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商场运营个人工作计划(大全10篇)

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商场运营个人工作计划(大全10篇)
2023-11-24 22:17:08    小编:zdfb

计划能够帮助我们提前预判到可能出现的问题和障碍。一个有效的计划应该具备明确的目标和切实可行的步骤。接下来是一些计划实施中的注意事项,希望能对大家有所帮助。

商场运营个人工作计划篇一

主要工作内容及步骤:

1.策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动。

2.与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面。

3.调整推广工具,前期以刷单和直通车为主。

4.列出客服部的kpi以及培训,工作流程。

5.冬季主推货品规划。

6.经销款补货。

7.策划双11活动。

具体工作细则:

1.策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动。

主推单品初步定为xxx为代表的旗舰店20xx年,20xx年的主推款,配合单品活动:收藏店铺减5元,赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主,配合会员招募为辅,设立旺旺群,从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。

2.与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面。

需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面,本页面主要包含店铺首页,店招,店招按钮,描述页关联部分,描述页左侧设计,分类页标签设计,风格以旗舰店为参照,结合店铺自身的活动相结合。

商场运营个人工作计划篇二

继续对业务经理实行精细化管理,通过多种渠道和方式提高绩效,培养组织领导能力,充分发挥基层网点的管理和监督职能。

一是继续坚持业务经理例会制度。继续每月召开业务经理例会,丰富例会的形式和内容,提高业务经理的精细化管理,指出业务经理的工作重点和方向,提升业务管理能力和技能水平,实现巩固、学习、提高业务知识和加强风险内控管理的根本目标。

第二,继续为企业管理者提供全面的培训。继续实行部门联动,定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职培训,促进基层网点业务水平和内控实力的双重提升。定期评估业务经理履职能力,通过支行组织的季度层级考核,帮助业务经理高标准顺利完成省行组织的测试,提高业务经理的工作水平。

第三,加强对企业管理者绩效的检查。加大对业务经理履职情况的检查力度,严格遵循省级银行每季度检查机构数量不低于所辖机构总数25%的时间目标,年度检查必须覆盖所有机构。在检查的实施中,支行将采取现场和非现场的形式,通过观察、询问和检查等方式,对业务经理的绩效进行深入细致的检查。

第四,严格执行岗位轮换和业务经理出入境制度。实施业务经理岗位轮换计划,根据业务经理的个人素质、业务知识水平和绩效能力进行岗位轮换。同时,支行将通过网络推荐、严格笔试、支行讨论等方式充实业务经理后备团队。对于一些已经在职但不符合任职资格的`业务经理,支行将采取适当的淘汰措施,调整业务经理岗位,进一步提高业务经理的整体素质和绩效能力。

五是进一步强化企业管理者绩效考核体系。根据《中国银行广东省分行营业网点业务经理委派制实施细则》(20xx版),对白云支行业务经理考核制度进行了再次修订,以提高业务经理的积极性,最大限度地提高业务经理的工作效率,确保网点稳定持续发展。

第六,进一步提高企业管理者的素质。建立业务经理内部控制信息反馈系统,确保业务经理管理沟通工作的实时性和有效性。不定期组织业务经理助理级员工进行培训讨论,及时与网点沟通,准确把握基层真实现状,努力提升业务机构内控管理能力,不定期组织业务经理开展户外拓展活动,增强业务经理团队凝聚力。

二是抓好内部控制风险管理,严格操作操作风险。

第一,全力以赴,确保it蓝图顺利上线。合理安排各机构网点人员,重视日常工作和it蓝图的培训学习,组织员工投入大量时间学习新系统、新业务流程,同时做好本阶段各项工作的跟进和处理,也做好风险内控防范。进一步加强新旧线路过渡时期it蓝图的内控管理,有效同步业务管理和内控措施,防患于未然,确保上线前后内控管理的连续性。根据蓝图会计调整计划,配合资金业务、支付业务、国债业务、内部交易等表内外业务、利息核算等总账科目进行数据迁移,完成收付业务外围系统的转账培训。做好全行思想动员,明确职责分工,加强制度落实,做好bgl新旧账户的补充工作。

二是继续开展日常检查,保持检查监督力度。根据运行检查安排,继续对网点进行运行内控检查,保持现场和非现场检查监督的力度。组织人员对整个运营业务进行日常检查、视频抽查和突击检查,进一步加强人民币收付业务的检查,制定相关业务操作规程,规范人员操作,充分发挥各职能部门的联动作用,加强内控管理。

