2023年市场部(大全18篇)

环境是人类赖以生存的自然条件和社会条件的综合体。如何有效应对压力，成为我们心理健康的关键所在。小编为大家精选了一些总结范文，供大家一起来学习和探讨，希望对大家有所帮助。

市场部篇一

在职人：

岗位定员1人。

直接上级：总经理。

报告人：

直接下级：市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员。

本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领导交办的其他事务。

职责与工作任务：

职责一：

职责表述：主持市场部的日常管理工作。

工作任务：

（1）负责市场部的各环节的工作分工与责任落实；

（3）监督员工考勤情况及公司制度的落实情况；

（4）办公室内市场部分担区卫生的管理和监督。

职责二：

职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督。

工作任务。

（1）根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；

（2）负责代理招商工作的计划、执行与监督；

（3）负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作；

（4）与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理商进行管理、营销等工作；

（5）解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉；

（6）督促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的落实。

职责三：

职责表述：市场部涉及人力资源管理方面的.工作。

工作任务：

（1）根据公司整体战略制订市场部招聘计划，对应聘员工的面试、入职、培训及考核；

（2）负责在职员工的工作绩效进行考核；

（3）对在职员工进行定期培训以提高工作技能；

（4）定期与员工谈话，了解员工需求、解答员工困惑、指导员工进行个人的职业发展规划。

职责四：

职责表述：总经理交办的其他事务。

权力：

（1）市场部具体工作展开的决策权。

（2）部门员工工作执行结果的考核处罚决策权。

（3）岗位增设、面试及本部门员工裁撤、辞退建议权。

（4）办公用品及设备采购申请权。

（5）对本部门员工的调度权。

工作协作关系：

内部协调关系：综合管理部、生产部。

外部协调关系：所有代理商。

任职资格：

教育水平：大学本科以上学历。

专业：企业管理、营销及其他相关专业。

培训经历：市场策划培训、项目策划培训。

经验：三年以上相关行工作经验。

知识：具备相应的管理知识、营销知识、市场策划知识。

技能技巧：

（1）熟练使用专业办公软件。

（2）具有较强的领导能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

其他：

使用工具设备：计算机、一般办公设备、网络。

工作环境：办公室。

工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班。

市场部篇二

市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

我们的策略是:以质量取胜。

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

提高售后服务质量,提升客户满意程度。

抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺产品的品牌就是品质的象征.

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

市场部篇三

1.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。

2.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

3.编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。

4.组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。

5.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。

6.组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。

7.对下属人员进行业务指导和工作考核。

8.组织下属人员建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

9.完成直属上级或总经理交办的其他工作。

市场部篇四

2、负责制定部门工作计划和阶段任务目标，分解落实各项工作任务;。

3、负责营销团队的组建;。

4、负责策划、组织、实施营销活动，提供营销服务支持，指导并协助团队业务的开展;。

5、负责对团队进行产品知识培训、业务技能培训、内部管理培训;。

6、负责所辖团队的管理和考核。

市场部篇五

一：签单客户汇报：

8月份市场部签单5家客户，总签单金额32.8万，其中谢伍强24.1万，黄波4.6万，胡芝芝4.1万，因客户自身原因，造成退单5万（详情见附表市场部签单客户名单）。

二：市场部人员各负责小区工作情况汇报：

1.谢伍强：美林湾172户，已签合同2户，意向客户10户。

高能上城101户，意向客户11户。

城市风情261户，已签合同1户，意向客户3户。

春龙金色海岸128户，意向客户2户。

2.黄波：诺贝尔花园508户，意向客户13户。

赣西世纪华城748户，意向客户5户。

清华豪苑260户，意向客户2户。

春龙金色海岸110户，意向客户3户。

3.胡芝芝：三粮库140户，意向客户20户。

江山御景260户，签单1家，意向客户30户。

春龙金色海岸110户，意向客户2户。

三：市场部各人员预约客户情况汇报：

8月份市场部总预约客户18人，其中谢伍强10人，黄波6人，胡芝芝2人（详细见附表市场部8月份预约客户名单）。

四：部门目前存在的问题及需要改善的地方：

1：工作缺少明确的计划及目标性，工作效率没有得到很好发挥，需建立更完善的工作制度，采取责任制的管理方式，提高工作效率，使所有人员发挥最大价值。

2：客户资料没有按原定计划很好的进行数据库管理输入电脑，从9月份开始实行所有客户资料电脑存档管理，避免公司资源的浪费及更好的管理。

3：由于自身装修知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地挖掘客户的需求。这一方面所有人员都需要继续学习并完善自身的装修知识和提高业务水平。

