绩效考核奖金分配方案设计(实用11篇)

方案的实施需要有清晰的目标和时间表，以及相应的资源保障。如何制定一个有效的方案是一个需要认真思考的问题。方案的制定和实施需要领导者具备一定的决策能力和组织能力。

绩效考核奖金分配方案设计篇一

二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。

三、下列员工不参与奖金分配：

处于试用期的员工；处于医疗期的员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。

四、季度奖分配。

（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月，与月工资一并发放。

（二）考核内容与方法标准：

1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等），结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。

2、按工作技术含量及重要性排序：技术人员销售人员仓库、生产人员财务人员销售助理及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。

（一）奖金基数：为本人的月工资金额。

（二）分配办法。

按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优秀，按奖金基数上浮200%以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基数下浮50%。

（三）发放条件。

1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。

2、受到行政处罚的减少奖金。

六、本规定由二〇一七年一月一日执行。

二〇一七年一月四日。

绩效考核奖金分配方案设计篇二

有很多的员工都会通过绩效考核来拿到奖金，但是有很多的员工不知道绩效考核奖金如何分配。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核奖金分配技巧，希望对您有所帮助。

奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。

绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。每组设置一、二、三等奖，分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面，具体人数四舍五入的原则。一等奖系数为1.5，二等奖系数为1.2，三等奖系数为1。绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。

考核周期：一年。

评分标准(分为三组)：

平台工作人员：

无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。

课题组工作人员(各课题组负责人不参与考核)：

无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。

每篇文章发表分值=1+sci影响因子×杂志系数(系数设置：5分以上杂志为4，3-5分为3，2-3分为2，2分以下杂志为1)。

b如我单位是第二单位、第三单位，计算分数则为a的20%，第四单位之后则不予计算。

每项课题分值=1+资助额度/2 ×课题系数

课题系数设置：国家级课题为2，非国家级课题为1;本系数适用于公卫中心为主持单位，如果作为子课题负责人并且课题在卫生部有独立编号按上述系数40%计，作为参与单位或参与人时按上述系数的20%计;资助额度按当年实际到帐的额度计算。

每项国内专利申报为1分，国际为4分;获得专利：国内为4，国际为16。

职称系数：高级为1，中级为1.5，初级为2。

优点

1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

缺点

1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

4.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。

企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，原则应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

在遵循smart原则进行kpi指标设计应用过程中，由于对smart原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。

同时，kpi虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。而且，kpi的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。

为不断提升公司生产运营的管理水平，确保完成产品的`质量和交期两大核心任务，同时让员工准确知晓自己的工作职责和工作目标，提高员工在工作中的积极性、主动性和责任感，特制定本绩效考核办法，以期在公司内营造一种奋发向上、团结凝聚的工作氛围，实现企业、员工都能获益的双赢局面。

1、依实优化，让利给员工。

2、公平、公正、公开、合理。

（一）奖金发放的方法

3、其他业务项目组：按新产品开发的难易程度以及所确定工作目标（进度、质量及成本）的完成情况给予项目奖金，累积到年底予以发放。

4、各项目组的奖金，由项目组各专项人员和公共人员按比例分得配额。

5、如因生产繁忙需要外包人员参与，项目组组装人员的奖金计算台数应扣除按外包人员工时数所折合成的整机完成数量。

（二）绩效考核的扣款项说明

2、根据客诉反馈的质量事故，按程度严重情况给予扣款，并计入当责岗位本人的综合考评：

2.3.重大不良：因工作失误造成需到客户厂内处理或更换部件，处理成本超过2000元的不良事故，当责岗位每次按处理成本的10%予以扣款。

（三）公司每月初对上个月的绩效考评加以统计，并列表公布于众

绩效考核奖金分配方案设计篇三

适用于公司全体员工。

处于试用期的员工；处于医疗期的员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。

按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月，与月工资一并发放。

1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等），结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。

2、按工作技术含量及重要性排序：技术人员销售人员仓库、生产人员财务人员销售助理及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。

本人的月工资金额。

按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优秀，按奖金基数上浮200%以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基数下浮50%。

1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。

2、受到行政处罚的减少奖金。

绩效考核奖金分配方案设计篇四

为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。

1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

1、核算时间。

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工a1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准。

