建筑公司总经理岗位职责(通用14篇)

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建筑公司总经理岗位职责篇一

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

1、受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

扩展资料：

建筑公司在社会中的作用：

1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。

2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。

4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。

建筑公司总经理岗位职责篇二

1、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

2、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。

4、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。

5、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。

6、完成上级领导安排的.其他工作。

任职资格。

1、年龄38—50岁，工民建等相关专业，本科及以上学历。

2、5年以上建筑施工、装饰装修、市政公司总经理或分公司总经理工作经验，持有一级建造师证，高工以上职称者优先。

3、了解行业发展趋势，精通工程技术、安全生产、成本合约、质量进度等工程关键工作事项与要素。

4、了解国家和地方相关行业政策、法律法规、技术标准及规范等，具有项目策划、预控能力，对劳务、材料、机械管理、成本核算、项目实施的各环节把控有丰富的知识和经验。

5、具有较强的组织能力、业务谈判能力、计划与执行能力、社会公关能力、协调沟通能力、应对突发事件的能力，具有一定抗压能力，作风顽强。

6、具有良好的执业操守和道德品质，较强的经营能力和综合管理能力。

7、具备大局观和良好的团队意识，具有良好的团队管理能力，较强的责任心。

建筑公司总经理岗位职责篇三

3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；

（5）赠送赠品单独开票；

（6）对个人限额内担保的.产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）。

4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；

6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

办公室建议。

根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。

建筑公司总经理岗位职责篇四

总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：

1、根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的`各类票据，并及时上报公司财务部门。

2、合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；

3、公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

建筑公司总经理岗位职责篇五

4、负责对采购材料质量、数量核对工作；

5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

6、负责办理交验、报账手续；

7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

8、对所承担的工作全面负责；

9、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

10、协助做好有关物资采购工作的事项；

11、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

12、完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13、负责对本大类商品的分类编码。

14、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

16、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

18、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

建筑公司总经理岗位职责篇六

1、主持公司全面经营管理工作，保证经营目标的实现，组织实施公司年度计划，完成公司制定的各项指标和赋予的.其它责任。

2、负责公司行政、重要人事工作。

3、制定和完善公司各种规章制度、办法和各部门岗位职责。

4、负责审核公司资金使用、费用开支等财务管理。

5、负责公司的成本管理工作，确保公司的盈利水平。

6、负责公司临时发生的经营调整和不可预见事件的实施和处理。

建筑公司总经理岗位职责篇七

二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;。

五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;。

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;。

5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;。

7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;。

8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;。

11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;。

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;。

建筑公司总经理岗位职责篇八

一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要"货比三家"，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

