项目分包合同管理(大全17篇)

合同是一种具有法律效力的文书，是双方或多方之间约定权利和义务的重要依据。写合同时要注意避免歧视和限制竞争的条款，保护市场公平竞争的原则。请根据自身需要，合理选择合同模板，并进行相应的修改和完善。

项目分包合同管理篇一

委托方：(以下简称甲方)。

承运方：(以下简称乙方)。

根据《^v^合同法》及货物运输的有关规定，甲乙双方经过充分协商，现就乙方向甲方提供运输服务事宜达成一致，特签订本合同共同遵守。

第一条服务范围。

乙方为甲方提供下列的服务项目中第1、4项的承运服务：

1、货物全国门到门运输。

2、承运货物的分拣、包装。

3、仓储(费用另计)。

4、代办保险(保费由甲方承担)。

第二条服务期限。

从年月日起至年月日止，本合同到期后双方继续合作的，需另签订承运合同。

第三条服务受理。

1、乙方通过电话、传真、e-mail或系统对接等方式接受甲方委托。

2、达成委托后，甲方应按乙方要求及时将运输所需全部手续移交给乙方(所运货物需办理审批、检验手续的，应一并移交)。

3、乙方接受甲方委托后应及时办理收取货物手续，按服务收费标准开具运单，及办理保险手续(在甲方提出保险要求并由甲方支付保险费时)。

第四条费用与结算。

1、乙方按照经双方确认的收费标准及收费内容进行收费，运价按照《物流配送价格表》之规定执行(详见合同附件1)。

2、费用结算方式。

甲方按月与乙方进行结算。乙方以收货人签收的送货单作为运费结算的依据进行运费结算，如不能提供签收单的，由乙方提供保证函，确认该批货品已安全送达收货人，如收货人提出异议的，由乙方负举证责任，乙方如不能提供有效证据证明客户收到货时，由乙方按附件2《货物赔偿标准》的标准承担赔偿责任。

3、费用结算时间与付费。

乙方与甲方的费用结算期是对每月日至日(或30日)的业务费用进行结算，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账单》明细后3个工作日内与乙方进行核对和确认，如有异议，应于收到账单后3个工作日内以书面形式提出，3个工作日内不反馈信息，视同确认。确认后，乙方应在5个工作日内向甲方提供费用发票，同时甲方以现金、支票等方式向乙方付清款项。

4、甲方采用由收货人或第三方付费时，应当向乙方提供保函，并承担因收货人。

或第三方拒绝付费时支付该运费及其他费用的责任。

5、甲方不得以部分款项有争议为由拖延其它无争议部分款项的按时支付。对有。

争议的部分，经双方核对并对付费金额达成一致意见后，甲方需于商议付款日结清该部分款项。

第五条双方的权利义务。

一、甲方的权利义务。

1、甲方有权要求乙方按委托的时间、地点、方式将货物运送到目的地。

2、在未办理提货、发货手续之前，甲方有权变更或取消委托内容，因此而产生的费用由甲方承担。

3、甲方有权要求乙方提供甲方所委托业务的进展情况，服务过程中的信息，甲方应保守合作期内知道的所有乙方的商业秘密。

4、甲方自己包装时，有义务按国家有关承运货物包装标准进行包装。

5、甲方应按合同约定时间同乙方进行结账，在乙方完成约定的物流运输任务后，甲方不得以各种理由为由拖欠服务费用。

6、甲方特殊要求乙方专人押送、特殊包装、绕道行驶、配备器材等额外产生的费用，由甲方另行支付。

7、甲方委托承运的货物必须符合国家的安全规定及其它要求，甲方不得交寄国家禁止寄递以及侵犯他人权利的物品;甲方应保证其交寄的货物符合国家产品质量、卫生许可等相关规定;如因上述原因导致乙方被相关部门处罚或对他人赔偿或被收货人侵害，由甲方承担全部责任。

