一步：文件核实。对供应商提交的资质业绩文件进行统计核实，一般包括营业执照、第三方审计报告、质量管理体系认证证书、证明业绩的销售合同、用户运行证明，以及必要的生产许可证、型式试验报告等。文件核实提交的详细资料和形式以资质能力核实公告中明确的材料为准。

第二步：现场核实。对供应商的生产现场情况进行核实，一般包括工艺技术、生产装备、试验装备、产品质量管理、原材料组部件管理、产能等方面。现场核实的具体内容和要求以现场核实前的“现场核实通知”为准。

6核实申请类别。

首次申请：指从未参加过核实或此次申请的产品从未参加过核实。

已获一纸更新信息：指申请产品已获得核实证明对该产品进行信息更新。

整改后再次申请：全部或部分产品的资质能力不满足核实标准要求，存在问题，现已整改完成的。

国网公司部门设置篇七

接下来就是考官提问环节：

1、然后是主考官会问你2到3个专业问题，不过都是挺简单的，需要你关注国家电网的最新动态，如智能电网，特高压建设，新能源等。

2、其次会问一个非专业问题，例如做工作领导不是很公平，你怎么看?你如何看待他律和自律等。

3、最后可能问你毕业设计题目，或者有没有和国网相关的课题。

4、最后提醒，面试需要最好各方面的准备，自我介绍必不可少。国家电网公司面试由各招聘单位自行组织，面试主要采用结构化和无领导小组讨论的方式进行(各单位面试方式不尽相同，具体面试要求以各单位通知为准)，都需要好好准备。面试的时候不要紧张，用平常心对待最好，要找到他们关心的话题，比如你善于吃苦，认真仔细，这些是国网需要的品质。

国网公司部门设置篇八

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；6、负责完成经理交办的其它各项工作。

一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。6、六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

一、项目经理是最高管理者，在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

7、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。

文秘岗位职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。

网络信息工作职责。

一、监控器的日常使用和维护。

二、公司计算机的日常维护和故障排除工作。

三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。

档案管理工作职责。

一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。二、及时准确为全厂提供借阅服务。

其他工作职责。

1、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。2、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。3、负责全公司营业执照年检工作。

4、认真完成各项综合性、临时性工作。

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：一、制定本企业人事规章，并监督执行。二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责。

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。

七、经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。

八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。

六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作。

七、完成领导交办的各项临时工作任务。

一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。3、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。

4、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。

五、严格执行《建筑工程强制性标准》。

六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。

七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。

八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。2、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

3、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。

五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

预算员：

一、研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目。二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

合同员。

1、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（gf—1999—0210）签定。2、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对外签订任何合同，协议及有关文件。

c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d）技术规范；

e）业主标底工程量清单与补充材料；

f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。

四、合同签定后，由生产、技术科负责存档。

计划、统计员岗位职责。

为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：

一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。

二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。

会计职责。

一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。

3、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。

五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。

六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。

七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。

出纳员职责。

一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。

一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

5、主持工程预检、预验工作。

六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》。

七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

九、组织安全教育活动和定期安全检查。

十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。

一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。

一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。

三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。

四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。

五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。

六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。

一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定岗位职责。

一、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。

二、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。三、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

四、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。

五、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。

六、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1~5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等。

七、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。

八、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。九、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。

一、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。

二、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。

三、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：一、预算员：

1、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。6、收集工程变更资料，及时办理增加项目。

7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

8、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。二、统计员：1、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。

2、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

3、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。4、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。

5、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。

6、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。

7、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。

国网公司部门设置篇九

日前，巨邦电气集团顺利通过了国家电网公司供应商资质能力核实，获得《供应商资质能力核实证明》，简称“一纸证明”。

本次审核，国家电网公司首先要求我司采取网上提交资料，送相关材料到浙江省电力公司现场审核和委托湖南省电力公司到公司深入细致的实地审核，在对企业业绩、技术实力、认证证书、产品型式试验报告、制造装备、试验设备、制造工艺、生产环境、产品产能等方面进行严格的核实申请、现场核实、结果反馈等项目流程后，集团最终成功取得“一纸证明”。

今年1-5月份，通过国网一纸证明我集团参加的各类投标，在华东、华中等地区已中标达1.2亿，再次证明巨邦产品已获得国家电网较好认可，并向着成就为电力与能源电气行业的领军企业又迈出了坚实有力的一大步。

一纸证明到底是什么?

