最新钢材采购员薪资精选(优秀15篇)

小说是一种虚构的故事形式，可以通过人物和情节展现人性的复杂性。总结是对经验和教训的总结和归纳，要注重深度和广度。接下来，我们将分享一些总结范例，旨在帮助大家更好地完成总结写作任务。

钢材采购员薪资精选篇一

3、开发新供应商，维护原有供应商，管理供应商资源;。

4、与供应商谈判价格，付款方式，是否含税，交货日期等，落实具体采购流程;

5、收集、整理供应商资料，拓展供应渠道，建立备选供应商档案;。

6、审核供应商的资质，价格，产能，品质，交期等资料，保证稳定的供货能力;。

7、实施已批准的采购计划，并负责跟进、改善相关质量问题，跟进货期;。

8、与各部门加强业务沟通，妥善处理各种售前售后问题等。

钢材采购员薪资精选篇二

1、负责按照生产需求状况和采购要求，制订辅料的采购计划、订立采购合同、信息录入并进行每月采购预算。

2、对采购合同进行管理，做到采购定单及时下达并对辅料供应商的生产进度进行控管，以确保质量和交期。

3、对大货辅料成本可以进行有效的控制，对大货产品能进行良好的质量控制，并能够与工厂进行有效沟通。

4、与供应商进行合同条件的洽谈，并对大货采购风险进行有效评估与预防;。

5、比价采购，控制辅料的采购成本。

6、负责与辅料供应商往来的对帐工作，并及时填写付款申请报部门主管审批。

7、负责收集各季辅料信息，以提供公司参考的依据。

任职资格。

2、辅料功底深厚，熟悉辅料工艺流程，知识面广及供应商资源丰富;。

3、具备良好的沟通谈判能力，熟悉了解深圳、广州辅料市场，熟悉服装行业面辅料发展方向和流行趋势。

4、心态阳光、诚实正直，具有良好的道德与职业操守、责任感和协调能力。

5、具有大量高端女装辅料供应商资源者优先录用。

钢材采购员薪资精选篇三

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。200__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况如下:。

一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理。

20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

20__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、20__年将具体从以下几方面予以改进:。

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)。

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

5、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

钢材采购员薪资精选篇四

1、负责手机外壳采购工作，对产品进行询价比价;。

2、寻找手机壳供应商，并进行业务洽谈;。

3、与业务确认订单信息，下单给供应商;。

4、跟进采购进度，确保货期按时到位;。

5、跟进采购品质，出现问题与供应商协商;。

6、定期评估供应商，择优筛选合格供应商;。

任职要求：

1、中专及以上学历;。

2、有2年以上手机壳采购工作经验;。

3、熟悉手机壳各种工艺及要求、材质等;。

4、工作细心，良好的沟通能力及价格谈判能力;。

5、责任心强，具有良好的职业道德。

钢材采购员薪资精选篇五

下面为大家整理了三篇不错的采购述职报告范文，希望对需要写相关报告的朋友有所帮助。

采购述职报告范文一。

尊敬的各位领导、同事：

我于20**年4月11日来到****采购部，时光飞逝到公司工作已经有9个月，作为一个刚进公司的新人，一开始对公司的各种规章制度及工作流程还很生疏，不知从何做起，但在公司组织的岗位职责及流程考试过程中让我更加了解和熟悉了自己该做什么以及如何去做，再加上公司良好的氛围、团结向上的的企业文化让我很快融入了这个集体，特别是领导及同事们的支持让我增加了更多的自信。

来到公司后，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。在公司的这段时间给我人生留下了弥足珍贵的经历，也让我学到了许多知识和积累了一些前所未有的经验，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮助，现将我在公司20**年的工作情况做如下汇报：

1、甲供材料招标文件及合同起草。

2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察。

3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报。

认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙砖、地砖、地板、扶手栏杆、地毯、pvc、ppr管材及配件、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料，通过考察了解市场让我对我们****本地的材料市场行情及涨幅情况有了更深入的了解;市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场情况，****预拌商品混凝土的各个公司实际情况以及公司实力，****钢材市场中镀锌钢管的市场情况及价格浮动情况等。

