项目总经理的工作职责(优秀12篇)

经历与感悟汇聚成了我成长的财富，该为此做一份总结了。阅读时要注重细节，把握文章的深层含义。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目总经理的工作职责篇一

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;。

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;。

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;。

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;。

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;。

8、设计并完善公司人力资源结构;。

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;。

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职位要求。

1.大专或以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;。

3.具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强;。

4.具有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力;。

5.熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;。

7.善于站在公司管理层、客户的角度考虑问题，能够承受工作压力;。

8.具有高效快捷处理事务的能力和强烈的时效观念。

项目总经理的工作职责篇二

想必很多小伙伴都应聘过经理，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的项目总经理职位的工作职责7篇，希望能帮助到大家!

1、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;。

2、对所管理物业项目的年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;。

4、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;。

5、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;。

7、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;。

8、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。

1、负责项目的市场开拓。

2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;。

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;。

5、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划;。

6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;。

7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

1、负责客户关系的建立与维护。

2、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。

3、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。

4、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。

5、完成公司安排的其他工作。

1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量。

3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核。

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作。

7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价。

9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行。

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度。

12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出。

13、负责对新老客户的回访和关怀工作。

14、与公司其他部门合作，完成各项工作。

3、本着公司的服务理念与标准，为客户提供专业优质的服务产品;。

4、上级交办的`其他工作。

1、为土建工程招标提供专业技术支持;。

2、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;。

3、负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细则;。

4、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;。

5、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;。

7、为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;。

8、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;。

9、负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作。

项目总经理的工作职责篇三

1．在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。

4、负责企业各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作；

11、加强企业企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。

12、协助总经理拟定企业的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，

人力资源战略与规划、人力资源政策及企业各项规章制度的建立和实施。

14．负责对企业内部人力资源人工成本预算的控制与分析。

15．负责企业人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起企业人才库。

16．负责企业人力资源的优化配置工作，建立起企业各部门职位的分析、设计和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作；建立和完善干部员工的退出机制。

18．负责拟定企业的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善；负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及企业的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。

19．根据权限负责企业的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。

20．负责制定企业专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及企业内高级专业技术职务的聘任工作。

21．根据企业的战略目标，负责本部门年度工作目标的拟定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。

22．负责企业的日常网络维护和电脑日常维修工作。

23、完成企业领导交办的其他事宜。

制定:应言东批准:。

项目总经理的工作职责篇四

1、主持部门的日常工作。

2、负责公司项目的规划设计审核工作;对集团各在建项目的相关节点组织概念方案、规划方案、单体方案、园林设计、施工图评审。

3、组织团队对各专业新规范、新政策、新理念、新技术、新工艺、新材料等信息的掌握、学习及应用，为项目建设提供优化建议。

4、组织技术标准的编制与修订。

5、组织标准图集的组织、设计与修订。

6、配合新项目的产品研发、成果优化及后续跟踪，为项目建设提供专业支持。

7、负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。

2、十年以上行业经历，五年以上设计院院长、副院长、总工、副总工的工作背景或百强房地产公司五年以上同类岗位工作经历。知名设计院或知名地产公司设计管理背景优先。

3、专业技术扎实，主导或承担过大型项目的设计工作，有房地产项目、酒店、港口、主题公园设计的成功案例者优先考虑。

4、具有较强的方案把控能力和施工图设计经验，具较强的协调解决问题能力。

5、具备良好的成本意识和工程配合经验。

项目总经理的工作职责篇五

客户服务经理是一种职称，一般各大企业公司都会设置这样一个职位，主要是监管客服的工作，以及客户直接反馈的对象。

1、负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作,保证公司服务工作的质量。

2、负责与服务有关的文件的受控发放和对有关文件的管理。

3、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。

4、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。

5、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。

6、负责对本部门各岗位的工作检查,负责组织部门内员工培训工作,每周一次案例实操培训工作。

7、负责对区内标识执行情况的监督检查。

8、负责检查部门电脑客户资料的准确性,保证电脑系统及权限登录系统的正常运作。

9、对质量策划活动的执行进行监督和检查,负责组织、协调、落实新区的现场收楼工作。

10、定期向业主/住户宣传有关物业管理的法规及标准,引导业主依法、合理地解决投诉问题。

11、进行数据统计的应用和推广,组织制定预防和纠正措施的检查监督情况。

12、完成部门交付的其他工作。

项目总经理的工作职责篇六

想必很多小伙伴都应聘过经理，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的项目总经理的职责主要有哪些，希望能帮助到大家!