二、乙方的权利义务。

1、乙方应按合同要求及时为甲方提供安全运送货物服务。

2、乙方有为甲方保守商业秘密的义务，并向甲方反馈信息。

3、乙方提供的服务车辆必须牌照齐全有效，技术状况良好,确保安全驾驶。

4、在甲方违约的情况下，乙方有权暂停执行甲方所委托的业务并有权要求甲方承担违约责任。

5、乙方有权按合同约定向甲方收取服务费。

6、当乙方发现货物的包装、体积等不符合运输要求时，乙方有权要求甲方改正直至拒绝承运，但因包装导致的丢失破损乙方不承担责任。

7、乙方保留因特殊原因(运输市场波动、油价上涨)而调整运价的权力，并通知甲方且须双方协商一致方可改动。

第六条货物保险。

本合同采用下列保险方式：

甲方不委托乙方办理保险。

第七条违约责任。

一、甲方责任。

1、甲方未按约定的时间和要求备好货物，货物晚点责任由甲方承担。

2、对于甲方自行包装货物，因包装不当造成的损失或在交接时货物外包装完好，而内装货物毁损、短少或灭失的损失由甲方承担。

项目分包合同管理篇二

甲方：

乙方：

为了切实搞好安全生产的管理工作，消防事故隐患，保障劳动者的安全与身心健康，本项目的安全管理目标是：死亡事故为零;重大机械设备事故为零;重大火灾事故为零;重大交通事故为零;重大的刑事、治安案件发生率为零;人身负伤事故小于3‰;现场文明施工达标率100%，合格率20%。根据以上目标，确保工程顺利进行，特签订以下安全生产经济承包合同。

一、乙方必须服从甲方的管理，不得擅自违反安全规定进行野蛮施工。

二、甲方对工地所需要的安全设备要及时提供，并由材料员及时购回送入工地，要提供合格产品，凡不符合要求的产品，使用后所造成后果由甲方负责。

三、乙方必须认真贯彻执行甲方的各项规章制度，施工现场必须认真落实“十大禁令”的规定。

四、施工中乙方必须按照建设部(jgj59-99)《建筑施工安全检查标准》落实各项安全管理工作，严格按照检查标准进行检查、督促、整改、创标准化工地，创文明施工工地。

五、甲方对乙方的安全生产检查中发现的事故隐患，签发整改通知单限期整改，如整改不及时或整改不到位的，甲方有权罚款处理，罚款金额根据隐患的大小临时确定。

六、施工现场的一切临时用电的架设，包括宿舍内照明等，一律由项目部派出的电工按规定统一架接，其它人不得私自乱接，违者发现一次罚200元，如私拉乱接造成事故，当事者必须承担一切损失。

七、生产过程中，必须正确使用安全“三宝”即“安全帽、安全带、安全网”甲方及时提供并做到满足使用，所有人员进入施工现场要戴好安全帽，发现不戴安全帽的每次罚100元，不系安全帽带的每次罚20元，高处悬高作业不系好安全带的罚款300元。如某组在一次检查中同时罚款达3人以上则该组负责人罚款金额为该组罚款金额的总和。

