2023年如何降低装修成本(汇总8篇)

总结是思考前进的必备步骤，是成长的支点。在写总结之前，我们应该明确总结的目的和对象，以确保表达准确、清晰。以下是小编为大家整理的一些生活技巧和小窍门，希望能帮助大家更好地生活和工作。

如何降低装修成本篇一

第三方物流服务企业，相较于自营、自建物流，因为经营的规模更大、专业更精，能够在多个方面降低客户物流费用，总成本甚至能够达到降低30%。这就对服务方提出了巨大的考验，只有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求，实现全供应链一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争能力。下面是小编为大家带来的第三方物流是如何做到降低30%成本的知识，欢迎阅读。

平均运输路程越短，运输成本越低

有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

库存是应对缺货风险的一种措施

一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。

另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的`平均库存水平。

库存带来的收益容易被忽略

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

控制分拣成本很重要

控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。

大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

分拣出错是影响效率的最关键点之一

大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

系统、设备能力决定效率的下限

建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

防损让库存成本降低

库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用rf设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

在作业现场，推行5s管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

规模化带来收益

从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。

第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

如何降低装修成本篇二

互联网上从来都不缺乏奇迹。从腾讯qq、校内、再到新浪微博，甚至于草根平民的芙蓉姐姐、凤姐等都依靠着互联网给我们带来了意想不到的惊喜。如今，依靠网络的走红是不二的法则。惊叹之余，我们更应清醒的认识到网络推广的潜力与未来发展的趋势。

既然需要依靠网络推广自己的品牌，网站建设必不可少的。越来越多的公司开始建设自己的网站。国内拥有自己网站的公司从07年的不足30%已经迅速增长到70%以上！

人人都已知道建设自己的网站对于公司的发展是多么必不可少。但是为何有些公司并未建设自己的网站？关键在于人力与成本。建设网站需要专业人员进行建设和维护，如果依靠其他公司帮助建站的话也要投入大量的资金，这对于刚起步的中小企业还是有一定压力的。

那么企业该如何建设自己的网站？自助建站或许是个不错的选择。在成本方面，自助建站有着先天的优势，它价格低廉。而在技术层面，由于它的易操作性，不需要任何专业技术，所有人就有操作它的能力。公司可以从原有的空余人力中抽出时间进行管理。既对网站进行了管理，又加强了对人力的使用。

企业建站还将继续发展下去，而这种自助建站的合作盈利也有着巨大的发展空间。jimdo自助建站公司将继续研发自助建站上的难题，希望能为企业建站提供更好的服务。对于初次建站的企业，也将提供更实在、有效的运营和技术上的帮助！

如何降低装修成本篇三

导语：：降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。下面百分网小编带着大家一起来看看安利集团是怎么做的吧。

面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。1月21日，在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国)大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。

从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。

首先，是投资决策的实用主义。在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。“如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的'“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。

其次，是在核心环节的大手笔投入。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流、库存管理的as400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。

据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海外仓)暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。

但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节——管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。

如何降低装修成本篇四

导语：“目前国内带板运输在发展过程中需要解决的问题还很多。带板运输并不是简单的将产品放在托盘上运输，而是需要一整套科学而合理的运作流程和作业模式。

原本是想要降低物流成本，但在某些极端情况下，带板运输反而甚至可能会造成物流总成本的上升。”日前招商路凯在深圳举行了带板运输研讨会，招商路凯(中国)有限公司大中华区总经理戴正楠在接受记者采访时表示，尽管带板运输目前在国内发展势头强劲，但想要最大化地发挥带板运输降本增效、助推绿色物流发展的作用，关键在于运作流程和作业模式能否优化，否则可能会事与愿违。

随着土地和劳动力成本的急速攀升，企业对于提高物流供应链效率的需求更为急迫，带板运输在中国市场上日益受到重视。近年来，在招商路凯的大力推动之下，许多中国企业成功实施了带板运输。记者了解到，在这些企业客户中，几乎所有的争议与挑战都聚焦在能否真正降低成本这个问题上。也就是说，企业在考虑是否使用带板运输时，最关心的是其对成本节约的贡献度。

