公司管理部岗位职责(优质20篇)

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公司管理部岗位职责篇一

工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1.参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。

2.设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。

3.参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。

4.控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。

5.负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。

7．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

8.建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9.建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。

10.建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。

11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

12.现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。

13.设计及施工变更的管理工作。

14.重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。

15.规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

16.学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。

17.负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。

18．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

19.结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。

20.负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。

21.负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。

22.主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作。

23.保修期内的工程维修工作。

24、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

公司管理部岗位职责篇二

1、工程部是公司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。

2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照iso9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

4、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。

5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。

6、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。8、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。

9、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。

精品。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

精品。

计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）。

对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）。

对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）。

对开工准备情况进行核实检查。（11）。

组织临时设施的搭建。

（12）。

组织监理、施工单位进行场地移交。（13）。

向工程部经理报送《开工申请表》。（14）。

组织对《监理规划》进行评审。

（15）。

对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）。

负责准备图纸会审、设计交底会。（17）。

组织开工庆典。（18）。

组织工程资料的报送。（19）。

组织召开工程协调会。

（20）。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）。

对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）。

对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）。

负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）。

按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

精品。

动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

精品。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

精品。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。

精品。

文档。

公司管理部岗位职责篇三

（一）、办公室主任职责。

1、总负责办公室人员的日常管理和工作调配。

2、为公司领导服务，在领导安排下协调各部门工作。

3、安排来宾接待服务,接待处理来信来访。

4、安排通知召集会议，办理或督办决议。

5、处理、办理文件材料，打印、复印等工作的管理。

6、抓好人事管理，牵头实施绩效考核。

7、安排组织实施员工培训。

8、安排作好党员发展、党费收缴及其他党务工作。

9、做好办公器具用品通信管理，抓好费用控制。

10、抓好各种印鉴的使用和管理。

11、安排办理劳资业务、劳保基金管理。

12、抓好各类档案的管理。

13、安排作好共青团工作。

14、安排完成领导交办的其它任务。

（二）、办公室副主任职责。

直接对主任负责。协助作好办公室有关管理工作，当好主任的助手。

（一）、生产技术部主任职责。

1、总负责生产技术部人员的日常管理和工作调配。

2、协调公司生产、供应计划，并负责监督落实。

3、安排调配设备、动力、能源和临时用工。

4、组织协调各单位之间劳务、协作业务。

5、组织实施生产设备各项管理和事故分析处理。

6、抓好公司安全、文明生产管理。

7、抓好水、电调度，实施节能降耗。

8、安排组织采购各种所需原辅材料等。

9、与财务配合组织实施经济责任制考核。

10、组织保管储备物资，组织回收、处理废旧物资。

11、组织安排材料物资发放、统计，核算材料流转。

12、组织协调公司的产品发展规划。

13、组织论证新产品开发，安排管理上报项目。

14、组织实施规划“三化”，评审技术管理创新。

15、抓好cad工作室的管理。

16、组织实施iso9000质量体系的有关管理和质量监督。

17、安排周期检定、修理各类计量器具。

18、安排化验、检验公司内外部金属材料。

19、安排各种量具的规划和正常使用管理工作。

20、组织安排实施外购物资的进厂检验。

（二）、生产技术部副主任职责。

直接对主任负责。协助作好生产技术部有关管理工作，当好主任的助手。

三、

（一）、财务审计部主任职责。

1、总负责财务审计部人员的日常管理和工作调配。

2、组织实施全公司的会计核算和成本核算。

3、组织抓好全公司的内部银行核算。

4、安排办理现金、存款、货款和货币资金业务。

5、管理公司资金，组织实施财务计划。

6、组织实施固定资产、专用基金的核算，办好纳税业务。

7、安排指导下属各单位的会计及核算。

8、组织实施对各单位审计。

9、安排实施监督核对各单位业务往来帐目。

10、安排配合生产技术部核算考核经济责任制。

（二）、财务审计部副主任职责。

直接对主任负责。协助作好财务审计部有关管理工作，当好主任的助手。

（一）、行政部主任职责。

1、总负责行政部人员的日常管理和工作调配。

2、安排实施职工户口管理，单职工宿舍管理。

3、安排抓好公司绿化、清洁卫生。

4、组织实施基建工作和公有房舍的维护工作。

5、安排抓好生活用水、电及水电费收缴工作和供热管理。

6、组织安排配合工会搞好各种文体活动。

7、对已独立的有关后勤部门实施监督管理。

8、组织落实综合治理措施，组织抓好治安管理。

9、组织安排公司财物的安全保卫和安全防火。

10、组织抓好各大门人员、物资出入管理。

11、安排分发报刊、杂志、邮件等。

12、抓好民兵武装工作。

13、组织实施调配车辆，货物运输和运费核算。

14、安排实施车辆维护及车辆费用核算。

15、安排办理办理挂牌、年审、执照、保险等业务。

16、组织抓好公司运输车辆的安全管理。

（二）、行政部副主任职责。

直接对主任负责。协助作好行政部有关管理工作，当好主任的助手。

（一）、秘书职责。

1、按要求做好有关文稿的起草、打印、登记、送发工作。

2、负责上级文电的接收、登记、拟办、传阅、催办和归档工作。

3、负责公司有关执照、证书的申领、年检等管理工作。

4、协助主任（副主任）为领导组织企业管理活动搞好服务。

5、协助主任（副主任）进行管理、宣传方面的策划。

6、协助主任（副主任）抓好保密工作。

7、协助主任（副主任）抓好办公器具、宣传网络、通讯及微机系统的管理和使用以及相关费用控制工作。

8、协助主任（副主任）做好综合协调工作。

9、完成主任（副主任）交办的其他任务。

1、负责劳动工资（岗位工资）业务的管理工作。

2、负责公司员工的医保、劳保基金的管理。

3、协助主任（副主任）搞好有关人事工作的管理。

4、协助主任（副主任）实施劳动考勤工作。

5、协助主任（副主任）搞好员工培训工作、部分企业管理工作。

6、完成主任（副主任）交办的其他任务。

1、负责各类档案资料的归档保管及检索查阅工作。

2、指导和协助兼职档案员对各类档案资料的搜集、整理、立卷和归档工作。

3、协助主任（副主任）抓好保密工作。

4、完成主任（副主任）交办的其他任务。

（四）、工勤员职责。

1、负责搞好来宾接待及会议服务工作。

2、负责会议室、接待室、领导办公场所的卫生和管理。

3、负责内外文电、报刊的收转发工作。

4、负责有关办公用品的采购、保管、发放及办公费用控制。

