2023年财务总监(模板13篇)

总结是一种对自己进行成长评价的方式。一个较为完美的总结应该突出重点，简明扼要地概括出过去一段时间的重要成就和经验。以下是一些总结范文，供大家参考和学习，希望对大家有所帮助。

财务总监篇一

本人自x年x月参加工作以来，历任xxx单位财务会计，xx单位主办会计、xx单位财务科科长，自xx年以来被聘为xx公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：

第一部分主要工作成绩。

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。xx年担任xx单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《嵊州市冠丽服装服饰有限公司企业管理制度》、《嵊州市冠丽服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。xx年比xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年比xx月份，被聘为xx公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。x年x月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受公司委托，从x年x月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，x月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手册》(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号(事实没有?不用怕，先这么说了再说，没人查你)。

五、x年x月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分工作剖析和自身剖析。

工作剖析。

在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

自身剖析。

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。

第三部分建议、意见和今后工作努力的方向。

建议、意见。

在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向。

继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。

财务总监篇二

1、政治理论学习方面。

20xx年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。

2、业务学习方面。

自己作为公司一名新兵，刚刚迈入xxxx行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。

1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。

以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。

在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。

3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。

借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。

4、加强成本核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。

在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于70%。

5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20xx年会计核算及报表编制工作。

按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。

6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。

实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽努力希望尽快有一个理想的评估补偿。

7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业发展多提供一个平台，一次机会，全面提升财务部的服务能力和管理水平。

8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。

十多年的发展历史，由于股东、人员的变化更替，遗留了基建期的.一部分预付工程款、材料款坏账，按照工作规则已报请董事会批准予以核销，并建立应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于5%。

1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。

2、省电力公司实施财务管控上线核算，对我们财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。

3、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力巨大，需要我们精打细算，科学组织，严格管理，力争工期和投资均控制在可控范围之内。

1、加强财务系列管理制度的宣贯，着重提高制度的执行力，使之发挥应有的管理效能。

今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行，以此不断规范我们的财务工作流程，提高办事效率，减少推诿和扯皮。

2、缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生产。

xx年车间改造换证是公司发展的关键所在，也是明年工作的重中之重，要加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进，在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出，力争节约改造成本。

3、进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。

浆站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难，浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力，着眼未来，结合实际，适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发现管理缺陷，以便进一步采取有针对性的财务监管措施，为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。

4、加强业务学习，提升素质，提高财务部的综合管理协调能力。

xx年以学习《企业内部控制规范》为指引，结合财务制度的宣贯执行，对照检查内控业务流程漏洞风险分析，逐步健全完善内部控制制度体系。

5、以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，警示钟声长鸣，引导和教育分管范围内的员工廉洁从业，干净干事。

以上述职述廉报告不妥之处，请大家批评指正。

谢谢大家!

财务总监篇三

您好!

很高兴能以这样的方式推荐我校优秀的学生xx同学。

该生是x大学的一名应届毕业生，专业是财务会计，他希望能到您单位做会计及其相关的`工作。

大学四年，该生既注重基础课的学习，又重视对能力的培养。在校期间，他抓紧时间，刻苦学习，以优异的成绩完成了基础理论课的学习，打下扎实的专业理论基础。同时，他也有计划地抽出时间去阅读各种书刊、杂志，力求尽可能地扩大知识面，并注重实践能力的培养，紧跟上时代的步伐，具备较强的与人沟通的能力,相信能够适应快节奏的现代工作和生活,能够从事有创造性和挑战性的工作。

学习之余，积极参与学校组织的各种活动，担任班干职务使他的组织领导能力和团结协作精神得到了锻炼，同时也得到老师和同学们的认可。他尽量去捕捉每一个可以锻炼的机会，与不同层次的人相处，让自己近距离地接触社会，感受人生，品味生活的酸、甜、苦、辣，使自己尽快地成熟。

