最新小区物业员工培训心得体会(汇总9篇)

通过总结，我们可以总结出一些有价值的经验，帮助我们更好地在未来做出决策和规划。- 写心得体会时要注意语言的准确性和表达的精炼性。下面是一些值得一读的心得体会范文，欢迎大家阅读并借鉴。

小区物业员工培训心得体会篇一

第一段：引言（200字）。

每个小区都离不开一个重要角色，那就是小区物业。小区物业是一个小区日常运作的保障，负责各种维修服务、安全管理、卫生清洁等。我有幸在一家小区物业公司工作多年，从中积累了一些关于小区物业管理的心得体会。在这篇文章中，我将和大家分享一些我个人的认识和思考。

第二段：便利的服务（250字）。

小区物业的一大优势是提供便利的服务。物业公司能够提供各种各样的服务供业主选择，比如长期保洁、家政服务、停车管理等。我发现，有了物业的相关服务，小区的居民们不再需要为一些琐事烦恼。他们只需要拨打物业服务热线，就能够快速得到解决。而物业人员的高效工作也为小区居民的生活带来了很大的便利。

第三段：安全问题的重视（350字）。

小区物业对于安全问题的重视程度是非常高的。他们为小区设立完善的安全措施，比如安装监控摄像头、设置进出口门禁、安排巡逻人员等。这些措施能够确保小区的居民们生活的安全。而且物业人员也会组织一些应急演练，让居民们能够知道如何正确应对突发事件。物业的这些举措让整个小区的居民都能够放心地生活。

第四段：卫生环境的维护（300字）。

小区物业还负责小区卫生环境的维护工作。他们定期清洁公共区域，并安排垃圾分类处理。小区居民因此不再需要为垃圾处理和卫生问题而烦恼。物业人员的维护工作保持了小区整体的干净和美观，并且有效地提升了小区居民的居住质量。这些工作无疑是非常重要的，而物业人员也为此付出了很多的努力。

第五段：良好的沟通与管理（300字）。

一个好的小区物业必须与居民保持良好的沟通和管理。物业人员及时回复业主的各种问题和反馈，并根据居民的需求不断改善工作。他们会定期开展业主大会，邀请居民参与讨论小区各项事宜，并及时将决策结果和相关信息传达给小区居民。通过这样的良好沟通与管理，物业能够更好地了解居民的需求，解决问题，并提供更好的服务。

结论（100字）。

作为小区物业的从业者，我深刻领悟到一个良好的小区物业管理对于小区居民而言是多么重要。物业不仅提供便利的服务，也关注安全、卫生和沟通等方方面面。好的物业工作能够让居民们感受到温馨与安心，营造一个舒适的居住环境。我相信随着社会的发展，小区物业的服务水平也将进一步提升，并为人们的生活带来更多的便利与安全。

小区物业员工培训心得体会篇二

物业小区是现代社会居住的基本单元，作为居民的我们每天都要和物业小区打交道。在和物业小区打交道的过程中，我收获了许多宝贵的心得体会。以下是我对物业小区的心得感悟。

首先，我认识到物业小区是一个集体的大家庭。小区里的每个人都是自己生活的一部分，我们每个人都必须承担起自己的责任和义务。例如，应该保持小区的卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾。同时，我们还应该互相尊重和关心彼此，在遇到困难时，才能得到大家的帮助和支持。只有大家齐心协力，物业小区才能变得更加美好。

其次，我认识到物业管理的重要性。物业管理是物业小区正常运转的保障，它负责小区的维修、保洁、绿化等工作，确保居民的生活质量得到保障。我了解到，物业管理不仅仅是一份工作，更是一种责任和担当。物业管理人员应该具备高度的责任感和服务意识，积极解决居民的问题，保持良好的工作态度。只有这样，物业管理才能为居民提供一个舒适和安全的生活环境。