（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：

奖金核算标准=奖金基本发放标准考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：

优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5。

2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；

3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

本办法自20xx年x月x日实施。

绩效考核奖金分配方案设计篇五

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。

适用对象。

部门经理及以上中层干部。

此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示：

企业副总及总经理助理级别人员职责。

（1）审核企业的中层考核实施办法。

（2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核。

（3）审定企业各部门经理年度考核结果。

（4）对考核工作中的重大事项进行协调。

人力资源部职责。

（1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调。

（3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。

考核频率。

根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。

中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：(1)季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。(2)上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩。

本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。

能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。

仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。

人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优良。

依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：

1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。

4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。

对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。

申诉及其处理。

员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。

1、本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。

2、本制度自发布起执行。

绩效考核奖金分配方案设计篇六

第一，顾客以零售价一次性购买产品满230元，可成为我们的优惠消费者。

第二，优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价。

第二，优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务，并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。作为优惠消费者，通过使用，体验产品，如果你想:更进一步认识公司及产品，学到更多的知识，又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者，你可以成为我们的业务员。

业务员申请资格。

第一，年满18岁的中国公民（没有年龄上限）。

第二，本公司的优惠消费者。

第三，非国家规定禁止经商的人员。

业务员义务。

第一，严格遵守国家法律，法规及公司制定的有关规章制度，依法纳税。

第二，不断学习产品知识，销售及服务技巧，提高自身的专业水平和沟通能力。

业务员权利。

第二，享有培养优惠消费者和拓展业务的权利。

第三，享有申办专卖店的权利。

奖金制度。

第一项优惠差额20%。

赚到400元左右的优惠差额。2000*20%=400.00。

第二项销售折让2%-10%。

销售折让比率表。

小组业绩折让比率。

800010%。

60008%。

40006%。

20005%。

10004%。

5002%。

两个特点:1两月累加2只升不降。

备注:1以小组业绩考核比率2以产品销售点数计算业绩。

计算方法:1以小组业绩分别考核比率2按劳分配奖金。

把您销售2000元产品的经验教给他们，你们每人本月都分别销售了2000元产品，您的奖金计算方法如下:。

第一步:分别根据其小组业绩考核比率:。

您（10%）a（5%）b（5%）c（5%）d（5%）。

第二步:按劳分配奖金。

小组销售折让奖金总和:10000*10%=1000.00。

您应得销售折让奖金:1000-(100+100+100+100)=600.00。

销售折让两个特点是为了考核比率，具体考核办法如下:。

一月:500*2%二月:3500*6%（两月累加）三月:5500*10%（两月累加）四月，五月，六月，七月（没做）八月:200*10%（只升不降）。

第三项培训奖励12.5%。

可领取到公司培训奖励佣金，（仅满足其中一个条件即可）。培训奖励的领取条件是:。

（1）组建一位以上合格8000小组。

（2）个人小组业绩8000点以上。

具体计算方法如下:。

您下面有a,b,c,d,e,f各个小组两个条件都具备。

小组业绩:您(1000)a(500)b(8000)c(2500)d(4000)。

培训奖励:8000*12.5%=1000.00多劳多得。