5、负责办公室人员工资发放、劳保福利用品领用发放以及有关费用收交工作。

6、完成主任（副主任）交办的其他任务。

（五）、文印员职责。

1、负责公司各类文稿的打字、初校、油印或复印工作。

2、必要时协助工勤员搞好有关场所卫生和有关服务。

3、必要时协助工勤员领用发放有关物资。

4、完成主任（副主任）交办的其他任务。

1、负责日常安全生产管理工作。

2、负责特种作业人员管理工作。

3、特种作业设备管理工作。

4、负责工伤及安全事故管理工作。

（二）、综合统计员职责。

负责公司各项经济技术指标的统计、分析及上报。

（三）、采购员职责。

负责全公司所有原材料的采购工作（现分为标准件采购、华冷用料及设备配件采购、五金采购、电机阀门采购、急电产品采购）。

（四）、材料会计职责。

负责公司所有原材料的入库及出库帐务管理工作。

（五）、装卸工职责。

负责库内物资的装卸工作。

负责全公司原材料的保管工作（现分为电机库、五金工具库、钢材库、标准件库、机电库）。

（七）、设备、节能管理员职责。

1、设备日常管理工作，包括查询、购置、资料管理等。

2、能源管理日常工作，包括统计报表、电费查询、水资源许可证年审及缴费等。

3、环保管理日常工作，包括环保统计、缴费等。

1、创新项目、技术改造项目及其它项目管理。

2、技术中心管理。

3、产、学、研活动管理。

1、公司日常质量监督管理。

2、iso9000认证及运行管理。

3、压力容器认证及体系运行管理。

4、锅炉许可证及体系管理。

5、名牌产品管理工作。

6、其它相关质量工作。

（十）、cad系统管理员职责。

cad机房设备及日常运行管理工作。

（十一）、下料工职责。

全公司生产用料的下料工作。

（十二）、修理员职责。

万用量具、专用量具、压力表等量具修理、刀具研磨。

（十三）、化验员职责。

1、负责进厂材料的化验工作。

2、工艺过程控制。

3、进出口材料等有关项目的化验。

（十四）、机械性能试验员职责。

1、负责各类材料的物理试验。

2、进出口材料取样、制样等工作。

（十五）、计量检定员职责。

1、各类量具的检验。

2、有关零部件的精测。

（十六）、进货检验员职责。

1、进厂各类物资的检验。

2、理化试样的制取。

（一）、现金出纳员职责。

1、负责办理现金收付业务。

2、编制现金收付款凭证，登记现金日记账。

3、清理个人欠款，扣收各类款项。

4、负责管理保险柜，保管现金、有价证券和有关印章、空白收据、空白支票等。

5、完成主任（副主任）交办的其它工作。

1、办理银行付款业务、银行收款业务，并负责编制银行收付款凭证和转账凭证。

2、负责银行借款的借款、归还业务。

3、负责编制付款计划，按月统计销售公司来款。

4、保管印鉴和银行结算凭证。

5、完成主任（副主任）交办的其它工作。

（三）、记账员职责。

1、登记除现金日记账之外的所有明细分类账。

2、录入会计电算化的账目，核对“手工账”和“微机账”。

3、负责银行存款的账面余额银行对账单的核对。

4、完成主任（副主任）交办的其它工作。

（四）、成本核算职责。

1、会同有关部门建立健全各项原始记录、定额管理等制度。

2、负责归集、分配生产费用。

3、负责收取分厂领用材料、外购半成品款项及应上交的各项费用。

4、组织内部银行核算。

5、建立健全在产品、自制半成品登记台账。

6、完成主任（副主任）交办的其它工作。

（五）、会计员职责。

1、负责开具销货发票。

2、办理增值税的抄税、报税、缴税等纳税业务。

3、负责对公司下属单位的内部审计业务。

4、负责各单位往来账项的核对和监督。

5、完成主任（副主任）交办的其它工作。

（一）、基建施工员职责。

1、负责公司内一般的基建施工任务（包括路面的维修、房屋滴漏、厂房修理）。

2、监督外来用工的用料和管理。

（二）、园艺工职责。

负责做好告公司内各厂区的绿化管理。

（三）、绿化清洁工职责。

负责做好公司内（包括家属区）的清洁卫生管理（包括清扫垃圾及杂物、楼道清扫、单职工宿舍的清扫与管理）。

（四）、后勤会计员职责。

1、负责做好公司内职工的户口管理和登记。

2、负责行政部的劳动考勤和报表。

3、发放水票和饭票。

4、做好有关的后勤清算工作。

（五）、门卫、巡逻员职责。

1、负责做好公司内各厂区和家属区大门的安全保卫工作。

2、负责夜间厂区及家属区的保卫巡逻任务。

3、在公司指挥下，作好消防工作。

4、在公司指挥下，作好防汛工作。

（六）、供暖工职责。

做好公司厂区及家属区的冬季供暖工作，协调与供热单位、部门的工作关系，检查供暖管道，控制供暖费用。

（七）、水电工职责。

1、做好公司内水电表的登记和管理。

2、负责水管维护和改造工作。

3、负责各厂区的水龙头、阀门的检查维护工作。

（八）、轿车司机职责。

1、负责轿车驾驶、维护和保养。

2、为公司领导和企业生产、经营、管理活动搞好服务。

（九）、货车司机职责。

1、负责货车驾驶、维护和保养。

2、根据安排，搞好公司物资和产品的运输。

（十）、拖拉机司机职责。

1、负责拖拉机驾驶、维护和保养。

2、根据安排，搞好公司生产物资或其他物料的拖运。

公司管理部岗位职责篇四

岗位名称：总经理。

直接上级：集团。

下属岗位：区域经理、办公室主任。

财务主任。

管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；

2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。

8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任。

岗位名称：门店经理。

直接上级：区域经理。

下属岗位：置业顾问文秘。

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责。

主要职责：

1.对下属分店的销售管理工作负责。

2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4.负责落实各种费用的回收工作。

5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验。

总结。

与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。

6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。

7.理相关房产手续。

岗位名称：置业顾问。

直接上级：门店经理。

管理职责：服务客户，收集房源。

主要职责：

1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。

2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

文秘岗位责任。

岗位名称：文秘。

直接上级：门店经理。

管理职责：相关的手续，房源的保管。

主要职责：

1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。

2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

7.负责档案管理，信息查询，财务人员岗位责任。

岗位名称：财务专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：财务管理。

主要职责：

2.负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；

3.制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；

4.提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；

5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任。

岗位名称：信贷专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：贷款申请及发放。

主要职责：

1.配合权证部手机整理客户资料。

2.协助客户办理银行房贷手续。

3.通知相关部门银行政策。

4.协助财务办理房贷事宜。

岗位名称：签约专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同协议的签署。

主要职责：

1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任。

岗位名称：档案员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：

1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。

2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。

3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。

4.权证专员岗位责任。

岗位名称：权证专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：房产交易办证手续。

主要职责：

1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。

2.合理安排交易手续的履行时间。

3.配合信贷专员办理按揭手续。

4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。

后勤人员岗位责任。

岗位名称：后勤人员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：公司杂务处理。

主要职责：

1.协助办公室主任协调各部门合作。

2.处理公司相关文件。

3.前台接待及后台客户回访工作。

4.组织公司活动。

人事专员岗位责任。

岗位名称：人事专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：公司人事管理及培训。

主要职责：

1.负责公司员工招聘工作。

2.负责新进员工岗位培训。

3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。

4.配合财务部门计算员工工资福利。

网络信息员岗位责任。

岗位名称：网络信息员。

直接上级：区域经理，办公室主任。

管理职责：网站管理。

主要职责：

1.组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；

2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；

3.网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；

4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需。

图片；

5.技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数。

据库;。

6.协助团队:帮助加盟公司处理网络技术问题。?