现在的他渴求能到贵单位去工作，使所学的理论知识与实践有机地结合，能够使自己的人生有一个质的飞跃。选择单位，工资和待遇不是他考虑的首要条件。该生更重视单位的整体形象、管理方式、员工的士气及工作气氛。xx同学相信贵单位正是他所追求的理想目标。我很自信地向您承诺：选择该生，您绝不会后悔。

最后真心祝愿贵单位事业步步升高。再次感谢您的审阅。

xxxx年x月x日。

财务总监篇四

1.负责组织公司财务会计核算，实行财务监督。

2.负责组织拟定公司年度利润计划、公司及部门年度预算草案、部门年度目标初步方案。

3.负责组织公司中长期财务规划进行评估，并提出建议。

4.负责审核公司各类财务报销、资金划拨和财务报告与报表。

5.参与公司所投项目投后管理的财务审核。

6.研究探讨金融及财税等政策，采取适合公司利益___化的财税方案。

7.建立和维护募资渠道，督促资金部完成募集任务。

8.审核私募基金设立与备案相关协议、文书。

9.负责组织资金的收支和调度，提高资金使用效益，防控资金使用风险。

10.负责公司财务制度建设。

11.负责部门团队建设与管理。

12.领导交办的其他工作。

财务总监篇五

尊敬公司领导：

你们好!

自20____年5月入职以来，我一直很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些现实因素，特此向公司申请辞职，希望领导批准为谢!

此致

敬礼!

______。

______年____月____日。

财务总监篇六

尊敬的领导：

您好，给您写这封求职信，是想向您推荐我自己，有机会让我加入您的团队。我期望的职位是财务主管或者会计主管。

首先向您简单地介绍一下我自己。我叫xxx，出生于1987年，来自浙江台州，20xx年6月毕业于浙江工商大学金融学专业。大学期间，我主动学习了专业知识、商务英语、计算机、心理学、商务谈判、文学等知识，曾获得校一等奖学金。学习之余，我也积极参加学校的社团活动。20xx年7月我加入印幅瑟斯技术中国有限公司飞利浦项目组。在infosys的这段时间，我学到了很多知识，比如会计专业知识、国际会计准则以及商务英语等知识。最重要的是，我在infosys学到了什么是团队精神。20xx年3月，我加入了阳光财产保险股份有限公司宁波分公司，职位是会计主管，在这里我更系统的学到了预算管理等财务知识以及最先接触到了人员的管理。

现将我的核心竞争力汇报如下：

1、我有扎实的基本功，我在我的学习和工作期间都没有虚度光阴，而是比同龄人更努力，这也是我为什么期待比自己本身年龄段和资历更高的职位。

2、我熟悉bpo行业、保险行业并了解国际商务行业。其中我最熟悉的部分是财务共享。因为我有四年的这方面的职业经历，我在这方面会比较得心应手。但是我也愿意尝试其他有发展前景的工作内容。

3、我希望我的理念跟您是契合的。

此致

敬礼!

xxx。

20xx年xx月xx日。

财务总监篇七

大家好！

我叫xxx，现年30岁，毕业于重庆商学院财会专业，大专学历，通过全国会计专业技术资格考试取得助理会计师职称。我竞聘的岗位是渝叶科技公司主办会。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。

我参加这个岗位的竞聘，有5个有利的条件：一是我具备相关的专业知识知识，有较为丰富的的工作经验，熟悉科技公司的具体情况。我从事财务工作已经8年，于20xx年1月进入重庆艾特信息技术有限公司，即重庆渝叶科技公司的前身，经历了从艾特公司到渝叶科技公司的过渡，见证了渝叶科技公司成立、发展、壮大，到目前相对稳定的全过程。进入渝叶公司5年来，我先后担任过出纳、库房管理员、会计等工作，特别是在兼任库管工作期间，熟悉、了解了与计算机相关的软、硬件及网络产品，为我以后从事it这个新兴行业的会计核算工作打下了一个良好的基础，一套服务器要配两个热插拨硬盘，一套公司数据库软件要配一张使用证书，这些都是我在实际工作中积累的经验，由于计算机产品更新换代的时间太快，哪些产品库存时间太长，已经逐渐被市场淘汰，需要及时低价处理，那些产品已经积压报废不能使用，我都能够做到心中有数，并及时向营销部门及公司领导提出合理化建议，使公司损失减少到最低。

