2023年东风汽车公司的目标大全(实用14篇)

总结是对过去一段时间内的经验和成果进行回顾和总结的重要方式之一。在撰写总结时，应注重突出重点和核心内容。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是一些总结写作的技巧和方法，希望对大家的写作有所帮助。

东风汽车公司的目标篇一

为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素质教育，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制订20xx—20xx学年度任期目标责任书。

1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达80%以上，担课率达（100%）以上。

2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，小学生入学率达到100%，巩固率达到100%，小学生初中入学率为100%。

3、本学年度末在校生人数达到（210）人。

4、加强教师学历培训，切实保证学历达标率达到92%以上。

5、中小学财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不出现任何问题。

6、重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。

7、加强本学校教师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。

8、制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。

9、县统测平均成绩占全县（8）名前。

10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高教师的科研素质。

11、加强安全宣传教育，将法律、法规和安全意识，教育纳入学校校园安全稳定预警机制，制定完善突发事件应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生掌握避险逃生、自救的'方法，提高应对突发事件的应急能力。

12、及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件，创建和谐校园，平安校园。

13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。

柏乡县教育局（公章）学校（公章）。

局长（签字）校长（签字）。

东风汽车公司的目标篇二

为深入贯彻落实国务院《殡葬管理条例》、《安徽省殡葬管理办法》、《潜山县殡葬管理暂行办法》等法规和文件，认真开展殡葬改革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、规范化进程，确保殡葬改革和殡葬管理工作取得实效。根据《天柱山镇殡葬改革实施方案》，镇政府特与各村签订本责任书。

1、加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特殊人群外，全面实行遗体火化;坚决杜绝土葬现象。

2、加强并规范公墓建设，坚决杜绝乱埋乱葬;骨灰处理应当不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨灰入棺土葬。

3、强化殡葬服务行业监管，切实提高服务质量。强化社会监督，基本形成服务项目齐全、服务质量和水平较高的殡葬服务体系。

4、强化殡葬改革宣传，教育和引导群众自觉依法火化、节约治丧和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。

1、建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作，工作组负责落实殡葬管理有关具体工作。

2、建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作责任格局。

3、村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革的政策宣传;及时准确报告死亡人口信息;出现死亡人口，负责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4、全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

5、负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整治任务。所有骨灰按要求规范进入公墓安葬。

6、积极会同有关部门处理殡葬管理违规行为;确保火化率达100%，发现偷埋偷葬现象主动上报并及时依法予以处理。

7、组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的'殡葬改革及专项整治工作。

年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工作目标责任落实情况进行考核评比，根据考评结果，对落实较好的前三名，镇政府将给予表彰奖励;对落实较差的，镇政府将给予通报批评。同时将殡葬改革工作纳入政府目标管理综合考核，并在年度综合考评时记分。

本责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公室存档一份。

责任人：

20xx年xx月xx日。

东风汽车公司的目标篇三

东风汽车公司是中国汽车行业的重要代表之一，作为一名实习生在这样的企业工作，我深刻感受到了其企业文化、管理模式及市场策略的特点。通过多次实践锻炼，我从中不断学习并领悟，提高了自己的认知和素质。下面，我将从企业文化、管理模式、市场策略三个方面，分享自己的体验及感受。

第二段：企业文化。

东风汽车公司的企业文化非常注重员工之间的团结和合作，强调“合作、沟通、奋进、共赢”的价值观。这种以人为本优先考虑员工福利的管理理念，使得公司的团队建设氛围良好，员工凝聚力强。同时，在工作中公司也提倡主动探索、不断学习、奉献社会，并在实践中不断创新。因此，我深刻认识到企业文化对企业发展的促进作用，同时也意识到团队协作的重要性以及自身应有的素质。

第三段：管理模式。

东风汽车公司的管理模式注重推崇“目标管理”和“过程管理”，这也是现代企业管理的经典理念。公司搭建了基于KPI的绩效考核体系，可以时刻监控和激励员工的工作成果。同时，企业还尝试了智能化的管理方式和工具，提高了信息化管理效率，这是企业转型升级的一个重要方面。对于我们实习生而言，这些管理模式的引入也提醒我们在工作时应持续关注结果和过程，并在此基础上提升工作能力和效率，以实现更好的成果。