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项目分包合同管理篇三

甲方：

乙方：

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求。

1.工作模式。

项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围。

所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价格为准)。

3.工作内容。

3.1施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4负责施工、材料组织实施工作。

3.5在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求。

4.1工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

4.2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

4.3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务。

1.甲方的权利和义务。

1.1权利。

(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2义务。

(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务。

2.1权利。

乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2义务。

(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付。

1.费用组成。

所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

1.1基本工资：按公司现有工资发放。

1.2项目管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1奖罚。

2.1.1工期奖罚金。

(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同。

2.1.2质量考核奖励。

如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付。

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1奖罚金：

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;。

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;。

五、合同生效。

本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：

项目分包合同管理篇四

发包人：

承包人：

本项目是完全由本承包合同的乙方与房地产公司洽谈而取得，今从本承包合同的甲方中承包。

双方根据国家相关法律法规，本着诚实、平等、互利的原则，经友好协商，就项目的物业管理承包给乙方经营管理所涉及的双方权利和义务，达成如下协议：

一、承包项目地址、名称：。

二、承包期限：。

三、承包金交纳总额为下述方式中的一种：

1、乙方每月管理费总收入的4%作为承包金。

2、第一、二年承包金按75%收取，第三年起承包金不打折。

3、承包金按季度付，每季度初的10号前付清承包款。除此之外，甲方不得以任何借口向乙方收取其它费用，不得干涉乙方的一切正常经营管理活动。

四、双方权利和义务：

甲方权利和义务：

1、甲方依约向乙方收取承包金。

2、甲方在乙方连续三次愈期__日内未交纳承包金，甲方可单方面解除本合同。解除通知要以书面方式送达乙方。

3、甲方在本协议生效之日，向乙方提供相关洽谈、经营业务所需的手续证件和经营许可。

4、甲方应于本项目《前期物业服务合同》签定之日起一个月内为乙方办理当地有关的工商、税务、行业行政管理部门备案等手续，及乙方经营管理所需之票据和印章等必要条件。

5、甲方应当支持乙方行使正常经营管理权利，协助乙方搞好与各方协调工作。

6、其他：。

乙方权利和义务：

1、在国家法律、政策允许的范围内，乙方有全权自主经营管理本项目的权利，即自主经营、自负盈亏。

2、享受甲方所提供的经营管理所需资质及经营许可等。

3、乙方对本项目的经营管理活动负有全面责任。

4、乙方必须遵守国家相关的法律、法规，依法经营管理，照章纳税，履行本项目《前期物业管理合同》。

5、依约向甲方交纳承包金。

6、其他：。

五、违约责任。

1、甲方违约或非法干预、企图霸占本项目，给乙方造成经济损失的，应赔偿乙方相应本项目《前期物业管理合同》合同期内的一切损失。

2、乙方未能按期交纳承包金，除由乙方按合同规定的相应承包金赔偿外，延期支付的部分还要承担日千分之三的违约金。

3、其他：乙方未经甲方同意，不得擅自将本项目转包他人。一经发现，甲方有权解除本合同。

六、双方约定的其他事项：乙方在承包经营期间内，发生不可抗力和非乙方原因的其他所有不利于经营的任何事件，乙方免责。

七、解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方可到当地人民法院起诉。

八、本合同自____起生效。合同正本一式两份，甲乙方各执一份。

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份证号码：

项目分包合同管理篇五

甲、乙双方本着互利互惠的原则，就甲方单位计算机的维护服务问题，经充分协商，决定订立本协议。

甲方自愿将本单位的___xxxx____台计算机(含显示器)交给乙方维护，具体配置见配置单。乙方提供上门服务。合同期为________年。甲方共有台式计算机___xxxx____台给乙方维护，共需要维护费用___xxxx____元(b)年;在合同期内，甲方如果新增电脑，维护费用每台___xxxx____元(b)年。该款项自合同签署后，甲方需(按年付)____日之内付清商议服务款项给乙方。每月甲方需付给乙方服务费___xxxx____元(b)，大写___xxxx____元(b)。该合同总计甲方需付给乙方服务费___xxxx____元(b)，大写___xxxx____元(b)。

乙方提供上门服务的项目包括：

2.系统软件安装98等，操作系统的补丁升级，系统主板b升级;。

3.工具软件安装及维护ffce、acdee、金山词霸等市面常用软件;。

4.增加及更换电脑板卡及部件c、主板、内存、显卡、声卡、电源;。

5.电脑升级给客户最佳的升级方案，用最少的花费做到最好的性能;。

6.各类硬件驱动程序安装各类显卡、声卡、de;。

8.数据备份光盘或硬盘备份(所需的备份介质由客户提供)。

1.甲方_______台台式计算机中，在厂商保修期内的有_______台，已经过保修期的有___x____台。甲方损坏的计算机仍在厂家保修期内，乙方可提供软件及检测服务(不开机箱)，若检测结果是硬件损坏，乙方可送至厂家维修站保修或更换，但甲方必须提供详细地址、联络方式和计算机的保修证明，乙方不保证保修成功及所需时间。维修站点在____区内不另收服务费，在____区外需加收相应的交通费。

2.甲方损坏的电脑部件不在厂家保修期内，乙方可为甲方修理。如果修理时间超过五个工作日，乙方可以应甲方要求提供替用配件给甲方使用至部件修理完成。

3.对于已经使用时间已经达到或超过________年的计算机若出现故障，甲方如仍需要修理的，修理更换的坏件成本费用需要甲方另外负担，乙方不收取其他费用。

4.在保修期内的每台计算机每年按_______元人民币收费，保修期外的每台计算机每年按_______元人民币收费。若有机算机的过保时间刚好跨度本合同的时间范围的，按照保修器内的计算机收费。