公司管理部岗位职责篇五

岗位名称：行政部负责人（1人）。

下属岗位：后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、司机、清洁工、厨工。

管理权限：，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。主要职责：

8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用；10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作；11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。

岗位名称：前台文员（2人）直接上级：行政部负责人下属岗位：无主要职责：

3、对客户的投诉电话，谨慎处理，并做好记录；留意传真机的最新传真，把传真件归类；

6、负责公司员工每天的报餐，跟进消餐与增餐的情况并与饭堂协调好员工用餐事宜；

7、熟悉饭店和酒店及车票，船票、机票的预定方法，并清楚其预定电话；

8、负责公司室内植物日常的养护，熟悉室内植物的养护方法，定时定量地浇水；

10、接受行政的工作安排，协助做好行政部的相关工作。

岗位名称：行政文员（2人）直接上级：行政部负责人下属岗位：无主要职责：

3、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；

4、协助后勤人员的工作，如：中午取饭、办公用具的简单维修等等；5、负责公司的传真收发和办公文件、文档等档案管理事务；6、认真对待公司领导临时交办的事项。

岗位名称：后勤主管（1人）直接上级：行政部负责人。

下属岗位：司机班长、司机、电脑维护员主要职责：

2、负责员工每天午饭的取送，保证公司所有员工的午餐准时送达公司；

4、负责公司车辆的养护、维修和年检工作；

5、协助公司各部门的采购工作和检测部的外出采样工作；6、每月定期检查单位及员工宿舍的水电以及与之配套的设施好坏，并负责水电设施的维修工作，能修则修，尽量节约公司费用开支；7、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护单位财产安全，确保公司顺利运营；8、服从行政部的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任务。

岗位名称：司机班长（1人）直接上级：后勤主管下属岗位：司机主要职责：

8、积极完成领导交办的临时性工作和出车任务；9、完成公司及行政部交给的其它工作任务。

岗位名称：司机（3人）直接上级：司机班长下属岗位：无主要职责：

8、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

岗位名称：电脑维护员（1人）直接上级：后勤主管下属岗位：无主要职责：

4、对任何操作要认真、细致、准确，不准抱有尝试，进行无把握及非授权的指令操作；

8、保证网络的安全性，及时查杀各种病毒，密切注意特殊日期病毒的发作；

12、维护公司网站建设与维护更新工作；13、oa系统的维护与推广；14、协助电子档案的管理。岗位名称：厨工（1人）直接上级：后勤主管下属岗位：无主要职责：

1、热情周到为公司员工服务，不断提高服务质量；

2、负责餐具、用具的清洗消毒、洗菜、蒸饭、切菜、端菜、分菜、清理剩菜等工作；

3、讲究个人卫生，保证员工的饮食卫生；4、积极服从和努力完成领导交办的其他工作。

岗位名称：清洁工（1人）直接上级：后勤主管下属岗位：无主要职责：1、负责公司卫生保洁工作，做到地面每天拖两次，脏物随时清扫；保持桌、椅、电脑等表面清洁、无灰尘；2、积极服从和努力完成领导安排的其他工作。

公司管理部岗位职责篇六

岗位名称：总经理。

直接上级：集团。

下属岗位：区域经理、办公室主任。

财务主任。

程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；1.主要职责：

执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。2.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。3.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，4.销售现场的日常管理。

直接上级：区域经理。

文秘下属岗位：置业顾问。

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：

对下属分店的销售管理工作负责。1.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定2.整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。3.负责落实各种费用的回收工作。4.业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置5.不断提高业务水平。

期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。6.理相关房产手续。7.置业顾问岗位责任。

岗位名称：置业顾问。

直接上级：门店经理。

管理职责：服务客户，收集房源。

主要职责：

掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。1.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。2.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。3.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作4.提出自己的想法和工作安排。

岗位名称：文秘。

直接上级：门店经理。

管理职责：相关的手续，房源的保管。

主要职责：

掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。1.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。2.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。3.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段4.的工作提出自己的想法和工作安排。

岗位名称：财务专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：财务管理主要职责：

负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；2.制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；3.提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；4.5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任。

岗位名称：信贷专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：贷款申请及发放。

主要职责：

1.配合权证部手机整理客户资料。

管理职责：合同协议的签署。

主要职责：

负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任岗位名称：档案员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：

及时整理各项交易所产生的合同及资料。1.1、

公司管理部岗位职责篇七

品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节基本工作原则。

1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。

2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节基本工作目标。

1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；

2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；

3、降低广宣成本，促进效应最大化；

4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节主要职能。

一、工作中心。

品牌策略制定及管理。

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理。

大型公关活动策划及执行并评估。

媒体投放组合的策略指导。

二、工作职能。

1、品牌（研究&策略）。

建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性。

制定年度品牌策略与实施规划。

2、公关活动。

赞助类大型公关活动选择、组织与实施。

品牌公关活动的部署与组织实施。

终端推广活动的指导配合3、新闻媒体。

建立服务企业的新闻媒体网络。

制定季度、月度新闻媒体运作计划。

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研。

品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估。

三、

整体运作标准。

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

（1）年、季、月度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）。

（3）促进物制作种类和数量；

（1）广宣促销费用批复；

（2）地方广告公关活动费用批复。

（1）年度广告媒体计划和预算。

（2）相关广告计划和投放数据。

（1）相关合同、批文资料。

（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料。

（1）广宣品使用和库存。

2003/4/16。

公司管理部岗位职责篇八

1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和。

总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。

5、参与合同的评审与合同的签约。

6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

7、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。

8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。

9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。

10、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。11、完成领导交办的其它工作。

部门经理。

1、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作。

2、拟订相关经营管理制度，并监督执行。

3、拟订部门工作计划，定期提交工作总结。

4、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。

5、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作。

6、参与工程项目合同的起草、审核、签订。

7、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。

8、参与公司合同纠纷的处理。

9、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。

10、负责本部门工作人员业务考核工作。

11、负责完成上级交给的其它工作任务。

科员。

岗位职责：1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、归档工作。

2、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。

3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

5、负责收集与行业主管部门、业主、招标代理满意有关的信息（记录）。

6、负责收集同业竞争对手的资质、业绩、奖罚有关信息，为投标决策提供参考。

7、负责投标工作中的一般文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

8、配合各分（子）公司的投标、封标工作。

9、负责完成上级交给的其它工作任务。

预决算员。

1、负责收集各种材料市场价格信息、各类定额文件、造价信息，为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。

