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emba 论文 emba论文51paper篇一

abstract 5-6

第1章 绪论 10-30

1.1 研究背景和意义 10-16

1.1.1 研究背景 10-11

1.1.2 研究意义 11-16

1.2 研究现状 16-28

1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17

1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18

1.2.3 eai 项目风险管理的量化研究和实践 18-20

1.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-25

1.2.5 企业信息化建设环境分析 25-28

1.3 主要研究内容、方法 28-30

1.3.1 主要研究内容 28-29

1.3.2 主要研究方法 29-30

第2章 相关理论综述 30-40

2.1 风险管理概述 30-32

2.1.1 项目管理简述 30-31

2.1.2 eai 项目风险管理的定义及特点 31-32

2.2 eai 项目风险规划理论 32-33

2.3 eai 项目风险辨识理论 33-34

2.4 eai 项目风险评估 34-38

2.5 eai 项目风险控制 38-40

第3章 xyz 集团 eai 项目应用的背景及管理工具分析 40-51

3.1 xyz 集团 eai 项目应用背景分析 40-45

3.1.1 xyz 集团企业背景 40-41

3.1.2 xyz 集团资金集中管理背景 41

3.1.3 xyz 集团资金管理现状 41-43

3.1.4 xyz 集团 eai 项目分析 43-45

3.2 xyz 集团 eai 项目风险管理工具分析 45-51

3.2.1 风险类别规划 46-47

3.2.2 风险驱动因素评估 47-48

3.2.3 风险状态指标评估 48

3.2.4 风险可能性评估 48-49

3.2.5 风险后果评估 49

3.2.6 风险影响的时间框架评估 49

3.2.7 风险应对策略指标 49-50

3.2.8 eai 项目风险管理地图 50-51

第4章 xyz 集团 eai 项目阶段性风险分析 51-87

4.1 xyz 集团 eai 项目实施过程 51-54

4.1.1 xyz 集团资金管理模式选择 51-52

4.1.2 xyz 集团子集团 nf 公司 eai 项目实施过程 52-53

4.1.3 xyz 集团子集团 nf 公司 eai 项目实施效果 53-54

4.2 xyz 集团 eai 项目规划阶段的风险分析 54-67

4.2.1 事前控制：eai 项目风险管理规划 54-56

4.2.2 环境、企业战略、eai 项目风险的相关性 56-59

4.2.3 eai 项目规划阶段风险表 59-62

4.2.4 eai 风险管理地图(规划阶段) 62

4.2.5 xyz 集团 eai 项目规划阶段风险管理 62-67

4.3 xyz 集团 eai 项目实施阶段的风险分析 67-78

4.3.1 事中控制：eai 项目风险管理方法 67-70

4.3.2 eai 项目实施阶段风险表 70-73

4.3.3 eai 风险管理地图(实施阶段) 73

4.3.4 xyz 集团 eai 项目实施阶段风险管理 73-78

4.4 xyz 集团 eai 项目收尾阶段的风险分析预估 78-87

4.4.1 事后管理：eai 项目收尾阶段风险管理主要内容 78-79

4.4.2 eai 项目收尾阶段的风险点 79-81

4.4.3 eai 项目收尾阶段风险表 81-83

4.4.4 eai 风险管理地图(收尾阶段) 83

4.4.5 xyz 集团 eai 项目收尾阶段风险管理预估 83-87

第5章 企业 eai 项目的风险管理策略 87-91

总结 91-94

参考文献 94-97

致谢 97

emba 论文 emba论文51paper篇二

摘要 4-6

abstract 6-7

1 绪论 10-14

1.1 选题背景 10-12

1.2 写作目的和意义 12-13

1.3 基本框架和研究方法 13-14

1.3.1 基本框架 13

1.3.2 研究方法 13-14

2 相关概念与理论 14-22

2.1 激励与激励机制的概念 14-18

2.1.1 激励的概念 14

2.1.2 激励机制的概念 14-15

2.1.3 激励机制的特征 15-17

2.1.4 激励的过程模式 17-18

2.2 相关激励理论 18-22

3 成达公司上海执行中心简介 22-27

3.1 成达公司上海执行中心基本概况 22-24

3.1.1 中国成达工程有限公司简介 22-23

3.1.2 北京bpdi工程公司企业简介 23

3.1.3 成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-24

3.2 成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-26

3.3 成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-27

4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-34

4.1 成达公司上海执行中心员工激励现状概述 27

4.2 成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-34

4.2.1 对员工激励重要性认识不足 28-29

4.2.2 缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30

4.2.3 激励措施缺乏系统性与合理性 30-32

4.2.4 缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 32

4.2.5 缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34

5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-54

5.1 基本原则 34-38

5.1.1 以人为本的原则 34-35

5.1.2 公开公平公正的原则 35

5.1.3 物质激励与精神激励有机统一原则 35-36

5.1.4 体现员工个体差异的原则 36

5.1.5 激励和约束相结合的原则 36-37

5.1.6 及时激励与长效激励相结合的原则 37

5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 37-38

5.2. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-51

5.2.1 绩效考核及评价激励 38-41

5.2.2 薪酬与福利激励 41-44

5.2.3 职业成长激励 44-48

5.2.4 荣誉与地位激励 48

5.2.5 情感激励 48-50

5.2.6 企业文化激励建设 50-51

5.3. 成达公司上海执行中心员工激励机制的`运行 51-54

5.3.1 激励机制的内在联系 51-52

5.3.2 激励机制运行的保障 52

5.3.3 激励机制设计的评价 52-54

结语 54-55

参考文献 55-56

致谢 56

emba 论文 emba论文51paper篇三

摘要 3-4

abstract 4-5

第1章 导论 7-13

1.1 选题背景与意义 7-10

1.2 研究思路与内容 10

1.3 研究方法 10-11

1.4 创新之处 11-12

1.5 论文框架 12-13

第2章 相关理论综述 13-18

2.1 现代企业制度理论 13-14

2.2 企业重组理论 14-15

2.3 医疗服务机构的功能定位相关观点 15-17

2.4 医疗机构组织架构的评定相关观点 17-18

第3章 旬邑传统医疗机构的现状分析 18-24

3.1 旬邑传统医疗卫生机构的简介 18-20

3.2 旬邑医疗服务机构重组前运行机制 20

3.3 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在的问题 20-22

3.4 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在问题的成因 22-24

第4章 旬邑县医疗卫生服务集团重组后管理体制的方案设计 24-53

4.1 旬邑县医疗卫生服务集团重组具备的条件 24

4.2 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案设计的目标、原则和功能定位 24-27

4.3 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案 27-28

4.4 旬邑县医疗卫生服务集团重组后各项管理制度方案设计 28-48

4.5 重组后旬邑医疗卫生服务机构基本状况及运行机制 48

4.6 旬邑县医疗卫生服务集团重组后优势初步显现 48-53

第5章 旬邑医疗服务集团重组后管理体制实施的保障措施 53-55

5.1 集团层面 53

5.2 政府层面 53-55

第6章 结论 55-56

6.1 主要结论 55

6.2 有待进一步研究的问题 55-56

参考文献 56-58

附录 58-67

致谢 67