2023年工程管理工作总结报告实用(通用8篇)

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工程管理工作总结报告实用篇一

经介绍，甲、乙双方友好协商达成如下借款合同，严格履行。

一、借款金额：元人民币。

二、借款用途。

学校基本建设工程付款。

三、借款时间及本息结算还款办法：

借款时间：一年。(年月日至年月日)月息分。每季度末结算一次。乙方若有资金和还款能力提前还款，甲方同意乙方提前一个月声明并按实际使用时间提前归还本息。

四、质押物品及化解风险的措施：

乙方用公司和学校一号办公楼《房屋所有权证》(运港字第号)作抵押。乙方不能按时归还本息，甲方有权将质押房屋变卖收回本息或按每月所借款额的3%加收滞纳金。

五、上述合同一式三份，自签字到款之日起生效。甲、乙双方及见证人各存一份。若有争议，协商解决。

甲方签字留印：乙方签字盖章：介绍及见证人签字：

年月日年月日年月日。

工程管理工作总结报告实用篇二

南水北调中线干线工程。

××工程。

环境保护工程验收。

批准：

审核：

编写：

×××项目建设管理单位名称。

二×××年××月××日。

目录。

一、前言。

有关主体工程、环境保护工程实施过程情况简介。

二、主体工程及环境保护工程概况。

1、主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。

2、环境保护工程主要建设内容、建设时限、投资概算，环评、批复及设计中确定的防治措施落实、调整情况。

三、工程建设管理。

1、组织领导。包括工程环境保护工作领导及具体管理机构，环境保护工程建设、设计、施工、监理单位。

2、规章制度。有关工程建设过程中建立的各类有关环境保护工作的规章、制度、办法，对各建单位的环保要求和培训情况。

3、监督管理。各级环保行政主管部门及环境保护监督管理部门检查、监督情况。

4、建设过程。包括环境保护设施、工程招标投标过程，合同及其执行情况。

5、环境监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、3人员、检测方法，环境保护相关工程的质量、进度、投资控制情况，在施工过程中环境监理的实际作用。

6、工程投资。包括批准的环境保护投资概算，资金到位时间，安排，概算调整情况，经费支出。

7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成环境保护设施内容、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。

四、经验、存在问题及建议。

根据环评、批复及设计，工程环境保护工作落实过程的主要经验，目前存在的主要问题，对今后管理运行的建议。

五、运行管理。

环境保护设施及工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期环境保护（生态）监测任务。

六、附件。

1、工程设计批复文件。

2、工程设计变更审批文件。

3、投资到位及使用情况说明。

4、有关环保行政主管部门的监督检查意见。

5、主体工程总平面图。

工程管理工作总结报告实用篇三

20____年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。

为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接。

部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

工程管理工作总结报告实用篇四

该工程自2017年10月20日进入土建施工阶段至2018年1月30日完成封顶，总工期共103天，在这103个日日夜夜：风风雨雨，坎坎坷坷。在公司的统一指挥下，经过项目部共同努力，终于顺利完成预定的计划目标------圆满封顶。

回顾过去，却给了我们许多美好的回忆，但也为以后的工作提供了许多宝贵的经验与教训。过去工作的情景就如同昨天，又一幕幕地展现在我的眼前：

一、地库施工期间管理情况。

（一）进度极为缓慢，其主要原因有：

1、客观原因：

1）省生态环境保护委员会定于2017年12月12日~27日（共计16天时间）对开展大气污染防治攻坚冲刺驻点督查和2017年12月28日~31日（共4天时间）复查工作配合。

2）经常性的政府和甲方领导，工程项目现场观摩活动开展配合工作。3）设计变更。

4）结构相对复杂：高低跨、变截面梁、高大梁、高柱。

2、主观因素：

1）对进度认识不足，重视程度不够，缺乏紧迫感。2）人员素质高低，指挥得不到统一。

3）项目部与各专业班组了解不深，缺乏认同感，步调不得一致。

（二）质量比较稳定，特别是感观质量做得不错。其主要原因：

1、钢筋直径较大，其他作业时不容易变形。

2、钢筋绑扎质量本身就做的不错。

3、泥工作业时，对砼振捣也比较仔细、到位。

4、工期时间长。

（三）地库施工期间，安全基本没出什么问题。其主要原因：

1、监理、甲方抓的紧、抓的细。

2、工期时间过长不紧，施工缓慢。

3、障碍物也少。

（四）文明施工情况。

1、企业形象方面：投入大，做得也不错。

2、现场文明施工方面：

1）道路硬化只硬化了一部分，不全面，造成下雨天和下完雨后，没法做事。

2）冲洗平台搭建迟后。

3）现场保洁配合的不错，但人员投入多，主要是因为周边环境影响造成。

4）随地大小便现象时有发生，经过整治后有所改善。5）现场安全防护刚开始，做的不是很专业，后来有所改善。

（五）其他。

1、刚开始材料计划多半口头通知，即使书面计划，也很不规范，后来统一书面计划格式。

2、零星材料刚开始供应不及时，后来有所改善，但有些材料还是不能按计划时间到位。也有的材料不能提前计划，造成供货时间紧张。

3、有时为了考虑表面成本，却忽视了真正的工程成本，而且使得进度受阻。

二、上部结构施工期间管理情况。

（一）总体实际进度较快。

1、一层主体结构施工进度比较缓慢。

2、采取赶工措施：主体封顶节点不变，重新倒排计划，明确主要工序具体施工日期，其他辅助性工序采用穿插不派工期的方式进行。

3、倒排计划后，从二层结构开始，实际进度越来越快，有的甚至提前达到楼层计划节点。

4、作业班组在完不成计划的情况下，能主动加班加点，不会象施工一层结构那样要项目部催和督促。

（二）总体质量还能保持。

1、质量做得没有地库好，其原因有：

1）速度加快了，自检减少了，质检员有时发出的指令，专业班组未必能立马执行，班组也就显得有点乱，甚至偶尔有失控现象，所以质量管理就显得松弛，执行力度就有些大打折扣了，经过整治后，有所改善。