第四段：市场策略。

东风汽车公司的市场策略非常强调市场需求导向和顾客至上，不断推动创新和升级。在产品研发上，公司以科技创新为基础，打造了一系列符合市场需求的汽车产品，并不断优化服务体验。同时，在营销推广上，公司通过广告投放、口碑传播等方式，有效扩大品牌影响力。这种市场策略让我深刻认识到企业需紧跟市场变革方向，并具备开拓拓展新市场的决心和能力。

第五段：总结。

通过对东风汽车公司企业文化、管理模式、市场策略的学习和感受，我深刻认识到企业的核心价值观和成功之道。在实习生活中，我不断提升自身的专业知识水平和工作能力，并通过与不同岗位的员工互动交流，拓展了自己的眼界和视野。同时，也更加清晰地认识到自身的优缺点，明确了未来职业规划的方向。相信这次实习经验能为我日后的人生和职业发展带来很多有益的启示和帮助。

东风汽车公司的目标篇四

甲方:。

乙方:。

为了明确经营管理责任，确保20xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:。

一、经营管理责任对象。

※※※公司主要领导。

二、经济指标(60分)。

乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。

1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。

2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。

三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)。

1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。

2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。

3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。

四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)。

1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。

2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。

五、其他考核(5分)。

2、经济工作宣传力度大，在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。

3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。

六、乙方的有关责任。

1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。

2、必须遵守公司的章程和各项制度。

3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。

4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。

5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。

6、自觉接受上级党组织和职工的'监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。

7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。

8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。

七、有关事项。

1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。

2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。

3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。

4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。

甲方(签章):。

乙方(签章):。

签字日期:二oxx年十二月日

东风汽车公司的目标篇五

东风汽车公司是中国乃至全球知名的汽车制造企业，我有幸在这里实习工作了几个月。随着时间的推移，我逐渐发现了东风汽车公司的独特之处和它的成功秘诀。在这篇文章中，我将分享我对于东风汽车公司的心得体会。

首先，东风汽车公司的成功得益于其卓越的团队合作精神。作为一家拥有众多工厂和员工的公司，东风汽车公司需要确保各个部门之间充分的沟通和协作。我亲眼目睹了在东风汽车公司的团队合作中，大家积极主动地分享知识和经验，共同解决问题。无论是在生产线上还是技术研发方面，每个人都知道自己的角色和责任，并积极努力地完成任务。这种团队合作精神是东风汽车公司不断创新和发展的关键所在。

其次，东风汽车公司注重员工的专业培训和发展。在我实习的这段时间里，我参加了多次培训课程和技术讲座。这些培训课程涵盖了汽车制造的各个方面，从技术细节到市场需求的分析。东风汽车公司不仅关注员工的专业技能培养，还重视他们的领导能力和团队协作能力的培养。通过不断学习和提升，员工可以更好地适应市场需求的变化，为公司的发展做出更大的贡献。

此外，东风汽车公司注重创新和技术研发。作为汽车制造业的领军企业，东风汽车公司不断投入资金和人力资源用于研发新技术和创新产品。我曾见证了许多新产品的研发和生产过程，这些新产品在市场上受到了广泛的欢迎和认可。东风汽车公司的创新精神和技术实力让我深感自豪，并激发了我在未来的职业生涯中追求创新和技术突破的热情。

最后，东风汽车公司注重社会责任和可持续发展。作为一家大型企业，东风汽车公司积极参与各种社会公益活动，并承担起相应的社会责任。在东风汽车公司，我了解到他们关心员工的福利，重视环境保护和资源节约，积极推动可持续发展。这种社会责任意识和可持续发展思维让我深为钦佩，也激励着我将这种价值观带入自己的工作中。

综上所述，东风汽车公司以其卓越的团队合作精神、注重员工的专业培训和发展、创新和技术研发、社会责任和可持续发展成为一家成功的汽车制造企业。我在这里的实习经历让我意识到只有不断学习和提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我将永远铭记在东风汽车公司的这段宝贵经历，并把它作为我职业生涯的动力和指引。

