2023年苹果公司企业文化PPT(优质13篇)

写总结可以帮助我们认识到自己的成长和进步，进而不断提高自己的工作能力。如何提高自己的领导力和影响力？以下是一些经典的总结样本，您可以从中汲取写作的灵感和技巧。

苹果公司企业文化PPT篇一

首 先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计—— 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的 努力造就了苹果的成功吗?如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

由 于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iphone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢?苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的 站在一起。

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数 消费者就会发现android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得android操作系统不太好用，事实上，可以说 android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点 点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。

如 果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差异与否)，没有人会愿意看到他满心悔恨的.离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成 功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iphone团队 像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢?这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkship”。

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解 职。

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。

调整结盟力量

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

秘密武器

苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力

拯救苹果

1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司ceo的吉尔·阿米利奥(gilamelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别： “我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后他就离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(steve jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说： “告诉我这里发生了什么?”在几声咕哝的回应之后，他跳起来： “是产品的问题!那么，产品到底怎么了?”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们： “现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色!”

作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的ceo扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元， 市场价值620亿美元。 随后，迪士尼以74亿美元收购pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。

我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。

有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。

我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。

让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它帮我指明了生命中最重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难看和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去最重要的某些东西，“记住你即将死去”是我知道的如何避免这些想法的最好的办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去追随自己内心的声音。

苹果公司企业文化PPT篇二

美国苹果公司在5月26日超过微软，成为全球市值最大的技术公司，当天纽约纳斯达克市场按收盘价计算，苹果市值为2220亿美元，微软市值为2190亿美元。

苹果曾经是一个濒临绝境的公司，1997年的市值才是微软5分之一。一个看起来“传统”，做硬件，一个代表着时代，做软件，结果前者超越了后者成为市值第一。苹果的成功不令人惊讶，苹果超越微软让我深思。

市值，是投资者消费者对该公司的期望和信心，对苹果巨大的期望和信心来自一个又一个硬邦邦但是令消费者大喜过望、爱不释手的产品：ipod、iphone、ipad，苹果现象非常值得中国企业尤其是中国制造企业好好研究借鉴。

第一，推动创新与进步的动力机制不同。

领先企业毫无例外全是创新的，关键是苹果的创新有所不同。

中国企业在竞争中成长，完全以对手为对标，为竞争不择手段，下三赖的手段也使得出来，从来不主动在价值上升级，或者说，对手不升级我就不升级，竞争拉不开层次。这样竞争的结果是，没有自我约束自我提升，到处充斥着劣币逐良币现象。比如三聚氰胺事件、前不久假紫砂煲事件，都有一流大企业都夹杂其中。

而苹果公司对自己狠，是自己一定要战胜自己的内生性创新。企业创新并非来自外部的压力和要求，而是源于企业的自我否定和自我更新。在苹果公司，“每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。”这是苹果公司内生性创新和其它企业的创新的最根本区别。

第二，对自己能力的判断与掌控能力不同，信心不同，坚定性和最终效果也就不同。

中国企业完完全全根据市场和消费者做判断和决策，因而至多紧跟市场动向，无法做到彻底的创新。他们既不想落后又怕当先驱吃大亏，所以常常让别人当炮盔探路，势头一好，马上跟进。中国的许多知名的大企业正是这样做的。归根到底，是对自身能力的判断和掌控不自信，因此，中国企业不可能创造需求、引领潮流。

有人这样评价乔布斯，“他拥有令人吃惊的能力，总是能够发现那些应该存在而实际上并不存在的东西，找到合适的新技术，将其和无法想象的美学元素结合在一起，从而产生出巨大的魅力。”苹果的每一款新产品，消费者可能作梦都没有想过，但是一旦拿出，消费者会惊喜地说，我想要。这就是苹果公司所达到的营销境界!

第三，创新所达到的标准和高度不同。

中国企业的创新往往只达到了创新的低线，即只要比自己比对手走得远一点、有所差异就行了，甚至崇尚领先一步。

而苹果每一款产品的创新，都达到别人高不可攀的程度，也因此，她的每一款产品都在制定行业标准，成为别人追逐的标杆，引领市场和创造需求。

近日刚刚被媒体披露的伪劣紫砂煲问题，有专家找原因，说这个行缺少标准。我说，与其说行业主管部门没有制定标准，不如说行业领军企业的短识和不作为!在别人掺杂使假的时候，领军企业为什么不大声疾呼并且率先垂范?!不管行业中有没有标准，为什么领军企业不使劲拉高行业实际标准，让全行业跟着自己走?!