二是有较强的工作能力。大家都知道，会计按其报告的对象不同，又分为财务会计和管理会计，财务会计主要向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和资金变动情况等有关信息；管理会计主要侧重于向企业经营者和内部管理者提供经营规划、经营管理、预测决策所需相关信息。财务会计侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据；管理会计侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。作为科技公司主办会计，在生产力发达、管理水平较高的今天，记账、算账、报账已经远远不能满足经济管理的需要，发挥会计的预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等作用便成为会计的一项重要功能。因此，对于财务人员的工作能力提出了更高的要求，那就是作为企业财务管理人员必须立足企业自身经济特点，充分考虑宏观经济环境的影响，科学地进行财务决策、加强企业内部财务预算管理，为保证企业生产经营的顺畅进行与货币资源的充分利用，获取最大经济效益发挥主导作用。

在实际工作中，我不仅能够严格执行相关法律法规、严格按照《渝叶集团财务管理制度》的要求，准确无误记录每一笔经济业务，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，在国家政策允许的范围内为企业合理规避税收，并能够接受税务机关及审计部门的检查监督；加强预算管理，严格按照预算管理的要求，将企业费用控制在预算以内；同时能够当好领导参谋，参与企业生产经营活动，及时提供参考建议，促进改善经营管理，降低成本，提高企业经济效益。

三是：熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势。现代社会是信息化的社会，中国已加入wto，在市场日益竞争激烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。咱们渝叶公司通过局域网的建设，各部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，就财务工作而言，我们现在使用的最新版本的用友财务软件，我能够熟练操作该软件，能够完成对数据的备份等工作，由于科技公司不在渝叶集团总部，因此运用网络传送相关数据及报表是非常必要的，我能够利用inter网快速与总公司财务部取得联系，保证财务工作及时完成，我相信再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。

四是：具备良好的职业道德。由于会计人员从事财务收支等经济管理工作，这种工作性质的特殊性要求会计人员除了受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德和职业纪录的约束。在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、依法办事、客观公正、保守秘密。我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的知识和技能适应所从事的工作的需要，严格按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息真实完整，能够运用自己所掌握的会计知识和会计方法，为改善企业的内部管理、提高经济效益服务，并且能够严守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，决不私自向外提供或者泄露单位的会计信息。

五是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益和得失，能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为我完全能够胜任科技公司主办会计工作。

如果我竞聘成功，担任科技公司主办会计，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。

1．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。

2．做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司的各项财务制度，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要摆正自己的位置，认真完成财务部、公司经理安排的工作，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好各方面关系，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

3．当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的财务工作动态，及时向财务部和公司领导反馈相关信息；并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，真正为领导当好参谋助手。

我认为我能够胜任科技公司主办会计工作，请大家投我一票，谢谢大家。

财务总监篇八

2003年3月22日，“国有资产管理体制改革与国有控股公司运作高层论坛”在北京友谊宾馆隆重召开，会议为期两天。

十六大以后国资改革的话题吸引众多眼球，十万亿国资将如何处置,分级行使产权的国资管理机构将如何设置，“管人、管事与管资产相结合”将以何种方式实现，国有控股公司将如何运营等备受各界关注。

新浪财经将为广大网友全程报道本次会议。以下为部分嘉宾发言实录：

主持人：大家还有什么好的提问，请交给我们，我们一并交给专家，沟通之后再答复大家。下面请第二个专家演讲张黎明，中国电子科技集团公司财务总监，原财政部企业司制度处处长。张黎明过去在我们财政部工作过，主要从事中央管理企业的财政财务管理和国有资产管理工作，张黎明同志在财政部工作期间，针对外商投资企业财政财务管理薄弱的现状，先后牵头制定了《外商投资企业筹建期财政财务管理办法》、《外商投资企业清算期财政财务管理办法》、《外商投资企业中方职工权益资金管理办法》等2多项外商投资企业的财政财务管理制度，为规范外商投资企业的财政财务管理建立了一套完整的制度体系。他在企业司制度处工作时，牵头提出了建立政府出资人的财务管理制度的设想，研究制定了《企业国有资本与财务管理暂行办法》。这一办法的出台，引起了社会的广泛关注，并在中组部、大企工委、财政部举办的中央直管的180家企业领导培训班上担任主讲。张黎明同志先后在国家级刊物等上发表了一系列文章。下面欢迎张黎明同志给我们大家演讲。

