项目安全总监岗位职责(实用14篇)

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项目安全总监岗位职责篇一

岗位描述：

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;。

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;。

4、组织制定项目年度预算及利润目标等;。

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;。

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;。

2、5年以上项目管理工作经验;。

3、精通wbs、pert及cpm等项目规划工具，熟悉项目管理系统;。

5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。

项目安全总监岗位职责篇二

3、配合相关部门完成投资业务全流程;。

4、对投后项目后期的运营管理;。

5、负责对已投资项目的后期管理工作;。

1、具有较强的市场开拓能力,有良好的团队精神及相关领域丰富的社会资源;。

3、具有良好的沟通协调、谈判能力、管理能力,团队合作意识,责任心强。

3、配合相关部门完成投资业务全流程;。

4、对投后项目后期的运营管理;。

5、负责对已投资项目的后期管理工作;。

1、具有较强的市场开拓能力,有良好的团队精神及相关领域丰富的社会资源;。

3、具有良好的沟通协调、谈判能力、管理能力,团队合作意识,责任心强。

项目安全总监岗位职责篇三

（一）贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和本单位的安全生产规章制度。

（二）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

（三）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

（四）定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。（五）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。

1、贯彻落实国家安全生产法律法规，股份公司、公司的安全生产规章制度；

3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度；

9、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实；

12、完成上级安委会交办的其它工作。

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

32、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

8、配合项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。做好安全管理人员的传、帮、带工作。9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作。

总结。

交流推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。3、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

4、领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

5、组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施；组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

6、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全。

5技术问题；发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生。

分管安全的副经理安全经理。

项目安全总监岗位职责篇四

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

项目安全总监岗位职责篇五

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。

一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确。

副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。

1.1职能。

1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。

2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾。

5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。

1.2权力。

1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。

2有权提出公司机构设置建议。

3有权对电销部员工作出奖惩决定。

1.3责任。

1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。

2.对部门出现重大管理失误负责。

1.4工作标准及考核要点。

1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。

2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。

3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

4是否创造良好的工作生活环境。

5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程。

1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。

2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。

3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。

4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。

周琦琦。

项目安全总监岗位职责篇六

3、跟踪公司项目进程，协调项目相关资源并予以落实，同时及时反馈项目推进情况;。

4、对项目过程予以管理，并就项目中所出现的问题以及风险等能得到有效处理与规避;。

5、能结合项目建设成熟度要求完善项目管理流程，并制定项目管理规范与建设标准。

6、辅助项目总监梳理对接用户项目管理相关流程，编制管理相关项目管理文档;。

项目安全总监岗位职责篇七

3)充分了解及把握本部门的专业运作流程。

4)监督与审视运作全过程，必要时对相关制作向总经理/副总经理提供建议方案。

5)制订创作策略，领导发展概念，完善表现，监督执行，签认所有出品，确保创意品质。

6)创意提案的发言人、代表人;尤其在新客户或大型提案会议上代表创意部门;。

7)定期协同总经理/副总经理对下属人员进行技能评估。

项目安全总监岗位职责篇八

1、负责执行公司安排的工程项目及其它事宜(暖通设备，空调行业)。

2、负责项目统筹管理、安排、解决具体事宜。

3、负责项目上与甲方、监理及相关单位的沟通协调。

4、编制工程进度、安全等相关方案及进度。

5、工程材料计划的编排。

6、负责竣工结算等相关事宜。

项目安全总监岗位职责篇九

3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;。

4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;。

5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。

对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。

项目安全总监岗位职责篇十

5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、负责营销团队全面管理工作。

岗位要求：

4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

项目部经理（项目总监）。

一、制度建设。

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划。

1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理。

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理。

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

6.负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审，提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团。

2012年3月。

岗位内容：

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；

4、参和审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参和工程中间验收和竣工验收；

5、参和各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；

7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述：

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。7、良好的职业操守和社会责任感。

主要职责和工作任务：

一、主要职责：参和项目前期开展的技术论证工作，参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略，参和组织实施公司总体战略。

任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定；

任务2、参和项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责：参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作。

任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作；

任务2、参和答疑踏勘等工作；

任务3、参和合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理。

任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；

任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度；

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；

任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务。

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；

任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务。

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责：参和图纸设计及变更的相关工作。

任务1、参和图纸会审和技术交底；

任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参和材料设备的采购管理。

任务1、参和材料进场计划的编制，提供需用计划；

任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标；

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参和考核；

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作。

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；

任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；

任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；

任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；

任务5、协助办理竣工备案手续；

任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；

六、主要职责：负责部门内部管理工作。

任务1、负责计划制定并提供相应的支持；

任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参和对员工进行考核、评价。

七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

和进度进行监控，确保工程质量；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验和教训，并向工程部反馈。

二、工作权限。

1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在和人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容：

1.贯彻执行公司的各项规章制度2.协助工程勘察管理。

3.协助办理工程建设配套报批。

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参和工程建。

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5.参和设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对。

施工单位的施工组织设计进行审核。

位的管理。

气、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。

项目安全总监岗位职责篇十一

1.参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险。

4.按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;。

7.协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化;。

9.按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收。

10.项目结束后，组织项目团队进行项目复盘分析，收集项目经验和整理改进措施。

项目安全总监岗位职责篇十二

2.制定营销方案及策略;。

3.负责建立与项目有关的各项管理制度;。

4.负责组建管理团队;。

5.对项目经营指标、管理指标负责;。

6.能出差,具备较强的市场敏锐度和洞察力,善于沟通和表达,热爱销售工作。

1.全日制本科以上学历,五年以上项目申报岗位任职经验。

2.至少3年以上的团队管理经验,了解销售管理的流程和激励方案。

3.团队合作能力强,需要和其他部门紧密配合,能够协同工作,包容性强;。

4.具有极强的目标感和自律性,不达目标不轻易放弃的精神;。

5.勇于担当,有清晰的职业规划和职业目标;。

6.人力资源销售行业优先考虑。

项目安全总监岗位职责篇十三

3、强大的提案能力、较强的统筹管理能力并善于沟通协调;。

4、确保创意的执行品质，包括平面、三维、文案、视频等内容;。

6、有极强的美学素养、色彩审美观及创意设计表达能力，可以独立进行设计类项目执行。

7、参加项目讨论会议，理解设计需求及品牌策略，提供设计方向建议;。

8、完成上级领导布置的其他工作任务。

项目安全总监岗位职责篇十四

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助办理工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。