4：服务意识需要加强，没有很好地维护公司准客户，致使导致很多意向客户的流失。要求业务员从约见客户开始包括中间设计部所有的销售谈单过程，工程部所有的施工过程，直至工程最后完工收完所有款项，都要进行全力的跟进参与，不仅要求要与客户保持良好的沟通关系，也要做好与其他部门的配合，做到客户与公司之间很好地衔接关系的作用。

5：纪律较散漫，没有很好地合理利用时间，达到更高效率的工作，需加强管理。

五：市场情况及竞争对手的分析：

新余市场家装服务意识较为淡薄，50%以上的客户都是选择自己装修，被游击队占据了半壁江山，目前新余家装公司大大小小接近200家，秩序比较混乱、低价低质恶性竞争严重、行业诚信度低、家装公司管理不规范、竞争能力不强等诸多问题，都严重阻碍了家装行业的发展，这些也是公司需要突破的问题。

目前较为强劲的家装对手有下面几家：华浔品味、易佰、钦州、丛一楼、春满人间、雅美居等，其中最为突出的为华浔品味，其综合优势如下：

间拉近与客户之间的距离，包括对设计师的包装等都做了很多有效地宣传，更好抓住客户的签单欲望。

二：信息广泛，与多数物业公司建立了关系，得到第一手资料，第一时间掌握市场信息，在交楼前3个月就已经对楼盘开始了布局。

三：各部门管理规范，市场部、设计部、工程部人员配置分工明确，各项工作实行责任制管理，衔接很好，更好把握客户的满意度。有规范的管理制度及体系，层次管理，把责任分配到个人，开工前设计部会出所有的施工图、效果图，各部门分工明确，更好杜绝相互推脱责任的现象发生。

四：价格的灵活性，公司制定了规范的报价体系，不同的客户可以量身定制家装方案，多选择性可以更好地促进客户的签单机会。

五：有综合优势的营销队伍，充足的人员配置，灵活的市场促销方案，不同小区采取不同的销售策略，优惠的促销模式吸引了更多的客户。

六：工地除了有监理之外，还有副总质检及老总不定期的巡检，避免质量事故的发生。工地有统一的施工设备，如铁皮柜，灭火器等，工地管理规范，更能俘获业主的认可度。

以上种种因素已经使我们不得不接受华浔品味已经成为新余最具规模及竞争力的装饰企业，其完整的管理架构及机制、充足的人员配置、优良的服务体系和营销模式、快速的市场反应及良好的形象包装已经在新余家装市场树立了口碑，建立了令其他家装公司无法超越的市场占有率，灵活的企业运作更适合于新余家装市场的需求，已经完全取代了鸿扬等一批新余家装公司的地位并对其他家装企业构成了威胁。

六：对于公司的建议：

结合目前新余家装市场的情况及公司本月出现的一些问题及现有的实际情况，对于公司提出以下建议，请各位老总审核参考，方便公司管理及作出决策，具体如下：

1：为提升公司的管理效率，提升市场部业务员的积极工作状态，更好地发挥员工价值，更合理的利用公司资源及节约公司成本，特制定责任底薪制度及相关的奖罚政策（具体方案见附表业务员管理薪酬制度）。

2：市场部的人员配置：因目前市场部工装业务方面的空白及下半年新余楼盘的高交房率及装修旺季的时间把握，市场部可考虑招聘1到2人，扩充市场部的营销队伍，招聘要求要有相关业务经验及较成熟，最好在大公司呆过的相关业务人员。