再次，我认识到居民的参与和配合对物业小区的发展至关重要。无论是居民委员会还是小区业主，都应当积极参与物业管理的工作。他们可以通过举办居民活动、提出改进建议等方式，与物业管理人员进行良好的沟通和合作。共同努力，才能促进物业小区的发展，提升居民的生活质量。相反，如果居民对物业管理漠不关心，甚至抱有怨气和不满，那么物业小区的发展将无法进行，居民的生活质量也会受到影响。

然后，我认识到良好的物业管理需要有规范的制度和有效的沟通渠道。一个健全的物业管理体系要建立在完善的规章制度之上，并且需要有一个高效便捷的沟通渠道，居民可以通过这个渠道及时反映问题和建议。同时，物业管理人员也应该及时回应和解决居民的诉求，保持良好的沟通和合作关系。只有通过规范的制度和有效的沟通，物业小区的管理才能更加顺畅和高效。

最后，我认识到一个让居民满意的物业小区需要不断改进和提升。物业小区的发展是一个不断完善的过程，它需要不断改进和提升，以满足居民的需求和期望。例如，小区的绿化、设施、安全等方面都需要不断改进和更新。同时，物业管理人员也需要不断学习和提升自己的业务水平，以更好地服务于居民。只有不断改进和提升，物业小区才能逐渐变得更加完善和美好。

总之，物业小区不仅仅是一个居住的场所，更是一个集体的大家庭。通过与物业小区的交流和合作，我认识到物业管理的重要性，居民的参与和配合的重要性，规范的制度和有效的沟通渠道的重要性，以及物业小区的不断改进和提升的重要性。只有在这些方面做得更好，物业小区的发展才能更加顺利，居民的生活质量也会得到更好的保障。

小区物业员工培训心得体会篇三

1、参与商店日常资产管理工作，包括但不限于各系统设备维修及巡检、绿化养护和消防控制室监控等工作。日常商品流通各环节现场管控，降低损耗和风险。

2、配电房、风机房巡视(每2小时巡视、抄表);空调、排风运作检查(每1小时巡视、抄表)商店温度巡视记录(每2小时巡视、抄表)、每日负责商店大门和所有电灯的开关工作、设备巡视(如：电梯、配电设备、消防设备、叉车等)、商店日常设备保养、维护和检修、商店绿化保养、垃圾处理的工作监督和检查、商场内日常登高作业和其他日常突发情况的设备与维修。

小区物业员工培训心得体会篇四

小区物业管理是现代城市社会中不可忽视的重要环节，而物业培训则是提高小区管理水平的必要手段。在我参加小区物业培训的过程中，我深深感受到了培训的重要性。培训不仅让我学到了许多小区管理的理论知识，更重要的是让我认识到了自身存在的不足，并提升了我的业务水平和综合素质。

第二段：培训内容与收获（200字）。

小区物业培训内容丰富多样，覆盖了物业管理的各个方面。通过系统的培训课程，我学习了小区规划、保洁工作、安防设施的管理和维护等知识。培训中还特别强调了服务意识和沟通技巧的重要性，使我意识到管理者在与业主、住户之间的沟通中，应本着以人为本的原则，注重维护好居民的合法权益。通过培训，我对小区物业管理有了更深入、更全面的认识，为今后的工作提供了重要的参考依据。

培训不仅让我学到了理论知识，更重要的是在实践中得以运用。培训课程中，我们除了进行室内讲解之外，还走进了实际的小区，进行实地考察和操作演练。通过参与实践，我深刻感受到了理论与实践相结合的重要性。只有将学到的理论知识与实际工作相结合，才能更好地解决实际问题。在实践中，我不仅在保洁工作中得心应手，还学会了如何应对紧急情况和处理纠纷。通过与业主和住户的互动，我也逐渐提高了自己的沟通技巧和服务意识。

第四段：培训带来的变化（200字）。

小区物业培训不仅提升了我的专业技能，还带来了我的思维方式和工作态度的改变。过去，我对小区物业管理的重要性没有充分认识，工作中也常常出现敷衍塞责的现象。然而，通过培训，我明白了小区物业管理在城市发展中发挥的重要作用，也深刻认识到了作为一名物业工作者，我肩负着维护小区安宁和提高居民生活质量的责任。因此，无论是在保洁工作还是在安全巡视中，我都能全力以赴，细致入微地完成自己的职责。