东风汽车公司的目标篇六

在一个公司中，目标是企业发展的方向与动力，也是团队凝聚力与士气的源泉。每一个员工都应该认真思考公司目标的意义以及自身在实现公司目标中的角色和责任。通过对公司目标的深入探讨和实践，我深刻体会到了目标的重要性以及如何更好地达成它。接下来，本文将从目标明确性、团队合作、个人责任、激励机制以及目标落地五个方面，分享我在公司目标中所获得的体会和心得。

首先，目标明确性是实现公司目标的重要基础。一个明确的目标有助于提供明确的方向和清晰的导航，使每个人都知道自己为何而战。在公司目标的实践中，我意识到目标的明确性能够激发员工的工作热情和责任感。当一个目标被细化为具体的行动计划和绩效指标时，每个人都能够更加清晰地了解自己的任务和目标，并有条不紊地完成工作。同时，目标的明确性还有助于团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突，增加工作效率。因此，明确的目标对于实现公司目标具有不可替代的作用。

其次，团队合作是实现公司目标的重要保障。一个团队的力量要远大于个人的力量。在实践中，我发现只有通过良好的团队合作，才能高效地实现公司目标。团队合作需要大家密切协作、相互配合，共同面对困难和挑战。在团队中，每个人都应该明确自己的角色和责任，并且积极主动地为团队的目标贡献自己的力量。通过相互之间的支持和帮助，团队的凝聚力和士气得以增强，工作效率也得到了显著提高。因此，团队合作是实现公司目标的重要保障，也是团队成员共同进步和成长的机会。

再次，个人责任是实现公司目标的基础要求。每个人都应该明确自己的角色和责任，并且主动承担起对公司目标的实现责任。作为一个员工，不仅要对自己的工作负责，还要考虑到自己的工作与其他人的工作之间的关系，以及与公司目标之间的契合度。通过个人的努力和责任感，才能够推动团队实现公司目标，取得更好的业绩。个人责任感的提升还有助于培养员工的主人翁精神和事业心，激发员工的工作热情和创新潜能，进而推动公司目标的实现。

此外，激励机制是实现公司目标的关键环节。一个有效的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的工作热情和主动性。在实践中，我意识到激励机制在公司目标中所起到的重要作用。激励机制既包括物质激励，也包括非物质激励。除了薪酬激励和晋升机会等物质激励外，关心员工的成长和福利、提供培训和发展机会、搭建交流和分享平台等非物质激励也是重要的激励方式。通过激励机制的运作，员工能够更好地发挥个人能力，为公司目标的实现做出更大的贡献。

最后，目标落地是实现公司目标的关键一步。一个没有实际执行计划的目标只是一纸空文，只有将目标真正落实到实际行动中，才能够推动公司的发展和进步。在实践中，我意识到目标落地需要有明确的实施计划、合理的资源配置以及有效的监控和评估机制。同时，目标的落地还需要有全员的共同努力和积极参与，只有团队成员们同心协力、齐心合力，才能够实现目标并取得更好的成果。

综上所述，公司目标的实现需要目标明确性、团队合作、个人责任、激励机制以及目标落地等方面的充分配合和协同努力。只有通过企业目标的深入理解和实践，每个人才能够在实现公司目标的路上不断成长和进步。作为一名员工，我们应该积极思考，时刻关注并努力为公司目标的实现贡献自己的力量，共同推动公司的长足发展。

东风汽车公司的目标篇七

公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。

公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。

1.1公司名称：

(公司名称)。

1.2成立时间。

(公司成立时间)。

1.3注册地点。

(公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填)。

1.4组织架构。

(公司组织架构)。

1.5主要业务。

(目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门)。

1.6目前员工人数与学历架构。

(目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构)。

1.7主要负责人介绍。

(公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念)。

公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。

2.1产品与服务描述。

(包括产品与服务的名称、性质、特点)。

2.2产品与服务竞争优势。

(对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析)。

应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的'经营规划和发展具有决定性的意义。

市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，主要目的是研究公司所经营的市场的现有市场体量，潜在市场体量，对公司的规模和状况进行分析，判断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预测和分析。通过市场分析，可以更好地认识市场的供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。

3.1行业状况(当前行业历史、现状和未来发展趋势，总结当前行业特点和发展方向)。

3.2主要竞争对手。

(公司所处区域内行业前三甲的同业对手情况详析介绍和分析)。

3.3市场前景。

(公司所处的行业市场前景展望，利用政策和市场数据进行印证)。

3.4目标市场现状分析。

(公司所处的区域现有市场体量，潜在的市场体量，对公司目前的规模和状况进行分析，判断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预测和分析)。