国家电网公司集中规模招标采购供应商资质能力核实证明简称“一纸证明”，是企业参与国家电网公司相应集中招标活动时所必需的证明文件，它是作为投标文件全部支持证明资料信息数据的集中应答文件。

“一纸证明”的获得，表示企业产品和实力得到了国网公司的充分认可。

2、核实目的

国家电网公司开展“资质能力核实”工作目的是减少供应商制作投标文件时的重复性劳动，提高评标工作效率。

取得核实证明的供应商在投标时可直接附核实证明，不需要再附相关的证明材料;未参加资质能力核实，或未取得核实证明的供应商在投标时附相关证明材料仍可正常参与招投标活动资质能力核实并非参与投标的前置必备条件，供应商可自愿提交资质能力核实申请，参加资质能力核实工作。

3、核实范围

国家电网公司针对“总部直接组织实施供应商资质能力核实产品目录”、“总部委托省公司实施供应商资质能力核实产品目录”中的产品每年组织开展一次年度复核和两次批次资质能力核实工作。

国家电网公司或各网省公司可能会不定期组织开展资质能力核实产品目录之外某种产品的专项核实工作。

4、核实时间

国家电网公司针对“总部直接组织实施供应商资质能力核实产品目录”、“总部委托省公司实施供应商资质能力核实产品目录”中的`产品每年组织开展一次年度复核和两次批次资质能力核实工作。

5、核实方式

供应商资质能力核实工作一般先进行文件核实，文件核实满足要求的供应商再进行现场核实。

第一步：文件核实。对供应商提交的资质业绩文件进行统计核实，一般包括营业执照、第三方审计报告、质量管理体系认证证书、证明业绩的销售合同、用户运行证明，以及必要的生产许可证、型式试验报告等。文件核实提交的详细资料和形式以资质能力核实公告中明确的材料为准。

第二步：现场核实。对供应商的生产现场情况进行核实，一般包括工艺技术、生产装备、试验装备、产品质量管理、原材料组部件管理、产能等方面。现场核实的具体内容和要求以现场核实前的“现场核实通知”为准。

6、核实申请类别

首次申请：指从未参加过核实或此次申请的产品从未参加过核实。

已获一纸更新信息：指申请产品已获得核实证明对该产品进行信息更新。

整改后再次申请：全部或部分产品的资质能力不满足核实标准要求，存在问题，现已整改完成的。

国网公司部门设置篇十

国网公司是我国电力行业的骨干企业之一，今年春训我们有幸参加了公司的春季集训，收获颇丰。本文将对这次春训进行回顾，并分享一些个人的心得和体会。

第二段：集训内容。

国网公司春季集训主要包括两大部分：公司内外培训和团队活动。公司内外培训着重强化了我们的业务技能和全面素质，如能源知识的学习和管理技巧的提升。而团队活动则注重增强我们的团队协作精神和互信力度，如户外拓展和团队建设等。

第三段：学习收获。

在公司内外培训中，我学习了许多新的业务知识和管理技巧。在管理方面，我们学习了先进的管理模式和方法，如“5S管理法”和“PDCA循环法”。而在业务上，我们则学习了各种新兴能源技术和应用领域。这些知识的学习将帮助我们更好地拓展自己的职业能力，并且为公司提供更多贡献。

第四段：团队协作。

在团队活动中，我们更加深入地了解了彼此，并且建立起密切的关系。这些团队活动让我们在解决任务中变得更加默契，更加互相信任。一个成熟团队会在高压状态下积极应对外部挑战，用优秀表现取得更多成功。我们真正体验了“团队的力量”，并知道了团队协作精神在今后工作中的重要性。

第五段：未来展望。

通过这次春训，我们不仅提升了自己的业务素质和全面素质，更加增强了团队协作精神。未来，我们将在实践中不断发扬这些优点，努力实现自己的目标，同时为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，我们会拥有一个更加强大、协作更紧密的团队，迎接更大的挑战。

结论：总结一下国网公司春季集训的内容和效果，以及个人的心得。同时感谢国网公司给我们提供如此好的学习和锻炼机会。此次集训建立了信任和共同目标，我们会一起努力，实现自我价值与公司共同目标。

