2023年咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总(精选15篇)

对于这次项目的总结来看，我们需要提高沟通和协调能力。写总结时要注意客观评价和自我反思，发现自己的进步和不足，并制定下一步的改进计划。接下来是一些总结的注意事项和方法，希望对大家有所启发。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇一

2017年注册咨询工程师考试备考正在进行中，考生们在复习各科目考试时，除了看教材，还可以通过试题练习加深理解。以下是百分网小编搜索整理的一份注册咨询工程师《组织管理》单选练习题，供参考练习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1、工程 项目目标系统建立的方法是()。

a.工作分解结构

b.系统控制

c.价值工程法

d.结构分析法

标准答案：a

解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项d是系统控制强调运用的方法。

2、交钥匙模式是指()。

a.设计—采购—建造

b.建造—运营—移交

c.设计—建造—移交

d.采购—建造—移交

标准答案：a

解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

a.由专业机构进行项目管理

b.设计一采购一建造模式

c.委托咨询公司协助业主进行管理

模式

标准答案：c

解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

4、工程项目管理的基本原理，不包括()。

a.目标系统管理

b.过程控制管理

c.信息技术管理

d.综合管理

标准答案：d

解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

5、工程项目总控中的核心是()。

a.费用控制

b.进度控制

c.合同控制

d.质量控制

标准答案：c

解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

6、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。

b.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实来源：考试大

c.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

d.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

标准答案：d

解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

7、工作定义的基本依据是()。

a.项目范围说明书

b.历史资料

c.范围管理计划

标准答案：d

解析：工作定义的依据包括wbs、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是wbs。工作定义就是定义为了交付wbs中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是wbs。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

8、定额按内容分类不包括()。

a.人工消耗定额

b.材料消耗定额

c.机械台班消耗定额

d.各部定额

标准答案：d

解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

9、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是()。

a.横道图

b.时标网络图

c.里程碑图

d.进度曲线法

标准答案：a

解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

10、利用香蕉曲线图不能实现的是()。

a.分析进度产生偏差的原因

b.合理安排进度计划

c.比较实际进度与计划进度

d.预测后续工程进度

标准答案：a

解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用s形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇二

很多考生早早就已经开始了2017年咨询工程师考试的复习，为了帮助大家更好地进入复习状态，百分网小编为大家带来一套《组织管理》部分的复习试题，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!

1、工程咨询成果质量评审制度包括()。

a.内部评审和外部评审

b.业主评审和承包商评审

c.项目评审和社会评审

d.业主评审和社会评审

标准答案：a

解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。

2、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，()最重要。

a.投资

b.质量

c.进度

d.投资和质量

标准答案：b

解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的进度控制，追求不影响项目总工期目标。在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。

3、质量控制点可分为a、b、c三级，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。

a.总包方质检人员

b.监理工程师

c.质量经理

d.项目经理

标准答案：a

解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为a、b、c三级，a级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;b级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。

4、为了使施工单位了解设计意图，()要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

a.项目经理

b.设计经理

c.质量经理

d.监理工程师

标准答案：d

解析：设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同，需注意。

5、项目风险管理是一种项目()控制手段。

a.主动

b.被动

c.反馈

d.闭环

标准答案：a

解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以偏差作为控制对象的被动控制。

6、下列不属于风险管理计划制定依据的是()。

a.项目许可

b.风险管理政

d.范围说明

标准答案：d

解析：风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的'风险容忍度、风险管理计划模板、wbs。范围说明是范围计划过程的成果，主要对项目目标和可交付成果进行说明。

7、风险识别的基础在于()。

a.对项目风险的分解

b.确认项目风险的存在及其性质

c.访谈

分析

标准答案：a

解析：风险识别的基础在于对项目风险的分解，就是将项目风险按相互关系分解成若干子系统，而且分解的程度足以使人们方便地识别项目风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

8、定性风险分析主要任务是()。

a.确定风险发生的可能性及其后果的严重性

b.确定风险发生的概率

c.项目风险总排队

d.风险后果评价

标准答案：a

解析：项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中b和d项都是定量风险分析的目标，c项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定性风险分析的主要任务，是干扰项。

9、不能建立风险概率分布的方法是()。

a.历史资料法

b.专家打分法

c.理论分布法

分析法

标准答案：d

解析：建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。swot分析法属于风险识别方法。

10、增加项目资源是风险应对计划制定的()方法。

a.避免

b.转移

c.缓解

d.接受

标准答案：c

解析：风险应对计划方法包括避免、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面风险事件的概率和(或)其后果降低到一种可以承受的程度。增加项目资源或给进度计划增加时间都属于缓解方法。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇三