3.5市场壁垒。

(公司进入市场在经营中所遇到的所有障碍和起抑制作用的因素进行总结分析)。

3.6公司经营发展swot分析。

(以公司所处的行业地位和区域市场地位进行客观评价，利用swot分析方法进行客观分析)。

客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而为能从客户角度出发，制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。

4.1目标客户分类及特点。

(分析目标客户特征，评估客户价值，包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户交易习惯等)。

4.2目标客户需求分析。

(利用历史数据和经验总结目标客户的显性需求点和潜在需求点，对其需求点进行分类，总结共性的特点，并提供需求满足方案)。

利用上述四个模块的总结与分析，制定公司年度的发展计划，该发展计划必须紧紧围绕公司总体战略发展计划来制定，计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。计划在制定的同时要从人力资源发展规划、市场拓展、财务数据表现这三个方面进行有效的区分和结合。公司发展规划更多的是一个目标管理，运用之前分析的数据和结果进行合理的自我定位和目标定位，同时合理分配资源，将公司发展计划中的结果和过程数据化、时间化、行为化，并将各个部门发展与总体计划有效结合。

公司发展规划是该计划书的最核心的部分，是所有分析的最终数据呈现。

(公司发展总体计划围绕公司总体战略发展计划来制定，包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和发展流程，计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡，将人力、财力、管理各个方面有效结合，进行总括性的计划设计)。

5.2人力资源方面。

(公司人力资源发展计划，包括人力资源构建的方法和流程)。

东风汽车公司的目标篇八

作为中国最大的汽车制造企业之一，东风汽车公司一直以来都以其高质量的产品和优质的服务赢得了广大消费者的认可和信赖。近期，我有幸参观了东风汽车公司，深入了解了其先进的生产工艺和管理模式。通过这次参观，我不仅收获了许多专业知识，也体验到了东风汽车公司的企业文化和团队精神，深受启发和感动。

作为一家具有较长历史的汽车制造企业，东风汽车公司已经拥有了先进的生产工艺和设备。在参观过程中，我深深感受到了东风汽车公司的现代化生产工艺带来的巨大改变。在车间中，机器轰鸣，工人们忙于各自的工作岗位上，看上去有条不紊。而在生产线上，自动化设备的使用使得生产效率大大提高。我惊叹于东风汽车公司的先进设备和系统，同时也为中国汽车工业的发展感到骄傲。

作为一家汽车制造企业，产品的质量是至关重要的。在参观过程中，我了解到东风汽车公司对产品质量的严格要求和管理模式。从原料的进货到整车的组装，从零部件的检验到整车的质检，每一道工序都严格按照公司的质量要求来执行。我见证了东风汽车公司工人们细致入微的检查和测量过程，他们对每一个细节都非常认真。通过这次参观，我对东风汽车公司的产品质量信心倍增。

作为一家创新驱动的企业，东风汽车公司一直致力于技术的创新和产品的研发。在参观过程中，我了解到东风汽车公司在技术研发方面取得的较大突破。通过与国内外合作伙伴的紧密合作，东风汽车公司引进了最新的技术和先进的设备，不断提升自己的技术水平和研发能力。我对东风汽车公司在新能源汽车领域的创新和研发成果深感钦佩，相信未来东风汽车公司会持续引领中国汽车工业的发展。

作为一家规模庞大的企业，东风汽车公司非常注重企业文化的建设和团队精神的培养。在参观过程中，我深刻体验到了东风汽车公司的企业文化和团队精神对企业发展的重要性。在员工之间，相互合作、相互支持的氛围弥漫在整个企业中。东风汽车公司的企业文化和团队精神成为了唤醒员工创造活力和激发创新意识的力量源泉。

通过参观东风汽车公司，我认识到一个企业的成功离不开先进的制造工艺、严格的质量管理、持续的技术创新和卓越的企业文化。东风汽车公司作为中国汽车行业的领军企业，以其出色的综合实力和对质量的执着追求，确立了自己的领先地位。在未来，我相信东风汽车公司将继续努力创新，为中国汽车工业的发展做出更大贡献。

