工程建设组岗位职责是什么(通用14篇)

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工程建设组岗位职责是什么篇一

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作，

总结。

交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

工程建设组岗位职责是什么篇二

6、负责参与审查承建单位提出的材料的设备清单及规格质量；

7、负责督促承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

8、负责处理质量、安全事故；

12、负责督促竣工工程资料存档；

14、完成领导交办的临时性工作。

工程建设组岗位职责是什么篇三

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。

2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。

5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。

7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。

8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。

2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。

3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。

5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。

6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。

三、

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。

3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。

4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。

5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。

6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。

3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

１、主持生产准备部工作，负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成项目施工生产任务及各项经济技术指标。

2、根据项目施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械等方面的统筹调度安排，合理组织施工生产。

3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。

5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。

7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。

8、领导生产准备部开展部门工作。

1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。

2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。3、负责生产工艺方案的审核、审定。

4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。

5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。7、负责合理化建议的征集、审核工作。8、负责完成领导交办的其它任务。

八、设备工程师职责。

1、负责各类技术文件资料的收存和档案管理工作，制定有关设备管理条例及各项计划的实施。

2、负责制定月度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，定期报送部门经理审定，并负责组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，监督下属，保证工作质量。

3、负责项目建设所用设备的选型、采购、验收、安装、调试工作，切实执行部门领导指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及《员工守则》，坚持设备的维修保养制度。按“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净），“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查、督导下属。4、掌握科技发展动态，认真推广新技术；改造不合理的设备，完善设计和施工中存在的缺陷，对所属系统的重大改造工程参与设计，提出可行方案；验收工程质量。

5、定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目，参与设备、设施的技术更新及改造。加强公司竞争意识教育和专业技术知识的培训工作。

6、设备发生故障及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时迅速赶到现场组织处理，并及时向部门经理报告。

7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

8、负责完成领导交办的其它任务。

1、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，严格控制造价，满足功能性要求。

2、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。

3、电气专业技术支持：负责项目所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案。

4、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。

5、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。

6、电气方案制定及审：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强、弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。

8、负责完成领导交办的其它任务。

1、学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。

2、参加电气设备仪表自控的方案、初步、施工图设计的研讨工作，提出技术可行，经济合理的建设性意见。协助预算、设计、市场等部门做好项目跟踪工作。

3、负责电气仪表自动控制系统的安装调试工作，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。

4、严格按国家的有关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。

5、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

6、管理和安排好仪表自动控制的工作，施工进行前对仪表施工员进行技术交底。确保其完全掌握施工要点及难点。做好技术档案管理工作督促下属做好施工日志。

7、做好本专业工程量的核实工作。完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。

8、负责完成领导交办的其它任务。

1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；

7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和iso体系的运作；

8、完成领导交办的其它工作。

1、主持工程部工作，负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工作。

2、配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程部门工作。3、组织分部会审施工图纸和有关技术资料。

4、参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性施工技术设计工作。

5、掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导解决技术难题。

6、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。

7、在主管工程工作副指挥领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。

8、领导工程部开展部门工作。

1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。

2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。

3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布置图、组织管理体系及hse体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。

4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。

6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。

6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。

7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。

8、完成领导交办的其它工作。

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安全、质量、职业健康等方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展安全、质量、职业健康的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量为主、健康第一”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。3、组织建立健全指挥部的安全、质量、职业健康管理体系。4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全、质量、职业健康生产技术会议及专业会议。

5、负责安全、质量、职业健康事故的调查、分析、处理工作。6、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。

7、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程安全、质量问题整改通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

8、完成领导交办的其他工作。

1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责工程部的日常内务、文案工作。

1、主持供应部工作，认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。

2、根据项目工程建设发展需要，负责工程项目设备、材料的平衡、汇总、采购和供应部一系列管理工作。3、建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化。

4、负责物资采购的商务洽谈，合同签订业务，合同履约全过程的实施和管理。严格执行合同审批制度。

5、研究解决物资供应管理工作中的重大问题，组织、协调本部门之间的业务工作关系。

6、负责本部门人员的思想政治教育、廉政教育、业务技术学习和工作考核。

7、负责向主管领导汇报物资供应工作的运行情况。8、完成好领导交办的其他工作任务。

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。

2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。

3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。

4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。

6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。

7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。

8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。

9、完成好领导交办的其他工作任务。

3、严格按照已审批计划表所列物资的名称、规格、数量等内容按时进行采购，4、坚持物资采取“四统一”政策，全面实施物资比价（招标）采购制度，降低采购成本，提高整体经济效益。

