公交集团会议通知(实用10篇)

文化遗产是一个国家的瑰宝，我们应该努力保护和传承好我们的传统文化。如何写一篇有说服力的议论文是每个写作者都需要掌握的技巧，下面我来分享一些写议论文的方法。总结范文的集合是为了展示总结的多样性和灵活性，以便大家在写作时能够有更多思路和创意。

公交集团会议通知篇一

集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。集团公司召开会议，要写会议通知。下面是本站小编为你带来的集团公司会议通知范文，欢迎参阅。

××××××(主送单位)：

为了××××××(目的)，根据××××××(依据)，××××××(主办单位)决定于××××年××月××日在××××(地点)召开××××会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：××××。

二、参会人员：××××。

三、会议时间：××××。

四、会议地点：××××。

五、其他事项：

(一)请与会人员持会议通知到××××报到，××××(食宿费用安排)。

(二)请将会议回执于××××年××月××日前传真至×××(会议主办单位或承办单位)。

(三)×××××(其他需提示的事项，如会议材料的准备等)。

(四)联系人及邮箱、电话：×××××××××。

附件：1.参会名额分配表。

2.参会人员回执表。

(印章)/部门或单位名称。

××××年××月××日。

一、会议时间。

xx年xx月xx日上午时(会期拟定天)。

二、会议地点：

三、审议事项。

1、关于《》的议案。

因，董事会经审议决定,并决定将该议案提交股东会表决。

2、关于《》议案。

董事会经审议决定,并将该议案提交股东会表决。

五、出席会议对象。

1、公司全体股东。

2、公司监事和高级管理人员(视实际需要参加)。

3、因故不能出席会议的股东可书面授权委托代理人出席。

2、符合出席会议资格的自然人股东凭出资。

证明书。

本人身份证到本公司董事会秘书处登记并领取会议证，异地股东可以用信函或传真方式登记。

3、登记时间：xx年xx月xx日上午-，下午-。

七、其他事项。

1、会期天，交通、食宿费用自理。

2、公司地址：

3、联系电话：

4、传真电话：

5、联系人:。

6、邮政编码：

特此通知。

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：总经理。

会议地点：/电话会议。

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人。

会议主要内容：

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为、

3、下一步的。

工作计划。

安排。

会议要求：

6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

公交集团会议通知篇二

××××××(主送单位)：

为了××××××(目的)，根据××××××(依据)，××××××(主办单位)决定于××××年××月××日在××××(地点)召开××××会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：××××。

二、参会人员：××××。

三、会议时间：××××。

四、会议地点：××××。

五、其他事项：

(一)请与会人员持会议通知到××××报到，××××(食宿费用安排)。

(二)请将会议回执于××××年××月××日前传真至×××(会议主办单位或承办单位)。

(三)×××××(其他需提示的事项，如会议材料的准备等)。

(四)联系人及邮箱、电话：×××××××××。

附件：1.参会名额分配表。

2.参会人员回执表。

(印章)/部门或单位名称。

××××年××月××日。

公交集团会议通知篇三

8月25日上午，公交集团董事长孙明主持召开上半年工作总结汇报会。集团公司领导班子成员、机关各部室部长(主任)，各基层单位经理(书记)参加了会议。

会上，各基层单位经理汇报了本单位1—7月指标完成情况及存在的问题、需要集团公司协调解决的问题以及在上次调研中各单位提出的仍然没有落实的问题、下一步的工作打算、对集团公司管理的意见和建议;集团机关相关部室负责人分别汇报了服务、运营、安全、车辆技术、人力管理、财务指标等相关工作情况。

总经理孙成涛在会上指出，今天在这里召开的1—7月份工作汇报会，是新班子成立后，全面推进工作、落实董事会各项部署的一次重要会议。今年上半年，各单位较好地完成了各项指标，特别是新班子上任以来，大家能够按照要求，在加强企业管理、增加客运收入、提升服务质量、保持队伍稳定等方面做了大量工作。下半年，集团公司面临很多新困难新问题。一方面，地铁1、2号线二期工程正在加紧推进，预计年底试运行，我们的客票收入下行压力将进一步增大;另一方面，成本规制实施后对于公里控制、场站建设、人力资源管理等都提出新的要求，对企业管理也提出了新的标准和要求，这需要我们进一步解放思想、转变观念，适应新形势的要求，适应市政府、市民和市场、政策、集团公司内部管理的新要求。

