最新建筑季度总结(实用16篇)

通过总结，可以发现并改进工作和学习中的瑕疵，实现持续的个人成长。总结需要客观真实，不要过度自夸或过分低估自己的能力。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能够给大家提供一些启示和借鉴。

建筑季度总结篇一

提高认识，牢固树立质量为本的思想，下面小编收集了关于第三季度建筑。

欢迎阅读!

我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：

我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工。

不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进。

为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部。

策划书。

做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手切实的解决施工中的重点、难点工程狠抓质量努力使工程项目部的施工生产有效推进最终确保了关门工期的如期完成使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

3、提高施工水平，严把质量关。

针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识。

成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人。

近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。

我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。

1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。

依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。

一方面由人力资源部制定了《工程质量考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。

同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，增强公司的市场竞争力起到了促进作用。

三、安全防护。

自工程项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力，一个季度来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。

1、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全。

规章制度。

的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。

2、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。

制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了。

应急预案。

和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。

3、在安全上全面推行安全管理体系：

(1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。

(2)认真做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。

(3)认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。

总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面施展的一个季度，全面提高的一个季度，全面总结的一个季度，是有感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。展望未来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经三个多月了。记得是今年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉时光如流水一样飞逝，提起笔，感慨颇深。下面对这季度的工作情况进行一下总结。

建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

刚开始，对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，觉得工作压力大，偶尔会犯错误，也会被领导批评。在这种情况下，为了做好自己的工作，我不怕麻烦，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己摸索实践，在较短的时间里便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作顺序和方向，提高了自己的工作能力，在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。过去的三个月，是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。

面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的方针政策，以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的看法。

在这三个月中，我学到了很多学校学不到的东西，识图算量合理安排工作等，这些都是我在项目上学到的。作为一名施工员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严肃、认真的指导劳务班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。力争做到对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

身为中建七局上海公司温州事业部的一员，有机会能在中建这个大的平台中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及温州事业部的领导下，在6-3项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们施工人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

建筑季度总结篇二

第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局按照以加快经济结构调整为主线，以招商引资和大项目建设为重点，按照“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和建设幸福东港的目标，全局认真开展“三力建设年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，振奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。

(一)重谋划求发展，当好参谋助手。

2、推进蓝色经济区规划建设工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建设蓝色经济强区的目标，深入调研、强化措施、重点推进，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推进蓝色经济区规划建设，使我区在全市蓝色经济区建设发展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。

3、扎实推进重点项目建设。全面落实“大项目建设年”活动的各项部署要求，继续进行工程化、项目化、具体化管理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调服务推进项目建设，每个项目都按照“一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推进的102个重点项目建设。今年涉及东港区的大项目共102个，计划投资2033.34亿元(静态投资)，xx年计划投资124.49亿元。其中以我区为主的大项目计划总投资398.72亿元(含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道)，xx年计划投资76.61亿元。截止到3月20日，以我区为主的大项目累计实现投资8.52亿元。其中，12个续建项目完成投资3.95亿元，20个新开工项目完成投资4.42亿元，拟开工项目完成前期准备投资0.15亿元。

一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类项目，只要手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中审阅;对要件不齐项目，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，xx万元以下的，由窗口贴心服务，-5000万元，由分管局长跟办，5000万元以上的，由局长亲自跟踪服务;对所有立项项目一律实行零收费。对争引扶持资金项目，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，积极帮助符合条件的企业争取最大优惠政策、最大资金份额。二是强化激励机制，完善各项考核制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、ab角制和百分考核等制度，在干部职工中树立“只要有利于东港事业发展，就要敢于除规破例;只要有利于企业的发展壮大，就要敢于承担风险”的服务理念，并郑重承诺凡涉及发展和改革局的业务，就没有过不了的门槛，一路畅通绿灯，为企业来东港投资兴业打开第一道“方便之门”。

xx年，我局以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府工作部署，以“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和“建设幸福东港”为目标，结合全区“三力建设年”活动和“创先争优”活动的开展，认真整合招商力量，局党组出台了《东港区发展和改革局关于进一步加强xx年度招商引资工作的实施意见》，全局上下坚持以招商引资为工作主线，以服务于招商引资为主题，调整工作思路，拓展招商领域，在实行领导招商和专业招商的基础上，实行“以岗定责”、“以责考核”的方式，全面落实招商引资职责。围绕“一区四园”，积极招引大工业项目和龙头企业项目，对于进入视野的大项目、好项目，明确分管领导负责包保，盯紧、靠上、咬住不放;对重点项目和重点客商实行“包干制”，在工业项目和外资项目上实现新突破，确保招商引资完成到位资金2亿元，搜集有价值线索30条，力争招引2-3个大的工业项目。一季度，共搜集有价值线索13条，在谈项目3个，计划总投资12.6亿元，其中光伏太阳能、生物制药项目，计划投资12亿元，目前正在洽谈中。

1、认真组织考核，科学分配任务。在xx年对上争引考核的基础上，结合xx年全区各部门、单位完成情况，分析论证国家经济形式和投资形式，科学分配全区xx年对上争引资金任务，确定全区xx年任务目标为23560万元，其中区直16560万元，镇街道7000万元与xx年持平。一季度，已出台印发《xx年度对上争引资金考核奖励办法》。