5、坚持无计划不采购，价格高不采购、质量不好不采购、规格不符不采购的原则。

7、积极配合验收员做好退货、换货等工作。

8、推进党风廉政建设，规范采购行为，纠正物资采购中的不正之风，预防职务犯罪。

9、完成好领导交办的其他工作任务。

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。

2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。

3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。

4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。

5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。

6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。

7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。

8、完成好领导交办的其他任务。二十、综合部经理岗位职责。

1、全面负责综合办公室工作，包括行政后勤、计划运营统计管理、人力资源管理、财务预决算、纪检监察、安全保卫等工作。

2、负责指挥部日常行政办公工作，以及对内各部门的协调工作。负责指挥部公务车和临时急用车的调度管理以及各类证照、印信使用和管理。

3、负责公司人事劳动工资管理工作，严格执行国家颁布的《劳动法》和有关劳动人事法规规定，制定、修订及实施公司各项劳动人事管理制度，组织实施人才招聘及内部人才选拔，负责薪酬、福利体系的建立、完善和实施。

4、负责项目总指挥办公会议及相关会议与活动等公司各类重要会议的组织工作。以及。

5、负责组织编制指挥部年度、月度工作计划和总结等。6、负责指挥部领导批办工作的督办、落实。

7督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。

8、领导综合办公室开展部门工作。二十一、办公后勤岗位职责。

1、负责指挥部各类公文、函件等文字材料的签收、登记、传阅、催办、归档工作。

2、负责以指挥部名义制发的各种文件材料的审核、修改、送审、编号、登记工作。

3、协助综合部经理做好指挥部内部会议的筹备，同时协助搞好各类接待来访工作。

4、负责员工宿舍、灶房、办公区环境卫生及用水用电管理，保证良好的生活秩序。

5、负责员工劳动保护品和低值易耗品的发放工作。6、负责办公设备的维修，保养，保证电话及网络的畅通。7、合理安排部门用车，负责对车辆的维修、保养、加油及里程数的登记。

8、负责指挥部区域安全管理，每天检查门卫值班情况。9、完成部门领导交办的其他工作任务。

二十二、人力资源岗位职责。

1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。

2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。

3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。

4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、年度计划，并按照计划严格实施。

5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。

6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。

8、完成领导交办的其他任务。

6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；

8、完成部门领导交办的其他工作任务。

二十四、财务预决算岗位职责。

1、认真落实国家财经方针、政策和行政法规，严格执行筹建处财务管理制度和会计制度，努力完成财务预决算工作任务。

2、汇总、编制指挥部年度财务预算，提出预算平衡措施和预算管理建议和意见。

3、负责批复各部门年度预算，并监督预算执行情况，进行季度调整，月度分析，控制各部门的预算开支。

4、负责资金使用计划上报及追加资金计划申请。

5、负责季度、年度各部门决算报表编报工作，并做好财务活动分析。

6、负责各类工程预算审核及工程投资财务决算编报，确保投资总额按预算平稳运行。

7、配合其他部门统计各类财务数据,完成各类会计、统计报表，为相关部门提供需要的财务信息。

8、负责按时编制、上报筹建处要求的各类财务报表。9、完成部门领导交办的其他工作任务。

二十五、纪检监察员岗位职责。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。

2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。

3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。

4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。

5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。6、完成组织和领导交办的其他任务。

二十六、司机保卫岗位职责。

1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全，落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装置与措施。

2、对项目部各单位日常生活加强安全管理，教育职工不带情绪上岗，发生人身伤害和其他事故，应及时上报有关领导和部门，协同有关部门妥善处理善后工作。

3、定期或不定期组织综合性的安全检查，及时掌握施工现场和生活区域及其附属安全状况，采取有效措施，消除事故隐患。

4、车辆应首先保证指挥部公务用车，各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导审批签字后，由综合办公室统一安排。

