甲方项目部造价员岗位职责(4篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方项目部造价员岗位职责篇一

【篇1：甲方造价员职责】

甲方造价员职责 ⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。

⑶负责向材料员提供预算材料的数据。

⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算

⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

甲方造价员的主要职责是项目概算前期和项目审核（后期结算审核），大概就是这样

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

作为一名乙方现场预算员，在与甲方预算员打交道的过程中，渐渐总结了一些，如果大家觉得有用，我就全部发上来，现在只发一部分，以免浪费大家宝贵的时间，对小造门来说，时间就是rmb呀。书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》 七、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建工程项目ic卡 b.上海市建设工程设计招标项目登记表 c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理。。。。。。。

【篇2：甲方造价员职责】

甲方造价员职责 ⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。

⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算

⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。?

【篇3：一个甲方预算员的工作宝贵经验】

一个甲方预算员的工作宝贵经验

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2012-10-26 10:14:55 作者： 来源：建设人材机网

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？

个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。怎样写招标文件？

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

写招标文件的一点建议：

对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？

个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市

场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。怎样写招标文件？

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

写招标文件的一点建议：

对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。

工程资料的收集。

作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能

不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

转工地的学问。

很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。工程资料的收集。

作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情

况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

转工地的学问。

很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废

甲方项目部造价员岗位职责篇二

甲方造价员职责

⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。

⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算

⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

甲方造价员的主要职责是项目概算前期和项目审核（后期结算审核），大概就是这样

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

作为一名乙方现场预算员，在与甲方预算员打交道的过程中，渐渐总结了一些，如果大家觉得有用，我就全部发上来，现在只发一部分，以免浪费大家宝贵的时间，对小造门来说，时间就是rmb呀。

1、甲方工作永远不可能被其他方所代替，就是国际上超一流的咨询公司，也只能代理建设单位的部分工作；

2、大本毕业后经过5～10年的艰辛努力能独立拿下“甲方工作”的可谓“凤毛麟角”，难能可贵；

3、如果您确实已经对“甲方工作”“游刃有余”，在京、津、沪、深年薪8～40万应该没问题。以下列出××市甲方工程过程概要，看你能否挣到这40万。第一篇 甲方在开发前期的工作

一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图（划出用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c 用地计划审核意见 d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四a、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份 c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理 四b、建设用地规划许可证申办 1.所需资料 a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及附图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批 1.所需资料 a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围，2份）c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料及××××元支票 b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建 1.所需资料 a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建工程项目ic卡 b.上海市建设工程设计招标项目登记表 c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理。。。。。。。

甲方项目部造价员岗位职责篇三

甲方项目部岗位职责

【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9.主持参加施工现场的各种例会和会议。

10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13.完成领导交办的其他任务。

1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。

1、配套工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行配套工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查配套工程施工组织设计，负责控制配套工程项目的现场施工进度，确保配套工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督配套工程项目施工质量，参加配套工程检查验收，参加配套工程材料设备进场检查验收，对配套工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的配套工程项目施工预算书，严格监督控制配套工程项目施工成本，参加配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保配套工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保配套工程合同履约完成，协调处理配套工程合同实施执行过程中的纠

【篇2：甲方工程部各岗位职责】

工 程

项

目

建

设

工

程

部

各

岗

位

职

责

2015年1月

（初稿）

工程项目建设

工程部各岗位职责 ? 项目经理岗位职责 ? 技术主管岗位职责 ? 土建工程师岗位职责 ? 钢结构工程师岗位职责 ? 水暖工程师岗位职责 ? 电气工程师岗位职责 ? 资料员岗位职责 ? 安全员岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工

隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的【篇3：甲方工程部岗位职责】

第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1 开发企业工程部人事管理

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。

1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）

项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：

1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）

4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）

5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用）7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。）

8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）

9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视

讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。）

11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）

12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作）

13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）

15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）

16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

1.工程部经理岗位职责

1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5）严格执行与各参建单位签订的合同。6）审核施工组织设计和施工专项方案。

7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）

9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除）

11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。

12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。（11、12条建议改为：准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）

13）负责牵头组织工程会议。

14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除）16)组织工程的竣工验收工作。

17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除）

18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。

19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）

20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。（增加）

21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）

岗位说明书另附

2.项目部工程副总经理岗位职责 1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。

2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满足规范以及设计要求。

3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。

4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。

8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。

9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。

10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。

11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。

12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。

13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。

16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。

18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

岗位说明书另附 3.土建工程师岗位职责 1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。

2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。（重复，建议删除）

3）参与土建工程招投标工作。

4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参加本专业投标单位的现场答疑）

6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）

7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组

甲方项目部造价员岗位职责篇四

o 甲方造价员职责

⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。

掌握材料价格，市

场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提 供有关数据。

⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算

⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报 送有关单位审核。

⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程 决算的有关工作。

⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

甲方造价员的主要职责是项目概算前期和项目审核（后期结算审核），大概就是 这样

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉 工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

o 3 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实 际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

o 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投 标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

作为一名乙方现场预算员，在与甲方预算员打交道的过程中，渐渐总结了一些，如果大家觉得有用，我就全部发上来，现在只发一部分，以免浪费大家宝贵的时 间，对小造门来说，时间就是 rmb 呀。

1、甲方工作永远不可能被其他方所代替，就是国际上超一流的咨询公司，也只 能代理建设单位的部分工作； 2、大本毕业后经过 5～10 年的艰辛努力能独立

拿下“甲方工作”的可谓“凤毛麟角”，难能可贵； 3、如果您确实已经对“甲 方工作”“游刃有余”，在京、津、沪、深年薪 8～40 万应该没问题。以下列 出× × 市甲方工程过程概要，看你能否挣到这 40 万。第一篇 甲方在开发前期 的工作 一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析 和有效测算，为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 1.所需资 料 a.地形图（划出用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协 议 2.办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建 议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c 用地计划审核意见 d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料 2.报批 程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议

o 书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告 送计委报批 注：投资 3000 万元以下项目由区计委立项； 超过 3000 万元以下项 目由区计委转报有关部门审批 四 a、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地 范围）4 份 c.土地权属证（复印件 1 份）d.联建协议书（复印件 1 份）e.选 址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意 见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划 局规划科办理 四b、建设用地规划许可证申办 1.所需资料 a.建设工程的计划 批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均 应划出用地范围）6 份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门 选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及附图（1 份）d.上海市建 设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他 需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办 理 五、建设工程项目地名报批 1.所需资料 a.项目批文（批准的项目建议书或 其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围，2 份）c.总平面图（3 份）d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需 说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料及× × × × 元支票 b.送区 地名办办理 六、建设工程项目报建 1.所需资料 a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议

o 书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市 建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术 人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》 七、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建 工程项目 ic 卡 b.上海市建设工程设计招标项目登记表 c.《上海市建设工程设 计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报 批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项 目选址 意见批 文 2.办理 程序 a.备齐上述资料 b.到 市设计 招标办办 理。。。。。。。