三是注重支付清算管理,提高清算质量。

一是抓好资金归集结算管理。监督支付清算账户检查的实施,提高支付清算账户的会计核算质量,按照相关管理规定规范操作和管理,抓好资金支付清算业务的监控和管理,防范清算操作风险,确保各项管理指标符合省行规定和资金安全要求,完成省行各项支付清算指标。

二是特别重视网点的业务培训。充分利用分行联动培训,讲解新的规定和要求,确保文件精神在第一时间传达给各网点。组织网点一线人员开展人民币收付业务(含反假币)培训,有效掌握现金收付业务的管理和操作要求,提高反假币识别能力、合规操作意识和服务水平。根据省行it蓝图出纳业务网上流程安排,全省it蓝图出纳业务培训工作有序组织。

第三,做好业务应急演练。继续组织网点开展现金业务应急学习和演练,提高网点人员应对现金业务突发事件的应急能力,妥善处理各类突发事件,防范现金业务风险。

四是严格执行一线柜员上岗制度。根据中国人民银行年度反假币资格考试安排,统一组织无证柜员参加考试。督促考官加强复习,提高考试通过率,力争做到一线柜员100%持证上岗。

商场运营个人工作计划篇三

2014年是我们******广告部业务开展的开局之年,做好201年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好2014年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。通过2013年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,现将2014年个人工作计划制订如下:

一、制定月工作计划,季度工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大******公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

二、制订个人学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

商场运营个人工作计划篇四

一、严格执行出纳管理和安全的相关规定。进一步重视人民币收付业务检查,完善我行人民币收付业务管理,提高收付水平。完善出纳中间环节交接手续,严格履行岗位职责,严格执行各项管理规定,规范操作流程。同时,做好防伪培训和管理,提高柜台的防伪能力。

二是加大检查力度,规范出纳业务操作。全面深入检查网点尾箱、人民币收付业务、atm现金管理实施细则,做到现场检查覆盖率50%,视频网络监控非现场检查覆盖率50%,全年现场和非现场检查覆盖率100%,防止重大问题发生。严格监控网点现金库存,根据我行实际情况调整现金流流程,提高现金流效率,有效减少全辖占用现金量,减少无息资产占用。

商场运营个人工作计划篇五

初步找到方向。

今年上半年我发布了很多不同方向的it文章,但逐渐发现朋友们对这些信息并更不感冒。慢慢的,我开始找一些点击率或评论量高的博文,观察你们到底需要什么。

后面才发现,从大出着眼,从小事做起。标题取的太大,容易迷失方向,经过几个月的观察,我发现你们还是喜欢站长、搜索引擎方面的文章。11月,我把网站的title改为“关注站长与搜索引擎的it博客”。在今后的日子里,我会多关注站长与搜索引擎方面的消息,并提供给大家。

我希望通过博客可以引领部分人走近进入互联网或站长的世界,同时希望通过本站能帮助广大站长解决实际问题。

博客方面。

前两年一直在技术方面给博客打基础,微博客、网络文摘、it段子、博客大全、软件站这几个栏目都是在前两年做的,今年没有增加新的频道,在运营维护方面下了很大力气。

软件站改版。

今年6月底,我对软件站进行了一次全面的升级,从程序和界面都做了全新改版,删除了几个栏目,增加了移动互联、it业界的栏目,倾向于内容资讯方面发展。

11月又对首页进行了改版,把以资讯形式的页面替换成博客列表形式,进一步减少内容输出,缓解了文章更新压力。

站长工具导航。

今年我也把原本融入在博客里的站长工具开始了二级域名,并建立了一个“站长工具大全”的'导航式首页,并新增了一台服务器。

博客大全。

到年底,博客大全收录的博客数量已经突破7000个了,主动收集的博客也接近1000了,每天开电脑第二件事就是审核各个博客,每天有几十个网站等待审核。但大多数淘宝客、企业站,而且不少站长为了让我收录,把站名改为“xx博客”,点开一看却是个淘宝客,不断增加我审核的难度。

在这里提要提醒各位朋友,导航站的审核完全是人工审核,并且每个提交的url我都会点开看,不是博客的我都会删除。

二,生活方面。

1,买房了。

今年8月份初,我买了人生中第一套房子,一套二手房。合同签订的那一刻,心情就像五味瓶那样既兴奋也失落,兴奋的是终于有家了,失落的是我不喜欢在北京生活。

2,我结婚了。

就在这个月,我完成了人生中最重要的一件喜事――结婚!