苹果的创新比其它企业走得远，因为她更聚集更偏执。有数字说明问题。作为一个全球顶尖的科技企业，苹果投入研发的费用却远远低于人们的预期。有关数据显示，苹果2009年度的研发费用仅为约11亿美元，尚不足微软的八分之一，ibm的六分之一。苹果的创新集中体现在设计上，它的易用性、亲和力和可靠性上是其它产品无法比拟的。

这世界上没有什么不可能，就看你怎么做，做到什么程度。

只能偏执狂才能生存!乔布斯是偏执狂，乔布斯造就了今天的苹果。中国什么时候出现了乔布斯式的偏执狂，中国才有可能诞生苹果。

作者：娄向鹏【福来品牌营销顾问机构】(原21世纪福来传播机构)总经理，中国营销改革派!极具公信力、思想力和实战力的战略营销、品牌及传播顾问专家，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。香港科技大学高级管理文凭，兼任清华大学、商务部培训中心、国家食品药品监管局培训中心、中欧营销学会特聘专家。创导了老大营销、杂交营销、品牌5°、营销4.0等影响深远的中国特色营销体系，被誉为“杂交营销之父”。代表著作：《营销界的奥斯卡》、《老大—中国企业的历史性机遇》、《杂交营销》等。

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苹果公司企业文化PPT篇三

企业。

文化。

从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的。

方法。

首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗?如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的。

商业模式。

并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，“相信乔布斯”有时也会太过头。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

不同于行业里的。

其它。

任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iphone4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢?苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的android。

操作系统。

可能卖得很好但在使用了一段时间之后大多数消费者就会发现android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得android操作系统不太好用事实上可以说android和ios一样好用但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时这也是苹果对自己员工的期望。

如果佩珀马斯特的。

离职。

暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好(不管文化差异与否)，没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。苹果的。

爱好。

者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iphone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢?这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对__的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好__的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkship”。

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。

苹果公司企业文化PPT篇四

苹果、星巴克等公司采用的获胜文化被认为是美国企业的异类。不过《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈（lindsay mcgregor）指出，这种高绩效的工作环境应当成为美国企业的规范，而不是异类。

麦格雷戈表示，“苹果、星巴克等公司认识到，如今的世界存在大量的波动性和复杂性，青年一代会对工作在讨厌的企业文化中存有怨言。企业必须前瞻性的管理自己的文化。”

麦格雷戈认为，每一个企业文化是否出色、平庸或是有毒的背后，都是一门科学。麦格雷戈与丈夫尼尔·多西（neel doshi）通过对数千份人类行为研究进行分析，制定出一套任何企业能够用于构建高绩效文化的系统性、可持续性的方法。

她表示，动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说，当员工因为热爱、结果，而不是被动的因为情绪、经济原因进行工作，那么员工就会更好地执行公司计划。她还表示，当意外事情发生时，积极的员工能够千方百计的完成任务。

麦格雷戈花费数周时间对苹果零售店进行了研究，发现苹果零售店员工展示出了高等级的积极性，因为管理者不需要使用恐吓或是情绪压力来激励员工。正是因为这样，苹果零售店的`每平方英尺零售额超出美国其它零售商，其中就包括了蒂芙尼。

“当人们使用正确的动力时，它能创造出更高层次的客户体验，以及最低限度的绩效，”麦格雷戈说。“薪酬已被证明并不是所有员工激励方式中最有效的因素。”

企业拥有像史蒂夫·乔布斯（steve jobs）或是舒尔茨·霍华德（howard schultz）这种具有超凡魅力和伟大愿景的首席执行官，也将有助于提升员工士气。在《向执行致敬》一书中，麦格雷戈解释了霍华德为何高速自己的员工，一家经久不衰的企业构建在不仅仅是利润之上，它必须基于员工和客户。

麦格雷戈最后还表示，企业的股价确实与企业文化存有关联。她说，“企业的激励措施能够预测这家公司能够适应长期的发展。”

