2023年经营12条读后感结合工作实用(优质16篇)

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经营12条读后感结合工作实用篇一

根据自治区_下发的《关于开展全区粮食库存检查工作的通知》精神，结合我市实际特制定本实施方案。

检查时点为3月末粮食库存统计结报日。

全市辖区所有中央储备粮，国家临时存储粮、地方储备粮，国有粮食企业储存的各种性质商品粮。

粮食库存帐实相符、帐帐相符情况；库存粮食质量和卫生安全情况；储备粮轮换情况；政策性粮食补贴拨付使用情况；粮食仓储管理情况等。

（一）按照归属地原则，各县（区）_、负责组织、指导和协调辖区内的国有粮食企业和应急成品粮承储企业的自查工作，并汇总上报（含自治区直属粮食企业、北海粮库、军供站）。

（二）市_4月6—9日对县（区）_组织指导企业自查情况进行检查、抽查。

（三）各县（区）_，务必在4月6日前将汇总报表报送市_库存检查领导小组。

市局成立粮食库存检查工作领导小组：

组长：马文全。

副组长：穆占有。

成员：尚勇屹、李守玲、张正东、祁莉莉、侯慧克。

检查科负责总体检查工作、粮食库存质量、储粮安全、原粮卫生以及执行相关政策、制度等情况，收集汇总表，起草检查报告。

综合科负责检查库存保管帐、粮食库存年限、库存性质、品种、数量和统计账务，储备粮轮换等计划执行情况。并对储备粮代储资格，进行核实，汇总粮食库存检查汇总表。

各县（区）_，有关各单位要成立粮食库存检查领导小组，切实加强对粮食库存检查工作的领导，抽调业务骨干，精心组织，周密安排，制定本地区、本单位粮食库存检查实施方案，严格按照规定的标准和要求，认真组织粮食库存检查，真实、完整地填写检查工作底稿，并作为汇总报表和各级检查组复查、抽查的依据。

通过粮食库存检查，各单位要真实反映存在问题，达到粮食库存底子清、帐实相符，帐帐相符，对存在问题，要认真查明原因，认真总结。并将检查情况形成书面材料，于4月6日前上报市_。

经营12条读后感结合工作实用篇二

使他们始终保持正确的政治方向，成为推进改革发展的重要力量。

二是加强企业党建，是推动全县经济社会科学跨越发展的必然要求。近年来，县委、县政府认真贯彻落实中央和省市委部署要求，紧紧围绕“走在前列，争创强县”目标，攻坚克难，真抓实干，全县经济社会实现了平稳持续健康发展。这其中，国有企业和非公有制企业功不可没，都做出了重要贡献。党建也是生产力，我们必须要像抓经济抓发展一样，全力以赴、用心用智抓好企业党建工作。我们抓企业党建的目的，就是要在企业中建立党的阵地，扩大党的基础，更好地团结凝聚广大职工群众爱岗敬业、探索创新、攻坚克难，以有效的组织覆盖和工作覆盖，把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势，为促进全县经济科学跨越发展做出积极贡献。

门边缘化、党务干部兼职化的问题，等等。从非公有制企业看，党的组织和工作覆盖还存有空白点，小微企业党组织覆盖率较低；有的党组织活动形式单一、工作运行不规范，党组织和党员作用得不到有效发挥；少数企业出资人对党建工作的认同度不高，存在党建工作无人抓、缺经费、少场所的问题，等等。各级党组织务必引起高度重视，找准问题，补齐短板，采取有力措施，切实加以解决，切实推动企业党建工作再上新水平。

在多，关键在管用、在落实、在长效。第一，要严格落实党内政治生活制度。切实将“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内基本生活制度落到实处，让党内政治生活经常起来、严肃起来、认真起来，防止流于形式。第二，要严格落实党员教育管理制度。认真落实党员集中轮训制度，增强党员党性意识。认真落实党费收缴制度，坚决杜绝不交、少交、晚交党费的现象。严格落实组织关系转接制度，引导和督促企业党员主动亮明身份，参加党的活动。

经营12条读后感结合工作实用篇三

按照省_《关于认真做好当前粮食收购和市场调控工作的通知》、市_《关于开展粮食经营者收购资格和粮食最高最低库存量核查核定工作的通知》、《关于开展20xx年秋粮收购行政执法监督检查工作的实施方案》等文件精神，为加强我县粮食收购市场管理，维护正常的粮食收购秩序，切实保护粮食生产者、经营者、消费者合法权益，结合我县实际，现制定20xx年秋粮收购行政执法监督检查工作实施方案。

20xx年11月24日—11月29日（星期六、星期天不休息），在全县开展20xx年秋粮收购行政执法监督检查工作。检查对象为全县所有从事粮食收购活动的各类粮食收购主体。

成立秋粮收购监督检查工作领导小组，由党组书记、局长彭良刚任组长，副局长、执法大队大队长王涛任副组长，相关股室负责人为成员，领导小组办公室设在执法大队，主要负责秋粮收购行政执法监督检查工作的组织实施、监督检查、问题整改、资料收集和总结报送。

一是检查粮食经营者的收购资格。按照《粮食流通管理条例》、《省。

二是检查跨地区从事粮食收购的备案情况。对跨地区从事粮食直接收购或委托收购，未在我局备案或未按规定报告收购数量的经营者，要停止其粮食收购活动，并视其情节暂停取消其收购资格。