经过两年的恋爱,其中有争吵、相互不信任、分手,但各种困难我们都克服了,我和她终于走进了婚礼的殿堂。

生活的意义远大于工作,家庭、父母、亲人和她,这才是我值得去奋斗的事。

商场运营个人工作计划篇六

项目现属于启动阶段,我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述:

针对网站项目特征及公司实际安排,设置项目组人员结构,并针对各职位制订岗位制度;制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。

根据网站策划制订的供应商名单、洽谈供应商,签订合同;组织产品资料;。

4、项目文案人员。

(1)针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案。

写作;。

(2)针对供应商提供的基本信息,运用网站规则、公司提供的金融担保服务,进行产品。

(3)针对准备好的产品,进行产品套餐,产品组合包的制订;。

5、推广人员。

针对网站建设初期,网站平台还未正式上线;建议开通网站对应的微博、博客、论坛推广帐号等,并做推广前期准备工作。

商场运营个人工作计划篇七

一、能够加强政治思想、政治理论学习,坚定理想信念,做好个人工作计划,与_保持一致的重要前提,是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。

二、完成本职岗位工作的情况。一年来,我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作,积极协助主任完成年度部门全部工作任务:

配合主任完成了对外协调迎来送往等日常的琐碎工作。

负责人完成工作。

四、存在的主要问题和不足之处。一是政治理论学习的系统性和深度还不够,特别是具体事务性工作多的时候,对自己在理论提高方面要求的标准不够高;二是对下面办的频道调查研究比较少,懒于出差,存在着坐办公室多,到下边少的现象;三是如何在部门和岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺,意识还不够强。

上一页。

商场运营个人工作计划篇八

一是明确工作职责,加强对账人员管理。明确专职对账人员的职责,相对固定兼职对账人员,强化对账人员的责任。进一步加强对帐管理监管,落实辖区内银企对帐岗位相互制约要求,提高辖区内银企对帐意识,全面推进对帐收款回收率提高。

二是及时处理未了事项,提高对账质量。继续跟踪落实银企对账外包公司的监督管理,余额不一致时及时处理未清项,用未清项余额调整表进行调整,真正做到账面相符。

三是突出重点账户对账,及时调整重点对账账户清单。除完成规定的重点对账任务外,根据实际情况,新开立的账户、新注册的网上(电话)银行账户、新更换的预留印鉴账户、业务发生和资金变动频繁的高风险账户将纳入重点对账范围。选择的重点对账账户列表会及时下发到所有网点,对账人员会进行对账,增加对异常账户资金的核查和调查。

六、抓好操作印章管理、重空凭证和会计档案管理,确保安全。

一是规范印章使用流程。规范附属网点运营线业务印章的管理和使用流程,实施网点检查验证,及时跟踪发现的问题,有效防范案件风险。

二是开展人员培训,配合重空券直接分配模式的转变。全力组织辖区内各机构和业务部门开展广东重空系统2.0版业务培训和操作演练。同时,对重空凭证库存进行了彻底清理,确保我行顺利完成重空配送模式转型。

第三,加强会计档案管理。加强会计档案管理,按规定落实相关清理归档管理工作计划,确保会计档案的完整性和安全性。

商场运营个人工作计划篇九

一、提升坐销占比,全面深入推进坐销工作。

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作,提出的“五个一”要求,抓紧贯彻落实,根据《____分行网点坐销推进方案》、《____分行网点转型竞赛办法》。结合____支行所辖网点的实际情况,总结20____年运营坐销工作的经验,与个金部共同探讨推进方案,努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型,狠抓服务管理。

一方面继续深化网点转型,结合____、____路支行网点装修计划,讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率,通过时长控制机制的推行,提高服务效率,提升客户满意度,严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量,严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率,尤其要加大集中业务系统管理力度,提高集中业务上线率,控制集中业务系统时长,杜绝业务发起不合格情况,培养柜员高度责任心与严谨的工作态度,着手细节,争取在下一阶段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作。

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升,为缓解我行金库的现金清分压力,今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心,采用“管理内设、整点外包”的模式,拟将支行金库现金整点业务实行外包,走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

五、改善运营人员紧缺状况。

20____年起,已有18名员工离开运营岗位,包括向其他条线输送业务人才8名,辞职员工10名,造成柜面人手紧缺,后备力量不足,针对以上情况,结合下半年新员工入行,会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵,结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素,确保网点业务正常平稳运行。

商场运营个人工作计划篇十

工作职责:

1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息。

2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;。

3.解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。

4.为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。

5.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺。

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