2023年it经理岗位说明书(优质13篇)

通过总结，我们可以发现自己的优点和劣势，有针对性地做出改进和调整。要写一篇较为完美的总结，首先需要明确总结的目的和范围。以下是一些优秀的总结范文，以供大家参考和借鉴，希望对大家的总结起到一定的指导作用。

it经理岗位说明书篇一

三、拟订公司内部管理机构设置方案;。

四、拟订公司基本管理制度;。

五、制定公司具体规章;。

六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;。

七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;。

八、执行董事会授予的其他职权。

it经理岗位说明书篇二

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;。

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;。

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;。

10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;。

11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;。

12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;。

13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司述职;。

15、及时处理上级交办的临时工作任务。

it经理岗位说明书篇三

1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。

2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。

3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。

4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

5、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

7、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

it经理岗位说明书篇四

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权。

对董事会经营目标的建议权。

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权。

对公司各项工作的监控权。

对下级之间工作争议的裁决权。

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

董事会预算内的财务审批权。

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。

对公司经营决策失误造成的损失负责。

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。

对所签署的合同、协议负责。

公司违法经营所应承担的相应责任。

it经理岗位说明书篇五

基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级it主管行政部行政经理it技术员、it程序组长、it程序员工作描述职责概述：

负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责it系统的规划与实施，负责公司erp系统的完善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司it应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述：

结合企业实际情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施。

职责一。

根据公司发展规划，拟定整个it系统的总体规划，报领导审批工作根据批准的规划，分阶段、分步骤地组织实施任务建立并完善公司信息系统，保证信息系统的安全及正常运转职责表述：

职责二。

负责erp终端简单程序的编写及开发人员的技术指导及时处理erp系统出现的问题，建立紧急故障应急预案工作进行erp系统的日常维护，保证erp系统的安全正常运转任务负责定期对公司信息系统数据进行备份负责erp系统的安全保密工作负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作职责表述：

负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行职责三。

统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述：

任务设置公司内部电脑使用权限，做到按要求合理使用电脑资源负责公司内部电脑软件故障排除，保证各电脑正常使用职责表述：

负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除职责五负责对公司内部传真机、电话等设备安装工作负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养任务负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用职责表述：

统计公司内部硬件及网络资源使用率，合理调配硬件及网络资源职责六定期统计电脑使用率工作定期检查公司内、外网络使用情况任务根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源职责表述：

负责公司员工it类技术知识普及、erp及业务办公系统知识的培训工作。

职责七配合人力资源管理，制定年度计算机应用、erp知识的培训计划工作根据培训计划，实施计算机应用、电脑操作技巧、erp知识培训及相关培训任务组织开展部门内专业知识的学习与培训职责表述：

确保公司内网、外网资源正常运维，为公司提供良好稳定的办公环境。

职责八。

定期检查机房服务器的运行状况、制定设备维护计划并监督落实工作负责公司内部网络的规划，组织临时性增加网线的安装和调试任务保障公司内外电脑网络顺畅连接，并做好网络安全防护工作，及时发现病毒、木马及其他恶意程序软件并及时处理职责表述：

负责数据挖掘、分析汇总工作工作及时上报领导及各部门需要的各类系统数据的分析报表任务通过数据展示让领导了解公司经营状况，为领导在经营决策上提供数据依据职责表述：

负责it部门的组织建设与管理工作。职责九。

工作权限人事权财务权业务权1.对下属任免的建议权对下属业绩的考核评价权。

3.对下属奖惩的建议权对权限范围内预算费用申报权和使用审核权。

1.对涉及it的管理制度有执行中的检查权和监督权。

对公司软、硬件、计算机设备的购买有建议权根据实际工作制定it部门人员配置、建立组织管理制度工作根据it部门不同岗位制定人员发展晋升方案任务负责部门员工专业技能及职业素养培训、为公司发展储备优秀人才职责表述：

