材料部经理岗位说明书(精选10篇)

计划和目标是成功的重要因素，它们可以指导我们的行动，并提高效率。完美的总结需要我们从客观事实出发，真实客观地总结自己的成果和经验。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家整理的青春总结，希望能够为大家的青春岁月增添一些正能量。

材料部经理岗位说明书篇一

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

材料部经理岗位说明书篇二

3.制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施;。

4.管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作;。

5.设立、管理、监督区域分支机构正常运作;。

6.营销网络的开拓与合理布局;。

7.建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;。

8.合理进行销售部预算控制;。

9.研究把握销售员的需求，充分调动其积极性;。

10.制定业务人员行动计划，并予以检查控制;。

11.配合本系统内相关部门作好推广促销活动;。

12.预测渠道危机，呈报并处理;。

13.检查渠道阻碍，呈报并处理;。

14.按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放;。

15.按企业回款制度，催收或结算货款。

材料部经理岗位说明书篇三

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权。

对董事会经营目标的建议权。

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权。

对公司各项工作的监控权。

对下级之间工作争议的裁决权。

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

董事会预算内的财务审批权。

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。

对公司经营决策失误造成的损失负责。

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。

对所签署的合同、协议负责。

公司违法经营所应承担的相应责任。

材料部经理岗位说明书篇四

1.负责公司层面培训的组织与实施。

2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。

3.监督与指导各项目开展的培训。

4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。

5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。

6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。

7.协助其他的人事工作。

材料部经理岗位说明书篇五

班级是学校的基层单位，班主任是在政教处主任和年级组长的领导下，在其他科任教师的协助下，负责班级工作的具体组织者、领导者和教育者，肩负着用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论培养教育学生德、智、体、美、劳全面发展的光荣而艰巨的任务。

1、热情关怀、爱护学生，负责好本班学生的思想政治教育工作，培养学生具有共产主义理想、良好的品德、高尚的情操，使本班形成一个遵守纪律、勤奋学习、团结向上、朝气蓬勃的集体。

2、经常与科任教师联系，了解和研究学生思想、学习情况，教育学生明确学习目的，端正学习态度，改进学习方法，学习好各门功课，不断提高学习成绩，培养学生爱科学、学科学、用科学的良好风尚。

3、关心学生身心健康。组织和指导学生开展体育、文娱、卫生等活动。教育学生积极参加体育锻炼，自觉搞好环境卫生和个人卫生，养成良好的锻炼和卫生习惯，并对学生生活给以应有的指导。

4、教育并督促学生遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、政府的政策法令和社会的公共秩序。学校的各项规章制度、处理日常班务工作和本班学生中偶发事件。对学生的教育应做到"动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒，教之有方，严之有格"，讲究教育效果。

5、组织领导班委会，指导团支部开展"讲文明，创三好"等项有意义的活动，培养学生干部的独立工作能力。

6、组织和领导本班学生参加生产劳动和必要的社会活动和军训活动，指导学生课外活动，配合有关科任教师开展课外科技活动。

7、进行家访工作，与家长交换学生的学习操行情况，共同研究，对学生进行教育。

8、做好本班"三好生"和"优秀学生干部"的评选工作，向校长或分管领导提出对本班学生奖惩和升留级的建议。做好本班奖学金的评定工作。

9、做好学生的操行评定工作，写好学生评语。

材料部经理岗位说明书篇六

项目经理要努力改善项目部的生产管理，确保全面完成。

合同。

规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。下面小编整理了项目经理岗位。

说明书。

欢迎阅读!

一、贯彻党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的决定和指令，正确处理国家、集体、职工三者利益关系。

二、努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。

三、严格项目的质量管理，推行全面质量管理，维护公司信誉，提高公司知名度。

四、推进科技进步，推动现代化管理，不断降低工程成本，增强公司的应变和竞争能力。

五、改善项目的劳动条件，抓好安全生产和劳动保护，逐步改善职工的物质文化生活条件。

六、健全和完善各项。

规章制度。

及时调整生产组织和劳动组织改进完善奖惩办法提高工作效率。

七、严格履行合同，坚持按合同程序办事，自觉接受政府和上级领导的监督检查。

八、合理使用资金，提高资金利用率，控制非生产性开支，确保专款专用，增产节支。

九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系，确保施工顺利进行。

材料部经理岗位说明书篇七

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;。

5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;。

6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;。

7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;。

8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;。

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;。

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;。

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;。

12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;。

14)项目资金的筹措、调度、统筹;。

材料部经理岗位说明书篇八

1、和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订月/周销售计划。

4、确定实时的销售政策和设计销售模式。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

8、销售渠道的开拓和管理。

材料部经理岗位说明书篇九

1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。

2、负责安装部iso9000体系的建设，过程管理和复审认证。

3、负责电梯安装的管理和指导。

4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

5、负责管辖区域安装费的回收。

6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

8、负责电梯安装计划的收集和整理。

9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。

12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。

13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。

材料部经理岗位说明书篇十

业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员。

四、部门职能。

2、管理协调营销部的日常工作;。

3、监控及督导下属的目标执行情况;。

4、掌握市场动态，及进行应对准备策略;。

5、监控各类营销业务项目的开展;。

6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见;。

7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋;。

8、协助营销副总做好对外公关工作;。

五、岗位职权。

1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权;。

2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免;。

3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资;。

4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派;。

6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权;。

7、有权享有公司规定的有关福利待遇;。

8、其它职权;。

六、岗位职责。

1、计划管理。

1.1、负责制订年度、()月度营销目标计划，并呈报营销副总;。

1.2、负责跟进目标计划的实施;。

1.3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档;。

1.4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告;。

1.5、负责日常车辆使用的审批;。

1.6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本;。

1.7、负责组织成品出货，报总经理签字放行。