第五段：对未来的展望与感悟（300字）。

通过小区物业培训，我对未来的工作有了更加明确的规划与期望。我计划在以后的工作中不断提升自己的业务能力，通过不断学习和参加培训，努力成为一名优秀的物业管理人员。我希望能够通过自己的努力和贡献，为小区的和谐发展做出更大的贡献。同时，我也深深认识到了持续学习的重要性，在今后的工作中，我将不断学习新知识、提升自己的综合素质，为小区的发展和居民的幸福生活贡献自己的力量。

结尾：总结全文，强调培训的重要性和自身的成长（100字）。

通过小区物业培训，我不仅学到了知识，更重要的是在实践中锻炼了自己，提高了个人素质。培训让我认识到小区物业管理的重要性，并激发了我对工作的热情和动力。我相信，在不断学习和提高的过程中，我一定能够成长为一名优秀的物业管理人员，为小区的发展和居民的幸福生活贡献自己的力量。

小区物业员工培训心得体会篇五

2020年x月x日，xx处对所属部门进行关于＂团队精神＂为主题的培训，通过本次培训来增强管理处各部门、人员的凝聚力、竞争力，加强全体员工的团队意识和协作精神，大力推进了管理处的组织化、人性化管理。

团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来的。在团队中，人们可以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，保持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。

信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一起了“强力剂”，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的建议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与决策并不断提高个人的能力。

积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。不管是做游戏也好，工作也好，只有我们大家心往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策，积极地、全身心地投入到工作中去，认真配合其它部门做好各项工作，一切以大局为重，一切以集体为重，凡事三思而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建立良好的内部、外部关系，通过团结协作，把自己融入团队，视团队的成功为自己的成功，同时个体的成功也是团队成功的组成部分。

团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员理想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，形成团队优势，从而发挥整体效能。

通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短，交流协作，为时代的团队建设添砖加瓦，为时代管理处的繁荣贡献自己所有的力量。

小区物业员工培训心得体会篇六

小区物业是居民生活中一个不可或缺的环节，良好的物业管理可以提升小区的居住品质，保障居民的安全和舒适。我作为小区居民，亲身体验了多年小区物业的服务，深感其重要性。在与物业公司的合作中，我积累了一些心得体会，希望可以与大家分享。

第二段：服务意识的重要性。

物业服务是服务行业的一种特殊形式，要求物业人员具备较高的服务意识。首先，物业人员应该始终站在居民的角度，为居民提供周到、便捷的服务。其次，物业人员应时刻保持良好的沟通与协调能力，在问题发生时及时与居民进行沟通，解决问题，避免冲突的发生。最重要的是，物业人员应该时刻关注居民的需求和反馈，不断改进工作，提高服务质量。作为居民，我们应该积极与物业公司沟通合作，共同营造良好的居住环境。

第三段：小区安全管理的重要性。

小区安全管理是物业服务的一个重要方面，对保障居民的生命财产安全至关重要。物业人员应时刻保持警觉，加强巡逻，确保小区的安全。另外，物业人员应定期进行安全培训，提高自身应对突发事件的能力。而居民在日常生活中应加强安全意识，遵守小区规章制度，主动配合物业进行安全管理，共同创建平安小区。

第四段：公共设施维护管理的重要性。

小区的公共设施是居民生活的重要组成部分，如公园、健身器材、道路等。物业人员应加强公共设施的维护管理，及时清理垃圾，修理损坏的设施，保障居民的正常使用。而居民也应养成良好的公共设施使用习惯，珍惜、爱护公共设施，共同维护小区的整体形象。

第五段：与物业公司的合作与提升。

小区物业的发展需要物业公司和居民的共同努力。物业公司应根据居民需求，定期组织居民座谈会，听取居民意见，改进服务。同时，物业公司应加强与社区、政府的合作，形成良好的工作格局。而居民也应积极参与小区的事务，支持物业公司的工作，并提出宝贵的意见和建议，共同为小区的发展做出贡献。

