员工绩效考核通报(汇总15篇)

每个人都有自己的目标和追求，为了实现这些目标，我们需要付出努力。总结是一种重要的思考方式，通过总结我们可以更好地认识自己的优势和不足。切勿完全照搬范文内容，我们应该根据实际情况进行个性化的总结。

员工绩效考核通报篇一

一、考核对象：

商业公司后勤部经理、主管及员工。

二、考核时间：

每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

后勤部工作职责：

负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作;负责所有办公耗品的采购工作;负责所有后勤工程的招标、执行工作;负责保洁工作;负责消防工作;负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交办的其它工作。

工作量化指标:。

维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次;电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次(早晚各一);消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日(8小时)内完成，紧急维修任务2小时内完成。

三、考核内容：

1、硬性指标：每月相关费用控制情况;各项维修任务及完好率。

2、软性指标：员工违纪;员工流失率;。

四、考核指标：

(一)、硬性考核指标分值100分：

(2)、各项维修任务及完好率70分。

(二)、软性考核指标100分：

(1)、员工流失率：公司各部门(含本部门)满编情况下员工非正常离职和流失。50分。

(2)、员工违纪：部门员工的违规行为。50分。

(五)、考核方法：

被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：

绩效工资占工资总额的20%。

(一)、硬性指标考核方法为：

1、部门费用控制：不超出各项费用指标。

2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

(二)、软性指标考核方法：

1、人员流失率不得超出每月2%。

2、违章率不得达到每月5起。

3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。

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员工绩效考核通报篇二

为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。

1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪。

1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：

十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;。

(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?

(3)、您好，一共是_元_角;。

(4)、先生/女士(阿姨)，请问有_零钱吗?

(5)、找您__元,请核对一下;。

(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!

(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;。

(8)、请到_科，换/开个单子。

月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。

员工绩效考核通报篇三

公司要求：2017年是公司全面开展业务提升年活动的第一年，强化考核、严格考核是促进各项工作的重要抓手，也是促进业务提升的重要手段，更是企业增效、员工增收的重要保障。望各部、室高度重视考核工作，凡是没有按照考核办法、细则要求落实的一律严格扣分。

本次考核全面施行《2017年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司2017年度工作目标考核细则》内容，各部、室请认真对照细则内容准备考核资料。

一、考核时间：2017年2月8日——2017年2月9日。

二、考核地点：公司四楼会议室。

三、考核部门：各部、室。

四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标;“部门业务工作目标和部门月工作计划”;“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。

五、考核事项：

1.共性部分。

评分部门：考核办。

考核材料：参考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和绩效考核指标。

注意事项：各部、室请严格按照材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。

2.业务部分和每月工作计划。

变更项：无变更项。

考核材料：参考“各部、室目标考核业务部分完成情况和月工作计划完成情况”。

3.考核互评。

变更项：无变更项。

考核材料：“公司领导对各部、室评分表”和“部门互评打分表”。

注意事项：2017年2月10日前必须完成。

4.“暂停考核”说明。

“部门业务部分”和“月工作计划”工作开展过程中不因部门自身原因导致工作无法在规定时间内完成的，可以提出工作项“暂停考核”的申请。“暂停考核申请”须经“分管经理”和“总经理”签字同意后，方可通过，工作项当月不参与考核。工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做“未完成工作项”处理。

5.各部室组织人员学习新下发的《2017年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司2017年度工作目标考核细则》内容，根据细则内容准备好考核资料。

6.注：2017年二月份考核办计划重点对工程部安全协议签订情况、抄表奖罚户数变动情况、节日期间用户诉求处理情况、制水部节能降耗措施和车辆使用停放情况进行检查。

六、考核具体安排：

1、2月8日上午。

8:00---8:30监察部8:40---9:10营业部。

9:20---9:50客服部10:00---10:30水质水表检测中心。

10:40---11:10行政部。

2、2月8日下午。

14:30---15:00工程部15:10---15:40生产技术部。

15:50---16:20人力资源部16:30---17:00计划财务部。

3、2月9日上午。

8:00---8:30制水部8:40---9:10党群工作部。

9:20---9:50物资供应部10:00---10:30安保部。

10:40---11:10工会办11:20---11:50企管部。

年1月25日。

员工绩效考核通报篇四

各科(室)、队、所、协会：

为总结成绩、查找不足、表彰先进、再创佳绩，分局绩效考评小组依据《银川市工商局兴庆二分局2011年度绩效考评细则》有关规定，于11月21日至23日对机关各科室和兴庆南区个体私营企业协会全年工作进行了绩效考评。现对考核结果予以通报：

一、基本情况

考评小组本着公开、公平、公正的原则，严格按照年初各部门制定的重点工作、常规工作、专项工作，采取集中评查、网上检查、实地考评等方法分别进行了有关指标的考评并现场打分。

经2011年11月28日局长办公会议研究决定，考评名次依次是：消保科、市管科、监察室、办公室、经检队、财务科、个协、注册科、商广科。

二、主要成绩

今年以来，各部门能够严格执行单位规章制度，认真履行各自工作职责，紧紧围绕区、市局和分局部署的日常工作及重点任务狠抓落实，圆满完成了全年各项工作目标。主要成绩有：

(一)“为民服务  创先争优”工作受到中央首长充分肯定。自创先争优活动开展以来，全局干部坚持围绕科学发展抓深化、围绕为民服务抓落实、围绕提升形象抓转变，以基层、窗口和执法单位为重点，以争创人民满意的工商局、工商所，争当人民满意的工商执法人员为载体，认真解决群众反映强烈的突出问题，取得了明显成效。9月6日，国家工商总局在分局召开了全国工商系统“为民服务  创先争优”现场观摩会，高度评价分局“为民服务  创先争优”工作。11月4日，分局作为全国6个窗口单位中的唯一基层分(县)局代表赴京向中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织，中央创先争优活动领导小组组长李源潮汇报了创先争优相关工作，得到中央首长的充分肯定。国家工商总局信息网、中国工商报11月8日a3版、工商管理半月刊20期等多家国家级媒体对分局此项工作进行了专题报道。