1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。

2、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。

3、向项目有关技术人员进行技术交底。

4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。

5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。

6、负责自制复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。

7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

8、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。

9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。

10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。

1、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本;。

2、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;。

3、检查详细设计图纸，制定采购计划;。

4、监控项目采购进度、到货状况;。

5、编制施工计划和施工方案;。

6、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

7、领导交办的其他任务。

1、主持所辖项目全面工作;。

3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;。

4、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;。

5、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;。

2、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;。

3、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;。

5、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;。

6、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。

1、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。

2、贯彻总经理负责制。研究制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的任免名单、规定各级管理人员的职权范围，将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实，完善运行机制，调动各级管理人员的工作积极性。

3、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。

4、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。

5、研究制定和审批浴场各部门年度预算，报董事会审批后，下达各部门经济管理任务和指标，确定销售计划，组织各部门贯彻实施。

6、主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，掌握控制浴场经营全局，监督检查各部门计划完成结果，控制计划进度，分析存在问题，及时提出改进措施，保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。

7、制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格遵守。

8、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。

9、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。

10、监督营业指标的完成。

11、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。

12、带头执行各项规章制度，处理好客人的投诉。

13、研究、审批和签发浴场财务管理制度和方案，审阅财务报表、审批费用开支和重要经济合同，主持召开经济活动分析例会和销售分析会,检查各部门目标管理等制度落实情况和完成结果。并督导财务部门每月完成决算报表、财务收支表、资金平衡表等各项财务报表。

2、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;。

3、负责项目施工团队管理、技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;。

4、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。

2、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作;。

3、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;。

6、落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰;。

7、结合本职工作，向公司提出合理建议;。

8、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作;。

9、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;做好公司交办的其它任务。

项目总经理的工作职责篇七

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

直属上级总经理/副总经理。

职位等级11—15。

职位代码gm003。

设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

陪同参与相关商务活动、谈判工作；

当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

【事业部经理】。

直属上级总经理/副总经理。

职位等级13—19。

职位代码gm002。

设岗目的。

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

【人力资源总监】。

职位代码hr002。

职位等级13—19。

直属上级人力资源副总经理。

设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的.人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

【战略发展总监】。

职位代码bd002。

职位等级13—19。

直属上级战略发展副总经理。

设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【策略总监】。

职位代码sd002。

职位等级13—19。

直属上级策略副总经理。

设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【客户业务副总经理】。

职位代码ms101。

职位等级15—25。

设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

【客户业务总监】。

职位代码ms102。

职位等级13—19。

直属上级客户业务副总经理。

设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

【客户业务经理】。

职位代码ms103。

职位等级11—15。

直属上级客户业务总监。

设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

【客户业务主管】。

职位代码ms104。

职位等级8—11。

直属上级客户业务经理。

设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

【客户业务专员】。

职位代码ms105。

职位等级5—8。

直属上级客户业务经理。

设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

【客户业务助理】。

职位代码ms106。

职位等级3—5。

直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345。

设岗目的辅助本部门的各项工作。

按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

完成本部门中的事务性工作。

【媒介副总经理】。

职位代码mr001。

职位等级15—25。

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

【媒介总监】。

职位代码mr002。

职位等级13—19。

直属上级媒介副总经理。

设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

审核媒介工作计划；

分析总结各种媒介的特征；

与媒体、伙伴公司间交流。

职位代码mr003。

职位等级11—15。

直属上级媒介总监。

设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

根据营销目标，制定合理的媒介目标；

合理设定媒介的目标阶层。

【媒介主管】。

职位代码mr004。

职位等级8—11。

直属上级媒介经理。

设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

【媒介专员】。

职位代码mr005。

职位等级5—8。

直属上级媒介经理。

设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

【媒介助理】。

职位代码mr006。

职位等级3—5。

直属上级媒介经理。

设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

【市场活动副总经理】。

职位代码mk031。

职位等级15—25。

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

【市场活动总监】。

职位代码mk032。

职位等级13—19。

直属上级市场活动副总经理。

设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

组织和控制市场活动和销售策略的实施；

领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

【市场活动经理】。

职位代码mk033。

职位等级11—15。

直属上级市场活动总监。

设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

【市场活动主管】。

职位代码mk034。

职位等级8—11。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

【市场活动专员】。

职位代码mk035。

职位等级5—8。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

【市场活动助理】。

职位代码mk036。

职位等级3—5。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

项目总经理的工作职责篇八

1、在总经理领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

5、负责企业内外各项事宜的及时处理、汇报。

项目总经理的工作职责篇九

公司总经理有哪些岗位职责呢？在管理方面有哪些管理办法？对于总经理一职了解吗？下面为大家整理了公司总经理工作职责管理办法，仅供参阅。

主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

投资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。

严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值。

配合各分公司搞好生产管理。

加强员工队伍建设建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性。

搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象。

搞好精神文明建设支持各种社团组织工作。

人事培训都财务部工程部市场部销售部等各部门工作。

项目总经理的工作职责篇十

3.下属岗位:销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。

4.主要职责。

4.1组织拟定营销策略及实施措施。

4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。

4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。

4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。

4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。

4.7领导售后服务工作，保证用户满意。

4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。

4.9对下属的任免提出建议。

项目总经理的工作职责篇十一

5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。

10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。、

12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。

13、负责处理公司重大突发事件。

14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

项目总经理的工作职责篇十二

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权利。

4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

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