最新建筑企业技术创新(大全15篇)

总结是一个汲取经验教训的过程，让我们更加明智地面对未来的选择和挑战。对于那些与常规不同但又无法用已有分类描述的情况，我们应该如何对待？以下是一些常见的总结写作技巧和方法，希望对大家有所帮助。

建筑企业技术创新篇一

不能直达消费者心智的产品或者创新品类，不能形成拳头产品或者创造利润产品，这样的开发不过是换换包装、调调斤两的积木拼接，是不能解决产品变成商品，甚至是高利润商品的搭桥的。

这里我将新产品或者新服务描述为“搭桥”，是很有道理的。因为，消费者心智中明显的或者潜在的渴求，才是我们创新的蓝海，新产品、新品类不是蓝海。比如，在消费者使用非数码相机之前，一定遇到这样的麻烦，每次照相必须购买成卷的胶片，然后将每一次照相的底片必须封闭在这个胶片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷胶片也不过是36片（最多抢不到40），而且要经常换卷。同时不是专业的，很难自己冲洗已成像的胶卷，成为清晰度高的胶片，从买胶卷到从洗印部取回满意的或不满意的照片过程，就只有按快门的那一刻是具有自动性、主动的满足感，整个过程都是被胁迫的被动。这样就存在一个心智蓝海――能够随意拍照、按序排列、先睹为快、人意删减、自主选印的照相模式，而这一切现在看起来，一个数码相机就完全满足了。当时数码相机的创始人柯达企业没有很好地启动这个市场，没有去认真琢磨消费者这块心智蓝海。相反，富士和其他日本企业正是利用消费者心智这片蓝海，直接进入后，普通相机这块已经在萎缩的心智红海渐渐地变成了死海。

最符合企业发展机产品开发应该遵守什么样的规律呢？或者说如何进行产品开发呢。

这里我用一个线路板、器件、焊接，形容技术部门开发过程。后面的基本上是修整过程，由市场部、销售部、技术部共同完成。

这就是产品开发的全过程。

这些过程我也是简单地进行罗列，真正的细化，我就不想一一说明了，因为我会在以后的。

专题中对每一个过程进行详解。

技术开发绝对不是技术部一个部门关起门来的自说自话，也不是市场部道听途说后的凭空臆想。而是公司全员的智慧碰撞，而是公司善于利用社会资源，能够合理选取复合需要插件，在符合市场的线路板上进行有效插入焊牢的过程。

发现消费者心智中的蓝海，是产品能否进入市场，迅速占领这块高地的关键所在，后面的所有个过程，虽然更繁琐，更需要耐心，但是，投入和付出的最终目的就是的到市场的认可。

建筑企业技术创新篇二

为了有助于对技术创新过程的最佳控制，认真分析企业技术创新的各个阶段是十分必要的。根据国外的一些实际做法，特别是结合我国企业技术创新运行过程的实际，对技术创新过程从逻辑上可分为如下阶段：

1、构思的形成阶段创新构成的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。创新构思可能来自科学家或从事某项技术活动的工程师的推测或发现，也可能来自市场营销人员或用户对环境或市场需要或机会的感受。创新思想的形成环境主要包括市场环境、宏观环境、宏观政策环境、经济环境、社会人文环境、政治法律环境等。

研究开发阶段研究开发阶段的基本任务是创造新技术，一般由科学研究（基础研究、应用研究）和技术开发组成。企业从事研究开发活动的目的是很实际的，那就是开发可以或可能实现实际应用的新技术，即根据本企业的技术、经济和市场需要，敏感地捕捉各种技术机会和市场机会，探索起应用的可能性，并把这种可能性变为现实性。研制出可供利用的新产品和新工艺是研究开发的基本内容。研究开发阶段是根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构思阶段的计划进行检修和修正。有些企业也可能根据自己自身的情况购买技术或专利，从而跳过这个阶段。

3、中试阶段中试阶段的主要任务是完成从技术开发到试生产的全部技术问题，以满足生产需要。小型试验在不同规模上考验技术设计和工艺设计的可行性，解决生产中可能出现的技术和工艺问题，是技术创新过程不可缺少的阶段。

4、批量生产阶段按商业话规模要求把中试阶段的成果变为现实的生产力，产生出新产品或新工艺，并解决大量的生产组织管理和技术工艺问题。

[1][2]。

建筑企业技术创新篇三

不能直达消费者心智的产品或者创新品类，不能形成拳头产品或者创造利润产品，这样的开发不过是换换包装、调调斤两的积木拼接，是不能解决产品变成商品，甚至是高利润商品的搭桥的。

这里我将新产品或者新服务描述为“搭桥”，是很有道理的。因为，消费者心智中明显的或者潜在的渴求，才是我们创新的蓝海，新产品、新品类不是蓝海。比如，在消费者使用非数码相机之前，一定遇到这样的麻烦，每次照相必须购买成卷的胶片，然后将每一次照相的底片必须封闭在这个胶片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷胶片也不过是36片（最多抢不到40），而且要经常换卷。同时不是专业的，很难自己冲洗已成像的胶卷，成为清晰度高的胶片，从买胶卷到从洗印部取回满意的或不满意的照片过程，就只有按快门的那一刻是具有自动性、主动的满足感，整个过程都是被胁迫的被动。这样就存在一个心智蓝海――能够随意拍照、按序排列、先睹为快、人意删减、自主选印的照相模式，而这一切现在看起来，一个数码相机就完全满足了。当时数码相机的创始人柯达企业没有很好地启动这个市场，没有去认真琢磨消费者这块心智蓝海。相反，富士和其他日本企业正是利用消费者心智这片蓝海，直接进入后，普通相机这块已经在萎缩的心智红海渐渐地变成了死海。

最符合企业发展机产品开发应该遵守什么样的规律呢？或者说如何进行产品开发呢。

这里我用一个线路板、器件、焊接，形容技术部门开发过程。后面的基本上是修整过程，由市场部、销售部、技术部共同完成。

这就是产品开发的全过程。

这些过程我也是简单地进行罗列，真正的细化，我就不想一一说明了，因为我会在以后的。

专题中对每一个过程进行详解。

技术开发绝对不是技术部一个部门关起门来的自说自话，也不是市场部道听途说后的凭空臆想。而是公司全员的智慧碰撞，而是公司善于利用社会资源，能够合理选取复合需要插件，在符合市场的线路板上进行有效插入焊牢的过程。