2、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及施工机械设备台班的价格进行市场调查。

3、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。4、负责做好投标报价、预算编制工作。

5、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。

6、对开标会现场记录进行数据分析，提高投标报价水平。

7、负责投标项目预算材料收集、归档工作。

8、负责预算软件的管理、升级工作。

9、自觉参加预决算人员业务学习，不断提高业务水平。

10、负责完成上级交给的其它工作任务。

编标员。

1、负责收集各类工程施工技术、安全技术、质量验收规范，了解新产品、新材料、新工艺、新技术的发展概况。

2、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。

3、负责各分公司工程项目投标施工方案的审定和指导工作。

4、负责公司工程项目投标施工方案的编写工作。

5、注意收集各类工程项目施工方案，为施工方案的编写积累资料。

6、负责编标软件的管理、升级工作。

7、负责完成上级交给的其它工作任务。

投标员。

1、负责业务信息的收集、整理、归档工作。

2、负责报名资料准备及报名工作。

3、负责购买资格预审文件、准备并递交资格预审材料。

4、负责购买招标文件、现场勘察、收集提交答疑问题并参加答疑会。

5、负责领取答疑、补遗资料，办理投标相关证明材料。6、负责办理投标保证金转账、领取投标保证金收据。

7、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备。

8、负责联系并提前通知相关人员出席开标会，并做好开标会现场记录。

9、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续。

10、负责办理工程投标有关资料的借用和归档工作。

11、负责完成上级交给的其它工作任务。

公司管理部岗位职责篇九

行政部受行政部经理领导，直接向行政经理报告工作。

1、部门职责：

（1）、各职能部门的关系协调；

(2)、建立各项规章制度并核查实施情况，促进各项工作规范化管理；

（3）、建立各项资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；

（4）、公司会议组织、记录及记录归档工作；

（5）、员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；

（6）、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅；

（7）、员工考勤、出勤统计、报表、分析等；

（8）、福利管理。

（8-1）、福利制度的制定，并经批准后实施；

（8-2）、福利制度的研究、修订、改进等事项；

（8-3）、福利事项的办理、工作总结、分析和改进；

协助总经理管理各部门劳动纪律、5s及日常事项管理。

负责后勤保洁、车辆、安全管理及节假日安排通知，人员制服定制。

负责公司人员考勤异常处理；人员薪资核算；

负责公司人员招聘，人员入、离职办理、新进人员岗前培训、劳动合同签订；

行政助理：

行政或人力资源管理专业，1-2年以上行政、人事工作经验，至少熟练人力资源六大模块的其中一个模块应用。

公司管理部岗位职责篇十

引导语：负责公司拟订公司年度和季度工作计划、总结、传达公司领导的决策意见，协助公司领导组织。下面是小编为你带来的公司综合管理部岗位职责，希望对你有所帮助。

一、协调有关部门实施，检查督促计划、制度、批示决定的贯彻执行情况，并及时反馈信息，提出改进意见。

二、组织起昔公司年度工作会议、重要会议的主题报告和领导讲话，并负责组织会务工作。

三、负责公司党委会议、总经理办公会议，司务会议的会务工作。

四、草拟审核、打印、装订、封发以公司名义上报和下民的各种文稿、简报及有关综合性材料。

五、处理公司收到的各类文件、函件、电报、报刊和资料，落实催办并保持公文的正常流转。

六、负责公司文书处理和文书档案的管理工作、保密工作。

七、负责公司的固定财产管理和办公设备、设施的发行更新和添置，房产购置、办公职场和基建管理等工作。

八、负责组织公司对外宣传工作和广告事宜。

九、负责公司会务费、宣传费和招待费等经费的开支。负责公司的接待工作。

十、负责公司的人事调配、定岗、定员、定级、晋级、招聘和干部的'考核工作，并办理干部的聘用手续。

十一、负责专业技术人员的管理，办理专业技术人员的评聘手续。

十二、负责核定、编制员工劳动工资、奖金、福利等工作。

十三、负责组织、管理干部员工和各类业务培训、各级各类文化学习。

十四、负责公司人事档案和专业技术干部档案和管理。

十五、负责拟定有关人事教育方面的有关规章制度。

十六、负责办理员工的奖励、惩罚等项工作。

十七、领导交办的其他工作。

公司管理部岗位职责篇十一

1、负责处理、解决计算机使用中遇到的.问题和一些基本功的软件维护、硬件修理，保障计算机系统的正常运作。

2、负责编制计算机开发与应用计划。

3、负责计算机添置、更新计划及维修、保养、报废计划。

4、组织计算机软件开发及利用工作。

5、负责公司员工计算机普及应用工作。

6、推广传播计算机方面的新知识、新方法。

公司管理部岗位职责篇十二

一、负责公司拟订公司年度和季度工作计划、总结、传达公司领导的决策意见，协助公司领导组织、协调有关部门实施，检查督促计划、制度、批示决定的贯彻执行情况，并及时反馈信息，提出改进意见。

二、组织起昔公司年度工作会议、重要会议的主题报告和领导讲话，并负责组织会务工作。

三、

负责公司党委会议、总经理办公会议，司务会议的会务工作。四、草拟审核、打印、装订、封发以公司名义上报和下民的各种文稿、简报及有关综合性材料。

五、处理公司收到的各类文件、函件、电报、报刊和资料，落实催办并保持公文的正常流转。

六、负责公司文书处理和文书档案的管理工作、保密工作。

七、负责公司的固定财产管理和办公设备、设施的发行更新和添置，房产购置、办公职场和基建管理等工作。

八、负责组织公司对外宣传工作和广告事宜。

九、负责公司会务费、宣传费和招待费等经费的开支。负责公司的接待工作。十、负责公司的人事调配、定岗、定员、定级、晋级、招聘和干部的考核工作，并办理干部的聘用手续。

十一、负责专业技术人员的管理，办理专业技术人员的评聘手续。十二、负责核定、编制员工劳动工资、奖金、福利等工作。

公司管理部岗位职责篇十三

岗位名称：副部长（主管安装）所属部室：工程技术部二、岗位职责概述。

主要负责安装专业各项管理工作。三、岗位主要工作内容。

1、协助部长贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的关于行业标准。

2、协助部长组织图纸会审，发现并解决图纸中的缺陷和问题，必要时与设计院进行沟通。

3、参与施工调查、施工复测，协助部长组织、编制实时性施工组织设计。

4、负责组织向安装专业施工负责人进行施工技术交底、安全交底。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

5、协助部长组织并参与土建专业的施工技术交底。

6、负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

7、负责组织、编制、审核安装专业各种资源计划。

8、负责组织、编制、审核安装工程施工进度计划。对施工进度进行管理。参与生产调度会、落实会议要求。

9、负责办理安装专业的设计变更及有关索赔事宜。

10、负责组织、编制、审核安装专业施工方案，并按照规定及时向主管领导、监理和业主报审。

11、参与项目安全、质量、文明施工“联查”，参与当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。参与安全、质量事故分析会议；参与制定预防措施和处理方案并组织实施。

12、负责“三位一体”体系工作，保证体系的正常运行。13、负责推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，做好“工法”开发工作。

14、负责本系统的信息管理系统推广、应用工作。15、参与工程验收工作。

16完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要职责。

1、安装专业施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。

2、安装专业施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案、造成安全、质量事故的发生，按适度的级别，承担主要责任。

3、安装专业资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度以及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

4、对本系统的信息管理系统推广、应用工作负主要领导责任。

公司管理部岗位职责篇十四

1.1依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。

1.2按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。

1.3负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。

1.4认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。

1.5做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。

1.6按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。

1.7负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。

1.9做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议和接待服务，及时处理来信、来访。

1.10组织编写年度人事工作计划。

1.11组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。

1.12依据qs-9000标准,结合实际,组织编制质量体系文件并贯彻实施.。负责本部门质量贯标工作。

1.13负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位职责，负责岗位定员定编工作。

1.1４按照上级部门对保密工作的要求，负责做好公司保密工作。

1.1５负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。l.1６负责各职能部门的协调工作。

1.17负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。

l.18负责完成领导交办的临时任务。

2权限。

2.2有权对各部门工作进行调查、了解、汇报并提出建议。

2.3有权对公司各部门起草的文件进行审核。

2.4有权处置公司内突发事件。

2.5对公司机构设置、定编和企业管理制度建立有建议权，有权在公司管理标准或管理制度颁布后实施监督，修改和解释。

2.6对履行职责不力,执行业务计划不力,违反公司管理制度的单位或个人有权依据有关标准进行考核.同时对上述执行好的单位执行奖励权.

2.7有对公司经营工作会议决议,业务计划下达后实施的督导权.

2.8有权对各单位的报表进行审核,同时对不符合统计要求的报表有权令其整改重报.

2.9有权检查,考核各单位劳动管理制度执行情况,对未完成指标和违反劳动纪律的单位有权提出处理意见.

2.10对本公司人员的聘任、升级、奖惩、职称晋升有建议权.

3素质描述。

3.1文化程度：具有大专以上文化程度。

3.2专业知识：

a.具有《工业经济学》、《公共关系学》、《组织行为学》的基本原理和基本知识。

b.具有人事管理、行政管理、档案管理、文书学、工业企业经济活动分析等基础理论知识。

c.掌握本公司主要产品的性能、用途和市场需求情况,了解国内外同行业的现状和发展趋势。

d.熟知经济合同法、统计法、环境保护法等法规和政策。

3.3业务能力：具有综合分析协调能力。

a.具有调查研究上情下达参谋能力。

b.具有较强的文字功底和语言表达能力。

c.应具有较强的办事能力。

3.4工作经历：从事管理工作五年以上。

3.5技术职称：具有初级以上职称.

