销售目标责任书表态(实用9篇)

任务是指分配给某人或某组织的特定工作或职责。写总结时应注意语言的准确性和表达的清晰度。接下来是一些成功者的心得体会和分享，或许可以给我们一些启发。

销售目标责任书表态篇一

为了确保公司_____年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究共同确定_____年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：

1、本合同生效日期为_____年_____月_____日，

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

1、甲方聘任乙方为本公司_____，负责_____工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售范围：__________。

5、乙方所负责的销售产品项目：__________。

6、乙方负责项目在_____销售年度销售回款目标：_____万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的_____%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权副总的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效考核+业务提成+奖金。

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标销售考核基数为_____万元，月工资为_____万元人民币，当月销售提_____元人民币，并按回款额的_____取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月_____发放_____%，年度发放_____%，在考核期结束的次月_____日内发放。

3、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

甲方：_____________乙方：_____________。

______年____月____日______年____月____日。

销售目标责任书表态篇二

绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：_____。销售区域：_____。

二、目标销售任务：20xx年责任目标_____元。

三、完成目标销售任务期限：

20xx年1月1日——20xx年xx月31日。

责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施。

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人：责任人：

20xx年月日20xx年月日。

销售目标责任书表态篇三

为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的'有关要求，特签订本责任书。

一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。

二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。

三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。

四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。

镇党委、政府责任人：xx。

xx年xx月xx日。

销售目标责任书表态篇四

是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。

企业包括：企业总经理、业务主管、业务员；还包括彩钢板公司、医药、生物、食品企业。

根据xx年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的.条款，严格考核和遵守执行。

三、目标营销区域：

经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：

季度。

春季大豆。

秋季小麦。

基础目标。

挑战目标。

飞跃目标。

完成各个目标任务期限：xx年6月1日和xx年12月1日。

1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实。

2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息。

3、加强自身学习，不断提高自我水平。

4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行。

5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系。

6、严格执行公司价格政策。

六、薪酬规定。

1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金。

2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行。

3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。

4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。

七、附则。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成。

日期：日期：

销售目标责任书表态篇五

根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。

楼盘销售总目标______________万元；基本目标_______\_______万元。

回款总目标______________万元；基本目标______________万元。

责任人总目标（万元）基本目标（万元）。

市场部回款目标及责任：责任人_______。

2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外，另得到20xx元奖金。

销售目标责任书表态篇六

根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

三、目标营销区域：xxxxxx。

四、团队(部门)人员定员数量：xxxx。

经公司研究决定，现授权营销责任人xx全面负责公司在xxxx区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销(以xx为主)目标任务：xx万元;。

2、年度营销(以xx为主)挑战任务：xx万元。

年度目标分解表：

合计：xxxx。

目标。

六、完成目标营销任务期限：20xx年xx月31日。

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;。

(2)年度营销政策及实施情况的.跟踪报告;。

(3)公司要求提供的其它相关文字资料;。

(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);。

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;。

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;。

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用，确保在以xx内。

费用明细为：

1)市场费用。

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)。

a.超市进场产生的条码费用;。

b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;。

c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);。

d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;。

2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%。

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;。

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定：

十、奖励规定：

1、完成目标任务年薪总额(含税)：xxxx。

2、完成挑战任务年薪总额(含税)：xxxx。

十一、附则。

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司(盖章)：xx。

日期：xxxx日期：xxxx

销售目标责任书表态篇七

乙方：

为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：

1、筹备时间：20__年11月1日——20__年5月25日。

组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。

2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。

3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标。

准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。

四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。

4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有。

同等的法律效力。

5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：法人代表人乙方：

签名：签名：

20__年12月日20__年12月日。

销售目标责任书表态篇八

甲方：

乙方：

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

：_______年____月____日起至______年____月___日止。

(一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;。

(二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;。

(三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;。

(四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

(一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;。

(二)乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;。

(四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标;。

(五)乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;。

2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;。

3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;。

4、发放要求提供的其它文件和资料;。

5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;。

(一)薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________;(为具体数字)。

(二)工作奖励：

1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;。

4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。

(三)日常管理依据公司各项管理制度执行;。

(一)营销费用率控制率;。

(二)授信货款回收率;。

(三)销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);。

(四)年度培训计划完成率;。

(五)销售计划达成率;。

(六)核心产品销售占比;。

(七)产品利润率;。

(八)下属无重大违纪行为;。

(一)基础性战略目标考核。

1.营销费用率控制在___________以内;。

2.授信货款回收率达到_______;。

4.年度培训计划完成率达到______________;。

5.销售计划达成率达到_________________;。

6.核心产品销售占比达到___________;。

7.产品利润率不低于___________;。

8.下属无重大违纪行为;。

(二)挑战性战略目标考核。

1.营销费用率控制在___________以内;。

2.授信货款回收率达到_______;。

4.年度培训计划完成率达到______________;。

5.销售计划达成率达到_____________;。

6.核心产品销售占比达到___________;。

7.产品利润率不低于___________;。

8.下属无重大违纪行为;。

(三)超越性战略目标考核。

1.营销费用率控制在___________以内;。

2.授信货款回收率达到_______;。

4.年度培训计划完成率达到______________;。

5.销售计划达成率达到_________________;。

6.核心产品销售占比达到___________;。

7.产品利润率不低于___________;。

8.下属无重大违纪行为;。

(四)梦想性战略目标考核。

1.营销费用率控制在___________以内;。

2.授信货款回收率达到_______;。

4.年度培训计划完成率达到______________;。

5.销售计划达成率达到_________________;。

6.核心产品销售占比达到___________;。

7.产品利润率不低于___________;。

8.下属无重大违纪行为;。

(二)本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;。

(三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

销售目标责任书表态篇九

乙方：

为了确保公司20**年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

一、合同期限：

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围：。

5、乙方所负责的销售产品项目：。

6、乙方负责项目在20**年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在20**年度销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成。

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。

4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。

四、竞争限制：

2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。

五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

时间：时间：