2、严格监测项目进度，认真进行投资分析。为确保高标准、高质量推进已争引项目的实施，确保投资项目的质量和进度，最大限度地提升争引项目的事实效果，赢得上级肯定和信任，为今后争引工作打造良好基础，我局每半月根据工作职责对全区农业和部分工业项目进行调度，并根据调度情况分析项目投资形式，规范已争引项目的建设，以保证项目顺利实施，创造良好的信誉。

1、加强对涉及民生重点商品价格的监督检查。一是认真开展石油和食盐价格检查。一季度，我局加大成品油市场监督检查力度，在全区集中开展了一次石油、成品油价格专项检查，共检查东港辖区内中石油、中石化加油站13家;社会加油站5家。针对我区出现的食盐抢购脱销现象，我局第一时间做出反应，成立3个检查组在全区范围内对100多家超市、商场、小百货店进行全面检查，严厉查处捏造、散布食盐涨价信息，恶意囤积食盐、哄抬食盐价格、串通涨价等违价行为，查处超出政府定价案件一件，根据《价格违法行为行政处罚规定》，责令退回违法所得，处以五倍罚款。

二是切实加强抗旱春播物资价格监管。2月中旬，我局组织开展了抗旱春播物资价格专项检查，对种子、农药、化肥、柴油等农业生产必需品，采取定点检查、不定时抽查和拉网式巡查的方式，运用调查、提醒、告诫、劝阻等手段，及时纠正和严肃查处价格串通、恶意囤积、哄抬价格等价格违法行为，促进商户守法经营。

三是严厉打击不执行明码标价行为。自2月下旬开始，我局在全区范围内深入开展明码标价规范检查活动，对经营中仍然存在不明码标价、使用未经监制的标价内容和方式标价及价格欺诈等违法行为，发现一起、查处一起，坚决制止侵害群众权益的价格违法行为。根据举报，对一家不符合明码标饭店实施1000元罚款。

2、规范收费项目审批和涉企收费工作。

一是进一步完善企业缴费登记卡制度。为减轻企业负担，为企业发展提速助力，我局与区监察局、区财政局向区政府提报《关于进一步规范涉企收费工作的实施方案》，并将以区区文区展政府下发《关于进一步规范涉企收费工作实施方案的通知》，以促进双向监督，坚决杜绝涉企乱收费行为。

二是积极开展医疗收费标准调研。一季度，我局共抽调检查人员4人，组成调研组，在全区范围内组织开展了医疗收费标准调研，对我区所属1个区级医院、8个乡镇卫生院进行了全面调研，重点调研了基本药物零差率销售情况、库存非基本药物价格执行情况、药品价格公示情况等。

三是认真筹备收费审验和《收费许可证》换证工作。按照市物价局《关于开展xx年度收费审验工作的通知》(日价费[]13号)文件精神，我们对xx年参加审验和《收费许可证》换证单位进行认真梳理，吸取往年收费审验和《收费许可证》换证工作经验，起草《关于开展xx年度收费审验及收费许可证换证工作的通知》，确保年审工作顺利进行。

3、加大价格政策的宣传力度，做好价格举报工作。

一是我局充分利用“3.15”消费者权益日，在红星美凯龙设置宣传摊位，散发宣传材料，并现场受理消费者投诉，接受消费者咨询。共散发宣传材料300余份，接受消费者咨询40余人次，增强了广大消费者的自我保护意识。二是牢固树立12358价格举报电话“品牌”意识，认真工作，开拓进取，建立12358价格举报快速反应机制，保证价格举报、投诉渠道的畅通，认真接听每一个投诉电话，热情接待每一位来访者。加强对重点案件的跟踪督办，做到“有报必查、有查必果”的工作原则，积极发扬“便民、快捷、高效、务实”的工作作风，做到群众投诉件件有落实、事事有回音，反馈办结率和群众群众满意率均达100%，及时有效地疏导化解价格矛盾，促进物价稳定和社会和谐发展。4、认真搞好价格服务工作。一是精心组织涉案鉴定，积极扩宽认证领域。进一步拓宽业务领域、理顺工作思路，以对司法、行政执法和涉案财物价格鉴证工作为突出重点，主动承担一些价格管理基础和服务性工作，积极为辖区内的其他部门提供优质高效的价格服务。

二是扎实开展价格监测，认真进行价格分析。今年以来，各种商品市场价格变化、调整频繁。我们根据实际情况，调整了监测时间和监测范围，对监测的结果进行认真的分析研究，将市场价格波动情况第一时间报送上级机关，截止到目前，共上报价格信息24次、调研报告3份，为区委、区政府和上级部门提供优质公共价格决策服务，增强了上级宏观调控和价格监管决策科学性、有效性和预见性。

三是坚持成本鉴审前置，严格进行成本监审。我局充分发挥成本监审引导市场价格合理形成的作用，继续探索成本监审规范市场价格的做法，在学校取暖、景区门票、停车场停车等领域的价格制定和调整过程中，将成本鉴审作为首要环节，较好的完成了上级部署的成本调查任务。