国网公司部门设置篇十一

是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。

（一） 行政事务管理

1、公司行政办公管理平台的建设与维护；

2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；

3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；

4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；

6、公司办公环境和卫生管理；

7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；

8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。

（二）合同资料管理

2、公司报刊、图书管理；

3、公司内部行政类合同的审核与管理；

4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；

5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；

6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；

7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；

8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。

（三）公司印章管理

1、公司公章和法人章的用印和管理；

2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；

（四）法律事务管理

1、公司法律事务的沟通联络与处理工作；

2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用；

（五） 信息管理

1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理；

2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；

3、公司固定电话、程控交换机、oa系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控；

（六） 外部公共事务管理

1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；

2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。

3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。

（七）经营单位支持与协助

1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障；

2、为经营单位提供内部或外部信息支持；

3、协助经营单位的外部关系协调。

（八） 其他职责

承办分管领导和总经理交办的其他工作。

是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。

（一） 人力资源的开发规划管理

1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持；

2、组织进行公司组织结构设计与调整；

3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；

（二）人力资源基础管理

2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》；

4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；

5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；

6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；

7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。

8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率；

（三）人力资源薪酬福利管理

1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行；

2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单；

（四）人力资源激励考核管理

1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；

4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。

（五）人力资源的培训管理

1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；

2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；

（六）员工职业生涯规划

1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》；

2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；

（七）团队建设

1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》；

2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；

3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。

（八） 经营单位支持与协助

2、对经营单位的组织结构、人员招聘、录用和辞退以及规章制度实行备案审批管理；

3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。

（九） 其他职责

承办分管领导交办的其他工作。

是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。

（一） 全面预算管理

1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订；

2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪；

3、对全面预算进行动态控制和管理，对预算执行情况进行统计、分析和监督；

4、审核预算变更的申请，组织进行全面预算调整；

5、组织编写全面预算分析报告；

6、对全面预算的执行情况进行审计。

（二） 会计核算管理

1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算，编制财务会计报表；

3、核算公司各项经济业务数据，为公司和高层决策提供依据；

4、定期组织进行财务分析，编制公司各项财务报表；

5、组织会计档案建立、归档的管控工作；

6、组织公司会计电算化的建设与推进工作；

7、依法计提公益金、公积金，及时向董事会成员解交利润和股权分红。

（三） 税务筹划管理

1、组织开展公司税务筹划管理工作，合理避税，增加公司营业收入；

2、组织公司纳税管理工作，依法计提和缴纳各项税费。

（四） 财务管理

1、组织开展进行公司资产和负债管理工作；

2、审核、监控项目投资及各项费用支出；

3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算；

4、参与公司的决策，对重大意向投资项目进行财务分析，提出建议；

5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制。

（五） 资金管理

1、组织开展公司货币资金、有价证券管理；

2、组织编制年度资金平衡计划并组织实施，计划和平衡好公司货币资金的收入、支出；

4、组织开展公司资金收支审核管理；

（六）融资管理

1、组织和开展公司融资活动，制订计划、组织实施，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息。

2、根据公司需要引入财务战略合作伙伴，增强公司资金实力；

（七）收银管理

1、组织开展经营单位的收银管理工作，制订制度、流程，进行有效管控；

2、组织开展收银现金的接收、押送等事宜，防范盗抢风险，建立安全预防机制和体系；

（八） 审计和财务检查管理

1、根据公司的要求，定期实施或配合、协调外部机构对公司的财务审计；

2、配合年报审计、税务审计和其他外部专项审计；

3、组织实施对公司二级机构的财务审计；

4、组织实施对公司离任管理人员的离任财务审计；

5、组织实施对公司各职能部门财务监控；

6、组织开展内外审计部门相关外联工作。

（九） 经营单位支持、协助与监控

1、向经营单位派出出纳会计或收银人员，并进行业务考核和审计管控；

2、对经营单位财务进行监控，对违反财务会计制度有关规定予以纠正；

3、审核经营单位年度、季度预算，监督预算的执行情况；

4、审核经营单位阶段资金使用计划，为经营单位提供运营资金保障；

5、按照装修项目进度要求和承包协议进行项目过程费用和尾款支出审核。

国网公司部门设置篇十二

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

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一、项目经理是最高管理者，在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。