三是检查履行最高库存量义务情况。按照《省人民政府。

四是检查执行粮食流通统计制度情况。对纳入统计范围的各类粮食经营者执行粮食统计制度情况进行一次全面检查，对重点企业要进行经常性抽查，凡未建立粮食经营台帐或经营台帐保留时间不足3年，未按规定报送粮食经营台账及有关情况的，将视其情节予以处理。

五是检查落实临时收储政策情况。重点执法检查委托收储库点是否具有粮食收购资格，执行质价政策是否规范，政策性粮食审核验收是否严格等情况，对压级压价、抬级抬价、虚报进度等违法违规行为，要按照《条例》及有关政策规定严厉查处。

六是检查成品粮油库存情况。加强对成品粮油（小包装）库存不定期的执法监督检查，严格执行成品粮油（小包装）库存数量先轮入后轮出的轮换原则，确保成品粮油库存数量真实、质量良好。

（一）以执法大队为主，临时抽派其它股室人员组成秋粮收购行政执法监督检查组，对全县粮食产粮片区进行集中检查，对无证无照违法从事粮食收购的要移交工商行政管理部门进行处理，对办理了粮食收购资格许可证的要核定最高最低库存量，签订承诺书。并要求建立收购台账，每月定期向县_报送相关数据、报表，以便备查。

（二）对边远及个体粮食收购户不多的乡镇，执法大队电话通知，集中到_开会，学习粮食法律法规，对每一位个体收购户核定最高最低库存量，并由个体收购户签订承诺书。

（三）通知粮食收购企业集中到_签订最高最低粮食库存量，学习粮食相关法律法规，增强法律意识，遵纪守法，规范经营。

秋粮收购行政执法监督检查工作结束后，执法大队要认真总结，按时上报相关材料及报表，圆满完成上级安排的各项任务。

经营12条读后感结合工作实用篇四

今年以来，市水业集团准确把握市委战略考量，扎实开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动，引导全体干部职工“学起来、练起来、比起来、赛起来”，不断强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，有效实现培训全面覆盖、能力整体提升。

一、以讲代学提素质。集团上下主动增强“答卷意识”，通过大培训蓄能，全面推动干部提质、工作提效。制定业务知识手册，建立“每周夜校”学习制度，围绕窗口服务礼仪、业务流程、水表检测、地理信息技术等专业能力开展夜校学习，着力培养“一专多能型”高素质业务骨干，共举办培训班30期、每周夜校75次，有效提升了干部职工专业化能力水平。进一步深化“领导干部上讲台”活动，集团领导班子成员带头，中层干部和业务骨干轮流讲业务、讲经验、讲典型案例，通过“头脑风暴”激活干部队伍“一池春水”，领导干部上讲台授课62次、业务骨干全员讲业务22次，干部职工以讲代学，在课程讲授中不断提升自身能力素质，实现学习业务“双提升”。

二、比武竞技强本领。集团聚焦设施维修、设备操作、窗口服务、防汛抢险等一线重点业务，结合工作中的难点堵点，采取“集中考试+同场竞技”形式，“擂台”上比高低，看谁的思路更有见解、谁的措施更有成效，通过大比武增能，全面提升干部专业本领。围绕安全生产、疫情防控等底线工作，开展知识测试，全面控制疫情传播风险，持续保持安全生产无事故的良好态势。组织窗口工作人员开展供水服务知识应知应会测试，开展服务评比，通过学习、测试、评比，全面提升窗口服务水平，提升集团整体服务形象。开展潜水员轻潜技能、泵站自动化操作等业务技能比武，激励员工比学赶超，不断提高自身素质，真正让专业能力强、素养精、作风好的干部脱颖而出。

市2022年度防汛抢险应急救援综合演练，组织供水服务单位开展安全生产综合应急演练、开展防恐及防汛救援抢险应急演练，紧贴实战、以练促训，进一步增强干部实战经验，提高干部应急水平。

四、践诺考核促发展。集团注重岗位练兵，勤抓日常考核，通过大竞赛激能，全面检验工作业绩，以实绩导向推动形成创先争优的生动局面。建立“周调度、月总结”制度，每双周调度统计活动开展数据，充分挖掘具有创新性、示范性的典型经验做法；每月收集汇总活动资料，分析进展情况及存在问题，确保活动开展取得实效。针对老岚水库工程建设等重点项目，建立每日碰头、每周监理例会、每月总结及不定期专题会议制度，及时调度工程进展，确保项目按期完工。结合“能力作风建设年”活动，开展干部承诺践诺，组织各单位根据年初制定的目标，对相关工作进展向社会进行承诺，完成目标的在年度表彰奖励、考核评优等方面予以倾斜，有效传导压力、激发活力，营造勇于担责、履职尽责的良好局面。

经营12条读后感结合工作实用篇五

为了深化我局创建模范机关活动，根据靖边县人民政府《关于开展创建模范机关的实施意见》文件精神，现将我局20__年创建模范机关工作总结如下。

一、治庸抓懒，建设勤政机关。从强责、定责、履责、追责四个方面入手，抓责治庸。着力解决无心作为、无力作为、庸碌无为等思想和行为，切实增强全体机关工作人员的责任感。制定了年度工作计划，明确了全年工作任务。全面履行单位职能和岗位职责，截至目前，未出现一例不作为、乱作为和慢作为的行为。

