老人院院长工作职责(优质12篇)

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老人院院长工作职责篇一

工作内容：

1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作；

2、做好院长参与会议、院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作。

3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施。

4、协助其他科室做好其他的辅助服务工作；

5、做好各科室之间的协调工作。

职位要求：

1、本科学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑；

2、有较好的`沟通表达能力及服务意识，具有行政助理的工作经验者优先考虑；

3、工作有条理，细致、认真、有责任心，办事严谨；

4、形象好，气质佳，有发展意愿的，想提升个人能力者优先。

老人院院长工作职责篇二

1、根据公司制订的年度经营战略目标和业务发展战略，负责编写医院年度经营计划，并适时调整方案，经批准后组织实施并完成目标。

2、负责医院日常各项管理，增强对外合作，强化品牌管理，把握有力竞争机会，组织建立医院文化，全力打造一支具有竞争力的团队。

3、负责建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道，领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的。医院形象。

4、运用现代医院经营办法，分解落实经营指标，完成全年预算目标和目标责任状中经营指标。

5、坚持依法办院，依法行医，守法经营，认真贯彻执行国家法律法规、医保、新农合政策，制定医院相关管理制度。

6、坚持差异化发展思维，研究、开发和落实符合当地百姓需求的产品项目。

7、全面负责医院医疗、护理、服务质量管理，负责协调解决医患争议和纠纷，处理医疗事故。

8、依据总公司岗位设置原则和标准，合理配置人员，发挥人员最大效能，合理控制人力成本。

9、全面做好医院企划、市场营销工作，注重医院内外宣传，提升医院美誉度和病人满意度。

老人院院长工作职责篇三

1.负责制定医院经营工作方案，并全面贯彻落实、跟踪。

2.全面确保医疗质量日常管理。

3.负责医院学科建设和医护团队管理，做好各部分人员的协调、指导、检查、考核等。

4.组建高素养、高水平的医院医疗团队。

5.制定医院年度工作目标和方案，并达成既定目标。

6.负责医院文化建设，保证医院的'良性运转。

7.统筹协调好医院与卫生部、协会以及各科室间的关系，确保工作高效、优质运行。

8.完成集团上级领导交代的其他工作。

9.按照公司战略构想和努力方向，参加公司医院管理体系文件的编制与修订。

10.参加接管项目（医院）的前期调研和研讨，撰写分项报告。

11.在公司管理框架内，组建进驻项目医院的团队，建立前置培训大纲和课程，对团队成员举行进驻前培训。

12.领受目标医院的经营预算指标，在预算框架内组织医院经营和运营。

13.对目标医院举行有效的风险控制，建立目标医院风险控制制度体系和组织流程体系。

14.协调当地公共关系，交流和解决日常经营与运营中的问题。

老人院院长工作职责篇四

1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。

2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、总结工作。

3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题积极进行整改，不断提高医疗服务质量。

4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。

5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新项目的引进和开展。

6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

9.加强对后勤工作的'领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。

10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。

11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。

老人院院长工作职责篇五

1、认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。

2、院长工作对集团负责，并为集团总裁室决策提供战略建议和业务支持。

3、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。对医院工作的重大问题，经院务班子集体讨论后由院长作出决策。

4、主持制定、健全医院的医疗业务、行政管理等制度。

5、制定医院工作计划，按期布置、检查总结工作。督促、检查各行政部门与业务科室各项规章制度、诊疗常规和操作规程的执行情况。

6、科学管理医院。统筹各项工作，提高工作效率，提高社会与经济效益。定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的。发生，不断提高医疗质量和安全。

7、教育职工树立以病人为中心的服务思想，努力提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。

8、根据医院有关规定，负责对全院职工聘任、晋升、奖励和处罚等工作。

9、院长应经常与院领导班子成员商量有关工作，交流意见，支持副院长的工作，不独断专行。

老人院院长工作职责篇六

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。

2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。

5、负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作、

6、经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作。

7、组织检查转诊、会诊、预防保健和卫生宣教工作。

8、对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展）。

9、定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询。

11、处理医院的医疗纠纷等突发事件。

老人院院长工作职责篇七

1．在上级主管部门领导下，根据党的方针政策全面领导医院的业务、行政管理工作。

2．负责同上级领导的工作联系，领导制订符合医院自身特点的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