1、工程项目中的hse管理的核心目标是( )。

a.保证业主和各相关方的利益

b.实现项目管理的三大目标

c.将hse理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中

d.保证项目实施的顺利进行

正确答案： c

2、定性风险分析的方法不包括( )。

a.风险数据质量评价

b.风险紧迫性评价

c.灵敏度分析

d.风险概率和影响评价

正确答案： c

3、工程项目费用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相对较大的是( )。

a.横道图法

b.偏差曲线法

c.费用曲线法

d.表格法

正确答案： d

答案解析：本题考查偏差分析的表达方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，他反映的信息量大。

4、在建筑工程施工发包与承包计价中，工料单价法中以人工费为计算基础计价的时候，利润的计算基数为( )。

a.直接费+间接费

b.直接工程费+间接费

c.人工费+机械费+间接费

d.直接工程费中的人工费+措施费中的人工费

正确答案： d

答案解析：本题考查以人工费为基础的工料单价法的计价程序。注意以人工费为基础时，利润的计算基数是不包括间接费的部分的，以人工费和机械费为计算基数的时候，也不包括间接费的部分。

5、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。

a.总时差

b.工作最早完成时间

c.自由时差

d.工作最迟完成时间

正确答案： a

6设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。

a.项目质量好、见效快

b.优良的工作环境

c.及时提供施工图纸

d.最低限度地使用非标准件

答案：d

7.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。

a.合理的报酬与松弛的`工作进度表

b.工程项目能有很高的利润

c.合理的报酬与严格的工作进度表

d.项目产出品或提供的服务质量优良

答案：a

8.下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是( )。

a.目标可以接受评估

b.目标可以用数量表示

c.目标可以授权别人完成

d.目标的设定是无风险的

答案：d

9.工程项目目标系统表现为一个( )结构。

a.开放的并列

b.递阶层次

c.多目标的平行

d.完整的封闭

答案：b

10.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。

a.目标应是长远和抽象的

b.目标不应有时间限制

c.目标只能由最高决策者掌握

d.目标是现实的，是可达到的

答案：d

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇四

社会竞争十分激烈，什么能使我们在众人面前脱颖而出呢?是知识，是学习，只有学习才能实现我们的目标，我们的理想，不要认为学习是一种负担，如果你爱上了学习，你会觉得，学习其实是快乐地。下面由应届毕业生考试网小编为大家整理2017咨询工程师《组织与管理》精选习题及解析，仅供大家参考。希望对大家有帮助。

1.实行邀请招标的工程项目，招标人可以向()个以上符合资质条件的投标申请人发出投标邀请书。

a.1

b.2

c.3

d.4

2.联合体投标各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有()签署的授权书。

a.联合体成员

b.中标人

c.联合体成员法定代表人

d.投标申请人

3.(2009年真题)下列关于双代号时标网络计划的表述，正确的是()。

a.双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间

b.虚箭线只能垂直都是因为虚工作的持续时间为零

c.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

d.双代号时标网络计划必须以天为时标单位

4.在招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现了( )。

a.公开原则

b.公平原则

c.公正原则

d.诚实可信原则

5.(2008年真题)下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是( )。

a.没有专职的项目经理

b.有一名专职的协调员

c.有一名专职的`项目经理

d.有一名专职的项目经理和一名专职的协调员

6.( )是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。

a.《中华人民共和国合同法》

b.《中华人民共和国民法通则》

c.《中华人民共和国招标投标法》

d.《中华人民共和国建筑法》

7.对项目团队成员工作( )考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。

a.纪律

b.质量

c.成本

d.效率

8.下列表述有误的一项是( )。

9.( )属于咨询工程师在合同管理中的作用。

a.设计合同体系方案

b.与承包商进行合同谈判

c.与业主签订合同

d.协助业主监督合同的履行

10.(2010年真题)根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，属于公用事业项目的是( )。

a.防洪排涝项目

b.污水排放项目

c.垃圾处理项目

d.供热供气项目

1.[答案]c

[解题要点]项目管理组织的作用。

2.[答案]b

[解题要点]项目式组织形式。

3.[答案]a

[解题要点]职能式组织形式。

4.[答案]b

[解题要点]复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。

5.[答案]c

[解题要点]管理组织结构调整优化的原因。

6.[答案]d

[解题要点]工程项目人力资源管理的基本内容。

7.[答案]d

[解题要点]项目经理的位置。

8.[答案]d

[解题要点]招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

9.[答案]b

[解题要点]投标文件编制与送达。

10.[答案]c

[解题要点]签订合同。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇五

为了帮助已经在备考2017年咨询工程师考试的考生们更好地进行备考，百分网小编为大家带来了一份《组织管理》部分的预习试题，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!