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认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。

网络信息工作职责。

一、监控器的日常使用和维护。

二、公司计算机的日常维护和故障排除工作。

三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。

档案管理工作职责。

一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。二、及时准确为全厂提供借阅服务。

其他工作职责。

一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

三、负责全公司营业执照年检工作。四、认真完成各项综合性、临时性工作。

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

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二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责。

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。

七、经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。

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八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。

三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；

四、负责卫生间的清扫、消毒工作；五、负责外楼梯的清扫工作；

六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作。

一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务；

二、负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时；

三、负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理；

四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作；

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六、负责楼前院内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录；七、完成领导交办的各项临时工作任务。

一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。

三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。

四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。

五、严格执行《建筑工程强制性标准》。

六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。

七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

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一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。

五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

技术。

总结。

预算员：

一、研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目。二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

合同员。

一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（gf—1999—0210）签定。

二、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对外签订任何合同，协议及有关文件。

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c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d）技术规范；

e）业主标底工程量清单与补充材料；

f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。

四、合同签定后，由生产、技术科负责存档。

计划、统计员岗位职责。

为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：

一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。

二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现文案大全实用标准文档的偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。

会计职责。

一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。

三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。

五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。

六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。

七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。

出纳员职责。

一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必文案大全实用标准文档。

须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。

一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

五、主持工程预检、预验工作。

六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》。

产管理工作。

八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

九、组织安全教育活动和定期安全检查。

十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。

一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。

五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

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七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。

一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。

四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。

五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。

六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健文案大全实用标准文档。

康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。

二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。

二、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。

三、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

四、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。

五、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。

六、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1~5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等。

七、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。

八、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。

九、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。

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一、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。

二、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。三、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：一、预算员：

比分析，对标价保密。

2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。6、收集工程变更资料，及时办理增加项目。

7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

8、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

二、统计员：

1、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。

2、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

3、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。4、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。

5、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。

文案大全实用标准文档。

6、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。

7、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。

文案大全。

国网公司部门设置篇十三

业务行政部主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放，投保书、保费及其它费用的核收，日常结算及凭证管理，营管处职场管理及日常事务的处理。

培训部。

培训部主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性。

教育训练之授课及培训课程安排、推广，培训中心管理。

业务支援部。

业务支援部负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作，业绩榜的制作与维护，支援其它各部门文宣品制作。