张黎明：我过去在政府做一些工作，从去年3月1号开始已经到企业中去，也是国务院新成立44家企业之一，属于20家控股公司之一，使得我和政府模式和国有控股的实践结合在一起。为什么叫做国有资产不叫国有资本?资本体现所有者权益，作为资产，特别是国有控股里面的资产，假如是有1%的资产也不能叫做国有资产，在这种情况下，实际上是一些概念上的问题，这个国有资产为什么叫国有资产，不叫国有资本，如果是88年国有局成立的时候，我们国家还没有建立资本金制度，你把国有叫做资本不好，我觉得今后从管理的角度来说，应该把国有资产转化为国有资本，因为我们国家93年开始，就建立了资本金制度，那么作为资本金制度才能体现所有者的权益，如果说很多资产负债能把它叫做国有资产吗?银行不能监控吗?它可以监控，这些资产就叫做信贷资产，所以从这个角度我们提出来的。

那么今天我的题目主要是国有控股公司的资本运作和财务控制问题。那么在资本运作过程中，我想很重要的一点，就是要如何来进行财务控制?所以实际上我重点是放在国有资本的财务控制，那么这个控制从哪个方面来体现，我主要是讲三点内容，第一点内容政府对公共财务需要不需要统一政策，这是公共财务问题;第二点出资人怎样对财务来进行控制;第三点经营者如何来理财，主要是讲这三个方面。

那么政府作为一个公共管理者他需不需要对财务控制，我们来回顾一下，实际上我们国家曾经建立了宏观财务管理体系，这种财务管理体系在西方国家，在市场经济国家，它政府是不管财务的，那么谁来管财务?是老板来管财务。那么在我们国家过去为什么要建立一种公共财务呢?主要的原因有三点，第一点过去我们是政企不分，政府的社会管理者或所有者职能不分开，所以他把所有者的职能交给政府去实施去了，所以作为所有者来说，他管财务理所当然，所以作为国有者当然要管财务，所以把所有者的功能和政府功能放在一起，所以政府就要管财务。由于过去我们公共财务不健全，所以带来资产计量等等这些方面，只能由财务衡量，所以财务过去是代替和财务核算的功能，包括计量，那么现在搞市场经济以后，我们整个的会计制度管理体系已经慢慢地建立起来，那么在建立起来的状况下，那么公共财务也就应该从会计的职能中退出来，所以完善公共会计的职能。第三完善税收制度，过去由于我们税收制度不健全，税收很多职责由财务来替代，你比如说所得税的扣除，成本的列支等等都是由财务进行规范，所以税收的'功能被财务所侵蚀。所以现在搞市场经济，我们的统一税收制度建立起来了，那么你作为财务来说，你就应该从公共税收的职能里面退出来，来恢复你财务的本来面目。所以这个本来面目怎么来恢复，所以我们现在一切政策的变化，都是围绕着建立社会主义市场经济这样一个基本的前提。所以我们说你搞财务，你不要就财务论财务，你应该站在整个国家经济体制改革的角度去谈这个问题，所以我是给大家一个题目。我们经济体制改革的目标是什么?92年才决定，社会主义市场经济，那么目标决定了，我们采取什么样的方针政策去实现这个目标?所以我们国家，我们党提出了我们现阶段基本方针政策是五句话：