二、加强理论学习，建设“学习机关”。为提高全体干部职工的政治理论素质和工作水平，以适应新时期粮食管理工作的需求，局领导高度重视，成立了学习教育领导小组，制定了粮食系统学习教育方案，发放学习资料。每周一早晨组织全系统集体学习，学习党的和__届四中、五中、六中全会精神及以来习系列讲话精神及《粮食流通管理条例》、《粮食流通管理暂行办法》等粮食相关业务知识。全年人均写学习笔记2万字，撰写心得体会2篇。为使干部职工树立终身学习理念，坚持工作学习化、学习工作化，营造浓厚的学习氛围，创建学习型机关，通过订阅报刊杂志、配备电脑等设备大大的丰富了职工的文化生活。

三、多措并举，建设廉洁机关。局领导班子及成员以身作则，严格遵守党风纪律，带头学习《廉政准则》、《条例》，自觉遵守廉洁从政各项规定：一是严守政治纪律，加强党性修养，;二是认真贯彻民主集中制，全面落实一把手“四个不直接分管”制度，“三重一大”事项实行集体研究决定，广泛听取意见，民主决策，不搞“一言堂”，不揽权，不武断，增强班子的凝聚力、战斗力、向心力。三是带头落实中央“八项规定”及省、市、县关于“改进工作作风、密切联系群众”的相关规定，坚决做到令行禁止;四是在各项经济活动和公务活动中，能严格按照法律法规办事，坚决执行“收支两条线”，严格遵守财经纪律，不参与任何形式的营利性活动。

四、倡导文明，建设文明机关。一是做好迎接国家卫生县城、省级文明县城复审工作，按照县创建办统一安排及职责分工，我局做了大量的工作，采取多种形式进行了宣传，增强职工健康、卫生、环保、绿色、文明意识;继续搞好办公区、粮油批发市场、包抓街道的清洁卫生工作。二是扎实开展平安单位创建活动。加强对平安单位创建工作的领导，制定了具体实施方案，做到人防、物防、技防、联防“四落实”，年内确保实现“四无”,即无重大盗窃案件、无重大责任事故、无职工违法犯罪、无重大治安灾害事故。

五、以人为本，建设和谐机关。坚持以人为本的理念，不断增强班子的凝聚力和战斗力，激发干部队伍的生机活力。主要领导要率先垂范，敢于担当，勇于负责，敢抓敢管，既管好了自己，又带好了队伍。我局积极营造公平的发展氛围，推行竞争上岗、双向选择，提高干部选拔的公开性和透明度，为每一位干部创造平等的竞争机会，引导干部积极向上、开拓进取、无私奉献，干部的工作积极性得到了较大提高，工作效率得到了明显提高，领导干部之间的关系也更加和谐。

六、依法行政，建设法治机关。20__年，我局高标准、严要求、全方位配置制度要素，形成规范化、制度化的制度体系，实现了用制度管人、管事、管权、管钱的理念。具体做法：

一是不断建立健全机关管理制度，加强机关工作人员的法律素质，提高依法行政、治政、参政、议政能力。工作制度的不断健全完善，实现了工作效率靠制度来激励、良好形象靠制度来规范、优化服务靠制度来保障，提高了领导干部依法决策、依法行政、依法管理和服务社会的能力。二是积极督促机关在职党员进社区服务工作，报到率达到100%，实现了党员干部上班期间单位管，工作八小时之外社区管，广大机关在职党员实现了全天候有人监督、有人管理。

我局在创建模范机关活动中取得了一定的成绩，但我们离县委、政府的要求和职工的希望还有一定的差距。我们决心在前一段工作的基础上，总结经验，查找不足，结合粮食部门特点，把我单位创建成科学合理、勤政廉洁、实干为民、高效服务的模范机关。

经营12条读后感结合工作实用篇六

2022年以来，^v^在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下，认真学习贯彻党的^v^精神和国家粮食政策，积极开展学习实践科学发展观活动，全力抓好粮食经济工作，较好的完成了各项工作任务，现将2022年以来粮食工作情况总结如下：

1、认真做好粮食清仓查库工作。

根据我县粮食清仓查库工作通过了县级自查、市级普查、省级复查、国家抽查，现已全部结束。对利辛库存粮食的总体评价是：“库存数量真实，质量良好，粮食保管安全，库贷挂钩一致，正确性补贴基本到位，库存管理工作较好。”

2、扎实做好托市小麦的收购工作。

为保证今年午季收购工作正常运行，县局成立了领导小组，制定了坚持“六个原则”，做到“六个到位”，落实“六个杜绝”。“六个原则”即：第一要把好质量，坚持以质论价的原则;第二要实施科学储粮的原则;第三要坚持有效收购的原则;第四要坚持安全第一的原则;第五要有自我保护的原则;第六要坚持优质服务的原则。“六个到位”第一思想认识要到位;第二组织宣传要到位;第三培训工作要到位;第四机械配备要到位;第五及时通风要到位;第六环境整顿要到位。“六个杜绝”第一杜绝损害农民利益;第二杜绝压级压价，克斤扣两;第三杜绝转圈粮;第四杜绝给农民打白条;第五杜绝低收高报;第六杜绝虚假瞒报。