众所周知，带板运输可以大幅提升物流运作效率，有效加强货物安全，而其对于成本节约的作用和效果则更为直接和显著。戴正楠告诉记者，基于招商路凯多年行业经验及托盘共用实际效果，以150公里范围内的托盘共用为例，通过托盘共用可为行业实现约20%的物流总成本节约。

这种节约主要体现在仓库作业成本、装卸成本和运输成本的大幅降低上，同时，还包含一些隐形受益。“带板运输最大的优势在于，通过提高出入库效率节约仓库使用面积以及通过机械化作业节约装卸成本。以快消品行业为例，在配送距离150公里运距范围内，在订单模式、打板方式、操作流程进行合理优化的情况下，即使不考虑其他的隐形收益，理论上通过推动带板运输可实现综合物流成本节约40%。”戴正楠表示。

然而，带板运输对于成本节约的作用，也会受到一些因素的影响，当条件发生变化时，这种作用力不但有可能会被削弱，甚至还会导致物流成本不降反升的情况发生。

例如，仓库作业成本的节约取决于tihi(托盘堆码标准)是否统一，以及采取何种订单模式、组板模式、操作流程，自动化分拣能力如何等等。而装卸成本的节约则取决于当地劳务装卸成本以及两端的机械化装卸条件。运输成本的节约取决于客户单次配送整车率，车型选择以及物流公司利用闲置运输资源的能力。

“在不同运作环境下，即使在短距离运输(150公里以内)带板运输对成本节约的效果仍有很大的变数，在某些极端情况下，带板运输甚至会造成物流总成本的上升。”戴正楠坦言。

那么，造成物流成本不降反升的因素是什么?究竟怎样才能让带板运输真正发挥作用?在提高效率的同时，持续降低物流成本?戴正楠表示，运作流程和作业模式能否优化是决定带板运输成功的关键。

他告诉记者，在带板运输配送模式下，下单数量需要考虑物流效率的影响因素。未考虑物流效率的.订单模式可能会使产品在流通环节中造成更高的仓库作业和运输成本，特别是价值较低的畅销单品。

此外，带板运输并不是简单的将产品放在托盘上运输，而需要建立一套适合带板运输的操作流程。戴正楠说，目前国内带板运输在流程方面需要解决的主要问题是带板运输流程优化，这包括流程整合、tihi标准统一、信息同步、零售商带板运输的激励政策等。

他认为，tihi标准统一是非常重要的。因为tihi不统一，会造成翻板作业，增加额外的人工搬运成本。因此，在带板操作流程设计中，需要考虑零售商dc的作业模式，不同的产品，订单类型与下单数量制定不同的带板运输模式。

而流程整合可以加快零售商dc收货和拣货的效率，减少货物占压收货通道的时间和操作人员的数量。例如对于订单量大，品项较少的供应商可以根据订单信息采用按零售门店组合的组板模式。同时，带板运输对零售商与供应商之间的信息流同步和准确度提出了更高的要求。因为信息发送的即时性和准确性很大程度上影响着零售商dc的收货效率。

此外，戴正楠还建议，零售商应该给带板运输的供应商在收验货等方面给予支持。主要是在验货方式上，对于带板运输货物采取不同的验货方式，加快收货的速度。并且提供绿色通道，在收货通道安排上，对于带板运输货物给予优先，加快车辆的周转。还应该为带板运输货物提供搬运工具，以便进一步降低供应商卸货成本。

记者了解到，带板运输对车辆装载率及运输成本的影响，是目前国内企业最为关注的问题。是否会造成车辆装载率的严重损失，是推动带板运输过程中客户最大的顾虑。因此，如何持续提高装载率，成为带板运输推广过程中的一个重要方面。

“如果从单车次的运输成本来看，带板运输会影响车辆的装载率。我们应该供应链系统的角度来评估带板运输。运输距离越近，带板运输对装载率的影响越低。”戴正楠说。

事实上，客户更要关注影响带板运输效率的因素。对此，他进一步表示，在很多情况下，带板运输对车辆装载率的影响其实是很有限的，这从许多国内外实际运作中都能得到印证。相对于散货运输而言，带板运输可能造成车辆装载率下降25%甚至更高，但在货物较重或及时补货模式及整车运输比例低等情形下，带板运输对车辆装载率的影响基本可忽略不计。只有在长途运输或轻货整车运输情况下，带板运输致使车辆利用率的下降才会造成运输成本的上升。