(六)调结构抓重点，服务业发展态势良好。

一季度，全区实现限额以上社会消费品零售总额13.46亿元，比上年同期增18.5%，服务业发展总体态势良好。

1、加快现代物流业发展，改造传统商贸业提升。一季度，总投资3.5亿元、占地20万平方米、总建筑面积11.2万平方米的中盛临港物流园区，一期工程已完成，中盛加油站、仓储车间、露天货场、中盛国际商务港楼宇等已投入使用;总投资20亿元的涛雒国际物流发展中心已协议入驻项目6个，投资13.8亿元的华东国际物流园区已完成规划，七层办公楼已封顶，三座商务楼、2个万平米的钢结构交易中心正在加紧建设;大润发超市11万平米的主体建设已全部完成，并开始进行内部装修，计划于年底前启用;日照温州城，目前1#、4#、4#′、5#楼主体建成封顶，7#、10#楼正在进行地下基础建设。红星美凯龙于1月5日隆重开业，入驻商户达300余家，入驻率达99%。嘉茂购物中心工程主体、外部装修已完工，已确定装修方案，正准备进行内部装修，招商工作正在进行中，计划xx年底投入使用。

2、积极推进特色商业街建设，大力发展新兴服务业。

一是积极推进特色商业街的建设。一季度，淄博路中心商务区前期工作已经开展;乔家墩子民俗特色商业街目前已开工建设;香店河滨水特色商业街项目，目前已初步制定完成方案，正在进行施工图纸设计，清障工作已全部完成;东关北路商业街改造项目，目前已完成招投标事宜。

二是稳妥推进电子商务产业发展。依托商务楼宇，山东和易电子、日月明电子、海倍电子等电子商务项目相继投入运营，全力响应市委、市政府打造“电子商务之都”的规划目标。

三是积极引导各类企业加强自主研发。依托大学科技园区，促进产学研结合，一批科技研发孵化机构相继建成。清大华创(日照)科技孵化器建成使用，已成功孵化高新技术企业10家;高新区高新技术创业中心、高新区国际服务外包示范基地等，正在积极建设中。

(七)抓作风重执行，推进软环境建设。

我局高度重视“三力建设年”活动和“创先争优”活动的开展，全局上下唱响“执行有力、创新有为、公信有责”的主旋律，牢固树立“服务第一要务、优化经济发展环境”的思想，坚持“人人都是软环境”，把软环境建设作为加快发展的生命线，切实加强领导，周密部署、精心组织，确保时间、精力和措施“三到位”，把软环境建设渗透到工作中的每一个环节和细节中。

下一阶段，我局将继续深入贯彻落实科学发展观，认真开展“三力建设年”主题活动，开拓进取，真抓实干，充分发挥经济社会综合管理部门的职能和优势，高起点谋划发展，高效率促进发展，高水平保障发展，切实履行好发展改革、物价等各项管理职能，努力推进经济和社会平稳较快发展，为实现我区率先实现蓝色经济先行区、科学发展示范区和幸福东港的目标作出积极的努力和应有的贡献。

1、进一步拓宽招商思路，创新招商举措。用超常规的招商办法争取更多的投资者来我区投资创业，坚持“双赢”为导向，立足园区优势，着力打造包装一批吸引力大、可塑性强、投资效益高的项目，做好宣传推介，以品牌效应招引外商投资，确保招引大项目、工业项目，加快推动东港“晋强再进位，实现新跨越”。

2、继续做好对上争引工作。加大对上争引工作力度，继续完善全区对上争引考核机制。充分利用省市人力资源，广开渠道，积极主动引导各系统、各单位走出去，最大限度、最大份额地争取中央、省无偿资金，搞好对上争引工作，力争完成年初制定的争引目标。

3、以市场化、产业化和社会化为方向，以高端化为导向，重点发展现代物流、信息、金融、会展等生产性服务业，提升发展传统商贸、休闲旅游等生活性服务业，大力发展软件及服务外包、文化创意等新兴服务业，积极推进服务城市载体项目建设，进一步提升中心城区辐射带动能力。

4、继续加大治理整顿市场价格秩序，理顺价格关系，疏导价格矛盾，规范市场价格行为，保护合法经营，创造公平、公正、公开的市场环境。

建筑季度总结篇三

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经三个多月了。记得是今年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉时光如流水一样飞逝，提起笔，感慨颇深。下面对这季度的工作情况进行一下总结。

建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

刚开始，对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，觉得工作压力大，偶尔会犯错误，也会被领导批评。在这种情况下，为了做好自己的工作，我不怕麻烦，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己摸索实践，在较短的时间里便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作顺序和方向，提高了自己的工作能力，在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。过去的三个月，是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。

面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的方针政策，以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的看法。

在这三个月中，我学到了很多学校学不到的东西，识图算量合理安排工作等，这些都是我在项目上学到的。作为一名施工员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严肃、认真的指导劳务班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。力争做到对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

身为中建七局上海公司温州事业部的一员，有机会能在中建这个大的平台中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及温州事业部的领导下，在6-3项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们施工人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

建筑季度总结篇四

2012年的第一季度，安全工作在上级领导的关心和指导下健康有序地开展，没有发生一起安全事故。我公司全体职工认真贯彻落实上级部门安全工作方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为公司各项目营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我公司的各项工作的顺利进行，下面就这三个月来我公司的安全生产工作情况总结如下：

1、 根据公司今年安全生产主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会，成员15人。

2、 元月10日，召开了公司第一次安委会会议，总结了2011年的安全生产工作情况，安排部署了公司2012年度安全生产工作。研究并兑现2011年度项目安全、环境、质量目标责任书。讨论2011年度各级安全管理人员考核情况及岗位津贴。