业务发展部。

业务发展部主要负责业务辅导和协调。

专案室。

专案室职责为推动经理人计划，培养菁英代理人团队。

契约部。

契约部负责保单日常行政管理及核保，进行客户体检及医。

学知识培训。

保户服务部。

保户服务部主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及。

受理各类理赔案件。

资讯部。

管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据。

中心日常运作、系统备份及恢复、公司。

内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。

财务部。

财务部主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。

精算部。

精算部主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。

企划室。

企划室主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓。

展。

管理部。

管理部总务科主要负责公司的职场管理，电话、水电、空。

调的安全日常维护，办公配备的采购或。

调拔。

工各项福利，公司组织架构成立或调整；法律事务的处理。

审计室。

审计室主要负责协助进行内部独立审计工作，以检查、评。

估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。

公关室。

公关室主要负责公司形象的宣传、对外联系。

一、保险公司的经营管理活动和影响组织结构设计的主要。

因素。

(一)保险公司经营管理活动和保险公司组织结构设置。

保险公司的经营管理活动是保险公司组织结构设置的基础。

保险公司从事风险管理业务，需要进行程度较高的专业化分工。

性经营管理活动。大体而言，保险公司基于这些基本经营管理。

活动所设置的部门可以分为三类：前台部门、中台部门和后台。

部门。前台部门负责业务发展和客户开发，包括营销管理部门。

和销售部门。中台部门管理运营环节，为前台部门提供支持服。

务，对业务风险进行管控，为客户提供售后服务，具体包括产。

品开发部门、客户服务部门、核保部门、再保险部门、理赔部。

门等。后台部门为整个公司提供支持性服务，具体包括办公室。

或行政部、人力资源部、财务会计部、信息科技部、法律部、企划部等。

保险公司前台部门和中台部门的设置充分体现出保险行业的经营管理特色和各家保险公司的发展战略，也是本文的研究重点。

(二)保险公司组织结构设计的主要因素。

1.公司战略。

公司战略在很大程度上决定了组织结构的设计，组织结构。

利于提高经营效率。采用差异化战略的保险公司，其组织结构。

相对灵活，权力集中度较低，部门间横向协调能力较强，组织。

结构设计注重提高市场反应能力和创新能力。另外，一些保险。

公司依据自身优势资源，制定了大力发展特定业务的战略，并。

在组织结构设置方面做出相应的安排。

2.信息技术。

信息技术被广泛运用于保险核心运营系统、数据集中、客户服。

务系统、办公自动化系统和管理信息系统等领域，为保险公司。

实现集中化、标准化、自动化管理提供了外部技术手段。

3.有影响力的外部机构。

保险行业属于受到政府严格监管的行业，保险公司组织结。

构设计必须符合法律、法规、行业监管政策的规定和要求。母。

公司或大股东是另一类具有影响力的外部机构。母公司或大股。

东的资源和偏好也会对保险公司组织结构产生较大的影响。

4.主流的组织结构形式。

参考和借鉴同业主流的组织结构形式是保险公司组织结构。

设计的通常做法。主流的组织结构形式一般为行业内公司所普。

遍采用，并被长期实践证明是切实可行的。一般而言，主流的组织结构形式会不同程度地体现在各家保险公司组织结构之中。

除了上述列出的主要因素之外，保险公司的组织结构还受。

到组织规模、经营管理环境、组织的历史沿革等因素的影响。

二、保险公司组织结构现状分析——国内外保险公司的组。

织结构实践。

(一)西方保险公司组织结构变革的最新发展趋势和动因。

金融机构购买系列金融产品；第三，各家保险公司都在信息技。

术领域进行了大量的投资，信息技术被广泛运用于经营管理的各个环节。

上述发展趋势对西方保险公司的组织结构和经营管理产生。

了如下主要影响：

公司对前台部门采用了授权管理的方式。中台部门职能的集中。

式管理有利于保险公司共享在承保、理赔领域的资源，取得规。

模经济优势，降低运营成本；而前台部门的授权式管理(分权)有。

利于保险公司降低在营销和销售环节的控制成本，更加灵活地。

参与地区保险市场的竞争。荷兰aegon保险集团将其组织结。

构和管理方式的特点描述为“分权式管理，集中式支持”，即。

能领域，特别是资金管理和风险管理领域，由集团总部实施集。

中管理。

第二，保险公司的组织结构发生了深刻的变化：大多数西。