项目分包合同管理篇六

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着诚实信用的原则，经友好协商后，决定签订本合同。

第一条、外包服务范围。

（一）服务地点：大楼及其附属楼及甲方坤隆酒店所有水电设备设施日常维护及相关工作，含安保、消防设备设施实施维护。

（二）服务内容：完成甲方所需要的水电工岗位职责内容的相关工作，如用水用电设备设施的安全检查；各类电器设备（空调主机及电脑硬件除外）故障的修复。

（三）合同服务期限：

第二条、甲方的主要权利和义务。

（一）根据工作需要和企业的规章制度及本合同条款对乙方相关服务进行监督、检查。

（二）乙方维修施工期间，甲方予以配合。

（三）按照本合同有关规定，支付承包费用。

第三条、乙方的主要权利和义务。

在正式为甲方提供服务前，应熟悉甲方所有水电设备设施的基本情况，包括安装地点、线路布局、工作原理及安全运行要求等，从合同生效起，提供的主要服务为：

（一）全天候为甲方提供水电维修响应服务。在接到甲方的日常安装、维修或其他相关事宜需要乙方配合的通知后，乙方必须在1小时内或甲方指定的时间内到达现场。

（二）每周对甲方办公楼、仓库及其附属区域消防、电气线路等巡检一次，并填写相应的记录，发现和排除故障隐患，在此基础上每月对甲方的水、电使用情况进行评估，提出合理化整改或节能建议及可行性方案。

方加以整改。在甲方需要时，配合、协助甲方聘请的专业机构对安保设备设施进行检测、维护。

（四）认真、负责地答复甲方关于设备故障的有关问题。

（五）负责甲方出租房屋水电表度数核定及费用的收取，每月一次。

（六）其他与水电使用、安全相关的工作。

乙方必须提供水电资质证书，并给甲方复印、备案。在向甲方提供服务期间，须遵守国家法律法规、政策和甲方职业健康安全管理规定，并接受甲方的安全管理及监督检查。

乙方自带维修的必须工具，并要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。

第四条、乙方在施工过程中要注意安全，因乙方责任发生的安全事故，其费用和责任均由乙方负责。

第五条、在日常的维护管理中，维护、修理过程中出现的非因乙方故意、过失造成的设备设施及其零配件的损坏，需要更换零部件的，费用由甲方承担；但因乙方的施工造成二次损坏的，由乙方免费更换。

乙方应协助甲方做好水电设备、设施及其零配件的采购、更换；必要时，甲方可以授权乙方实施采购，乙方应提供部件的报价，供甲方参、确认采购，报价中的部件价格不得高于市场价。

在维护施工中，乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成损失，责任由甲方承担。

第六条、未征得甲方同意，甲方不得随意调整或拆卸硬件设备，不得随便更改相关的设置。当甲方设备故障严重，而无法现场修复，必须由乙方拿回维修，乙方需经甲方同意。如果更换部件可能会影响办公设备的功能、性能、乙方要在与甲方协商认同后进行。