小组业绩:您(1000)a(8000)b(8000)c(8000)d(5000)e(8000)f(8000)。

培训奖励:8000*12.5%*5=5000.00满足条件(1)。

小组业绩:您(1000)a(8000)b(500)c(2500)。

培训奖励:4000*12.5%=500.00满足条件(2)。

小组业绩:您(1000)a(6000)b(1500)c(3500)d(2000)e(2000)。

备注:培养一位合格8000小组按8000点计算业绩。

第四项:业绩红利6%。

第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金，其业绩考核标准如下:。

小组业绩业绩红利。

80001.25%。

200001.50%。

350001.75%。

500002.00%。

800002.25%。

1100002.50%。

1400002.75%。

2000003.00%。

3000003.25%。

4000003.50%。

6000003.75%。

8000004.00%。

10000004.25%。

15000004.50%。

20000004.75%。

25000005.00%。

30000005.25%。

35000005.50%。

40000005.75%。

45000006.00%。

计算方法:分别根据小组业绩考核业绩红利比率按劳分配佣金。

按如下方法计算:。

a,b,c,d分别为你的业务小组。

小组业绩:您（1万）a（3万）b（20万）c（10万）d（15万）。

第一步:分别根据小组业绩考核比率:。

您（3.50%）a（1.5%）b（3.00%）c（2.25%）d（2.75%）。

第二步:按劳分配奖金。

小组业绩红利总和:49万*3.50%=17150.00。

a应得业绩红利奖金:3万*1.5%=450.00。

b应得业绩红利奖金:20万*3%=6000.00。

c应得业绩红利奖金:10万*2.25%=2250.00。

d应得业绩红利奖金:15万*2.75%=4125.00。

第五项:公司分红7.5%。

参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备以下两个条件:。

（1）组建一位以上合格8000小组。

（2）浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角。

一，关于浮动业绩的计算。

浮动业绩=个人小组业绩+压缩代数时不足8000的上浮业绩。

个人业绩:指个人直接销售，消费，推荐的产品点数。

个人小组业绩:个人业绩加上不合格8000小组业绩的总和。

二，公司分红计算。

在享受条件范围内每个合格小组本身的销售业绩乘以1.5%。

1,公司分红计算表。

浮动业绩要求8000600040002000。

安全阀补点范围800600400200。

2,代数的计算。

过8000点为一代。

代数计算则采用由上向基层业务推广代表计算。3,具体计算。

旅游积分=税前收入/10。

二，出席资格。

出席次数所需旅游积分地点。

第一次6000分无限希望之旅——香港，曼谷，芭堤雅。

第二次9500分无限激扬之旅——布吉岛。

25000分无限风光之旅——法国。

备注：为了丰富业务员的生活，每年旅游所去国家和地区公司都会做出相应调整。

第七项继承制度。

再直接从事本公司的业务，您也同样会得到公司的奖金回报。这是李锦记对每一位业务员的郑重承诺！

优惠顾客就是一次性购买230元以上产品。.。.。可以免费获得一张优惠卡，可在全国2100多家专卖店、25家自营店购买无限极产品，可以获得优惠积分，凭积分可以兑换无限极产品，体现了直销“越用越便宜”的精神，门槛特别低，适合最广大的中国消费者。在230元购货的基础上，提供身份证和银行复印件（中行、建行或工行）可以申请为公司直销员。当收入超过30元时，公司免费寄送《资讯速递》，包括工资对帐单和公司每月重大新闻。同时可以获得公司提供的九项奖金制度，每月结算，各项可兼得。

000元6％；6000元8％；8000元10％)。

0；第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元)。

代一共可以拿到5.2亿元每月。

或有两个450万元的市场。

50万的市场。

分之和为旅游积分。旅游备注：免费、尊贵。制度备注一：业务员当月的责任消费额180元，达到才能领取奖金。备注二：连续两月市场业绩超过8000元或者连续三月超过4000元，可以申请经销商。经销商是独立法人与公司合作，除享受制度奖励外，还可以节约大约75%的税收并领取店扣。备注三：达到8000元后公司每月寄送《无限极月刊》，6元/本从收入里代扣。以上为公平、合理、人性化、极具吸引力的无限极市场计划即奖金制度。

总结：

1、通过两个月左右的时间可以达到1000元以上的收入，起步快。

到。人人可从事，老板级可以按230的几十倍操作，成长速度大大提高。

绩效考核奖金分配方案设计篇七

完美（中国）有限公司奖金分配制度（党建明编辑并推荐）。

——看了也许能改变你的人生轨迹。

谨献给想要靠自己奋斗且懂得做生意的朋友们！

一、传统营销方式与直销营销方式的不同：

1、传动营销方式（传统中间19元流通费用）。

工厂（10。

总批发商（+。

2省级代理（+2。

市级代理（+2批发商（+2元）（+2元）+（房租+6元）+（房租+3消费者购买时（变成29元）。

2、直销方式。

工厂完美专卖店/业务员（优质售前、中、后服务）消费者。

二、完美直销的优点：

1、只需要一个“换”的动作：换一种思维，换产品用，换个地方消费。

结果是：（1）、不会买到假货。

（2）、没有三角债。

（3）、可以省钱，越用越便宜。

（4）、还可以赚钱（只要你愿意和别人分享你用产品的感受）。

2、消费者到超市消费800元办卡（打折，优惠顾客）但脱离不了顾客身份消费者到完美消费845vip卡（打折，优惠顾客，顾客若自愿可成为经营者）（经营者的身份是完美公司所需要的，相当于开了一个连锁超市，这个连锁超市没有房租、水电、税收、人工等，而且不受地域的限制）。

3、办vip的好处（包含）：公司开始为你积分700pv（1.17元=1pv，因为要上交17％的增值税，一套价值823元的清、调、补产品，（清为一款，清除体内毒素和垃圾；调为一款，调节机体免疫力和人体八大系统；补为一款，补充均衡营养和微量元素），送价值185元活立多产品（专为肠道的双歧杆菌补充营养），22元资料费，4万元以外伤害保险，代理权，同时获得8大利润。