3、 3月16日，公司全体员工传达学习了2012你安全生产工作会议精神，学习了《关于对2011年六起安全事故处理决定》、《国家安监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知》。在年会上，公司与在建工程项目部签订了安全生产目标责任书四份。

4、 积极推进《职业健康安全管理体系（gbt28001—2011）换版培训2人。坚持每周对在西安工地的现场安全检查。

5、 编制了2012年的公司安全生产管理制度19个、公司2012年度安全生产和质量工作计划。

6、 创建了公司质量安全网站，制定了质量安全网络会议制度和计划。

7、 积极参与局安全生产qq交流，及时上传下达上级文件和会议精神，及时上报有关资料，在局网站值班。

下阶段工作计划：

1、加强公司安全生产组织建设，壮大安全管理队伍，办理安全管理人员证件。

2、继续推进安全生产“四个体系建设”、“班组建设”；

3、继续修订公司的各种安全管理方案、预案

4、监督各项目安全生产责任执行情况；

5、督促各项目加强对员工的安全生产意识的培训和教育；

6、督促各项目对现场危险因素的检查、安全隐患的排查整改；

最后，加大公司对各项目的检查力度，计划近期对各在建项目进行一次安全大检查；并对检查结果在公司网站公布也将这次检查纳入公司年度考核。

建筑公司质安部

2012年3月29日

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的'一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

建筑季度总结篇五

以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及温州事业部的领导下，在6-3项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们施工人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

建筑季度总结篇六

认真开展工程质量安全监管工作，着力加强监管执法和施工现场质量安全管理，确保了质量安全处于受控状态。规范质安监督行为，全面推行建筑施工安全质量标准化工作;做好建设工程项目监管信息录入工作;积极开展质量安全检查。对所有在建工程进行扬尘治理重点排查，要求施工单位施行可靠的降尘降噪措施，有效进行了扬尘和施工噪音防治。对一季度共组织专项检查38次，累计执法人员122余人次。共累计检查在建工程164余次，发现安全隐患228个，下发整改通知单68份，下发停工通知单8份，拟记项目经理黄牌2份，项目总监拟记黄牌2份，立案调查4起，经济处罚4.13万元，检查起重机械设备95，停用起重机械设备2台，下发整改通知书5份。一季度下发安全生产文件5份，组织召开了全市在建项目项目经理座谈会。

建筑季度总结篇七

1、扫黑除恶：为确保全市建筑市场平稳发展，组织干部职工多次召开扫黑除恶专项行动动员部署会议，宣传扫黑除恶精神，动员部署安排扫黑除恶行动，在单位院内及周边以悬挂横幅、印发宣传册和宣传画、电子屏幕滚动播出等形式深入开展扫黑除恶宣传;组织三个扫黑除恶摸排小组(在建项目摸排小组、建筑业企业和混凝土市场摸排小组、招投标领域摸排小组)对全市建筑领域开展行宣传和摸排工作;在开展业务工作的同时对全市所有建筑业企业、在建工程开展了安全生产、扫黑除恶宣传整治。以悬挂横幅、宣传画、走访谈话等多种形式向从业人员开展扫黑除恶专项斗争宣传。发放扫黑除恶宣传资料150余份，要求各项目制作宣传标语、横幅共计200余条。对全市20多家施工企业、7个各招标项目、27个在建工程项目等多家建筑业企业约100多人次开展了走访谈话，进行扫黑除恶线索摸排，截止2020年4月16日，摸排上报7条涉黑涉恶线索。

2、三城同创：继续做好三城同创文明劝导活动，坚持常态化开展文明劝导活动，努力共同营造整洁、有序、文明的城市环境。

3、脱贫攻坚：省、市对脱贫攻坚工作提出了新的要求，在做好扶贫工作的同时，加大对农村“空心房”整治和村庄清洁行动的支持，一季度我办多次组织扶贫工作队下村走访、送产业扶贫捐款资金、物资参与村庄清洁行动，组织干部职工对村内多出陈年垃圾进行集中清理，向村民宣传村庄清洁行动精神，营造美丽乡村建设氛围。

建筑季度总结篇八

第三季度公司共计完成施工产值亿元，占年计划施工产值%。前三季度累计完成施工产值亿元，占年计划施工产值%。其中公司总部和各分公司施工产值完成情况详见《公司一、二、三季度完成施工总产值表》。

2、工程施工进展情况公司在建项目施工主要形象进度详见《公司工程施工形象进度一览表》。

4、公司七月份组织一次对分公司以及各分公司所管辖的项目进行每半年例行综合大检查，督促分公司对所管辖的项目进行每月至少一次例行检查，并将检查的结果报公司工程部;对公司在建项目施工生产、质量、安全文明施工所存在的问题进行了及时督办处理。从而确保了公司对所有的在建工程进行有效的监管。

5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草编制工作，准备提交公司组织讨论通过后执行。

(二)、企业管理工作。

1、完善我公司经营布局。

2、制定完善企业资质升级及增项工作。

3、公司各部门工作流程的制订。

面对国内建筑企业的日趋激烈竞争，企业必须通过更加高效的运作系统来不断提高自身的适应能力与应变能力，才能使企业活力永存，不断进步。而要做到这一点，工作流程管理无疑是企业自身所能做到的最为重要且有效的管理方式。科学的工作流程有利于实现工作的科学性、标准化和规范化，提高工作效率。现阶段公司各部门正结合自己部门的实际工作情况，积极编制部门工作流程。

