最新房地产分销渠道合同(精选9篇)

合同应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则，确保合同的公平性和合法性。在起草合同时，应避免使用含糊不清的措辞或过于宽泛的表述，以免引起争议。欢迎大家阅读以下合同范文，了解合同的一般结构和内容。

房地产分销渠道合同篇一

房地产销售部门(售楼部)为市场营销部的下属三个部门之一，主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。售楼部的主要指责为:

1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。

2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。

3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。

4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。

5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。

6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。

7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、。

8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。

(二)房地产销售经理的岗位职责

1、组织团队工作

(1)推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。

(2)通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象。

(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。

(4)了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力。

(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成。

(6)评定现场销售人员的自信及其业绩表现，并负责销售人员的招牌、培训、奖惩及调配。

2、制订计划

(1)为项目的整体营销提供决策参考。

(2)制定年度、月度营销计划(营销策略、营销计划)。

(3)制定和监督执行促销活动计划。

(4)制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析

(5)与项目广告代理商一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整。

(6)与工程、开发、营销中心磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。

(7)进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估。

3、监督、控制、协调各项工作

(1)制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度。

(2)指导本部门(售楼部)各项工作的实施，控制工作的进程。

(3)协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系。

(4)定期召开部门(售楼部)会议，以便统一观念，协调进程。

(5)了解客户的基本情况，按日向营销中心汇报销售情况和统计资料。

(6)及时了解本公司的基本数据，做好信息共享。

(7)负责落实楼款的回收工作，掌握合同的签订情况。

(8)考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

(9)将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

(10)根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整，和对策决策。

(11)督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践。

(12)组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平。

(13)沟通上下级及本部门与公司内外部各相关，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度。

(14)配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。

(15)做好项目解释，现场业主投诉等工作。

(三)房地产销售主管的岗位职责

房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同事，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下:

1、协助经理搞好日常的管理工作

(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。

(2)协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，通知到本人。

(3)自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。

(4)协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

(6)检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋吊带裙、漏脐装、牛仔裤等奇装异服。

(7)爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作。

(8)积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、表达能力。

(9)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动滴给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。

(10)善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题

(1)一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

(2)以诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的与其稳定客户的情绪。

(3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

3、日常统计工作

(1)每天认真统计电话量、区域、客户群，找准销售定位。

(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。

(3)每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。

(4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。

(5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。

(6)做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开收据、收支票、本票、汇票等手续。

(7)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。

(8)做好收款、销售登记工作，做好销售进度表。

(9)跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。

(10)做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。

(四)房地产销售人员岗位职责

一般销售人员，即售楼人员，是与客户密切联系，离客户最近的销售服务人员。一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是真个售楼业务的关键人员。房地产销售经理通过销售主管对一般售楼人员进行管理，其最终目标是使客户满意，实现销售任务。因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。

房地产销售人员作为整个房地产对外销售的最前沿，是否具备良好的素质，是够能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的`。房地产销售人员的主要工作职责如下:

