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财务工作目标责任书汇总篇一
根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象:乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部。
(一)规章制度管理。
1、组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;
2、各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点:制度的完善与有效实施程度。
(二)财务预算管理。
1、编制财务预算,上报总经理审批后组织实行;
2、监督各部门预算的执行情况。
考核重点:预算的科学性、合理性。
(三)财务计划管理。
1、组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应;
2、定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;
考核重点:各项计划的执行情况。
(四)会计核算。
1、组织进行会计核算和账务处理;
2、编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;
考核重点:会计核算出错率。
(五)成本控制。
1、负责组织企业的成本管理工作;
2、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;
3、根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。
考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。
(六)财务分析。
1、定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;
2、对新投资项目做好财务预测与风险分析;
3、参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。
考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。
(七)财务监督和审计工作。
1、根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行;
2、组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。
考核重点:年度财务效益指标的完成程度。
(八)疏通融资渠道。
1、根据公司领导的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作;
2、依据企业对日常资金的需求量,寻找融资渠道,疏通融资渠道;
3、与银行建立正常的.信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。
考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。
(九)部门内部管理。
1、负责财务人员队伍的建设工作;
2、对员工进行财务知识培训;
3、指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。
考核重点:员工绩效考核结果。
三、考核办法。
(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准。
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容。
2、综合评价实行百分制:
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。
财务工作目标责任书汇总篇二
为了搞好企业经营管理,落实公司年度经营计划,实现年度经营管理目标,明晰双方责任、权利和义务,根据公司绩效管理制度,经甲乙双方充分协商,特签订本目标责任书(简称责任书)。
一、本责任书期限:自2x年1月1日起至x年12月31日止。
二、考核目标及权重。
x年考核指标。
附:《财务部三级计划》。
三、甲方的权利及义务。
权利:
1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。
2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。
3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。
义务:
1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。
2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。
四、乙方的权利及义务。
权利:
1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。
2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。
义务:
1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。
2、乙方有义务接受甲方的监督。
3、乙方有义务进行合法经营。
4、乙方有义务维护公司的利益。
五、考核办法。
1、乙方在x年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。
2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。
六、如原有相关制度与本责任书有冲突,以本责任书为准。
七、本责任书双方签字后生效。
八、本责任书一式三份,甲方贰份,乙方壹份。
甲方(签字):乙方(签字):
年月日年月日。
财务工作目标责任书汇总篇三
1、完成编报财政部门预算方案,按财政预算口径编制部门预算,要求全面、完整、规范、合理。
2、编制季度用款计划上报,每月负责网上接收计划。在每季度末编制月度工资统发、人员经费、公用经费用款计划,经审核后上报,每月按时网上接收资金计划,保障工作正常运转。
3、负责资金到位入库。按照预算、计划积极组织财政预算拨款、专项资金按计划到位入库,提供经费保障。
4、完成财务核算工作。负责各项经费收支的会计核算,按照会计制度的规定,结合本系统的特点,科学合理地设置会计科目、总帐、各分类明细帐及银行日记帐。
5、编报财务报表。定期编报月度会计报表、工资报表、季度资产报表、年度财政供养报表、年度决算表,及其他有关财务报表按上级要求及时上报,要求全面、真实、准确、及时。
6、完成办理费用报销。严格执行《财务管理制度》,按报销范围、标准和审批程序办理报销手续。坚持原则、严把关口,对不合规定或审批手续不全的单据一律不得报销,严禁白条抵支入帐。
7、完成固定资产的核算、登记、清查、处置工作。负责固定资产的核算和清理,建立固定资产分类明细帐,掌握固定资产的使用状况,办理增加、处置手续和国有资产年检工作。
8、做好物资、专用设备及车辆保险的政府采购申报和批复工作。
9、做好全疆各地州物资调拨和储备工作。
10、完成银行帐户、结算和资金管理工作。按照财政、人民银行审核批准开设帐户,不得私自开放和使用银行帐户;负责办理银行结算、资金核对业务,记录银行日记帐,做到日清月结帐款相符;加强资金管理,按规定使用资金,注意保密,保证银行资金安全。
11、财务票据、财政专网和印鉴管理工作。负责银行支票、收款收据、其他财务票据、财务印鉴和财政专网管理,办理财务票据领用登记、缴回核销,妥善保管票据,不得丢失、遗失、转借和代开。
12、完成办公室领导交办的其他工作。
财务工作目标责任书汇总篇四
一、本责任书期限:自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。
二、考核目标及权重。
_年考核指标。
附:《财务部三级计划》。
三、甲方的权利及义务。
权利:
1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。
2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。
3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。
义务:
1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。
2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。
四、乙方的权利及义务。
权利:
1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。
2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。
义务:
1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。
2、乙方有义务接受甲方的监督。
3、乙方有义务进行合法经营。
4、乙方有义务维护公司的利益。
五、考核办法。
1、乙方在_年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。