抓住机遇、深化改革、扩大开放、重建发展、保持稳定。这五句话真正有内涵意义的是两句话，叫做深化改革，扩大开放。我们说改革开放是从78年开始，那时候目标没有找到，你只是一般意义上的改革开放，现在目标找到了，我们必须把改革向纵深的方向改进，把开放向更深的领域去扩展。那么从改革的角度说，经济的改革无非是两个方面：第一是企业改革，企业是经济的细胞，我们必须激活，政府是经济的宏观调控部门，必须建立一套规范的调控体系。那么在这里，我引出来企业改革的目标就是要转换激励机制，建立现代企业制度。那么政府的改革目标就是转变职能，建立宏观调控体系。政府又是由许许多多部门组成，新的国务院组成是28个部委，它都面临着适应于社会主义市场经济这样一个改革的要求，那么这里我们回顾一下财政这些年来的改革，它怎样围绕社会主义市场经济来进行改革，所以我们说这些年财政改革的内容很多，政策也一个一个的出台，但是归纳起来就是这一句话，我把它叫做三分两统一管一监督，就构成了这些年来所有财政改革的内容。

什么叫做三分，三分就是按照国有财务分配，在国民收入分配过程中你到底采取什么样政策?第一在处理国家和企业的关系，应该是税利分流，这个政策是从93年开始;那么大家可能回顾起来，这也是一个财权的问题，我们在1978年以前，国家和企业是什么样的分配关系?统收统支，创造的所有利润全部给国家，企业说我们有点财权不行，国家能不能给我们一点财权，国家说可以给一点财权，从78年开始实行企业基金，企业可以留2%，企业说少了，79年实行利润分成，企业说能不能把交给国家的通过什么方式固定下来，所以81年开始利改税，后来企业说45%可不可以固定下来，国家可以;企业说能不能搞承包责任制，86年就进行了承包责任制，虽然进行了这一系列的改革，但是都不能正确处理国家和企业的关系。为什么?我们过去处理国家和企业的关系，是忽略投资者的利益分配，过去是企业拿小头，国家拿大头，55%是国家拿，所以企业是交55%的企业税再交调节税，国家拿大头，企业拿小头，那么企业是谁办的?是投资者办的，投资者拿什么?什么东西都没有拿。在旧的方式下不能不关心投资者的利益，所以93年开始必须处理好国家、投资者、企业之间三者利益关系。

那么三者利益关系怎么处理?国家提出拿三分之一可不可以，就出现33的所得税，所以剩下的部门企业投资者可以拿去分享，企业留一点，这就是第一个在处理国家和企业的关系上施行税利分流，就是33的所得税。但是现在来看33高不高，企业来说肯定说高，从我过去在政府部门来说不太高，但是现在到企业来说，我说还是有点高。按我们国家本身发展要求来说，说实话还是高一点，肯定要减，减多少我也不好说，就要看企业所得税怎么调整，减到28，减到30还是多少，现在也不好说。就是必须要建立很规范的分税制。分税制改革是从94年开始;第三个分是在所有权和经营权按资分红，就是确定所有制本身功能的问题，在这个地方我们现在来说按资分红这四个字好说，实际上在94年提出来的并不是那么好提。为什么?第一我们国家资本金制度都不能建立，怎么按资分红，它是一种市场的资源，从这个角度，我们国家才建立资本金制度，才有资产负债表，我们过去资产负债表都没有。那么既然我们经历了资本金制，那么资本它的功能是什么?它能不能分红?所以这里又牵扯到理论问题，什么理论?马克思主义理论。马克思主义叫什么?叫做剩余价值是由劳动者创造的，资本不能带来剩余价值，资本不能带来剩余价值，就不能参与分红，不能参与分红，我作为投资者投资，干好活你们都拿走钱，我投资者什么都没有，为什么?资本是不能创造剩余价值，所以不能产生剩余价值，就不能参与剩余价值的分配。所以由于这个理论，在我们企业改制过程中，曾经有一个城市他的市长在大会上，关于改制的问题，他说我们这个企业要进行改制，改制按照十五届四中全会的精神，我们要投资处理多元化，但是在改制的过程中国有资产投资不能流失，我们企业是1984年干起来的，我们现在净资产已经1000多万了，改制过程中100万不能流失，这是国有资本不能流失，剩余的是劳动者创造的，应该分给劳动者。有的市还发表这个文件。我们说如果资本不能带来剩余价值，不能分红，做为投资者谁也不愿意投，所以我们说资本的功能，作为一种资源它是能增值的。什么是资本?资本就是能够带来剩余价值的价值，它的定义就是这样。如果说不能带来剩余价值，不能增值，它是什么?成本。成本是消耗的，它不是资本，所以我们说资本是能够带来剩余价值的价值。那么带来剩余价值，就应该参与分红，所以我讲这个观点的时候，有很多老同志说马克思主义不是错了吗?我说马克思主义理论没错，它是政治经济学，从政治的角度来解决经济现象，既然政治的角度来解决经济现象，就要造反，造反要有道理，就说资本家投入的是资本，资本是不能带来剩余价值，要把它抢回来，实际上是这样，但是这都是我个人的观点，但是我认为资本是能创造剩余价值的，从这个角度来讲，国家在走市场经济的条件下，实际上就是确认所有者和经营者的关系，也就是确认国家和企业这样的分配关系的形成，这就是三分。