(1)熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问。

(2)服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘。

(3)善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象。

(4)与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行。

(5)积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息。

(6)每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结。

(7)负责及时回收售楼款。

对以一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。

二、房地产销售人员守则

(一)房地产销售人员基本素质要求

(1)良好的形象+热诚的服务+机敏的头脑=顶级销售

(2)工作应积极主动，要勇于负责。同事之间提倡团结协作，及时沟通情况，相互信任，注重整体利益。

(3)应主动提高自身业务水平，关注市场动态，捕捉市

场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司业务的情况和商业机密。

(二)房地产销售人员基本操作要求

(1)按公司规定的时间正常考勤，保持公司整体形象。

(2)虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚。

(3)严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施。

(4)主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报。

(5)业绩不靠运气而来，惟有充实自我，不懈努力，才能成为成功者。

(6)经验是从实践中积累而来，对任何客户上门均应视为可能成交的客户而予以热情接待。

(7)同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并提高工作效率。

(8)凡公司刊登广告日，任何业务人员不得请假，必须无条件全部到位工作。

三、房地产销售人员基本纪律

(1)全体员工都应遵纪守法，做一个合格的公民。

(2)热爱公司和公司的事业，积极树立公司正面形象。

(3)除正常休假外，必须准时上、下班，不得迟到、早退。

(4)员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密。

(5)尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。

房地产分销渠道合同篇二

1.根据上级工作安排，负责编制销售渠道拓展方案，并按时提交至领导审核。

2.根据销售渠道拓展的要求，具体负责销售渠道的开发与管理工作。

3.对接上游公司，谈判合作。

4.负责贯彻本企业的销售渠道政策，并为销售渠道提供必要的支持服务。

5.负责及时与渠道成员，客服沟通，反馈市场信心，做出处理意见。

6.定期或不定期对渠道管理工作实行总结，向领导提交总经报告。

1、建立行销队伍并进行培训；

2、积极挖掘寻找客户，进行客户资源的.开拓；

4、及时跟踪回访客户情况，记录客户需求，完成公司安排的其他工作。

房地产分销渠道合同篇三

1、负责区域市场开拓、巡访责任范围内的区域市场，寻求市场及项目开发机会。

2、开发商的约见、接洽、商务谈判。

3、根据开发商合作意向程度，有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜，争取合作机会。

4、应将当日业务情况向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。5、根据本区域市场状况及具体个案，确定目标项目进行接洽。6、逐步建立与房产相关企业共同合作的网络。

7、巩固已开发项目的同时维护原有项目使工作有延续性。

8、每星期应整理本区域业务进展和完成情况。分析原因，并向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。

9、客情维护事宜，与开发商建立良好的客情关系，争取合作和再次合作的机会。

10、完成市场及项目调研分析工作，为开发市场及项目营销提供支持。

11、负责日常责任区域调研和受经理委派调研目标市场及项目调研并及时将信息汇总整理。

12、独立或协助完成阶段性区域市场分析。

13、建立负责区域市场及项目信息资料档案。将市场及相关项目信息资料（土地、项目及潜在供应；城建规划、开发公司、代理公司）整理归档，定期更新。

14、区域内各项目每月销量收集整理，出月报，为公司决策和市场分析做出有利支持。发现市场及相关项目异动情况及时向经理或总监汇报，以保证部门对市场的敏感性。

1、在渠道部经理的领导下，进行客户的拓展、联络、关系维护；2、负责对外联络，根据渠道计划开展渠道对接工作；3、公关活动的执行与活动。

总结。

任职要求：1、大专或以上学历。

2、有较强的敬业精神，优秀的团队合作意识，对地产行业有高度热情，有志于地产发展；

3、对三亚熟悉，有房地产公司工作经验者优先，有房源相关人脉的优先。

4、具有大量高端客户资源，熟悉房地产行业、良好的市场洞察力；5、性格开朗，具有激情以及良好的口头表达能力，抗压能力。

渠

道

部

管

理

制

度

2016年4月5日。

一、部门定义。

渠道部，隶属华融房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、市场部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销）。注：统一名称为“渠道部”，应业务要求，对外可宣称“市场拓展部”或“大客户部”。

二、组织建设1、组织架构。

2、人员编制及薪资体系——（暂定）。

三、

（一）渠道部经理（含主持工作副经理）。

负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务：

1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实；

5、负责与营销部各模块沟通、协调工作，建立渠道部对接协作的工作标准；

7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库；

8、负责部门日常行政管理，根据公司各项制度严格控制管理费用；9、上级交办的其它工作任务。

（二）、渠道主管（分模块）。

1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作；

4、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作；5、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理。

（三）、拓客专员（call客组长）。

1、负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作；

2、负责call客周、日计划的制定和上报，负责每日数据的统计并汇总至模块主管；

3、负责与策划部门的对接，及时补充call客资源并向其反馈结果分析；

4、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接，促成成交；5、领导交办的其他工作。

（四）、拓客专员（带访组长）。

1、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作；

2、负责竞品拦截周、日计划的制定和上报，负责每日数据的统计并汇总至模块主管；

3、负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人；4、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接，促成成交；5、领导交办的其他工作。