2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。
六、如原有相关制度与本责任书有冲突,以本责任书为准。
七、本责任书双方签字后生效。
八、本责任书一式三份,甲方贰份,乙方壹份。
甲方(签字):乙方(签字):
财务工作目标责任书汇总篇五
为了搞好企业经营管理,落实公司年度经营计划,实现年度经营管理目标,明晰双方责任、权利和义务,根据公司绩效管理制度,经甲乙双方充分协商,特签订本目标责任书(简称责任书)。
自x年1月1日起至x年12月31日止。
x年考核指标。
附:《财务部三级计划》。
权利:
1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。
2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。
3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。
义务:
1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。
2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。
权利:
1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。
2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。
义务:
1、乙方有义务完成甲方下达的'经营管理目标。
2、乙方有义务接受甲方的监督。
3、乙方有义务进行合法经营。
4、乙方有义务维护公司的利益。
1、乙方在x年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。
2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。
甲方(签字):
乙方(签字):
财务工作目标责任书汇总篇六
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署度(自01月01日起至12月31日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3、财务监控。
4、财务分析与预测。
5、疏通融资渠道,完成融资目标。
6、成本控制。
7、部门内部建设。
1、公司资金流向具评价和审核权;
2、公司筹资、投资建议权;
3、各部门提交的.预算报告的修改权;
4、各种财务分析表、预算报表审批权;
5、限额资金使用批准权;
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订目标完成率的比率核算。
xx年xx月x日。
公司代表(签字):
xx年xx月x日。
财务工作目标责任书汇总篇七
考核的重点工作:
1、强化企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心的管理意识,认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞资金平衡,提高资金使用效率。
2、建立健全财务内控制度,有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针,严控费用,杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度,以便随时监控、管理资金流向与流量,有效合理利用资金。
3、根据院年度工作要点,编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析,定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施,为院经营决策提供可靠依据。
4、认真做报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算,审核各项业务开支,保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。
5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向,从成本控制到如何增加职工收益,减少企业负担方面出谋划策。继续做监理的财务、劳资统计工作。
6、完成并协调财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。
请你们发挥优势,克服困难,挖掘潜力,做各方面的协调工作,以确保上述目标的完成。
考核人xx被考核人xx。
签字:xx财务部负责人签字:xx。
20xx年元月日20xx年元月日。
财务工作目标责任书汇总篇八
根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象:乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部。
(一)规章制度管理。
1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;。
2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点:制度的完善与有效实施程度。
(二)财务预算管理。
1.编制财务预算,上报总经理审批后组织实行;。
2.监督各部门预算的.执行情况。
考核重点:预算的科学性、合理性。
(三)财务计划管理。
1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应;。
2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;。
考核重点:各项计划的执行情况。
(四)会计核算。
1.组织进行会计核算和账务处理;。
2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;。
考核重点:会计核算出错率。
(五)成本控制。
1.负责组织企业的成本管理工作;。
2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;。
3.根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。
考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。
(六)财务分析。
1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;。
2.对新投资项目做好财务预测与风险分析;。
3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。
考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。
(七)财务监督和审计工作。
1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行;。
2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。
考核重点:年度财务效益指标的完成程度。
(八)疏通融资渠道。
1.根据公司领导的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作;。
2.依据企业对日常资金的需求量,寻找融资渠道,疏通融资渠道;。
3.与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。
考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。
(九)部门内部管理。
1.负责财务人员队伍的建设工作;。
2.对员工进行财务知识培训;。
3.指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。
考核重点:员工绩效考核结果。
三、考核办法。
(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准。
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容。
2、综合评价实行百分制:
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。
甲方:__________。
乙方:财务部(签字)_________。
财务工作目标责任书汇总篇九
财务工作是工作的重要组成部分,是一项政策性、专业性、综合性、实践性很强的管理工作,下面本站小编为大家精心整理了财务工作目标。
责任书。
希望能给你带来帮助。
甲方:
乙方:
根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象:乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部。
(一)。
规章制度。
管理。
1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;。
2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点:制度的完善与有效实施程度。
