总结是一种提高思维能力的有效方法。总结中的重点信息应该如何突出,以便于读者理解?以下是一些环保专家整理的环保知识,希望能引起大家的关注。
广告公司客户总监岗位职责篇一
职责:
1、负责客户关系管理部门的团队建设、流程规划,并带领团队有效执行;。
4、针对高端客户策划执行线下沙龙,客情维护。
应聘要求:
1、市场营销、工商管理等相关专业大专以上学历;。
2、有高端客户下线沙龙策划经验;。
3、1-3年大客户管理工作经历,大客户服务、客户关系管理的运营经验;。
4、具备判断和分析能力、充沛的市场开拓能力和企业用户的服务意识;。
5、强烈的团队意识,协作能力强;。
6、优异的学习技能及人际交往能力,同时具备良好的职业道德;。
7、具备基础的社交礼仪,言谈举止得体大方;。
8、会使用现代化的办公软件;。
广告公司客户总监岗位职责篇二
职责:
6、擅长开拓市场,并与新客户建立良好的人际关系;
7、整体把握项目的进程和预算,了解公司财务运转,控制业务成本、监控管理项目状况(营业额、账款回收,支付,利润率,成本控制等)
8、了解下属员工的期望,协助其进行职业规划,并帮助其达成职业发展目标
9、完成上级领导交办的其他工作。
任职资格:
1、本科以上学历,广告、新闻、公关关系、市场营销等专业优先
2、六年以上知名广告公司工作经历及独立服务客户经验,具备项目管理经验至少三年(含)以上,熟悉广告公司工作流程。
4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力,具有良好的客户沟通能力和沟通技巧
5、具有较强的团队培训能力、团队凝聚力
6、具备优秀的时间管理和多任务规划统筹执行能力,能够承受工作和加班的压力
7、具备商用英语书写及沟通能力,英语六级及以上。
广告公司客户总监岗位职责篇三
5、指导制定公司的客户关系目标,客户关系管理相关制度、流程,并监督落实;。
6、指导客户满意度调查、客户主动关怀等客户维护活动的开展;。
7、统筹安排工地开放日活动、开盘前及交付前风险检查,协助房屋交付工作的开展;。
8、指导、监督客户投诉的处理,审核投诉处理方案及投诉日报、月报;。
9、针对热点、重大投诉,组织制定解决方案并上报公司领导审批;。
10、协助建立公司保修体系、保修流程及服务标准,对工程保修情况进行统计、分析;。
审核原承包商质保金付款申请;。
11、参与项目设计成果评审,站在客户关怀角度及产品知识积累角度参与相关设计评审;。
12、指导客户危机管理工作,遇到风险危机,指导编制、审核处理方案,并监督实施;。
13、完成其他职责内的工作事项。
广告公司客户总监岗位职责篇四
3、建设和建立与相关部门的良好协作关系,协调日常工作配合;。
4、与客户、同行业间建立良好的合作关系;。
5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;。
6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;。
7、掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。
广告公司客户总监岗位职责篇五
5.能够积极主动的推进项目并发现执行中存在的问题,提出合理化的解决方案,提高客户满意度。
1. 8年以上广告相关行业工作经验;本科及以上学历,广告学、市场营销等相关专业;
4.具备良好的组织管理能力,优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;
5.具备优秀的管理能力、激发团队能动性、带领团队共同完成目标及挑战;
6.高度的工作热情和责任感,能承受高强度工作压力;
7.出色的中英文听说读写能力。
广告公司客户总监岗位职责篇六
―根据公司要求,完成年度业绩指标。
―本科及以上学历,市场、广告、工商管理等相关专业优先
―5年以上客户服务经验
―聪明有目标,良好的团队合作能力,适应快节奏的工作环境
―良好的工作态度,适应不规律的
客户总监副总监岗位
广告公司客户总监岗位职责篇七
职位描述:
1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;
2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;
3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;
4、培训市场调查与新市场机会的发现;
5、新项目市场推广方案的制定;
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;
7、销售队伍的建设与培养等。
8、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;
9、拟订(年、季、月)度销售计划,分解目标,报批并督导实施;
10、拟订年度预算,分解、报批并督导实施;
1 1、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
1 2、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
1 3、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;
1 4、把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;
1 5、关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;
1 6、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;
1 7、参与重大客户销售谈判和签定合同;
1 8、组织建立、健全客户档案
1 9、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
20、向直接下级授权,并布置工作;
2 1、定期向直接领导述职;