(二)圆满完成自治区工商局交办的全国工商系统消费教育引导暨基层消费维权网络体系建设工作现场观摩任务。自区局确定分局辖区光耀美居、兴庆区二小和局机关为全国消费教育引导暨基层消费维权网络体系建设工作现场会观摩点以来，全局上下认真筹备、积极应对，相关人员主动加班加点，以必争一流的勇气圆满完成了6月10日现场会当天观摩任务。此项工作得到了上级领导充分肯定，赢得了各省、区代表的高度赞誉。会后，又接待慕名而来的广东、山东等地观摩团8批次，60余人次。分局消费教育与引导工作走在全国前列。

(三)深入开展廉政文化试点工作，科学构建廉政风险防控体系显成效。为全面抓好自治区工商局确定的廉政文化建设试点任务，分局围绕“让廉政引领红盾、让文化给力红盾”的工作思路，以打造“廉洁工商”、“法治工商”为目标，广搭平台，丰富内涵。深入抓好廉政教育、廉政监督、廉政文化活动，努力营造廉政文化环境，通过“制度+科技”的手段，建立了一整套集教育、制度、监督和文化有机融合的廉政风险防控体系。自治区党委、宣传部长杨春光，自治区党委、纪委书记陈绪国，自治区工商局党组成员、纪检组长张军，银川、兴庆区委书记方勇先后视察分局此项工作并给予充分肯定。中国监察学会工商分会常务理事会的现场观摩会在我局召开时，石见元会长称赞“兴庆二分局是一个廉政风险防范管理工作优秀的基层单位”。《中国工商报》7月27日a4版也对分局此项工作进行了宣传报道。

(四)信用分类监管和星级信用市场创建工作取得新成绩。今年以来，分局继续深入推进商品交易市场信用分类监管工作。对照《自治区星级文明市场认定办法》、《自治区星级文明市场认定标准》的要求，指导银川商城、长城装饰材料市场、龙盘家私等7个市场开展星级信用市场创建工作。指导市场建立健全了诚信经营户激励制度、消费纠纷先行赔付制度、进销货查验制度等12项制度，开展了诚信经营户的'评定工作。4月21日，在国家工商总局2014年度全国创建诚信市场工作会议上，辖区龙盘装饰材料市场被表彰为“全国创建诚信市场先进单位”，成为宁夏回族自治区唯一获此荣誉的市场。5月26日，自治区工商局在龙盘装饰材料市场召开“全国创建诚信市场先进单位”揭牌仪式暨星级信用市场创建活动现场观摩会。9月14日，国家工商总局副局长甘霖莅临长城装饰材料市场实地调研了星级信用市场创建工作并给予好评。

(五)强化建材、装饰材料市场监管工作取得新突破。按照市局党组年初确定的创新工作思路，分局成立了课题小组，经过半年的探索和实践，在辖区长城装饰材料市场、龙盘装饰材料市场、华龙陶瓷市场和昆仑建材等市场建立了四项机制，实施十二项措施，初步形成 “企业自律、工商监管、部门协作、社会监督”的四位一体监督管理模式，实现了两个转变、两个提升。《中国工商报》6月22日第三版也对分局此项工作经验进行了登载。目前，此项工作经验已被自治区工商局第三期情况通报全文转发。

(六)网络商品交易监管工作顺利推行。作为市局确定的网络商品交易及有关服务行为监管工作的试点单位，分局结合实际，以“两促进、两维护”为基点，采取认识、措施、培训“三到位”的工作举措，从认领排查建库和普查收集工作入手，建立健全了网络经营企业经济户口档案;从行政指导入手，指导企业搭建“一网三平台”和八项自律制度;从日常巡查入手，推行分局网上巡查与工商所属地巡查相结合的巡查模式，实现日常巡查常态化。5月11日，银川市工商局在辖区宁夏嘉宁实业有限公司召开了网络商品交易监管现场会，对分局此项工作进行了交流学习。

(七)“双打”工作卓有成效。自“双打”工作开展以来，分局共查处各类商标案件32件，收缴罚没款19.91万元。查处的销售假冒名牌运动鞋案、销售假冒注册商标眼镜案、假冒驰名“太太乐”鸡精案三个案例入选银川市工商局“双打”工作十大案例和自治区工商局八大案例。开展的油漆产品专项整治工作在《法制新报》刊登后，得到自治区工商局党组书记、局长马云海的批示：“兴庆二分局这种一查到底的执法精神值得提倡”。《中国工商报》3月10日头版对此项工作进行了报道。

(八)广告监管工作效果明显。提请政府出台了《银川市兴庆区人民政府办公室关于印发兴庆区2011年-2015年广告业发展规划的通知》。全年共查处广告违法案件10件，收缴罚没款14.01万元。在7月21日召开的全区工商局长座谈会上，自治区工商局副局长王峰就分局广告监管工作进行了点评：“银川市工商局兴庆二分局认真落实《广告案件报告督办制度》，所承办的广告督办案件数量多、质量高，圆满完成了区局交办的广告督办案件查办任务”。

三、存在的主要问题

一年来，各部门做了大量的工作，取得了骄人的成绩，但还存在一些不容忽视的薄弱环节亟待填补，主要表现在：

(一)在干部政治、业务笔记记录方面，办公室、市管科、经检队、商广科、个协依然存在小部分干部学习笔记内容不全、字数不够、记录不认真、不按规定的本子记录等诸多方面问题。

(二)在部门工作方面，分局没有一个部门能够按照《绩效考评细则》的要求完整的做到每月工作有安排、有小结、有考核。

(三)在通讯报道工作方面，除办公室、消保科、市管科完成任务外，其余科室均有不同程度的未完成。

(四)在政务信息工作方面，除消保科、市管科、经检队完成任务外，其余科室均有不同程度的未完成。

(五)在效能建设方面，部分科(室)存在着干部着装不规范的情况。从分局监察室统计的数据来看，除监察室、消保科、注册科、经检队按规定严格着装外，其余科室均存在违反《效能建设十项制度》规定的情形。