4、根据公司计划，提前考察筛选出较适合公司需求的投标单位情况以便于公司领导决策，主要考察的项目有：室内外栏杆制作与加工，开关、插座、灯具，外墙砖，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散热器，地下通风风机，预拌商品混凝土等，通过考察汇总出各个厂家的实际情况并报领导。

积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感与执行力及个人在20**年中存在的不足：

随着公司的发展，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极适应这种情况，以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，来到公司使我感到不论思想境界，还是业务素质、工作能力都与公司的要求还相差较远，不过这更激励我在以后的工作中不断的提高与完善自己思想境界、业务素质与工作能力，同时，我一定会在以后的工作中力争做好本人的岗位工作提高工作效率，严格按照公司的规则制度办事。

对20**年的工作计划。

1、在日常工作中，我将一定遵循精、细、准的原则，精心准备，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门及公司的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作，多汇报，努力为领导决策提供更多的信息。

3、快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

4、认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，并有创造性的思维，一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋、助手。

5、继续做好采购保密工作。

最后，在我来到这里工作以后，我最大的收获莫过于敬业精神，我在以后的工作中会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，相信随着公司的不断壮大和完善，****的明天一定会更好!我愿与公司全体员工齐心协力踏上新的征程。

采购述职报告范文二。

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及公司的品种需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达公司，以支持公司的正常运营的过程。

做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

对品种的辨别能力。通过在仓库的工作，熟悉了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。

灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。

文书处理。各种文书均有固定的格式，我按照公司使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助，不管是对产品的定位还是业务的洽谈，产品的专业知识就是我们手里的利刃。

协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商。

协助或直接进行商品的采购和跟催。

积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。

作为一名采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。

现在我可以独立的完成自己的采购工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

物价工作。

配合物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息及时的反馈给其它相关的部门。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