2 2、定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;
2 3、根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;
2 4、负责制定销售部门的.工作程序和规章制度,报批后实行;
2 5、制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;
2 6、受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;
2 7、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;
2 8、填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;
2 9、及时对下级工作中的争议作出裁决;
30、每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。
3 1、对销售部工作目标的完成负责;
3 2、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责;
3 3、对确保经销商的信誉负责;
3 4、对确保货款及时回笼负责;
3 5、对销售指标制定和分解的合理性负责;
3 6、对销售部给厂家造成的影响负责;
3 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
3 8、对销售部预算开支的合理支配负责;
3 9、对销售部工作流程的正确执行负责;
40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;
4 1、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
4 2、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;
4 3、对筛选客户有建议权;
4 4、对重大促销活动有现场指挥权;
4 5、对所属下级的工作有监督、检查权;
4 6、对所属下级的工作争议有裁决权;
4 7、对直接下级有奖惩的建议权;
4 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
4 9、对限额资金有一定的支配权;
50、有退货处理权;
5 1、有一定范围内的销售折让权
广告公司客户总监岗位职责篇八
主要工作职责是客户管理+销售管理+团队管理。
销售管理
基于对市场的了解与洞察,结合公司业务战略及目标,合理布局市场
团队管理
工作流程及组织优化,以达到更好的组织生产力
根据业务需求,对团队进行合理配置及能力培养
要求:来自4a广告公司或大型公关传播公司;10年以上工作经验;3年以上团队管理经验;主要工作职责是客户管理+销售管理+团队管理。
销售管理
基于对市场的了解与洞察,结合公司业务战略及目标,合理布局市场
团队管理
工作流程及组织优化,以达到更好的组织生产力
根据业务需求,对团队进行合理配置及能力培养
广告公司客户总监岗位职责篇九
3.整理销售收集的客户信息,做好分类、记录,建立完善信息库;。
4.整理销售发货信息,通知仓库发货。
5.及时了解销售反馈,分析客户转化障碍,总结有效的转化方式,提升团队转化率;。
7.收集成交案列关键环节对话内容截图,制定《客户转化案例备案》;。
8.负责销售客服转化工作技术障碍解答;。
广告公司客户总监岗位职责篇十
3.了解客户的咨询需求以及相关业务市场竞争状况,并能引导团队的互动策略思考;。
4.熟悉业务部门工作状况,能及时发现问题并解决,确保项目执行顺畅;。
6.定期与上级领导汇报客户服务情况,并完成领导交办的其他工作事项。
一、全面负责客户满意度指标的监控与落实1.对销售核心流程和售后核心流程的服务质量进行监控;(1)针对核心流程的监控有展厅经理监督执行,销售核心流程应按照“......
说明书考核评估:以工作内容为考核评估依据,对专业能力、综合素质进行考核评估,作为转正、晋升、调薪的重要依据。工作内容:1、向总经理负责;2、根据总经理的要......
广告公司客户总监岗位职责篇十一
职责:
1、充分了解营销价值及电商整合运营;。
1、带领团队进行项目策划、预算、提案、报价与执行;。
2、领导团队为客户提供专业服务,与客户进行深度沟通,准确理解、把握客户需求;。
3、建立、维护健康、互信的客户关系,并进行长期的项目性的新客户的拓展与提案;。
4、部门业务规划、业务目标的制定并领导团队达成目标;。
职位要求:
2、出色的传播策划能力、组织能力、项目管理能力及执行能力;。
3、具有广泛的社会关系和客户资源;。
4、较强的领导才能、沟通协调能力和丰富的团队管理经验;。
6、优秀的提案能力,对于数字营销高度敏感,具有极强的需求发掘能力和营销意识。
广告公司客户总监岗位职责篇十二
职责:
1、充分了解营销价值及电商整合运营;
1 、带领团队进行项目策划、预算、提案、报价与执行;
2 、领导团队为客户提供专业服务,与客户进行深度沟通,准确理解、把握客户需求;
3 、建立、维护健康、互信的客户关系,并进行长期的项目性的新客户的拓展与提案;
4 、部门业务规划、业务目标的制定并领导团队达成目标;
职位要求:
2 、出色的传播策划能力、组织能力、项目管理能力及执行能力;
3 、具有广泛的社会关系和客户资源;
4 、较强的领导才能、沟通协调能力和丰富的团队管理经验;
6 、优秀的提案能力,对于数字营销高度敏感,具有极强的需求发掘能力和营销意识。
广告公司客户总监岗位职责篇十三
客户总监岗位职责客户总监岗位职责篇1:客户总监岗位职责说明书客户总监岗位职责说明书考核评估:以工作内容为考核评估依据,对专业能力、综合素质进行考核评估,作为转正、晋升、调薪的重要依据。工作内容:1、向总经理负责;2、根据总经理的要求,完成公司下达的业绩指标。拓展公司客户市场和销售业绩,开发新客户,增加公司营业收入。