第七条、费用结算：

甲方全年支付乙方承包费用xx元整，按月结算。

第八条违约责任：

乙方不能及时排除故障或达不到甲方的工作要求，影响甲方工作的正常开展，甲方有权相应减少支付乙方承包费用；造成甲方损失的，乙方要承担赔偿责任。

合同生效后，任何一方不能正常履行合同时，须提前1个月书面通知对方，并按合同总价款10％支付违约金。

第九条、纠纷处理方式：

双方因合同履行发生争议时，协商解决；协商不成时，可以向人民法院提起诉讼。

（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

（二）本合同签订后工程不得转包。

（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方（盖章）：

乙方（签字）：

xx年x月x日。

项目分包合同管理篇七

除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

2.分包人与发包人的关系。

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

3.承包人指令。

就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。

4.分包人的工作。

(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。

(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。

五、合同价款及支付。

项目分包合同管理篇八

由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。

2.竣工日期

(1)工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。

(2)因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。

(3)工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

项目分包合同管理篇九

(以下简称公司)。

(以下简称项目经理)。

1、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3主要工程量：

1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，

2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。

3、承包经营指标：

3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。

(合计元)。

3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准。

3.3安全：无人身重伤及以上事故。

3.4工期：天。

3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。

4.1.1项目经理薪金基数：

(1)完成产值的0.5‰(20_万以上项目)、1%(20_万以下项目);。

(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);。

(3)超额利润的10%;。

项目经理薪金基数=(1)+(2)+(3)。

4.1.2项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：

(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。

(3)在项目竣工前。

a、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下b、c、d出现情况相同时不重复扣减)。

c、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。

d、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。

(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。

(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。

4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。

4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。

5、公司的权利、义务。

5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。

5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。

目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。

6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。

(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。

6.4项目部可根据需要招标选择内外部队伍。

6.5项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。

6.6项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，

6.7项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。

6.8项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。

6.9项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。

6.10项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培。

7.1项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。

7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。

7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。

7.6工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。

的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。

8其它。

8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。

8.2合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽。

8.3合同书经双方签字后生效。

8.4本合同一式二份，双方各执一份。

总经理：

项目部。

签约日期：年月日

项目分包合同管理篇十

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。

一、协商解决。

协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

p314调解解决合同争议的优点：

提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;。

程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;。

节约时间、精力和费用;。

双方关系仍比较友好，不伤感情。

三、仲裁。

(二)仲裁的地点。

国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。

1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。2.在被诉讼方所在国仲裁。3.在合同约定的第三国仲裁。

(四)仲裁的特点。

p3151.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化。

(三)dab的任命。

1、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在dab对该争端发出其最终决定时期满。

3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

(三)dab的报酬。

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

(四)dab的优点：

1、可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;。

2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。

3、周期短，可以及时解决争议;。

4、费用较低;。

5、是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;。

6、dab提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。

招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组织施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获得工程师的事先批准。如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由些引起的各种开支观止承包商承担。承包商应负责施工放样及测量。所有测量原始数据、图纸均须经工程师查检并签字批准，但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。

p317iz206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点。

施工合同条件永久设备和设计—建造合同条件epc交钥匙项目合同条件。

简称新红皮书新黄皮书银皮书。

适应发包人设计或咨询工程师设计承包商做绝大部分设计交钥匙。

计价单价总价固定总价。

工程师有有无。

4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。

ecc体现伙伴关系理念。

ecc合同的工作原则是合同参与各方的互相信任和合作;。

在合同双方之间合理分摊风险，鼓励业主和承包商通过共同预测来降低风险;。

严格定义项目决策的客观基础，减少项目决策的主观性;。

引入“早期警告程序”及处理“补偿事件”的方法;。

设立“裁决人”制度，使争端解决在萌芽状态。

a系列，是关于业主与承包人之间的合同文件。aia合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

iz207011项目信息管理的目的。

项目分包合同管理篇十一

1.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，是()的责任和义务。

a.发包人。

b.设计单位。

c.承包人。

d.监理人。

【答案】a。

【解析】本题考查的是发包方的责任与义务。以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，是发包人的责任和义务。

2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷责任期自()起计算。

a.合同签订日期

b.竣工验收合格之日。

c.实际竣工日期

d.颁发工程接收证书之日。

【答案】c。

【解析】本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。

3.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告;发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为()。

a.6月15日。

b.6月1日。

c.6月18日。

d.6月20日。

【答案】b。

【解析】本题考查的是实际竣工日。承包人的实际竣工日为承包人提交竣工验收申请报告之日，并在工程接收证书中载明。

【考点精讲】。

一、发包人的责任和义务。

1.组织图纸会审和设计交底，不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸;

2.对化石、文物的保护;。

3.出入现场的权利;。

4.场外交通;。

5.场内交通;。

6.许可或批准;。

7.提供施工现场，最迟于开工日期前7天移交施工现场;

8.提供施工条件;。

9.提供基础资料，并为准确性负责;。

10.资金来源证明及支付担保;。

11.支付合同价款;。

12.组织竣工验收;。

13.现场统一管理协议。

二、进度控制的主要条款内容。

1.承包人的工期延误。

由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。

2.竣工日期

(1)工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。

(2)因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。

(3)工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

三、质量控制的主要条款内容。

1.承包人的质量管理。

承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，报送监理人审批。

2.监理人的质量检查。

监理人的检查和检验，不免除或减轻承包人按合同约定应负的责任。

3.监理人重新检查。

承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

4.缺陷责任与保修。

(1)缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

(2)工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

项目分包合同管理篇十二

承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，报送监理人审批。

2.监理人的质量检查。

监理人的检查和检验，不免除或减轻承包人按合同约定应负的责任。

3.监理人重新检查。

承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

4.缺陷责任与保修。

(1)缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

(2)工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

项目分包合同管理篇十三

甲方单位：

乙方单位：

签订地点：甲方公司。

签订时间：工程名称：工程日期：

为切实搞好安全生产，防止和减少生产中的安全事故发生。根据《^v^安全生产法》第四十一条的规定，双方就乙方在甲方指定场所承包甲方等工程业务达成以下安全生产管理协议，双方共同遵守（本协议为合同附件）。

