包装车间主任岗位职责(大全11篇)

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包装车间主任岗位职责篇一

熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5s管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。

直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。

1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。

10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。

11、做好车间员工的操作技能培训工作。

12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

包装车间主任岗位职责篇二

1、负责包装车间的生产和人员、设备管理工作，对车间人员人身安全、设备安全负总责。

2、制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等，并监督各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、执行情况。

3、负责组织制定、实施车间各项生产计划，贯彻传达、落实公司各项会议精神。

4、按照生产计划合理安排领导车间员工开展工作，确保生产进程顺利，保质保量地完成成品酒的生产和入库任务。5、主持车间质量改进会议，加强现场质量管控和把关，不断提升产品质量，杜绝信访酒、装量不足、贴标不整、少贴标签、少印喷码等不良现象，加强不合格产品的控制，确保产品质量。

6、核对统计员的生产报表，定期跟进检查生产任务，并与相关部门进行协商达成一致，并制定相应措施和解决办法。7、负责包装车间5s工作的开展和管理。

8、负责员工的操作安全、车间的设备安全、消防安全等，同时也包括现场产品的正确保管和防盗措施管理。9、负责包装车间人员岗位的管理工作，对车间人员实行定岗、定位、定员，调动员工的生产积极性，提高生产效率，做好节能降耗工作。

10、负责监督、检查上岗员工劳动防护用品的的穿戴情况，定期对员工开展安全教育工作会议，提高员工自我保护意识。

11、负责组织本车间员工的培训、学习工作，不断提高员工岗位技能、知识水平和综合素质。

12、负责协助相关部门对各级领导的检查、参观、考察等活动的接待工作。

13、领导交办的其他临时性工作。

1、在车间主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

对所带班组的生产效率、品质负总责，担任所带班组的消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5s等方针目标要求，负责所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

2、负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

3、督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品和作业质量符合标准。

4、加强所带班组设备、设施、工具、备品备件等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。5、督导辖内员工做好现场5s（清理、整理、清洁、清扫、整顿）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

6、完成所带班组当班生产交接记录及工作报表等的填报、整理工作。

7、负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。8、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。不断。

总结。

生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

9、负责所带班组与其他班组之间的联络与协调。协助车间主任处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。10、服从工作安排，完成上级临时交办的其他任务。

包装车间主任岗位职责篇三

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

适用于包装车间生产全过程的管理。

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。

生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。

1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的。设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。

10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。

12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。

13、做好车间员工的操作技能培训工作。

14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

包装车间主任岗位职责篇四

一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任人。

并有效落实到各个班组，掌握生产进度。1．拷边排单，公平发单。2．叠布排单，公平发单。3．包装排单，公平发单。

1．定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。2．现场巡查。

六、降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算。

负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前向厂长报备）和各种假期。

七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产。

况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。九、做好物料、物控及车间5s工作。十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

伊绣园工艺品有限公司。

包装车间主任岗位职责篇五

间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。

2.组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记录及各。

种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。

3.参与质量标准的起草和修订工作。

4.参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。

5.建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中。

要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核（包装车间的批巡查记录已于2011年7月正式实施）。

6.督促指导直接下属开展工作，及时解决工作中出现的异常情况，不能解决的，及时请示公司领导。

7.负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。

8.负责gmp的自查工作，对生产过程进行自我监控。

9.负责本车间人员的gmp培训和考核工作。

10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。

11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。

12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定。

13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。

14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。

15.积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。

朱红军。

包装车间主任岗位职责篇六

/images/20170815/"width="333"height="195"/包装车间主任岗位职责1a)制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。

b)制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合iso9000;iso24001;haccp;ip;计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。

c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。

d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的生产计划。

e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。

f)制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。

g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。

h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。

1i)加强企业文化建设，创建优秀团队。

6、组织完成生产部下达的临时生产任务。

7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本。

8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修。

包装车间主任岗位职责3一、素质要求;熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5s管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