方保险公司已将原来基于产品线的组织结构变革为基于客户类。

型的组织结构。安联保险集团和苏黎世金融集团在实施组织变。

革时，都明确提出使组织结构变得更加“以客户为中心”，以便于。

实施“以客户为中心”的商业战略，提高市场反应速度。保险公司。

建立基于客户类型的组织结构不仅迎合了消费者购买行为的演。

变趋势，而且使各销售渠道能更好地共享客户和产品有关的信。

息，实现交叉销售，更好地了解并满足客户多元化的需求。

第三，保险公司的销售渠道更加趋于多元化。首先，信息。

技术的运用提高了中台部门和销售渠道的整合能力，有效降低。

了中台部门和销售渠道之间的沟通协调成本，使保险公司能低。

销因具有明显的成本优势而变得日益流行。安盛保险在集团层。

次专门设立了直效营销(directmarketing)服务事业部。aig集。

团非寿险事业部下设了专门从事直效营销业务的aigdirect。

第四，保险公司的经营方式更趋灵活，一些公司选择了外。

包部分经营管理活动。信息技术的运用提高了保险公司对整个。

经营管理活动价值链的控制力。在确保控制力的前提下，西方。

保险公司开始将更多的不具备竞争优势的经营管理活动外包给。

效率更高的第三方公司。西方保险公司最常外包的经营管理职。

能包括：销售职能、营销职能、精算职能、理赔职能和客户服。

务职能。ibm咨询公司的调研结果显示，80%接受调研的保险。

公司经理人员完全认同或部分认同保险公司将与外部第三方公。

司建立更多的合作关系的发展趋势。

(二)国内外保险公司组织结构的比较研究。

现出各家公司的发展战略和发展阶段。各家公司往往依照以下。

三类标准设置前台部门。

第一，依照不同客户类型，保险公司可以设置个人业务部。

在较大的差异性。依据客户类型设置前台部门，有利于保险公。

司实施“以客户为中心”的发展战略，及时、准确地了解客户的需。

求，为客户提供一揽子的保险产品和服务，满足客户的综合保。

险需求。

第二，依照不同渠道进行设置。在实践中，最具特点的销。

售渠道包括个人代理人渠道、专业和兼业中介渠道、银行渠道。

和直效营销渠道。依据渠道类型设置前台部门，有利于保险公。

司实施大力发展特定销售渠道的战略，有利于开发、管理和维。

护重要销售渠道，充分挖掘渠道的潜力。

第三，依照不同产品设置部门。按照产品设置部门对于财。

织结构可以体现出保险公司大力发展特定产品线的战略，有利。

人地了解客户需求，不利于公司向客户提供综合保险产品和服。

务。

按客户类型设置前台营销部门是国外人寿保险公司的主流。

做法。比如美国大都会人寿的前台部门分为个人客户部和团体。

客户部；ing保险美国公司下设个人金融服务事业部和机构金。

融服务事业部；荷兰aegon保险集团英国公司下设个人业务。

事业部和公司业务事业部。一些寿险公司采用了以客户类型为。

主，渠道类型为辅的设置方法。如忠利泛欧保险公司下设了公。

司业务部、个人营销部和中介销售部。另外一些寿险公司采用。

了以客户类型为主，产品类型为辅的设置方法。如安盛人寿公。

司在设有个人财富管理事业部、公司业务事业部之外，还设立。

了保障产品事业部来重点开发保障类保险市场。

部(意外及健康险事业部、能源险事业部)。chubb保险公司设。

置了商险部、个险部，以及特殊险部和保证保险部。另一种常。

见的做法采用了客户类型和渠道类型相结合的方法。安盛保险。

品类型、客户类型和渠道类型设置事业部是常见的做法。一些。

部、欧洲事业部和国际事业部3个事业部。安盛保险在集团层。

次也设立了11个地区事业部。另外，一些大型保险公司在集团。

层次引入了矩阵式组织结构。例如，苏黎世金融服务公司在集。

团层次设置了4个业务线和地域相结合的事业部，包括全球公。

司事业部、北美商险事业部、欧洲非寿险事业部和全球人寿事。

业部。应该说，全球化和综合化经营是欧美大型保险公司设立。

事业部的基础。

国内人寿保险公司已普遍依据客户类型设置业务部门，大。

多数寿险公司都设有个险业务部和团险业务部。另外，鉴于银。

行保险渠道的重要性，大多数国内寿险公司都设立了银行保险。

部。

险公司的发展历程有关。早期经营寿险业务的保险公司仅开展。

险公司都增设了个人业务部。在2000年之后，平安保险、太。

平寿险率先在银行保险领域取得了突破式发展，促使各家寿险。

公司设立了银行保险部。目前，虽然各家寿险公司的业务发展。

重点各有差异，但基本上都按照个人业务、团体业务和银行保。

险业务来设置其前台部门(见表1)。

产保险公司的普遍做法。近年来，按照客户类别和渠道设置前。

台部门的做法逐步为更多的产险公司所接受(见表2)。例如，平。

安财产保险公司依照客户类别和产品类别相结合设置前台部门，都邦产险也是依照客户类别设置前台部门。

国内一些规模较大的保险公司，包括人保财险、平安寿险。

等公司已在前台引入了事业部制。对于业务规模较大、经营能。

力较强的保险公司而言，事业部制已成为一种现实的选择。对。