发现消费者心智中的蓝海，是产品能否进入市场，迅速占领这块高地的关键所在，后面的所有个过程，虽然更繁琐，更需要耐心，但是，投入和付出的最终目的就是的到市场的认可。

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建筑企业技术创新篇四

近年来，科技创新成为推动企业发展的重要引擎。为了加强企业对技术创新的认识和实施能力，我参加了一场企业技术创新的讲座。在听取了企业技术创新的成功案例和专家的经验分享后，我深受启发。通过这次讲座，我对企业技术创新有了更深刻的理解，并总结出了以下五点心得体会。

首先，技术创新是企业立足市场的重要保证。在讲座中，专家向我们介绍了一家成功的科技创新企业。他们通过持续的技术革新，不断推出适应市场需求的新产品，从而快速占领了市场、赢得了消费者的青睐。这次讲座让我明白，技术创新是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。企业要根据市场的需求，不断推陈出新，开发新的技术和产品，才能在市场上立于不败之地。

其次，技术创新需要加强企业和科研院所的合作。在讲座中，讲师多次强调了企业和科研机构的合作重要性。企业在技术创新中面临的问题和挑战往往需要专业的科研机构来提供解决方案。通过与科研机构合作，企业可以共享科研资源和人才，提高研发效率和创新能力。这次讲座让我认识到，企业在技术创新中不应该孤立行动，而应积极与科研机构建立合作伙伴关系，实现优势互补，推动技术创新的进程。

第三，技术创新需要加大对人才的培养和引进力度。在现代社会，人才是科技创新的核心驱动力。在讲座中，专家介绍了一些企业通过引进国内外优秀人才，提高科研创新能力的经验。我意识到，企业要重视人才的培养和引进，在技术创新中理顺人才流动渠道，吸引优秀的科研人员加入企业，不断提升企业的研发能力和技术水平。只有拥有强大的研发团队和科技人才队伍，企业才能在技术创新的道路上更进一步。

此外，技术创新需要加强知识产权保护意识。讲座中，专家详细介绍了知识产权的重要性以及如何合理运用知识产权保护自己的技术创新成果。在激烈的市场竞争中，知识产权是企业的重要资产，需要保护好自己的知识产权，才能保证企业的核心技术不被侵犯。这次讲座让我明白，企业要加强对知识产权的保护，制定合理的知识产权管理策略，不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来经济效益和竞争优势。

最后，技术创新需要注重市场需求的研究和预估。在讲座中，专家反复强调了技术创新要以市场需求为导向。因为只有满足市场需求，技术创新才能真正实现商业价值。过去的一些技术创新案例告诉我们，有时候再先进的技术也不能满足市场需求，最终只能从市场淘汰。因此，企业在进行技术创新时，一定要深入研究市场需求，预估市场潜力，确保所投入的技术创新与市场需求相匹配，以获得更好的市场收益。

通过这次讲座，我收获了对企业技术创新的更深刻理解。创新是企业生存和发展的基石，只有加强对技术创新的关注和实施，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。未来，我将结合讲座中的经验与实践，为自己的企业技术创新贡献自己的力量。

建筑企业技术创新篇五

针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的基础。按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位上报管理创新项目56项，经评委会初评和终评后，有42项目被收购，收购金额达9890元。

(2)科学创新。

为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩;二是与职工个人进步结合起来。凡是在创新方面有项目的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑;三是与经营目标结合起来。创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。

(3)双赢创新。

各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。

(4)跟踪创新。

以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一现的格局。三季度，我厂根据以往管理创新项目管理过程中存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了《管理创新项目进展情况跟踪记录薄》，“实施了“前、中、后”的跟踪监控管理。从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。

建筑企业技术创新篇六

中创网信息：随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。

满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发现，食品店或冷饮店对冷柜的需求量很大，但市场上却没有专门为此设计的产品，海尔从市场需求出发开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜，正是专为食品店和冷饮店设计的，这两款冷柜问世以来，在全国各地市场引起了轰动。

企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

二、创新目标要明确。

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的'因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。

技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。具体来讲，技术创新战略主要从宏观上解决三类问题：(1)技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型或是防卫型；(2)研究开发体积技术；(3)采用何种方式进行技术的研究和开发。企业在技术创新活动中要获得成功必须制定有效的技术创新战略，突出重点，确定长期、中期和短期发展目标及相应的措施。

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理论，其核心内容可用最简洁的语言来表达，如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”，佳能的战略意图是“打败施乐”。战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性，它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力。

其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点，如邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新重点是提高产品功能，同时降低成本。

最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺进行持续不断的改进。

四、注意细节创新定位。

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建筑企业技术创新篇七

总书记的《习近平谈治国理政》第三卷出版以来，在广大党员、干部、群众中引起强烈反响，迅速掀起学习热潮，在《加快建设现代化经济体系》和《胸怀两个大局，做好自己的事》两章中分别强调“要建设创新引领、协同发展的产业体系”和“技术创新是企业的命根子”重要思想，创新是企业生存与发展的命脉所在，只有拥有自主知识产权和核心技术，才能具有更强生命力的产品，才能在激烈的竞争环境下生存与发展。

脱离基层的创新完全是天方夜谭、水中捞月。因此我们必须在基层服务方面，竭尽全力的协助技术人员融入基层、了解基层、爱上基层、扎根基层，从基层发现问题，与基层协同解决，在基层寻找创新的突破口。另外要了解基层员工的整体状况，改善基层人员晋升环境，发现有能力、有潜力的员工亮点，使基层技师完成从技能到技术的蜕变。

经常和技术人才谈心交流，了解他们在工作中遇到的困惑，在与同事接触中遇到的纠纷，及时帮助他们减少精神方面的压力，消除工作时的负面情绪，提高团队创新的能效。

在服务中心方面，要做到及时的把国家在技术创新方面的指导思想传达给所有部门，引导全体员工从上到下形成良好的技术创新氛围，并在适当的时候，改进相关制度，把各部门的技术创新由“考核”提升为“考试”。因为技术创新除了平常理解的生产研发技术外，其他各部门在一定领域也有对应的技术，虽然这些领域的技术大都比较完善、能够完成工作任务，但也有很多需要改进的地方。

对比以上思路，我认为党建工作在促进高新技术人才的培养、引领技术创新体系的建设方面还有很多不足的地方。只有把群众凝聚在一起，大家同心同德、携手共进，才能更好的发挥集体的作用，在技术创新领域取得更大的成就，推动企业快速高质发展。