以上是我对参观东风汽车公司的心得体会，通过这次参观，我不仅了解了东风汽车公司的先进生产工艺和严格质量管理，还深刻感受到了企业文化和团队精神对企业发展的重要性。在未来的工作和生活中，我将以东风汽车公司为榜样，不断学习借鉴，提升自己的专业素质和创新能力，为中国汽车工业的发展贡献自己的力量。

东风汽车公司的目标篇九

东风汽车公司是我国著名的汽车制造企业之一，参观其生产基地，我深深感受到了这家公司的规模之大和创新能力之强。通过这次参观，我对东风汽车公司有了更深刻的了解，也获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：规模宏大的汽车制造基地。

东风汽车公司的生产基地位于湖北省武汉市，占地面积超过了500万平方米，拥有世界先进水平的生产设备和生产线。参观过程中，我看到了整洁干净的车间和各类设备齐全的生产线，每个环节都充满了高度的自动化和数字化程度。这种规模宏大的生产基地不仅展示了东风汽车公司的实力，也让我深感到了这家公司的生产能力之强。

第二段：注重创新的企业文化。

在参观过程中，我了解到了东风汽车公司一直坚持的企业文化——创新。这家公司重视创新，拥有一支强大的研发团队，致力于推动整个行业的技术进步。参观时，我看到了许多颇具创意的汽车设计，例如，采用先进的材料和技术制造的节能型汽车、智能驾驶系统等。这些先进的技术和设计充分展示了东风汽车公司在创新方面的成果，也让我感受到了这家公司的前瞻性和领先性。

第三段：追求卓越的产品品质。

参观过程中，我了解到东风汽车公司一直以来都对产品品质的追求。该公司建立了完善的质量管理体系，严格按照国际标准进行生产和质量控制。在车间参观时，我看到了工人们认真细致的操作和检测过程，他们用心制作每一辆汽车，确保每一辆汽车符合高品质标准。这种严谨的工作态度和对产品品质的追求让我深感东风汽车公司的责任心和对消费者的尊重。

第四段：注重可持续发展的企业责任意识。

在参观过程中，我还了解到东风汽车公司注重可持续发展的企业责任意识。该公司积极推进清洁能源汽车的研发和生产，致力于降低对环境的影响。此外，东风汽车公司还参与了多项公益活动，回馈社会，展现了一家负责任的企业应有的形象。这种可持续发展的企业责任意识让我深感东风汽车公司的社会担当和企业家精神。

第五段：个人的心得与感悟。

通过参观东风汽车公司，我深刻认识到一家优秀汽车企业的特点和成功之道。规模宏大的生产基地、追求创新的企业文化、注重产品品质和可持续发展的企业责任意识，这些都是东风汽车公司成功的重要因素。我从中学到了许多宝贵的经验和教训，对于我个人的成长和职业规划都有着重大的启示作用。我将会努力学习东风汽车公司的先进经验，把这些心得体会运用到我的工作和生活中，追求卓越，实现自己的人生目标。

总结：

通过参观东风汽车公司，我对这家企业有了更深入的了解，也从中获得了许多宝贵的心得体会。东风汽车公司规模宏大、创新能力强、产品品质高、企业责任意识强，这些都是使其成为国内外知名企业的重要原因。我相信只有不断追求创新，注重产品品质，承担企业责任，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，迎接成功的未来。

东风汽车公司的目标篇十

近年来，随着国内汽车市场的不断发展，各大汽车厂商各显其能，其中东风汽车公司作为国内知名、历史悠久的汽车生产企业，一直以来以其卓越的技术实力和卓越的产品性能成为消费者口中不可或缺的选择。我在东风汽车公司实习的这段时间里，深刻感受到了东风的企业文化、经营理念和产品方面的优势，也深入了解了企业经营中存在的问题，通观全局，从中获得了许多宝贵的心得体会。

第二段：企业文化与价值观。

东风汽车公司秉承着“自强不息，厚德载物”的企业文化及价值观，以不断追求卓越、推动行业发展为使命，致力于打造中国汽车制造业的领航者。在熟悉企业文化的过程中，我认识到一个企业要想永久存在，不能只关注眼前的利益，而必须注重发展的持久性和可持续性。通过不断创新产品、塑造优秀员工和营造良好的企业文化，在高度竞争的市场中保持领先地位。