于新兴保险公司而言，由于整体业务规模较小，业务结构不均。

经济，建立职能资源的共享机制。

中台部门设置需要解决以下关键问题：第一，中台部门能。

否在各职能领域建立专长和技能优势，向客户和前台部门提供。

优质服务并有效控制经营风险；第二，中台部门能否在各职能。

领域实现规模经济，降低经营成本；第三，中台部门设置能否。

降低前台部门和中台部门之间的协调成本，提高市场反应速度。

集中式管理有利于加强在特定职能领域的专长和技能，有利于。

控制业务风险，有利于在特定职能领域实现规模经济，有利于。

建立资源共享机制。但是，保险公司对于风险的识别能力、经。

营管理经验、业务流程的标准化程度、信息系统的支持程度等。

因素，均对保险运营的集中化构成挑战。另外，设立独立的中。

台部门之间的沟通和协调成本显著较低，有力支持了对核保和。

理赔等中台部门职能实行集中式管理的做法。

西方保险公司在承保和理赔管理领域大多采用了集中式管。

理的做法。在承保管理方面，由于西方保险公司已掌握了较为。

本能将承保的风险因子程式化，并将业务流程标准化，借助于。

集中模式、分客户集中模式和混中模式。例如，苏格兰皇。

险公司采用了分险种集中模式，按照不同险种设立了若干个承。

保中心。友邦保险公司对分客户集中模式进行了探索，设置了。

专门面向小型商业客户的承保中心。在理赔管理方面，大多数。

2000多名理赔人员进行了统一的管理。另外，许多西方保险公。

司，例如苏格兰皇家银行保险公司充分借助于信息技术系统，实现理赔流程的标准化和自动化，能对简单赔案进行快速定损、理算和赔款，大幅提高了理赔环节的管理效率。

在核保和理赔等中台职能领域，国内人寿保险公司和财产。

保险公司在组织结构设置方面存在着差别。国内人寿保险公司。

基本都设立独立的核保部(或履行核保职能的业务管理部)、理赔。

部。对财产保险公司而言，其中台部门设计存在一定的差异。

一些财产保险公司设置了独立的核保和理赔部门，而另一些财。

产保险公司则将核保职能纳入了前台部门。例如，太平洋财险。

设立了单独的核保和核赔中心，而人保财险则将核保职能纳入。

销售环节的融合，提高展业的效率。

总体而言，国内保险公司在承保和理赔管理领域采取集中。

式管理的做法尚处于探索阶段，一些领先保险公司，如平安保。

险集团已取得显著进展。平安保险集团选择了完全集中管理模。

式，并于2004年启动全国后援管理中心的建设。后援管理中。

型保险集团，包括太保集团、中国保险集团、中国人寿也纷纷。

开始建设全国后援管理中心。

三、

西方保险公司组织结构研究的几点启示。

(一)建立基于客户类型的组织结构。

如前所述，西方保险公司普遍采用了基于客户类型设置前。

台部门的做法。采用这种做法的动力主要源自于“客户第一”的理。

念和消费者趋向于“一站式”购买金融服务产品的购买行为。同。

时，西方大型保险公司都实现了综合化经营，基于客户类型设。

基于客户类型设置组织结构将成为一种发展趋势。例如，平安。

保险集团旗下的寿险公司和财险公司都采用了依据客户类型设。

置前台部门的做法。

(二)对承保、理赔等职能领域实施集中管理。

随着信息技术的运用，在承保、理赔等领域实施集中式管。

理具有明显的优势：第一，承保、理赔技能和专长能在公司内。

程度的集中式管理。运营管理的集中化已成为国际保险行业的通行做法。

环境、自身业务规模、发展阶段、人才队伍状况、核保技术以。

难。

(三)更为广泛地运用信息技术，优化经营管理流程，提高经。

营管理效率。

西方保险公司已完全将其经营管理模式承载在信息技术系。

统之上。信息技术广泛运用于经营管理各主要环节，包括营销。

须持续改善经营管理水平和业务流程，并不断通过信息技术实。

现管理进步，提高管理水平和效率。

(四)明晰公司的战略定位，基于公司的战略需求设置组织结。

构

组织结构设计体现出保险公司的经营发展战略。由于西方。

保险市场已发展得较为成熟，西方保险公司一般具有清晰的战。

期，尚未确立清晰的战略定位。为了在市场竞争中更好地生存。

与发展，各家国内保险公司应尽早明晰战略定位，对重点业务。

领域、重点经营地域和重点分销渠道做出选择和取舍，并对组。

织结构进行相应调整。

(五)因地因时制宜，加强变革管理。

于一体的工作。保险公司的组织结构设计必须立足于现状，着。

计时不能盲目采纳业内主流组织结构形式，而应有选择地进行。

段和经营管理环境的显著变化都可能需要公司对组织结构进行。

变革。

组织结构设计是一个系统工程，而非单纯地设计一个组织。

结构图以及相关部门、岗位职责说明。成功的组织结构设计必。

须包括变革管理的内容。保险公司在推行新的组织结构之前应。

对实施阻力进行充分的评估，设计相应的措施来克服这些阻力。

其中最重要的工作是改变公司内部人员因长期在原有组织结构。

下工作而形成“思维惯性”，促使全体员工充分了解和理解新的组。

织结构，并积极参与组织变革的进程。

国网公司部门设置篇十四