设计是企业发展的根，创新是品牌跃级的魂，所有企业面对当前日趋激烈的竞争环境，无不在遇到瓶颈后原地踏步，无不在红海中的红海中痛苦煎熬，无不围绕这两个核心而苦苦探索，开发创新产品，树立创新品牌无不成为企业家魂牵梦绕的终极目标。寻找合适的外脑公司，成为企业发展迫在眉睫的头等大事。

中小型企业普遍缺乏危机意识，眼界比较局限，往往止步于维持生存的路上。在当今全球经济一体化的时代，信息传播速度正以几何级倍增，以往依靠产品差异化进行特色经营做大做强的神话再也难以复制。中小企业不能仅仅通过“靠产品做大，靠营销做强、靠服务做赢”的老三样模式谋生存、求发展。还必须走出一条属于自己的品牌创新之路。创新之所以重要，恰恰是因为创新确保了企业的营销优势，而品牌又是确保企业在经济活动中独立且不可替代的根基。

可口可乐总裁曾说，即使一夜之间，全世界可口可乐的工厂都化为乌有，但只要拥有可口可乐的牌子，仍可以东山再起。睿智的企业家往往认为，品牌是企业走向成功最重要的因素。如何塑造品牌形象，被受众所认知，则成为企业亟待解决的问题。没有一个国际品牌不是经过精心设计而成的。品牌形象力的比拼愈发成为占领市场的一个重要手段，而品牌形象力最好的立足点就是用设计去支撑，这是一个需要优化包装才能够走出去的时代，才能够走得足够远的时代。

更彰显出品牌的实力与挑战未来的魄力。如果仅仅埋头在如何维持目前的生存现状，你不思考未来，未来终将思考你！被滚滚的创新潮流所冲垮，淹没于历史的舞台。

allinone。

只有不间断的创新才能够驱动品牌发展的车轮；

我们为创造而生，为颠覆而行。

由于设计自身的前瞻性及创新的巨大驱动力，可以预见创新设计必将成为中小企业突破生存危机的助推器。就像ideo总裁蒂姆•布朗提出的“设计改变一切”理念一样，高塔的创新引擎战略也是要通过设计思维创造新的可能。“我们用设计帮助中小企业突破瓶颈，屏蔽对手。”张烽这样说。张烽认为：设计不是花哨的取宠工具，而是品牌识别与品牌沟通的全设计产业链，这也是allinone理念的核心。比如产品设计方面，徒有外观表现而不具备调研分析、结构测试、体验应用等环节，只能是纸上谈兵。高塔就是要将创新设计与前瞻策略有机的结合，为中小企业提供全方位的“创新引擎”服务模式。

oneforall。

因异军突起而备受关注的aone高塔设计，其自身提倡的是一种塔文化，即始终与向上的力量在一起，不断为客户打造新的标志性高度的理念。高塔所提供的品牌命名、识别设计、产品设计、体验设计等服务皆以创造时代的洪流为基点。作为一种开放与共享的文化，高塔用包容的精神，消除了与客户之间的壁垒，使彼此聚为一家人，共筑成功之塔。

践行社会责任，高塔不仅将助力中小企业为己任，更以奉献社会作为品牌使命。汶川地震后，高塔积极动员社会力量予以援助，联合中国扶贫基金会，用“新春关爱贺卡“的贴心设计为灾区儿童奉献一份爱。如今，高塔在回馈社会的路上稳固前进，现已设立高塔基金用于资助公益事业。一座爱心之塔已于众心巍然挺立。

allinone,oneforall.步步为峰行上，成就品牌高塔。高塔人以品牌创新力与社会责任感为核心，正逐步成为中国最具影响力的创新设计集团。

根鸟心得体会。

建筑企业技术创新篇八

(一)建立以企业需求为基础的技术创新计划管理体制。改变技术创新计划项目由大学、科研机构申报，政府部门审批，先科研后转化的落后模式;以企业用户有效需求为基础，采取政企合作的创新机制，或公私合作(ppp)创新机制，发挥政府与企业两个积极性。项目来源于企业用户的有效需求，由企业用户提出;由政府向全社会公开征集、公开招标或邀标;决标成功后立项，政府与企业根据项目合同共同投资、共担风险、共享收益，共同完成国家也即企业的具体创新目标。

1.在技术创新类计划项目中实施。除基础研究计划项目外，在重大专项、重点研发计划、技术创新引导专项(基金)、基地和人才专项等各类技术创新计划中，如果项目数额较大，均应采取政企合作模式。

2.探索多种政企合作创新形式。对于竞争前技术(战略前沿技术)创新项目，政府与大中型企业合作，建立伙伴关系;对于关键共性技术创新项目，企业之间先建立伙伴关系，政府与企业伙伴合作;对于技术转移项目，中小企业先与大学或科研机构建立伙伴关系，政府与转移伙伴合作。

3.在改革基础较好的地区先行先试。北京、上海、广东、江苏等一些省市，在公共设施建设中已经大量采用政企合作模式，北京城市轨道交通技术创新项目也成功应用了这种模式。

(二)实施以技术创新为导向的公共采购政策。摒弃政府采购与自主创新脱钩和简单认定创新产品的做法，发挥政府采购的政策功能，创新政府采购政策工具，大力实施以技术创新为导向的公共采购政策，为技术创新培育领先市场。

1.创新订制采购。国际上称为“远期约定采购”。这种采购多用于公共项目领域。其方法是：政府采购部门向社会发布对创新产品的需求，包括技术规格、产品性能、采购价格和采购规模等，此时创新产品并不存在;企业响应后，政府与企业沟通协商，在企业提交的创新解决方案基础上招标或邀标;决标立项后，政企双方签订创新采购合同;当创新产品生产出来并满足采购合同要求时，政府部门按约定的价格和规模采购创新产品。

2.创新期货采购。国际上称为“商业化前采购”。这种采购大多用于中小企业的技术创新领域。其方法是：政府征集产品处于商业化适宜阶段的项目，然后对该项目进行评估排序，内容包括项目的创新水平、中小企业运行的水平和营销计划等;之后是项目供需匹配，选择排名靠前的创新项目，政府与项目方共同寻找有采购需求的政府部门;最后是实施采购，供需匹配成功后，签订采购合同，按合同约定提供产品和付款。

这里所说的适宜阶段，是商业化前的“最后一公里”阶段，其特点是样机通过基本测试，产品原型通过检验。

3.创新合作采购。国际上称为“催化式采购”。这种采购一般针对新兴技术领域，与全面、协调、可持续发展等公共目标高度重合。创新合作采购由政府启动、资助，并与企业、个人等私人消费者共同采购，所采购的创新产品由私人消费者使用;政府并不使用，或使用量很小。