1、工程项目目标系统建立的方法是()。

a.工作分解结构

b.系统控制

c.价值工程法

d.结构分析法

标准答案：a

解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项d是系统控制强调运用的方法。

2、交钥匙模式是指()。

a.设计―采购―建造

b.建造―运营―移交

c.设计―建造―移交

d.采购―建造―移交

标准答案：a

解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建 设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

a.由专业机构进行项目管理

b.设计一采购一建造模式

c.委托咨询公司协助业主进行管理

模式

标准答案：c

解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

4、工程项目管理的基本原理，不包括()。

a.目标系统管理

b.过程控制管理

c.信息技术管理

d.综合管理

标准答案：d

解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

5、工程项目总控中的核心是()。

a.费用控制

b.进度控制

c.合同控制

d.质量控制

标准答案：c

解析：合同控制是工程项目总控的.核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

6、不属于项目综合管理过程的是()

a.项目计划的制定

b.项目计划的实施

c.项目计划的变更控制

d.项目计划的废除

标准答案：d

解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

7、属于工程项目综合管理基本理念的是()

a.沟通

b.组织

c.计划

d.监督

标准答案：a

解析：在工程项目综合管理中，通过沟通，可以统一参与各方的认识和要求，明确各项工作的顺序，加强协作和配合，解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

明确沟通在项目综合管理中的地位。组织、计划、监督是管理的基本职能，可以排除选项b、c、d。

8、不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。

a.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

b.对偏差进行分析

c.采取措施纠正偏差

d.修改计划

标准答案：d

解析：工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程，当偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，从总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度，然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。

9、阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

a.质量

b.进度

c.费用

d.功能特性

标准答案：d

解析：阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性进行评价。定期评价是子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。要区分阶段性评价和定期评价的内容。

10、关于项目管理制度表述错误的是()。

b.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行

c.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上

标准答案：c

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇六

不少考生已经开始进入2017年咨询工程师考试的复习了，复习阶段要注重习题的训练，下面百分网小编为大家带来一份《组织管理》部分的练习试题，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!

1、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。

a.可以减少协调方面所付出的时间和费用

b.管理层次增加

c.缩短信息传递渠道与层次

d.提高工作效率

正确答案： b

答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

a.没有专职的项目经理

b.有一名专职的协调员

c.有一名专职的项目经理

d.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

正确答案： c

答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。

3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。

a.确定一个合理的项目目标

b.确定项目工作内容

c.确定组织目标和组织工作内容

d.工作岗位与工作职责确定

正确答案： a

答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

4、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。

a.保证工程项目的良好开展

b.降低项目成本

c.进行工作分析

d.确保项目工期

正确答案： a

答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

5、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。

a.工作效率

b.工作纪律

c.工作质量

d.工作态度

正确答案： d

6、估算工作时间的模拟法最常用的是( )。

a.类似模拟法

b.数字模拟法

c.蒙特卡罗分析法

d.情景模拟法

正确答案： c

答案解析：估算工作时间的`模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。

7、下列项目，必须进行招标的是( )。

a.某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币

b.某商品住宅项目的设计服务，单项合同估算价为40万元

c.某灌溉建设项目施工单项合同为150万元

d.某教育建设项目总投资额为2000万元

正确答案： a

8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。

a.组织构成

b.组织规模

c.管理幅度

d.管理层次

正确答案： b

答案解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。其中c项，管理幅度是上级直接领导下级的数量。

9、工程项目范围定义的结果包括( )。

a.项目总目标

b.项目阶段性目标

c.相关职责分工文件

d.更新的工作范围文件

正确答案： d

答案解析：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。

10、工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。

a.项目评估

b.项目的施工图设计

c.项目征地

d.签订承包合同

正确答案： a

答案解析：本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇七

为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，通过试题提高自己的做题速度，应届毕业生考试网编辑整理了2017年咨询工程师组织管理提高试题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。

1、 施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本( b )文件。

a、施工技术管理 b、技术经济 c、施工生产 d、生产经营

2、 施工组织设计是用以指导施工项目进行( d )的基本技术经济文件。

a、施工准备 b、正常施工 c、投标报价 d、施工准备和正常施工

3、 施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( a )具有紧密衔接的特性。

a、在时间上 b、空间上 c、工序上 d、阶段上

4、 施工组织设计是( a )的一项重要内容。

a、施工准备工作 b、施工过程 c、试车阶段 d竣工验收

5、 工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起( b )。

a、 直接成本和间接成本同时增加 b、直接成本增加和间接成本减少

c、直接成本和间接成本同时减 d、间接成本增加和直接成本减少

6、 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( d )最小

a、 自由时差 b、与其紧后工作之间的时间间隔 c、持续时间 d、总时差

7、 在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是( c )

a、 i=j b、ij c、i

8、 在工程网络计划中，关键线路是指( b )的线路

a、 双代号网络计划中没有虚箭线 b、时标网络计划中没有波形线

c、双代号网络计划中由关键节点组成 d、单代号网络计划中由关键工作组成

9、 工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作( a )

a、 不会影响其紧后工作的最迟开始 b、不会影响其后续工作的正常进行

c、必定影响其紧后工作的最早开始 d、必定影响其后续工作的最早开始

10、 工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作( a )

a、 不会影响其紧后工作的最迟开始 b、不会影响其后续工作的正常进行

c、必定影响其紧后工作的最早开始 d、必定影响其后续工作的最早开始

1、 最基本、最原始的施工组织方式是( b d)

a、 平行施工b顺序施工c、流水施工d、依次施工

2、 在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的'条件下，可以组织( a )。

a、 平行施工b顺序施工c、流水施工d、依次施工

a、 工作性质相同b、工作性质不同c、工作时间相同d、工作时间不同

4、 在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保包括( b )