四、整改要求

(一)各部门负责人要认真履行好干部政治、业务学习笔记的检查指导工作，督促各部门干部对照每年分局规定的学习科目，将学习内容反映到规定的笔记本上。杜绝出现在笔记本上乱涂乱画或将往年学习内容换个当年发的笔记本封皮的不良现象。

(二)各部门要加大对政务信息和通讯报道工作的力度。要充分动员各自部门的干部多写、多投，要将此项工作列为年终干部评优、评先考核的加分项。同时，各部门要充分发挥各自资源优势，与媒体多沟通、多配合，争取明年在完成好既定任务的同时，在国家级媒体、区级媒体多上信息稿件。

(三)各部门要从细微之处入手，多注重平时工作的积累。每月按时做好科室的工作安排、小结和考核并将其打印、归类，防止年终考评时有所遗漏。

(四)各部门负责人要认真抓好各自科室《效能建设十项制度》的落实，同时要保持住下半年来执行较好的会议制度、考勤制度。

希望各部门对照各自存在的问题，防微杜渐，查漏补缺，力争使2012年各项工作再上新台阶。

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员工绩效考核通报篇五

预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：

(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。

(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。

(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。

(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。

(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。

(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。

6、绩效具体记录。

各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、考绩等级设限规定。

(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等。

a.有旷工记录者;。

b.有记过记录者;。

c.事假超过3天或病假超过4天者。

(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等。

a.有旷工记录者;。

b.有记过记录者;。

c.事假超过5天或病假超过7天者。

(3)应加减：

b、应扣：警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分。

c、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工3天以上的可除名。

d、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重加分和嘉奖。

e、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，低于市场价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分。

零容忍行为：1、严重诋毁公司形象。2、贪和吃回扣。3、泄露公司机密。一旦发现，除名或追究法律责任，其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。

个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

(1)人事行政部应于每月月底前打印『公司员工绩效考核评分表』，发给各部门经理实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上(由人资部提供公司各部门负责人绩效测评表;由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表)。

(2)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的`经济指标数据;由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况。

(3)评等之结果，人资除审查外并应予保密与建档管理，以做为被考核员工薪资调整、年终奖金发放、职务晋升之主要参考依据。

9、工资核算方法。

(1)员工绩效考核评分达到60分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资;绩效考核评分等于及高于60分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百分比;员工绩效考核评分低于70分者：第一次予以书面警告，第二次予严重警告，并考虑予以降职或劝退。试用期员工不参加考核，待转正后再行考核。

(2)考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高10%;连续六次优秀以上的，可晋升一级职位工资;整个年度被评为优秀的，可提升一级职位。

(1)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;。

(2)由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况;。

(3)由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表;。

(4)由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表;。

(5)人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分;。

(6)绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司领导审批后予以兑现。

(1)每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序进行考核：工作完成率、工作差错率，成本控制率等，(财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分)。

(2)各个部门经理考核时一定要遵循公平、公正的原则，如有舞私隐蔽的，如果发现要视情节进行相应处理，可记小过或大过。

(3)对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

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员工绩效考核通报篇六

考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下下面本站小编给大家带来绩效考核通报范文，供大家参考!

各镇卫生院：

根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法(试行)》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度(包括“三好一满意”活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。现将第三季度考核情况通报如下：

一、考核结果。

经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。具体结果见附表。

二、存在问题。

(一)医疗服务不能满足群众需求。存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。

(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能及时完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。

(三)财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时;卫生局今年下发的《山阳县乡镇卫生院财务管理办法》很多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月及时进账等。

(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，目录外用药现象依然存在。

(五)药品“三统一”政策执行仍然不到位。部分卫生院对药品“三统一”政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对《国家基本药物临床应用指南》学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品“三统一”考核根据7-8月统配采购率和基本药物临床使用率计算，不少卫生院两个率仍然很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、家垣，特别是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严重，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高认识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和能力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理办法并专门安排了培训，而很多院长仍然不够重视，也不潜心研究。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核情况看，局个别股室也没有很好运用这一有效办法，考核细则仍然不细，考核随意性大，考核结果反馈不认真，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高认识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。

(二)加强整改。各镇卫生院要认真分析自身存在的不足，积极完善，扬长补短。对于被扣分的项目积极与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成绩。同时，要认真研究卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要认真对照《陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准》扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务能力和服务水平，办人民满意卫生。

各镇卫生院：

为更好地发挥绩效考核的作用，卫生局在去年实践的基础上对绩效考核。

工作方案。

进行了调整，详见《山阳县卫生局关于进一步加强卫生院绩效考核工作的通知》(山政卫发〔20xx〕55号)。今年卫生院的绩效考核工作将依据这个文件实施，现将1-2月考核情况通报如下：

一、考核实施：

从今年起，只考核23个镇卫生院，考核周期为两个月，与财务报账同步，有利于卫生院绩效工资兑付。考核工作由计财股牵头，考核内容分为基本医疗、公共卫生、新农合、院内管理、药品“三统一”、群众评议与监督等六个方面，分别由医政股、公卫办、合疗办、计财股、三统办、局办公室负责。

二、考核结果。

经考核，城关、高坝店、天竺山、中村、银花、西照川、漫川关、小河口8个镇卫生院得分在90分以上，卫生院绩效工资总额可上浮30%，院长的考核系数是0.3，职工绩效工资月浮动额人均可控制在300元以内;十里铺、两岭、王阎、石佛寺、延坪、法官、南宽坪、板岩、杨地、牛耳川、家垣、色河铺、元子街13个镇卫生院得分在80分以上，卫生院绩效工资总额可上浮20%，院长的考核系数是0.2，职工绩效工资月浮动额人均可控制在200元以内;双坪、天桥两个镇得分在60-80分之间，卫生院绩效工资总额只能上浮10%，院长的考核系数是0.1，职工绩效工资月浮动额人均可控制在100元以内。被撤并的乡卫生院绩效考核结果运用参照并入镇卫生院结果执行。