3.6其它要求：忠诚企业，身体健康；必须是中共党员。

岗位名称：人事主管。

1.1负责编写年度人事工作计划。

1.2负责落实人事工作年度方针目标。

1.3负责制定科学合理的定员方案、工资分配方案。

1.4根据年度生产大纲合理调剂人力资源。

1.5负责办理专业技术职务的考核、考试、评审、聘任等管理工作。

1.6负责建立和健全人事岗位职责的制定。

1.7组织落实养老保险、医疗改革、工伤评残工作。

1.8负责公司年度培训计划的落实。

1.９对人事工作上报各种统计报表的准确性负责。

1.10对人事工作各种原始记录、台帐及人事档案资料齐全、准确、完整负责。

1.1１全面负责职工教育培训工作.

1.1３抓好新入厂大、中专毕业生，短期合同制职工和转岗职工的岗前培训。

1.1４负责对特种作业人员,质量控制点人员,重点设备人员,特殊工序、内部审核员，售后服务人员的培训组织，并保存培训记录。

1.1５负责做好职工教育培训酬金的计划及发放工作.

1.16负责按时完成系统及公司内应急教育培训.

1.17负责对各部门及分厂教育培训工作计划指导、监督、检查、考核.

1.18负责成人教育学历的认定工作.

1.19组织人事档案日常管理工作.

1.20负责办理职工奖惩.

1.21负责做好劳动纪律纪律检查工作.

1.26依据qs-9000标准,结合工作实际,贯彻实施.。

1.27完成领导交办的临时任务.

2权限。

2.1有权检查、考核各单位劳动管理制度执行情况，对未完成指标和违反劳动纪律的单位有权提出处理意见。

2.2对不服从工作分配的职工，有权停止分配工作和停发工资津贴和岗位工资。

2.3有权要求有关部门提供编制劳动工资和人事管理计划的`数据资料。

2.4有权按规定会同有关部门合理的修改工时定额并要求职工执行。

2.5对本公司人员的聘任、升级、奖惩、职称晋升有建议权。

2.6对学员和教师的奖惩有考核权.

2.7按计划和大纲安排课程实施权.

2.8有权对员工的录用进行资格审查.

2.9依据《劳动法》对员工合同的订立、变更、续订、终止、解除有建议权.

2.10有权参加评,聘专业技术人资格审查.

2.11有权检查与监督劳动定额在生产中执行情况及修订劳动定额.

2.12对上述工作有建议权、审办权.

3素质描述。

3.1文化程度：具有大专以上文化程度。

3.2专业知识：具有企业管理知识、劳动人事管理知识、计算机基本知识以及有关的技术业务管理知识。

3.3业务能力：熟悉本部门的各项业务工作，能对各项业务工作分析和指导，能处理业务工作中疑难问题，对本部门各项业务工作有创新和开拓精神。

3.4工作经历：应通过专业知识的培训，并取得合格证书，并从事管理或技术工作八年以上,有一定的理论和实际工作经验.

3.5技术职务：应具有初级职称任职资格。

岗位名称：工资保险员。

1.１按时完成日常报表的编制及报送。

1.２负责全公司职工养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、待业保险、退休工作.

1.３负责养老保险,医疗保险个人帐户的准确及各项保险数据的上册,打印.

1.４负责组织工伤评残工作.

１．５负责办理职工奖惩.

1.６负责审批临时工工资.

1.７负责办理职工各种请假,销假手续.

1.８负责做好考勤原始凭证的管理,完善基础台帐.

1.９负责编制考勤月报表.

1.１０负责人事档案管理.

1.1１负责住房补贴物业管理.

1.1２负责完成领导交办的临时任务.

2权限。

2.1有权检查与监督劳动定额在生产中的执行情况。

2.２有权行使职工缴纳养老保险,医疗保险,失业保险,个人缴费的权利.

2.３严把退休审核质量关.

2.４有权审查各单位考勤报表,并提出改进意见.

2.５有权对各单位的考勤进行检查.

3素质描述。

3.1文化程度：具有中专以上文化程度。

3.2专业知识：.现代企业管理基础知识理论及劳动工资、保险专业技术和管理知识。

3.3业务能力：a.应熟悉本公司人事工作要求，并具有一定的实践经验。

b.应熟练掌握和运用国家及上级相关法律法规。

c.应具有撰写本职工作总结、论文、调查报告和分析能力。

3.4工作经历：具有二年以上工作经验。

3.5技术职称：具有初级以上职称。

岗位名称：计算机管理。

1.职责：

1.1负责处理、解决计算机使用中遇到的问题和一些基本功的软件维护、硬件修理，保障计算机系统的正常运作。

1.2负责编制计算机开发与应用计划。

1.3负责计算机添置、更新计划及维修、保养、报废计划。

1.4组织计算机软件开发及利用工作。

1.5负责公司员工计算机普及应用工作。

1.6推广传播计算机方面的新知识、新方法。

2、权限。

2.1有权合理有序分配计算机软硬盘的储存。

2.2有权对违反计算机管理制度的行为提出考核建议。

3、素质描述。

3.1文化程度：本科以上文化程度。

3.2专业知识：熟悉计算机操作及维护，维修知识。

3.3业务能力：有一定的组织协调及社交能力。

3.4工作经历：从事管理、技术工作两年以上，有较强的计算机操作工作经历。

3.5技术职称：助理职称以上的技术职务。

岗位名称：综合文秘。

1.1按照公司和党委要求，负责组织起草各阶段的工作计划、总结、报告、信函等文字材料交领导审阅。

1.2负责组织公司和党委各类文件的起草、审核、制发及会议记录和文字材料整理工作。

1.3负责收集行业、相关企业的综合信息，调查研究本企业工作重点与难点。为领导决策提供信息，并掌握本企业主要工作动态，收集数据、资料，做好“大事记”及年鉴的积累。

1.4对公司、党委印发的各种文件，向上呈报的各种请示、报告负责。

1.5根据公司、党委工作重点和公司总部（党委）综合管理部的要求，协助公司综合管理部管理部长，制定综合管理部工作要点。

1.7负责公司企业综合管理工作，组织制定各部门的管理标准，岗位标准和规章制度，并监督执行。

1.8负责企业基础管理工作和现代管理方法的推广应用.

１.9负责组织安排质量贯标的日常管理工作。

1.10负责完成领导交办的临时任务。

2权限。

2.1有权收集、整理各种工作信息，开展调研工作。

2.2有权依据有关规定，校核各基层单位送印的文件、文稿等资料并提出修改意见，重大问题可报告领导裁决。

2.3有权调查本企业重大事件和主要活动，并向有关人员索取资料和数据。

2.4依照小汽车使用管理规定，有权派车或拒绝派车。

2.5有权监督标准和制度的执行,并提出考核意见。

2.6有权调查机构,职能变动的原因和有关事项。

2.7有权向有关部门索要专业管理资料。

3素质描述。

3.1文化程度：具有中专以上文化程度。

3.2专业知识：a.掌握马克思主义基本理论。

b.了解党和国家的重大方针政策。

c.掌握政治经济学、哲学、法学等基础知识，掌握工业企业管理、行政管理、秘书学和公共关系学等专业知识。

3.3业务能力：

a.熟悉本企业各部门的业务范围和工作职责。

b.思维敏捷，能准确地理解党和国家的方针、政策法规文件精神及领导意图，提出具有参考价值的意见和建议。

c.具有一定的语言表达能力、文字能力强，熟练掌握写作技巧，起草公文、简报等拟稿。

迅速，条理清楚，逻辑性强。

3.4工作经历：从事技术或管理工作三年以上。

3.5技术职称：具有初级以上职称。

3.6其它要求：必须是中共党员或入党积极分子。

岗位名称：硬件维护与信息收集。

1.1负责全厂计算机硬件的配置、管理与维护。

1.2指导操作人员正确使用计算机，保证计算机正常运行。

1.3负责收集有关对企业有用的信息，进行整理、汇总、分析上报。2权限。

2.1对公司内部计算机的管理与调配权。

2.2对公司内计算机的配置有建议权。

2.3对公司内用户有考核建议权。

2.4有权向各部门索取有关市场信息。

3素质描述。

公司管理部岗位职责篇十五

大家好!非常感谢__和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任__，我深知这职位的分量，因为它包含着__全公司人员及刘总的重托。

很高兴能在__工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是__工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，__也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随__和__工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在__得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富，在__的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。

多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。

管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。——我每时每刻都有必须的责任去做!