5、 考虑到建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，可以采用不同的施工组织方式。其中有利于资源供应的施工组织方式是( c )

6、 在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是( a )

7、 组织建设工程顺序施工时，其特点包括( b )

a、 每个专业队在各段依次连续施工b、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

c、各施工段同时开展相同专业施工d、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

8、 建设工程组织流水施工时，其特点之一是( c )

9、 建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是( a )

a、建造类b、物资供应类c、运输类d、制备类

10、 组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是( d )

a、 由于施工工艺的要求b、可增加更多的专业工作队

c、提供工艺或组织间歇时间d、使各专业队在不同施工段进行流水施工

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇八

正忙着电气工程师考试复习的朋友看这里，小编为您提供“2018年咨询工程师《组织管理》预习试题”，小伙伴们赶快抓紧时间复习吧!

1、 ()是企业战略的最根本特点。

a.纲领性

b.长远性

c.全局性

d.风险性

标准答案： c

解析：全局性是企业战略的最根本特点。

2、 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。

a.瘦狗型业务

b.明星型业务

c.问题型业务

d.现金牛业务

标准答案： c

3、 这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。

a.瘦狗型业务

b.明星型业务

c.问题型业务

d.现金牛业务

标准答案： b

解析：明星型业务的特点

4、 表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。

a.保守象限

b.防御象限

c.竞争象限

d.进取象限

标准答案： a

解析：保守象限内涵。

5、 指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。

a.企业哲学

b.企业宗旨

c.企业形象

d.企业社会责任

标准答案： c

解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

6、 涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。

a企业哲学

b.企业宗旨

c.企业形象

d.企业社会责任

标准答案： d

解析：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬。

7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。

a.集中型或密集型成长方式

b.一体化成长方式

c.多元化成长方式

d. 联盟成长方式

标准答案： d

解析：战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。

8、 在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。

a.集中型或密集型成长方式

b.一体化成长方式

c.多元化成长方式

d. 联盟成长方式

标准答案： c

解析：多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。

9、 市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：()。

a.增长战略

b.稳定性战略

c.收缩战略

d. 组合战略

标准答案： a

解析：增长战略是市场占有率增长，不仅表现在绝对市场份额的增加，更应有相对市场份额的.增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。

10、 以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：()。

a.基于低成本的聚焦战略

b.基于差别化的聚焦战略

c.差别化战略

d. 最优成本供应商战略

标准答案： a

解析：基于低成本的聚焦战略

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇九

知识不常常巩固是很容易就忘记了，下面是小编为大家整理的2017年咨询工程师《组织管理》试题及答案，欢迎来学习!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1、业主对工程项目的要求和期望是( )。

a、贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务

b、及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度

c、投资少，收益高，时间短，质量合格

d、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬

2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。

a、具有可操作性，也称操作目标

b、用于确定工程项目的详细构成

c、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面

d、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

3、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。

a、委托咨询公司协助业主进行项目管理

b、代理管理

c、设计――采购――建造――交钥匙模式

d、工程指挥部模式

4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。

a、委托咨询公司协助业主进行项目管理

b、代理管理

c、项目管理承包

d、设计―采购―建造―交钥匙模式

5、工程项目总控的核心是()。

a、进度控制

b、合同控制

c、资源控制

d、质量控制

6、对工程项目进行全面管理的中心是( )。

a、咨询工程师

b、业主

c、政府

d、承包商

7、在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

a、承包商

b、资询工程师

c、业主

d、政府

8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的'是()。

a、管理直接作用于工程项目实体

b、以委托合同为根本要求

c、是项目建设风险的最后控制阶段

d、表现了各投资方对项目的要求

9、下列不属于银行贷后管理的工作是( )。

a、检查担保的有效性及应用价值

b、检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息

c、检查借款人是否符合借款资格条件

d、贷款风险预警

10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。

a、业主对工程项目的管理具有较大的权威性

b、工程项目建设中，对工程项实体进行直接管理的是工程承包商

c、业主可采用的管理手段是最全面的

d、对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程

参考答案：

1、工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行

a、工期最长的工作

b、总时差为零的工作

c、自由时差为的工作

d、资源消耗最大的工作

2、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()

a、最早完成时间的最大值

b、最早完成时间的最小值

c、最迟完成时间的最大值

d、最迟完成时间的最小值

3、已知某工程双代号网络计划工期等于计算工期，且工作m的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作()

a、总时差为零

b、自由时差等于总时差

c、自由时差为零

d、自由时差小于总时差

4、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡有过程是( )

a、工期优化

b、费用优化

c、资源有限―工期最短的优化

d、工期固定―资源均衡的优化

5、假设某工作时间的最东观估计，最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值0室( )

a、9.5

b、9.75

c、10 .5

d、10

6、建筑安装工程税金按国家税法规定应计划建筑安装工程费用中的税金不包括()

a、营业税

b、城乡维护建设税

c、教育费附加

d、调节税

7、为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指( )

a、安装工程费

b、企业管理费

c、现场经费

d、其他直接费

8、用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )

a、预算定额手册中的价格

b、当时当地实际市场价格

c、调价文件公布的价格

d、国家计价价格

9、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用1300万元，已完工程计划费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。

a、100

b、-100

c、-200

d、-300

10、由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助的服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小，比较简单的工程项目，多采用( )

a、概算定额法

b、概算指标法

c、类似工程概算法

d、类似工程预算法

参考答案：

1、b 2、a3、b4、d5、a6、d7、c8、b9、a10、b

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇十

1.运用吸引式促销策略的条件包括( )。

a.产品生命周期处于衰退期的产品

b.采取开放型流通政策，销售网络分布较为广泛

c.多用于生产资料和部份选择性强的耐用消费品

参考答案：b

解析：运用吸引式促销策略的条件是：

(1)商标知名度较高的消费品;

(2)利用传播力强的广告媒体;

(3)采取开放型流通政策，销售网络分布较为广泛;

(4)产品生命周期处于导入期或成熟期的产品。

2.推销人员工作分工的组织形式中，( )比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。

a.按人员分工

b.按区域分工

c.按产品分工

d.按顾客分工

参考答案：b

解析：推销人员工作分工的组织形式有三种：一是按区域分工。这种分工是按地区划分推销组织。即一名或一组推销员在一个特定的地区内推销本企业的各种产品。这种组织形式，比较适合于产品单一、市场类似性高的企业;二是按产品分工。三是按顾客分工。

广告是指( )。

a.软广告

b.店头广告

c.电视广告

d.免费广告

参考答案：b

解析： pop广告亦称店头广告或销售时点广告。它是为了在销售现场吸引更多顾客而进行的一种广告的宣传形式。由于他对产品销售有很大的作用，所以得到普遍的重视。pop广告是以进入商店的顾客为特定对象，其作用是引起顾客的注意，激发其强烈的兴趣和购买欲望，促使其最后采取购买行为。店头广告放置的场所主要是：商店临街的陈列窗内外、商店门口、店内墙壁和柜台内外等处。

4.促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在( )，应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。

a.导入期。

b.成长期。

c.成熟期。

d.衰退期。

参考答案：b

解析：促销组合还应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。

(2)成长期。在这阶段，产品已被人们所认识，产品市场不断扩大，此时，应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。

5.在任何一个行业里，( )最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。

a.客户满意度

b.客户支持率

c.客户保有率

d.客户流失率

参考答案：c

解析：客户保有率：在任何一个行业里，客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。

6.企业的营销组织可以采取多种形式，( )的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。

a.职能型营销组织

b.地区型营销组织

c.产品型营销组织

d.市场型营销组织

参考答案：a

解析：企业的营销组织可以采取多种形式，主要有以下几种。

1.职能型营销组织

这种营销组织形式是按照营销工作涉及的主要职能去设置营销组织。职能型组织的.主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。但是，随着企业规模的扩大、产品品种的增多和市场面的扩展，它会越来越力不从心，往往产生效率低下和难以协调各个职能部门之间产生的矛盾等问题。因此，该类型组织只适合那些只有一种或很少几种产品的中小企业。

2.地区型营销组织.

3.产品型营销组织

4.市场型营销组织

5.产品一市场型营销组织

7.企业市场营销信息系统由四个子系统组成，其中，企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是( )。