通过全体干部职工的共同努力，截止到10月30日，全县粮食企业共收托市小麦万吨，占年初计划14万吨的，市场粮7万吨。实现利润45万元。

3、积极做好招商引资，项目编制申报工作。

今年3月份以来，我局按照县委的安排部署，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总要求，以深入学习^v^、^v^、^v^论科学发展和^v^科学发展观和重要论述，^v^^v^等中央领导同志一系列重要讲话，以及党的^v^、十七届三中全会、中央经济工作会议为主题内容，深入开展学习实践科学发展观活动。以解放思想，统一认识，找准问题为重点，明确目标，制定计划，有序推进。取得了阶段性成果。领导班子通过征求意见，召开专题民主生活会，检查分析了领导班子贯彻落实科学发展观的情况，深刻反思，查摆存在的突出问题，分析了产生问题的原因，制定了相应的整改措施，通过科学发展观学习实践活动，对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，从而也增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻科学发展观的责任感和紧迫感。

5、依法监管粮食，维护粮食市场秩序。

今年以来，首先我局认真贯彻执行《粮食流通管理条例》和《粮食安全预警应急方案》，依照法律、行政法规赋予的职责，积极配合工商、技术监督部门对粮食经营活动和全县粮食加工企业进行依法监督检查，从而维护了粮食市场秩序;其次，认真做好2022年《粮食收购许可证》年审工作，通过年审吊销30户不符合条件的《粮食收购许可证》。

6、认真举办春季仓储保管培训班为认真做好我是粮食清仓查库工作，3月7日对全县粮食购销公司主要负责人，分管负责人，防化员及会统人员进行一天的培训，培训内容是清仓查库工作的总体安排与要求，粮食库存“三帐一符”情况;质量检查方法及表格填报要求;政策性粮食补贴检查;粮食信贷资金与库存对应情况检查;粮食清仓查库工作纪律与监督等。为清仓查库工作奠定了良好基础。

7、开展“送温暖、献爱心”活动。

我局在元旦、春节、“七一”期间慰问离退休老同志、特因户、困难党员62人，款12400元，筹集8000元组织老干部到外地旅游，及时慰问因病住院治疗的同志，让他们感受到组织的温暖。

5月31日局机关全体同志到张村镇结对关爱农村留守儿童17人，款3000余元。

二、2022年粮食工作面临的挑战和机遇。

粮食工作是特殊行业，政策性很强，明年粮价继续上调，是粮食部门难得机遇，这充分体现国家粮食政策的连续性，它可以引领经济持续增长。但是2022年也面临很大的挑战，粮价虽然逐年上调，但有价无市的局面仍存在，粮食生产年年丰收，农民种粮积极性不断提高，收购数量逐年加大，仓储设施陈旧，不能适应科学储粮要求，应改善环境，加强基础设施建设，增加仓储量。

三、2022年工作计划。

1、、认真执行国家粮食收购政策，保护种粮农民利益。正常年景，全县国有粮食企业收购托市粮14万吨、市场粮10万吨;全系统实现利润100万元。

2、认真开展学习实践科学发展观活动，切实转变发展方式，努力提高全局干部职工依法行政及思想道德水平。

3、继续做好社会粮食流通监督检查执法工作，健全粮食收购市场准入制度，推动监管工作向规范化、制度化、常态化、科学化管理转变，切实维护正常的粮食流通秩序，确保全县粮食安全。

4、积极抓好2022年招商引资工作，力争完成县政府分配的招商引资任务。

5、千方百计抓住国家拉动内需的机遇，争取国家改善粮油仓储设施、科学储粮项目，为今后我县粮食安全创造好的仓储条件，不断适应特殊情况下的应急需要。

6、要认真学习上级有关会议精神，紧紧围绕县委、政府工作大局，切实服务“三农”工作，为全县提高粮食综合生产能力和社会主义新农村建议作出应有的贡献。

经营12条读后感结合工作实用篇七

市公司20*年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司*年营销工作成绩和经验，部署20*年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。

在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况。

这次会议是深入学习贯彻落实市公司20*年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司20*年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了*年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了20*年营销工作的思路，对*年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对20*年工作要点作了说明。会议还表彰了*年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获。

（一）总结了成绩，坚定了信心。

*年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好20*年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了*年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在20*年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了20*年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司20*年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成20*年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了20*年营销工作的总体工作思路，确定了20*年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们20*年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司*年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见。

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作*年重点安排，对照此次下发的×××个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

经营12条读后感结合工作实用篇八

1、转变观念树立服务“三农”意识。

我^v^一直以开展解放思想大讨论为契机，认真学习贯彻落实科学发展观，切实将本部门服务“三农”的思想统一到中央及省、市、县党委、政府的政策精神上来，进一步提高思想认识转变服务“三农”支持新农村建设只是农业部门的事，与粮食部门关系不大的思想观念，充分认识服务“三农”，支持新农村建设也是粮食行政管理部门的重要职责，积极参与扶贫、“”地震恢复重建、林改挂钩点的新农村建设，捐资、捐物，尽了最大努力。