对于下一步工作，孙成涛提出了三点要求：一要牢固树立全心全意为乘客服务的思想，持续推进集团公司服务质量再上新台阶。要坚持科学合理经济适度的总体要求，以市民需求为中心，结合智能调度工作，挖掘内部潜力，提高管理水平，配好车、配足车。要加强干部职工的职业道德和业务技能的.培训教育，提升人员整体素质。要加大服务检查考核力度，发挥好集团稽查队、各级服务检查管理人员、社会监督员的作用，通过专项检查和互检等形式，促进服务质量进一步提升。

二要落实一岗双责、党政同责，管生产必须管安全的主体责任，实现安全管理工作的三个转变。要加快推进安全体系认证工作，明确各单位各岗位各类人员的责任，从责任上讲安全，从制度上管安全。各单位各部门都要负起主体责任，按照集团的总体部署，广泛参与进来。要加大不良驾驶习惯专项整治力度，采取切实有效措施，切实抓好，彻底整治好。要按照零容忍的态度，认真做好隐患排查整治工作，全方位各层面不留死角，抓实抓细。

三要加强企业管理，提高服务水平，完善考核办法，推动集团公司各项工作稳步发展。要加强集团各级班子和干部建设，各级干部要敢管会管善管。各级干部特别是各单位一把手要有责任感、有事业心、敢管敢抓，不能对一些问题放任自流。要细化管理考核办法，集团在整体层面上要细化，各单位也要细化，调动干部职工的积极性和主动性，通过管理考核、责任分担，促进工作的发展和推进。

董事长孙明在会上作重要讲话。他结合工作实际，提出九点要求：一要高度重视基层调查研究。各单位领导，特别是班子成员要把调研工作形成制度化，每年至少下基层两次。要坚持以问题为导向，突出针对性和实效性，不断延伸调研的广度和深度，倾听基层的所需所盼所想，对于基层提出的问题要查漏补缺、立行立改。同时，要注重在解决问题中不断总结提高，真正使调研成为“谋事之基、成事之道”。

二要通过经济运行分析，找短板、找差距，补漏洞。针对本单位的薄弱问题进行剖析，制定切实有效的措施，理清解决思路。要把成本规制与内控指标、绩效考核相结合，全力推进单车考核工作，做到人人身上扛指标，不断提升精细化管理水平。

三要加强规划和整体战略管理。“凡事预则立，不预则废”。一个企业的发展，不能没有规划，没有战略考量。集团机关和基层单位都要切实转变观念，认真勾画我们的未来蓝图。要与高校的专家研究，要与全市的交通规划衔接，通过周密的调研，制定详细的“十三五”发展方案，并使规划方案和成本规制相对应。

四要推行制度化管理，把各方面的积极性充分调动起来。集团成立至今，各项管理制度是比较齐全的，但仍需要进一步完善修改，使之与时俱进，更有针对性，更具可操作性，然后严格遵照执行。要使按制度办事成为一种规矩，一种文化。

五要坚持分配向一线倾斜的基本方针不动摇。向一线倾斜不能喊口号，要有具体措施，要有改革创新的思维，各级管理干部特别是一把手眼睛要往下看，在人财物上都要围着一线展开。下一步，集团的工资分配权要适度下放，做到放管结合，调动各方面的积极性，让能干事、会干事、肯干事的人多劳多得。同时，要不拘一格大胆使用年青干部，提供平台，创造机会，激发他们的工作热情，在各个岗位上培育出能干事想干事、有热情有知识的青年领军者。

