最新学院保卫部岗位设置及岗位职责是什么模板

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学院保卫部岗位设置及岗位职责是什么篇一

岗位职责

生产部职责

1、生产部在生产厂长（调度）的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 层层签订安全责任书；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产厂长（调度）岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间班组长岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员，严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部的领导，努力协助公司实现既定的生产计划，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助生产部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到生产部；

10、加强与本车间各个生产员工之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间班组长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合生产部处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向所属车间班组长进行汇报。

部门： 负责人： 日期：

采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购部主管岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作； 2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况； 4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略； 5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本； 9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系； 10、建立并完善公司的供应商管理体系。采购员岗位职责

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态； 3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案； 4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题； 7、部门领导指派的其它任务。

部门： 负责人： 日期：

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、仔细做好原材料和成品的标识与分类； 3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见； 7、做好仓库的“6s”管理工作；

8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等； 9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表； 10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。仓储主管岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作； 2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作； 3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

8、组织做好仓库的“6s”管理工作；

9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。 仓管员岗位职责

1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作； 4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报； 5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合采购部门做好原材料的日常进货检验工作； 7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

部门： 负责人： 日期：

销售部职责

销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；

2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作； 4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析； 5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作； 6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议； 7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；

8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作； 10、协助公司领导做好其它各项工作。销售部经理岗位职责

1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；

2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；

3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划； 4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；

5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务； 7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；

8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理； 9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作； 9、公司领导布置的其它各项工作。

部门： 负责人： 日期：

人力资源专员岗位职责

1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理； 3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理； 4、社保办理及工伤的处理； 5、员工的日常考勤管理； 6、公司车辆的派车安排及管理； 7、考勤卡的制作与发放； 8、主管交代的其它事务。

部门： 负责人： 日期：

财务部职责

1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划； 2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；

3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程； 4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作； 5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作； 6、负责做好公司的固定资产管理工作； 7、做好公司的现金及存款管理工作；

8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；

9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。

财务经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作； 2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；

3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；

4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；

5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；

6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行； 7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；

8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。

会计岗位职责

1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作；

2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务； 3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；

4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；

5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；

6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；

7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。 出纳岗位职责

1、负责公司的票据审核工作；

2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；

3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行；

4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等； 5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作； 6、领导交代的其它事务的处理。

部门： 负责人： 日期：

安徽皖江粮食机械有限公司

2014年7月14日

沁园春·雪

千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

克

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

学院保卫部岗位设置及岗位职责是什么篇二

外交学院辅导员岗位设置及岗位职责

（试行）

为贯彻落实中央思想政治工作会议精神，进一步加强我院学生思想政治工作，根据教育部党组印发的《关于进一步加强高等学校思想政治工作队伍建设的若干意见》{教党[2000]21号}通知的要求，结合我院改革方案和实际情况，本着建立一支稳定、精干、高效的辅导员队伍的原则，特制定本方案：

一、辅导员岗位设置

根据教育部的有关规定，从加强学生思想政治工作和辅导员队伍建设的长远目标出发，我院辅导员队伍设置的原则是专兼结合，各系部设置专兼职辅导员各一名。在设置专职辅导员条件不成熟的情况下，可由兼职辅导员承担辅导员工作。

二、辅导员选聘

专兼职辅导员由辅导员选聘领导小组考核选聘。领导小组由主管院领导、人事处负责人、学工部负责人和相关系部负责学生工作的领导组成。选聘原则是德才兼备、思想作风好、有奉献精神、爱岗敬业、勤奋努力、有政策理论水平、善于开展学生思想工作、具有较强的组织管理能力。

三、辅导员工作量

根据有关文件要求并结合我院实际情况，专职辅导员的工作量为12个学生班（240人左右）。带班原则为首先满足专职辅导员带满规定学生人数，其余学生由兼职辅导员负责。如某系未设专职辅导员，则兼职辅导员带班情况由系部党总支或领导根据兼职辅导员的实际工作能力分配带班数量和学生人数。