苹果公司企业文化PPT篇五

1、生存理念——（终极管理观念、危机意识）永远战战兢兢，永远如履薄*。

2、市场理念——只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。

3、营销理念——先卖信誉，后卖给产品。

4、经营理念——相伴自然，共舞时尚。

5、经营信条——真诚、团结、同创、共享。

6、行为准则——今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。

7、敬业精神——今日由我演出，必将全力以赴。

8、精神口号——我很健康，我很真诚。我充满活力，我充满自信。

9、宣传口号——因为独到，所以出*。

二、企业文化宣言。

1、遵循生命的自然法则，永远真诚，充满自信。

2、将事业视为体现人生价值，尊重劳动成果，以工作为乐，以成绩为傲。

3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。

4、坚持分享的原则，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。

5、团结友爱，激励共进，永远反对个人英雄主义。

6、坚持以人为本的经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。

7、视品质为生存的基础。

8、永远尊重与热爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。

苹果公司企业文化PPT篇六

我们的使命：让每一位员工实现创业梦。

我们的价值观：团结、向上、创新、坚持、感恩。

我们的核心理念：创造成果培养人才得以晋升获得回报。

阿普莱斯三大立场。

只讲成果不讲结果。

没有执行力就没有竞争力。

我是一切的根源。

阿普莱斯八大铁律。

第一条：严禁违背公司立场。

第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂。

第三条：严禁“接私活”

第四条：严禁弄虚作假。

第五条：严禁传播负面情绪或思想。

第六条：严禁浪费公司财力物力，造成损失。

第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手。

第八条：严禁在公司内部拉帮结伙，破坏团队和谐。

苹果公司企业文化PPT篇七

忘记他给苹果带来的改变，忘记imac,忘记ipod，忘记苹果所有的一切东西。无论苹果未来的路在何方。关于苹果前ceo乔布斯的一生必然是一个精彩的故事。要是乔布斯在，他自己肯定会说“awesome.”他的传奇结束在星期三，乔布斯享年56岁。

苹果公司董事会在周三下午的一份声明中写道，“乔布斯的激情，天赋，和活力是产生这些卓越的苹果的产品来改善和丰富我们的生活的能量来源。这个世界因为乔布斯而变的更好。

乔布斯，生于1955年2月24日，他出生在美国西部一个沿海城市旧金山市。生父母为乔安妮和jandali,养父母为保罗和克拉拉乔布斯。领养他的夫妇之后和他们的儿子乔布斯一起搬道了加利福利亚洲的cupertino市。

乔布斯一生都没有遵循常理。在俄勒冈里德学院学习了一个学期后，他就退学回到了加州，在那里他和另外一个大学辍学生沃兹尼亚克一起在他家德车库里面创造了第一台苹果电脑。

两人创造的第二台计算机是该公司的第一击。在1980年，苹果开始想大众出售股份。在他25岁时，乔布斯是一个百万富翁。然后4年后，乔布斯推出了当时市场上第一台使用图形操作界面和鼠标控制的电脑。

在1985年与苹果公司的管理团队的冲突导致乔布斯下台。乔布斯返回苹果是在next被苹果收购的时候，而next是乔布斯在1985年成立的公司。

“他们当时经营相当惨淡，公司没有现金，他们的产品浪费了很多钱，他们换了好几个行政首长，那个时候他们大多处于混乱状态，”文贝克，研究部副总裁说，高科技调查公司gartner。

乔布斯继续领导着苹果在世界的舞台上表演，从开始绝望的被劲敌微软投资1.5亿到苹果成为世界上最有价值的科技公司结束。一路上，乔布斯推出的ipod，iphone，ipad，和他在1984年首次推出的macintosh计算机。“这就是一个奇迹的”贝克说。

看这所有的一切，乔布斯大刀阔斧的改变苹果，从开始改变公司外部形象再到把一个苹果变成精致的水银标志，还有一系列的产品线和一个又一个新产品引领的高潮。整个过程在乔布斯在20xx年被诊断出胰腺癌的时候改变了，一系列关联性的戏剧性的医疗过程-和完全公开的态度-乔布斯，这个苹果代言人的光芒已经远远盖过了苹果新产品的风头。

“你的时间是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命。不要被教条所困-那就像在其他人的思维下生活一样“乔布斯在20xx年斯坦福大学的演讲上说道“不要让别人的意见和噪音淹没你内心的声音。最重要的是，遵循你自己内心的感受和直觉。因为你不知道，他们已经知道你真正想要成为什么。一切是次要的。

在接下去的六年中，乔布斯一分钟都没有浪费。乔布斯在20xx年推出的iphone在和20xx年的ipad对整个世界科技产品的重新定义和绕苹果电脑的重新开发与设计给这个公司带来了前所未有的荣耀。而因此，苹果公司成为了目前世界上最有价值的公司。

