部门经理职位的岗位职责有哪些(实用9篇)

度假旅游时，我们可以欣赏到不同地区的独特美景。总结可以培养我们的思考能力和分析能力。以下是小编为大家整理的健康保健知识，希望能够帮助大家更好地关爱自己。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇一

岗位职责：

1、协助销售总监处理各种内勤事项，如财务报销、客户档案归类整理，数据记录与核实。

2、业务跟单处理工作。

3、负责公司销售及其他销售相关文件资料的归类、管理工作。

4、负责销售人员周报的汇总统计，并就相关信息整理归档。

5、协助销售总监对销售人员的销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。

6、完成销售总监临时交办的其他任务。

技能要求：

1、熟练使用电脑，精通办公软件;。

2、为人热情性格开朗，具备吃苦耐劳精神,有上进心;。

3、要求积极主动的工作态度，做事细心且富有责任感;。

4、财务专业优秀应届毕业生优秀考虑。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇二

职责：

1、负责现场营运部的行政工作，跟踪数据，管理商业活动安排，根据预先流程为现场营运经理及客户经理提供数据支持。

2、向销售专员提供所需的mdw数据的周报和月报表。

3、衡量管理邮报回馈流程和顾客信息更新。

4、管理顾客状况、是否封锁，更新顾客明细(每天查看250部门变化和批准的)。

5、根据每周销售专员和客户经理的拜访计划(标准格式)，提供行政方面的支持。

6、分析核心客户数据，并高度关注mdw个人客户是否有良好发展或差的表现。

7、遵循流程，确保在限定时间内完成公司各种报表。

8、完成上级交办的其他事项。

岗位要求：

1、大专以上学历，2年以上相关工作经验。优秀的中、英文书面和口头表达能力。

2、熟练运用各种办公软件，如excel，ppt等。

3、较强的数据分析及数据处理能力，出色的沟通技巧和时间管理能力，能独立工作。

4、工作积极主动，认真负责，以客户服务和结果为导向。

5、良好的团队合作精神和服务意识，以及与不同部门合作的能力。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇三

1、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。

2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。

3、编制销售部工作计划，报公司领导(按月、季、年)。

4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理。

5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。

6、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇四

职责：

1、搜集、整理相关产品的市场行情以及客户需求等情况，为销售专员提供销售信息;。

2、帮助经理联系客户，做好已有客户维护;。

4、整理销售资料，管理销售合同以及其他销售文件，做好归档工作;。

5、协助经理做销售数据的统计、分析工作，并制作销售报表;。

6、为客户提供咨询服务，建立与客户的良好合作关系;。

7、完成领导交给的其他任务。

任职要求：

1、市场营销、国际贸易、金融相关专业优先考虑;。

2、大专及以上学历、具备1年以上相关工作经验;。

3、具备良好的语言表达能力，能与客户进行良好的沟通协调;。

4、具备应变能力，遇到客户、顾客投诉能进行良好的沟通解决，维护企业的声誉;。

5、能与销售经理密切配合;。

6、工作认真负责，热爱销售行业，能快速掌握销售技巧。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇五

岗位职责：

1、非销售岗位。

2、协助市场部经理做好部门日常管理，在经理出差时做相关授权工作;。

3、负责部门文书起草、推广方案策划、汇总各类报表、规范文书管理工作;。

4、部门日常会议、晨会、总结会、考核会议等主持;。

5、部门实施技术人员出差安排与协调管理。

6、有标书制作经验，负责标书审查。

岗位任职要求：

1、金融、市场营销、人力资源、行政管理等专业，全日制大专以上。

2、具备2年以上相关助理、专员工作经验。

3、亲和力、逻辑性、协调沟通能力强，做事认真负责。

4、严格自我约束、统筹管理能力强，书面口头表达能力强。

5、熟悉办公设备使用，办公软件操作熟练，ppt制作。

6、具备基本社交和商务礼仪。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇六

想必很多人都听说过经理这个工作，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。下面是小编为大家整理的部门经理职位的岗位职责，希望能帮助到大家!

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;。

3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;。

9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;。

10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

(1)传达酒店的方针政策，下达上级的命令。

(2)指导、监督和考核行政所属人员的工作。

(3)发觉培养有发展潜力的下属人员。

(4)完成领导交办的其他工作。

5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设。

6、对所负责房产项目进行全面管理。

1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;。

2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;。

5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;。

6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;。

1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;。

2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;。

3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;。

4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;。

6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;。

7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;。

8、维护政府及外部重大客户关系工作;。

9、防范客户投诉，强化风险管控;。

10、完成上级部门交办的其他事项。

(1)根据酒店相关规定，合理组织、安排行政会议、办公文书处理各项行政事务。

(2)组织做好办公车辆的合理调度及车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作。

(3)统筹酒店内刊的编辑与发行。

(5)组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极性。

(6)完成上级交办的其他工作。

(2)负责对员工宿舍、食堂等日常工作的监督、检查工作。

(3)制定卫生管理制度及奖罚条例，组织落实酒店卫生工作的监督、检查、整改。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇七