三、存在问题。

(一)各卫生院对绩效考核工作还没有足够重视。大部分卫生院仍然没有开始真正意义上的绩效考核，卫生院工作漏洞百出，一些工作落不实，管理混乱，从根本上讲就是没有夯实工作责任，没有实行绩效考核。相当一部分卫生院去年一年应该给职工分配的收支结余部分没有分配，绩效工资发放还是老一套，这样根本无法调动员工积极性，以致影响单位工作任务保质保量完成。

四、要求。

针对存在问题，各卫生院必须重视绩效考核工作，认真制定切实可行的绩效考核方案，认真实施本单位的绩效考核工作，坚决实行一月一考核，两月一兑现。局计财股要核实收支结余可用于分配资金的去向，凡是未按照卫生局绩效考核规定办到位的，要追究院长的责任，防止因此出现问题。局各股室一定要切实重视绩效考核工作，充分利用自己手中的考核权力，推动自己分管的工作高质量落实到位。

年三月十三日。

在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。

绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。

1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。

员工绩效考核通报篇七

人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的关键在于绩效考核，当进行绩效考核之后就需要将情况进行通报，下面本站小编给大家带来绩效考核情况通报范文，供大家参考!

在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。

绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。

1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

x年xx月xx日。

立医疗卫生单位：

根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：

一、主要成绩。

1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。

2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。

二、存在问题。

1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。

2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。

3、综治安全及计划生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。

4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。

5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。

三、整改意见及考核结果的运用。

1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的。

工作计划。

要加强综治、安全教育定期自查排查安全隐患;加强医疗质量服务强化人员培训提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力扩大服务人群提高服务水平确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。

2、考核结果运用。根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(具体得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。

x年xx月xx日。

区属各单位，各街、镇：

近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。

年3月18日。

员工绩效考核通报篇八

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面本站小编给大家带来绩效考核结果通报范文，供大家参考!

各部室、各基层单位：

公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：

一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果。

1.各部室负责人。

优秀：

良好：

2.各部室班子其他成员。

优秀：

良好：

二、基层单位班子成员20xx年度考核结果。

1.基层单位负责人。

优秀：

良好：

2.基层单位班子其他成员。

优秀：

良好：

三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)。

特此通知。

附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果。

20xx年4月25日。

按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。

经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。

联系电话：

附件：《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。

20xx年2月10日。

为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。其中年度考核总得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。现将考核情况通报如下：

各村卫生室均能认真贯彻落实省、市、县卫生行政部门的文件精神，普及宣传健康教育知识，开展了一般性的体检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成绩，乡村医生工作受到了村民的一致好评。但是在检查中发现一些问题，要求各村卫生所(室)认真落实整改。

通过此次检查，村卫生所相关人员对国家基本公共卫生。

2、20xx年上半年村卫生所基本公共卫生服务项目绩效考核存在问题汇总及整改措施。

中心卫生院。

年七月二十六日。

员工绩效考核通报篇九

各镇卫生院：

为更好地发挥绩效考核的作用，卫生局在去年实践的基础上对绩效考核工作方案进行了调整，详见《山阳县卫生局关于进一步加强卫生院绩效考核工作的通知》(山政卫发〔20xx〕55号)。今年卫生院的绩效考核工作将依据这个文件实施，现将1-2月考核情况通报如下：

一、考核实施：

从今年起，只考核23个镇卫生院，考核周期为两个月，与财务报账同步，有利于卫生院绩效工资兑付。考核工作由计财股牵头，考核内容分为基本医疗、公共卫生、新农合、院内管理、药品“三统一”、群众评议与监督等六个方面，分别由医政股、公卫办、合疗办、计财股、三统办、局办公室负责。

二、考核结果。

经考核，城关、高坝店、天竺山、中村、银花、西照川、漫川关、小河口8个镇卫生院得分在90分以上，卫生院绩效工资总额可上浮30%，院长的考核系数是0.3，职工绩效工资月浮动额人均可控制在300元以内;十里铺、两岭、王阎、石佛寺、延坪、法官、南宽坪、板岩、杨地、牛耳川、家垣、色河铺、元子街13个镇卫生院得分在80分以上，卫生院绩效工资总额可上浮20%，院长的考核系数是0.2，职工绩效工资月浮动额人均可控制在200元以内;双坪、天桥两个镇得分在60-80分之间，卫生院绩效工资总额只能上浮10%，院长的考核系数是0.1，职工绩效工资月浮动额人均可控制在100元以内。被撤并的乡卫生院绩效考核结果运用参照并入镇卫生院结果执行。

三、存在问题。

(一)各卫生院对绩效考核工作还没有足够重视。大部分卫生院仍然没有开始真正意义上的绩效考核，卫生院工作漏洞百出，一些工作落不实，管理混乱，从根本上讲就是没有夯实工作责任，没有实行绩效考核。相当一部分卫生院去年一年应该给职工分配的收支结余部分没有分配，绩效工资发放还是老一套，这样根本无法调动员工积极性，以致影响单位工作任务保质保量完成。

四、要求。

针对存在问题，各卫生院必须重视绩效考核工作，认真制定切实可行的绩效考核方案，认真实施本单位的绩效考核工作，坚决实行一月一考核，两月一兑现。局计财股要核实收支结余可用于分配资金的去向，凡是未按照卫生局绩效考核规定办到位的，要追究院长的责任，防止因此出现问题。局各股室一定要切实重视绩效考核工作，充分利用自己手中的考核权力，推动自己分管的工作高质量落实到位。

年三月十三日。

员工绩效考核通报篇十

局领导，各组室、二级机构：

我局自推行绩效考核制度以来，全局干部职工履责意识和执行力进一步增强，业务素质和工作效率进一步提高，特别是在全市性重大活动、服务企业和为民办事方面深得各方赞誉，大大提升了我局的影响力和美誉度。现将2012年局绩效情况通报如下：