一、职责范围在总经理的领导下,负责分析市场形势,根据市场情况,制定目标计划、销售战略营销方案;建立销售网络、日常销售、工程施工安排、区域工作情况监督工作进展情况的日常管理;协调大客户部与公司其它职能部门的关系;工程项目的管理,工程部人员的工作评定等工作;定期上报总经理大客户部的工作情况汇报;强化销售队伍专业技能水平培训安排;督促加强市场部人员制度和规范化的管理工作;市场部公关等一切与销售有关的工作管理内容。
二、工作内容日常工作。
1、公司产品的营销策划方案的制订和方案实施的监督管理工作;根据实时情况制订更适应市场现实情况的制度政策;制订并完善大客户部管理制度。
4、接收市场相关的工作情况汇报、工作表格登记内容及施工工作进展情况,对工作情况汇报内容及时作出批复和指导性意见,根据项目跟踪情况安排下一步工作计划内容。5、检查各项工作进度情况,对存在的问题及时并发表指导性意见和解决情况的接收。6、了解和掌握员工的思想动态,遇到问题及时沟通,并做到尽快解决。7、销售报表审核、落实情况。
8、分析当前工作存在的问题,准备下一步工作计划安排。9、负责本部门的安全管理。严格实行公司安全管理制度。
10、根据销售情况积极组织开拓市场,拓展公司现有产品的市场占有量。11、根据工程项目,组织本部门的各项公关工作;对销售、施工工作出现的突发事件及时应对,并制订合理化方案。
12、协调本部门的各项工作,积极协调解决部门员工所遇到疑难问题。13、对大客户部各部门情况的分析、问题的解决、本部门与各部门间工作的衔接、协调和管理工作。14、做好与销售市场相关的各种信息汇总、分配及跟踪情况总结。
16、按时参加公司组织的各种会议。17、根据掌握市场部情况,每周一上交总经理工作情况汇报。18、每天下班前;检查出勤情况;检查电源、门窗关闭及防火防盗安全情况;检查卫生清理情况。
三、监督工作1、指导并督促大区经理、区域经理、项目经理及施工队长日常工作,按其岗位要求,履行职责,做好日常工作。篇3:销售总监岗位职责描述销售总监岗位职责描述:销售总监岗位职责销售总监职位描述:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;4、培训市场调查与新市场机会的发现;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培养等。
----岗位职责销售总监职位描述:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;4、培训市场调查与新市场机会的发现;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培养等。岗位名称:销售部经理2(直接上级:营销总监3(直接下级:区域主管、门市部经理4(本职工作:?分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;?拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;?拟订年度预算,分解、报批并督导实施;?根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;?根据网络发展规划合理进行人员配备;?汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;?洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;?把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;?关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;?根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;?参与重大销售谈判和签定合同;?组织建立、健全客户档案;?指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;?向直接下级授权,并布置工作;?定期向直接上级述职;?定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;?根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;?负责本部门主管级人员任用的提名;?负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;?制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;?受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;?负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;?填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;?及时对下级工作中的争议作出裁决;?每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。
1、品德好。
2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力。
4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监岗位职责一。
1、坚决服从执行总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。7、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。11、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。职责二1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。
撑公司产品销售的增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。