2、依法监管粮食市场维护粮食流通秩序保护粮农利益。

(1)加强对粮食流通政策法规的宣传。《粮食流通管理条例》(以下称《条例》)是我国第一部对社会粮食流通领域进行管理的行政法规，其内容涉及粮食生产者、经营者、消费者的权利和义务，也明确规定了各方面管理者的职责、义务。《条例》颁布以来，我局加大了对《条例》等粮食政策法规的宣传力度，促使经营者合法经营，提高了农民维护自身利益的意识切实保护自身的合法权益。

(2)严格执行粮食收购市场准入制度。我局严格按照《条例》及其相关政策法规、认真做好粮食收购资格许可工作，及时受理粮食经营者入市收购申请，严格审查资质条件，对符合粮食收购条件的及时核发收购许可证。在粮食收购资格的审核过程中，做到公开、公平、公正。加强了对粮食经营户的管理，及时为粮食收购经营户提供收购业务指导和服务，并对有资质的粮食经营者进行监督，逐步规范粮食收购作为。

(3)加强粮食市场监督检查、依法管理粮食流通市场、规范市场经营行为。我局认真履行《条例》赋予的职责，依法保护和规范各类粮食经营者的合法经营，维护粮食市场的正常秩序。依法开展粮食流通监督检查，特别是加强对粮食收购市场的监督检查，严厉打击粮食收购中的无证经营，短斤少两，压级压价，拖欠售粮款等坑农害农行为和扰乱粮食市场正常经营秩序的违法违纪行为。我局还会同工商、质检、物价、卫生等部门联合执法，完善信息通报制度、形成管理合力，维护粮食交易秩序，保护粮食生产者、经营者、消费者的合法权益。认真开展一年一次的粮食供求平衡调查及日常粮食流通统计、市场粮价监测，为县人民政府及上级粮食行政管理部门做好粮食流通宏观调控提供决策依据。

3、千方百计筹措粮源，按质按量完成县级储备粮轮换收储任务。由于近年来我县经济结构调整的力度加大，如甘蔗下田等原因，种粮面积产减少，导致我县粮食产需不足。在本县无法完成储备粮收储任务的情况下，征得分管领导的同意，从西双版纳、思茅等地调入45万公斤稻谷，足额完成了县级储备粮的收储任务。

4、抓好军粮供应保障是我局肩负的一项政治任务。我县地处边境，驻军兵种多，兵源来自全国各地，伙食单位多且分布散，边防连队进城购粮不分节假日，配供粮油手续繁杂，军粮供应财务管理严格，稍有不慎便会捅到军区。因此，军粮供应工作不仅是一项经济工作，同时也是一项政治任务。去年以来，我局进一步深化军粮供应管理体制改革，实行电子售粮卡和由市上统购分销两项改革，强化了军粮财务管理和保障了军粮质量。我局不断加强对军粮站职工的教育管理，并注意与驻军后勤部门的协调沟通，广泛听取后勤机关及边防连队对军粮工作的意见，要求军粮站根据部队需要，从满足官兵味口、品种出发确保军粮质量，努力提高服务质量，获得了驻军官兵的好评。

23。

1、县级储备粮规模小，与^v^要求地方建立县级储备的规定差距大，难于适应特殊情况下的粮食应急需要。

2、缺粮食干燥设施，无法保障科学储粮，无法与县内外个体粮贩挣抢粮源，国有粮食企业难以发挥流通主渠道作用。

3、粮食加工设施老化且规模小，在特殊情况下难以保障应急加工需要。

4、粮食流通监督检查的装备不足，难于开展正常的监督执法活动。

5、粮食监督检查机构尚未健全，工作人员的执法水平有待提高，监督检查经费不足也是执法力度不强的原因之一。

三、2022年工作计划。

1、认真开展学习实践科学发展观活动，切实转变发展方式，努力提高全局干部职工依法行政及思想道德水平。

3、千方百计抓住国家拉动内需的机遇，争取国家改善粮油仓储设施、科学储粮项目，为今后我县粮食安全创造好的仓储条件，不断适应特殊情况下的应急需要。

经营12条读后感结合工作实用篇九

市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况。

这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了2009年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对09年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了2009年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获。

（一）总结了成绩，坚定了信心。

2009年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了2009年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见。

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作09年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

经营12条读后感结合工作实用篇十

上半年，我市粮食市场较为平稳。粮食收购市场秩序良好，没有出现无序竞争和损害种粮农民利益行为。收购价格随行就市，常规早籼稻125-130元/50公斤，常规中晚稻135-140元/50公斤，收购市场粮食价格同比略有下降。粮食供应市场货源充足、品种齐全、价格稳定。常规早米价格200元/50公斤，常规晚米价格240元/50公斤，早米价格同比持平，晚米价格同比略有上升。

（二）确保了储备粮储存安全。

承储的省级储备粮和市地方储备粮安全稳定。开展了粮食库存清查工作。4月份，按照赣粮检[2013]3号文件要求，对全市库存的储备粮进行了一次全面检查，检查仓库23座，省级储备粮550万公斤、市地方储备粮970万公斤，粮食库存账账相符；库存粮食质量与卫生安全无异常；企业仓储管理规范，库存粮食安全；政策性粮食补贴拨付到位。加强了汛期储粮检查。针对上半年持续降雨情况，各储粮单位加强了储粮检查力度，中心加强了工作调度，及时处理仓库漏雨问题，杜绝了霉粮事故的发生。5月份，省储粮公司开展了春季储粮检查，对我市承储的550万公斤省级储备粮进行全面检查，检查结果，我市承储的省级储备粮管理规范、储粮安全，综合得分98分。