同志们，x年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差1.188米，由于发现及时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失；在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政管理和后勤管理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比较突出的还有符晓美同志，她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是在接待外来宾客时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到深夜，却—不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的；还有，大家知道目前项目部财务没有账号，她既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强；另外，每当我们吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，她起早贪黑，为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，她默默奉献的精神，使每个员工受之感动；在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们，他们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到，安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我们形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，他们付出了不懈的努力。

同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：

一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。

二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。

三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

同志们，x年将是建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，x年的工作主线是：

（一）继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。

x年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模；再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。

（二）抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。

水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工；我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在x年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作；第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设。

（三）大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

x年，项目部将根据实际情况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。

同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。

同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！谢谢大家！

部门经理职位的岗位职责有哪些篇八

想必很多小伙伴都应聘过销售经理，岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的部门销售经理职位的岗位职责，希望能帮助到大家!

1、负责团队管理，以达成公司制定各项指标;。

2、应对市场发展及时制定销售策略;。

3、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场;。

4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。

5、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。

6、负责团队建设、培训、绩效考核;。

7、负责完成分公司利润指标，达成预算;。

1.负责门店团队组建、管理，完成公司下达的业绩目标;。

2.根据客户购车需求，销售全品牌新汽车;。

3.根据公司现有车辆，批售当地二级经销商，提供垫资业务解决二级经销商资金痛点;。

4.不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4s店大客户;。

6.打造强有力的销售团队，营造良好的团队凝聚力;。

2、建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。

3、销售经理岗位职责有时还要及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。

4、销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。

5、组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。

6、与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。

1、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程。

2、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标。

3、建立和管理客户档案和信息数据库。

4、保持与客户的良好沟通与联系，做好客户关系维护与管理工作，全力维护开发潜在客户。负责收集市场信息和客户建议,向客户传递公司产品与服务信息。

5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务。召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展。热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。

6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。

7、各类业务统计与分析报告的编制。

6、带领管理销售团队共同进步。

1.根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。

2.组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。

3.组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。

5.定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度。

6.审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

7.对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。

8.协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。

9.参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。

10.参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。

11.检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。

12.监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。

13.负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。

15.完成领导交办的其他事项。

1、根据公司的销售规划，制订并实施所辖区域内的销售计划;。

2、达成辖区内gt客户销售指标及费用管理指标;。

3、维护与开拓客户，扩大有效覆盖，促进生意增长;。

4、管理所辖区域内的经销商和重点零售客户;。

5、执行公司的促销政策与计划;。

6、掌握行业信息，负责市场信息、销售数据的分析整理;。

7、负责所辖区域内的销售队伍建设，人员培训及管理;。

8、负责部门内部与跨部门沟通与协调;。

9、其他与职责相关的工作。

1、分解销售目标、带领团队及经销商完成业绩指标。

2、负责区域招商、客户开发工作，维护客户客情关系。

3、控制各项费用比例，定期提交相关报表，完成公司各项管理指标。

4、根据编制和市场需求招聘、培训、指导、考核下属团队人员。

5、领导安排的其他工作。

部门经理职位的岗位职责有哪些篇九

大概很多小伙伴都想应聘经理工作，大家知道吗?岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的部门经理职位主要岗位职责，希望能帮助到大家!

1、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标;。

2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，

3、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

4、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，

6、酒店维修保养工作;。

7、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;。

8、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质;。

一、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。

二、负责审议部门年度工作计划与修订工作。

三、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。

四、负责重要公关与接待工作。

五、负责区域物业管理的交办与协调工作。

1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;。

2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;。

3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;。

4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;。

5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;。

6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;。

7、完成上级领导交代的其他工作。

一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。

五、完成领导交办的其它工作。

3.精通酒店各部门(客房、工程、前厅、餐厅、销售等)的实务操作管理;负责品牌酒店的规划设计，设备、设施配置、室内设计等。

4.建立健全酒店的组织系统和规章制度和服务操作规程，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。

5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作。

6.负责酒店管理团队的建设，人员的录用、考核，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

7.了解国内外知名酒店管理公司运营模式，全权负责酒店及相关综合物业的管理。

8.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。

1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。

2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。

3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。

4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。

5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。

6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。

7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校计划实施绿化、环境美化工作。

8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的维修、油漆、换装等工作。

9、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。

10、制定、督促、检查安全制度;安全操作规程及保障措施的执行情况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。

11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。

12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。

13、完成学校领导交办的其他工作。

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

4、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况。

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。