(二)财务预算管理。
1.编制财务预算,上报总经理审批后组织实行;。
2.监督各部门预算的执行情况。
考核重点:预算的科学性、合理性。
(三)财务计划管理。
1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应;。
2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;。
考核重点:各项计划的执行情况。
(四)会计核算。
1.组织进行会计核算和账务处理;。
2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;。
考核重点:会计核算出错率。
(五)成本控制。
1.负责组织企业的成本管理工作;。
2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;。
3.根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。
考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。
(六)财务分析。
1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;。
2.对新投资项目做好财务预测与风险分析;。
3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。
考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。
(七)财务监督和审计工作。
1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行;。
2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。
考核重点:年度财务效益指标的完成程度。
(八)疏通融资渠道。
1.根据公司领导的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作;。
2.依据企业对日常资金的需求量,寻找融资渠道,疏通融资渠道;。
3.与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。
考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。
(九)部门内部管理。
1.负责财务人员队伍的建设工作;。
2.对员工进行财务知识培训;。
3.指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。
考核重点:员工绩效考核结果。
三、考核办法。
(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准。
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容。
2、综合评价实行百分制:
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。
甲方:山东亨博尔服饰有限公司。
乙方:财务部(签字)。
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署xxx年度(自xxx年01月01日起至xxx年12月31日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。
一、主要职责:
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道,完成融资目标。
6.成本控制。
7.部门内部建设。
二、管理权限:
1、公司资金流向具评价和审核权;。
2、公司筹资、投资建议权;。
3、各部门提交的预算报告的修改权;。
4、各种财务分析表、预算报表审批权;。
5、限额资金使用批准权;。
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;。
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;。
三、管理责任:
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;。
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;。
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;。
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
四、薪资待遇:
1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订xxx年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下:
目标责任人(签字):公司代表(签字)。
年月日:年月日。
为了搞好企业经营管理,落实公司年度经营计划,实现年度经营管理目标,明晰双方责任、权利和义务,根据公司绩效管理制度,经甲乙双方充分协商,特签订本目标责任书(简称责任书)。
一、本责任书期限:自2xxx年1月1日起至xxx年12月31日止。
二、考核目标及权重。
xxx年考核指标。
附:《财务部三级计划》。
三、甲方的权利及义务。
权利:
1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。
2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。
3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。
义务:
1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。
2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。
四、乙方的权利及义务。
权利:
1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。
2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。
义务:
1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。
2、乙方有义务接受甲方的监督。
3、乙方有义务进行合法经营。
4、乙方有义务维护公司的利益。
五、考核办法。
1、乙方在xxx年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。
2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。
六、如原有相关制度与本责任书有冲突,以本责任书为准。
七、本责任书双方签字后生效。
八、本责任书一式三份,甲方贰份,乙方壹份。
甲方(签字):乙方(签字):
年月日年月日。
财务工作目标责任书汇总篇十
负责会计核算、各种票据管理。具体负责办公室工作、组织安排中心活动和各种行政会议,做好会议记录。协助中心领导处理日常事务,做好文件的上传下达和沟通联络、后勤保障、环境卫生工作。
1、按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》和《基层医疗卫生机构财务制度》及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进行会计预算、核算;财务报告编制准确、完善、及时。
2、公共卫生服务经费使用合理,账目规范,中心执行收支两条线。
3、建立固定资产登记册;建立耗材专用账目。
4、财政专项收入专款专用;严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格。
(三)办公室工作。
1、协助中心主任管理全中心的业务工作和日常事务,定期不定期检查督促各科室业务工作,年终进行考核评比。负责来客的接待和生活安排。
2、加强全中心职工的思想政治教育工作,经常深入科室了解职工的思想动态和热点问题,及时向中心领导汇报,并从正面做好宣传、解释、疏导工作,协调好科室之间的关系,增强全体职工的向心力和凝聚力。
3、负责本中心工作计划、总结、请示、报告等文书的起草、打印和校对,认真做好各类会议记录、文件收发、登记、传阅及单位文书和科技资料的收集、整理、立卷、归档工作。
4、协助中心领导对职工进行全面考核,负责管理职工的出勤、休假、疫情及节假日值班。
5、加强车辆管理,建立出车、行车记录和燃料消耗记录,搞好车辆的维修和保养,保证单位的正常用车,确保车辆的正常运转和安全行驶。
1、加大医疗及公共卫生质量监管力度,质量检查每月不得少于4次。如达不到4次责任人不享受当月负责人津贴。
2、认真落实目标责任书的相关要求,如被省、市、区卫生部门通报,不享受当月负责人津贴并按照规定扣2分、1.5分、1分。
3、财务报表及办公室报表不及时,不享受当月负责人津贴,情节严重者按相关规定处理。
本目标责任书一式三份,监督人、责任人各一份,中心留一份存档,本责任书自签订之日起生效。
监督人:责任人:
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