四、辅导员津贴（全年按10个月发放）1、专职辅导员岗位津贴

每带一个班（20人左右），每月发放辅导员岗位津贴200元。2、兼职辅导员津贴

专职负责学生工作的系领导在带满规定的工作量后（5个班），每带一个班，每月发放辅导员津贴100元，其他兼职辅导员每带一个班，每月发放辅导员津贴100元。

五、辅导员工作职责

1、贯彻落实党的教育方针和《中国普通高等学校德育大纲》以及学院党委、各系部关于学生工作的要求和决定。

2、每学期初，根据学院党委关于学生思想政治工作的要求及所带年级学生的思想状况，制定工作计划并认真组织落实。期中有检查，期末有总结，工作计划和总结及时报所在系部总支和学生工作部。

3、做好新生入学教育工作，使他们能够在短时间内适应环境，并对学院的各项规章制度有明确的了解。

4、对学生进行经常性的爱国主义、集体主义、社会主义和思想品德教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

5、负责指导所带年级学生党团支部和学生会的工作，抓好学生党团支部建设，做好学生干部的培训工作。

6、引导并带领学生积极参加文明校园建设活动，开展各种有益于身心健康的文娱体育活动。每学期至少组织1—2次有教育意义的集体活动。

7、认真组织并亲自带领学生参加全院性集体活动，如早操、升国旗仪式、全院大会等。

8、经常深入到学生当中（每周至少1—2次），开展调查研究，关心和爱护学生，了解和掌握学生思想动态，加强思想教育的预见性、针对性，及时发现问题，解决问题。定期到学生公寓检查了解情况，开展深入细致的思想工作。

9、配合有关行政职能部门做好学生的教育和管理工作；指导和组织学生进行社会实践或社会调查。

10、在日常工作中，注意对所带年级（班级、个人）各方面情况的记录和积累，以便及时和准确掌握情况，为综合测评和评优工作提供依据。

11、结合工作实际，每学年至少写出1—2篇有关学生思想工作的论文。

六、辅导员纪律

1、遵纪守法，严格执行学院的各项规章制度，作学生的表率。

2、秉公办事，在学生评优、就业、入党等工作中，不得弄虚作假，营私舞弊。

3、工作中，不得向学生索要或收受物品。

七、辅导员任职资格

1、有坚定正确的政治方向和较高的政治素质。 2、有一定的政策理论水平和调研写作能力。3、有较强的管理和协调能力。4、热爱辅导员工作，有工作热情和责任感。5、大专以上学历，中共党员。6、聘干人员不能担任辅导员工作。八、辅导员的培养

1、定期组织辅导员工作会议，总结经验，交流体会。

2、多方面开辟渠道，努力为辅导员的进修学习和业务提高创造条件。

3、辅导员的任期一般为四年，期满后，如工作需要并征得本人同意，可再任一期。对政治素质高、业务能力强、勤奋敬业、成绩突出的辅导员，将积极向有关部门推荐使用。

八、辅导员的考核

1、学院成立由主管院领导、学生工作部和各系部总支负责人组成的考核领导小组，根据领导小组的要求，考核工作由学生工作部组织，各系部总支负责具体评议和考核。

2、考核方式包括个人思想和工作总结，学生反映（以不记名问卷调查方式进行，由学生工作部组织。），各系部评议，考核领导小组评议。

3、考核内容应包括自身建设（理论和业务学习）、辅导员职责完成情况、所带年级学生情况（遵守校规校纪、文明行为、学业成绩、集体活动等）。

4、考核时间及程序

辅导员的考核随学院年终考核同时进行。

辅导员就一年的工作进行总结，并写出书面材料报所在系部总支。总结要实事求是。

各系部总支根据辅导员的自我总结及系部总支所掌握的情况，在广泛征求老师和学生意见的基础上，对辅导员一年的工作进行考核，并写出工作鉴定。考核结果分为优秀、良好、一般和较差。考核结果报学生工作部。

学生工作部对各系部的考核结果进行审核，如无问题和异议，报院考核领导小组审批。

5、评选比例及奖励

按辅导员总数的10%评选优秀辅导员。

优秀辅导员给予奖励。

考核结果为一般的辅导员，学生工作部和系部总支指出存在问题和不足之处，提出要求。

对考核结果较差的辅导员，在征得主管领导和系部总支同意后，调离辅导员工作岗位。

本学期仍按党政教辅岗位津贴执行，下学期聘任上岗后按此办法执行。

学生工作部

2001/1/2