1、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前。

日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。

2、商品品类再增加1~2种。

商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。

钢材采购员薪资精选篇六

市场营销部主管岗位职责。

一、市场调研管理。

1.制定市场调研计划，组织策划市场调研项目。

4.收集各类市场信息及相关行业政策与信息。

5.追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓。

9.制作调研报告，并向管理层提供建议。

10.协助市场经理做好市场调研人员的考核与培训工作。

二、营销计划管理。

3.把握销售计划的完成情况，随时向营销总监汇报。

11.每月向总经理上报销售计划的完成情况。

三、营销策划管理1.市场分析与调研。

2.制定产品营销策划方案。

3.组织产品策划会议，进行方案讨论。

9.撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结。

四、产品价格管理。

6.针对市场环境的变化和顾客的需求，适时提出相应的产品营销策略。

7.及时处理各种产品危机事件，维护产品品牌形象。

五、广告管理。

5.根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行。

6.负责与传媒接触和联络，选择适合企业总体形象及产品广告宣传的媒体。

7.撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收。

六、促销管理。

1.制定各种促销管理规章制度并监督实施。

2.根据企业销售战略及销售目标，进行市场分析，制定年度促销计划。

3.根据企业整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动。

11.促销产品介绍及活动现场指导、规则说明。

12.进行促销活动及市场分析，为企业的销售策略制定提供依据与建议。

市场营销部专员岗位职责一、市场调研工作。

1.协助市场调研主管具体组织市场调研活动。

4.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作。

二、营销计划工作。

1.进行历史销售数据统计和分析。

6.执行销售计划，对销售计划进行跟踪和调整。

7.对年度、季度、月度的销售费用进行预算和控制8.撰写产品销售计划执行报告。

三、营销策划工作。

1.深入市场，进行市场分析与调研2.在调研的基础上，起草策划方案。

3.形成最终的可执行方案，并进行可行性研究4.具体执行策划方案。

5.跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题6.向主管递交方案执行情况报告。

1.根据市场调研数据，拟定产品价格策略，确定产品价格水平并负责产品销售价格的跟。

踪和评估。

2.根据企业发展战略、市场环境、产品的生命周期等因素，与相关部门进行研讨，进而。

调整产品价格水平。

3.参与产品成本核算，并根据确定的目标销量进行利润预测。

4.建立企业内部价格报告制度，包括价格通知制度、明码标价制度、内部价格监督检查。

制度等。

五、广告管理工作。

六、促销管理工作。

1.收集各种市场信息及其他资料，为促销计划、方案的制定提供数据支持。

2.协助制定促销计划和各类促销活动方案。

7.负责对促销人员的工作进行监督、考察。

销售部各岗位职责。

销售部经理：1、根据公司经营规则，制定本部年度销售计划，并组织实施，保证公司销售收入和利润水平。2、根据市场价格及时调整销售价格和促销政策。3、根据库存要求、销售计划及市场需求状况，提出采购计划，报批、申请、采购，完成厂家要求的各项报表。4、配合市场部完成业务经营数据的统计及市场调研、广告促销等相关工作。5、指导并监控整车的提运、入库、维护、出库业务环节，确保库存商品安全，最大限度降低资产损耗，处理经营中出现的问题，保证经营业务的顺利进行。6、实施部门内的人力资源管理，行政部、财务部对本部门员工进行绩效评估与考核，制定本部门员工的培训与发展计划，提高员工整体素质。7、指导、督促二手车置换和信贷工作，完成部门年度工作总结。

业务主管：1、根据部门销售计划，组织实施销售工作，保证公司销售收入及利润水平。2、负责员工的日常出勤考评，监督店内整理、整顿、清扫、清洁工作。3、安排员工日常工作，带领员工实施部门的各项宣传活动，负责活动的过程及结束后的汇报，5、落实日常培训工作。

运商品车，确保承运安全与完好并协助办理入库。4、负责信息收集：同品牌不同经销商的销售政策、不同品牌竞争车型的销售政策。5、积极开拓市场完成销售计划和定期销售报告。

修率（损伤）。

验车员：1、负责车辆的检验和上牌工作，保证车辆及手续的安全，出门时要检查手续是否齐全，核对底盘号、发动机号，不得泄漏，保证客户满意。2、在共处的时间里要介绍公司的宗旨、理念、服务、品牌及车辆的使用和操作。3、收集各其他经销商销售的数量、及其他竞争车型在检测场出现的数量、频次。4、协助库管工作。

装饰部主管：1、负责日常采购精品货物，实时掌控市场价格，进一步控制及降低成本，在询价的同时考察及开发新产品。2、分配工人进行施工，并监督施工的全过程，施工完毕后负责检验、验收，若有不足处及时监督返工。

装饰工人：负责认真、安全的施工，对主管分配的工作要在一定时间内完成，施工效果达到客户满意。

销售部人员岗位职责销售代表/设计顾问职位：

1.用心接待每一位顾客，完成既定销售指标；2.为每一位顾客提供高品质的服务；

10.按期完成商品的盘点工作，提供准确无误的数据资料；

11.不断学习，掌握产品知识和销售技巧，努力提高销售能力；并从客户需求出发，为客户作出家具整体配套设计方案；12.建立详细客户档案，跟踪意向客户，回访，联络客户保持良好的客情关系。

销售组长职位：

以完成公司下达的销售任务为已任，带领组员完成既定销售指标；

遵守日常工作规范，仪容着装及门岗用语；

10．全力配合销售经理，搞好展场经营和管理工作；

11．从客户的需求角度出发，为客户做出家具配套设计方案；

12．建立详细的客户档案，跟踪意向客户，定期回访，联络客户保持良好的客情关系。

销售经理职位：

制定并了解专卖店年度/月度销售计划，带领团队完成销售任务；

主持专卖店的例会，传达相关政策和信息；

负责对销售过程中价格优惠核准，对销售活动报务质量的审批和处理；

建立客户档案，跟踪意向客户，回访，联络客户保持良好关系；

展厅现场控制，处理解决现象突发时间，需要其它部门协调处理的投诉时间及时通知相关部门；10.对员工实施培训及考核。

收银员职位：

优质高效热情服务。

１、严格遵循礼貌规范用语,对顾客有礼貌，欢迎顾客光临运用礼貌用语。例如：您好、欢迎光临、谢谢您、早上好、欢迎再来。3、仪容仪表大方得体,对顾客要保持亲切友善的笑容。4、耐心的回答顾客的提问。

收银台日常物品保养。

1.负责日常收银，做好销售商品的价格和库存的审核；单据的归档以及销售数据统计和收银报表的制作.

4.负责销售部已售商品的送货安排并及送货单与物流部的单据交接；单据返还后整理归档.

5.接听电话:将顾客的问题及时传达到销售员和售后部门.