3．负责组织、检查本院担负的医疗护理工作和社区卫生服务工作，定期深入门诊、病房、社区，并采取积极有效措施，不断提高医疗和服务质量。

4．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院的物质文明、政治文明、精神文明建设。

5．负责组织领导建立、健全医院各类工作人员职责与各项管理制度，督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生，确保医疗安全。

6．加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，督促检查全院的经济管理及有关经济改革工作；督促检查财务收入开支，审查预决算及有关分配制度；关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。

7．领导有关部门做好各类技术人员的培训工作，加强对各类专业技术人员和中层干部的`管理、考核、考评、选拔与晋升、任免、奖惩等工作。

8、坚持改革开放，做好全院的对外交流和横向联系工作。及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

9．接受上级卫生行政主管部门的业务指导并组织完成卫生行政主管部门下达的医疗任务。

10．领导全院各行政、业务职能部门开展新技术、新成果的开发、利用、引进和推广应用工作。

11．负责建立院内外联系信息网络，做到医院工作信息灵通、及时、准确。办公会向班子成员通报重大问题并提出院长意见，做到大事商量，小事通气。

12．因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代替院长职务。

老人院院长工作职责篇八

以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。

完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。

作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。

加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。

医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的bv(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。

强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者提供质的服务。加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。

做好药品计划，杜绝出现断药、缺药的情况。同时提升服务态度，认真耐心地指导患者用药、用量。

完善利润预测。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效控制资金利用率。加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。

老人院院长工作职责篇九

4、捕捉市场信息，监督与协助销售团队完成开拓市场业绩；

6、根据集团战略发展规划，完成分院既定年度目标。

1、医学相关专业大专及以上学历；

2、证件齐全，有医师资格证、执业证、职称证。

3、有大型医疗机构临床工作经验及综合管理工作经验(二甲医院及以上优先)；

4、精通各类信息化办公设备。

老人院院长工作职责篇十

5、负责开展医院中、长期发展战略的`研究及管理；

6、负责进行医疗政策研究；

7、负责国内外医院发展状况资料的收集、整理工作，并分析、研究发展规律和趋势；

8、组织医院发展规划的落实和调整；

9、负责组织有关研讨会，落实和调整发展规划并分享经验；

10、负责组织开展医院经济活动及经营状况分析，组织召开医院经营分析会；

11、负责对医院发展规划的落实和执行情况进行实时监控和信息反馈；

12、负责汇总对医院规划发展的意见和建议，给领导层和有关部门提供决策服务；

13、完成上级领导交办的其他临时性任务。

老人院院长工作职责篇十一

统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。

（一）医院目标。

1.主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。

2.主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。

3.主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。

4.定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。

（二）计划与管理控制。

2.组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。

3.指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。

4.抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。

5.领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。

6.根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。

7.加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。

8.加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。

（三）人力资源管理。

作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。

（四）其他。

1.制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。

2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。

3.完成董事长委托与自行发展的工作。

二、工作权力。

1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。

2．对医院员工的。人事管理权。

3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）。

4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。

5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。

6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。

7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。

8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。

老人院院长工作职责篇十二

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展)

9.定期向总经理汇报医院的.医疗业务运行情况并接受不定期工作质询

11.处理医院的医疗纠纷等突发事件

1.对医疗业务系统员工的管理权

2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权

3.对所属下级的监督、检查权

4.对所属下级的考核权7

5.对所属下级的奖励、处罚的建议权

6.对所属下级工作争议的调解与裁决权

7.对所属下级工作差错的责令整改权

8.对总经理工作和行政职能部门工作的建议权

9.对医疗用品采购的审批权(如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行)