2012年在局党委的正确领导下，我局紧紧围绕“五年五十亿、五年进百强”的宏伟目标，深入开展“企业服务年”、“项目建设年”活动，以推进经济转型、打造生态耒阳为动力，以严格绩效考核、转变工作作风为抓手，上下一心、齐抓共管，扎实推动工业和信息化工作又好又快发展，获得了喜人成绩。全年向上争取各类资金万元，完成各种执法征收资金万元，其中墙改办万元，占总数的57.9%;电力行政执法大队万元，占总数的24%;散办万元，占总数的15.7%;节能监察中心万元，占总数的2.3%;无线电管理办公室万元。帮助企业融资1亿多元，其中富鑫机械480万元;关闭小企业4家，淘汰落后产能60万吨，定期调度30个重点工业项目建设，其中由我局牵头负责的富鑫机械(已正式投产)和金雷环保建材建设进度喜人;全力做好电力建设组织、协调、服务工作，先后启动了导子变、东湖变、聂洲变等5座变电站建设，全面推进146个村农网改造及28个厂矿转供电村改造工作，完成了 90多个城区台区布点工作，为改善民生、保障发展作出了应有的贡献;认真抓好了2012年度春运工作，对京珠高速堵车紧急情况实行科学分流，得到、省政府的高度评价，2012年度春运工作被省人民政府评为“优质服务先进单位”;在《湖南经信》、《衡阳经信》、衡阳党政门户网站、《衡阳日报》、耒政网、新耒阳、耒阳电视台等媒体累计发表信息篇次，占任务完成量的556%。

2012年我局修订完善了绩效考核办法，进一步明确了岗位责任、理顺了工作关系、激发了工作热情，取得了较好成绩。与此同时，也存在考核资料报送不及时等一些问题和不足。今后要针对不足，努力改进，弥补短板。

我局工作牵涉面广，需要各组室、二级机构精诚团结、协调配合，打好组合拳。牵头组室要主动协调各相关组室开展工作，各配合组室要全力配合，共同完成工作任务，树立良好的团队形象。

考核工作讲求实效性，要做到考核一点，带动一面，辐射一片。当前全局19个被考核组室的资料报送工作是决定考核进度快慢的关键一环。各组室、二级机构要提高认识，按时将当月工作总结和下一个月工作计划交绩效考核办，便于及时进行修改、筛选和整理，为局党委、行政乃至、市政府科学决策提供依据。

“学习者智，学习者强，学习者胜”。在知识经济时代，学习的深度、广度和可持续度决定发展的'全面性和科学性。要把学习作为工作和生活的一部分，勤读书、勤思考、勤实践，用别人的眼光开阔自己的眼界，用别人的创新启迪自己的思路，找到适合我市经济转型的方法和门路。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核情况通报。

员工绩效考核通报篇十一

各县(市)卫生局，地区妇幼保健所：

为切实做好地区县级妇幼卫生绩效考核工作，推动地区妇幼卫生事业健康、快速发展，根据自治区人民政府《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)》要求，地区卫生局5月-6月就各县(市)县级妇幼卫生绩效考核工作实施情况进行了督导检查，现将具体情况通报如下：

一、督导检查方法和内容

为做好本次县级妇幼卫生绩效考核工作，地区卫生局组织地区妇幼保健所领导及相关人员进行培训，按照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)》要求，采取听取汇报、查阅资料、入户调查等形式，随机抽取乡(镇)、社区，对政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理及妇幼卫生项目等四个方面进行督导检查。

二、绩效考核结果

(一)政府保障措施得力

各县(市)人民政府高度重视妇幼卫生工作，将妇幼卫生工作纳入当地经济和社会发展总体规划，将孕产妇和婴幼儿死亡率纳入政府考核指标，制定了当地妇幼卫生事业发展规划和妇幼卫生事业发展规划实施方案，明确了各相关部门的职责。定期召开妇幼卫生工作会议，研究解决妇幼卫生工作中存在的问题，落实农村妇女“两癌”项目地方配套补助资金。各县(市)卫生局始终将妇幼卫生工作作为加快本县(市)卫生事业发展的一项重要任务，积极调整思路，全面统筹安排妇幼卫生工作。成立了由县(市)卫生局局长为组长、县人民医院、县疾病预防与控制中心及妇幼保健所主要负责同志为成员的妇幼卫生工作领导小组，切实加强对妇幼卫生工作的组织领导，在人力、财力、物力等方面给予了大力支持，有力地保证了县(市)妇幼卫生事业的健康发展。各县(市)卫生局有专人负责、分管妇幼保健工作，确保妇幼卫生各项政策、措施的有效落实。

(二)妇幼保健网络不断完善

各县(市)基本健全了“以县(市)妇幼保健所—乡(镇)卫生院(社区卫生服务中心)、村级卫生室(社区卫生服务站)”为主的设施、功能较为完善的妇幼保健三级服务网络。

哈密市、巴里坤县均有独立建制的妇幼保健机构，机构内设科室齐全、职责明确，基本医疗设备和妇幼保健人员配备齐全。2011年，哈密市、巴里坤县利用国家医改补助资金210万元，购买了彩超、全自动生化分析仪、液基细胞检测设备、酶标仪、骨密度分析仪及救护车等设备，用于基层妇幼保健机构能力建设，大力提高了县(市)妇幼保健机构服务能力。

各县(市)妇幼保健机构在编干部职工63人，专业技术人员55人，占职工总数的80%。全地区乡(镇)、社区卫生服务中心妇幼专干42人，其中哈密市21人，巴里坤县15人，伊吾县6人。村和社区卫生服务站专兼职妇幼专干98人，其中哈密市86人，巴里坤县12人。

(三)妇幼保健管理逐步规范

1、依法执业管理。各县(市)开展母婴保健技术服务的机构和从事母婴保健技术服务的人员依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》和《母婴保健技术考核合格证书》，做到依法执业，依法行医。为规范地区出生医学证明的管理，地区卫生局下发了《关于进一步规范出生医学证明管理工作的通知》(哈地卫发[2012]132号)，要求地区、县(市)妇幼保健所及各级助产机构要切实规范出生医学证明的管理，严格签发流程，健全管理制度。目前，各县(市)妇幼保健机构正统一收存并归档辖区内各级助产机构历年签发出生医学证明存根。