结尾段：总结。

总之，小区物业服务对提高小区居住品质至关重要，要求物业人员具备较高的服务意识，并与居民形成良好的沟通与协作关系。同时，小区的安全管理和公共设施的维护也是物业工作的重要方面。保障小区的安全和整洁需要物业公司和居民的共同努力和合作。希望全体居民与物业公司一起，共同努力，打造一个温馨、安全、舒适的小区生活环境。

小区物业员工培训心得体会篇七

第一段：介绍物业小区的背景和重要性（200字）。

物业小区是现代城市发展的产物，随着城市化进程的加快，越来越多的居民选择居住在小区里，这就需要一个专业的物业管理团队来提供便利和安全保障。物业小区的规划和管理直接关系到居民的生活质量和幸福感。因此，物业小区的运作不仅仅是提供房屋租售和基础设施维护，更重要的是创造一个温馨、和谐、安全的居住环境。

第二段：物业小区管理的特点和挑战（250字）。

物业小区管理面临着多方面的挑战。首先，小区居民多样性大，有各种年龄段和文化背景的人，他们的需求和习惯差异大，需要物业人员彼此协调、沟通和妥协。其次，小区管理牵涉到多个领域，如安全、环境、卫生等，需要物业人员具备多方面的专业知识和技能。最后，随着社会技术的进步，物业管理也越来越需要与数字化技术相结合，提高管理效率和服务质量。

第三段：物业小区管理的有效方法和策略（300字）。

为了应对物业小区管理的挑战，物业管理团队可以采取一系列的有效方法和策略。首先，物业人员应该具备良好的沟通和协调能力，通过提供定期的居民活动和交流会议，促进居民之间的互动和认同。其次，物业人员应该不断学习和更新知识，提高自己的专业程度，以便更好地满足居民的需求。最后，物业管理团队可以引入先进的技术设备，如智能门禁系统、智能化垃圾分类系统等，提高管理效率和服务水平。

第四段：物业小区管理的好处和意义（200字）。

物业小区的有效管理不仅仅为居民提供了便利和安全保障，更重要的是创造了一个社区精神和归属感强的居住环境。在一个良好的物业管理下，居民之间能够相互照顾、相互尊重，形成一个和谐、融洽的社区关系。同时，物业小区的管理也有助于提高房价和居住品质，吸引更多人选择在小区居住。

第五段：总结物业小区管理的价值和未来发展（250字）。

物业小区的管理是现代城市发展不可或缺的一部分，它关系到城市居民生活质量和城市形象的提升。物业管理团队应不断学习和调整管理策略，以适应社会和科技的变化。同时，政府应该出台相关的政策和法规，规范物业管理的行为和责任。只有通过各方共同努力，物业小区管理才能更好地为居民服务，创造更加美好和安全的居住环境。

小区物业员工培训心得体会篇八

1.负责强弱电设备的前期介入、交接、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作，使设备处于良好的运行状态。

2.收集、组织、整理强弱电设备技术资料，建立强弱电设备档案的工作。

3.负责强弱电房屋承接查验、分户验收，与地产、施工方对接确保达成公司指标。

4.组织编制、审批强弱电设备的保养、检修计划，材料采购计划，并组织实施。

5.组织员工进行突发事件的预防和处理工作。

6.组织强弱电技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作。

7.组织强弱电维修工作所需要的资源，及时完成业主提出的请修要求，为业主提供良好的环境。

8.努力节能降耗，提出节能的改进措施，杜绝设备运行中的跑、冒、滴、漏现象。

9.负责所管辖机房的安全、清洁工。

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小区物业员工培训心得体会篇九

利润是企业追求的目标，文化是企业发展的灵魂，人才是企业的资本。物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。无论是智能型大厦、大型展览中心，还是住宅小区；无论是商场、饭店宾馆，还是工业厂房，都要求物业管理必须拥有一批素质高、技术硬的管理队伍。尤其是住宅小区的物业管理，管理人员要面对数百以至数千的住户，房屋所有人和使用人不仅分布在各行各业，而且他们的经济状况、文化素养、生活品位以及生活习惯都存在着差异，因此物业管理企业必须以优质的服务态度和优质的服务水平来适应各项管理工作的要求。物业管理企业应具有管理型和工程技术型两类人才，其从业人员不仅必须具有较高的管理水平、文化水平和专业技术水平，而且还要有良好的思想作风、职业道德和服务态度。