完成上级交办的其他任务。

4.精通oracle、sqlserver、mysql等主流数据库应用。

8.对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。

9.具备高度的责任心，优秀的统筹、协调、沟通能力，良好的文字和口头语言表达能力。

10.高度的工作热情，良好的服务意识和团队合作精神。

其他使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境。

工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：更多岗位。

附送：

it人员职业规划三步走。

it人员职业规划三步走。

现代人像踏上了没有停靠站的高速列车，却不知道将会驶向何方。不论你是初入it职场的人，还是it业老鸟，都建议您停下心灵的脚步，慎重地思考一下自己的职业规划，对自己一生负责!职业生涯究竟该如何走?很多东西别人都曾面临过相同或类似的困惑。

理想的职业是自己喜欢、自己能干、社会需要三者的交集，而且，从长远来看，理想的职业应该是越来越增值的职业，即你的经验、价值会随着年龄增长更快地增长。

首先是明确适合自己的职业方向，选择一个自己真正喜欢的职业，兴趣是成功最好的导师，有了兴趣就会不计得失，一箪食，一瓢饮，人不堪其忧，回也不改其乐，就不会为琐碎的现实或一时的困扰所阻挠。

其次，要看自己能做什么，不能整天好高骛远做白日梦。billgates说，烙牛肉饼并不有失你的尊严!

最后，不能只想着自己喜欢和自己能干什么，还要看是否有市场需求，否则到时练就了一身好本事，却成了屠龙术，没有发挥本事的地方。

社会在不断进步，我们也要与时俱进更新知识结构与能力，否则必将被淘汰，如有些老会计曾经是算盘高手，当会计电算化全面推广时,他们拒绝参加培训,并要和电脑使用人员比计算速度，如果他们赢了就大声笑话，就象当年火车、汽车刚诞生时被嘲笑一样，他们终究抵挡不住历史前进的车轮计算机时代的到来。类似的事情如计算机辅助设计cad推广时也有发生。

设定目标，了解背景。

人生最大的失败不是梦想实现不了，而是历经千辛万苦实现了，却发现得到的原来并不是自己真正想要的。

举例来说，正准备步入it行业的人，首先需要更多了解it。不能只看到it业外表的光环：

高薪酬、程序开发成功的激情与喜悦、相对自由的生活。已经身在it行业的人都很清楚，it业很累：

it经理岗位说明书篇六

1、负责公司网站的设计、建设及日常维护与更新;。

2、对公司服务器、路由器等设备管理,以及网络平台的运行监控和维护;。

3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;。

4、负责内部局域网络维护,病毒的查杀,维护局域网系统安全;。

5、处理网络及计算机故障;。

6、负责内部信息系统建设;进行域名、后台数据维护,it专员岗位说明书。

1.拟定和执行企业信息化战略。

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

2.企业信息资源开发。

根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

3.建立信息化评价体系。

根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划,范文《it专员岗位说明书》。

4.信息处理。

负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

等信息平台的开发及实施。

负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司erp系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织erp系统与企业状况之间关系的分析,确保公司erp系统的顺利运行。

6.控制信息设备预算。

负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。

7.协助其它部门管理。

协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

8.日常管理。

主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

9.企业文化宣传。

负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

10.其他。

完成领导交办的其他工作。

it经理岗位说明书篇七

岗位职责。

是什么呢，下面小编为大家搜集的一篇“it技术员岗位。

说明书。

”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

职责概述：协助it主管执行全公司所有电脑系统软、硬件以及网络的维护和故障排除工作，负责公司信息数据处理和安全备份，负责erp系统与电子办公系统的日常维护与简单开发工作。

负责网络、服务器系统和电脑硬件设备的日常管理和定期维护工作工作任务负责网络机房的物理安全工作负责公司网站的日常维护及网页的设计工作，对公司网页内容及时更新负责公司相关网站域名的申请与保护在部门经理的指导下，负责网络推广工作的具体操作与实施负责公司考勤及园区门禁监控及食堂刷卡系统的维护与故障处理.配合园区弱电系统线路建设及改造。

职责表述：协助it主管保障公司内外电脑网络的顺畅连接，并做好网络安全防护工作。

职责表述：协助it主管完成电脑耗材的质量监管，保证电脑及周边设备的正常使用。

负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用工作负责所有会议室音响、灯光、投影设备的调试任务负责公司新装电话的申请与安装，按要求配置电子办公设备功能园区内部电话线路维护与调整负责力克cad绘图仪,读图板及电脑财床的维护故障处理及耗财及零配件采购.