（三）确保了粮食行业管理工作顺利进行。

开展了危仓老库调查工作。全市有危仓老库34座，仓容万吨，大部仓房建筑简陋，使用年限久，存在上漏下湿、密切闭性能差、地面老化等问题，给安全储粮带来很大隐患。编制了《市2013-2017年“危仓老库”修复实施方案》。按照国家实施粮安工程总体要求，以《若干意见》实施为契机，积极争取上级资金扶持，计划用五年时间全面完成我市现有“危仓老库”的维修改造和报废重建工作，基本消灭“危仓老库”带病存粮现象，健全粮食收纳体系，进一步提高仓储水平，保障我市储粮安全。开展了粮食科技周活动。5月19日至25日举办了“2013年度粮食科技周活动暨食品安全宣传周”科普宣传活动。活动期间，举办讲座1次、张贴科普图画60张、制作宣传展板6块、发放宣传资料200份，重点宣传“科学节粮减损，保障粮食安全”知识。落实了防汛物资储备。督促甜香粮油饲料有限公司认真履行协议，确保17000条编织袋储备到位。开展了粮食行业特有工种职业技能培训工作。选送了4人参加全省粮食行业特有工种职业技能培训，有2人获得粮油保管员国家职业资格四级合格证。

（四）确保了粮食宏观调控措施落实到位。

落实了应急成品粮储备。30万公斤应急成品粮已落实到位，与甜香粮油饲料贸易有限公司和丰瑞米业有限公司2家企业签订承储协议，承储企业能够按协议要求做好应急成品粮储备工作，确保市委、市政府需要的时候调得动、用的上。粮食轮换工作积极推进。轮出粮食76万公斤。委托赣南粮食批发市场电子交易中心公开拍卖2008年入库的早籼稻76万公斤，成交价124元/50公斤。轮入粮食45万公斤。下达收购任务45万公斤，实际入库晚籼稻45万公斤。收购价129元/50公斤。入库的粮食质量比较好，达到国家标准中等以上，水份、杂质在国家标准规定以内。粮食轮出和轮入工作做到了公开公平公正，没有出现违规违纪行为。

（五）确保了基础设施建设顺利推进。

粮管所3#库建设顺利推进，已进入收尾阶段。完成了3#库不锈钢环流熏蒸系统、数字粮情测温系统、地上通风系统设备的政府采购工作，确定南昌市金谷仪器设备有限公司为供应商，成交价114800元。对、、沙洲坝3个粮管所的3台地磅电子设备进行了检修。对5个粮管所因灾受损仓库屋面进行了检修。

二、存在问题。

（一）粮食保管工作难度大。

受持续降雨的影响，许多仓库屋面漏雨，直接影响安全储粮，给粮食保管工作带来很大困难。

（二）粮食轮换工作形势严峻。

今年有467万公斤地方储备粮需要轮换。上半年只轮出76万公斤，任务还很艰巨。目前，粮食市场仍然处于低迷状态，购销不旺，粮食轮换工作面临严峻形势。

经营12条读后感结合工作实用篇十一

2、依法监管粮食市场维护粮食流通秩序保护粮农利益。

（2）严格执行粮食收购市场准入制度。我局严格按照《条例》及其相关政策法规、认真做好粮食收购资格许可工作，及时受理粮食经营者入市收购申请，严格审查资质条件，对符合粮食收购条件的及时核发收购许可证。在粮食收购资格的审核过程中，做到公开、公平、公正。加强了对粮食经营户的管理，及时为粮食收购经营户提供收购业务指导和服务，并对有资质的粮食经营者进行监督，逐步规范粮食收购作为。

3、千方百计筹措粮源，按质按量完成县级储备粮轮换收储任务。由于近年来我县经济结构调整的力度加大，如甘蔗下田等原因，种粮面积产减少，导致我县粮食产需不足。在本县无法完成储备粮收储任务的情况下，征得分管领导的同意，从西双版纳、思茅等地调入45万公斤稻谷，足额完成了县级储备粮的收储任务。

4、抓好军粮供应保障是我局肩负的一项政治任务。

二、存在的问题及困难。

1、县级储备粮规模小，与^v^要求地方建立县级储备的规定差距大，难于适应特殊情况下的粮食应急需要。

3、粮食加工设施老化且规模小，在特殊情况下难以保障应急加工需要。

4、粮食流通监督检查的装备不足，难于开展正常的监督执法活动。

三、xx年工作计划。

经营12条读后感结合工作实用篇十二

20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：

（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的；坯布（面料）万米，完成年计划的。

（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计划的；纺场修理费20万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元，超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。

1-6月产销率达；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。

2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。

按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。

1-6月份，设备完好率；设备平车扣分分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。

研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。

（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。

继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。

三、下半年要认真抓好以下几件事情：

（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，^v^员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。