二、工作范围;车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。

三、直接上级：物控主管。

2直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。

四、工作职能：

1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安。

3全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。

10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。

11、做好车间员工的操作技能培训工作。

12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。

包装车间主任岗位职责41.对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。

2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。

43.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。

4.负责员工业务培训和现场操作指导。

5.负责员工考勤和工资核算。

6.完成公司下达的各项临时任务。

7.全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

3、对产品无质量事故负责。

4、对员工无违规操作负责。

5、对生产无停顿、连贯性负责。

6、对货期无延误负责。

7、对生产数据的准确性负责。

8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责。

9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责。

10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责。

11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责。

包装车间主任岗位职责篇七

一．带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。

四．培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。

五．做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定，严格管控食品质量安全。

六．协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系，确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作，确保产品质量稳定。

七．学习各项安全规定，严格抓好安全生产，确保人员、机械、设备的全时安全。

八．积极主动与各部门密切配合，正确领会公司领导意图和战略方针，确保公司利益第一。

九．做到精细化管理，狠抓“两效”、治理一切浪费源头，把公司利润最大化。

十．认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养，随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法，确保生产能随时进行。十一．认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作，确保数据的真实性。

十二．完成上级交给的其他工作任务。

包装车间主任岗位职责篇八

一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。

二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。

三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。

四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。

五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。

六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。

七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。

八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。

九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。

十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。

十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。

十二、完成上司交只的临时事务。

包装车间主任岗位职责篇九

1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库安全、无异常。

6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。

8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。

9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。11、督促现场5s12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。

职责。

1、积极深入员工，了解员工动态。采取合理有效的方式确保车间的稳定。

2、定期做出培训方案，有效及时培训到各个岗位的员工。3、定期培训员工操作流程，加强员工对岗位的认知，增强操作熟练度。

4、巡查发现现场存在的隐患，提出上报于领导。5、组织班长定期作出整理、整顿。

6、不定期作出整改措施，提出方案培训到每个员工。

包装车间主任岗位职责篇十

制度管理：

制定并不断优化包装车间各项规章制度和操作流程，监督执行，确保制度制定合理，生产工作有序开展。

日常生产管理：

1、负责依据生产计划，合理安排生产任务，组织安排人员生产，并对生产任务的完成情况进行跟踪，适时调整，确保生产任务保质保量、及时完成。

2、负责组织人员完成各项任务，并根据需求的变化做相应的'计划和任务调整，确保全年工作有计划有目标的有序运行。

3、负责监督检查内外包设施设备、作业环境的清洁卫生、温湿度，并落实相关责任人，确保生产现场达到生产工艺要求，保证产品质量满足客户需求，提升客户满意度。

4、负责配合质控部进行质量问题分析，提出质量问题解决方案及整改计划，落实并跟踪，确保在规定的时间内保质保量完成相关整改，通过质控部验收。

5、负责监督检查设备的日常保养工作，包括现场点检等，确保保养及时，数据真实准确，设备正常运行。

安全、6s管理：负责车间人员安全及6s意识的培养，不定期对员工的安全行为及生产现场进行检查，确保每位员工按照安全操作规程安全作业，确保生产符合6s标准，做到生产无事故。

人才培养：负责根据人才储备计划，对包装车间人员进行业务技能和专业知识培训，建立部门关键岗位a/b角，确保人员岗位的胜任，为业务发展提供人才保障。

1、大专学历，生产管理、设备管理、质量管理；

2、8年以上工作经验，3年以上管理工作经验；

3、对生产运营、质量管控、成本管理有较为丰富的实践经验，熟悉生产相关流程。

4、沟通能力，组织协调能力。

包装车间主任岗位职责篇十一

三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下。

达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车。

间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。五.管理职责：

1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

110.新款上线工位单价定价提议；

11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；15.下班时电源管理；

10.制度推行的开展情况和意见反馈；11.部门人员管理情况；七.制度的制定。

八.考核指标。

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。

罗亚蒂斯家具有限公司行政部。

2013-8-5。