一.甲方的权利和义务：

1.甲方应明确需乙方执行的安全生产管理制度及安全操作规程标准。

2.甲方有权对乙方的生产安全管理及现场进行监督，有权对乙方违反甲方的安全规章制度或安全操作规程的相关人员作出相应的处罚。

3.甲方对乙方的新入厂人员进行安全教育。

4.甲方义务提供乙方在生产上的安全事项的咨询和应急救援。

二.乙方的权利和义务：

1.乙方必须遵守国家有关的安全生产法律、法规、安全标准以及甲方安全管理制度。

2.乙方结合自身实际制定并实施各项安全管理制度和操作规程，并报甲方备案。

3.乙方有责任向现场作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、防范措施以及事故应急措施。

4.乙方必须正确使用甲方提供的设施、设备、工具等并定期进行检查。禁止使用存在安全隐患的设施、设备、工具等。

5.乙方必须做好预防职业危害的防范措施，给现场作业人员必须配备符合国家标准的劳动保护用品，并监督、教育作业人员正确使用和佩戴。

6.乙方必须配备具有资质的安全生产管理人员，加强现场的安全管理，不得强令工人冒险作业和疲劳作业，杜绝违章指挥。

上岗；乙方首次新入人员必须接受甲方的安全教育。

8.乙方公司的营业执照、所有作业人员花名册、个人履历表、特种作业人员资格证必须报甲方备案，中途人员变化时及时向甲方报告备案。

9.乙方派遣人员入厂前应进行体检，体检合格后报甲方备案。

10.乙方派遣人员必须参加工伤保险，并向甲方提供相应证明文件。

11.乙方自行配备的设施、设备、工具等必须符合国家安全标准。

12.乙方必须在有危险危害因素的作业区域和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

13.乙方必须符合甲方的要求做好整理整顿和环境卫生，保持现场环境的整洁,符合甲方的文明生产要求。

14.在生产作业过程中可能发生交叉作业的情况下,乙方必须服从甲方的统一协调、指挥。

三.其它约定事项：

1.任何一方在协议履行过程中一旦发现的安全问题都要立即处理并及时告知对方，作好书面记录。

2.本协议未尽事宜，一律按国家法律、地方法规和行业标准执行。

3.本协议履行过程中，由乙方违反协议条款并因此而造成后果的，由乙方承担完全。

责任；乙方发生重大事故或造成严重影响的，甲方有权终止合作合同，因此所造成的损失，均由乙方承担。

1.对乙方发生的事故甲方可派员参与或督促事故调查。

2.甲乙双方因过失等造成对方人员伤害的，由肇事方承担责任。

3.本协议履行过程中，对民事责任不能协商一致的情况下，由当地仲裁委员会裁定。

4.涉及治安事件的按治安管理相关法规处理。

以上协议经双方企业主要负责人或合法授权人（授权书列为本协议书附件）签字盖章后生效，至乙方的所有人员和设备完全撤离甲方经营场所后自然失效。

本协议共贰份，其中甲方执壹份，乙方执壹份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）。

地址：地址：

代表：（签名）代表：（签名）。

项目分包合同管理篇十四

承包方(乙方)：

发包方(甲方)：

本工程项目由甲、乙双方共同协商，为保证工程施工顺利实施，保质保量，安全文明按期顺利地完成施工任务，明确双方职责、相互配合，双方达成如下条款，望共同信守。

一、工程项目名称：外墙涂刷工程。

二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期为______天竣工。在施工过程中如遇以下任何一种情况，工期顺延：

1、遇到不可抗拒的灾害或事故(包括雨季停工)。

2、甲方要求变更工程内容或增加项目。

三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行组织施工。按每平方米_____元，一次性包断。

合同依据法律法规：

1、《中华人民共和国合同法》;。

3、国家及地方有关施工管理及规章。

五、工程拨款方式：工程总造价约为：_________，乙方包工包料，完工后按实际完成工作量展开计算并按实结算。该工程项目开工刷完验收合格后，甲方拨付乙方工程款按工程总造价的80%，其余工程款竣工后一年内付清。