而运输里程对带板运输模式的影响也不容忽视。戴正楠告诉记者，运输距离越短，带板运输的收益越大，某些特殊产品也适用于长距离带板运输。而伴随着劳动力成本上涨等外力推动下，带板运输的经济运距将会越来越长。

弄清楚了影响因素之后，就可以有的放矢地进一步提高车辆装载率。戴正楠告诉记者，在带板运输模式下，进一步提高车辆装载率可以从以下四个方面着力：

首先，可以根据不同产品和订单组板类型，采用叠板或加高方式提高车辆装载率。他特别提到，国内车型标准不统一给带板运输的作业带来一定困难，因此客户在选择车型时应该尽量使用相对固定的主流车型。

其次，可以根据不同产品特性、配送距离、配送时效性，选择最适合的托盘装车模式，包括竖装、横装、一横一竖、匀重。而每种模式又有各自的优缺点，企业可以根据需要灵活应用。如竖装的优点是板与板之间空间大，装卸车速度最快。但也存在空间利用率低，空隙太大，在途稳定性差等缺点，因此更加适合短距离中小车型，周转快的配送。而横装空间利用率最高，在途稳定性高。但装卸车速度慢。对于长距离大型车辆，单品加高堆码比较适用。一横一竖空间利用率及在途稳定性都较高，装卸车速度有比横装快。适合各种距离，特别是不同品项拼板加高堆码。匀重则可以使每排车轴重量均匀，装车速度最快。但同时也降低了空间利用率。这种方式不适合轻重货物混装，只适合超重货物。

第三，利用load optimization 装车优化软件对堆码与装车作业进行优化，提高车辆装载率和作业效率。目前的堆码和装车过于依赖现场操作人员的经验及人工，缺少系统上的支持。选用合适的货载优化软件，可以提升5-10%的装载率, 加速仓库作业效率。不过这种方式也对企业提出了更高的要求，要求固定的车型和使用标准化的托盘。企业还要根据叉车工的技术水平，在车辆高度上预留一定的操作空间。

最后，选用适合托盘化运输的车辆，可以提高托盘的装载能力和空间利用率，也可以通过对现有车量的改造提高托盘装载能力。戴正楠表示，厢式车一定程度上影响了车辆的装载率与装卸速度。而选用合适的车型或者对现有车辆进行改造使其更适合带板运输，可以提高车辆的托盘装载能力和利用率。此外，零售商和供应商在dc的装卸码头设计上也应考虑未来新型车辆的需求。

如何降低装修成本篇五

导语：仪征化纤通过直供和代储代销的形式，淘汰了150多家供应商，去年一年减少流动资金占用2.5亿多元，仅利息就少支付1000多万元。他们通过物资采购方式的改革，找到了什么样的方式呢?一起来看看吧。

仪化公司过去为了保证生产的需要，物资采购和库存的量比较大，以前仅包装材料每月入库额就达400多万元，占用的流动资金比较多，采购成本增大。同时，企业在采购过程中承担着很大的市场风险。为了降低采购成本，抵御市场风险，公司首先对部分原辅材料、包装材料变间接供应为直接供应的方式，就是生产需要多少包装材料，供应厂商直接将需要的包装材料送到生产现场，定期结算，不占用流动资金。为了确保包装材料的稳定供应，仪化还组织供应商参与到仪化的生产经营中，供应厂商根据仪化的生产经营情况安排物资供应，并根据仪化的生产及时调整物资供应的品种和数量。2004年二季度以来，仪化公司由于受市场低迷的影响，生产经营形势处于低谷，与仪化签订协议的供应商就把多生产出来的包装材料存在自己的仓库内。去年2月中旬，仪化原涤纶三厂设备大修期间，一家供应商准备了50多万元的密封件，由于现场大修人员通过修旧利废，仅用了10万元的密封件，供应商就把剩余的密封件调剂到浙江一家用户。如果在过去，这些备件就成了仪化的库存积压物资。