管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力!

管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑!

管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么轻微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也一定分量十足!

所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能动性。

__有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速发展，很多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。

近几年来，公司在__的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展留下了浓重笔墨。今天公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。

在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界秀的员工都在默默地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的__和各位同事的鼓励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明了要做好这个产品必将是持久战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的能力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为发展尽我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。现在，既然我选择了__，就会认同__，忠诚__,扎根__,认真投入工作，奉献__，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的发展，请__的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风，共同开创我们__的美好明天。

公司管理部岗位职责篇十六

一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。

二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。

三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；

四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。

六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。

七、利用财务会计资料进行经济活动分析。

八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。

九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。

十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。十一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。

十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

一、对董事长负责，全面负责公司的财务管理工作。无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产提供经济保障。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在董事长授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的全面预算评估和月度、年度的考核工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作。

总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。十二、完成总经理交办的其他工作。

一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。

二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。

三、组织审议公司的年度经营计划。

四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。

五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。

六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。

七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

八、负责公司网站、内刊建设和维护。

九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。

十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。

一、负责公司形象策划和品牌传播。

二、负责公司内部活动策划。

三、负责公司网站、内刊编辑。

四、负责公司行业信息收集、整理、分析。

五、负责起草各种文件和方案。

六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。

公司管理部岗位职责篇十七

（五）领导和监督项目运作，处理其他重大事务；（六）决定企业内部管理机构的设置；（七）处理董事会其他日常工作。

第二节总经理职责。

（六）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

（七）指导公司人才队伍的建设工作，并培养一支实战团队；

（九）完成董事长交办的临时工作。

第三节秘书处职责核心职责：协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

（一）组织安排董事会的会议及负责公关事务；（二）承办会务、公关及日常事务工作；

（三）撰写、跟进、落实公司董事会议、专题研讨会议等会议纪要；

（四）协助董事长进行战略计划、年度经营计划的制定及各阶段工作目标的分解；

第四节行政副总职责。

核心职责：负责公司日常行政、人事事务管理。（一）负责公司日常行政事务；

（六）搞好内外交往工作，及时完成董事长办公室交办的其他工作。4.1综合办职责。

核心职责：负责公司日常行政事务的管理工作。

（四）负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；

核心职责：全面负责公司的人力资源管理工作，使公司的人力资源的配置、挖掘发挥最大的效能。

（一）据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设；

核心职责：协助管理公司法律事务，以使公司各个运营环节、相关部门人员依法办事、不触犯法律。

（五）对公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助有关部门予以整改。

第五节业务副总职责。

核心职责：推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，协助董事长管理公司。

（七）完成董事长临时交办的其他任务。5.1市场部职责。

核心职责：对宏观经济和行业前景进行分析，为公司领导做决策提供信息；对具体项目提供可行性分析，并提供方案。

（二）本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导；

（三）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报董事长；

5.2.2策划专员职责。

5.3企划部职责。

（五）按照客户需求及意图，提出合理的设计方案与思路，并负责方案的全面落实。

第五节销售副总职责。

核心职责：全面负责项目的定位、策划、执行、监控、资金、营销、人员的管理工作。

（十三）销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正；（十四）协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结；（十五）完成销售任务。

第一节营销总监。

24.受理案场经理上报的建议、异议，按照程序处理；

29.参加公司理会和有关销售业务会议；30.处理紧急突发事件。

第二节案场经理。

8.把握重点客户，参加并指导重大销售谈判和签定合约；

9.关注所辖人员心态变化，加强上下级之间的沟通配合，发现问题及时处理并上报；

19.受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

24.负责销控表的核对和填制，对房源进行销控；25.带领销售团队完成销售指标；

30.严格执行公司制定的物业售价；

31.做年终工作总结报告；32.做楼盘结案销售总结；

33.参加公司理会和有关销售业务会议；34.处理紧急突发事件。

第三节案场副经理。

10.关注所辖人员心态变化，加强上下级之间的沟通配合，发现问题及时处理并上报；

19.定期听取直接下级述职，并对其工作评定；20.向直属下级授权，布置工作；

21.受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

23.与各相关部门搞好协调、配合工作；24.与银行沟通，催促银行放贷；

25.负责销控表的核对和填制，对房源进行销控；26.带领销售团队完成销售指标；

30.严格执行公司制定的物业售价；

31.做年终工作总结报告；32.做楼盘结案销售总结；

33.参加公司理会和有关销售业务会议；34.处理紧急突发事件。

第四节行政助理（1）。

行政助理。

报表。

营销总监；

25.负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作；26.负责团队人事管理，新员工入职转正离职交接等；27.负责销售部的排班及考勤管理、记录；28.负责销售部办公设备办公用品的管理；29.负责颁布各项制度，汇总意见、建议；30.负责档案管理；31.对部门内部情况保密；32.完成领导交办的其他工作。

第五节行政助理（2）。

1.制作项目楼盘价格表；2.制作项目楼盘销控表；3.负责网上签约工作；

4.掌握相关法律常识，对合同条款进行审核；3.协助案场副经理负责房管局备案工作；4.管理购房定单，购房合同；5.负责管理签约，办公设备专人专管；7.与相关单位做好协调工作；8.对客户资料及定单、合同保密。