it经理岗位说明书篇八

职责二。

职责三。

职责四。

职责八。

定期检查机房服务器的运行状况、制定设备维护计划并监督落实工作负责公司内部网络的规划，组织临时性增加网线的安装和调试任务保障公司内外电脑网络顺畅连接，并做好网络安全防护工作，及时发现病毒、木马及其他恶意程序软件并及时处理职责表述：负责数据挖掘、分析汇总工作工作及时上报领导及各部门需要的各类系统数据的分析报表任务通过数据展示让领导了解公司经营状况，为领导在经营决策上提供数据依据职责表述：负责it部门的组织建设与管理工作。

职责九。

职责十。

的管理能力知识和技能。

服务器、存储设备、路由、三层交换机、

ups的配置及应用。

能力要求。

责任心。

前瞻性。

计划能力4级。

领导能力3级。

应变能力2级。

安全意识3级。

保密意识2级。

服务精神3级。

其他使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境。

工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：

it经理岗位说明书篇九

1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。

2、负责安装部iso9000体系的建设，过程管理和复审认证。

3、负责电梯安装的管理和指导。

4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

5、负责管辖区域安装费的回收。

6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

8、负责电梯安装计划的收集和整理。

9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。

12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。

13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。

it经理岗位说明书篇十

一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。

二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。

it经理岗位说明书篇十一

一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

it经理岗位说明书篇十二

2、对公司服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护;。

3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;。

4、负责内部局域网络维护，病毒的查杀，维护局域网系统安全;。

5、处理网络及计算机故障;。

6、负责内部信息系统建设;进行域名、后台数据维护，it专员岗位说明书。

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划，范文《it专员岗位说明书》。

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司erp系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月。

工作计划。

及资金计划，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

完成领导交办的其他工作。

it经理岗位说明书篇十三

程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。

作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。

1：团队精神和协作能力。

团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。

2：文档习惯。

文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。

3：规范化的代码编写习惯。

知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。

4：需求理解能力。

程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。

5：模块化思维能力。

作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。

6：测试习惯。

测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。

7：学习和总结的能力。

程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于。

学习总结。

许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，我们只能说他是一名熟练的代码民工，他永远都不会有质的提高一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自己这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。

作为高级程序员，乃至于设计师而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：

1、需求分析能力。

2、整体框架能力。

3、流程处理能力。

4、模块分解能力。

5、整体项目评估能力。

6、团队组织管理能力。

主要职责：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)。

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制。

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;。

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)。

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求。

说明书。

》、《需求变更说明书》。

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

主要职责：

1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。

2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。

3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。

4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。

5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。

7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。

8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

结语：

需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

主要职责：

1、协助需求分析师进行需求调研。

2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;。

3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;。

4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模;。

7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》;。

9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

11、负责重点代码检查;。

12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议;。

13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。

结语：

系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。

主要职责：

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。

3、根据数据库pdm图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、负责客户数据的导入导出。

6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。

结语：

数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。

2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。

3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

4、控制本模块的开发进度。

结语：

软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。

主要职责：

1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现;。

2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试;。

结语：

软件工程师是最终实现代码的成员。

主要职责：

1.独立编写测试计划;。

2.独立编写测试用例;。

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作;。

4.完成“执行测试”的工作;。

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程;。

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作;。

7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材;。

8.负责项目的质量审查。

结语：

测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。

主要职责：

1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例;。

2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作;。

3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作;。

4.按测试用例进行测试工作。

5.负责被分派项目的质量审计。

6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。

结语：

测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。

主要职责：

1.负责制定项目实施计划;。

3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量;。

5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

主要职责：

1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务;。

2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材;。

3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

主要职责：

1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。

2.负责对项目整体色彩的调配。

3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为bs项目提供一套或几套css样式表及html结构表。

5.为cs项目提供符合项目内容的静态、动态图片。

6.并为软件设计师提供界面指导。

(当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼)。

主要职责：

1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通;。

2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案;。

4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。

(当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼)。

主要职责：

1.对所负责的产品进行策划和管理;。

2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施;。

3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求;。

4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度;。

5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。