（五）拓客专员（派单组长）。

3、负责根据计划排布，协助模块主管对接策划，确保派发物料及礼品的前置补充；

4、负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制；

5、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接，促成成交；6、领导交办的其他工作。

（六）企拓专员。

3、负责协调企业拜访，提请销售物料及礼品的申报，协助模块主管对接策划部前置完成；

6、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接，促成成交；7、领导交办的其他工作。

（七）行政助理（暂兼职）。

2、负责协助渠道经理完成各模块报表的汇总，上报渠道经理；

3、负责协助渠道经理完成部门业绩的统计，对接客服部完成每月佣金提报；

4、负责部门办公用品及设备的申领及管理；5、负责部门排班，考勤管理；6、领导交办的其他工作。

四、培训管理。

渠道部培训体系，以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标，贯穿日常，持之以恒。

1、根据月度推盘节点，编制《渠道部月度培训计划表》。

2、制度管理类：主要围绕员工手册开展，对公司及部门管理制度、流程管理等进行学习；

3、职业素养类：商务礼仪、客户关系管理、客户心理把握、演说技巧；

房地产分销渠道合同篇四

5、负责与营销部各模块沟通、协调工作，建立渠道部对接协作的工作标准；

7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库；

8、负责部门日常行政管理，根据公司各项制度严格控制管理费用；

9、上级交办的其它工作任务。

房地产分销渠道合同篇五

6.对项目优势加以总结提炼，即核心卖点梳理。

7.针对你所了解的信息制定该项目的营销策划方案。

8.确定该项目名称、主广告语、以及宣传基调。

13.优惠权登记，不一样的开发商可能有不同的叫法，但大体意思就是意向客户积累。

14.开盘方案制定，力求新颖脱俗吸引受众眼球，并着手于开盘事宜准备。

15.开盘，

16.针对开盘状况调整广告策略。

17.定期做广告效果分析以及来电、来访、已成交客户分析，适时调整广告计划。

18.根据上面那项的结果调整推广策略，注意老客户维护要与新客户的开发相结合。

19.制定项目推广活动计划，力求维护老客户的同时最大程度吸引新客户关注。

21.定期整体项目资料，第一时间做样报。

22.总结这个项目的所得和不足。

davidjoe。

房地产分销渠道合同篇六

理)。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理(分管营销)。注:统一名称为“渠道部”，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部”。

二、组织建设1、组织架构。

2、人员编制及薪资体系——(暂定)3、岗位职责。

xyc渠道部培训体系，以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标，贯穿日常，持之以恒。

(1)、在正常的工作范围内，为顾客解决一切合理的关于产品的咨询及售后服务。

(2)、负责为客户办理按揭贷款事项。(3)、负责提醒日常客户贷款交纳工作。(4)、负责商品房合同备案登记。(5)、负责办理房地产证等证件。

(6)、参加竣工验收和交接，从客户的角度提出问题供有关部门参考。

(7)、负责物业管理服务质量的监督检查并组织客户满意度调查;(8)、科学的客观的反映顾客在产品咨询、销售以及售后服务中产生的问题及意见，并提出整改意见。

2、与客户建立良好的联系，熟悉及挖掘客户需求。

1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经。

文件。

3、负责协调、指导和考核总经办以及各部门主管的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。

4、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。5、负责审核项目策划与销售方案。

资料。

司章程或者股东决定的高级管理人员提出罢免的建议;5、向股东会提出提案;6、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对高级管理人员损害公司利益的行为提起诉讼。

二、行政部部门职责。

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、后勤、文书、档案、保密、安全生产等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划。6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、办公环境、等总务后勤管理。9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。11、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

12、负责企业工商资质管理工作。(一)行政主管岗位职责。

1.在总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门。

理念，树立公司的良好形象;(二)行政文秘岗位职责。

1.协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议。

1.负责管理公司的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索。

1.积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车;2.自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位;3.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。4.出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全;5.坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作;6.认真填写行车记录，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况书面报告。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出降低成本的合理化建议。