a.内部环境报告系统

b.外部信息收集系统

c.营销信息处理系统

d.营销调研系统

参考答案：a

解析：企业市场营销信息系统由四个子系统组成。

1.内部环境报告系统

这是企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统。

2.外部信息收集系统

3.营销信息处理系统

4.营销调研系统

8.生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、( )和按期交货。

a.大量生产

b.批量生产

c.适量生产

d.单件生产

参考答案：c

解析：生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。

9.现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程，其中：理化实验和计量工作属于( )。

a.生产技术准备过程

b.基本生产过程

c.辅助生产过程

d.生产服务过程

参考答案：d

解析：现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程。

1.生产技术准备过程

2.基本生产过程

3.辅助生产过程

4.生产服务过程

生产服务是为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化实验和计量工作等。

10.以下生产类型中，( )属于存货生产方式。

a.订货型生产方式

b.预测型生产方式

c.流程式生产

d.加工——装配生产

参考答案：b

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇十一

1.下列项目中，不属于工程项目的是()。

a.建一座工厂

b.建设一定规模的住宅小区

c.建造一架客机

d.建设一座码头

2.不属于工程项目目标特点的一项是()。

a.多目标性

b.一致性

c.层次性

d.优先性

3.()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

a.承包商

b.业主

c.政府

d.监理工程师

4.承包商对工程项目的要求和期望是()。

a.投资少，收益高

b.利润优厚，及时付款

c.质量合格，运营正常

d.符合国家长期发展规划

5.下列关于工程项目的表述中不正确的是()。

a.工程项目具有唯一性

b.工程项目具有整体性

c.工程项目不一定有确定的终点

6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是()。

a.工程项目策划和决策阶段

b.工程项目准备阶段

c.工程项目实施阶段

d.工程项目竣工验收阶段

7.()是对工程项目进行全面管理的中心。

a.咨询工程师

b.业主

c.政府

d.承包商

8.在工程项目管理者当中，()可使用的管理手段是最全面的。

a.咨询工程师

b.业主

c.政府

d.承包商

9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括()。

a.进驻现场或进行现场调研

b.组织实施

c.认真编写咨询工作大纲

d.沟通与调整

10.以下不属于银行在贷后管理内容的是()。

a.贷后检查

b.贷款风险预警

c.对贷款项目评估

d.贷款偿还管理

11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是()。

b.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

c.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

d.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

12.()是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

a.确定组织目标和组织工作内容

b.人员配置

c.确定合理的项目目标

d.确定项目工作内容

13.工程项目沟通的方式取决于()。

a.想要沟通的对象

b.沟通的发送者

c.沟通双方

d.沟通的环境

14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对()做出评价。

a.工程费用

b.工程质量

c.项目功能特性

d.工程进度

15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括()。

a.投资机会研究

b.预可行性研究

c.初步设计

d.可行性研究

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇十二

一分耕耘，一分收获;要收获得好，必须耕耘得好。下面小编为大家搜索整理了2017年咨询工程师《组织与管理》检测试题及答案，更多试题尽在我们应届毕业生考试网。

1、咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是()。

a.接受委托

b.不直接建设工程项目实体

c.取得收人

d.创造效益

标准答案：b

解析：承包商不同于咨询师，管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。咨询工程师无论接受业主阶段性委托或全过程委托，都不直接去建设工程项目实体。咨询工程师与承包商对项目管理都接受委托，追求效益。是否对工程项目实体进行直接建设和管理才是它们二者的最大区别。

2、下列不属于风险管理计划制定依据的是()。

a.项目许可

b.风险管理政

d.范围说明

标准答案：d

解析：风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、wbs。范围说明是范围计划过程的成果，主要对项目目标和可交付成果进行说明。

3、管理层次与管理跨度的关系是()。

b.管理层次与管理跨度之间无必然联系

c.管理层次过多会增加管理跨度;同样，管理跨度减少也会减少管理层次

标准答案：a

解析：管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。

4、下列不属于承包人义务的是()。

a.平整施工场地

b.向工程师提供进度统计报表

c.提供非夜间施工用的照明

d.负责施工场地的安全保卫

标准答案：a

解析：征地、拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料等均属于业主的义务。平整施工场地这一项，判断是属于发包人的义务还是承包人的义务时比较模糊，需要注意。

5、工程项目总控中的核心是()。

a.费用控制

b.进度控制

c.合同控制

d.质量控制

标准答案：c

解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

6、下列项目中，可以不招标的`是()。

a.大型基础设施项目

b.世界银行贷款项目

c.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求

d.国家融资项目

标准答案：c

解析：必须要进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目;国有资金投资或国家融资项目;国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括恢复建设的单位工程，且承包人未变更;施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求;承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。

7、属于工程项目综合管理基本理念的是()

a.沟通

b.组织

c.计划

d.监督

标准答案：a

解析：在工程项目综合管理中，通过沟通，可以统一参与各方的认识和要求，明确各项工作的顺序，加强协作和配合，解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

明确沟通在项目综合管理中的地位。组织、计划、监督是管理的基本职能，可以排除选项b、c、d。

8、工程项目目标系统建立的方法是()。

a.工作分解结构

b.系统控制

c.价值工程法

d.结构分析法

标准答案：a

解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项d是系统控制强调运用的方法。

9、阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

a.质量

b.进度

c.费用

d.功能特性

标准答案：d

解析：阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性进行评价。定期评价是子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。要区分阶段性评价和定期评价的内容。

10、交钥匙模式是指()。

a.设计―采购―建造

b.建造―运营―移交

c.设计―建造―移交

d.采购―建造―移交

标准答案：a

解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

11、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

a.由专业机构进行项目管理

b.设计一采购一建造模式

c.委托咨询公司协助业主进行管理

模式

标准答案：c

解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

12、不属于项目综合管理过程的是()

a.项目计划的制定

b.项目计划的实施

c.项目计划的变更控制

d.项目计划的废除

标准答案：d

解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

13、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是()。

a.对投资方向和内容做初步构想

b.及时办理有关设计文件的审批工作

c.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

标准答案：b

解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作。在决策阶段对项目进行决策或报请有关部门批准后，到准备阶段才办理有关设计文件的审批工作。区分业主项目管理在决策和准备阶段的不同点。

14、不属于工程项目范围定义的目的的是()。

a.提高费用、时间和资源估算的准确性

c.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

d.可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态

标准答案：d

解析：工程项目范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性，确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。选项d"可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态"是工作分解结构的目的，可以排除。