第三段：品质管理。

东风汽车公司高度重视品质管理，对于产品品质和服务质量要求一丝不苟。初入公司就被各种严格的品质检验机制所震撼，不难看出公司以“为客户服务”为宗旨，致力于全方位提升动态性、可靠性和安全性等方面，以满足客户的需求。这让我深刻认识到，企业成功的一个关键因素是有关质量方面的全方位管理，只有在各个环节中严格遵循流程、严格要求自己，才可以确保产品的品质和服务的多层次体现，进而赢得客户口碑。

第四段：团队实践。

在东风汽车公司，每一个经营现场，每一个节点都体现了协作和协调，凝聚集体智慧的温度也充分体现在企业文化中。从团队实践中，我更加深入地了解了人际合作的重要性，体会到了一弯弓难以奋发，一根筋难以贯通的道理。与团队成员密切合作、相互学习，通过分享经验，借助集体的力量，使得整个团队的执行效率得到了极大的提升，创造出更大的价值。

第五段：展望未来。

作为一个汽车生产企业，在未来的发展中，东风汽车公司仍将继续保持对技术、品质、服务、创新的不断追求和卓越的能力。同时，公司在持续创新和不断发展的路径上，必需关注市场消费者的群体需求变化，持续优化升级产品，立足当前，着眼长远，围绕客户，创造更多美好的未来。

结语：

在东风汽车公司的实习生活中，所见所闻、所感所想，深入地影响了我的思维和认知。在未来的投身就业和职业生涯中，一定会时刻铭记东风汽车的企业文化和经营理念，尽自己的努力，共同打造更加美好的汽车生产的未来。靠着对于行业先进技术的不断探索和跟进，强化企业的实力，真正成为中国汽车制造业的领航者。

东风汽车公司的目标篇十一

良好的销售业绩来源于优秀的销售人员与销售团队，优秀的销售人员需要先天优势与后天培养的能力相结合，销售团队需要一个优秀的团队领导者，良好的销售口才、优秀的组织能力、还要具有大局意识、团队意识，更需要一个展现的平台，因此，公司就需要培养自己的优秀的销售人员，搭建一个平台去实现彼此的共赢。

由于我公司销售人员的年龄、学历、家庭背景、从业经历等各不相同，有家具销售经验的员工在几年的销售过程中已经有了自己的销售模式与销售技巧，但仍是存在不同程度的差异，销售水平参差不齐、综合素质高低不均、产品熟悉程度不够、介绍思路混乱、出现问题时互相推诿、处理问题的能力不强、效率低下，偶尔还会出现因为提成分配产生矛盾和互相抢功等现象。这些都说明了现有人员自我学习能力不足、自我意识较强、团体意识欠缺，另一方面也说明店长对店长这个职务的职责认识不充分，只是局限于每日日常工作（有些甚至基本的日常工作都做的不到位，漏洞、错误频出），在提高店员素质、带领团队提升业绩方面更是没有起到应有的带头作用、推进作用。

所以，为了提高我公司销售人员的整体素质，为员工提供一个相互交流经验、技巧的平台，为增强员工对公司的责任感、提高整体凝聚力，特制订此计划。

本计划包括门店培训和集体培训活动两部分，两种方式相互配合可调动员工的学习积极性，使其变被动为主动，而通过集体活动可以增强员工及门店之间的联系，分享老员工的经验，传播新同事的活力，提高团队蕴含的正能量，抵消日常工作中累积的负面情绪，通过运动和肢体接触可减轻工作压力、增进同事之间的友情，从而增强凝聚力。

门店员工提升培训部分。

门店培训以业务基础知识、业务基础技能学习为主，如：产品讲解、订货、开单、售后问题的判断与处理、打包装、沟通技巧、团队成员配合等。

1.培训的目的。

——提高店面管理人员的执行力。

2.培训的内容——公共基础知识——产品基础知识——业务基本技能。

——优秀员工经验交流与分享。

其中前两项由店长带领员工结合网络、书籍、报纸等媒介进行学习，后两项由店长指派优秀员工组织学习。

3.培训时间安排。

每天每项半小时，具体时间根据店内情况自行安排。

4.门店培训的考核及奖惩考核指标包括工作日志、月度总结。

工作日记由门店的店长每天编写（要求包括每名导购当天学习情况的汇报（店长休息可由店员代写）、记录当天的销售情况、顾客量、顾客浏览次数最多的产品、销售中遇到的问题及解决方案、门店培训的执行情况和结果。