3：黄波反应公司6368288电话机通话不清晰，建议公司再买一个新的电话机方便工作更好开展。

4：结合本月公司工地接二连三的客户投诉，公司出现了管理较为混乱的局面，设计师与设计师之间，设计师与工程部之间出现了较为严重的内部矛盾，缺乏责任意识，缺乏良好沟通意识及团队精神，公司管理缺乏有效地执行力，种种弊端抑制着公司的发展，并让公司处于一种极度危险的状态，公司管理层要从组织架构、流程、权责上面着手，由公司管理层带头，明确权责，实事求是，把责任分摊到个人，规范、约束个人行为，设定企业长远发展规划，建立和健全完善的公司管理制度，提高执行力度，多了解技术骨干的想法，特别是设计部肖工、工程部章工这样的技术骨干，留住技术骨干及人才，使各部门各人员各司其职，深化矛盾，既能相互协作，又不彼此牵制，建立团队意识及员工归属感，让公司管理进入一个新的台阶。

5：新余家装市场目前混乱的状况，新余家装市场在未来几年内必定面临洗牌的局面，公司管理层应把握机遇充分利用公司现有优势及资源，总结目前新余家装的市场情况，深化内部改革及吸收人才，深练内功，学习像华浔品味这样优秀的公司，建立起良好的公司形象及口碑，做出快速的市场反应，在保障公司利润的前提下以签单为目的，尽快的建立起市场覆盖及占有率，为未来3-5年类新余房产的高峰期打下坚实基础，真正跻身于新余最具规模装饰企业的行列。

七：下月计划：

1：严格要求自己，务实工作，为市场部起带头作用，加强纪律的管理，更合理的利用时间，多行动，提高工作效率，做为本月的首要任务。

2：9月份目标：市场部60万业绩，其中谢伍强30万，黄波、胡芝芝各15万，预约客户30家，每人预约10家客户。

3：所有的客户资料电脑归档，确保客户流失及公司资源统一管理。

4：各人员加强现有手中老客户的维护，抓住装修旺季的有利条件，争取签单的机会。

5：不仅要跟进新小区，老小区也存在很多有效的客户，在时间允许的情况下，将公司之前购买的所有电话分下去系统性的再清理一遍，多打电话。

6：针对不同小区开展促销策略，在确保公司利润前提下制定样板房或团购等促销方案，吸引客户，争取提高市场的占有率。

7：加大力度跟进新交房小区的电话销售，全方位的了解小区情况，收集业主信息，主要小区：赣西明珠、劳动粮食局、世纪清华、绿景水岸、翡翠城、孔目江一号、江山御景、加州国际公馆三期。

8：加强工装业务的推进工作，各业务员利用闲余时间跑跑店铺及事业机关单位。

9：部门人员之间多加强沟通交流，提高彼此的业务能力，相互督促，提高积极性。

10：通过各种途径更全面的了解市场最新动态及楼盘情况，提前进行布局，促进物业公司等源头伙伴的关系，得到更多市场资源。

市场部篇六

1.制订招聘计划，负责公司所需各类专业人员的选拔、招聘，及时满足业务部门用人需求。

2.随时报告公司岗位编制的变化，更新岗位职责的相关内容。

3.完善人员招聘体系与人才库。

4.进行人员人职培训与完善员工职业发展。

5.部门内其他事物的处理。

市场部篇七

1.制定营销战略和市场推广策略，提升品牌形象，促进业务拓展。

2.协助公司负责人制定年度计划并协助经营管理中心督促实施。

4.负责单位信息系统的管理，并负责本机构的信息统计与分析工作。

5.负责本运营机构新产品的开发与推广工作，编写本运营机构的经典案例等。

6.负责客户资源管理，督导内部业务流程执行情况。

7.收集市场信息，协调各项业务资源,提升组织整体绩效。

8.协调客户服务过程，提高客户服务质量。

市场部篇八

为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。

第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。

第二条负责客户的维护工作。

第三条负责与有关部门的协作配合工作.

第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。

第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。

第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

第四条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。

第五条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。

第六条做好与其他各部门的沟通与协调工作。

第一条完成或超额完成个人业绩，并领导本小组完成或超额完成小组业绩。第二条帮助小组成员制订楼盘操作方案并组织实施。

第三条对小组成员进行业务知识和业务技巧方面地指导及培训，帮助他们建立自信心，改善其工作，激励其士气。

第四条协助小组成员进行大宗客户的谈判工作。

第五条及时反馈小组成员心理状态，协调部门经理妥善解决此类问题，增强小组凝聚力。

第六条及时反馈市场资讯，协助部门经理做好市场决策并提出合理化建议。第七条对小组成员德、能、勤等的全面考核工作.