纵然观来，乔布斯的健康状况月来越差。乔布斯在1月份的时候就开始休病假。他曾保证说：“我会尽快回来。”)而这个病假是自20xx年以来乔布斯第三申请病假。

但是让乔布斯的粉丝感到惊讶的是，在介绍公司的新的ipad和推出的新的云服务的时候乔布斯仍然站了讲台上，他从来没有那下属于他的使命。

20xx年8月24日，他辞去行政长官的职务，他把职务移交给长期首席运营官蒂姆库克，同时担任苹果公司的董事会主席。

苹果公司企业文化PPT篇八

与谷歌等行业大佬一样，苹果公司在招聘新人时，会基于应聘者的背景提出一些技术方面的问题，也会问一些看似简单但需要认真思考后才能作答的问题，比如：

1.在你做过的事中，有哪些特别令你自豪?请试着给我们讲述一下。

2.你经历过哪些失败?从中学到了什么?

3.描述一个有趣的问题，然后说出你的解决办法。

4.请向一个8岁的孩子解释解调器和路由器是什么，以及它们是如何工作的。

5.你为什么来到这里?

6.有100枚平放在桌子上的硬币，每枚硬币都有正反两面，其中10枚正面朝上，另外90枚背面朝上。你不能看、摸或以任何其他方式分辨哪一面朝上。请将这些硬币分成两堆，让每一堆中正面朝上的硬币数目相同。

7.今后5年你有什么打算?

8.为什么要加入苹果公司?加入苹果公司对现在的你意味着哪些损失?

9.介绍一下你自己，有哪些事会让你感到兴奋?

10.你怎样测试一台烤面包机?

11.如果我们雇用你，你希望从事哪些方面的工作?

13.你和经理之间有过分歧吗?是如何处理的?举一个例子说明你处理这类分歧的过程以及最终的结果，并说明当事人对你有何评价。

14.我们为什么要雇用你?

15.你是否具有创新意识?你认为哪些事情具有创新性?

16.描述一次震撼人心的体验。

17.解决客户问题与创造良好的客户体验相比，哪个更重要?

18.哪些事情让你备受打击?

19.每天有多少孩子出生?

20.你什么时候以顾客的身份逛过苹果商店?进店后的观感如何?

苹果公司企业文化PPT篇九

      据国外媒体报道，苹果公司高级副总裁马克·佩珀马斯特（markpapermaster）离开苹果公司的消息，在业界引起不小的波澜，据传很可能是由于苹果。

企业。

文化。

的缘故。

佩珀马斯特曾从ibm跳槽到苹果，当时两家公司还就佩珀马斯特留任ibm还是跳槽到苹果的问题打过官司。此后，佩珀马斯特接任了iphone和ipodtouch的相关业务。在外人看来，这是一份非常不错的工作。所以，他从苹果公司。

离职。

的消息确实让人非常意外。

据匿名人士透露，各家媒体对佩珀马斯特离职的具体原因有各种猜测。其中，华尔街日报报道的离职内幕最为显眼。该报声称，佩珀马斯特的离职是由于他本人不适应苹果公司的企业文化。这个问题一直没有解决，使得史蒂夫乔布斯开始对佩珀马斯特失去了信任。

诚然，华尔街日报的报道并没有得到苹果或佩珀马斯特的证实，所以很难说这是佩珀马斯特离职的真正原因。可不适应企业文化的说法，似乎也道出了一部分苹果员工的心声。但这种说法对苹果公司来说是不幸的，因为乔布斯已经打造了一种业内最具特色的企业文化。下述内容就是苹果公司形成目前这种独一无二企业文化的10个因素。

1．专注于设计。

首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2．信任乔布斯。

苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的。

商业模式。

并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，“相信乔布斯”有时也会太过头。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

3．忘记一切，从头开始。

当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

4．坚信苹果比。

其它。

所有公司都强。

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5.看重外界的看法。

由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iphone4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

苹果公司企业文化PPT篇十

苹果的成功绝非偶然，它的研发、生产和营销策略也不是相互独立、毫无联系的。苹果的研发战略使其产品获得了很高的价值，决定了产品的竞争优势不在于先进的硬件，而是优秀流畅的操作系统和出色的用户体验，这就是一种产品差异化的过程。进而，接下来的生产战略选择上，苹果有能力采用完全外包策略——苹果不需要保留核心硬件的自制活动，它的产品没有核心零部件，因而不依赖于专门资产的投资。完全外包帮助苹果公司避免了自制带来的低效率和高成本，继而增长了利润。高价值和低成本，苹果的产品具备了基本的成功要素。