仪化公司使用的包装材料等物资通过直供的方式，不仅保障了物资供应，也保证了物资的质量，为仪化公司生产的长周期安全稳定运行创造了有利的条件。由于实行物资的'直供方式，包装材料等物资已实现了零库存，仅这一项，仪化公司去年就减少流动资金占用2亿多元。

在包装材料等物资实行直供的基础上，仪化又开始在部分仪表、电气、轴承和阀门等易耗品实行代储代销的形式组织物资供应。代储代销是一种新型的物资流通模式，由于仪化公司物资采购的量大，品种多，许多设备配件的供货周期长，一开始，有不少供货商因代储代销占用很多的流动资金，都不太愿意做。仪化公司物资供应部门通过座谈、走访等形式，与供应商进行交流、沟通，使供应商逐步接受了代储代销的供应方式。随后，仪化挑选了为其供货多年甚至十多年的企业资信、产品质量及售后服务都比较好的56家供应商进行试点。

在推行物资代储代销的过程中，仪化通过实施供应商绩效考评，加强考核和过程控制，实现了供应工作优选化，并形成了代储代销供应商优胜劣汰的动态管理机制。去年仪化淘汰了150多家不符合要求的供应商。同时，通过这种形式许多供应商不仅占领仪化这块大市场，还获得了比较好的效益，现在许多供应商争着做仪化的代储代销供应商。仪化利用这一有利时机，逐步扩大代储代销物资的范围，现在有很多像各种泵、机封、熔体泵内的齿轮等备件也成为代储代销的物资，到去年底，代储代销的供应商已达110多家。

实行代储代销方式后，也使物资供应的效率有明显提高。过去，像大修中采购急需的配件，从计划、找供应商，到进行询比价，最后备件运到现场，最快也要一个星期的时间。去年3月份，仪化pta生产中心大修时，泰州一家供应商主动抽调人员进入仪化大修现场，他们根据大修的需要及时为现场加工密封垫等配件。仪化公司实行物资供应代储代销后，没有发生一起因质量问题而退货，或因备货不定、交货不及时而影响生产的现象。

仪化公司近几年的发展给许多供应商带来了很大的市场机遇，许多供应商一方面感到与仪征化纤做生意诚信度高、没有资金风险，并有广阔的市场前景，另一方面也是给自己积累了无形资产，因为在双方的合作中，有眼光的供应商追求的不单纯是买卖关系，而是通过合作建立良好的长期伙伴关系。

仪化通过代储代销工作，利用与供应商建立的良好合作关系，进一步挖掘降低成本的潜力。他们针对过去一些备品配件库存多的情况，与供应商进行协调，促使供应商逐步回购库存物资。通过与供应商一起清仓利库处理积压物资，进一步改善了库存结构。仪化过去采购泰州一家公司的密封件，一直没有用完，造成了物资的积压，经过努力，泰州这家公司克服自身的困难，为仪化回购了40多万元积压的物资。通过组织供应商回购积压物资，使仪化库存积压的物资不断减少，2004年，仪化通过供应商回购的方式，减少了750多万元的积压物资。

如何降低装修成本篇六

员工培训是企业进行人力资源开发和管理的重要途径,是提升企业实力和效率的重要方法,也是构建企业核心竞争力的重要手段。这是小编整理的如何降低企业在培训员工上的成本，希望你能从中得到感悟!

时间成本：包括前期组织的时间、员工签到培训所用的时间、后期进行分析总结所用的时间等。

资金成本：场地费、培训讲师费、培训资料费、员工因参与培训而拖延正常工作带来的损失等。

知道哪里产生成本，就能够有针对性地解决相关的问题。

现在可以借助网络，借助手机进行员工的培训，效果更好，效率更高。

例如培训app兜行，挺好用的。有培训、考试、签到等功能。

我们下发了培训课件，员工上下班坐地铁的时候也能学习，参加考试，效率特别高。而且上传的培训课件会一直保存在平台上，员工什么时候想看都可以，避免了多次重复的培训。上传的课件可以是word、pdf、ppt、视频等各种格式，即使员工需要的培训是实践操作类的，也可以通过录制视频的方式保存在兜行移动学习平台上。想什么时候看，就能什么时候看，温故知新。

员工培训按内容来划分，可以分出两种:员工技能培训和员工素质培训。

1、员工技能培训:是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

2、员工素质培训:是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加入wto和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有五点:

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.