1、负责项目的销售、策划和推广工作。

2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。

3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。

房地产分销渠道合同篇七

1称“市场部”或“大客户部”。二、组织建设1、组织架构。

2、人员编制及薪资体系——(暂定)3、岗位职责。

xyc渠道部培训体系，以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标，贯穿日常，持之以恒。

4.1、根据月度推盘节点，编制《xyc渠道部月度培训计划表》4.2、培训内容。

销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的，作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来，以便促进有效的工作。

1.销售经理职能。

1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

6楼部的日常管理及文书工作。

4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。

7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

1、客户的销售统计和销售分析。2、客户的经营分析指导。三、客户营销参谋。

1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的计划方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导。四、推销技术1、销售基础知识和销售技巧的传授。2、陪同销售及协助营销。

3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。五、工作协调。

销售事务与公司内部联络。帐款回收。

1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经。

文件。

3、负责协调、指导和考核总经办以及各部门主管的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。

资料。

司章程或者股东决定的高级管理人员提出罢免的建议;5、向股东会提出提案;6、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对高级管理人员损害公司利益的行为提起诉讼。

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，12为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。3、制定公司行政、人事、后勤、文书、档案、保密、安全生产等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划。6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、办公环境、等总务后勤管理。9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

12、负责企业工商资质管理工作。(一)行政主管岗位职责。

1.在总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门。

理念，树立公司的良好形象;(二)行政文秘岗位职责。

1.协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议。

织、协调监督、制度的落实;4.参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录;5.负责公司计算机管理，保证公司网络安全使用;6.会议的通知、会议场所的安排;7.负责进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车8.负责起草并校对本部门公文，校对公司层次的文件;9.负责办公室文件的传递及催办(根据登文记录和时间);10.负责规定范围内的文稿录入、校对和排版工作;1511.负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的维护和宣传协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作。

1.负责管理公司的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索。

1.积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车;2.自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位;3.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。4.出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全;5.坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作;6.认真填写行车记录，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况书面报告。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出降低成本的合理化建议。

1、负责项目的销售、策划和推广工作。

2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。

173、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。

房地产分销渠道合同篇八

市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。为了20x年的业绩更上一层楼，故对20x。

一、全面启动招商程序，注重成效开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加。

研究与开发：增加部分费用以根据顾客预购情况作及时的调整，使顾客能够得到的满足。

市场营销研究：增加部分的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的，这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。我相信在领导的带领下，我们部门在20x年一定会做到业绩第一，让我们一起加油吧!

房地产分销渠道合同篇九

服装行业的快速发展造就了很多品牌，众多服装品牌也正是在这种积极的环境中应运而生了，我们在服装消费市场也不难发现，消费者越来越具有品牌意识。2016年对品牌服装行业来说，是个不寻常的一年，而经历了那样的低迷之后，服装品牌也更加注重渠道的拓展，摒弃了从前单一的渠道竞争，多渠道的拓展，为品牌服装企业带来了希望。

1、电子商务平台的创新。

线下实体店的.发展在社会潮流中出现了许多阻力，门面租金日益看涨，许多实体店都难以承受这种“痛”，再加上实体店越来越多，品牌冲击力越来越大，电子商务平台应运而生，成为品牌服装企业解决库存的最好方式。

2、电视购物正蓬勃兴起。

电视购物日益成为一种新兴的购物方式，电视购物频道页日益凸显，而且收获了一批忠实的粉丝，品牌服装行业在电视购物上的发展也得到了很好的尝试，未来是否可以在这方面加大投入，是品牌服装企业值得思考的问题。

3、手机app客户端逐渐成形。

随着苹果手机、智能手机的不断发展，客户端成为许多手机一族的新兴购物方式，方便、快捷正成为他们选择这种购物方式的主要原因。部分品牌服装企业也开始上线客户端，消费者可以通过手机直接完成在线购买。

未来，品牌服装在进行渠道拓展时，必须要注重线上消费势力的崛起，通盘考虑消费趋势的变化。品牌服装企业打破了原有的单一模式，逐渐走向时代的最前沿，未来的发展之路必定无可限量。