(三)、存在的问题。

1、工程专业技术人员极其缺乏。

2、缺少完整的投标报价的班子。

4、项目监管力度不够，未能将工作落到实处。

建筑季度总结篇九

在总经理和副总经理的领导下开展工作，负责每周召开一次科、1室人员例会，并负责考核本科室人员工作。

和常，（提前一周交）临建材料的采购计划负责制定工地急需、2。规物资请购计划（提前一周交）。

负责制定大宗物品的采购考察计划。、3采购专业大宗材料实行招标并及时订立合同。、4负责材料员与管库员对账目、单据的复合工作。、5督促材料员每天到各工地询问所需物资情况，及时采购，不耽、6误施工进度。

价格，货真价实。

理点交手续，提供合格的材质单、合格证等，然后办理入库手。

续，若因采购产品质量不合格，采购员负责退货。

日内及时退回供货10剩余材料负责各工地通用材料调拨工作，、10单位，不得重复采购造成材料浪费。

严格履行财务报销手续，做到各种手续齐全，并及时到财务部、11。

建筑季度总结篇十

在炎炎烈日下，我们送走了20xx年的三季度，回顾本季度的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实柳南公司《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动》的文件为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度，不断推进安全管理标准化体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将本季度的安全工作汇报如下：

建筑季度总结篇十一

加强工作作风建设和党建管理。严格执行各项规章制度，严格考勤及请假、外出办事登记制度。

组织党员干部和广大职工进行政治理论学习。抓好干职工学习，全体职工自觉参与“学习强国”app学习。年初组织全办职工召开了组织生活会暨民主评议党员大会，进行了深入的批评与自我批评，通过批评、团结、再批评、再团结的方式提高了干职工对自身思想和工作的的认识，促进了干职工队伍团结。开展了多次党建活动，一季度组织党员活动日及4次，3月组织全体干职工赴河南林州市红旗渠学习，并在学习后开展专题党课，深入学习艰苦朴素，自力更生的红旗渠精神;结合当前工作开展了扶贫募捐、村庄清洁、植树造绿、扫黑除恶等主题的党建活动。完善党员管理，按期做好党费收缴工作，一季度共收缴党费4536元。

建筑季度总结篇十二

一、本季度内我项目部完成的工作量如下：

1、桩基共浇筑403根;。

2、7#楼完成地下室到第三层;。

3、8#楼完成地下室到第八层;。

4、9#楼完成地下室到一层;。

5、10#楼第一单元完成到第二层、第二单元跟第三单元电梯井完成浇筑。

二、本季度内我项目部存在的质量问题主要如下：

1、人工挖孔桩进行浇筑水泥砂浆时，少数护壁存在蜂窝麻面现象。采取的措施用1:2.5的水泥砂浆将护壁抹面修整。

2、工人在绑扎钢筋时，部分钢筋上的泥土未清理干净。采取措施：要求工人把钢筋上面的泥土清理干净。

3、在浇筑8#底板混凝土前，钢筋里面有少许杂物。采取措施：浇筑混凝土前，必须要求工人清理杂物，不允许工人乱丢烟头等。

4、梁的附加筋间距过小。采取措施：让工人重新布筋，必须满足最小间距3公分的要求。

5、砌筑地梁砖块时，砖块砂浆不饱满，有通缝现象。采取措施：要求工人进行返工处理。

6、8#楼-0.030板模板下有些钢管支撑不牢固，方木间距过大。采取措施：要求木工重新加固，方木间距在20～25cm左右。

7、7#楼部分地梁钢筋绑扎不规范。采取措施：要求工人重新布置钢筋，第一层附加筋之间的间距必须满足设计要求。8、在浇筑8#一层混凝土前，钢筋里面有少许杂物。采取措施：浇筑混凝土前，必须要求工人清理杂物，不允许工人乱丢烟头等。

9、9#楼部分柱钢筋焊接不合格(即钢筋轴线偏差过大)。采取措施：要求工人进行整改，必须按照规范对钢筋重新进行焊接。

10、9#楼负一层部分框架梁上的二排钢筋漏绑严重。采取措施：要求工人对第二排钢筋重新进行绑扎加固。11、8#楼一层楼外脚手架局部未联通;楼梯有支架悬空和支架不足;大部分支架未安装扫地杆;楼面加腋梁的支托部位支撑不足。采取措施：要求施工队严格按照规范要求进行整改。

12、8#楼一层顶板钢筋绑扎完毕后未及时保护，经架子工踩踏后出现扎丝断裂现象，导致钢筋位移和弯曲;部分保护层垫块未垫到位。采取措施：要求工人重新调整好钢筋间距，对扎丝断裂的进行重新绑扎，垫块要垫到位，达到符合设计要求为止。

13、11#楼基础垫层未找平，没有及时养护，地梁砖胎模未抹面清光，阴阳角、转角处线条不圆润，导致防水层有空鼓现象;没有进行上一道工序验收就进行下一步工序施工。采取措施：对混凝土垫层未找平的地方进行找平，砖胎模必须抹面清光;每一道工序必须验收合格方可进行下一道工序施工。