日前，巨邦电气集团顺利通过了国家电网公司供应商资质能力核实，获得《供应商资质能力核实证明》，简称“一纸证明”。

本次审核，国家电网公司首先要求我司采取网上提交资料，送相关材料到浙江省电力公司现场审核和委托湖南省电力公司到公司深入细致的实地审核，在对企业业绩、技术实力、认证证书、产品型式试验报告、制造装备、试验设备、制造工艺、生产环境、产品产能等方面进行严格的核实申请、现场核实、结果反馈等项目流程后，集团最终成功取得“一纸证明”。

今年1-5月份，通过国网一纸证明我集团参加的各类投标，在华东、华中等地区已中标达1.2亿，再次证明巨邦产品已获得国家电网较好认可，并向着成就为电力与能源电气行业的领军企业又迈出了坚实有力的一大步。

国家电网公司集中规模招标采购供应商资质能力核实证明简称“一纸证明”，是企业参与国家电网公司相应集中招标活动时所必需的证明文件，它是作为投标文件全部支持证明资料信息数据的集中应答文件。

“一纸证明”的获得，表示企业产品和实力得到了国网公司的充分认可。

2、核实目的。

国家电网公司开展“资质能力核实”工作目的是减少供应商制作投标文件时的重复性劳动，提高评标工作效率。

取得核实证明的供应商在投标时可直接附核实证明，不需要再附相关的证明材料;未参加资质能力核实，或未取得核实证明的供应商在投标时附相关证明材料仍可正常参与招投标活动资质能力核实并非参与投标的前置必备条件，供应商可自愿提交资质能力核实申请，参加资质能力核实工作。

3、核实范围。

国家电网公司针对“总部直接组织实施供应商资质能力核实产品目录”、“总部委托省公司实施供应商资质能力核实产品目录”中的.产品每年组织开展一次年度复核和两次批次资质能力核实工作。

国家电网公司或各网省公司可能会不定期组织开展资质能力核实产品目录之外某种产品的专项核实工作。

4、核实时间。

国家电网公司针对“总部直接组织实施供应商资质能力核实产品目录”、“总部委托省公司实施供应商资质能力核实产品目录”中的产品每年组织开展一次年度复核和两次批次资质能力核实工作。

资质能力核实工作的计划如下表。

5、核实方式。

供应商资质能力核实工作一般先进行文件核实，文件核实满足要求的供应商再进行现场核实。

第一步：文件核实。对供应商提交的资质业绩文件进行统计核实，一般包括营业执照、第三方审计报告、质量管理体系认证证书、证明业绩的销售合同、用户运行证明，以及必要的生产许可证、型式试验报告等。文件核实提交的详细资料和形式以资质能力核实公告中明确的材料为准。

第二步：现场核实。对供应商的生产现场情况进行核实，一般包括工艺技术、生产装备、试验装备、产品质量管理、原材料组部件管理、产能等方面。现场核实的具体内容和要求以现场核实前的“现场核实通知”为准。

6、核实申请类别。

首次申请：指从未参加过核实或此次申请的产品从未参加过核实。

已获一纸更新信息：指申请产品已获得核实证明对该产品进行信息更新。

整改后再次申请：全部或部分产品的资质能力不满足核实标准要求，存在问题，现已整改完成的。

国网公司部门设置篇十五

9. 跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。

2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。

1. 工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报

部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。

2. 工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。

3. 工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。

4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。

1. 全面主持投资部门工作；

2. 负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3. 定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

4. 掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；

5. 负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；

7. 重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；

8. 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；

9. 负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

10. 组织制订公司投资管理制度和流程；