6、费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比。
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格,定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
7、收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。五服装规范着装规定:1、工作期间,公司要求所有员工工作期间衣着必须保持整洁,无污物,衣服应熨烫整齐。
2、上班时必须佩戴胸卡。仪容要求:1、工作期间,员工应注意自己仪容。女性要求淡妆,并梳齐头发,男性头发不能盖耳,至少每月理发一次,勤洗头、头发应梳理整齐,不凌乱,不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净,上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象,谈吐时讲究礼仪,谦虚宽容,时刻保持微笑。六考勤制度。
1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。2、每天早上8:30上班,考勤在8:25之前完成。3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。4、公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会。
5、调休、请假需提前一天经同意,并跟人事提前打招呼,以备考勤。6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准,2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条,否则按照旷工处理。月底核算,扣发请假日工资。
1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。附:《销售工作周报表》《销售工作月报表》八薪金分配制度1、新招人员实行先培训后上岗,培训时间一并纳入试用期,试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。3、薪金发放时间:每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
4、业务费用管理在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。业务人员市区交通按公交车费实报实销,出租车费不报销,特殊情况由营销总监签字报销。差旅费用:销售人员外出补助30元/天。并按公司财务报销制度执行。业务招待费:需请示销售总监,由副总经理级以上领导批准。九合同管理制度1、经办的销售人员填写时,字迹要工整、清楚,使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括:主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系,规定的条款;如,出现变更、修改或补充,要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏,无内容填写应用“/”划去,否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。
一、客户开发流程图片已关闭显示,针对客户的咨询。
(1)首先要了解客户意图,是想做代理商,还是想自己购买。如果是客户自己想购买喝,就介绍给当地或者就近的经销商。如果想代理先了解客户所在位置及所要代理的区域,转给相关客服人员。
(2)判断客户所要代理的区域是否是代理的空白区域。如是空白区域,告诉客户可以代理,但是要先了解客户目前详细的经营情况等基本信息。具体流程:介绍我们的产品-?让对方确认意向产品-?介绍我们的招商条件-?客户若无异议-?进行意向产品报价(跟据对方销售渠道及经销级别报价,提供不同等级的对应招商政策)-?后期跟踪回访-?落实订货。如果是已有经销商的区域,同样要先了解客户目前的经营情况等基本信息、对方的意向产品。?如果对方所涉及的销售渠道跟已有的经销商渠道不重合,或者对方想代理的产品与已有经销商所代理的产品系列不相同,告诉客户可以代理,并将我们的产品在当地的销售渠道分布情况简单介绍,推荐适合的产品给对方,介绍我们的代理条件,若客户无异议可以进行意向产品的报价,可跟据对方销售渠道及经销级别报价,提供不同等级的对应招商政策。并跟进后期跟踪事宜,落实订货。?若渠道跟意向产品有重合,请报分销商及以上价格;或者在征得客户同意的情况下转给当地经销商(不给于报价)。
二、已成交客户维护及订单流程图片已关闭显示,1、建立完善的客户档案,及时更新客户资料(获得客户信息后及时录入客户管理软件中,并及时修改有变更的客户信息(如地址,联系人,联系方式等))。按公司要求将客户细分分类,并在软件中详细勾核。
2、定期电话拜访客户(详见客服回访要求):?了解客户最近销售状况,将客户反馈的问题进行分析,并及时处理。?挖掘客户新需求,进行再销售,包含推荐公司新产品或该客户未销售过的产品。图片已关闭显示,?接受客户提出的意见,汇报给上级,并跟踪处理。
3、订单的接收与处理?客服部接收订单后交商务助理,由商务助理确认仓库是否有库存,并联络物流部安排运输事项。?商务助理在确认数量、运输没问题的情况下,由客服部汇报给客户并督促其汇款。?营销中心财务确认收款。?营销总监审核。?商务助理制单,安排发货事项。?物流发货后及时提供单号给商务助理。?商务助理将单号转告给客服部,由客服部通知客户,并跟踪客户收货。图片已关闭显示,图片已关闭显示,1、客服部对于意向客户可根据情况,填写《样品申请单》申请样品。2、营销总监审批通过后,由商务部开具《出仓单》给物流部、财务部。3、物流部办理样品出库,发送给客户。4、财务部存档。