4.创新认证采购。国际上称“标签采购”。政府根据节能、环保、健康、安全等先进标准，组织第三方认证机构对创新产品进行认证，凡经过认证的产品，加以标识，进入创新产品的“篮子”，然后投放私人或公共消费市场，由消费者自主选择。

5.创新服务采购。上述四种采购不仅可以用于创新产品，还可以用于创新服务或系统，但专门用于创新服务采购的政策工具，是创新券。创新券是政府免费向中小企业发放，专门用于购买科技机构创新服务的权益凭证。其使用方法是，企业按合同获得创新服务后，向提供创新服务的科技机构支付创新券，科技机构持创新券到政府财政部门兑现。

(三)优先发展科技创新服务业。创新服务业是通过市场机制为企业等各类创新主体提供创新服务的产业，包括研发设计服务业、技术转移服务业、技术改造服务业、知识服务业、科技金融服务业五种类型。

转变政府职能，退一步、推一把。凡是通过社会能够提供的创新服务交由社会提供;凡是通过市场能够提供的创新服务交由市场提供。

1.支持创新服务业市场化。把市场化的创新服务从公共服务中剥离出来，政府只提供科技公共服务;政府提供的科技公共服务应尽可能向创新服务业企业购买;政府、企业合作运营公共服务平台，服务仪器、设备、设施尽可能建在从事创新服务的企业。

2.促进创新服务业做大做强。引导创新服务业兼并重组，培育一批名牌创新服务企业。鼓励这些企业开展连锁经营，特别是面向创新资源缺乏的企业和地区开展连锁经营。鼓励企业等创新主体购买创新服务，创新服务支出按一定比例视同研发费用实行加计扣除。

3.引导创新服务业优化结构。当前要特别鼓励设计、研发、知识服务、科技金融类服务企业的发展;鼓励利用互联网、物联网等开展智能化服务;加快制定行业服务标准、管理规范，建立专业职称、服务资质认证制度。

4.鼓励创办各类创新服务企业。鼓励国有资本、民营资本、外资和科研单位兴办创新服务企业;鼓励国际知名创新服务企业在我国开展业务或创办企业。

建筑企业技术创新篇九

选题根据：

技能立异展望和评价是企业技能立异决议计划的条件和根据。经由过程技能立异展望和评价，可使企业对将来的技能成长程度及其变革趋向有精确的掌控，从而为企业的技能立异决议计划供给迷信的根据，以削减技能立异决议计划进程中的客观性和自觉性。只要在精确掌控技能立异成长标的目的的条件下，企业的技能立异事情才气沿着精确标的目的展开，企业产物的市场合作力才气获得不竭增强。在市场合作日益剧烈的当代贸易中，企业的技能立异决议着企业保存和成长、出路与命运，为了确保技能立异事情的精确性，企业对技能立异的展望和评价提出了更高的请求。

2、本课题海内外研究近况及成长趋向

现有的技能立异展望法子可分为趋向外推法、相关阐发法和专家展望法三大类。

(1)趋向外推法。指操纵曩昔和如今的技能、经济消息，阐发技能成长趋向和纪律，在阐发果断这些趋向和纪律将继承的条件下，将曩昔和如今的趋向向将来推演。发展曲线法是趋向外推法中的一种利用较为遍及的技能立异展望法子，美国生物学家和人口统计学家raymondpearl提出的pearl曲线(数学模子为:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英国数学家和统计学家gompertz提出的gompertz曲线(数学模子为:y=l·exp(-b·t))皆属于发展曲线，其展望值y为技能机能目标，t为时间自变量，l、a、b皆为常数。ridenour模子也属于发展曲线展望法，但它假设新技能的发展速率与认识该项技能的人数成反比，重要合用于新技能、新产物的分散展望。

(2)相关阐发法。操纵一系列前提、参数、因果关系数据和其余消息，创建展望工具与影响身分的因果关系模子，展望技能的成长变革。相关阐发法以为，一种技能机能的改良或其利用的扩大是和其余一些已知身分高度相关的，如许，经由过程已知身分的阐发便可以对该项技能进行展望。相关阐发法重要有如下几种:导前-滞后相关阐发、技能进步与履历积累的相关阐发、技能消息与职员数等身分的相关阐发及方针与手段的相关阐发等法子。

(3)专家展望法。以专家定见作为消息来源，经由过程体系的查询拜访、咨询专家的定见，阐发和收拾出展望结果。专家展望法重要有:专家个人果断法、专家集会法、脑子风暴法及德尔菲法等，此中，德尔菲法吸取了前几种专家展望法的利益，防止了其错误谬误，被以为是技能展望中最有用的专家展望法。

趋向外推法的展望数据只能为纵向数据，在进行产物技能立异展望时，只能操纵曩昔的产物技能机能这一个目标来展望它的随时间的成长趋向，其实不触及影响产物技能立异的科技、经济、财产、市场、社会及政策等多方面身分。在当代贸易经济中，对付产物技能成长的展望不能简略地归纳为产物曩昔技能机能目标定时间的希望来类推，而应体系综合地斟酌当代贸易中其余身分对企业产物技能立异的深入影响。相关阐发法虽然可同时按横向数据和纵向数据来进行展望，但因为它是操纵曩昔的汗青数据中的某些影响产物技能立异的身分求出的详细的回归展望式，而所获得的回归展望模子每每只能斟酌多数几种重要影响身分，略去了很多未斟酌的身分，所以，所建模子对实际问题的抒发本领也不敷正确，展望结果与实际的合适水平也有较大毛病。专家展望法是一种定性展望法子，寄托的是展望者的常识和履历，每每带有客观性，难以满意企业对技能立异展望正确度的请求。以上这些技能立异展望技能和法子为企业技能立异事情的展开做出了很大的进献，为企业技能立异的展望供给了迷信的法子论，但在新的经济和市场环境下，技能立异展望的法子和技能应有新的丰硕和成长，以降服本身的不足，更进一步顺应期间成长的必要，为企业的技能立异事情的展开和企业的保存与成长供给先辈的底子实际和技能法子。