第二是两统。第一统叫做统一财会制度。这个政策从93年7月1号开始执行，你们可以看一下我现在写的还是统一财会制度，这是国家政府部门统一的，那么这些统一的财会制度，主要是以93年7月1号开始实行的两则两制，叫做企业财会通则、企业财会制度，企业会计通则、企业会计制度;第二是统一税收制度，从94年1月1号执行，就是适应社会主义市场经济的税收制度，这里我不再详细讲。

一管是加强企业国有资本与财务管理。这里面的问题就是引申第二个题目叫做出资人对财务如何控制的问题。我们现在观点说国有企业搞不好，在理论界有个观点就是出资人不到位。其实我不这样认为，我说更关键不是出资人不到位，我作为控股公司办企业，出资人还不知道吗?我是投资人，我是出资人，但是为什么这个企业还搞不好，很重要是在出资人的管理职责不到位。所以国有企业目前来说，对于控股公司所办的企业，搞不好原因不在于出资人不到位，而在于出资人的管理职责不到位，也就是说我们常说的控股不控制，资产必流失。你投资控股了，但是不控制，还是经营者去折腾，最后把你折腾完你就完蛋了，所以我认为现在很重要不是出资人不到位，而是出资人的管理职责怎么去到位的问题，那么作为一个出资人对企业怎么来进行控制呢?这里就牵扯到出资人对财务流通，出资人对财务的控制，首先应该控制的是财权。为什么?我们讲一讲出资人管理制度，所以我们这里一个制度就是财政部2001年制定了一个叫做财企字325号文件，这个文件当时我们没有把它叫做政府出资人的管理性，我们叫做企业管理资本与财务管理暂行办法，我们为什么以这个面貌出现，大家知道我们国有资产的管理体制，我们是经历了三个阶段。在1988年的时候叫做基础管理阶段，它的标志是以国有资产管理局的成立作为标志进行划分;那么国有资产管理局成立以后，经过十年做了一系列的基础管理工作，包括股权评估等等;在98年之后撤销国有资产管理局，把国有资产管理局对资产的管理职能并给财政部，这个阶段叫做国家所有，分工监管阶段。那么按照十五届四中全会的精神，国家所有、分工监管，授权管理，分工监督，就是代表国家行使职责。分工怎么分工?国务院下面有这些部委，财政部就代表国务院来管资产、管财务，企业工委就代表国务院来管人，那么经贸委、计委就代表国务院来管一些事，协调一些经营，这就是协作分工监管阶段。这里面存在着一些问题，就是国有管理体制要进行新的改革的问题。

财务总监篇九

尊敬的____：

您好!