六要坚持智慧化公交的发展方向。智能化建设是企业的重大课题项目，下一步智能化的软硬件一定要跟上，要多走出去学习调研。要推行市场化的运作模式，加大投入，引进战略合作伙伴。在智能化建设方面，大家的思想意识要提高，上下要联动，各单位要安排专职人员负责与集团对接，下一步集团将把智能建设列入到绩效考核中，同时也要把智能化建设作为评判基层班子工作的一项标准。

七要认真抓好管理工作。作为公交行业，安全运营服务工作是我们的主业，需要常抓不懈。要加强流程管理，把环节管理、精细化管理放在里面，在流程和环节上从粗放式向精细化转变。在管理流程中，抓细化管理是关键;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各单位一把手、领导班子能否有担当、有责任心、有谋划、有思路，则是重中之重。

八要做好纯电动车的引进和使用工作。目前，集团公司纯电动车的数量较多，下一步还将引进一批，纯电动车将是未来集团公司的主力车型。从各单位反馈情况看，目前纯电动车辆自身性能等方面仍存在着一定的问题，各单位各部门要认真研究，拿出应对的具体措施。

九要认真做好培训工作。当前集团公司的整体培训工作不系统，人力部门要出台具体方案，培训工作要有计划、有步骤、有统筹、分阶段、有目的、有针对性地实施。人力资源部要统筹协调各个部门，列出详细的培训计划和培训顺序。如有必要，可以聘请社会力量为我们授课。此外，集团要根据需要制定鼓励职工外出学习的措施，激励大家学习成才。

公交集团会议通知篇四

同志们：

昨天下午，市局刚刚召开了2023年全市交通运输工作会议，今天上午咱们公交公司就紧接着召开年度工作会议。这既是迅速贯彻落实全市交通运输工作会议精神的具体行动，也充分体现了公交集团公司党委雷厉风行、务实高效的工作作风。在此，我代表局党组对会议的召开表示热烈地祝贺，对全体干部职工表示亲切的慰问！

近年来，公交集团在董事长、总经理的带领下，以服务市民安全便捷出行为己任，顶住压力，深化改革，内强管理，外树形象，各项工作均取得令人刮目相看的成绩，受到了市委市政府的充分肯定和社会各届的广泛好评，彰显了*公交的责任担当。会前翻阅了*同志的工作报告，总结成绩客观公正、实事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。对于2022年的工作，用四句话予以评价，可以概括为：有担当、有作为、有亮点、有成效。

所谓有担当，就是在疫情防控中，公交职工临危受命、挺身而出，驻守高速公路卡口，组建便民特勤车队，转移重点人员，落实落细公交管控措施，发挥了突击队、救火队的作用，为全市打赢疫情防控阻击战做出了重大贡献；在推进*公交一体化中，不讲条件，积极作为，与*（含*新区）互联互通公交线路达到39条，极大提升了两市群众出行的便捷度；在服务群众出行中，积极落实市委、市政府公交刷卡五折优惠惠民政策，加班加点，调试设备，在正月初一给全市人民送上了新春“大礼包”，受到了市委市政府主要领导的高度评价。

所谓有作为，就是不等不靠，主动出击，多方争取，实现90辆新能源公交新车提前上线；争取市政府出台了市财政新一轮政策支持，打包资金达到1.5亿元；高标准完成文明城市复审验收工作任务，公交已成为行业乃至全市文明建设的一大窗口。

所谓有亮点，就是公交车让人、志愿服务、“请”字当头等活动受到了社会各界的广泛好评；凡人善举层出不穷，“*好人”“*好人”不断涌现，多次受到中省媒体报道，可以说平凡服务中时时处处都有闪光点。

所谓有成效，就是主要经营指标全面完成，安全生产保持稳定，服务质量持续提升；开展了“三大行动”，实现了卫生和服务大提升、形象大改善；荣获了“*省先进集体”“*省学雷锋活动示范点”“市级文明单位”等称号。