14、9#楼桩基q/76桩心垂直度偏移20cm，不满足规范要求。采取措施：要求工人进行整改，必须满足规范要求为止。

15、9#楼与11#楼地下室在浇筑底板混凝土前，施工段处有松动的碎石和浮浆未清理干净。采取措施：要求工人剔除松动的碎石和浮浆，用水冲洗干净，当无积水是方可浇筑底板混凝土。

16、9#楼塔楼部分在浇筑底板混凝土时，t/64孔桩处出现涨模现象。采取措施：现场要求木工对涨模的地梁模板进行重新加固，满足规范要求。

三、对施工队各班组长进行施工质量培训。

四、下一步质量控制重点如下：

1、严格检查钢筋的绑扎质量、焊接质量、附加筋的长度、柱梁是否少筋、加密区长度是否符合要求等。

2、严格控制混凝土的浇筑质量，振捣必须到位，孔桩如有浮浆必须清理干净。

3、测量人员放线必须准确。

4、基础施工：基础孔桩浇筑前必须清孔，保护层厚度应满足5公分，振捣必须到位，如有浮浆必须清理干净。

6、严格控制混凝土的浇筑质量，振捣必须到位。

7、严格控制钢筋的绑扎质量、焊接质量、钢筋的搭接长度必须满足规范要求。

8、有施工缝的地方，施工必须满足规范要求。浇筑混凝土前，梁底板底的杂物垃圾必须清理干净，然后才能浇筑混凝土。

9、搭设脚手架必须满足规范要求。

10、孔桩轴线控制、垂直度控制必须满足规范设计要求。

建筑季度总结篇十三

一、三季度主要指标完成(已完工项目)情况：

1、锅炉房;。

2、人行走廊;。

3、副井口房及空气加热室;。

4、风机房配电室;。

5、矿井水处理站：净化车间水池及基础，过滤车间厂房完成;。

6、进场道路：主路及边沟完成;。

7、热力网一期完成90%;。

8、电缆地沟完成;。

9、黄泥灌浆站道路、绞车房至锅炉房道路水稳完成;。

10、饮用水处理车间土建完工;。

12、联建楼、人行走廊、原调度室前硬化完成;。

13、风机房及风机房配电室毛石护坡652m3完成;。

15、筛分楼场地开挖完成12000m3;。

17、黄泥灌浆站沙、水泥存贮彩钢棚640㎡;。

18、拦洪坝加固70余m3;。

19、山体筒仓浇筑9m;。

20、山体筒仓通风人行绕道掘进7m;。

21、回风立井与引风道搭接，安全出口，防爆井盖工程完成;。

22、办公生活区、地面生产系统工勘完成。

二、重点工程完成情况及经验做法：

1、山体筒仓总深51m，6月1日开工，开始时用挖机施工，后来因为挖到硬岩层，没有火工品于7月1日停工。经过协调于9月14日开工，累计浇筑19.5m。

2、副井口房、人行走廊及空气加热室，人行走廊原设计基础与实际情况不相符合，经与设计方沟通变更设计，既加快了工程进度，又节省了工程量。

3、锅炉房土建工程完工。

4、进场道路主路及边沟完工。

5、热力网一期工程完工90%。和设计院、施工队及时沟通，将部分地埋管道架空布置，降低了施工难度，加快了施工进度，同时降低了工程造价。

6、办公生活区基础开挖及施工完工。

三、存在问题：

(一)重点工程计划安排。

2、土建科无必须的专业技术人员，技术力量薄弱;。

3、场内道路及场地硬化无设计、预算等专业人员;。

4、施工图不能及时到位，或施工图与计划不相符，影响施工。

四、四季度工作计划：

1、主斜井井口房:钢架结构，建筑面积400㎡，10月基础梁平台挖出，11月钢梁房体完成。

2、主斜井空气加热室:钢架结构，建筑面积110㎡，10月基础梁平台挖出，11月梁房体完成。

3、主斜井至筛分车间皮带走廊:钢桁架，160m，10月基础完成，11月完成80m，12月完成80m。

4、筛分车间:框架结构，建筑面积180×5㎡，10月基础完成，11月主体完成，12月底完工。

5、筛分车间至山体筒仓皮带走廊：钢桁架，160m，10月基础完成，11月完成80m，12月完成80m。

6、山体筒仓(仓体部分)：钢砼浇筑，10、11月完成30m，12月1.5m及转载硐室完成。

7、山体筒仓(仓上建筑)：钢架结构，660㎡，12月底完成。

8、山体筒仓至装车站皮带走廊：钢桁架16m，12月底完成。

9、装车站：钢砼浇筑，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。

11、筛分车间至干选车间皮带走廊：钢桁架55m，11月基础完成，12月55m完成。

12、干选车间至筛分车间皮带走廊：钢桁架80m，11月基础、转载承台，12月80m完成。

(二)配套工程计划安排。

1、矿井水处理车间：砼基础，钢架结构，384㎡，正在施工，10月份完成。

2、器材库：门式钢架结构，550.18㎡，生产区食堂投入使用后开始施工。

3、生产区食堂：框架结构，617.2㎡，9月20号开始，11月20号结束。

4、消防材料库、岩粉库、油脂库：旧房改造工程，10月份结束。

5、黄泥灌浆站：利用已有下料口，

6、办公楼、职工公寓、综合楼：框架结构，10966㎡，11月20号主体封顶。

7、生产区生活污水处理站：钢筋混凝土水池，门式钢架结构，占地面积202㎡，建筑面积56㎡，12月底完成50%。

8、生活区生活污水处理站：钢筋混凝土水池，砖混结构，占地面积194㎡，建筑面积53㎡，12月底完成50%。

建筑季度总结篇十四

支部以局《**系统“****”主题活动实施方案》为依据，结合企业自身实际，深入开展创先争优活动，实践科学发展观，紧紧围绕企业总体工作思路，深化思想工作，为企业各项工作的顺利开展提出了强有力的思想保证。