物业管理属于知识密集型的管理行业，没有经过专业训练的队伍，是不能适应物业管理现代化和专业化的要求的。一支高素质管理队伍的建立，有赖于对培训工作的重视和建立一套严密的员工培训制度。物业管理企业必须始终把加强员工队伍建设作为一项重要的基础工作，要制定严密的员工培训制度，通过各种形式，开展不同层次的职工培训，包括职前培训、在职培训、专题讲座、学历培训等，着重抓员工的思想作风、职业道德和服务态度教育，抓员工的业务素质和专业技术建设，以提高员工的管理服务水平。

1.思想作风

引导和教育员工牢固树立"服务第一，方便业主"的思想，把"热诚、优质、团结、奉献"作为企业精神。工作时间统一着装、统一挂牌、统一用语。在接待业主时，应做到态度和蔼可亲，举止端庄，谈吐文雅，把"顾客至上"作为行动的最高信条。以"想业主之所想，急业主之所急，解决业主之困难"为服务宗旨，管好物业，用好物业，修好物业，努力改善业主的工作和生活条件。

2.职业道德

提倡员工爱房地产行业，爱本职岗位，爱护企业声誉，对业主多一点奉献，多一点爱心。引导和教育员工坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，不以权谋私，作风正派，虚心好学，热心公益，爱护公物，体现出员工的品质人格和精神境界。

3.服务态度

物业管理人员的服务态度直接关系到政府和行业的形象，因此，物业管理企业应引导和教育员工，坚持以"主动热情，周到优质"的服务态度实行文明管理。业主要求服务应随叫随到，及时为业主排忧解难。对客户的无理言行，应尽量容忍，耐心说明，不以恶相待，不容许与客户发生打骂行为，做到文明用语，礼貌待人，给业主以亲切感。

4.业务素质

物业管理人员的业务素质高低，直接关系到管理服务水平的高低。因此，物业管理企业应要求员工精通业务，掌握相应的房地产经济理论知识、房地产产业产籍管理知识、房地产经营管理的基本知识，了解相关的法律法规政策、相应的建筑知识、物业的基本状况，懂得机电设备维修保养知识和必要的公关知识等，使每位员工对自身的职责，业主间的权益和相互责任，以及公共设施的使用等方面均有清晰的了解，遇到问题和纠纷时，能公正地阐明有关问题及提供意见，遇到违反规定的行为，能根据有关条款迅速做出反映及采取相应的措施，使问题能迅速、妥善地得到解决。

5.专业技术

物业管理人员专业技术水平的高低，直接关系到物业管理和服务质量的高低。物业管理企业员工须持有专业管理部门颁发的《岗位合格证书》，方可上岗担负物业管理工作。员工必须接受物业管理专业培训，刻苦钻研专业技术，掌握本岗位必备的应知应会知识和专业技术，不断提高专业水平。

面对激烈的市场竞争，房地产必须对市场做出迅速的反应，制定长远的培训发展计划。为了保持房地产的持续健康发展，培训工作必须在立足于现在的同时，更要着眼于未来发展。根据房地产的近期和长期发展计划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才和专业人才；除了从公司外部选聘引进人才外，更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。培训有序的进行依赖于一个完整、规范、全面的培训计划，可见员工培训计划的重要性。

房地产员工培训计划主要包括销售部员工培训计划，策划部员工培训计划，财务部员工培训计划，工程部员工培训计划，前期开发部员工培训计划，人力资源部员工培训计划，设计部员工培训计划，总经理办公室员工培训计划，招商部员工培训计划，法务部员工培训计划，物业部员工培训计划，运营部员工培训计划，成本控制部员工培训计划等，是房地产业员工培训计划的必备资料。