六、施工方法和维护：

1、墙面颜色及分色种类层次、色泽要求由甲方自行选定;。

2、保修期为____年，在保修期内如出现墙皮脱落或起皮、较大面积发花、脱色现象，由乙方负责维修或重新刷漆，直至甲方满意为止。

七、安全文明竣工要求：

1、乙方在施工时，严格按照国家安全操作规范及文明施工条例要求标准施工;。

2、甲方有权拒绝乙方使用不合格的原材料;。

4.乙方在施工竣工后，负责施工现场的垃圾清除，保持施工场地的清洁卫生。

八、甲方、乙方责任范围。

(一)甲方责任。

1、甲方提供用水、用电，甲方承担由此费用。

2、负责提供与施工相关的资料。

3、工程施工中如需变更技术等规范要求要及时与乙方说明。

4、甲方派给工地现场代表___________，帮助乙方解决应由甲方负责的问题，与乙方协商解决施工中出现的问题。

5、合同生效后如有色号更改应征得乙方同意，否则因为更改造成乙方定货损失的，则要求更改方应按更改色彩油漆外内墙工程量造价的50%赔偿乙方的经济损失。

6、合同履行过程中如果发生争议，双方应协商解决。如果无法达成协议，提交有关仲裁机构或向法院起诉解决。

7、负责组织工程的竣工验收。

(二)乙方责任。

2、乙方按合同规定的质量标准进行施工，如属乙方责任所发生施工质量问题，乙方必须返工，由此产生的费用均由乙方承担。

3、乙方委派___________为工地现场代表，负责行使乙方的权利及义务。

4、负责提供外墙涂料验收资料，参加甲方组织的工程竣工验收，办理竣工结算。

5、在施工期间做好现场防火、防盗及安全生产工作，工作中甲方不对乙方材料失窃负责，施工中若发生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方应负责。

6、乙方进场人员由专人管理并服从甲方统一管理。

7、做好文明施工、工完场清工作。

九、本合同未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。

十、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字盖章后生效，至工程价款全部结清后自动失效。

甲方：代表人：

乙方：代表人：

签订时间年月日。

项目分包合同管理篇十五

(以下简称公司)。

(以下简称项目经理)。

1、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3主要工程量：

1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，

2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。

3、承包经营指标：

3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。

(合计元)。

3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准。

3.3安全：无人身重伤及以上事故。

3.4工期：天。

3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。

4.1.1项目经理薪金基数：

(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);。

(3)超额利润的10%;。

项目分包合同管理篇十六

1.分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种(应与总包合同约定的方式一致)：

(1)固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整;。

(2)可调价格，合同价款可根据双方的约定而调整，应在专用条款内约定合同价款调整方法。

(3)成本加酬金，合同价款包括成本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。

2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

3.合同价款的支付。

(5)承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

项目分包合同管理篇十七

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。那么签订项目管理承包。

合同。

需要注意什么呢?以下是在本站小编为大家整理的项目管理承包合同范文，感谢您的欣赏。

为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性，公司法人(以下简称甲方)授权为有限公司公司负责人(以下简称乙方)，承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌”的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。

一、授权职责：

乙方负责分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。

二、承包区域：

乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司、、、等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用：

1、乙方每年以完成产值总金额%的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项，有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的%款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和质量管理(质量评定：以满足质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据)工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率%的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限：自20xx年1月1日至20年12月31日止。

五、协议条款：

1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金;将本《。

协议书。

》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号：)奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理;分公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方iso9001:20xx体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具，甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

7、所有需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任。

甲方责任。

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证，履行检查、监督，指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任。

1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督，积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新工艺、新装备”的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准：年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的保密工作。

14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。

六、未尽事宜，双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事长;董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方：乙方：

签订时间：

(以下简称公司)。

(以下简称项目经理)。

1、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3主要工程量：

1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，

2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。

3、承包经营指标：

3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。

(合计元)。

3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准。

3.3安全：无人身重伤及以上事故。

3.4工期：天。

3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。

4、项目经理薪金：

4.1.1项目经理薪金基数：

(1)完成产值的0.5‰(20xx万以上项目)、1%(20xx万以下项目);。

(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);。

(3)超额利润的10%;。

项目经理薪金基数=(1)+(2)+(3)。

4.1.2项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：

(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。

(3)在项目竣工前。

a、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下b、c、d出现情况相同时不重复扣减)。

c、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。

d、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。

(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。

(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。

4.2项目经理的特殊贡献奖。

4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。

4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。

5、公司的权利、义务。

5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。

5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。

目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。

6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。

(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。

6.4项目部可根据需要招标选择内外部队伍。

6.5项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。

6.6项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，

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