八、凡现金购进的.材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签。

十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

十五、认真完成公司领导授权的其他工作。

建筑公司总经理岗位职责篇九

向公司领导层报告工作。

（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

（3）负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

（5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。

（6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。

（7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。

（8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。

（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。

向总工程师和项目经理报告工作。

（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。

（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。

（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。

（5）负责召集有关部门参与图纸会审。

（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

（9）领导本单位的业务培训工作。

（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。

向项目经理报告工作。

（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。

（2）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。

（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。

（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。

（5）负责施工现场的'安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。

（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。

（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。

负责全面工作，向技术负责人报告工作。

（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负责。

（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。

（3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。

（4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。

（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。

（6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。

（7）参与入场教育。

（8）负责顾客满意测量和工程回访。

（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。

建筑公司总经理岗位职责篇十

关联上级：集团公司总裁。

直接下属：下属各分管处室负责人。

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报。

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总。

经理负责。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标。

完成情况。

5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时性工作。

建筑公司总经理岗位职责篇十一

1、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。

2、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

3、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

4、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

6、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

7、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

8、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

9、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

10、完成集团领导交办的其他工作和任务。

任职要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历。

2、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

3、有同岗位工作经验5年以上者优先录用。

建筑公司总经理岗位职责篇十二

在运营副院长的领导下，组织本部门员工，做好入住人员的前期咨询、参观接待、资料宣传、来访登记、入院评估、入院建档，入院签约等相关工作。

负责督促检查本部门员工定期整理机构内的`各类反馈意见，并与相应部门沟通，解决反馈问题。

全面掌握机构内的床位设置及使用情况，配合医护部做好人员接收、转区工作中各个环节的协调与衔接工作。

负责组织、整理入住人员的基本情况及兴趣爱好，支持社工有效的开展心理、精神支持服务工作，有序的组织文化娱乐活动。

负责所管部门人员的素质、技能知识的教育，不断提高业务人员的素质和专业水平。

宣传倡导和谐环境，及时调解老人矛盾纠纷。负责领导交办的各项临时性工作。

建筑公司总经理岗位职责篇十三

1、进行会计核算按照会计法规和财务制度的规定，一切经济活动必须进行会计业务核算，真实、准确、完整地记录、计算、反映本单位发生的各项经济业务，并记录真实可靠的信息资料。为此，会计人员应做好记帐、算帐和报帐工作，并保证数的真实、帐目的清淅，日清月结。

（1）经济业务发生后，首先要取得或填制原始凭证，并进行审核。

（2）根据审核后的原始凭证填制记帐凭证。

（3）设置会计帐簿，并按规定的方法记帐。

（4）建立财产清查制度，并定期进行财产清查。

（5）编制并报送会计报表等。

2、实行会计监督制通过会计工作，对本单位的各项经济活动的合理性、合法性和有效性进行监督。

（1）对不真实、不准确的原始凭证不予以受理。

（2）对记载不准、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。

（3）当发现帐簿记录与实物、款项不符时，应按照规定进行处理。

（4）无权进行处理的，应向本单位行政领导人报告，请示查明原因，作出处理。

（5）对违反国家财政制度、财务制度规定的收支，不予以办理。

3、拟定本单位会计事务的具体办法

搞好会计核算工作，应先拟定各项规定的具体办法。根据国家统一的会计准则和财务通则，以及本单位的实际情况，建立、健全企业内部的规章制度。如财产物资收、发、领、退制度，单位内部制度、稽核制度，会计人员岗位责任制度，费用开支报销审批制度等。

4、参与拟定企业经营计划、考核计划会计部门、会计人员应直接掌握企业生产经营活动中各方面的数据资料。因此，应根据企业经营的实际情况，积极参与本单位经济计划的制定，以及有关经济合同会审的工作，并充分发挥会计核算和监督的作用，参与工程项目终结考核、评比等工作。

5、应用和推广会计电算化工作为适应新时期会计工作的要求，会计人员应进行计算机的学习和培训、规范会计电算化操作的程序，维护和管理好微机的软、硬件设施，保证会计电算化的正常运行，进一步提高会计信息的时效和质量。

6、做好其他会计工作会计人员要做好事前预测，事中控制、事后分析等工作，及时查明完成或未完成计划、预算的原因，总结经验，揭露矛盾，提出改进的建议和措施，不断提高本单位的经营管理水平。

7、忠于职守，保守秘密。会计人员要坚守岗位，如遇事请假，要按《会计法的规定办理必要的手续。对于在工作中知悉的商业秘密，负有保密的义务。

8、会计人员应认真履行《会计法》的职责，对违反《会计法》规定的应承担相应的法律责任，对在工作中做出显著成绩的给予相应的物资或精神奖励。

建筑公司总经理岗位职责篇十四

1.在公司总经理领导下,全面负责财务管理工作。

2.按照公司财务目标组织分解,并协助制订可操作性考核细则,确保目标实现。

3.根据公司发展战略,完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制。

4.对公司的重要经营活动提供财务分析报告,为公司决策提供财务依据。

5.负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核,确保公司利润指标的达成。

6.建立、健全财务管理体系,对财务部门的.团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制。

7.税收筹划,财政、税务等机构保持良好的关系。

8.参与建筑公司重大事项的决策工作。要求有融资经验1.在公司总经理领导下,全面负责财务管理工作。

2.按照公司财务目标组织分解,并协助制订可操作性考核细则,确保目标实现。

3.根据公司发展战略,完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制。

4.对公司的重要经营活动提供财务分析报告,为公司决策提供财务依据。

5.负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核,确保公司利润指标的达成。

6.建立、健全财务管理体系,对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制。

7.税收筹划,财政、税务等机构保持良好的关系。