3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的"人本投资"，是提高企业"造血功能"的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即"人本投资"和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加"人本"投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。

一、从外包到自给自足

家族企业在员工培训中，如果感到培训员工成本压力过大，可以考虑投入更多的内部培训，而用以低成本，进行培训员工。相对于从外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能在日常工作中发现培训需求，并利用培训师兼管理者的身份，给下属员工讲授相关技能和经验。根据调查显示，42%的企业倾向于选择内部从事相关工作的骨干人员担任培训师。

案例

企业骨干是最好的培训师

王先生在出任某企业人力资源总监时，第一件事就是成立内部培训师团，把总经理本人和所有部门的最高领导人都纳入麾下，如此安排的好处是，使管理层会议自然成为了培训师团会议，问题可以立即转化为培训需求，反应也变得迅速了，也省却了许多培训供需沟通的时间。

部门专业培训也是一个不错的机会。部门培训可以安排培训专员、关联部门的培训师参加旁听，一面可以相互观摩、评估，一面可以强化跨部门之间的交流和了解。

在这些部门培训中，经常会反映出业务流程中的改进机会，涉及部门的培训师在场，就能第一时间掌握相关信息，缩短解决这些问题的周期。

二、别把鸡蛋放在同一个篮子里

根据相关调查结果显示，58%的企业每年做年度培训计划，29%的企业不定期做培训计划。选择“不清楚”所在企业是否有培训计划的受访者达到13%。有34%的个人认为企业从来就没有制定过培训计划，这要比来自企业的数据高出整整21个百分点。

如果家族企业的培训计划只是落到少数核心人员身上，也就难怪那么没有得到培训的员工对培训不感冒。于是，我们常常看到有些规模的家族企业中，是一个接受emba教育的职业经理人带着一群执行力不强的中层和一大群对职业没有规划、对企业没有感情的员工。

重要提示

知识是无价之宝，培训却并非高价，投资学习无疑是提升整体素质和稳定员工心态的一箭双雕。所以，企业老板要做的是用低成本，尽量提升培训的质量。

案例

培训成本低，质量却好

贵州有个家族企业，在与柏明顿公司合作时，柏明顿的顾问师为这家公司设计了多元互动的培训系统：专业技术培训全部由各事业部技术骨干担任培训师，用课堂讲授普及基本知识点，用学徒制提高应用水平。

管理技能上，把引进外部课程的一部分经费转向建立内部图书馆，购置了经典财经管理类书籍、光盘和期刊等供员工(尤其是经理人)自助阅读，辅以循环播映视频课程，引导大家把理论工具创造性地运用到工作实践，定期举办读书沙龙和应用案例分享活动。

人力资源部还组织培训师，反复观摩名师课程，精读相关书籍，整理编写管理教材，不断提高备课授课水平，一年多下来，很多工作能力出色，又善于表现的培训师脱颖而出，随着这支队伍的扩大和课程驾驭能力的提高，培训课程逐步深入到公司的每个层面。

开放式的知识分享模式的好处在于共享越多，单位成本就越小，潜在效益越高。

三、企业家要利用人脉，广交培训师

社会的网络化不仅是指互联网，还包含各类人脉社区网络。许多具有相同专业背景的人士聚集起来，形成集聚效应，逐步成为相关领域的权威信息集散地和传播渠道。

这样常聚在一起的人当中，有一部分活跃人士具有培训师应有的素质，也有着稳定的职业，培训对他们来说不是谋生的手段，而是一次教学相长的机遇，家族企业的老板应该利用多重人脉关系，结交更多的人，从而挖掘性价比高的外部培训师。

四、好钢要用在刀刃上

员工培训未达预期效果的企业占24%，有45%的员工认为企业培训是没有效果的。原因主要有“员工没有将培训所学运用到工作中”和“公司内部缺乏系统的培训效果跟进机制”，这样就导致，企业培训，其实是花费不少金钱和力气，收到的实效却微乎其微。