万般无奈下我只能留下辞职书，向您就此告别了。

有人说，有缘的人厮守在一起，连光阴都是美的。15年前进入公司我还是精神充沛，充满活力的毛头小伙子，可是现在还不到40岁的我，已是满头白发。我们站在一起大家都说您比我小，其实我的年龄比您整整小10岁。

当年满怀憧憬的我，立志要在企业干出一番事业，而且也得到了您无微不至的关怀。在您的关怀下深刻地体会到了，那种相互信赖的甜蜜。

那时的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌肤都在清风朗月下不断地舒展着，发觉自己是最幸福的人。可是，随着企业不断的发展，您也在企业的大起大落中发生了巨大的变化。

焦躁、疑心、霸道、随心所欲等等的现象在您身上不断地出现。最让我无法接受的就是您对税收法律的浑然不知、铤而走险，还让我们财务人员随您和公司一些无知的高管一起掉进风险的漩涡。

跨越国家法律底线的路我是不敢走的，唯一的一条路就是辞职。

纵然我有许多的不舍，但是每个人都无从选择自己的命运。命运编排了来处与归所，这一切可能是我人生早有定数。

人间过客，凡尘来往，我去您留，不过如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的缘分，我对您再做最后一次企业风险温馨的提示，算是您对我多年的帮助和工作结缘吧。

您总让张会计对于发出商品，不按“权责发生制”的原则及时记销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据。

而且还让发出商品时，仓库保管员记账而会计不记账。

其实，这种做法，税务稽查人员只要通过资金流和库存帐就可以随时比对出来的，现在的稽查已不是10年前的稽查方式了，这样是有很大风险的，到时，您挣的钱全缴纳滞纳金和罚款了。

以“预收账款”方式销售货物，产品(商品)发出时不按时转记销售收入，长期挂账，总是造成进项税额大于销项税额。

税务机关已经好多次进行预警提示了，会计员小王多次给您汇报，可您总说没关系。在您心中，好像税务机关是我们企业子公司一样。

在您的长期指导下，丽丽根本不听我劝告，对于废品、边角料收入经常不入账。特别是对企业的金属边角料、铁屑、铜屑、铝屑、残次品、已利用过的包装物等都是不入账。

而且对这些收入基本都是以现金运作，然后将这些收入存入出纳的私人账户，害得出纳小黄一天提心吊胆。

这些账外小金库您大多用在吃喝玩乐和送礼上。有一次您将这部资金给我，我拒绝的原因是知道拿了后的法律风险。

为了减少高管和您的个人所得税，您总是命令丫丫编制虚假人数，以此稀释高管们高收入的个人所得税。

这种做法非常幼稚，人数增加从逻辑分析，就是劳动力增加，劳动力增加就必然会形成规模、产值、效益等方面的增加。

所以，这些虚假的做法，税务稽查通过数据就可以检测出来的。我的提示遭到了其他高管的报复，可是您却把我的善意误解为嫉妒他们的高收入。

库管人员在购进货物时，不做验收入库，而且让财务利用发料单代替入库单，申报抵扣。

经常没有付完款，就抵扣，有时还先虚开一张大额现金收据，先增加“现金”后，以坐支现金的方式让对方开一张现金收据回来办理抵扣，这些业务没有大量的外调取证很难查清楚。

财务有的人由于您的不作为，胆子越来越大。

我提示过小倪好多次，库存发货时财务必须要按照出库数量做销售收入处理。否则库存与收入对不上，就属于账外经营行为，会产生严重的法律风险的。

但是由于他是您的亲戚，我的话对他来讲只不过是耳边风。

在选择供应商的问题上，我多次提示，在增值税抵扣制度下，供给方的纳税人身份直接影响购货方的增值税税负。

对于一般纳税人的购货方，选择一般纳税人作为供给方，可以取得增值税专用发票，实现进项税额抵扣。

如果选择小规模纳税人为供给方，取得的是小规模纳税人出具的增值税普通发票，购货方不能进项抵扣，会增加企业税负的。

可您还是考虑社会关系，去从一个八竿子都达不到的朋友孩子那里进货，还叫我不要多管闲事。这怎么能是闲事，企业的利益也关系我们每个员工的利益啊!