（1）、优惠顾客：（折扣率如下）。

积分0~500折扣率0％（办卡时积分为700）。

积分501~1000折扣率6％。

积分1001~2000折扣率9％。

积分2001~4000折扣率12％。

积分4001~6000折扣率15％。

积分6000以上折扣率18％。

积分终身积累，只升不降，无时限、无压力。

以上证明：越用越便宜，省钱，如果你和他人分享你用产品的感受就可以赚钱，（完美公司省掉传统模式的中间环节费用，然后把省下来的费用奖励业务员和让利给顾客，顾客最高可享受18％的的折扣，这样就能真正锁定终端顾客）。

此时，你的折扣率变为：

积分201~6000折扣率23％。

积分6001~12000折扣率26％。

积分12000以上折扣率30％。

积分终身积累，只升不降，无时限、无压力。

你的收入以当月的你的小组的业绩计算，以下举例说明：

举例说明达标市场的难易，abcd等代表你的伙伴或顾客。

（4）、当培养4个业务主任，你就荣升为公司的中级经理，免费到澳门旅游、培训、世。

（7）、当培养8个金钻石经理，你就荣升为公司的双金钻经理。

（8）、当培养8个双金钻经理，你就荣升为公司的超金钻经理。

三、完美的原理。

口碑+分享复制+倍增。

复制：简单所以容易复制，好比麦当劳、肯德基等等，但是满汉全席不能复制，因。

为太复杂。

简言之就是：简单的事情重复做，重复的事情坚持做3~5年。

倍增：寻找合作伙伴（abcde朋友，建立优质顾客群），达到人才，时间、市场、业。

绩的倍增，最后达到财富的倍增。

请问聪明的你，你会选择哪位老板？

答案是这样的：选择a老板，你将得打30万的报酬。

选择b老板，你将得到1073万的报酬。

算式如下：1+21+22+23+24+…。.230=1073891823分=10738918.23元这就是倍增的力量！

至于完美产品的口碑怎么样，我这里不用多说，你。

用用就知道了。.。.。.党建明编辑于2013年12月3日，休息日。

myqq391479704。

绩效考核奖金分配方案设计篇八

各分公司：

为加强我公司总部对各分公司经营的规范化、制度化、科学化，对员工绩效考核与奖金分配制度工作的监督指导，从而完善管理体系，进一步提高公司的管理水平，总公司于10月下旬组织人员对各分公司进行了检查考评。

一、基本情况。

本次检查人员主要通过查阅考核档案、听取奖金分配情况汇报、问卷调查等形式，深入了解各分公司的情况并返回总公司向领导们汇报。总体来看，各分公司经营的总体水平与去年相比有了较大提高，一些考核、奖励制度保持了健康、持续发展。大多数分公司对考核与奖励的相关工作比较重视，成立了领导小组，有专人负责具体工作，结合实际制定适合公司实施的方案。考核与奖励程序比较规范，管理水平稳步提升。但在检查中也发现个别分公司存在实质性的问题。

二、存在问题。

通过检查主要发现以下问题：一是个别分公司不重视考核工作，绩效考核坚持的不够好；考核办法尚须完善，在具体操作环节存在一定问题，如以评代考的混乱现象，导致员工们有反映意见大。这无疑说明了分公司的考核办法设计得不够科学合理，自身建设考核和外部评价考核机制尚未完全建立起来。二是奖金分配制度的不合理，极大地降低了个别分公司员工的工作热情与积极性。不标准不合理的奖金发放使其员工牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其对待工作的责任感。

三、整改要求。

针对检查中个别分公司出现的问题，总公司领导高度重视，相互讨论制定考核与奖金分配制度的方案并对需要改进的工作细节给予指导，望相关分公司通过此次检查，切实把握公司问题存在的严重性，认真对照考核要求，总结经验，及时整改落实。在绩效考核工作方面，要加强有关人员的责任意识，进一步改进考核办法，规范考核工作，切实发挥考核工作的激励约束作用。而在奖金分配方面，要进一步规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

今后，总公司局将继续按照公司管理制度的要求，加大检查力度，总公司将采取定期检查、不定期抽查等形式，加大检查工作的管理力度，落实各分公司员工日常绩效考核制度与奖金分配制度，推动检查工作不断完善，进一步推进公司经营的规范化、制度化、科学化进程。希望各分公司以此次检查为契机，认真总结经验，巩固成绩，对存在问题积极整改，进一步提高公司管理水平，完善公司管理结构，健全考核与激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现。