视觉展示职位：

1.负责展场商品的展示效果和品质管理；

2.新品到货后的及时出展安排和跟进，展场提货后的展品补位安排；3.协助销售人员做好设计单或软装配饰服务。

业务跟单员职位：

负责对已售商品的订货和到货跟进；

根据公司要求，提交特价活动商品清单，并对价格和库存进行审核；

对商品库存的控制管理。

钢材采购员薪资精选篇七

3.负责制作询价单;。

4.负责跟供应商询价;。

5.负责与供应商进行价格谈判、商定交期等相关细节;。

6.负责采购合同的编制、签订、执行;。

7.负责跟进订单进度，及时传递订单执行进度信息，安排验货事宜等;。

8.负责协调发货、物流等相关费用，负责安排相关货款;。

9.负责与工厂催要材质书、开票及其他相关后续事宜;。

10.负责对每个采购订单进行总结，以便有所改进;。

11.完成领导交办的其他工作任务，例如协助处理出差验货、新产品技术沟通、货代询价、网站建设、软件上线等专题工作。

钢材采购员薪资精选篇八

一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目标，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下，开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，采购了70t钼铁，直接为公司节约资金90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约30万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产单位上报的采购计划公开招标，有关部门参与，增加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资金77万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。

二是库房6s管理跃上新台阶。采购供应部员工坚决响应公司领导的号召，认真贯彻库房6s管理，在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项安全管理制度，三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件。强化6s管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的三级价格复核机制”。力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。积极组织实施“阳光采购策略”，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了工作的透明，又保证了生产供应。

四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。

五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取得显著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量;彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。

钢材采购员薪资精选篇九

3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;。

4.负责对采购材料质量、数量核对工作;。

5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;。

6.负责办理交验、报账手续;。

7.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;。

8.对所承担的工作全面负责;。

9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;。

10.协助做好有关物资采购工作的事项;。

钢材采购员薪资精选篇十

3、按客户需求及时提供报价，制作价格对比表递交上级审核、审批。

5、产品交货、验货申请和验货状态跟进。

6、发票、debitnote的及时跟进和处理。

7、定期寻找新供应商，以确保价格始终有竞争优势。

8、学习并同其他同事分享新产品知识。

钢材采购员薪资精选篇十一

我们采购部门负责的是公司日常消耗的补给，给公司提供源源不断的资源，让公司保持活力，为了展开刚好的工作制定了采购工作计划。

在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最高最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。

1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。

2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。

3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是最优方案。

在我们工作汇总，我们必须要保证公司的.商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。

1、在每月月底走好商品的储存工作。

2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要最大的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。

4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。

对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。

1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。

2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。

在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要的亏损，我们公司决定在采购的时候，选择的供应商必须要有三位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。

1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时候都够完成采购任务。

2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全高质量。

虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。

钢材采购员薪资精选篇十二

4、制定销售计划和销售预算。

2、内外贸钢材业务员岗位职责。

1.开展业务拓展市场，开发，维持客户。

2.收集市场信息，提供市场报告。

3.业务的联络，洽谈和谈判。

4.订单的处理，工作流程的处理。

5.对工作文件的整理，处理和相关业务的分析。

6.货款的收回。

3、钢材贸易有限公司岗位职责。

1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；

2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；

3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；

4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。

4、钢材外贸业务员岗位职责。

钢材采购员薪资精选篇十三

3、负责与辅料供应商往来的对帐工作;。

4、负责跟进面料的质量及货期等事宜，处理交期过程中的异常;。

任职资格。

1、服装设计或纺织专业中专及以上学历，2年以上品牌时装公司同岗经验;。

2、熟悉辅料工艺流程及丰富的供应商资源;。

3、熟悉深圳及周边面辅料市场，拥有丰富的供应商资源;。

4、能够承受一定的工作压力。

钢材采购员薪资精选篇十四

1销售公司岗位职责。

编制：审核：

批准：日期：修订记录：

未经许可不得翻印。

版本/状态。

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1、组织架构图。

版本/状态。

a/0。

2.销售公司总经理职责：

全面负责销售公司各项管理工作。

负责统筹销售公司全盘业务开展工作，尤其是重点、量大工程的业务谈判及。

签单。

负责销售公司人员的培训、考核、任用。负责销售公司各项开支预算管理及监控。

负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作，以及与各分公司来深。

客户的谈判工作。

负责与生产部门协调重点工程进度安排。协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。完成上级领导安排的其他工作。