5、按规定做好车辆年度审验检修工作和进行日常例行保养。6、车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的维修服务部修理。

7、遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知单要求出车；无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。

8、完成好领导交办的其他任务。

工程建设组岗位职责是什么篇四

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。

2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。

3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。

6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。

7、签发公司级混凝土浇灌令。

8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。

9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保iso-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。

10、及时完成总经理交办的各项任务。

工程建设组岗位职责是什么篇五

一、协助工程部经理分管路基工程的技术质量工作，参与“施工组织设计”的编制。

二、参与道路工程专业图纸会审，认真审核施工图纸，计算并复核路基工程量，发现与实际不符或者有错误处，做好记录并及时提出。

三、深入学习路基工程的设计图、施工规范及其质量标准，把“施工组织设计”中的施工方案更加具体化，并向作业队进行书面技术交底。

四、具体指导现场的施工，负责对本专业的施工质量和安全进行过程监督，配合建设单位、监理单位、设计单位等部门的工作。

五、主持开展本专业技术、质量及安全的小结工作，处理日常施工遇到的问题，做好每日工作记录。

六、努力学习本专业的技术理论，协助、配合好项目总工或总公司在本项目进行的科研工作，认真探索、努力掌握和推广新技术、新工艺。七、负责根据总体进度计划和施工图纸、劳动定额等资料详细统计和制定本专业的人、机、料使用计划，确保按时、按计划完工。

八、负责配合本项目部质检负责人作好竣工图的绘制等竣工验收资料的整理工作。

九、配合计量工程师计量工程量，并审查台班人工数量等数据真实准确。十、负责协助项目总工编写本专业施工。

总结。

报告。十一、负责完成本项目本专业的其它本职工作。

一、协助工程部经理分管桥梁工程的技术质量管理工作，负责桥梁施工日常技术工作。

二、参与桥梁工程专业图纸会审，认真审核设计图纸，计算并复核桥梁工程量，发现与实际不符或错误处，做好记录并及时提出。

三、负责桥梁施工技术交底，指导并督促桥梁施工队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目部下达的工程创优计划。

三、编制桥梁工程各项施工工艺和施工方案，满足桥梁工程施工需要。四、负责桥梁工程现场施工技术指导，负责对本专业的施工质量和安全进行过程监督，并积极配合建设单位、监理单位、设计单位的工作。

五、努力学习本专业的技术理论，协助、配合好项目总工或总公司在本项目进行的科研工作，认真探索、努力掌握和推广新技术、新工艺。六、负责根据总体进度计划和施工图纸、劳动定额、施工配合比等资料详细统计和制定本专业的人、机、料使用计划，确保按时、按计划完工。

七、主持开展本专业技术、质量及安全的小结工作，并负责处理本专业的一般质量、安全事故。

八、负责配合本项目部质检负责人作好竣工图的绘制等竣工验收资料的整理工作。

一、协助工程部经理做好工程水电方面技术质量管理工作，负责水电专业方面日常技术指导工作。

二、参与水电安装施工图纸会审，协助设计单位完善施工图纸。在施工中如有需要变更的部分，要书面上报工程部经理按正规程序进行正式变更。

三、熟悉相关专业的设计规范，做好水电安装工程各分部分项的技术交底，四、编制水电安装工程总进度计划和月进度计划及周进度计划，并按阶段对工程进度动态情况进行分析、调整、控制。督促检查安全生产、文明施工。

五、监督现场施工严格按照现行规范、规程、标准、设计图纸进行水电安装施工，及时正确处理有关质量问题。

六、协助甲供水电安装方面设备和材料的考察认定，对进场设备、半成品、材料会同监理认真审核其质量证明书、检验报告、出厂合格证，按规定进行取样、复验。

七、参与组织各阶段的水电安装工程验收，并协助竣工备案工作。八、认真复核现场水电专业工程量，并及时上报上级审批，协助工程决算。

九、负责协调好监理、与水电安装工程有关的各施工单位、各部门的工作，并配合工程其他专业工作。

十、负责完成本项目本专业的其它本职工作。

一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

三、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

四、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

五、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

六、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

七、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

八、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

九、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

十、负责完成本项目本专业的其它本职工作。

一、参与土建项目图纸会审，认真复核设计图纸，发现与实际不符或错误处，作好记录并及时上报。

二、根据合同及公司总体布置情况协同编制施工总进度计划，协助编制工程施工组织设计及施工方案，监督现场施工依照相关规范及方案执行。三、熟悉相关规范制度，对现场施工队伍进行安全、质量、技术书面交底。四、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。五、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程量签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