今朝，在我国企业技能立异评价中，一般只斟酌以下四个方面的身分:(1)技能的先辈性、可行性、连续性;(2)经济结果;(3)社会结果;(4)危害性，在对此四方面形式逐一阐发后，再作综合评价。在综合评价中所用的法子重要有:delphi法(专家法)、ahp法(条理阐发法)、含糊评价法、决议计划树法、计谋法子及各类图例法等，但技能立异的评价是一个很是复杂的体系，此中存在着遍及的非线性、时变性和不确定性，同时，还触及技能、经济、办理、社会等诸多复杂身分，今朝所使用的原理和法子，难以满意企业对技能立异评价迷信性的请求。关于技能立异评价的研究，在我国的汗青还不长，不管是目标系统仍是评价法子，均处于研究当中，咱们以为今朝在企业技能立异评价方面应做的事情是:(1)创建一套合适我国实际环境的技能立异评价目标系统;(2)创建一种顺应于多身分、非线性和不确定性的综合评价法子。

这类环境下，神经收集技能就有其独有的上风，以其并行散布、自构造、自顺应、自进修和容错性等精良机能，可以较好地顺应技能立异展望和评价这种多身分、不确定性和非线性问题，它能降服上述各法子的不足。本名目以bp神经收集作为基于多身分的技能立异展望和评价模子建立的底子，bp神经收集由输出层、隐含层和输入层组成，各层的神经元数量分歧，由正向传布和反向传布构成，在进行产物技能立异展望和评价时，从输出层输出影响产物技能立异展望值和评价值的n个身分消息，经隐含层处置后传入输入层，其输入值y即为产物技能立异技能机能目标的展望值或产物技能立异的评价值。这类n个身分目标的设置，斟酌了归纳综合性和静态性，力图周全、主观地反应影响产物技能立异成长的重要身分和致使产物个别差别的重要身分，虽然是黑匣子式的展望和评价，但究竟证实它本身的壮大进修本领可将需斟酌的多种身分的数据进行交融，输入一个经非线性变更后较为切确的展望值和评价值。

据文献查阅，固然在技能立异展望和评价的现有原理和法子的改良和美满方面有必定的研究，如文献[08]、[09]、[11]等，但还没有发明将神经收集利用于技能立异展望与评价方面的研究，在以后产物的市场寿命周期不竭收缩、请求企业不竭推出新产物的经济前提下，以神经收集为底子来创建产物技能立异展望与评价模子，是对技能立异定量展望和评价法子的有利弥补和美满。

3、论文预期功效的实际意义和利用代价

本名目研究的实际意义表如今:(1)摸索新的技能立异展望和评价技能，丰硕和美满技能立异展望和评价法子系统;(2)将神经收集技能引入技能立异的展望和评价，有益于鞭策技能立异展望和评价法子的成长。

本名目研究的利用代价表现在:(1)供给一种基于多身分的技能立异定量展望技能，有益于进步展望的精确性;(2)供给一种基于bp神经收集的综合评价法子，有益于进步评价的迷信性;(3)为企业的技能立异展望和评价事情供给新的法子论和适用技能。

4、课题研究的重要形式

研究方针：

以bp神经收集模子为底子研究基于多身分的技能立异展望和评价模子，并创建迷信的展望和评价目标系统及计划响应的模子计较法子，连系企业的详细实际，对目标和模子系统进行实证阐发，使研究具备必定的实际程度和适用代价。

研究形式：

1、影响企业技能立异展望和评佑的相关目标系统确定及其量化和范例化。从企业的微观环境和宏观环境两个方面入手，密切连系电子商务和常识经济对企业技能立异的影响，体系综合地阐发影响产物技能立异的各相关身分，创建迷信的企业技能立异展望和评价目标系统，并研究其量化和范例化的准绳及法子。

二、影响技能立异展望和评价各相关目标的相对权重确定。影响技能立异成长和变革各相关身分在输出展望和评价模子时，必要一组决议其相对紧张性的初始权重，权重简直定必要根本的准绳作支撑。

三、基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子研究。按照技能立异展望的特色，以bp神经收集为底子，建立基于多身分的技能立异展望和评价模子。

四、基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子计较法子计划。按照基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子的根本特色，计划其响应的计较法子。

五、基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子进修样本计划。按照相关的汗青材料，建立基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子的进修样本，对展望和评价模子进行自进修和练习，使模子得当实际环境。

六、基于bp神经收集的技能立异展望和评价技能的实证研究。以一般企业的技能立异展望与评价事情为布景，对基于bp神经收集的技能立异展望和评价技能进行实证研究。

立异点：

1、创建一套基于电子商务和常识经济的技能立异展望和评价目标系统。今朝，在技能立异的展望和评价目标系统方面，一种是采纳传统的目标系统，另外一种是采纳外洋先辈国家的目标系统，若何连系我国实际以后经济情势，参考外洋先辈发财国家的研究事情，创建一套得当于我国企业技能立异展望和评价目标系统，此为本研究要做的重要事情，这是一项立异。

二、研究基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子及其计较法子。神经收集技能具备并行散布处置、自进修、自构造、自顺应和容错性等精良机能，能较好地处置基于多身分、非线性和不确定性展望和评价的实际问题，本名目初次将神经收集技能引入企业的技能立异展望和评价，这也是一项立异。

5、课题研究的

根本法子、技能线路的可行性论证

1、器重体系阐发。以体系迷信的思惟为引导来阐发影响企业技能立异成长和变革的微观身分和宏观身分，并研究影响身分间的内涵联系，确定其互相之间的紧张度，探究其量化和范例化的法子，将外洋先辈国家的研究功效与我国详细实际相连系，创建我国企业技能立异展望和评价的目标系统。

从海内外技能立异展望与决议计划乐成和失败的案例中，发明问题、阐发问题，归纳和总结出具备个性的工具，摸索技能立异展望与微观身分与宏观身分之间的内涵关系。

对基于bp神经收集的技能立异展望和评价模子的研究，先从某一行业动身，界说模子的根本输出身分，然后，渐渐扩大，渐渐增长模子的复杂度。

将研究事情与详细企业的技能立异实际相连系，进行实证研究，在实际中丰硕和美满，研究出具备迷信性和适用性的功效。

6、展开研究已具有的前提、大概碰到的困难与问题及办理步伐

自己持久从事市场营销和技能立异方面的研究事情，编写出书了《当代市场营销学》和《当代企业办理学》等有关著述，颁发了“企业技能立异与营销办理立异”、“企业技能立异与营销构造立异”及“企业技能立异与营销看法立异”等与技能立异相关的学术研究论文，对企业技能立异的展望和评价有必定的实际底子，也从事过企业产物技能立异方面的策动和研究事情，具备必定的实际履历，与很多企业有密切的合作关系，同时，对神经收集技能也进行过特地的进修和研究，所以，本名目研究的实际底子、技能底子及实行场合已根本具有，能顺遂实现本课题的研究，获得预期的研究功效。