重要提示

家族企业在进行培训时，首先要激发员工的学习兴趣，并且激励和推动所学的知识应用到工作岗位上。要做到这一点，担任培训师的经理人可以设计丰富多彩的学习效果应用和展示活动。

案例

激发员工的学习热情

佛山有家房地产公司，在技术培训后就开展岗位技能竞赛，获胜者由总经理在员工大会上颁发荣誉证书和奖金奖品，个人荣誉感和好胜心也会让流水线上的工人发挥空前的学习热情。

再如管理培训后就开展案例竞赛，各项目团队纷纷主动应用学到的管理理论和工具，竞相总结展示自己团队的成绩和收获，在奖励方面，优胜团队获得的则是团队活动特别预算。通过精心策划，原本用于培训实施的预算被转移到了效果的催生环节，有效引导了学员自发挖掘展现实践效果，突破了培训见效难的瓶颈。

在内部培训师的激励方面，设置兑换公式，按照授课时间等指标给予培训师们积分，这些积分可以定期兑换，人力资源部则在每次兑换季推出包括带薪假期、由世界名牌厂商出品的带有公司标志的服装包袋和热门文艺演出入场券等在内的精美奖品，积分最多的培训师还将在年会上获得刻有培训师姓名的水晶胸章，这些激励常常惹得培训师们掐着手指拼命备课。

如何降低装修成本篇七

很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业，那如何进行低成本的创业呢？首先必须要有心理准备：要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。

下面列举几个低成本创业的几个例子

智能型的行业，这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资。特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。

劳动密集型的服务行业，这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。如搬家公司，家政服务。

能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人。以前有所谓的空手套白狼的人，其实就是一些善于利用和整合资源的人。

善于借势的人。这一点和第四点有点相似。不同的是这里所谓的借重点是利用别人的资源，如风险投资就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。

占有特殊资源的人。典型的如一些高-干-子-弟。

切入低成本的行业，尤其是一些服务型行业，有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司。 先不考虑创业，在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。

一、 人力资本可以适当节约

在过去的七八年里，中国的人力资本以每年16%的速度在上涨，所以，如何节约人力资本，对创业公司来说是一个问题。对此，我们有以下建议：首先，招聘渠道可以多元化。当今社会，网络信息发达，因此，不必把招聘渠道局限于求职网站。贴吧，论坛都是很好的招聘渠道。而且这样的招聘还有一个好处，就是可以在面试前直接和求职者对话。这样，既可以节约时间，也能够节省在招聘网站上的投入，一举两得。其次，初创公司可以适当的分出一部分股权。公司刚刚成立，所以员工薪资可能达不到很多求职者的要求，这时候可以适当让出一部分股权，把人才吸引进来。

二、 办公设备节省是根本

办公设备对一个公司来说是至关重要的。我们常说，士兵上战场不能没有枪。同样，员工办公也离不开办公设备。但是，电脑、打印机等办公设备，对于初创公司来说，实在是有些贵。这也是很多创业者头疼的问题。其实这个问题也不难解决。国内现在有很多办公设备租赁的平台，创业初期，选择租用办公设备是再合适不过了。譬如办公电脑，买一台需要几千块钱，使用过程中如果出现问题，维修又是一大笔费用。但是租电脑就便宜多了。就拿檀捷快租来说，在这里租一台电脑每个月仅需几十元。一台电脑租一年也不到一千块钱。而且租赁期间电脑出现什么问题，可以免费维修。这就大大节省了资金投入。照这样来算，一个小规模的公司，如果选择租用办公设备，一年仅办公设备这一块的费用，就可以省下数十万元。

三、 运营节流是关键

很多初创公司在刚开始开拓市场的时候，都选择花大钱做广告。但是，在这个信息泛滥的时代，又有多少人能注意到你的广告呢？往往是钱花出去了，但是效果甚微。其实在公司成立之初，并不需要急于打广告。首先，你要弄明白自己的客户群体在哪里。其次要弄明白客户到底需要什么。如果是一个知识分享型的社区，那么客户可能在知乎，如果是一个粉丝型的产品，那么用户就可能在微博或是贴吧。这就需要前期进行市场调研，之后再选择合适的广告平台，这样才能知道，如何更高效的去花钱。