依兰公司。

2014年11月11日。

绩效考核奖金分配方案设计篇九

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：

（一）考核小组：

组长：xxx。

副组长：xxx。

办公室：xxx。

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。

（一）、临床科室：

工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

绩效考核奖金分配方案设计篇十

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

(一)考核小组：

组长：xxx

副组长：xxx

办公室：xxx

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。

2、科室奖励分配原则：

a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;

b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目标：

说明：

a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;

c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。

(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8x个人系数+质量考核结果。

质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。

《深圳恒生医院规章制度汇编xx》和本方案的奖惩相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编xx》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。

(一)行政执行：配分：100分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分;

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

(二)医疗质量：基本配分：100分

按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!

在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

(三)、科室管理：配分：100分

(2)登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分;

(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分;

(4)安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。

(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。

(6)卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分

(7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。

(四)、客户关系：基本配分：100分

客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。

(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。

(2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。

(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否则扣10分。

(4)服务及时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比较复杂的事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。

(5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。

(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。

1、绩效工资=业绩指标提成x个人系数+质量考核奖惩结果

2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。

3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。

4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。

6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。

绩效考核奖金分配方案设计篇十一

1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。

1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。

2.1奖励形式。

2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。

2.2、奖励范围。

2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。

2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。

2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。

2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。

2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。

2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。

2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。

2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。

2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。

2.3、奖励程序。

2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。

2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。

2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。

2.4、奖励办法。

2.4.1、奖励的组织实施由人力资源部门具体负责，所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中列支。

2.4.2、原则上每年评选一次，也可根据情景及时给予表彰奖励。

2.4.3、员工受奖励的资料存入个人档案。对异常突出的事迹和先进经验，党群文化部门要进行宣传和推广。

3.1、惩处形式。

一般为经济处罚，情节严重者，并给予警告、严重警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。罚款数额一般为100—5000元（造成重大损失赔偿除外），情节严重的应加重处罚。

3.1.1、情节异常严重、造成重大经济损失的，违法犯罪的，连续旷工超过30天或一年内累计旷工超过60天的，除给予经济处罚外，一律解除劳动合同。

3.1.2、属性质严重，影响极坏，违反《中华人民共和国治安管理处罚法》或《中华人民共和国刑法》的，同时移交司法部门处理。

3.2、惩处范围。

3.2.1、迟到、早退一次，处罚当事人100元。

3.2.2、旷工一次，处罚当事人200元。无故不考勤，按旷工处理。

3.2.3、考空勤一次，处罚当事人500元。

3.2.4、顶替他人考勤，处罚顶替者500元。

3.2.5、因事外出，未按规定履行请假手续，按旷工论处；部门及以上负责人请假或公出未告知办公室，处罚当事人100元。

3.2.6、上班期间未着员工服或正装，处罚当事人100元。

3.2.7、上班期间带小孩或用餐，处罚当事人100元。

3.2.8、上班期间闲聊、玩游戏、干私活等从事与工作无关的事，处罚当事人100元（任职人员200元）。

3.2.9、员工睡岗、串岗、脱岗，处罚当事人100元（任职人员200元）。

3.2.10、开会迟到、早退或手机铃响，处罚当事人100元。

3.2.11、无故不参加会议、活动等，处罚当事人200元（任职人员300元）。

3.2.12、工作时间非接待应酬饮酒，处罚当事人200元（任职人员300元）。

3.2.13、领导接待日未当值，值班领导脱岗，处罚当事人200元。造成后果的，追究相关职责。

3.2.14、无正当理由，任职人员失去联系者，处罚当事人200元，并通报批评。

3.2.15、办公场所发现常明灯、常流水现象，处罚当事人100元。

3.2.16、在集团内部公共场所吸烟，处罚当事人200元。

3.2.17、下班后未关门窗、水电等，处罚当事人200元。

3.2.18、未按期报送报表、资料等，处罚当事人200元。

3.2.19、未按要求传达上级指示、文件精神、工作安排等，视情节轻重，处罚当事人200元以上。

3.2.20、在规定时限或承诺期限内，无正当理由未完成工作任务，处罚当事人300元以上；并视具体情景，追究其它职责。

3.2.21、擅自外借公司档案、资料等，处罚当事人300元以上。

3.2.22、浪费或损害公共财物，情节轻微者，处罚当事人200元以上，浪费或损害款额由职责人承担。

3.2.23、超标招待，情节轻微者，处罚职责人200元以上，超标费用由职责人承担。

3.2.24、私自占用外单位馈赠的礼品，处罚当事人300元以上，并责令退还礼品或折价退款。

3.2.25、接听电话不礼貌、不礼貌，处罚当事人100元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.26、违规派遣公务车辆，处罚职责人200元以上，费用由职责人承担；造成事故的，视具体情景，并给予警告及其以上处分。