第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。第二条认真完成公司所制定的`业务量。

第三条负责客户的区域拓展工作。第四条带领客户到项目现场实地看房。

第一条组长的待遇及业务量.

1、基本工资为1500元每月，按每年5%递增以此类推。

2、组长享有本小组所有组员的总业绩的0.5%提成且与自身业务量不发生冲突。

3、每月享有提成+奖金(提成+话补50+餐补50+全勤100)。

4、组长业务量为本小组每人月最低业务量总和的50%且与自身业务量不发生冲突。

5、每月未完成业务量扣基本工资20%。

第二条组员的待遇及业务量。

1、基本工资为1000按每年5%递增以此类推。

2、每月享有提成+奖金(话补50+餐补50+全勤100)。

3、组员最低业务量为每月销售额6.5万。

4、每月未完成扣基本工资20%。

第三条实习期的待遇及业务量。

1、实习工资为800元每月。

2、实习期为1至3个月，以实际工作表现衡量。

3、实习期间完成月最低业务量自动转正。

一、开发客户。

1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。

2、若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。

3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。

4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。

5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。

二、拜访客户与洽谈业务。

1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门拜访。

2、不得擅自做主承诺客户免费、降低价格或改变结算方式。

3、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。

4、尽最大努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。

5、时刻保持手机畅通。

三、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。

一、违反操作规定作业的，每人/次罚款10元，若产生经济损失的，个人承担一定比例的赔偿。

二、出现下列情况的，每人/次罚款50元，并承担相应的经济赔偿。

1、擅自答应客户降低价格，则造成的差价由本人承担。

2、擅自答应无理由扣款，则损失部分由本人承担。

3、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。

三、谎报外出访问客户，按旷工处理。

市场部篇九

婚姻状况：已婚民族：汉。

户籍：广东年龄：28。

现所在地：韶关身高：1.74。

联系电话：135**27758。

电子邮箱：xxxx@。

求职意向。

工作年限：职称：

期望薪资：面议。

求职类型：全职。

到岗时间：随时。

xx年3月—至今××公司，担任市场部经理。工作内容：

1、通过各种市场推广手段帮助公司完成品牌推广、市场活动策划的组织实施；

2、开展市场信息的收集整理、市场调研和市场分析工作，向公司提供准确、可靠的市场情报。

3、主持策划、执行区域大型联动销售活动案；

4、负责制定和督导制定年度市场推广方案及其预算；

5、其他相关的市场管理工作。

xx年3月—xx年7月××公司，担任市场部经理。工作内容：

1、负责协助市场推广活动、促销活动策划。

2、实施广告、公关活动业务流程并参与公司宣传广告及软文的撰写。

3、收集各类竞品广告,并定期汇总分别存档。

4、负责行业、竞争对手、客户状况等方面的市场调查报告。

5、协助制定年度市场调查计划和顾客满意度调查方案。

6、密切关注市场动态，开展市场调查和顾客满意度调查，每月形成研究分析报告。

7、跟踪广告效果，形成阶段性分析报告。

8、掌握相关行业（如汽车制造、金融、维修等）动态，研究其法规和产业规定。

9、积累、完善、管理市场信息率，保证信息库及时性和共享性。

xx年3月—xx年7月××公司，担任策划。工作内容：

1、负责房产部业务策划与跟踪。

2、曾经参与大型活动有：《佛山市装饰设计联盟》、《佛山楼市八景》、《从容亮剑》、《体验锡婚，情满佛山》。

毕业院校：韶关学院。