2、积极开展人员培训。各县(市)妇幼保健机构制定妇幼保健和妇幼卫生项目培训计划，切实做到年初有计划、年中抓落实、年末有总结。开展县、乡(社区卫生服务中心)、村(社区卫生服务站)三级逐级培训，通过以会代训等多种形式，学习新知识、介绍新亮点、交流新经验，使基层妇幼保健人员业务水平得到快速提高。地区妇幼保健所年初深入县(市)妇幼保健所组织基层妇幼专干进行培训，不断提高基层妇幼专干的业务水平。

3、督导与技术指导。各县(市)妇幼保健机构逐步完善妇幼保健工作和妇幼卫生项目督导考核方案及标准，成立了督导检查组，每半年对基层医疗卫生机构妇幼保健及妇幼卫生项目开展专题督导检查，对存在问题面对面进行培训，就地解决了乡村两级妇幼专干工作中遇到的疑难问题，有效提高了基层妇幼保健服务水平。

4、托幼机构管理。各县(市)妇幼保健机构建立并完善了托幼机构督导检查制度，对辖区内托幼机构从儿童入园体检、膳食、消毒等方面进行督导检查。上半年，哈密市妇幼保健所对4家托幼机构563名儿童进行体检，对于发现问题的患儿均给予卫生咨询指导。巴里坤县妇幼保健所与教育部门联合开展托幼机构督导检查，进一步完善了对托幼机构的管理。

5、助产技术服务及孕产妇转诊急救。各县(市)积极开展规范化产科建设工作，设立县级产科急救中心，成立产科急救中心领导小组和专家技术小组，制定危重孕产妇转诊管理制度，进一步畅通产科急救绿色通道，降低了孕产妇和新生儿死亡率。掌握剖宫产医学指征，全地区剖宫产率为47.34%。定期组织召开孕产妇、新生儿死亡评审会议，提出降低孕产妇和新生儿死亡率的干预措施，为政府决策提供科学依据。

6、妇幼信息管理。各县(市)妇幼保健机构均有专职或兼职信息人员，建立并逐步完善妇幼卫生信息收集、汇总、上报、审核、分析、反馈及质量控制工作机制，按月、季度及时报送妇幼保健常规报表以及重大公共卫生、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播等项目报表。已使用妇幼卫生新台账和《母-子保健手册》。近期，地区卫生局组织各县(市)妇幼保健所业务科、区域内助产医疗机构产科负责妇幼卫生信息人员举办了地区妇幼卫生信息管理培训班，进一步规范了妇幼卫生信息的管理，逐步提高了妇幼卫生信息员的业务能力。

7、健康教育。各县(市)妇幼保健所结合本地实际，制定本年健康教育工作计划，实施方案，编印不同内容、不同文字的宣传材料。利用节假日、集市、孕妇学校及卫生主题日宣传活动，深入社区、乡村广泛开展妇女儿童保健知识宣传，提高群众自我保健意识。哈密市妇幼保健所根据卫生部 “母婴健康素养55条”编写了维、汉两种语言健康教育课件，深入哈密市所有乡(镇)，组织孕妇、孕妇家属开展健康讲座，共举办健康讲座16期，参加人员达483人;巴里坤县妇幼保健所设立新婚学校，积极对登记结婚的青年男女进行免费体检、健康宣教和免费发放叶酸，共累计发放各类宣传材料 5000余份;伊吾县妇幼保健所在伊吾镇社区开展“预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播”项目专题讲座，参与讲座150余人次，共发放宣传资料500余份，发放围裙、手提袋、笔袋、纸杯等宣传品200余份，取得了很好的社会效益。

(四)妇幼卫生项目取得初步成效

各县(市)卫生局高度重视妇幼卫生项目工作，成立妇幼卫生项目工作领导小组及专家技术指导小组，制定了各类妇幼卫生项目实施方案，规范项目工作流程。按照妇幼卫生项目督导评估方案及标准，定期开展项目业务指导及督导考核，为规范有序开展妇幼卫生项目工作打下了基础。

重大公共卫生妇幼卫生项目。1-5月份，哈密市农村孕产妇住院分娩补助项目共补助孕产妇为688人，补助费用为34.4万元。免费发放叶酸1432人;巴里坤县农村孕产妇住院分娩补助项目共补助孕产妇为313人，补助费用为15.65万元，免费发放叶酸475人;伊吾县农村孕产妇住院分娩补助孕产妇为59人，补助费用为2.95万元，免费发放叶酸190人。

预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目。各县(市)基本实现了“逢孕必检”的目标，产妇孕产期检测率100%。上半年新发现艾滋病阳性产妇1人，梅毒孕产妇4人，乙肝阳性母亲75人，均进行了干预和随访。

新生儿疾病筛查项目。全面推行新生儿疾病筛查工作，规范新生儿疾病筛查项目的管理。上半年，哈密市新生儿筛查1908例，筛查率为65.86%;巴里坤县新生儿筛查122人，筛查率为35.06%;伊吾县新生儿筛查39例，筛查率为47.56%。哈密市在全地区率先开展新生儿听力筛查工作，筛查新生儿416人，筛查率为14.36%。

三、存在的问题

(一)县(市)妇幼保健机构基础设施薄弱，工作经费落实不到位

随着妇幼卫生事业的发展，妇幼卫生项目逐年增加，但这些项目主要为妇女儿童等服务对象提供服务的补助，而开展工作所需的宣传、动员、培训、实施和督导检查等费用则需各级财政解决，县(市)财政因自给能力不足，致使项目执行单位(县市妇幼保健机构)自行垫付，一定程度上影响工作积极性。伊吾县妇幼保健所与疾病预防与控制中心仍实行 “一套机构 两块牌”合署办公，无独立建制的妇幼保健机构。巴里坤县和伊吾县妇幼保健所业务用房建筑面积分别为1031平方米和300平方米，达不到县级妇幼卫生绩效考核业务用房面积为1600平米的标准。伊吾县利用国家医改补助资金210万元购买的设备设施，经县卫生局调整后，配发到县妇幼保健机构的只有19类22个设备及一辆金杯阁瑞斯汽车，共用资金70.94万元，剩余资金尚未用于县级妇幼保健机构能力建设项目中，其余所采购的设备已配发至盐池乡卫生院及淖毛湖镇卫生院，共用资金100万元。