特别是账面常年挂的“未分配利润”金额很大，可实际上全部是假以别人的名义将钱借走，实际是用于股东分红了。

这种借款与实际人不相符合的情况，股东是否想过，税务机关如果根据逻辑规则分析，企业漏洞太大了。哪有股东投资常年不分红，全部滞留在账面上。

只要税务稽查追查企业的资金流，就马上可以看出破绽的。

企业的财务风险已经到了高峰阶段，如下面这些问题：

1.为了规避个人所得税和加大扣税，让员工从外面找虚假发票抵账。

2.母子公司直接无息拆借资金。以不收利息的方式转移子公司利益。

3.股东家庭成员个人消费以单位费用名义在企业入账，规避税收。

4.尤其是将股东的借款全部让财务人名义写借条，然后资金由股东们使用。

5.子公司为了逃避国家税收，采取两本账等等。

最后的忠告：上面这些做法无异于是投下侥幸的赌注，您的公司现在已是遍体鳞伤和一身污垢。

您的人生也算是历经无数沧海桑田，可为什么还不明白，铤而走险者，于法律面前，永远都是输者，会输得一败涂地。

以上问题我可以不对外说，但是，尊敬的钱总，这些问题在现在税务稽查大数据分析时代，被揭露出来只是一个时间的问题。

一旦被税务稽查查出来，对于老板您和财务人员而言，先不说承担刑事责任，最轻的也会被列入税务局等几十个部门的联合惩戒“黑名单”，成为失信者。

最近，税务总局领导也说了，“让诚信者一路绿灯，让失信者步步难行”。

到时候后果真的很严重，除了补税还要加收滞纳金和罚款，最终您挣的钱没了，公司没了，还要承担法律责任。

还有，您最对不起的实际是公司这帮年轻财务人员，无论是职业技能还是前途都在这样的环境下颓废，变得丧失了最起码的原则而学会了作假。

我想改变，但是我的力量太小，既然我无法改变您的做法，只有改变我自己。

为了我作为一名财务人员的底线，只有提出辞职，虽然我知道在这个社会找到一个真正的理解我的知音不是一件容易的事情，但是我会为之而努力的。

______。

______年____月____日。

财务总监篇十

工作总结。

一、认真做好部门日常基础管理工作。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

三、完成领导交办的其它任务。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

财务总监篇十一

4、资金管理;。

5、组织及编制公司年度财务预算及执行结果跟进分析;。

6、公司新业务全国发展的财务资源配置、高效协同;。

7、根据公司业务发展战略，制定相应的财务税务核算结算流程;。

8、对公司全国发展税务优惠政策的运用、税务风险全局监管，并提出税务优化建议;。

9、团队组织建设与成长，培养核心岗位人员梯队，全面主持财务管理工作。

财务总监篇十二

一、基本资料：

岗位名称：财务总监定员标准：1人。

直接上级：经营副总经理分析日期：20101021

二、岗位职责。

(一)概述。

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

(二)工作职责。

1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;。

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;。

8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

三、岗位权限。

1、财税政策建议实施权。

2、部门人事管理权。

3、跨部门协调权。

4、申诉权。

四、应负责任。

1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责。

五、劳动条件和环境。

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

台式电脑：1台。

固定电话：1台。

第二部分员工规格要求。

六、资历。

1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业5年以上财务管理工作经验。

2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上。

七、身体条件及行为倾向。

身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作仔细认真。

出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德。

八、岗位要求：

1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;。

2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;。

4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;。

5、良好的中英文口头及书面表达能力。

九、关键业绩指标。

1、内外部客户满意度。

3、制度建设。

6、预，决算管理。

7、资金管理。

8、人员晋升率。

9、员工学习提升。

财务总监篇十三

3、组织编制公司年度经营预算计划，并提交董事会审议，实施全面预算管理和控制;。

4、负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持;。

5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据;。

6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;。

8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;。

9、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境;。

10、负责组织实施内部审计，协调公司配合外部机构单位的工作;。