第六节置业顾问。

12.学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

13.注重团队精神，同事间相互配合。

2.客户服务中心职责。

核心职责：进行客户管理工作，网签、审核、备案、按揭，为客户提供优质服务。

（一）负责网上签约工作；

（八）为客户提供投诉、业务咨询等服务；

（九）制定并改进客户服务业务流程，提高服务质量；

（十）组织协调公司各相关部门及时为客户提供解决方案和支持服务；（十一）针对项目特色，从客户的角度和利益出发，全面提高和改进客户服务质量，增加公司美誉度。

公司管理部岗位职责篇十八

运转值班室按其工作性质，一般情况职责分工由三个岗位承担，分别为运转主值班员（1人）、运转副值班员（1人）、运转信号楼值班员简称“信号楼值班员”（1人）。

（1）对乘务组长负责，协助班组长完成小组生产管理工作，协调其他各岗位工作，共同完成当班期间运营生产任务。

（2）督促本班运转的业务学习，传达有关文件、会议精神，组织本组成员完成上级领导交办的任务。

（3）根据列车运行图及列车检修调试计划，安排配备每天的用车；

（4）根据检修需要统一布置电客列车和调机车的调车、试车作业，编制调车作业计划；

（5）负责听取和记录，落实相关的调度命令并传达有关人员；

（8）大板桥（信号楼）值班员负责与电调协调车辆段区域停、（9）协助运转主值班员做好场内其它工作。

送电；

公司管理部岗位职责篇十九

项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。

一、 项目管理部工作目标

1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

5. 工程项目信息的收集与上报。

二、 项目管理部人员编制

现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、 项目管理部职责

（一） 主要职责

1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；

2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；

3、组建项目组对已确定项目进行施工；

4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；

1

5、对完成项目的后续服务；

6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

（二） 具体职责（需要与项目部协商确定）

1、牵头、协调管理

1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；

1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

2、计划管理

2.1. 制订项目计划管理制度和标准；

2.2. 任命或审批分承包项目组经理及成员；

2.3. 审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；

2.4. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；

2.5. 组织、实施项目巡检；

2.6. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

3、技术和质量管理

3.1 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；

3.2 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3.3 负责施工图自审，会审及技术交底；

3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

3.5 审批各项目组施工组织设计；

3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更；

3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 2

3.8 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。

4、成本管理

4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；

4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；

4.4 按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；

4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；

4.6 配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；

4.7 监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。

5、档案管理

5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度；

5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；

5.3 收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；

5.4 负责公司在建项目建设数据统计；

5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。

四、 主要权利

1. 项目经理的任命（提交由总经理批准）；

2. 项目管理计划和实施计划的批准；

3. 项目控制指标的审查批准；

4. 招标评标方式的确定；

5. 开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；

7. 项目审计结果的评价；

8. 项目经理的考核。

五、 各岗位主要职责

项目总监（副总兼）

1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；

3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；

4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；

7、审批各项目重大技术方案、技术变更；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

项目管理部长

5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；

9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；

10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。

技术管理工程师（分管技术与质量）

1. 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；

2. 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3. 负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批

4. 指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。

5. 牵头组织对施工图会审及技术交底；

7. 组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；

9. 负责对完成项目的后续服务工作的跟进；

10. 完成上级主管交给其他任务。

部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）

4. 负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；

5. 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。

7. 负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计

划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；

8. 根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；

9. 负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；

10. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

信息档案管理专员

1. 制定、完善项目信息管理和档案管理制度；

2. 协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；

3. 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；

4. 认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。

7. 收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；

10. 认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；

11. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

项目经理

在工程副总和项目管理的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。主要职责如下：

7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。具体权利为：

（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；

（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；

（四）成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。

8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

集成实施技术员

在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：

1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。

2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。

3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。

4、对所实施施工产品及时进行检验。

5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。

6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。

7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。

三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。

七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。

九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目副经理岗位职责

一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。

二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标，确保管理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。

七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的.防治措施和安全整改措施。

八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。

三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。

九、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

十一、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

项目材料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。

四、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

八、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

项目质量员岗位职责

一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

三、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术部门负责处理。

四、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

六、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

七、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

八、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

十、做好贯标要求的相关工作。

项目安全员岗位职责

一、认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令。

四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

五、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收，并做好安全标识的识别；每天做好安全日志的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

七、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

八、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，确认安各项全生产措施投入达到标准，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

十一、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

十二、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

项目环境管-理-员岗位职责

一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。

三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

四、负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。

五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

防火消防员岗位责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。

资料兼内勤员岗位职责

一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成项目经理交办的其它任务。

电工岗位职责

八、在保证安全的前提，节约材料； 九、完成领导交办的其它工作。

一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。

三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

四、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。

五、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。

六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

九、密切配合其他工种进行施工。

一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。

三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

五、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

九、密切配合其他工种进行施工。

项目瓦（粉）工长岗位职责

一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。 四、严格执行分项工程作业指导书。

五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

六、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

七、负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

八、密切配合其他工种进行施工。

项目混泥土工长岗位职责

一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审和技术交底。

三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

四、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。 五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。 六、负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。 七、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。

设备管-理-员安全职责

一、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

四、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。 五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

六、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

七、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

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金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。

6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

二、项目书记岗位职责

１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。

２、主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。

３、带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。

４、协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综

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合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。

５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。

６、抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。

７、认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。

８、深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。

9、开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。

三、项目部副经理岗位职责

１、负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。

2、根据施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械的调度安排，合理组织施工生产。

3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。

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4、贯彻国-家-安-全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。

5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。

7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交-班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。

四、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、认真进行施工调查，仔细核对设计文件，负责组织施工和组织设计的编制工作，并督促实施。

3、组织推行先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动，开展qc小组活动，对施工技术难点进行攻关。

4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况，参加安全质量大检查，参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。

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5、根据上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。

6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高生产效率。

7、负责质量体系结构设计，组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件，督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的 施工能力。

8督促有关部门，加强原材料检验及原始资料的收集整理工作，及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。

9、组织技术培训，指导岗位练兵，不断提高职工技术素质。

五、工程部长岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责梁场的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

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4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、负责梁场设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。

11、完成领导交给的其他工作。

六、试验室主任工作职责

1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务，认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，以及客运专线相应的规定与标准，并在公司中心实验室的指导下，对完成的试验检验工作负全面责任。

2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程质量检验关，参加砂、石料场的选择与质量复验。

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3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；对试验报告的正确性、完整性负责。

4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况，考核各岗位人员的工作绩效。

5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。

6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

七、安质岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预

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算及验收交接工作。

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

八、财务岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强企业资金周转，控制计划外开支。

6、督促检查落实工资基金和企业奖金的发放，负责协议工

费的落实及职工养老金的上缴工作。

7、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

8、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

9、按已批准的年度计划，保证劳动保护措施经费的开支款源，并督促其合理使用。

10、完成领导临时交给的工作。

九、物资设备岗位职责

1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市

场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。

2、负责各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保

管工作，确保使用物资符合质量标准。

3、按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常

管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。

4、对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填

写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。

5、负责有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、

质量记录的收集、保管和传递工作。

6、根据国家和上级有关劳动保护的规定，发放由物资

口供应的劳保用品。

7、负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工

作。

8、完成领导交办的其他任务。

十、安全长职责

1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全，落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装臵与措施。

2、组织安全检查评比活动，及时组织对施工过程中不规范行为进行纠正。

3、负责组织安排职工岗前安全教育和培训、工中监督、工后评审工作，坚持“四不放过”的原则，严把安全关。指导落实施工现场安全标识的制作和落实情况。

4、负责安全文明施工的组织、协调、考核、评比及奖惩活动。

5、定期检查所属各单位劳动防护用品的配臵，使用和管理，会同有关部门对职工进行安全知识培训教育，负责对特种作业人员岗前培训工作。

6、对项目部各单位日常生活加强安全管理，教育职工不带情绪上岗，发生人身伤害和其他事故，应及时上报有关领导和部门，协同有关部门妥善处理善后工作。

隐患。

十一、综合办公室职责

一、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

二、负责项目部的建家建线工作，按“六位一体”要求建造标准化施工现场，营造良好生活环境。

三、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门岗位责任制。

四、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、 行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