各县(市)妇幼保健人才匮乏，技术力量薄弱、专业队伍素质偏低，缺乏高水平的专业骨干和学科带头人，使妇幼保健服务难以向深层次发展，在一定程度制约了县(市)妇幼卫生事业的可持续发展。基层医疗卫生机构妇幼专干队伍尚不稳定，妇幼专干身兼数职，严重影响了基层妇幼保健工作质量和工作效率。网底妇幼专干技术水平相对落后，各类妇幼卫生台帐填写不规范，对高危孕产妇、体弱儿童的筛查、管理及转诊不到位，部分妇幼专干工作态度不端正、责任性不强，在一定程度上影响基层妇幼保健工作的健康发展。巴里坤县和伊吾县尚未配置村级妇幼专干，严重影响基层妇幼保健工作。

(三)妇幼卫生项目规范化管理有待于进一步加强

在开展农村育龄妇女增补小剂量叶酸预防神经管畸形项目中，因基层妇幼专干对待怀孕妇女基本情况掌握不清，怀孕妇女错过服用叶酸的最佳时机，致使叶酸发放、叶酸服用依从率处较低水平，不能较好地预防胎儿神经管畸形。在预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目执行过程中，虽基本实现了“逢孕必检”的目标，但离实现“早孕必检”的目标还有一定的差距。同时，由于流动人口管理不到位和孕产妇自身配合等多种原因，为梅毒孕妇规范化治疗及所生儿童及时随访带来一定的不便。

(四)乡(镇)卫生院产科服务质量急需提高

乡(镇)卫生院产科基础设施薄弱，产科技术不规范。在督导检查中发现哈密市五堡乡卫生院年均分娩约200人左右，但该卫生院没有一名有资质的妇产科医生，仅有助产士提供助产服务，产科急救设备不全，对母婴安全带来很大的风险。随着农村孕产妇住院分娩补助项目的深入开展，住院分娩率较高，但控制农牧区孕产妇死亡率形势仍较严峻，各级医疗机构剖宫产率呈逐年增高趋势。

(五)婚前医学检查质量有待进一步提高

近几年，在各县(市)人民政府领导的重视和民政、妇幼保健机构的共同努力下，通过“政府买单免费婚检”方式，鼓励婚龄男女免费进行婚检，全地区婚检率提高到了86.98%，其中哈密市89.91%，巴里坤县72.13%，伊吾县100%。但是，由于县(市)妇幼保健机构基础设施薄弱、婚检人员业务水平偏低，同时，已经自己患有某些传染病疾病、如艾滋病、梅毒和尖锐湿疣等性传播性疾病的人群，讳疾忌医，担心被查出而拒绝婚检，严重影响婚检疾病检出率。

四、下一步工作建议

(一)高度重视，切实将妇幼卫生绩效考核工作摆上重要位置

各县(市)人民政府，卫生行政部门高度重视县级妇幼卫生绩效考核工作，将其纳入当地政府工作目标，建立健全妇幼卫生管理体系。严格按照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)的通知》，切实加强绩效考核的组织管理，进一步落实责任，不断完善工作机制，以点带面促进地区妇幼卫生工作持续、健康发展。积极争取县(市)财政专项补助资金，落实基本及重大公共卫生妇幼卫生项目地方配套工作经费。伊吾县卫生局严格按照妇幼保健机构能力建设项目要求，充分利用剩余29万元资金，通过政府招标采购方式，积极采购妇幼保健机构急需设备，加强县级妇幼保健机构能力建设，有效提高服务能力。

(二)加强妇幼保健队伍建设，提高人员素质

通过在岗培训、进修学习、继续医学教育等多种方式，加强县(市)妇幼保健机构现有人员在岗培训，多渠道引进医疗技术人才，充实县(市)妇幼保健所妇幼保健人才队伍，提高诊疗水平。设立村医岗位，通过公益性岗位招聘村医，充实基层医疗卫生机构妇幼专干队伍，稳定基层妇幼专干队伍。采取行之有效措施加大对基层妇幼专干培训，提高在岗人员素质。适当提高乡村医生福利待遇，增强妇幼专干责任性，做到以事业留人，以待遇留人。

(三)进一步加强对妇幼卫生项目管理，确保项目取得真正实效

各县(市)卫生行政部门、妇幼保健所要高度重视，提高认识，进一步加强对妇幼卫生项目的管理，规范项目工作流程，提高项目实施人员服务水平。在农村育龄妇女增补小剂量叶酸预防神经管畸形项目中，县(市)妇幼保健机构、基层医疗卫生单位妇幼专干必须建立并完善与同级民政、计生部门相互沟通协作机制，全面掌握辖区内登记结婚待孕妇女的基本情况，利用计生部门孕前优生健康检查项目，向育龄妇女免费发放叶酸，提高叶酸发放率、依从率及随访率，有效预防神经管畸形。同时，加大对育龄妇女孕前保健知识的宣传，提高育龄妇女孕前叶酸的服用率。抓紧推进农村妇女“两癌”检查项目工作，做好适龄妇女摸底、项目培训、健康教育、人员组织等工作，及时协调解决项目推进过程中存在的问题，保证农村妇女“两癌”检查项目保质保量按时完成。

(四)加强产科建设，保障母婴安全

各县(市)卫生行政部门、妇幼保健机构要切实加强乡(镇)卫生院产科规范化建设，必须全面配备产科急救药品、器械等设备，安排专职、有资质妇产科医生从事妇产科日常工作，逐步提高乡(镇)卫生院产科服务能力。建立健全产科质量管理体系，按照孕产期保健和助产技术规范，制定产科质量控制方案，定期开展产科质量考核，不断改进产科服务质量。真正发挥本级产科质量技术指导小组的作用，采取驻乡专家蹲点等方式，指导并监管乡(镇)卫生院日常产科工作，加强产科人员培训，提高危重孕产妇、新生儿抢救能力。