三季度以来，主要做了以下工作：

一、深入开展了“*****”为主题活动。

活动中，我们组织了对全体干部职工宣传发动，并成立了活动领导小组，并适时地组织全体人员进行讨论，认清形势、明确任务，提高全体人员对该活动的重视程度和思想认识。同时，我们要求每位同志以认真的态度作出保证，消除搞形式、走过场的思想意识，以积极的态度投入到活动中。

通过组织主题活动征求意见、查摆问题和自我剖析，征求意见**条，查摆思想认识方面**件，工作作风方面**件，学习方面**件，其他方面**件，自我剖析分析报告**份。从查摆的问题来看，查摆的问题细致、深入，切合实际生产工作。通过查摆的问题，也使我们深刻认识到工作、管理当中存在的不足，找到了差距。

针对征求的意见和查摆的问题我们认真组织逐条分析研究，通过表象看实质，探究问题存在的深层原因。在此基础上，逐条制定整改措施，落实责任到位，限期消号处理，做到了整改问题坚决果断。针对征求的意见还组织了公司全体职工民主生活会。

二、深入开展理论学习，全面提高队伍素质。

三季度以来，为了深化思想认识，倡导“创新创优创一流”的企业精神，教育干部职工增强危机意识和竞争意识，自觉树立终生学习理念。始终坚持**学习制度不动摇，并且集中组织授课培训，提供一切条件让所有职工能在一个较好的环境下共同学习、共同提高。共同学习了****等等以及上级文件精神、法律法规和专业技术知识。公司全体还参与了***文件的学习和知识竞赛。

组织认真学习了《廉政准则》，要求大家以“八个严禁”和“52个不准”为镜子，认真对照、检点自己的工作行为，严格要求自己，廉洁自律。

三、认真做好职工思想政治工作。

积极掌握职工的思想动态，认真做好少数思想存在偏差或思想淡化的思想工作。针对个别人员因岗位、工作压力大或家庭因素等诸方面的问题，党支部适时了解情况，面对面地开导，耐心做思想工作，给他们以鼓励，激发工作热情，坚定搞好工作信心与决心。

下步工作打算。

进一步深入开展了“****”为主题的活动，抓好各项工作的落实，为完成全年工作发挥强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

1、着眼于打造学习型党组织，抓好理论学习。严格落实理论学习制度，发挥党员的示范带头作用，运用集中学习、交流、培训等方式，重点做好党的理论、上级工作指示精神的学习。把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，努力打造学习型党组织、学习型班子。

2、着眼于提升队伍素质，抓好业务培养。以提高政治理论水平和经营管理水平为重点，加强干部职工思想政治建设。坚持民主生活会制度，维护班子团结。建立健全职工管理考核制度。利用学习、交流等载体，筑牢干部职工思想基础。及时解决涉及职工切身利益的实际问题，维护单位稳定发展。

3、深入开展创先争优活动。把创先争优活动结合单位的实际开展好，更好的促进工作并努力打造宽松、舒心、积极向上的工作环境。完成好全年各项工作。

***党支部。

****年10月8。

建筑季度总结篇十五

通过工作。

总结。

我们能对自己的工作情况有一个更好的审视以下是小编为大家搜集整理的第四季度建筑工作总结供大家参考和借鉴!更多资讯尽在建筑工作总结栏目!

在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的基础和工作经验,刻苦钻研和学习,取得了一定的成绩，总结在第四季度工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：

一、主要工作表现及成绩。

1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习;除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。3、今年主要完成了xxxxxxxxx合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了xxxxxxxxxx灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

建筑季度总结篇十六

从第二季度的五、六月份的市场的调查和扫街工作的开展和结束，使我们对北京市场有了比较深的了解，通过第二季度的工作我们建立了整个北京的档案表，并对北京药店终端分成a级、b级、c级三个级别，随着第二季度的工作结束我们进入第三季度，现在我对第三季度的工作做以下几方面做出总结；并对第四季度工作做出计划。

第一：关于人员方面的管理和人员的稳定性。

1.第三季度人员的管理随着阶段性的任务不一样对于人员管理也有以下调整：

1）上班时间从开始的早晚会议，调整到早上晨会，晚上以本区域的电话报退。

2）工作内容由二季度的单纯的扫街到有明确的铺货的计划、任务和目的。

3）在日常管理上除了遵守公司的管理制度以外，我们部门设立了对工作细节一些部门的制度。如：《部门考勤制度》《部门费用申请流程》《促销活动制度》《晨会制度》《部门关于业务日报表管理方案》《业务日报表的规范条例》，在管理方面相对比较严格，对在七月人员相对比较稳定，对产品充满了信心。