3.2.27、无正当理由不服从工作安排，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.28、工作安排不合理、故意刁难下级，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.29、工作懒散，虚于应付，经提醒仍未改善，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.30、工作推拖、扯皮、失误，影响工作正常进行，处罚当事人300元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.31、工作浮夸、弄虚作假，处罚当事人300元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.32、利用公款吃请、聚餐，处罚当事人300元以上，所涉费用由职责人承担。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.33、违反婚丧宴请有关规定，处罚当事人500－2000元（任职人员1000－5000元）。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.34、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，完不成工作任务，处罚当事人500元以上，调离工作岗位。情节严重者，并给予警告及其以上处分。

3.2.35、考勤员考勤失职或违规作弊，处罚当事人1000元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分，直至解除劳动合同。

3.2.36、无理取闹、打架斗殴，影响生产秩序和社会秩序，处罚当事人1000元以上，并给予警告及其以上处分。

3.2.37、在工作中发现他人违规违章造成或可能造成公司经济损失或不良影响，不及时制止，不向公司报告或有意隐瞒、处理不及时，处罚当事人1000元以上，并给予警告及其以上处分。

3.2.38、违反操作规程和岗位职责，玩忽职守或违章指挥、违章作业造成事故，使企业财产和员工人身遭受侵害（含本人违章作业造成自我伤害的），处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。

3.2.39、职责心不强、工作不深入、盲目听从违章指挥，使本单位或部门发生严重违规操作、违法乱纪和重大事故，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。

3.2.40、发生突发事故，未能坚守岗位、采取措施、减少损失，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。

3.2.41、利用职权或工作便利收受、索取财物，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。

3.2.42、生活作风不正或参与社会违法活动，造成不良影响，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。

3.2.43、工作不负职责或工作质量差，生产劣次产品，造成较大潜在经营风险或经济损失，处罚职责人1000元以上，并给予记过及其以上处分。

3.2.44、管理不善、工作不力，给企业造成经济损失或事故，处罚职责人1000元以上，并给予记过及其以上处分。

3.2.45、扰乱企业正常秩序，使公司财产遭受损失或对公司声誉造成不良影响，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。

3.2.46、以侮辱、诽谤、恐吓、殴打、损毁财物等手段，侵犯他人人身权利和财产权利，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。

3.2.47、滥用职权或利用工作之便，损公肥私，顾私怠公，造成不良影响或使公司财产遭受损失，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。

3.2.48、失泄公司或客户机密，处罚当事人2000元以上，并留用察看半年或解除劳动合同；后果严重者，追究有关法律职责。

3.2.49、偷盗企业财物，处罚当事人2000元以上，并解除劳动合同；价值较大的，并追究刑事职责。

3.2.50、违反财务制度，给公司造成经济损失，处罚当事人2000元以上，并给予降级、降职及其以上处分。

3.2.51、其它违反集团公司或子、分公司规章制度，或其它应抑制及惩戒的行为，视情景给予相应的处罚。

3.3、惩处程序。

发生应处罚行为时，由相关职能部门查清事实，提来源罚提议；或由检举人直接向集团公司办公室或所在单位办公室举报，由办公室报请集团公司总裁或下属单位董事长、总经理，安排相关部门查证核实，提来源理意见，提交相关会议研究决定。如确非主观原因、属特殊情景导致的违章违纪行为，经研究同意后，可视具体情景酌情处罚。

3.4、惩处办法。

3.4.1、对因受处分而降低岗位级别的，按岗变薪变原则，重新确定工资薪级。

3.4.2、对员工给予留用察看处分，察看期为312个月，察看期内停发工资，发给生活费，生活费标准根据有关规定执行。

3.4.3、解除劳动合同由其所在单位或部门提出解除理由，履行惩处程序，经工会同意后，由集团公司总裁或各子公司董事长批准，人力资源部门办理解除劳动合同手续。

3.4.4、员工违章违纪所涉罚款一律交至公司财务部门；如惩处标准与《xxx制度》规定有不一致的，以《xxx制度》规定为准。

本制度由集团公司人力资源处负责解释，自。.。x年x月x日起执行。