六、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

七、参加现场建设单位、监理单位、设计施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

八、参与本专业工程各分部验收工作，协助做好工程施工资料收集整理工作。

九、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

十、配合计量工程师计量工程量，并审查台班人工数量等数据真实准确。十一、负责完成本项目本专业的其它本职工作。

一、全面监管有关园林绿化工程方面的工程施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈。二、参与审核园林专业图纸会审，协助设计完善图纸。

三、制定本工程相关专业施工方案及进度计划，对现场施工进行书面交底。四、处理现场施工发生的工程变更情况，积极同建设单位、监理单位、设计单位沟通，保证施工进度，做好工程变更签证。

五、配合工程建设单位、监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。

六、协调指挥部、项目部与监理单位的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系。

七、审核相关专业进场材料和设备的数量及质量，并负责对其的清点、验收、使用。

八、参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作。

九、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。

十、参加现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案。十一、配合计量工程师计量工程量，并审查台班人工数量等数据真实准确。十二、做好每天施工日志，记录每天现场施工活动，保留图片影像资料。

十三、负责完成本项目本专业的其它本职工作。

一、参与路面工程图纸会审，及时与设计单位沟通，保证图纸准确有效指导现场施工。

二、协助编制路面工程单位、分部、分项工程开工报告，协助编制施工组织设计及施工技术方案。

三、不断学习、熟悉相关专业施工规范，做好现场施工书面交底。四、统计现场施工进度，对比现场进度与计划进度差异，分析总结每一阶段影响施工进度因素，并及时作出调整。

五、参与本专业工程招投标工作，协助对进场施工单位的资质审核。六、对路面施工全过程的质量及安全情况进行有效的控制和管理，协助领导处理路面工程质量、生产安全事故；对施工现场存在质量、安全隐患及时处理。

七、学习研究新工艺、新方法，提高工程施工效率。

八、协助解决建设单位、监理单位、设计单位之间的沟通问题。九、监督进场材料及时复检，对进场设备进行相关证明文件审查。十、参与专业范围内分部分项工程验收工作，协助验收资料收集、整理工作。

十一、配合计量工程师计量审核工程量，并审查台班人工数量等数据真实准确。

十二、负责完成本项目本专业的其它本职工作。

一、参与暖通工程图纸会审，及时与设计单位沟通，保证图纸准确有效指导现场施工。

二、制定工程项目中的暖通安装工程具体施工工程方案，现场指导暖通工程施工过程，并提供技术支持，并监督实施和处理施工中的质量安全问题。

三、熟悉相关施工规范规程，对现场施工人员进行书面交底。

四、参与暖通工程的招标工作，协助考察选择施工队伍，考察选定建筑材料等。

五、现场工程量发生变更时，协调建设单位、业主单位、监理单位关系，保证工程顺利进行。

六、编制工程进度计划，参照计划安排现场施工，与计划有差别时，在施工过程中及时做出调整，调高工作效率。

一、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与建设单位、监理单位及设计单位等有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

四、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

五、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

六、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。七、参加有关工程会议并做好记录工作。

八、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

九、负责工程部的日常内务、文案工作。

十、完成本专业内其他的本职工作。

工程建设组岗位职责是什么篇六

一、专业工程师作为驻工地建设方代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好工程进度，对工程质量、安全负责。

二、在项目经理授权下协调现场相关施工矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全、质量事故发生。

三、

遵守工程材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格控制进场材料的质量。监督施工操作是否符合规范。

四、熟悉图纸，参加图纸会审工作，审核施工单位上报的重点部位及关键工序的施工方案（技术作业指导书）。

五、按规范及标准监督施工，保证工程进度及施工质量和施工安全。

六、配合、监督监理单位组织工程隐蔽验收和分部分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减、变更及时进行签证，并整理归档。