15、关于项目管理制度表述错误的是()。

b.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行

c.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上

标准答案：c

16、在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是()。

a.项目自评报告

b.土建工程

c.整个项目的交付使用

d.详细的设计图纸

标准答案：c

解析：承包商建造完成的土建工程是阶段性的工作成果;项目自评报告是项目总结阶段的工作成果;详细的设计图纸是准备阶段产生的工作成果;只有整个项目的交付使用才是最终的工作成果。区分承包商在项目实施阶段中的阶段性成果和最终成果。

17、咨询工程师提出变更申请主要考虑()。

a.为了提高项目的使用功能和质量要求

b.考虑便于施工

c.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

d.考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期

标准答案：c

解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则是为了提高项目的使用功能和质量要求。

18、关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是()。

a.复杂性

b.系统性

c.重要性

d.分散性

标准答案：d

解析：有效的沟通对工程项目的成功极为重要。工程项目沟通管理涉及参与各方，由于各方的利益和角色不同，沟通的途径、方式方法与技巧也不同，工程建设的各个阶段会涉及到社会政治、经济、文化等多方面，因而项目沟通管理具有重要性、系统性和复杂性。在此要明确工程项目建设是一个复杂的系统工程，工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。

19、以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。

a.范围确认不同于质量控制

b.范围确认等同于质量控制

d.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受

标准答案：b

解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。

20、以下关于项目管理组织表述错误的是()。

a.组织有两种含义：一是组织形式;二是组织行为

b.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的

标准答案：b

解析：工程项目直接管理系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支持;前者为后者提出工作需求与方向。

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇十三

1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

a.工程项目计划应由项目经理来制定

c.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

答案：a

2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是()。

a.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更

b.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段

答案：a

3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有()的工程实体。

a.实用价值

b.使用价值

c.经济价值

d.价值

答案：a

4.下列不属于工程项目绩效特征的是()。

a.动态性

b.静态性

c.多因性

d.多维性

答案：b

5.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是()。

a.准确化

b.具体化

c.定性化

d.可达到的

答案：c

6.有效的'沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面()。

a.为项目的决策和计划提供信息

b.作为组织和控制管理过程的依据和手段

c.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

d.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

e.是提升团队凝聚力的重要保证

答案：abcd

7.沟通的方式包括()。

a.正式的

b.书面非正式的

c.口头正式的

d.口头非正式的

e.书面正式的

答案：bcde

8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是()。

a.口头沟通的优点是沟通方便

b.口头沟通有较强的约束力

c.书面沟通要求精确

d.书面沟通的优点是沟通效果好

e.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散

答案：acde

9.口头沟通应注意的问题是()。

a.态度、情感和偏见造成的障碍

b.组织结构的影响

c.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感

d.要注意沟通的主动性

e.时间选择是很重要的

答案：cde

10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有()。

a.认知障碍

b.语义障碍

c.个性和兴趣障碍

d.态度、情感和偏见造成的障碍

e.信息量过小造成的障碍

答案：abcd

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇十四

“听课、看书是基础，做题训练是关键”。下面小编为大家搜索整理了2018年咨询工程师《组织管理》巩固试题，欢迎来学习!