总之，“双创”的想法很美好，但是实际操作起来也委实不易。怎样创业，怎样节约成本，公司要走什么样的发展路线，这都需要创业者自己去把握。但只要敢于尝试，总会找到成功的方法。

现在的教育加盟行业市场前景一直的火爆，越来越多的创业者选择了加盟教育行业。幼儿园低成本招生有方法，投资教育培训加盟行业需要很多的行业经验，现在给大家分享教育培训加盟行业的相关经验。

学员是幼儿园的生存根本所在，对于所有的幼儿园来说，学员越多，那么可以得到的利润就越大，因此，做好招生工作，那将是所有幼儿园所必须时刻关注的关健性话题。

对于在市场经济下的'中国幼儿园，在提高园所教学质量同时考虑的最多的是如何做低成本的招生推广。而在如今多元的社会领域，降低招生推广成本也是有章可循的。

首先利用丰富的网络资源。互联网时代的到来，似的人们之间的沟通变得非常简便快捷。很多网络媒体提供大量的信息发布的平台。我们的幼儿园可以开设博客、微博、空间将自己园所的情况发布到网上，让更多的人了解自己;也可以在网上发布一些活动的信息，欢迎园外的孩子参与进来;甚而可以与一些网站合作，开展线下的活动等等、只要敢于想、放手去做，相信网络资源会利用的更加充分，也能够园所带来意想不到的成果。

开阔胸襟开拓视野。如今的社会是共赢的社会，很多个体不能脱离全体而独立发展。多个个体联合起来共同做大教育市场，才是发展的根本。幼儿园可以充分考虑与幼教产业链合作。

渠道建设全营销

如何降低装修成本篇八

引导语：配送成本(distributioncost)是配送过程中所支付的费用总和。根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。以下是百分网小编分享给大家的如何降低配送成本，欢迎阅读!

(1)加强配送的计划性 ：配送中心成本中一般有40%以上来源于送货过程。因此，合理配送、严格配送作业管理尤为重要。在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送，以及车辆装载不满、浪费里程等都会大幅度增加配送成本。因此，必须要加强配送的计划性，用提价或奖励等办法对非正规的配送需求加以限制。

1)不同货品的订货周期应尽量相同，以增加每次送货的货品数量，降低单位成本

2)对普通干货商品应定期向配送中心订货，订货量为两次订货(之间)的预计需求量，实行定期配送可以降低经营风险。

3)有温度要求的冷冻、冷藏货品要按店面最大的订货周期订货，减少订货费用。

4)鲜活商品应定时、定量申请，定时定量配送，应控制在当天全部售完为宜。

(2)简化订单处理 ：订单处理是指从接受订货到发运交货，并包括受理客户收到货物的反映的单据处理全过程。应尽力简化订单处理，以缩短配送时间，减少订单处理费用，从而降低配送成本。简化订单处理主要包括：

1)下达指示阶段的简化。主要包括订单审核简化和成交通知简化。

2)备货整装阶段的简化：主要是对库存核对、运输安排、整装备运等方面的工作进行合理安排、协调衔接。

3)制单发运阶段的`简化 ：应及时制作发运单及办理有关货物的各种证件和运输凭证，确保按时、按质、按量安全发运，发运后应立即通知接货人并收取货款。

(3)确定合理的配送路线 ：方案评价法、采用数学模型进行定量分析

(4)进行合理的车辆配载 ：一是重量、体积的合理配载。二是根据配送顺序进行合理的配装。三是在条件允许时，采用多温度配送(如7—11便利店) ，以增大合理优化配载空间。

(5)建立信息系统

在物流作业中，分拣、配货要占全部劳动力的60%，而且容易发生差错。借助现代信息系统的管理，能使拣货准确、迅速，配货简单、高效，从而提高作业效率，节约劳动力，降低成本。信息系统提供准确、迅速、及时、全面的配送信息，是配送中心提升运营效率，提高服务水平，降低成本，获得连续正常活动的关键环节。(电子标签拣货系统，自动分拣系统等)