最高学历：大专。

专业：体育教育。

起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

外语：英语一般。

国语水平：优秀。

粤语水平：精通。

1、工作认真负责、积极主动、善于团队工作，思维严谨；有较强的组织能力和较强环境适应能力。

2、思维反应敏捷，极强的沟通谈判技巧与能力。具备一定的公司营运管理和业务拓展经验。

3、具有较强市场营销策划能力，对市场产品需求有着敏锐把握。

4、对汽车及房地产市场了解，有丰富的项目策划经验。

1、具备良好的团队合作意识、客户服务意识；

4、熟练使用office、、excel、photoshop等应用软件。

5、持c牌驾驶证。

市场部篇十

信息管理员1名。

直接上司：总经理。

主要工作：根据市场信息的变化参与制定公司长远营销战略规划以及月度市场推广计划并负责配合各销售部门负责人推广实施。

岗位职责：具体工作。

a、全面计划、安排、管理市场部工作；

b、为公司提供可参考的产品定位信息，及时提供市场销售和宣传情况的信息反馈；

d、参与公司品牌树立与推广的公关活动的策划；

e、监测公司销售部门市场费用的支出情况；

f、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；

g、完成公司领导交办的其他工作。

职位要求：

b、能与媒体保持良好的合作关系，并具备参与大型活动的现场管理能力；

c、工作努力，积极进取，责任心强，具较强的逻辑思维能力，考虑问题全面；

e、较强的观察力和应变能力与商务谈判经验。

（二）销售主管。

直接上司：市场部经理。

主要工作：协调销售部门与公司其他部门的事务；对行业其他产品与本司产品的宣传信息与效果的一手数据进行分析；对宣传事务方面的协调。

岗位职责：具体工作。

a、负责对内部信息与市场情报的整理、分析、交流及保密制度；

b、为本部门和其他部门提供信息决策支持；

c、协助市场部经理制定各项市场营销计划；

d、提交有参考价值的产品推广方案；

职位要求：

a、熟悉公司产品及相关产品的市场行情，有市场感知能力；

b、具有较强的表达，理解与公关能力；

c、工作认真，努力，责任心强，积极主动性格开朗讲效率乐于接受挑战；

d、高度的工作热情，良好的团队合作精神与人际沟通能力；

e、较强的观察力和应变能力。

（三）信息主管的职责。

1、负责erp模拟实习过程中业务信息发布工作的组织与实施。

2、组织并帮助小组成员申请个人博客，并教会他们使用博客进行信息发布，做好小组成员博客等信息的登记和上交工作（登记表下载），做好公司团队博客使用的组织和实施，如邀请成员加入公司团队博客，建立公司博客部门分类等工作。

3、负责小组的文章的组稿、初审及上传信息的采编、印制、上网、上报。

4、不断更新企业blog，建造一个好的网络平台为企业做好宣传和企业内部的沟通。

5、具体负责管理信息系统的推广、使用和甘露小组的主页的制作、维护、更新及数据传送。

7、协助中心技术教师做好实习过程中计算机和网络相关问题的解决。

（四）销售与客户主管的职责。

1、在片区内培育和树立销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在销售例会上和其他场合介绍和推广他们的优秀贡献和成功经验。

2、管好市场规划，制订并追踪营销目标与营销策略的执行包括销售目标、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人力资源策略、励策略。制订市场规划后，督促和指导下属将市场规划、营销目标与营销策略执行到位。

3、管好重点问题，抓关键，以点带面，实现销售管理工作整体推进。

4、管好薄弱环节，实现销售团队销售业绩整体提升。指导和帮助能力弱、业绩相对差的下属提高其能力和业绩，将能力最弱、业绩最差的团队成员提升为能力强、业绩好的水平，整个销售团队的业绩自然提升。

5、管好重点客户，实现销量和市场份额的快速、稳定增长根据二八原理，我们可能20%的客户销售了公司80%的销量。销售主管应该明确谁是你的重点客户，并牢牢掌握与控制这20%的客户。销售主管经常性亲自登门拜访或者电话联系重点客户，巩固和发展客情关系，及时把握重点客户的心态，确保市场快速、稳定的增长。

6、管好绩效考评，充分评价和激励下属的销售贡献。结合销售目标与销售计划，制定可操作性的富有吸引力的销售绩效考评与激励方案，客观的评价下属的销售业绩，充分的激励下属，不让销售业绩突出的下属吃亏，真正做到能者多劳，多劳多得。

