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系统集成项目经理工作总结篇一
职责:
2、负责所属项目的客户业务需求沟通,组织编写需求说明书及实施方案;。
3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作,确保各岗位的工作标准达到要求;。
4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;。
5、负责与客户保持沟通,建立和维护良好的客户关系。
要求:
1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;。
2、具有两年以上类似工作经验;。
3、思维清晰、逻辑严密,具有良好的项目控制、协调能力;。
4、工作认真负责,拥有良好的交流沟通能力和团队意识,有很强的责任心;。
5、具备施工现场综合管理工作能力,具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造师证、五大员证者优先。
系统集成项目经理工作总结篇二
1.计划并安排工作项目,工作质量检查,成本控制。
2.负责人员管理,技能培训,人员发展。
3.负责行政管理,节能降耗,预防污染,建立安全健康保障。
4.负责与上级的汇报和沟通,与客户的沟通,与下级的沟通。
5.制定现场整体清洁计划及工作区域清洁标准与要求。
6.负责现场设备工具、易耗品、化学品等的申请与管理控制。
7.建立各清洁岗位的作业标准并制定人员检查制度。
8.根据现场清洁工作需要安排人员计划,编制现场人员管理方案。
9.执行现场领班及清洁人员的岗位培训计划。
10.坚持快速响应与公正平等的管理原则。
11.负责来自客户的阶段性考核评审。
12.制定现场工作目标与方案。
系统集成项目经理工作总结篇三
职责:
1、了解客户的需求,结合公司产品技术和市场主流设备供应商的产品,设计和编写系统集成解决方案。
2、向客户讲解方案,展示方案特点、主要功能和价值。
3、参与项目投标,负责技术标、商务标的编制及成本费用估算。
4、制定项目实施计划,指导实施人员完成方案实施,并解决实施过程中的问题。
5、完成项目的验收、交付及回款工作。
任职要求:
1、有很强的系统集成方案设计和编写能力。
2、具备良好的沟通和表达能力。
3、近期内具备3年以上系统集成的项目经验,对于弱电系统集成(视频、传感设备、网络、数据交换、大屏显示等经验)非常熟悉。
4、计算机、通信、自动化等相关专业本科及以上学历,具有有扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识。
5、能够适应经常出差。
7、具有政府项目经验优先。
系统集成项目经理工作总结篇四
3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理;。
4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;。
5、负责对项目现场进行跟踪和监督、以及技术和资源的整理;。
6、协助材料部对装修项目材料进行确认工作;。
9、协助制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范;。
12、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。
16、在授权范围内做好劳务方、分包方、供应商、监理等的协调工作;。
17、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。
系统集成项目经理工作总结篇五
职责:
2、协调项目中涉及到的各种资源,确保项目通过验收并成功交付;。
3、负责组织和制定项目开发计划,量化任务并合理分配,协调相关工作;。
4、参与前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定、功能需求的调研与评审;。
5、对负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,及时与公司各部门进行沟通,有效把握用户需求,管理与控制需求变更。
职位要求:
3、具有良好的团队合作精神、沟通能力强、学习能力佳,能够承受压力;。
系统集成项目经理工作总结篇六
职责:
1、参与全公司系统集成项目规范的管理,组建项目实施团队;。
3、监控公司项目的执行,把控施工流程进度;。
5、对系统集成项目售前方案制作,项目实施及项目售后维护。
技能要求:
2、曾经成功运作过集成项目;。
3、对运营商、金融、能源或政府教育行业有较多的了解,对客户的业务有较深的理解;。
4、性格开朗、乐观,愿意承担压力;。
5、有建造师资格证者,有弱电相关工作经验者优先;。
6、本科以上学历;至少5年it行业项目实施经验,有规范项目实施经验者优先。
系统集成项目经理工作总结篇七
摘要:
it行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀的it项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究,针对中国国情,论述了it项目经理基础知识体系的重要性,指出了it项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、pmbok与项目管理能力的关系。
有一种观念在我国非常流行:项目经理是干出来的,不是考出来的;pmbok是老外整出来的东西,内容根本就是花架子,不适合国情,拿pmp纯粹是糊弄人,耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播,比如大学生无用论,mba无用论,其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系,而不明真相,缺少判断力的人只看结果,让这些似是而非的错误观念到处传播,到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理,管理的对象主要包括两个:人和事,主要是人。虽然有东西方文化差异,但是人性是相通的,尤其是现在全球化日益深入的情况下,在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍,而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人,除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外,同时也反映了这些人某些层面的浅薄:用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得pmp不一定就完全掌握了pmbok,这跟一个大学毕业生拿到学士学位,对大学某一专业的知识体系有了全面了解,但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样:知道不一定能做到!
学习知识,需要的是记忆和分析能力,主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握pmbok,明白项目管理该做些什么,其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做,但真正的管理项目,却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子,一个学习了pmbok并获得pmp的人,就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生,能否成为“东方不败”,这一方面要靠自己的天赋,另一方面真的需要苦练,甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷,比如一个自由散漫的人一定得学会自律,才可能成为一个优秀的项目经理)。
pmbok包含5大过程,9大知识领域,集成了全球项目经理人丰富的最佳实践,称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是,pmbok在不断更新完善,新的最佳实践和知识在不断对其充实。pmi的认证体系根据项目管理岗位,管理能力和管理范围的不同需要进行了分级:cpmp(项目经理助理)、pmp(项目经理)、pgmp(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息,pmbok在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的pmbok,我们将会看到建筑行业的pmbok,it行业的pmbok,制造业的pmbok……,这是集体智慧的结晶,并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到,但是根本不知道,你认为能做到么?
比较流行的观念是,it项目经理需要三方面的知识:it专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求,尤其是软件项目的pm。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上,具体到特定的项目任务,谁更有可能取得项目成功,谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案,但说出了本质。项目经理的任命,项目经理应该具备的知识体系,完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目,国内多数企业都是以1个项目经理+n(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建,而为了压缩成本,多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员,项目所需的知识要求,可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理,从公司的角度,要求的是经验,有过1个或几个同类项目的开发经验,是编程高手,懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可,而对管理的要求,只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象,也有把项目做成功的,但失败率很高,失败的项目问题出在什么地方?如果说责任,可以说是企业任命错误,也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人,项目经理如果不能认识到自己的不足,那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同,it项目所需知识差异很大,但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识,没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程,其中有很多管理思想,但是软件工程的管理不同于项目管理,有哪些差异请参阅乔东的文章《it产品管理与项目管理的关系》。
系统集成项目经理工作总结篇八
职责:
1、负责项目实施的规划与资源协调,对项目质量和进度负责;。
2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;。
3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;。
4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;。
5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;。
6、监控项目执行情况,对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;。
7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调,如期交付并验收;。
8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。
任职要求:
1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;。
3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;。
6、具备强弱电相关领域证书优先;。
6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;。
7、具有较强的现场实施组织协调能力;。
8、具有良好的项目实施方案编写能力;。
9、具有良好的进度规划和管理能力。
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