资历要求：本科，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。

3.副总经理职责：

协助总经理全面开展销售公司各项管理工作。全面负责全集团公司售前、售后服务的统筹工作。负责销售公司人员的培训、考核、任用。

负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作。全面协调各种订单的完成情况以及与相关部门的沟通。负责各分公司来深考察、谈判的客户的接待及谈判工作。协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。完成上级领导安排的其他工作。

资历要求：本科，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。

4.总经理助理职责：

协助销售公司总经理及副总经理履行销售公司的统筹管理工作。负责销售公司的日常工作安排。

版本/状态。

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负责公司合同审核工作。

负责销售公司及各办事处的业务报价审核工作。业务信息制度管理、协调工作。业务跟单管理、协调工作。负责销售公司日常用车的调度工作。

负责组织编写销售公司的各项工作计划及工作总结。负责督导业务员的业务开展工作。完成上级交办的其它工作。

资历要求：大专，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。5.办事处主任职责：

全面负责办事处各项工作，直接对销售公司总经理负责。

负责贯彻落实公司的各项政策，执行公司的各项规章制度，有权对下属人。

员违章乱纪行为按章处罚。

负责组织编写办事处的各项工作计划和工作总结。

负责督导办事处业务员开展业务，对超过一定额度的大工程要亲自参与接单。

和谈判。

负责本办事处各种费用的管理。

对业务员的试用、提升、降级及辞退有建议权。

负责该地区间的市场开拓，并及时向公司汇报最新业务信息。完成上级领导安排的其他工作。

资历要求：大专以上，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。6.业务员职责：

熟悉掌握公司销售政策、程序，做好石材销售工作。

熟悉公司库存货物名称、数量、销售价格及存放地点，了解各分公司存货。

情况，了解近期到货情况，协助查询期货价格、供货周期。执行公司的各项规章制度，服从主管领导安排。

版本/状态。

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来款项，做到帐目清楚、准确无误。

与工厂、货仓及配送部紧密配合，控制货物品质及加工出材率，对交运货。

物安全装车及时发运。

作好售后服务记录，对客户的有关投诉及时向上级反映，并向客户作出相。

应的解释，把公司的处理结果及时反馈给客户。

跟进掌握的业务信息并定期向主管领导汇报，随时反馈市场新信息。加强学习，掌握更多的推销技巧，提高业务素质。保护公司内部有关商业机密，禁止外泄。

熟悉并理解公司质量方针，按规定执行iso9000文件并填写相关记录。完成上级交办的其它工作。

资历要求：高中以上，3年以上相关销售工作经验。

7.文员职责：

负责销售公司所有合同、文件、报价的打印和存档工作。负责销售公司主要会议的准备工作，做好会议记录并整理存档。负责制订和完善销售公司各种规章制度。

负责起草销售公司各种文件，编制销售公司半年年度工作计划，起草销售。

公司月、季、年度工作总结。

负责销售公司业务信息的汇总及建立客户档案。处理往来文函并进行存档。

负责销售公司各项文体活动的开展工作。保护公司内部有关商业机密，禁止外泄。按规定执行iso9000文件并填写相关记录。

负责配合erp系统正式运行，及时将资料录入系统，以便公司领导查看信。

息的及时、准确。

完成上级交办的其它工作。

资历要求：中专以上，一年以上相关工作经验，熟悉电脑操作。

钢材采购员薪资精选篇十五

一是加强采购管理。严格采购计划管理。对我公司需用的物资统一制订计划，由采购部统一采购。在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。严格采购质量管理。落实“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购部和采购员对采购物资及质量承担责任。对采购物资建立验收台账，进行全面验收。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。严格采购过程管理。大力实施“阳光采购策略”，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做到公开、公平、公正。完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。

二是加强供应商管理。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

三是加强仓储管理。做好物资入库验收，把好数量质量关。对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。完善发放制度，严格原材料出库手续，认真执行“三检查”、“三核对”、“五不发”“先进先出”等原则。建账立卡，做到账、物、卡三相符。建立健全仓库标识卡片，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。

四是加强内部管理。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201x年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力。进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。