七、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

八、填写施工进度日志、施工过程的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、完成领导交办的其他任务。

唐正四季花园项目部。

二0一二年七月。

工程建设组岗位职责是什么篇七

3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;。

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;。

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;。

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;。

7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;。

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

工程建设组岗位职责是什么篇八

1、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责。

2、负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度,建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。

3、负责推荐选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工班组伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。

4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。

5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。

7、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。

8、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。

9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系，办理工程各项手续（包括工作要求的各项报表）。10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作（二）岗位职责1、工程部负责人：

7）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；

8）建立工程施工日志。

9）负责施工现场的平面布置和场容管理；

11）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；

抓好文明施工的全面工作，节约材料。

2、机械管理员。

2）负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；

6）完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；

7）对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

8）确保所有进场机械都符合iso14001环保管理体系的目标指标实现。

工程建设组岗位职责是什么篇九

1、建立项目物资管理制度，明确材料岗位分工。

2、掌握各类材料的国家质量标准及规范，做好项目材料进场前招标策划，杜绝不合格材料。

3、负责监督现场所有物资进退场、验收工作;严格执行物资管理实施细则;对进场的所有物资把关，确保质量、数量、规格必须与计划相符。

4、组织定期盘点现场材料，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

5、负责财务一体化和集采平台上线工作，建立健全各类材料统计台帐和报表，上报到公司。

6、严格执行发料制度，办理完善的领料手续，杜绝以购代耗、以供代管。做好限额领料，根据施工签发的限额领料单，会同施工员、施工班组做好限额领料的节超分析。

7、定期盘点现场材料，处理积压料具，作好废旧材料的上报和处理工作。

8、做好项目材料物资供应商完工结算工作，并及时上报公司审核。

工程建设组岗位职责是什么篇十

等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到。

位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目。

施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公。

司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进。

行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项。

目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设。

备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分。

发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资。

料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总。

整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题。

造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件。

等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办。

理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并。

按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被。

误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土。

等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理（番禺。

总经理）同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归。

档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关。

单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套。

正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采。

用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要。

等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项。

目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，4。

所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须。

为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收。

集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

2．参加分部分项工程的验收工作。

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工。

程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应。

满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及。

时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字。

手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对。

列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工。

程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案。

馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资。

料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技。

术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等。

技术资料分类保管交资料室。

料室。

三．负责计划、统计的管理工作。

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制。

施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度。

统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完。

成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工。

程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确。

实、可靠的工程信息。

四．负责工程项目的内业管理工作。

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对。

内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关。

部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时。

准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监。

督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映。

和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档。

工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。

负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登。

记，并留存备案。

五．完成工程部经理交办的其他任务。

2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销。

毁工作；

3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；

4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移。

交工作；

5、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记。

工作；

6、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；

7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料。

登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；

8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

9、负责部门会议纪录、整理；

10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；

11、对公司及项目相关的信息进行保密。

12、按时完成上级领导交办的其它任务；

1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归。

档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关。

单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图。

纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸。

有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要。

工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果。

没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担）。

3、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传。