建筑企业技术创新篇十

随着创新技术的不断推广，该方面技术已在实际施工建设中得到广泛运用。在提升施工效率的同时提升工程质量，为使用创新技术的进一步发展奠定了基础。例如，在实际施工中多运用墙体大模板进行施工，提升施工进度的目的。在外墙施工缝依旧沿用楼层墙体导墙进行处理，虽然可最大限度减少施工缝的数量，但该部分混凝土浇筑质量无法得到保证，存在施工质量隐患，不利于提升工程整体质量。而在创新施工技术中，于外墙处放置铁板作为浇筑模板，可从根本上解决施工缝的问题，保障工程整体质量。清水混凝土可实现对混凝土浇筑质量的全面提升，在保证工程质量的同时，满足当前社会在施工层面上对自然的需求，简化混凝土施工，控制施工成本。

6结束语。

建筑行业作为国民经济的重要部分，其发展情况直接影响着城市、社会经济的发展。国内建筑施工技术面临着创新危及，无法与社会需求相结合。在今后发展中，施工企业必须注重施工技术的创新，积极运用创新施工技术，实现对施工模式的整体创新，将行业发展推上新的台阶。

建筑企业技术创新篇十一

(1)是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

(3)树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容;企管科建立成本预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动;政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

(4)树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化，责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。2015年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。

建筑企业技术创新篇十二

4.1逐步引入高新技术。

高新技术已成为日常生活中最常见的部分，各个行业的发展都离不开高新技术的支持，建筑施工行业同样如此。当前，虽然部分高新技术已经在施工中得到运用，诸如地下工程等，其优势已被大众所认可。但尚未普及与推广，借助高新技术可有效降低施工难度，尤其在基坑开挖、深基坑支护等方面，效果更为显著。

4.2围绕节约、绿色施工进行创新。

建筑工程规模较为庞大，对各项资源的需求量较高。施工技术创新更需要充分围绕节约、环保的理念进行，将资源利用率发挥到最大，减少对混凝土、电力等的浪费。更需要协调建设施工与环境之间的关系，将对环境的负面影响降至最低。

4.3注重对新型材料的研究。

建材在建筑施工中占据着重要的位置，各项创新施工技术也需要优质的建材才能发挥出应有的效果。为此，在技术创新的同时，更需要注重对建设材料创新，对建材质量与性能进行优化。

建筑企业技术创新篇十三

第一条为了鼓励企业技术创新,加速科学技术成果转化,促进经济发展,制定本办法。

第二条陕西省人民政府设立陕西省企业技术创新奖(以下称省技术创新奖),奖励在企业技术创新工作中做出重大贡献的单位和个人。

第三条本省行政区域内各种所有制形式的企业,具备以下条件之一的,均可申报省技术创新奖。

(一)取得显著经济和社会效益新产品的;

(二)达到省内领先水平以上、取得显著经济和社会效益新技术、新工艺的;

(三)在高新技术产业化、以高新技术改造传统产业以及新技术推广方面取得显著经济和社会效益的。

第四条省人民政府设立陕西省企业技术创新奖励委员会。依照本办法的规定,负责省技术创新奖的评审工作。

省企业技术创新奖励委员会的组成人选,由省经济贸易行政部门提出,报省人民政府批准。

省企业技术创新奖励委员会聘请有关方面的专家、学者组成评审委员会,组成评审委员会的专家、学者每年须换聘三分之一以上。

第五条省人民政府经济贸易行政部门负责省技术创新奖的评审组织工作。

第六条省技术创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖4个等级。

特等奖:年新增税前利润1000万元以上的。

一等奖:年新增税前利润500万元至1000万元以下的。

二等奖:年新增税前利润300万元至500万元以下的。

三等奖:年新增税前利润100万元至300万元以下的。

第七条在企业技术创新项目中主要从事市场开发、技术攻关、产品设计和试制以及在生产工艺和产业化、商品化方面做出重大贡献的技术人员和专业人员,由完成单位推荐为获奖人选。

第八条申报省技术创新奖的项目,应当提供下列资料:

(一)新产品项目提供新产品或新技术、新工艺、新材料鉴定证书。

(二)技术改造项目提供批准机关的正式批文和验收报告。

(三)申报奖励项目当年新增税前利润应由企业所在地主管税务机关出具核准证明材料。

第九条技术创新奖由完成单位申报。几个单位共同完成的项目,由主持单位组织联合申报。

第十条省技术创新奖每年评审一次。

第十一条省技术创新奖励项目,由各地市人民政府(地区行署)、省人民政府有关主管部门负责项目初审推荐。

初审的主要内容包括:申报材料是否完备、申报项目是否符合本办法第三条、第六条规定的条件。

初审推荐工作必须在每年4月底以前完成。

第十二条省技术创新奖评审委员会对推荐申报技术创新奖的项目,根据技术创新奖定量评价标准组织评审,拟定获奖项目,并向省技术创新奖励委员会提出获奖人选和奖励等级的建议。

第十三条省技术创新奖励委员会根据评审委员会的建议,拟定获奖项目、获奖人员和奖励等级意见,报请省人民政府批准。

第十四条获省技术创新奖的项目和人员由陕西省人民政府颁发证书。获奖项目是优秀新产品的,省人民政府同时颁发优秀新产品证书。

省技术创新奖的奖金由企业按获奖项目年新增税前利润的10%以内提取,在获奖年度据实列支,可计入成本费用。其中主要完成人所得奖金应占奖金总额的50%以上。

第十五条省技术创新奖为省(部)级奖,获奖人员的业绩应记入本人档案,作为考核、晋升、评定职称、评选有突出贡献专家、省(部)级以上劳动模范或先进工作者和聘任技术职务的重要依据之一。

第十六条以弄虚作假 、剽窃他人成果或者以其他不正当手段骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门报省人民政府批准后撤销其奖励并追缴证书和奖金。

第十七条推荐单位提供虚假数据、材料,协助他人骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门给予通报批评;情节严重的,暂停或者取消其推荐资格;对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,由有关部门依法给予行政处分。

第十八条参与省技术创新奖评审活动的有关工作人员在评审活动中弄虚作假、徇私舞弊的,由有关部门依法给予行政处分。

第十九条本办法自发布之日起施行。

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。

第一条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

第二条 员工创新奖励的范围包括以下内容：

1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第三条 创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条 创新奖级别：

公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：

a级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

b级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

c级：一般性的'，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

d级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

e级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条 创新奖励标准

一般性建议的奖励标准：

1、评定为a级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

2、评定为b级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为c级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为d级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为e级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：