7、管好销售团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍。

9、参与销售产品条件及合同谈判，组织资源及产品交付；对保有客户的后续跟踪，确保客户满意。

10、处理客户投诉案件与客户抱怨事件，完成领导临时交办的任务。

市场部篇十一

1.以身作则，努力做好各项工作，树立勤工助学服务中心的良好形象，维护学校正常教学秩序和声誉。

2.全面了解部门工作情况，统筹安排部门内部各项工作，对部门之间的工作进行协调、管理和指导。

3.领导部门工作人员积极开拓校内外市场，尽可能地为同学提供勤工助学的机会。

4.根据需要对社会热点问题进行调查;深入了解社会各个方面分析需求。

5.热情为同学服务，及时把市场部最新的信息向广大会员宣传公布。

6.关心部门工作人员，对他们的工作给予帮助、指导、批评、指正。

7.加强与其他部门的沟通与协作。

8.组织好市场部每周工作例会，制定工作计划，做好每周、每月的工作小结。

10.认真听取广大会员对本部门的意见和建议，积极收集各二级学院的反馈信息，并采取相应措施解决存在问题，不断提高本部门的工作效率。

11.积极关注社会就业信息及就业动态，并行之于实践，发展协会和个人。

12.工作中以协会利益为重，做到在协会利益实现的基础上实现个人利益。

13.致力于共同营造协会的凝聚力和战斗力，对协会、部门忠诚，严守协会的纪律，保守协会部门的非公开信息，甘愿为协会奉献。积极扩大个人的人际关系和锻炼个人的社会。

14.主动向有关领导汇报工作情况，与部门其他人员一起协助老师做好工作。交往能力。

15.不得受聘于自己负责的工作项目，不得随意接受用人单位的赠品，不得徇私舞弊。

第二章会员的权利和义务。

权利：

1)享受协会提供给每一位成员的各种优惠。

2)参与社会实践及活动策划等部门的活动。

3)有权提出对协会工作的批评和建议。

4)会议表决及在协会改选时行使表决权、选举权，拥有被选举权。

5)协会成员若有任何不满可直接向部长以上交流，对协会和部门经费收支情况有权要求加以公开。

6)参加协会的有关会议，阅读协会的书籍和资料，接受协会的各种形式的培训。

7)创业协成各干部有改选大会选举产生，干部任期为一年，一年内原则上不作调整。

义务：

1.认真学习《浙江商业职业技术学院创业协会章程》，学习相关知识，努力提高自己的工作能力和水平。

2.积极主动参加部门工作，坚持把部门利益放在第一位，服从部门安排，发扬集体主义精神，各尽其能，使市场部工作得以高效、有序地运转。

3.实事求是，开拓创新，勤奋工作，维护市场部良好的形象与声誉。

4.热情对待同学，主动向参加工作的同学介绍工作情况，并帮助他们解决工作中遇到的困难，对工作表现好与差的同学分别给予表扬与批评。

5.对于所分配任务，务必及时完成，若有不同意见，可适当提出但应以大局为重。

6.每位成员，不论职务高低，都必须接受创业协会市场部内外同学的监督。

7.重视协会及非协会成员的意见和要求，批判地吸收，并积极解决他们提出的意见和要求，学会批评和自我批评。

8.协会成员一月内至少上创业、就业网站三次以上，以便及时了解协会动态，并积极参与协会活动。

9.及时了解业务进展情况，处理突发性事件，调解同学与用人方之间的矛盾与纠纷，维护双方的合法权益，督促双方履行义务。

10.对完成的业务，及时做好工作记录备案表，总结经验、吸取教训。

第三章会议问题。

2.例会召开全体成员须按时参加，杜绝无故迟到、早退、缺席等现象。因故不能参加者，须事前向办公室书面请假;例会迟到或早退十分钟以上者，按缺席处理;无故缺席例会三次以上者，将取消其例会资格并作严肃处理。

3.会议流程：会议通知—召开例会—会议记录—总结会议内容—部长级会议讨论—形成书面资料—会长审议—实施—总结。

4.会议召开期间，各与会成员应保持安静，不交头接耳，不嬉戏打闹，不做与会议无关的事情，如有问题须举手发言。

5.每位与会会员须对会议内容做好详细记录，以便顺利开展和及时总结工作;会议结束之前，每位会员均可就前期工作存在的问题或后期的工作设想打算提出自己合理化的意见和建议。

6.每位会员都必须严格遵守会议制度，为协会工作的顺利开展创造良好氛围。

第四章经费问题。

〈1〉活动经费遵循勤俭节约.