公交事业是交通运输行业重要组成部分，是服务群众、贴近群众、联系群众的重要窗口，在展示行业形象方面发挥着不可替代的作用。公交一头连着群众冷暖，一头连着政府信誉，“公交感知城市”就是对以上理念最好的诠释。希望公交集团公司继续发挥行业标杆和文明窗口作用，踔厉奋发，创新创优，提升服务，扎实做好2023年各项工作。下面，我再讲三点意见。

一要提升站位阔视野。要牢记国企姓“国”的本质，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，站在服务全市经济社会发展、打造人民满意交通、优化营商环境、提升民生福祉的的高度，跳出企业看企业，跳出公交看公交，站稳人民立场，服务群众福利，高点谋划公交发展。

二要围绕中心保大局。要围绕*一体化、城市生活圈、商务圈、交通圈等，衔接“铁公机”，服务“都市圈”。特别是要抢抓地铁1号线三期建成营运、渭河高新大桥通车等契机，系统进行公交线路、线网优化调整，扩大服务面，提升便捷度。

三要善于创新破难题。高质量发展中会遇到各种各样的困难，要坚持用发展的眼光看问题，用创新的办法破难题，统筹处理好眼前与长远、效益与服务、大局与局部的关系，切实解决好制约企业长远发展、职工普遍关注的焦点难点问题，用新思路谋求新发展，用新作为开创新局面。

一要抓班子带队伍。要加强领导班子建设，进一步增强班子的凝聚力和战斗力，发挥示范引领作用。要持续加强职工队伍建设，抓管理、强培训、严约束、重引导，让优秀者优待，让优良者优先，努力锻造一流公交职工队伍。

二要抓安全保稳定。安全始终是企业发展的生命线。要始终紧绷安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警觉，加强车辆维护，注重技能培训，强化安全监管，牢牢守住不发生重特大交通事故的底线，持续巩固安全生产稳定向好的局面。

三要抓管理优服务。要加强生产经营管理，深挖潜能，开源节流，向管理要效益，以管理促提升。要始终坚持人民至上、大众优先的理念，继续开展形式多样的优质服务竞赛活动，不断提升公交服务整体水平。

一年企业靠运气，三年靠技术，五年靠管理，十年靠文化，企业文化是企业的根和魂。

一要培育公交文化。要学深悟透党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要大力开展企业文化创建活动，以良好的企业文化影响人、感召人、教育人，提振企业精气神。

二要擦亮公交名片。要把车让人、凡人善举、志愿服务、“请”字当头等公交服务品牌巩固好、提升好，把公交文明服务的名片擦的更亮、叫得更响，充分展示*公交的文明形象。

三要讲好公交故事。近年来，我们公交行业涌现出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的刘重阳、公交车秒变“救护车”的李团结、吴超等，都是凡人善举的代表。要褒扬先进，激励后进，树立典型，弘扬正气。同时，要加大对公交服务闪光点、先进事迹的宣传力度，讲好公交故事，传递公交声音，强化价值引领和舆论导向，不断提升市民和社会对公交的满意度。

同志们，今年省委省政府提出开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年的“三个年”活动，市上的动员大会刚刚结束。市委市政府对公交工作高度关注，广大市民对公交工作充满期待，局党组将一如既往地大力支持公交发展，希望公交集团以落实全省“三个年”活动部署为抓手，紧扣全市高质量发展创新提升目标，以公交服务的一域之光，为*高质量发展的全局添彩！

谢谢大家！

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公交集团会议通知篇五

通 知 各单位：

为了进一步提高会议服务的质量，准确提供参会人员信息，保证全集团相关人员能够及时听取董事长及集团领导相关会议精神，确保各类重要会议能够取得良好的效果，根据集团领导要求，现将集团重要会议的参会人员进行如下规范：