1.货物招标文件的主要内容包括()。

a.询价函

b.采购的产品名称、数量，及供货一览表

c.技术规格及技术数据表

d.投标文件格式

e.资格预审表

答案：abcd

2.下列说法正确的是()。

a.竣工验收是工程交付使用前的必经程序

b.竣工验收是发包人支付工程价款的前提

c.工程承包合同中可以不约定工程范围

d.竣工结算是指工程交工后，计算工程实际造价以及与已拨付工程宽之间的余额

e.工程质量是工程承包合同中的核心内容

答案：abde

3.下列说法正确的是()。

a.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险

b.向第三方转移风险是指向承包商转移风险

c.索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失

d.索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求。

e.索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿及顺延工期

答案：ade

4.s曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息()。

a.实际工程进展速度

b.进度超前或拖延的时间

c.工程量的完成情况

d.后续工程进度预测

e.进度计划是否合理

答案：abcd

5.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为()。

a.有多个起点节点

b.有多个终点节点

c.节点编号有误

d.存在循环回路

e.有多余虚工作

答案：ace

6.下列是进度控制过程的部分内容，其中()是最先和最后进行的。

a.分析产生偏差的原因

b.分析偏差对其后续工作和总工期的影响

c.采取进度调整措施

d.采取响应的经济、组织、合同措施

e.实施调整后的进度计划

答案：ae

7.为了全面、准确的掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有()。

a.定期收集进度报表资料

b.现场实地检查工程进展情况

c.定期召开现场会议

d.向业主提供进度报告

e.变更进度计划

答案：abc

8.建设投资包括()。

a.设备工器具购置费

b.建筑安装工程费

c.工程建设其他费

d.铺底流动资金

e.建设期利息

答案：abce

9.工程项目费用计划的编制依据有()。

b.组织方针

c.项目进度计划

d.范围说明书

e.费用估算

答案：ace

10.以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括()。

a.决策阶段

b.勘察阶段

c.设计阶段

d.施工阶段

e.竣工验收阶段

答案：ac

11.矩阵式项目组织结构可以分为()结构。

a.平行矩阵式

b.弱矩阵式

c.强矩阵式

d.直线矩阵式

e.平衡矩阵式

答案：bce

12.下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是()。

a.松散的专家网络系统有时在时间上和质量上难以保证项目的需要

b.专家系统优于松散的专家网络系统

c.相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的`高级专家系统

d.专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统

e.顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容

答案：abd

13.矩阵式组织结构的优点有()。

a.团队的工作目标与任务比较明确

b.团队成员无后顾之忧

c.项目管理权力不需要平衡

d.信息回路比较简单

e.不易产生多头领导的问题

答案：ab

14.工程项目人力资源管理的一般过程包括()。

a.团队发展

b.人员获取

c.组织目标设定

d.团队结束

e.组织计划

答案：abde

15.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括()。

a.建立工作基础

b.组建项目团队

c.指导团队工作

d.积极拓展并承接各类项目

e.项目结束阶段的工作

答案：abcee

16.选择项目经理的主要原则包括()。

a.要有一定类似项目的经验

b.必须是专才

c.有较扎实的基础知识

d.能把握要求重点，不求全责备

e.必须是全才

答案：acd

17.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括()。

a.进行适度的授权

b.进行合理的分工

c.进行经常性的检查

d.做好对外关系的协调

e.建立和保持有效、畅通的信息通道

答案：abce

18.有关项目经理与部门经理的说法正确的是()。

b.部门经理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理

c.项目经理的工作只局限于对项目的工作及项目团队的管理

d.项目团队的人员的确定，要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理

e.项目经理比部门经理的职位高、权利大

答案：abcd

19.招标投标管理的基本原则是()。

a.公开原则

b.公平原则

c.独立原则

d.合理低价中标原则

e.接受行政监督原则

答案：abce

20.出现下列()情形时，应当作为无效投标文件，不得而知进入评标。

a.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的

b.投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的

c.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的

d.投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的

e.投标人未递交履约保函的

答案：abcd

咨询工程师《组织管理》单选试题与解析pdf汇总篇十五

1.选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。

a.项目决策

b.项目准备

c.项目实施

d.项目验收

答案：b

2.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。

a.项目决策阶段

b.项目准备阶段

c.项目实施阶段

d.项目验收阶段

答案：c

3.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。

a.承包人

b.业主

c.咨询工程师

d.政府职能部门

答案：b

4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。

a.直接管理

b.间接管理

c.平行管理

d.垂直管理

答案：b

5.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。

a.对投资方向和内容作初步构想

b.组织评审可行性研究报告

c.组织编制项目建议书

d.落实建设用地

答案：d

6.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。

a.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

b.业主是对工程项目进行全面管理的中心

c.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

d.以进度为中心进行控制

答案：b

7.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。

a.对投资方向和内容作初步构想

b.选择好咨询机构

c.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

d.组织落实建设用地和开展设备招标

答案：d

8.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。

a.投资收益

b.投资总额不突破

c.进度不延迟

d.功能和质量要求

答案：d

9.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。

a.项目建议书

b.可行性研究报告

c.开工报告

d.项目申请报告

答案：d

10.下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )o

a.国有土地与集体土地取得的程序不同

b.用途可以不同，但土地使用年限应当相同

c.土地价格与用途有关系

d.土地取得后长时间闲置，国家可以收回

答案：b

1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是()

a、组织的作用不是要素之间简单的作用之和

b、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的

c、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的

d、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果

2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有()

a、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

b、团队成员无后顾之忧

c、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

d、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

e、容易实现项目管理权力平衡

3、把控制报告按照()的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。

a、总体控制

b、过程控制

c、定期控制

d、界面控制

e、不定期控制

4、有效信息沟通的障碍有()

a、认知障碍

b、语义障碍

c、个性和兴趣障碍

d、组织名称的.影响

e、态度、情感和偏见造成的障碍

5、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括()

a、工程项目决策阶段

b、工程项目准备阶段

c、工程项目实施阶段

d、工程项目试生产阶段

e、工程项目竣工验收阶段

6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有()

a、及时办理有关设计文件的审批工作

b、对投资方向和内容作初步构想

c、选择好咨询机构

d、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

e、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

7、设计评审包括()

a、综合评审

b、专业评审

c、工艺方案的评审

d、初步设计的评审

e、施工图设计的评审

8、货物采购合同的管理原则是()

a、平等互换原则

b、货物采购合同应依据工程承包合同订立

d、卖方对买方必须以转移实物方式履行合同

e、货物采购合同必须是书面形式

9、下列有关合同价款管理的说明，正确的是()

a、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10%

b、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30%

c、监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后7天内按设计图纸核实

d、发包人应在双方计量确认后7天内，向承包人支付工程款

e、发包人应在双方计量确认后4天内，向承包人支付工程款

10、以下()是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。

a、策划招标方案

b、实施招标投标活动

c、编制标底

d、制定评标标准

e、对招标投标活动实施监督

1：abe2：abcd3：abd4：abce5：ab

6：bcd7：cde8：bcde9：ace10：abcd