月度总结包括当月个人销售情况、个人销售任务完成率、销售情况变化原因、综合素质评分项目等。

未编写工作日志的按规定给予10元/次的处罚，没有进行培训的按规定给予30元/次的处罚，由公司领导进行抽查。

集体培训活动部分。

集体培训活动是指比赛、知识竞赛、实景演练、拓展训练等，以此检验员工的日常学习情况。

一、集体活动项目。

二、集体活动的目的。

——丰富员工业余生活、活跃心情、提高团队意识——检验店内培训的成果。

——提高员工对公司的向心力和整体凝聚力——发现有培养价值的员工。

三、其他。

1、集体活动的奖惩（待定）。

2、集体活动的时间。

3、集体活动每月一次（竞赛类或拓展类）。

4、每周二培训店长和储备干部（用学习资料）。

注：因集体活动种类多样，所以奖惩待活动方案通过后再行定夺。集体活动。

中会有少许费用支出，用于采购活动材料和消耗品。集体活动中会加入节假日的娱乐项目和传统节日的庆祝联欢项目。

东风汽车公司的目标篇十二

20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：

二、管理指标。

（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

（二）财务管理指标。

1、遵守财经纪律。

2、上报财务信息及时性和准确性。

（三）行政管理指标。

1、贯彻执行公司的规章制度。

2、及时、准确、完整报送各类报告。

3、积极完成交办的其它工作。

（四）品牌建设指标。

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯。

2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度。

（五）人力资源管理指标。

1、积极配合公司后备人才培养。

2、配合公司各项劳动合同管理。

3、加强各类人事资料管理。

4、积极做好员工考勤。

三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

甲方：

乙方：

东风汽车公司的目标篇十三

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、 任务及指标

1、 产量：

2、 产值：

3、 利润：

4、 成本：

5、 消耗：

6、 效率：

7、 资金：

8、 质量：

9、 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、 严格执行集团公司各项管理规定。

11、 合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

13、 主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

14、 团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、 管理与企业文化建设

1、 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

4、 体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

5、 厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

7、 多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

8、 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

三、 奖 惩

1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励；部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

3、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励；部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

4、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励；部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

5、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的.基本职责，不享受任何年终奖。

6、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚；扣除部门主管年薪的8%作为处罚；扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

7、 连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自

动让位，不得继续担任经理职务。

监督考核主体（章）：

董事长（签字）：

责任主体（章）：

责 任 人（签字）：

年 月 日 （编拟：严彪）

为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标

1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好

的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标

1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接

待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。

10、做好办公区安全的监督工作。

三、创新目标

1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。

3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训计划。

四、督办目标

1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

五、目标责任时间：2015年3月—2015月12月

主管领导签字： 办公室负责人：

签定时间： 年 月 日

根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人： 。

销售区域：

二、目标销售任务： 2012年责任目标 元。

三、完成目标销售任务期限：

2012年1月1日——2012年12月31日

及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人： 责任人： 2012年 月 日 2012年 月 日

为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司2012年的目标任务，特制定本责任书。（注本目标责任书采用百分制考核）

一、安全生产（10分）

1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。

2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

二、工程质量（10分）

1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。

2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。

三、工程工期（10分）

1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成（除客观原因造成工程不能正常施工外）。

2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。

四、经营利润（60分）

1、产值：合同签订产值万元，完成施工产值万元，其中自营施工产值 万元。

利润：完成利润 元。

2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。

超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。

2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。

3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。

五、资金回笼到位率（10分）

1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增补工程）。

2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

六、其它部分

1、参与目标考核的人员包括：

2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。

3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。

目标考核人： 目标责任人：

签订日期： 年 月 日

东风汽车公司的目标篇十四

为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。

一、安全控制目标:。

1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

2、无重大治安、刑事案件。

3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

二、安全管理职责:。

(一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

(二)、认真落实公司20xx年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。

(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的`处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

三、安全奖惩。

奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

(三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。

(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

签字:签字:。