2.人员的.稳定性：

1）随着第三季度的铺货工作的开展，发现了一系列的问题，也表明我们或是公司总体的准备不充足，比如：手续方面、产品定价格、开票事宜，还有费用和产品的扣率。

2）随着这些情况没有及时的有效地解决，直接导致铺货的速度和力度，人员稳定性得到挑战，第三季度人员流动性比较大。

第二：铺货方面。

第三季度我们共计铺货以下连锁（单店除外）：利君堂、京隆堂、京卫、中洋、诚安堂、爱心中联、爱心伟业、康玉、宝益堂、益得堂、京新龙共计药店店终端205余家。在已有货的终端我们全面开展了促销活动及店员的培训，除了以上终端有货之外，主流渠道铺纲速度缓慢，对于我们来说所有大型的主流都已经谈成。如：金象、医保、同仁堂、嘉事堂、国大现在并没有进行铺货的重要原因有以下几点：

1）1.5g产品到现在还没有货。

2）价格不确定是18.60还是15。这样就导致现在铺货缓慢的重要原因。

第三季度共举行大型小型常规的促销活动共计是72场次，共计销售产品1094盒。其中由策划部策划的教师节的针对教师免费领取的活动共参加活动是四个终端，共计免费领取是96盒。共计铺货4400余盒，实际销量是2040盒。

终端的促销活动分为以下几种：

1）大型的促销活动：大型的推广活动我们从选点、人流量、产品的宣传力度，参加人员的数量等因素来确定是否是大型的活动。

2）小型的和常规的活动的确定是通过做活动的目的性来开展的，如要求压货，帮助他下货，增强客情和帮助他销量，把终端分从级别，最终这个店采取什么样的销售行式来做更适合我们的产品在这个终端的销售。如：终端返利、终端促销活动、店员培训等形式，这样做可以从最基础的了解终端情况，达到我们最终的目的，做透终端，即我们的常规的日常的促销推广活动是必不可少的一种销售形式。

第四：关于市场方面。

根据第三季度的对市场细致的了解有以下的情况：北京市的传统医药市场分为连销药店、批发企业、单体药店、超市店中店等，下面我就以这些终端进行分析和得出的结果：

1）连销药店：连销药店分为平价连锁药店和常规连锁药店，平价连锁药店。其实这样的连锁非常受老百姓的喜欢因为他们是平价药店，但是他的价格真的便宜吗？其实他只是小部分的产品便宜，还有大部分的产品与传统的连锁没什么区别，为什么老百姓选择他呢，因为他的主题就是平价，其实这是一个误区。平价药店店人流量比较大，对于产品的宣传效果比较好，宣传对象比较广，即产品的普及化会相应提升，常规的连锁药店它有一定的品牌效应，有一定的稳定人群，可以进行品牌方面的推广（需媒体的宣传），因为这部分人群接受新鲜事物比较慢，他需要时间的认证。而现在市场的情况不管是平价的连锁还是常规的连锁，它都有共同点，如果你是新产品就必须有进场费。随着连锁大小和销售情况即进场费也不一样，而且新品有适销期，如果你在这个时间达不到一定的销售，它就会把你的产品全部下架，一般这个时间在一个月到三个月不等。所以，现在连锁药店的品牌产品就是，你的产品销售越好，你的产品就是他心目中的品牌。

2）批发企业：如丰科城、京新龙等医药企业，它现在的策略就是只要下面有人要货他就随时可以进货，但是客情关系占很大的一部分，即只要单体店关系和促销活动开展，批发企业问题不大，他主要看的就是这个月有多少家药店要了你的货，这才是硬道理。

3）单店：单店就是由个人或是加盟的单体药店它有自主进货的权力，一般交得比较少，只要你的客情关系到位就没问题，但是进货只是开始，下一步的销售工作比进货更难，如果在20天左右不销售他就退货了，因为批发企业有此政策。

以上的分析现在市场就是终端第一零售终端作主。还有市场的宣传：pop、橱窗、kt板等常规的展示和你的终端客情。

第五：我们的成功之处。

在第三季度我们成功之处有以下几个方面：

1）我们团队的精，不管是人多不少的情况，我们的团队都是非常的团结。

2）激情：我们每个人都充满激情。

3）促销方面我们做得非常到位，不管是大型的还是常规的。

4）已有货终端我们的客情做得比较扎实，从连锁总部到单店。

5）我们团队不怕辛苦，每次我们没有车的情况下都是自己扛着促销台去终端。

第六：我们的不足之处。

在这一段时间我也发现了我们的许多不足之处，这也需要公司给予我指出并帮助我们改正，我自己总结以下几点：

1）人员的管理不够细。

2）终端计划性不强。

3）走访终端的时间、路线安排不是太合理。

4）提成没有及时兑现。

5）整体的执行力有待加强。

第四季度的工作重点是铺货，和维持已有货终端的促销活动和销量，根据实际的情况，分成三个阶段如下：

第一阶段：铺货。

第二阶段：重点的工作就是终端的促销。

终端的促销把重点的力量投入到一个连锁的a类店进行促销活动推广，活动的时间安排在一周到二周时间左右，这样一个连锁一个连锁的去做，做透每一个连锁，做透每一个连锁的a类终端，根据“二八”法则，这样销量就会稳定。

第三阶段：主流渠道市场稳定迅速的开发小的连锁和单店，来扩大市场的占有率，而后投入一定的终端广告来进行品牌的提升。

文档为doc格式。