成本经理工作职责(模板14篇)

感恩是一种心态，能够带来内心的平静和满足感。在写总结时，我们还可以进行自我评价和目标设定，以此来进一步完善总结。以下是一些名人的总结感悟，或许能够给你一些启示。

成本经理工作职责篇一

成本经理需要具有较强的沟通协调能力分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;以下是小编精心收集整理的成本经理主要工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

2负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。

1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;。

2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;。

3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;。

4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;。

5协助经理开展其他各类成本管理工作;。

6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

1审核公司各项成本的支出，进行成本核算费用管理成本分析，并定期编制成本分析报表。

2核对在产品产成品并编制差异原因上报。

3负责成本的资料汇编决算工作。

4协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本费用计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5评估成本方案，及时改进成本核算方法。

1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;。

2负责编制所管理项目的标底单项成本测算，考核咨询公司;。

3负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。

4负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。

5负责项目结算及编制结算审计报告;。

6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核;。

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化;。

负责对接设计施工，协调精装专业成本问题;。

负责合同签订合同管理工作;。

负责复核造价咨询单位造价成果文件;。

负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作;。

组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作;。

及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算决算，保障成本目标的实现。

1负责项目的安装工程预结算变更签证价差的审核和管理;。

3配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;。

4参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;。

5参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。

成本经理工作职责篇二

3、负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。

4、负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。

5、负责项目结算及编制结算审计报告;。

6、负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。

成本经理工作职责篇三

根据股份公司财务战略规划，制定融资战略规划报批后组织实施。

根据融资战略规划制定资金计划、融资计划方案报批后组织实施。

根据内控制度制定资金管理流程规章制度。

根据财务战略负责本部门人才培训培养考核。

根据审批后的资金计划安排调配资金。

根据资金预算对各下属公司资金使用效率进行监督、考评。

根据融资方案负责寻找外部合作方(银行等)，并保持积极沟通。

公司文化和价值观的传播。

成本经理工作职责篇四

1、建立完善公司财务管理制度、流程，推动内控管理工作、监督公司内部流程执行情况，提出合理化建议。

2、收集和审核公司总部和各子公司报表，编制合并报表。

3、参与合同评审、对业务前期商务模式从财务角度提出可行性建议及事前税务政策确定。

4、税务管理与纳税筹划，及时关注国家新发布的税收法律法规，预警政策变动给公司带来的影响。

5、组织各部门编制财务预算并汇总，上报审核，监督各部门预算的执行情况。

6、英语水平较好。

7、协助完成业务发展的支撑工作，并完成其他的项目性工作。

成本经理工作职责篇五

3)跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;。

4)配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;。

5)负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;。

6)负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;。

9)负责审核工程竣工结算资料完备性;。

10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。

成本经理工作职责篇六

4.负责甲供设备材料验收，参与关键工序和隐蔽工程的验收，竣工验收等甲方管理工作;。

5.做好本专业有关技术资料的整理工作，有部分旧改前期工作;。

6.协助上级领导做好工程管理，落实好部上级领导交给的各项工作。

成本经理工作职责篇七

1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。

2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。

3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。

4、配合采购人员完成合同条款的编制。

5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。

6、负责对造价咨询单位的管理。

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。

8、完成上级领导安排的其他工作。

成本经理工作职责篇八

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;。

成本经理工作职责篇九

1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。

2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。

3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。

5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。

6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。

7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。

8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。

9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。

成本经理工作职责篇十

1.认真核对并确认客户每一笔收款情况，做好客户回款的审核确认工作，登记应收帐款明细台帐(按合同号或评审单号)。

2.对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与业务员对帐。查明原因并向部门经理汇报情况。

3.负责erp产成品入出库、过帐、审核及编制凭证入账工作。

4.销售合同审核工作包括审核合同号、签订日期、单价、是否可以发货等，并与erp核对数据，有异常上报财务经理。

5.核实收款方式期限及标准。

6.每月初编制月回款率及明细表，交至财务经理。

7.销售清单、对账单、年度销售资料等归档。

8.负责开具金税系统发票和月初抄税工作;管理并安排增值税、普通发票、出口发票的领购，保证发票的安全与使用。

成本经理工作职责篇十一

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。

成本经理工作职责篇十二

3.参与施工图安装部分的评审及评审纪要费用测算、审核;。

4.负责各类安装工程招标入围单位考察报告审核及非公开招标的中标单位确认的审核;。

5.负责各类安装工程招标文件的审核、清单控制价审核、合同审核;。

6.负责各类安装工程施工联系单的审核及费用估算;。

7.负责各类安装工程进度款的审核;。

8.负责各类安装工程结算资料的审核及与代理审计公司的对接。

成本经理工作职责篇十三

3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;。

4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;。

5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;。

6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;。

7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;。

8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;。

9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;。

10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;。

11、参与合同谈判、签署、评审及交底;。

12、领导安排其他工作;。

成本经理工作职责篇十四

1、建立成本控制部管理体系、根据公司业务流程实施全程成本管控和推进。

2、搜集、整理、汇总历史成本资料、行业成本，制定目标成本。

3、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，分解成本控制指标，提出控制要点，协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。

4、编制成本分析报告。