（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。

（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。

经营12条读后感结合工作实用篇十三

根据《国家粮食和物资储备局、农业农村部、教育部、科技部、全国妇联关于做好20xx年世界粮食日和粮食安全系列宣传活动的通知》（x粮发〔20xx〕x号）精神，为认真组织开展我区“20xx年世界粮食日”活动，制定此方案。

世界粮食日主题：努力实现零饥饿；全国粮食安全系列宣传主题：端牢国人饭碗，保障粮食安全。

自治区_、农业厅、教育厅、科技厅、妇联。

（一）活动组织。

为认真做好20xx年全国世界粮食日和全区粮食安全系列宣传活动各项工作，自治区_会同有关部门成立活动领导小组，负责制定我区活动方案，组织开展“粮安之星”评选发布和“粮食安全大走访大调研”系列活动，协调地方媒体宣传报道，发放宣传资料和宣传品，指导本地活动的开展，领导小组办公室设在自治区_产业发展处。各地州（市）级粮食部门会同有关部门按照自治区活动方案，成立组织机构，积极组织开展相关工作。

（二）活动内容。

2.“粮食安全大走访大调研”。活动期间，各地州（市）粮食、农业部门会同教育、科技等部门，组织农业专家、科技专家、农业院校师生等，走村入户、深入田间地头，对粮食问题进行摸底调研，认真倾听农民对国家粮食、自治区小麦收储制度改革等政策的意见建议，深入了解粮食安全方面存在的矛盾隐患；面对面宣传国家以及自治区粮食安全政策，讲解粮食生产、收获、运输、保管等方面的科技知识，提高农户优质粮食种植和收储技术水平。要以工作小组形式开展活动，每组3至5人，深入到2至3个村，进行大走访大调研活动。

各地州（市）粮食部门要积极向农民宣传推广“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”等“五代”服务，提高粮食产后专业化服务水平，减少产后损失；依托粮食质量安全检验监测体系，向农民宣传推广粮食品质测报和监测、科学储粮技术服务，促进农民增收增效。

（三）进度安排。

1.准备阶段。各地州（市）粮食部门会同各地农业、教育、科技、妇联等有关部门单位按照要求，结合实际制定本地区世界粮食日和粮食安全系列宣传活动实施方案，并于9月20日前报自治区_备案。

2.实施阶段。活动期间，各地州（市）有关部门按照本通知要求和本地实施方案，组织开展“粮安之星”推荐上报、粮食安全大走访大调研等相关活动。

3.总结阶段。10月21日前，各地州（市）相关部门要对活动开展情况进行认真总结，并将活动情况（含总结报告、活动图片、视频材料等）报送自治区_。

（一）各地州（市）要高度重视，切实加强组织领导，发挥部门优势，密切协调配合，结合工作实际制定方案；积极筹划，强化协作，精心组织实施，落实必要经费。

经营12条读后感结合工作实用篇十四

2022年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大大提升的一年。在各级领导的关心指导下，在各部室、项目部及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全和质量管理为目标，继续坚持“诚信、严谨、开拓、创新”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。

一、主要工作完成情况及特点。

(一)市场份额总价，公司经营稳步提升。

(1)收入明显提高，截止2022年底，公司新签合同额累计3815万元，与去年同期3425万元相比增加390万元，增加了％。年度催收资金共计2700万元。从总体看，本年度新签合同数29个，对比去年合同总数有所下降，但合同总金额相比去年有所上涨，公司正在向市场内各重点项目、代表性项目、大额项目进军。

(2)经营业绩有所增长。

目前长春市本地监理企业约有115家，外来监理企业约20家，一共有135家监理企业同台竞争。市场的竞争已达白热化，无论大小项目，总有人参与竞争。在这种恶劣的竞争环境，我们靠发挥全体员工的积极性，靠领导和有关部门的支持，公司在吉林省的市场份额中稳居第一梯队。

今年，我公司还在抚松、长白山等地设立了项目部，并且长白山。

地区及四平市市拓展了新的监理业务，为公司打开长春市以外的监理市场做好铺垫。

2022年经营部各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了人员少、任务重等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到提升，整合了老建院的资源优势，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础。

二、顺利完成了公司的各项投标业务。

经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、投标报名、购买招标文件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件、参加答疑会，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，范文top100它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营积极协助配合招投标部，经过苦心奋战，相继完成了几十个个项目投标文件的编制任务。在业务需要时，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了公司任务，为公司的经营工作做出应有的贡献，实现了良好的经营业绩。

数次参加了大型项目的投标活动，整个工作中需要从各部门抽调人员、并有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是参加中信湾等重大项目的投标工作，极大地锻炼了组织协调和业务能力。

三、基础资料逐步规范。

经营12条读后感结合工作实用篇十五

2022年，市^v^公共机构节能工作在市委、市政府的正确领导下，在市机关事务管理局的关心指导下，以建设资源节约型机关为目标，加强领导，健全组织，深化宣传，完善制度，落实责任，努力提高机关公共资源管理水平，逐步完善机关节能管理机制，并取得实效，全市粮食系统耗能较去年同期有所下降，达到了预期目的。根据遂宁市机关事务管理局《关于加强公共机构节能信息报送工作的通知》（遂机管发〔2022〕2号）要求，现将我局今年1-6月节能工作总结如下：