〈2〉合理开发的原则.

〈3〉所有财务由财务部管理.

第五章相关活动内容。

1、不定期地举办兼职指导座谈会;大学生就业指导工作会等。

2、力争与其他院校同类别协会联谊，进行相互交流。

3、与企事业单位联合，学习工作流程等。

4、指导在校大学生(会员)进行社会实践，利用课余时间做好兼职工作。

5、充分调动理事干部，会员积极性，使之在工作思路上有特色，工作方向上有突破等等形式。

1、理事会干部无故缺会3次，将自动离职。(除名)。

2、每次会议开始前5分钟，全体干部必须赶到开会地点，并签到。

3、开会无故缺席或经常迟到的会员，就以警告指示，严重者开除出本协会。

4、无故缺课达4次者，将给予自动退会处理。

必须给秘书长书面请假，并签字获准后，方可生效，否则一律作旷课处理(特殊情况除外)。

市场部篇十二

市场部的主要任务有四个大方面：

1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、进行市场调研，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与公司网站建设。

1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2、制订公司业务短、中、长期目标；

3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4、新项目产品上市规划；

5、参与制定产品价格；

6、为重大投标活动出谋划策；

7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

1、业务系统廉政稽查；

2、业务合作代理商的市场行为是否符合公司要求；

3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4、负责对新入职人员、代理商人员进行培训和监管；

5、负责产销的协调工作。

1、实施品牌规划和品牌的形象建设；

2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3、完善、规范业务系统对外的各类文书；

4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

6、作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7、代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

1、在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定新项目产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。

市场部篇十三

3)负责协同市场部总监完成各区域样板市场的打造;。

6)组织实施本公司业务人员、各经销商培训,跟踪培训效果;跟踪市场销售数据。

7)拟订并监督执行市场调研计划;。

8)负责样板市场终端网店的开发与维护;负责制定并执行终端网点的现场促销活动;。

9)指导各区域经销商和直营网点的销售活动。

11)完成部门总监交办的其他工作。

市场部篇十四

1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。

3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据。

4.参与公司网站建设。

(二)公司的参谋机构。

1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。

2.制定公司业务短、中、长期目标。

3.作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

4.新产品上市规划。

5.参与制定产品价格。

6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策。

7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

(三)公司业务的监管机构。

1.业务系统廉政稽查。

2.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。

3.了解、掌握业务员心态并进行心态建设。

4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。

5.负责产销的协调工作。

(四)公司的公关机构。

1.实施品牌规划和品牌的形象建设。

2.制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。

3.完善、规范业务系统对外的各类文书。

4.负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。

5.合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

6.做好公司的售前、售中、售后服务工作。

7.代表公司对外发布需发布的信息。

市场部篇十五

市场部20xx年上半年工作总结20xx年上半年市场部在公司领导正确指导下，开展了大量的有针对性的工作，提高了工作效率，加强并结合市场部自身情况制定安全防范措施，为迎保十八大做好准备。下面我将本部门1—6月份的市场经营与管理、商户续签合同及二手笔记本收售等情况做以下总结：

在20xx年上半年市场部强化管理、狠抓落实、保。

证安全生产有序可控。安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为市场商户提供优质服务的重要体现。因此市场部在公司领导的正确领导下,实各项规章制度和标准化作业，在“逐级负责，规范管理”的原则下，实现了经营与管理的有序可控，同时在原有的制度下，部门相继修订完善了市场部二手笔记本收售管理制度、市场部商户新租续租柜台流程、紧急事件应急处理方案、杜绝市场假冒伪劣产品知识培训等等。这些管理制度的完善促进了管理工作的有章可循，有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。

市场部在保证商户利益，规范市场二手产品大方向下，加大力度对市场内的`二手产品收售工作进行严格的检查：对商户收购的每台二手产品在登记时，严格按照“三查、七对、五报告”的原则进行业务受理，对可疑现象、可疑人员及时上报。同时，定期对售签情况进行分析，了解所涉及到的商户的经营状况。并针对市场收售二手产品商户较多的情况，制定了“五表格、无错误”的登记措施，同时对二手笔记本进行了统一贴签位置的规定，为市场更好的经营管理打下了坚实的基础。