有了优秀的产品作基础，苹果得以放开手脚地采取比其他电子企业更为大胆的营销策略——饥饿营销和高定价。饥饿营销提升了苹果品牌在消费者心中的地位，消费得容易多了。而高定价则不仅增加了苹果的营业收入和利润，为下一代产品的研发提供基础，而且反过来给消费者传输了一种信号——只有高的价格才配得上苹果的产品。这两个营销策略都是离开此前研发生产战略的成功实施，没有优秀的用户体验，产品便吸引不了足够多的消费者以致苹果实施饥饿营销，也说服不了消费者为产品付出高价格。

(二)苹果成功带来的启示。

苹果的成功可以给中国本土手机商带来什么启示呢?答案是创新。回顾苹果的成功之路，无不体现着创新二字。研发策略中苹果始终注重用户体验，而不是盲目的硬件升级。营销策略也没有采取保守的做法，而是大胆地发布产品前，营造一种神秘的气氛，发布后控制供货量，采取高定价，成功地提升了品牌形象，公司的营业收入和利润也大幅上升。苹果的成功无法复制，因为苹果走的是一条创新的路，创新是无法模仿的。

理念是最重要的，苹果的理念是顾客至上，设计产品的过程中始终考虑着用户的感受，从细节入手，务求产品能让顾客用得最舒服、最愉悦。中国手机商应该学习应用这个理念，而不是一味地追求外观的时尚和低廉的价格，忽略了用户在使用产品的过程中的感受。企业能获得快速的成长，靠的是消费者，企业能否赢得消费者的支持就在于企业的产品能否为消费者创造了实实在在的价值，中国手机商也应接受、消化这个理念，从消费者的角度去设计研发产品。

苹果公司企业文化PPT篇十一

3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。

4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。

5、工作应该是自己去创造而不是接受。

6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。

7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。

8、可以选择，但绝不放弃选择。

9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。

10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。

12、领导的速度决定团队的效率。

13、管理就是通过别人完成任务的艺术。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。

15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。

16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格。

20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。

22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。

24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。

苹果公司企业文化PPT篇十二

海信投资担保公司是经工信厅批准，省工商局注册，成立于2009年7月，注册资金1亿零1万元，是河南省目前为数不多的具有省级担保资质的专业担保公司。公司致力于建立和完善以“诚信为本”为基础的社会信用体系和担保融资体系，提供以解决企业融资难题为诉求的金融综合服务，以专业、高效、便捷、周到的服务满足广大客户的融、投资与担保需求。为客户投资理财提供生财之道和安全保障，为个人和企业打造高效的综合金融服务平台，帮助更多中小企业健康成长。

融资产品：“海信*金腰带”为需求资金的广大中小企业和个人雪中送碳，让“海信金腰带”给企业“贷”来温暖，“贷”来活力，“贷”来长久永续的发展，“贷”来财富梦想的实现。

理财产品：“海信*鑫钥匙”为富足而有投资理财愿望者的生活锦上添花，用“海信鑫钥匙”打开财富之门，通向致富之路。

1.企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越。

担保企业。

2.企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3.企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价。

值，多方共赢。

4.企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，社会效益第一。

5.企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追。

求不止于优秀，努力追求卓越。

6.企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发。

展、追求卓越。

7.企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8.公司司训：

•对待工作——严谨求实。

•对待客户——诚实守信。

•对待同事——友爱尊重。

•对待自己——谦虚自律。

•对待公司——忠诚服从。

•对待业务——专业规范。

•对待竞争——创新求变。

•对待社会——感恩奉献。

•思想品行——光明磊落。

•组织纪律——令行禁止。

苹果公司企业文化PPT篇十三

首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，“相信乔布斯”有时也会太过头。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iphone4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得android操作系统不太好用，事实上，可以说android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。

如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的。离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iphone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。

调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

秘密武器。

拯救苹果。

1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司ceo的吉尔·阿米利奥(gilamelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重！”然后他就离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(stevejobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”

作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的ceo扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

1997年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。随后，迪士尼以74亿美元收购pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。

我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。

有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。　工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。

我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。

让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它帮我指明了生命中最重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难看和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去最重要的某些东西，“记住你即将死去”是我知道的如何避免这些想法的最好的办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去追随自己内心的声音。