一、加强领导、落实责任。

市^v^高度重视公共机构节能工作，建立健全管理到位、责任落实、运转协调的机关节能工作体系，成立了以局党组书记、局长蒋晓华同志为组长的市^v^节能工作领导小组，领导小组办公室设在局办公室，负责机关节能日常工作，并制定市直粮食系统节能工作实施方案，将节能目标分解到每个单位和部门，形成节能工作齐抓共管的良好局面。

二、大力宣传、营造氛围。

市^v^扎实开展公共机构节能宣传教育，在3月9日召开的全市粮食工作会议上，局主要领导就如何做好系统节能降耗工作作了重要指示，要求各单位加强对节能降耗工作的宣传力度，在干部职工中形成时时讲节约、人人讲节约的良好氛围。经过努力，粮食系统工作人员节能意识和节能习惯逐渐养成，能源利用有效性进一步加强。

三、真抓实干、取得实效。

节约用水。市^v^加强对耗水设备的日常维护管理，及时更换老化的输水管路，安装更换节约型龙头及洁具设施，避免跑、冒、滴、漏的情况发生。

经营12条读后感结合工作实用篇十六

今年以来，我局以^v^解放思想大讨论^v^活动为契机，紧紧围绕^v^谋发展、上台阶、求突破、创佳绩^v^这一工作重心，以市场为导向、以创新为手段、以效益为中心，各项工作取得了可喜的成绩。截至到11月底，全县共计收购粮食亿斤，销售粮食亿斤，交纳税金176万元，比去年同期增长。今年，重点抓了以下工作：

根据^v^和国家六部委的要求，今年在小麦主产区仍执行小麦最低收购价政策。为做好今年的小麦托市收购工作，确保党的惠农政策贯彻落实，我局早动手、早安排，春节刚过，我局就对今年的托市收购工作做了认真的安排和部署。投资68万元，维修仓房831间，维修机械设施180套(件)。筹措资金350万元，新建仓容量为万吨的新式钢板仓。六月份，小麦托市预案启动后，我局认真组织，精心安排，做到了五个到位。一是宣传到位。我局在电视台发表了电视讲话，公布了收储库点和延伸库点，各收储库点做到了政策、价格、质量、结算四公开，并认真接受咨询与监督，使党的惠农政策深入人心，人人皆知;二是执行政策到位。收购价格严格执行上级政策，做到以质论价、优质优价，款项及时兑现，不给农民打白条;三是收购质量到位。为确保质量，我们严格收购标准严把收购关口，全部通过了国储部门的质量验收。四是服务到位。各收储库点收购期间，每天起早贪黑、默默无闻的忘我工作，做到农民何时来何时收。同时投资80万元购买了电子磅、输送机、振动筛、检测仪器，提高了工作效率，减轻了劳动强度，减少了农民等候的时间;五是监管到位。为确保托市收购顺利开展，县局实行局长、股长包站责任制，强化责任、严明纪律，县局制定了严把^v^三关^v^和^v^六不准^v^制度，实行每周两次汇报调度，及时发现和解决小麦最低收购价中的问题。由于措施得力，工作扎实，今年我县共计收购托市小麦4541万斤，收购数量在全市同行业中位居前列，较好的保护了种粮农民的利益。

为加强国有资产的管理，确保国有资产的保值增值，我们建机构、明责任、定制度、严监管。一是健全制度。根据^v^企业国有资产管理暂行条例，结合我县粮食系统改制后的运行现状，制定了景县奥源粮油公司关于加强国有资产监管办法。为确保制度落到实处，我们对全部固定资产、家具用具建帐立卡，层层签订管理合同，县局每季清查盘点一次，发现问题及时解决。使国有资产的管理逐步纳入正规化、规范化的轨道。二是严格审计，强化监督。我局加强了对控股企业的监管力度，采取半年定期审计、突击审计和专项审计相结合的办法，对控股企业的财务状况，资产资金情况进行全面审计，针对审计中发现的问题，下发整改通知单，限期整改，促进了企业规范健康运行。三是积极清收陈欠。县局建立清收陈欠小组，严明责任，制订奖惩，通过采取依法起诉、上门盯收等方法，今年以来清收陈欠40多万元。同时，对侵占国有资产的行为，县局依法维权，今年对孙镇非法侵占土地问题进行了依法起诉，使侵权人得到了应有的惩处。

王瞳锦源耐火材料厂，为增强科技含量，提高环保水平，投资100万元，新上煤气发生炉项目，同时积极开拓销售市场，新开发承钢、吉林、廊坊等市场，主要经济指标实现了新跨越。今年以来交纳税金148万元，比去年同期翻了一番。同时奥源粮油公司利用自身的资产优势，以出租或联营办企的.方式，先后引进橡胶、铸造、机床加工、木器加工、打井配件等项目，实现了招商引资工作的新突破。

20xx年工作计划。

明年我局将围绕创收和发展这个主题，按照解放思想、谋求发展、加强监管、确保安全的总体思路，动员全局上下奋力拼搏，埋头苦干，再创佳绩。08年的工作目标，收购粮食3亿斤，销售粮食3亿斤，交纳税金200万元。橡塑物流配送中心建成并正式运营。新上1-2个农产品深加工项目。为确保全年目标实现，主要抓好以下几项工作：