(五)加大健康教育宣传力度和提高婚前医学检查率

各县(市)卫生行政部门、妇幼保健所要高度重视宣传舆-论工作，通过宣传媒体、网络、开展活动等形式，构筑多层面的宣传平台，全方位开展健康教育工作，让妇幼卫生项目和妇幼保健科普知识进入社区、农村，走进家庭，不提高群众自我保健意。创新婚检服务模式，开通婚前医学检查热线，广泛宣传婚前医学检查的重要性、必要性，引导广大适龄人群自愿进行婚前医学检查，并提供婚前、孕前保健健康教育。加强县(市)妇幼保健机构基础设施及能力建设。地区妇幼保健所采取多种有效措施，切实加强对婚前医学检查医务人员、实验室检查人员在岗培训，着力提高婚检人员业务水平。各县(市)结合实际，增加必要的婚前医学检查内容，不断提高婚前医学检查质量。

二〇一二年七月十日。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索妇幼绩效考核通报。

员工绩效考核通报篇十二

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是小编为你带来的公司绩效考核方案，希望对你有所帮助。

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

1、客观、公正、科学、简便的原则;。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;。

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;。

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

1、三级正职以上中层干部考核内容。

(1)领导能力(2)部属培育。

(3)士气(4)目标达成。

(5)责任感(6)自我启发。

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。

(3)勤：责任心、工作态度、出勤。

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;。

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;。

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

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员工绩效考核通报篇十三

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，关于月度的绩效考核又该怎么写?下面本站小编给大家带来月度绩效考核通报范文，供大家参考!

机关各部门、办事处、市级驻区各部门：

按照《月绩效考核办法》(广开委办发〔20xx〕7号)和《关于印发七月份主要工作目标的通知》广开委办发〔20xx〕18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了认真考评。经委领导审定同意，现将考评结果通报如下：

一、机关各部门。

1、办公室(98分)。

(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。

(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。

2、招商引资处(98分)。

华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。

3、项目服务处(98分)。

(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。

(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。

4、产业发展处(96分)。

(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。

(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。

(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。

5、建设环保处(96分)。

(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。

(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。

(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。

6、拆迁安置处(97分)。

(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。

(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。

(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。

7、财政处(99分)。

财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。

8、社会保障处(98分)。

未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。

9、综合服务处(100分)。

10、监察审计处(98分)。

烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。

二、办事处。

1、xx办事处(97分)。

(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。

(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。

2、坝办事处(98分)。

(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。

(2)碧勇加气砼项目完成好，加1分。

三、驻区部门。

1、国土分局(99分)。

联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。

2、国税分局(99分)。

联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。

3、地税分局(99分)。

联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。

4、工商分局(99分)。

联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。

5、规划办(93分)。

(1)未完成盛大油脂项目的《许可证》办理，扣2分。

(2)金顺汽车项目方案未报批，扣5分。

6、公安分局(99分)。

联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。

7、城监中队(99分)。

联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。

年八月二十九日。

公司要求：20xx年是公司全面开展业务提升年活动的第一年，强化考核、严格考核是促进各项工作的重要抓手，也是促进业务提升的重要手段，更是企业增效、员工增收的重要保障。望各部、室高度重视考核工作，凡是没有按照考核办法、细则要求落实的一律严格扣分。

本次考核全面施行《20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则》内容，各部、室请认真对照细则内容准备考核资料。

一、考核时间：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

二、考核地点：公司四楼会议室。

三、考核部门：各部、室。

四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标;“部门业务工作目标和部门月。

工作计划。

”;“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。

五、考核事项：

1.共性部分。

变更项：执行20xx年公司下发绩效考核管理办法。

评分部门：考核办。

考核材料：参考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和绩效考核指标。

注意事项：各部、室请严格按照材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。

2.业务部分和每月工作计划。

变更项：无变更项。

考核材料：参考“各部、室目标考核业务部分完成情况和月工作计划完成情况”。

3.考核互评。

变更项：无变更项。

考核材料：“公司领导对各部、室评分表”和“部门互评打分表”。

注意事项：20xx年2月10日前必须完成。

4.“暂停考核”说明。

“部门业务部分”和“月工作计划”工作开展过程中不因部门自身原因导致工作无法在规定时间内完成的，可以提出工作项“暂停考核”的申请。“暂停考核申请”须经“分管经理”和“总经理”签字同意后，方可通过，工作项当月不参与考核。工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做“未完成工作项”处理。

5.各部室组织人员学习新下发的《20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则》内容，根据细则内容准备好考核资料。

6.注：20xx年二月份考核办计划重点对工程部安全协议签订情况、抄表奖罚户数变动情况、节日期间用户诉求处理情况、制水部节能降耗措施和车辆使用停放情况进行检查。

六、考核具体安排：

1、2月8日上午。

8:00---8:30监察部8:40---9:10营业部。

10:40---11:10行政部。

2、2月8日下午。

3、2月9日上午。

8:00---8:30制水部8:40---9:10党群工作部。

年1月25日。

立医疗卫生单位：

根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：

一、主要成绩。

1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。

2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。

二、存在问题。

1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。

2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。

3、综治安全及计划生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。

4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。

5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。

三、整改意见及考核结果的运用。

1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作计划，要加强综治、安全教育，定期自查，排查安全隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。

2、考核结果运用。根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(具体得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。

各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》(试行)，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。

x年xx月xx日。

员工绩效考核通报篇十四

1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。

1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪。

1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：

十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;。

(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?

(3)、您好，一共是_元_角;。

(4)、先生/女士(阿姨)，请问有_零钱吗?

(5)、找您__元,请核对一下;。

(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!

(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;。

(8)、请到_科，换/开个单子。

月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。

员工绩效考核通报篇十五

立医疗卫生单位：

根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：

一、主要成绩。

1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。

2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。

二、存在问题。

1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。

2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。

3、综治安全及计划生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。

4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。

5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。

三、整改意见及考核结果的运用。

1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作计划，要加强综治、安全教育，定期自查，排查安全隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。

2、考核结果运用。根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(具体得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。

各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》(试行)，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。