2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。

3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

第六条 奖励规定：

1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。

2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。

第七条     特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖500~1000元。

第八条     公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。

第九条     创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

第十条     本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条   获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

建筑企业技术创新篇十四

选题依据：

技术创新预测和评估是企业技术创新决策的前提和依据。通过技术创新预测和评估，可以使企业对未来的技术发展水平及其变化趋势有正确的把握，从而为企业的技术创新决策提供科学的依据，以减少技术创新决策过程中的主观性和盲目性。只有在正确把握技术创新发展方向的前提下，企业的技术创新工作才能沿着正确方向开展，企业产品的市场竞争力才能得到不断加强。在市场竞争日趋激烈的现代商业中，企业的技术创新决定着企业生存和发展、前途与命运，为了确保技术创新工作的正确性，企业对技术创新的预测和评估提出了更高的要求。

现有的技术创新预测方法可分为趋势外推法、相关分析法和专家预测法三大类。

(1)趋势外推法。指利用过去和现在的技术、经济信息，分析技术发展趋势和规律，在分析判断这些趋势和规律将继续的前提下，将过去和现在的趋势向未来推演。生长曲线法是趋势外推法中的一种应用较为广泛的技术创新预测方法，美国生物学家和人口统计学家raymondpearl提出的pearl曲线(数学模型为:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英国数学家和统计学家gompertz提出的gompertz曲线(数学模型为:y=l·exp(-b·t))皆属于生长曲线，其预测值y为技术性能指标，t为时间自变量，l、a、b皆为常数。ridenour模型也属于生长曲线预测法，但它假定新技术的成长速度与熟悉该项技术的人数成正比，主要适用于新技术、新产品的扩散预测。

(2)相关分析法。利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化。相关分析法认为，一种技术性能的改进或其应用的扩展是和其他一些已知因素高度相关的，这样，通过已知因素的分析就可以对该项技术进行预测。相关分析法主要有以下几种:导前-滞后相关分析、技术进步与经验积累的相关分析、技术信息与人员数等因素的相关分析及目标与手段的相关分析等方法。

(3)专家预测法。以专家意见作为信息来源，通过系统的调查、征询专家的意见，分析和整理出预测结果。专家预测法主要有:专家个人判断法、专家会议法、头脑风暴法及德尔菲法等，其中，德尔菲法吸收了前几种专家预测法的长处，避免了其缺点，被认为是技术预测中最有效的专家预测法。

趋势外推法的预测数据只能为纵向数据，在进行产品技术创新预测时，只能利用过去的产品技术性能这一个指标来预测它的随时间的发展趋势，并不涉及影响产品技术创新的科技、经济、产业、市场、社会及政策等多方面因素。在现代商业经济中，对于产品技术发展的预测不能简单地归结为产品过去技术性能指标按时间的进展来类推，而应系统综合地考虑现代商业中其他因素对企业产品技术创新的深刻影响。相关分析法尽管可同时按横向数据和纵向数据来进行预测，但由于它是利用过去的历史数据中的某些影响产品技术创新的因素求出的具体的回归预测式，而所得到的回归预测模型往往只能考虑少数几种主要影响因素，略去了许多未考虑的因素，所以，所建模型对实际问题的表达能力也不够准确，预测结果与实际的符合程度也有较大偏差。专家预测法是一种定性预测方法，依靠的是预测者的知识和经验，往往带有主观性，难以满足企业对技术创新预测准确度的要求。以上这些技术创新预测技术和方法为企业技术创新工作的开展做出了很大的贡献，为企业技术创新的预测提供了科学的方法论，但在新的经济和市场环境下，技术创新预测的方法和技术应有新的丰富和发展，以克服自身的不足，更进一步适应时代发展的需要，为企业的技术创新工作的'开展和企业的生存与发展提供先进的基础理论和技术方法。

目前，在我国企业技术创新评估中，一般只考虑如下四个方面的因素:(1)技术的先进性、可行性、连续性;(2)经济效果;(3)社会效果;(4)风险性，在对此四方面内容逐个分析后，再作综合评估。在综合评估中所用的方法主要有:delphi法(专家法)、ahp法(层次分析法)、模糊评估法、决策树法、战略方法及各种图例法等，但技术创新的评估是一个非常复杂的系统，其中存在着广泛的非线性、时变性和不确定性，同时，还涉及技术、经济、管理、社会等诸多复杂因素，目前所使用的原理和方法，难以满足企业对技术创新评估科学性的要求。关于技术创新评估的研究，在我国的历史还不长，无论是指标体系还是评估方法，均处于研究之中，我们认为目前在企业技术创新评估方面应做的工作是:(1)建立一套符合我国实际情况的技术创新评估指标体系;(2)建立一种适应于多因素、非线性和不确定性的综合评估方法。

这种情况下，神经网络技术就有其特有的优势，以其并行分布、自组织、自适应、自学习和容错性等优良性能，可以较好地适应技术创新预测和评估这类多因素、不确定性和非线性问题，它能克服上述各方法的不足。本项目以bp神经网络作为基于多因素的技术创新预测和评估模型构建的基础，bp神经网络由输入层、隐含层和输出层构成，各层的神经元数目不同，由正向传播和反向传播组成，在进行产品技术创新预测和评估时，从输入层输入影响产品技术创新预测值和评估值的n个因素信息，经隐含层处理后传入输出层，其输出值y即为产品技术创新技术性能指标的预测值或产品技术创新的评估值。这种n个因素指标的设置，考虑了概括性和动态性，力求全面、客观地反映影响产品技术创新发展的主要因素和导致产品个体差异的主要因素，尽管是黑匣子式的预测和评估，但事实证明它自身的强大学习能力可将需考虑的多种因素的数据进行融合，输出一个经非线性变换后较为精确的预测值和评估值。

据文献查阅，虽然在技术创新预测和评估的现有原理和方法的改进和完善方面有一定的研究，如文献[08]、[09]、[11]等，但尚未发现将神经网络应用于技术创新预测与评估方面的研究，在当前产品的市场寿命周期不断缩短、要求企业不断推出新产品的经济条件下，以神经网络为基础来建立产品技术创新预测与评估模型，是对技术创新定量预测和评估方法的有益补充和完善。

本项目研究的理论意义表现在:(1)探索新的技术创新预测和评估技术，丰富和完善技术创新预测和评估方法体系;(2)将神经网络技术引入技术创新的预测和评估，有利于推动技术创新预测和评估方法的发展。