五、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

六、负责日常接待、信访工作，积极协调内外关系。

七、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

八、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

九、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

十、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

十一、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

十二、计划合同部职责

1、依据《合同法》负责项目部有关施工生产经营合同的签订、实施和监督工作。

2、认真贯彻执行公司有关责任成本核算管理的规定，组织实施公司规定的各种经济活动。

3、负责进行项目部全面计划管理，组织项目部各业务

部室，编制责任预算和验工计价，定期进行经济活动分析并及时向项目部主管领导汇报盈亏情况。

4、参与外部劳务队伍的选择。组织有关业务部室调查市场单价工作，并组织劳务队伍招标和物资阳光采购。

5、与项目部总工程师一起负责设计变更，做好变更、索赔工作，督促各业务部室及时收集变更、索赔资料，并组织召开变更索赔会议。

6、负责《程序文件》中相关要素的落实工作。

7、负责档案室的管理工作。

十三、工委主任岗位职责

一、认真贯彻执行上级相关各项法律、规章制度、办法、规范等，在项目部党委和上级工会领导下，负责项目部工委的全面工作。

二、接受上级业务指导和配合上级业务检查；负责对分管部门主管的教育、考核和管理。

三、主持项目部工会全面工作，负责工会系统的信息传递，及时向上级工会汇报工作。

四、在项目部党委领导下抓好系统的党风廉政建设、民主评议工作和效能建设。

五、代表员工利益，倾听、反映员工意见，维护员工合法权益，在决策层和保证监督层切实发挥“职工代表”的作用。

六、负责项目部民管工作，组织开展日常民主管理和企务公开工作。

七、协助项目部主管领导抓好项目部和所属单位的建家建线、企业文化工作，办好职工集体福利和“职工之家”“职工阅览室”，改善员工生产生活条件。

九、积极组织开展劳动竞赛和合理化建议活动，发动职工圆满完成施工任务。

十、完成领导交办的其他工作。

1 总则

1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责

2.1 行政管理职责

2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责

2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

2.2.5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一 1

企业管理标准

时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.2.6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

2.2.7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。

2.3 工程建设进度管理职责

2.3.2汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

2.3.3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。

2.4 工程建设安全文明施工管理职责

2.4.1组织与完善和各项目签订安全生产责任书，。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。

2.4.2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.4.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查， 施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。

2.4.4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生 ，文明工地是否达标。

2

2.5 工程技术管理职责

2.5.1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

2.5.3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。

2.5.4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

2.6 成本、合同管理职责

2.6.2 负责组织对合同进行会审，组织对工地现场情况调查，详细了解工程进展、工程合同执行、工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经济、质量等各项指标进行分析，为领导决策提供及时准确的依据。

2.6.3 组织参与工地现场情况调查，详细地掌握各项成本核算依据数据。检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作，逐月成本核算工作是否认真完成。

2.6.3 负责审核确认各阶段完成的工作量并统计分析相关数据，负责审核确认各阶段完成的工作量。

2.6.4 根据项目成本分析结果，合理调配项目部人员，使人员配置与控制目标相吻合。

2.7 工程施工材料、设备总调度管理职责

2.7.1负责全公司各项目的生产调度、物资供应、周转材料、机械设备的调度等宏观管理。

2.7.2建立健全生产调度指挥系统,掌握公司在建工程项目的施工情况,及时收集、分析和反馈信息、提报周报、月施工进度快报和调度简报，做好上情下达, 下情上报工作。

2.7.3建立调度台帐和图表，记录各项目的开竣工日期、施工要点、大型吊装、主体结构施工日期等大事记，填写工程进度情况。掌握本单位劳力、大型机具设备及主要材料动态，根据工程需要进行安排、调遣，保证重点工程进度。

2.7.4各项目工程施工时，严格执行24小时值班制度，坚守工作岗位，对工作高度负责，严肃认真。值班实行交-班制，当日未处理完的事宜要向接-班调度员详细、清楚的进行交接，交接-班时做好交接记录。发布、接收调度通知，传达领导指示并督促执行。

2.8其他职责

2.8.1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。

2.8.2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。

2.8.3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。

2.8.5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。

2.8.6 处理顾客投诉，保存有关的资料。

2.8.7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。

2.8.8 负责组织工程的回访工作。

3 岗位职责

3.1 工程管理部经理岗位职责

公司管理部岗位职责篇二十

岗位名称：行政人事部负责人（1人）。

主要职责：

1、负责本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

部门协作配合；

3、负责集团档案管理、文件收发、印章、证照管理。

4、负责集团证照、资质年检、涉及财务、人员资质牵头安排。

5、负责组织办理海关进出口业务及相关证照年检工作；

6、负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排；

7、负责公司发展规划、行政预算的编制、年终工作总结；

8、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核；

况；

10、管理公司车辆、合理分配各部门公车的使用；

11、做好公司物业、水、电，员工宿舍的管理工作。

12、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。

13、协助分管领导制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

14、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核每月的工资；

门妥善解决；

16、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；

17、参与公司文化、形象改建。

18、公司研究决定的其它事情。

岗位名称：行政前台（1人）。

主要职责：

1、来访接待及登记；

2、负责行政派车，公车使用登记及管理公车钥匙；

3、督促员工公出登记；

4、负责公司员工每天的报餐；

5、组织公司会议、记录并通知执行，起到上传下达沟通协调的作用；

6、配合财务部做好公司固定资产的登记、编码、盘存与管理工作（纸质与电子档）；

7、做好固定资产盘点、报废、审批及台账建立（纸质与电子档）；

8、快递、信件、报刊、传真、文件等收发签收工作；

9、协助部门领导对各部门工作纪律督查；

10、按时完成上级领导交办的其他工作任务；

岗位名称：行政助理兼外联（1人）。

主要职责：

（纸质与电子档），并每月盘点一次；

2、3、4、5、6、7、8、9、岗位名称：人事主管（1人）。

主要职责：

1、建立和完善各项人力资源规章制度，人力资源体系完善，团队建设和企业文化建设；

2、建立绩效考核方案和培训制度并执行；

3、根据考勤制度，制作每月员工薪资表及薪资条；

4、负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作。

5、负责不合格人员的辞退；

6、发布招聘信息、筛选应聘人员资料，做好人员面试与评估，提出优化建议；

7、负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理；

计划，并组织安排培训；

9、主导制定年度招聘方案和计划；

10、对各部门工作纪律督查；

11、负责控制人资部门预算，降低费用成本；

12、完成上级领导交办的其他任务；

岗位名称：行政人资助理（1人）。

主要职责：

定、销毁、移交等工作。（编制纸质与电子档）。

2、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

3、协助部门做好办公用品的领用、登记；

4、负责员工宿舍的管理工作；

5、协助部门领导对各部门工作纪律督查；

7、办理员工入职、离职手续以及劳动合同的签订；

8、监督员工考勤、审核和办理请休假手续，每月统计出考勤；

9、及时更新公司花名册、通讯录信息；

10、公司领导交办的其他工作；

岗位名称：采购主管（1人）。

主要职责：

1、严格按照公司采购审批流程执行询价、比价、议价，努力降低采购成本。

2、日常办公低值易耗品可通过正规网络渠道购买，节约成本提高采购效率。

3、提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。

5、6、7、8、9、低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司处理与供应商的各种纠纷。市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我公司利益。做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神做到以公司利益为重，不索取回扣，不收供应商回扣与礼品，遵守采购员的职业道德。及时完成上级安排的其他工作任务。

岗位名称：司机（5人）。

主要职责：

1、保证集团董事长、副董事长随时、安全用车。

2、根据行政部的安排，保证公司采购、公干、客户接送等工作用车。

3、保证公司商品购销的发运及提货用车。

4、负责车辆的清洗（每周至少洗一次）、维护、保养、维修、证照年审等工作。

5、保证文明守法行车，遵守交通法规，不得酒驾、无证驾驶、疲劳驾驶等，6、因为个人的违法驾驶行为导致的交通事故或违章处罚，行车司机承担一切经济及法律责任，与公司无涉。

7、领导安排的其它工作用车。

岗位名称：保洁人员（1人）。

主要职责：

1、负责高层领导办公室、休息室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及公共卫生间的清扫。

2、负责三楼接待客房的卫生打扫，床上用品更换。

物。

等物品。

5、定期维护公司花木盆景植物。

6、公司领导交办的其他工作。