上半年第二度市场逐渐进入了新租续租高峰期，市场部针对高峰期的到来，做到“三前一后”。三前是指准备合同提前、市场调研提前、税款存缴通知提前，一后是指合同签约完成后招商部逐级检查做到无错误无漏签。(和财务部门如何核对，哪几个表进行核对)整个合同管理规范化，签约过程透明化，保证了当月商户的顺利签约。

市场部是中海市场的一面镜子，员工业务素质直接影响到市场的服务质量。因此在主管市场部的领导指导下，部门员工有针对的进行了加强服务意识提高安全意识的培训，对待商户我们要做到注意自己的语音、语速、语态。多用请、您好、谢谢等礼貌用语。6月份为安全月，市场部员工除了认真学习安全消防知识外还加强了紧急事件的应急处理培训，假冒伪劣产品知识培训等。有效的促进了员工的安全意识。

20xx年上半年市场部的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也存有差距，如：市场部在中关村电子市场调研次数应该增加、员工培训工作还需更加完善。为此，市场部在下半年工作中总结工作不足，认清差距，努力完善各项工作。

（所有所做工作的数据都没有，包括：治理营业执照与经营人不符的，调控经营项目-监控，广告牌与经营项目不符的，重新整理的档案表格有哪几个）。

市场部篇十六

7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；

8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；

9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；

11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；

12、负责与医学会等专业机构建立联系；

13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；

14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。

15、参与公司年度销售政策的制定。

16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；

17、服从公司或上级领导的工作安排，用心配合其他部门或同事的工作。

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市场部篇十七

1.负责各类商务信息收集与分析;负责商务信息库的管理与维护。

2.负责公司商务条款的规范,负责商务策略与方案的制订。

3.负责合同管理及合同执行、回款工作的监督、商务生产计划管理。

4.负责产品线商务需求导入。

市场部篇十八

市场部所有部门员工应遵守医院的一切规章制度，作为医院的桥头堡，冲锋在前的战士，健康宣教部这个特殊的部门，由于工作性质的特殊，我们作如下规定，目的在于打造一支团结的、特别能战的团队。

第一章。

1、本部门员工当月业绩达到10万元，且列小组第一者，可视具体情况给予该员工200元奖励。

2、本部门员工受到客户单位或患者书面表扬或获得锦旗者，可视具体情况给予该员工50—80元奖励。

3、本部门员工在外出工作过程中，见义勇为、助人为乐，并被本市县主流媒体报道，为医院带来较大荣誉者，可视具体情况给予该员工200—300元奖励。

第二章。

2、日志记录信息填报不完整、谎报、瞒报者，一次罚款10元；

4、严禁本部门成员擅自到收费处或者财务处查看业绩，违者罚款10元/次；

5、本部门成员受到客户单位或者患者投诉，一经查实，罚款10元/次；

7、严禁本部门成员私自查看他人业绩及他人信息，违者罚款10元/次；

14、市场部的部门例会应准时参加，不允许无假不参加，违者处罚该责任人10元/次。

第三章。

各项目组绩效考核管理制度。

一、原则：

4、具体考核标准和管理办法见当月《市场部业绩指标》。

二、日常管理：

5、本部门人员必须填报三表（日志、周计划、月总结）；并在部门规定时间内完成；

13、本部门所有人员作息时间均按医院规定执行；原则上每月休息4天，各人员可自行安排休息日；如需休息必须提前一天报请部门主任知晓，连休2天以上（含2天）者填写休假单，然后由部门主任报至院人事部；如有没有填写休假单不假休假或者休息完后再报者，按旷工处理。

第四章。

面对激烈的市场竞争，本部门的创新机制将是角逐对手的有力武器，维护本部门的利益是我们自身利益得到实现的前提，同时也是维护整个医院的利益，为了使我们医院在同行业中立于不败之地，我们应自觉遵守以下的保密制度：

2、本部门文件等资料，由部门负责人保管，严格保密；

5、严禁本部门员工未经许可，复印或复制文件资料；

6、本部门员工辞职时，所有信息资料，应交还本部门，不得私自带走。

以上有关奖惩规定，由医院财务部监督执行；自20xx年4月10日经院领导签字后既生效。

院领导签字：

二一四年四月十日。