资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各。

方签字盖章，避免过后大家怕承担责任而不认可，施工单位做工。

了而没有依据要工程款）。

4、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和。

性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有。

文件交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单。

位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记。

录，以免过后大家推脱责任）。

5、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手。

续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公。

章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资。

料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并。

加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因。

不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设。

计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及。

时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后。

才能施工）。

6、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同。

步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺。

序进行全程督查。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工。

验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报。

验资料及施工工序检验记录资料等）。

1、施工组织设计（方案）的报审（必须经建设方、监理方、施工方三方签字盖章，以下简称三方）。

2、工程开工报审、开工报告，包括工程名称、开工日期等内

容（三方签字盖章）。

3、及时从施工员那收集好技术交底记录和施工日志（这两项。

工作一般是施工员做的，资料收集好即可）。

计要求算土方是回填还是挖方，测量完后有数据即可算出（算土。

方量一般用方格网计算和剖面法计算，但很多时候是要求用方格。

网的，根据面积不同可用5×5m、10×10m等不同网格计算，如。

地形特殊也可用2×2之类的网格计算，在计算过程中可能有回填和挖方同时存在，这样就会碰到零点，这种情况下要把填方和挖方分开计算）。

5、工程签证单，签证单编号一定要连续。签证单主要是签证。

以一定要及时，否则可能你做了工程到后来拿不到钱！）。

6、工程联系单，主要是在施工过程中不能按施工图施工而要。

变更或增加的。（必须经建设方、设计方、监理方及施工方四方签。

字盖章、作为结算依据，必须及时要各方都认可签字盖章后方能。

实施）。

7、施工工序报验，因专业不同要求有所不同。土建包含检验。

批、分项、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）。

8、材料报告，所有进场的材料都一定要报验，土建材料要附。

有出厂合格证、批量等（需经施工方及监理方双方签字盖章）。

9、竣工报告，整个工程全部完工后，经过四方签字盖章。

10、填写工程质量竣工验收意见书，经过各方签字盖章。

11、工程服务及保养保修期承诺（土建一般为两年、绿化养。

护为一年）。

12、移交，保养保修期满后移交给建设方。

经各方签字盖章后各方拿一份）。

13（填写移交证书，

工程建设组岗位职责是什么篇十一

一、岗位名称：工程部经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员。

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康，精力充沛。

一、岗位名称：运行经理。

二、直接上级：工程部经理。

三、直接下级：运行领班、强弱电领班。

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

工程建设组岗位职责是什么篇十二

一、部门职责。

1/13。

总结类文件、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。、开展小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2/13。

总结类文件、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作。负责项目部综合性文件的起草工作。负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。、负责项目经理部项目文化建设，形象实施。、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

（一）项目经理职责、代表公司贯彻执行国家法律、法律法律法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。、主持编制施工全过程管理实施规划。、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系。根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工。全面负责内外组织管理协调工作。、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

3/13。

报批负有审定签发的责任。、协助项目经理组织管理的领导责任。、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作。负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。、负责编制项目安全管理实施计划。、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法律法律法律法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。、协助做好内部管理工作，监控等工作。、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同造价管理。、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。、管理与本工程有关的所有合同。、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同造价管理程序。、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度进度款的报告。、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

5/13。

总结类文件、负责编制月资金申请使用及分配计划。、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。、负责起草索赔文件。、负责项目的总结算工作。、负责编制合同造价管理总结。

6/13。

等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。、组织和带动财务人员不断在实践中获得业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责、贯彻执行法律、法律法律法律法规和财务制度。、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。、及时编制资金平衡表。、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责、贯彻执行国家法律、法律法律法律法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

7/13。

总结类文件、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责、在项目经理的领导下，负责项目建设周期中的各项管理工作，根据进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。、负责项目进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在项目建设周期的监督检查。、负责项目建设周期中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责项目建设周期中的文明施工和环境保护管理。负责项目建设周期中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。、负责贯彻执行有关质量控制过程中的法令、法律法律法律法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

8/13。

施工。、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。、配合总施工全过程管理人员做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责、在工程部经理的领导下，负责整个项目建设周期中的质量和计量工作。、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。、在项目建设周期中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法律法律法律法规及规章制度。、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

9/13。

总结类文件、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。、督促施工班组建立防火安全责任制。、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

（十四）资料管理员职责、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十五）物资部部长职责、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

10/13。

总结类文件、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（十六）材料员职责、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。、项目部大型会议、活动组织、管理。、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。

11/13。

总结类文件、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。、根据要求做好当班记录和交接班工作。、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。、加强对进出工地人员禁带物品的检查（如不准携带和暗藏武器弹药、凶器及易燃易爆、剧毒物品等，如特殊工作需要须办理专项手续），一经发现及时报告，并做好防范措施。

12/13。

总结类文件、服从部门管理，着装整洁，文明值岗。（二十一）司机职责、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，坚持正常出勤，有事向领导请假，经批准后方可离开。、听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。对领导的工作安排，应无条件服从，不得借故拖延或拒不出车。、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知领导并说明原因。、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，对所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。、不准酒后驾车，不得将车辆交给其他人驾驶，酒后驾车或私自驾车及交他人驾驶造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担，并给予行政处罚。、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。、做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地，节约开支。

13/13。

工程建设组岗位职责是什么篇十三

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

工程建设组岗位职责是什么篇十四

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。