四、合同签订流程详见《合同管理制度》图片已关闭显示,1、客服部针对客户的在常规政策外的市场政策,填写《特殊政策申请》递交营销总监审批。
2、审批通过后,交由商务部、财务部存档。六、部门联络函流程图片已关闭显示,12、收函部门将处理意见填写清楚后回复发函部门,并抄送给直接上级、总经理。
3、直接领导给予处理意见,回传至发函部门、收函部门及抄送行政部。4、行政部进行电子存档及纸质存档。七、客诉处理流程1、客服人员在接到客户投诉后的一个工作日内取证,明确了解窜货数量及窜货价格,当日将批号、编号实地调查确认。
2、客户投诉后的三个工作日内,所取证的证据批号和编号及调查窜货数量提交书面的关于窜货案件详述报告,处理申报表和取证依据,并上报客服专员进行立案。
3、客服人员在收到实窜货申报表在半个工作日内报营销总监审定,并提交总经理做最终审定意见。
4、客服人员在收到省区完成窜货处理事件报告后的一个工作日内汇总资料,并知会财务会计按审批意见执行处罚意见。
5、行政部在收到总经理签署窜货处理结论后的一个工作日内,向相关部门通报。
查,竟争环境分析,成败原因分析。3制定销售目标和制定产品组合计划,同时制定销售组合计划及销售目标。以及制定价格政策制定因季节变化,竟争环境变化的应变计划和制定费用开支计划4决定销售策略,销售渠道战略,市场细分化战略,广告促销战略,支援经销商战略。5组织行动分配各地区销售目标,任务组织分配广告促销行动,激励销售工作人员斗志,评定审核下属工作能力任免销售和市场经理。
1.审核并汇编下属部门的工作计划2.市场分析报告。
7.考核下属部门的工作效率8.下属部门负责人的工作调配安排9.拜访重要客户。
一、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。
二、工作职责与任务。
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售执行方案,并监督执行。7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际,科学合理,可操作性强,且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益,又有利于销售工作的开展,最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关,营销费用控制在年度预算内。5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行,且公开、公正、公平、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。
六、岗位工作权限。
广告公司客户总监岗位职责篇十四
3.了解客户的咨询需求以及相关业务市场竞争状况,并能引导团队的互动策略思考;。
4.熟悉业务部门工作状况,能及时发现问题并解决,确保项目执行顺畅;。
6.定期与上级领导汇报客户服务情况,并完成领导交办的其他工作事项。
广告公司客户总监岗位职责篇十五
2、参与项目前期定位、概念设计、方案设计等工作,从客户服务角度在前期提出有针对性的产品建议。
3、负责项目全周期的风险把控,根据现场服务标准对服务质量进行监控和考核;。
5、对售后到入住期间客户进行情感维系,开展客户关怀活动;。
6、负责组织客户满意度调查工作,提升客户满意度;。
7、协调及处理重大客户投诉,负责外部媒体等关系的维护。
广告公司客户总监岗位职责篇十六
4、具备较强的责任心,较强的观察力和应变能力。
1、拓展公司客户市场、开发新客户;
4、协调规划部门制定相关方案,对客户需求进行启发式引导;
6、其他领导交办的工作任务。
广告公司客户总监岗位职责篇十七
职责:
2、带领团队完成每季度和年度业务指标,负责p&l的管理;。
4、负责多个重要客户的长期管理,日常沟通,营销效果监控;。
9、负责管理担当客户各项业务预算与成本的控制。为部门整体营业额及毛利目标作出贡献。
任职要求:
3、优秀的沟通、谈判能力及项目提案经验,善于团队合作;。
4、有丰富客户资源,销售能力强,或管理过年度亿元以上的应收项目者优先。
广告公司客户总监岗位职责篇十八
2、负责管理和培训部门业务人员,安排并指导部门日常工作;。
3、建设和建立与相关部门的良好协作关系,协调日常工作配合;。
4、与客户、同行业间建立良好的合作关系;。
5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;。
6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;。
7、掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。
任职资格。
1、广告学、市场营销或相关专业本科以上学历;。
3、熟悉广告销售业务流程,能带领团队对广告客户进行开拓和维护;。
4、对客户管理、市场营销策划工作有深刻认知;。
5、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;。
6、具有扎实的客户基础及谈判能力,具备大型客户的开发维护管理能力;。
广告公司客户总监岗位职责篇十九
ad/ae总监/线上广告执行总监/项目总监广州茉莉传媒科技有限公司广州茉莉传媒科技有限公司,茉莉传媒职责描述:
4、定期进行数据review,及时发现业务问题及团队问题,及时推动及解决;
5、负责团队管理并进行梯队培养,带领团队完成既定任务
任职要求:
1、 5年以上广告业/专业媒体/大众媒体/互联网媒体相关经验;
2、具备良好的组织及沟通能力,有丰富的项目和团队管理经验;
3、有责任心和创新的心态,良好的敬业与合作精神;能承受较大的工作压力;
广告公司客户总监岗位职责篇二十
2、对于品牌传播项目策划有清晰的逻辑和思考能力,对互动营销及数字媒体高度敏感及兴趣:
3、良好的沟通和提案能力;能用英语与客户日常沟通:
4、热爱挑战,具有创新、激情以及创造性的视野,能适应快速变化的环境
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