一、董事长出席的重要会议

（三）参会人员统计上报方式：各单位按照以上人员范围建立报表，上报集团办存档，并于每次会议前一天将不能参会的人员名单及原因上报集团办行政服务中心，履行请假程序。

二、集团组织的其他重要会议

（二）参会人员范围：以集团办通知人员范围为准；

（三）参会人员统计上报方式：各单位接到会议通知后，随即按照集团办通知的参会人员范围填写报表（见附表），迅速上报参会人员名单。

三、其他要求

（一）各单位要及时准确上报参会人员报表，保证集团重要精神能够得到及时贯彻；

（二）为了保证会议效果，由集团办在会议召开前对各单位参会人员进行核实，并将核实的参会人员名单打印成册，为领导提供参会人员准确信息。

（三）为了方便及时沟通联系和上报报表，集团办固定联系人：徐晶（联系电话：13986780756），并在信息平台建立文件夹（地址：集团办上报资料----徐晶----参会人员名单）。

四、考核办法

（一）子公司总经理请假未参加会议的，考核1000元/次；未请假无故缺席会议的，考核2000元/次。

（二）其他人员无故缺席会议考核1000元/次。

（三）子公司发生参会人员无故缺席会议情况的，连带考核办公室主任500元/次。

特此通知。

附表：参会人员统计表

二00九年九月八日

附件：

参会人员统计表

会议名称：

公交集团会议通知篇六

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：总经理。

会议地点：/电话会议。

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人。

会议主要内容：

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为、

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

公交集团会议通知篇七

会议主持：纪要整理：参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会。

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

工程部以技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要。

报送：总经理。

发送：公司各部门。

公交集团会议通知篇八

xx年xx月xx日上午时(会期拟定天)。

二、会议地点：

三、审议事项。

1、关于《》的议案。

因，董事会经审议决定,并决定将该议案提交股东会表决。

2、关于《》议案。

董事会经审议决定,并将该议案提交股东会表决。

五、出席会议对象。

1、公司全体股东。

2、公司监事和高级管理人员(视实际需要参加)。

3、因故不能出席会议的股东可书面授权委托代理人出席。

2、符合出席会议资格的自然人股东凭出资证明书、本人身份证到本公司董事会秘书处登记并领取会议证，异地股东可以用信函或传真方式登记。

3、登记时间：xx年xx月xx日上午-，下午-。

七、其他事项。

1、会期天，交通、食宿费用自理。

2、公司地址：

3、联系电话：

4、传真电话：

5、联系人:。

6、邮政编码：

特此通知。

公交集团会议通知篇九

（时间：3月4日16时地点：216会议室）。

第一阶段：2013年公司经营情况报告。

（董事长代表公司，向董事会、监事会报告2013年经营情况暨2014年经营计划。）。

（宣读表彰决定。）。

第二阶段：董事会、监事会专题研究公司运营及管理机制及制度。

公交集团会议通知篇十

9月26日，集团第四季度工作会议在书院人家召开，集团高层、各子/分公司及部分项目负责人参加了此次会议。

会上，常务副总经理严明祥通报了前三季度合同、产值、成控及工程管理等相关情况，介绍了最近出台的有关行业管理方面的法规及文件。与会人员纷纷畅所欲言，对完成和超额完成本年度计划目标充满信心，并在人才引进培养、制度建设执行、资源共享等方面提出了意见和建议。

严明祥提出了五点要求：要积极开拓市场，让经营工作立足稳中求进;大力加强风险控制管理;强化管理机制，精细规范管理;强化财务管理，杜绝资金风险;强化农民工管理。

严明祥指出，在未来三个月中，要集中精力完成年度的奋斗目标，要为做好明年工作酝酿一些新的管理措施、定位新的市场。各子、分公司要努力跟上集团公司的发展步伐，在集团的领导下继续发扬团队合作精神，齐心协力、扎实工作、开拓创新、蓄势聚能，为我们的共同事业奋斗前进。

会议最后，董事长、总经理张味国强调，今年以来所取得的成绩是可喜的，但面临的困难和问题也不少，需要认真对待。坚持人才培养引进，鼓励员工自学成才，创新企业管理，创优项目业绩，加强文化建设，都是打基础的事，要通过不懈地努力和积累，形成人格化的企业品牌。企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生，我们除了要不断提升自身的管理水平，还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律、法规及政策来规范自身行为，依法从业、抵御风险，确保企业生存发展。