本项目研究的应用价值体现在:(1)提供一种基于多因素的技术创新定量预测技术，有利于提高预测的正确性;(2)提供一种基于bp神经网络的综合评估方法，有利于提高评估的科学性;(3)为企业的技术创新预测和评估工作提供新的方法论和实用技术。

研究目标：

以bp神经网络模型为基础研究基于多因素的技术创新预测和评估模型，并建立科学的预测和评估指标体系及设计相应的模型计算方法，结合企业的具体实际，对指标和模型体系进行实证分析，使研究具有一定的理论水平和实用价值。

研究内容：

1、影响企业技术创新预测和评佑的相关指标体系确定及其量化和规范化。从企业的宏观环境和微观环境两个方面入手，密切结合电子商务和知识经济对企业技术创新的影响，系统综合地分析影响产品技术创新的各相关因素，建立科学的企业技术创新预测和评估指标体系，并研究其量化和规范化的原则及方法。

2、影响技术创新预测和评估各相关指标的相对权重确定。影响技术创新发展和变化各相关因素在输入预测和评估模型时，需要一组决定其相对重要性的初始权重，权重的确定需要基本的原则作支持。

3、基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型研究。根据技术创新预测的特点，以bp神经网络为基础，构建基于多因素的技术创新预测和评估模型。

4、基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型计算方法设计。根据基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型的基本特点，设计其相应的计算方法。

5、基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型学习样本设计。根据相关的历史资料，构建基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型的学习样本，对预测和评估模型进行自学习和训练，使模型适合实际情况。

6、基于bp神经网络的技术创新预测和评估技术的实证研究。以一般企业的技术创新预测与评估工作为背景，对基于bp神经网络的技术创新预测和评估技术进行实证研究。

创新点：

1、建立一套基于电子商务和知识经济的技术创新预测和评估指标体系。目前，在技术创新的预测和评估指标体系方面，一种是采用传统的指标体系，另一种是采用国外先进国家的指标体系，如何结合我国实际当前经济形势，参考国外先进发达国家的研究工作，建立一套适合于我国企业技术创新预测和评估指标体系，此为本研究要做的首要工作，这是一项创新。

2、研究基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型及其计算方法。神经网络技术具有并行分布处理、自学习、自组织、自适应和容错性等优良性能，能较好地处理基于多因素、非线性和不确定性预测和评估的现实问题，本项目首次将神经网络技术引入企业的技术创新预测和评估，这也是一项创新。

1、重视系统分析。以系统科学的思想为指导来分析影响企业技术创新发展和变化的宏观因素和微观因素，并研究影响因素间的内在联系，确定其相互之间的重要度，探讨其量化和规范化的方法，将国外先进国家的研究成果与我国具体实际相结合，建立我国企业技术创新预测和评估的指标体系。

2、重视案例研究。从国内外技术创新预测与决策成功和失败的案例中，发现问题、分析问题，归纳和总结出具有共性的东西，探索技术创新预测与宏观因素与微观因素之间的内在关系。

3、采用先简单后复杂的研究方法。对基于bp神经网络的技术创新预测和评估模型的研究，先从某一行业出发，定义模型的基本输入因素，然后，逐步扩展，逐步增加模型的复杂度。

4、理论和实践相结合。将研究工作与具体企业的技术创新实际相结合，进行实证研究，在实践中丰富和完善，研究出具有科学性和实用性的成果。

本人长期从事市场营销和技术创新方面的研究工作，编写出版了《现代市场营销学》和《现代企业管理学》等有关著作，发表了“企业技术创新与营销管理创新”、“企业技术创新与营销组织创新”及“企业技术创新与营销观念创新”等与技术创新相关的学术研究论文，对企业技术创新的预测和评估有一定的理论基础，也从事过企业产品技术创新方面的策划和研究工作，具有一定的实践经验，与许多企业有密切的合作关系，同时，对神经网络技术也进行过专门的学习和研究，所以，本项目研究的理论基础、技术基础及实验场所已基本具备，能顺利完成本课题的研究，取得预期的研究成果。

建筑企业技术创新篇十五

最近，我有幸参加一场关于企业技术创新的讲座，讲座内容十分精彩，我深受启发和鼓舞。在这篇文章中，我将分享我从讲座中得到的一些心得和体会。企业技术创新是当今社会中不可或缺的主题，也是企业保持竞争力和持续发展的关键。通过讲座的学习，我认识到企业技术创新具有重要意义，需要不断推动和改进。

讲座中，演讲者详细介绍了企业技术创新的意义。他指出，企业技术创新是企业持续发展的关键。只有不断推动创新，企业才能顺应市场的变化，并在激烈的竞争中脱颖而出。通过引入新技术，企业可以提高生产效率，降低成本，并实现差异化竞争。此外，技术创新还可以为企业带来更多的经济效益，提升企业的品牌价值和市场地位。综上所述，企业技术创新对于企业的可持续发展具有重要意义。

在讲座中，演讲者提出了许多技术创新的方法和案例，让我们对企业技术创新有了更深刻的理解。首先，他强调了创新文化的重要性。企业需要营造鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和创意。其次，他讲解了市场驱动创新的理念。企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时调整技术创新的方向。此外，讲座还介绍了一些成功的技术创新案例，如苹果公司的iPhone和特斯拉的电动汽车。这些案例充分展示了技术创新的力量和潜力。

第四段：总结技术创新所面临的挑战和应对措施。

在讲座的最后，演讲者还详细解读了技术创新所面临的挑战以及应对的措施。他提到，技术创新往往面临高成本、高风险和长周期的问题。而对于这些挑战，企业需要采取多种措施，如加强与高校和科研机构的合作，提升企业的研发能力和创新能力。此外，企业还应重视知识产权的保护，加强专利申请和技术保密工作，确保技术创新的成果能够为企业所用，而不被竞争对手侵犯。

第五段：个人感悟和展望未来。

通过参加这场讲座，我更加深入地认识到企业技术创新的重要性和意义。在未来的工作和生活中，我将会更加注重自身的技术创新能力培养，积极寻求创新机会，并且不断学习和更新知识。我相信，随着科技的不断发展和进步，企业技术创新将会在各个领域发挥更大的作用，对于推动社会的进步和经济的发展起到至关重要的作用。

总结：通过这次讲座，我对企业技术创新有了更加深入的了解。企业技术创新对于企业的发展至关重要，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业应该关注市场需求和竞争对手的动态，加强创新文化建设，并采取相应的措施应对技术创新所面临的挑战。未来，我将把技术创新作为重要发展方向，为社会的进步和经济的发展贡献自己的力量。