一、目 的

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的.员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员工培训。让员工通过不断地学习和培训，提升自身的职业素养和知识技能，为企业打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青。结合公司总体发展战略的需要，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，特制订本计划。

二、原则与要求

1、坚持按需培训、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外聘培训为辅的原则。立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外聘专家搞好相关专业培训。

3、培训是以提高自身综合素质为目标，须有益于公司利益、提高员工综合素质、企业形象和促进公司的健康发展。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训范围

公司全体员工（包括各级中高层管理者、助理、各级主管）均享有培训和教育的权利和义务。是参加公司组织的培训学习主体。

四、员工培训内容与方式

（一）新员工培训

编制《新员工入职培训教程》，依据《教程》对新入职员工在报到后一周内集中进行培训，以公开讲授的形式进行，人数较少（3人以下）时以个别培训或自学形式进行。以便让新员工简捷、直观地快速了解企业、融入企业、认可企业，以达到稳定员工的目的，提高招聘成功率。具体培训内容：

1、公司的发展史、组织、职务简介，以及人事结构和劳动条件的说明。

2、员工守则。

3、企业文化。

4、规章制度中的重点和要点。

6、有关工作上的基本知识、技能以及在工作场所中的礼仪、态度等常识。

7、团队精神、人际关系。

8、熟悉做事的基本要领，办事风格。

9、业务单据的解释及填写方法。

10、工作安全。

（二）在职员工培训

1、中高层管理人员培训

（1）管理实务培训。企业价值观及管理理念、生产组织与管理、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等。内培与外培相接合，以内培为主。每季度开展一次。

（2）学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中高层管理人员参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、工程项目管理、企业管理、财会专业管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。

（3）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。每年组织中高层管理人员分期分批到外地或本地的上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

2、专业技术人员培训

（1）由公司内部各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。也可聘请外部专家学者进行上述培训。每半年一次。

（2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。不定期培训。

（3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政人事部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、基础员工培训

（1）企业制度、企业文化、价值观、职业道德、职业心态、自我激励、员工从业观、员工行为规范、员工职业化素能、业务知识、职业心态、树立正确从业观等。

（2）每季度一次培训，培训时间约2.5小时的教育培训活动（也可视情况酌情调整）。

（3）体验教育（拓展训练）。不定期培训。

4、其它培训

公司鼓励员工自学成才，经批准符合岗位专业需求的业余学习，如各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校、资格证的学习培训，按公司相关管理制度执行。

五、培训要求与激励措施

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，本着对企业负责的态度，树立长远观念和大局观念，积极支持员工培训工作，推动员工整体综合素质的提升。各基层单位及业务部门，全员年培训率达90％以上。

（二）具有专长和技能特长的管理者或员工，是公司内培工作的主要参与者和支持者，若有需要应积极配合培训管理部门做好培训工作。并组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。

（三）鼓励具有专长和技能特长的管理者或员工积极参与公司的培训工作，让有特长的员工脱颖而出，对参与培训主讲课程的人员每次培训课给予300元的奖励补贴。外聘老师按市场价支付讲课费。

（四）为保证培训工作顺利开展，应确保培训设备和经费的投入。解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（五）对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。

六、培训纪律

（一）有义务参加培训的员工（包括各级中高级管理人员、助理、各级主管），必须参加公司组织的各类培训。无故不参加的，员工每次给予100元经济处罚，中高级管理人员（含各级经理、助理、主管）每次给予200元经济处罚。

（二）因特殊情况不得不请假处理而缺习参加培训者，需报请培训组织部门审查，经总经理同意并附总经理已签字同意的请假报告交集团综合办公室备案。否则，视为缺课。

（三）员工培训课内应保持安静，不得喧哗、吵闹、瞌睡，尊重讲师。有需要提问时举手示意。室内不得吸烟，手机应设置在静音状态。喧哗、吵闹影响培训秩序者处罚50元，吸烟者处罚50元，手机响一次扣罚50元。