2）有时材料不能按计划到场，影响赶工效果，造成工期更紧，质量管理也就越难控制。

3）只讲进度，质量意识越来越淡薄是造成质量不稳定的决定因素。4）为了抢进度，各工种之间的配合有时也不是很好，致使有时出现成品保护困难，造成返工和重新修复，经过协调，后来有所改善。5）在施工期间，质量意识比较强的还应该算泥工专业，这个至少可以通过混凝土成型好，来体现出来。但也有不足之处，那就是板面平整度没有地库做得好，有些细部节点处理做得不是很好。

（三）安全总体无大的事故。

1）就目前，大的问题没有发生，但偶尔也有磕磕碰碰或划伤现象出现。

2）虽然没有出现大的安全事故，安全管理还是有些堪忧，不能靠碰运气，还得加强管理。所以安全管理的专业性和责任心就显得尤为重要了。

3）作业人员的操作，从安全的角度来说，还不是很规范，需要进一步规范和提高安全防范意识。既要注意自身的安全，也要考虑他人的安全。这在安全管理上还需要进一步加强沟通，提高安全管理水平。

三、其他情况。

1、从工作层面来讲，项目部人员配置不是很完整。

2、施工组虽然年轻，但工作还是比较积极主动，也能吃苦耐劳。

3、班组中，泥工专业也基本能听从项目部指挥，做事也讲究方式方法，比较认真。木工、钢筋、架子班刚开始进度不是很快，后来有了认识，能积极主动往前赶。

4、设备配置不是很合理，有的不结合实际，等到赶工时，就跟不上，难以满足使用要求，直接给管理上带来许多困难，从而影响工程进度。后来为了赶工，加大了设备投入，但也无形之中提高了工程成本。所以设备配置合理，是既能提高功效，又能节约或降低工程成本的一个非常有效的途径。

5、管理上，刚开始，也比较被动，经过反复协调，能采用灵活机动的措施，后来也有了一些提高。

总之，一个工程的建设过程，不是为了体现某一个人的技术水平或管理水平的过程，而是整个施工团队的综合水平的展示。然而，整体水平，又是团队各个成员综合素质的结合。所以团队成员的每一个人的专业性、责任心又是团队素质整体提高的关键环节。因此，工程建设的关键词觉得应该是：专业、责任心、协调、和谐。工程建设就如同一首以安全为主旋律、以质量求信誉、以管理出效益、以进度图发展的协奏曲。

中央广场项目部2018年1月30日。

工程管理工作总结报告实用篇五

地点：大都会广场b区2#楼5楼会议室召开。

会议议题：

一、业主委员会的前期工作。

（一）公示业主委员会架构：

业主委员会主任一名，其他委员八名。

经共同推选，选举先生为业主委员会主任，同时，商定主任津贴、9个委员的通讯费用额度。

（二）办公室的设立：

由管理公司协助设立业委会办公室并采购档案柜等办公设备，业主委员会的办公费用由。

（三）资料的移交：

办公室设立后由社区居委会张书记向业委会移交筹备小组的资料，由物业公司向业委会移交相关资料（由物业公司列出移交清单）。

（四）建设局备案工作：

新成立的业委会应在成立30日内到区属物业办备案，完成身份确认，以显示其合法性。备案审批后刻制业主大会（若有必要）、业委会公章，公章由业主委员会主任管理。

可向物业办咨询、领取资料，并在填写后报送物业办，审批后业委会将凭批文到公安机关进行印章审核，并到指定地点刻制业委会公章。

（五）业主委员会办公地点、办公电话等事项的公布：

办公室设立后立即将会办公地点、办公电话向业主公布，同时公布业主委员会信箱及电子邮件和业主委员会值班制度。业主委员会指定执行秘书公布业主委员会对外信息，执行秘书缺位时由业主委员会主任代为公布。

附：业主委员会值班制度：周一至周六上午9：00-11：30及下午2：30-5：00由执行秘书上班（执行秘书在外办公事的除外），周六下午2：30-5：00由业主委员会主任值班，周日下午2：30-5：00为业委会8名委员轮流值班（轮流值班顺序安排见业委会办公室），值班人要有业主意见记录及各项工作记录。为了有效开展业委会工作，建议业主遇到事情时，如果属于管理处职责范围内的事项，请先找管理处解决，如果管理处不作为，可向业委会反映，由业委会督促管理处尽快予以解决或改善。

二、业主委员会运作规则与职责分工。

（一）业主委员会运作规则。

业委会工作将遵循以下文件的要求：

2、《大都会广场b区业主公约》。

3、《大都会广场b区业主大会及业主委员会议事规则》。

根据深府【2005】11号《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》，本届业委会任期3年，在任期间将依法履行以下职责：

（1）召集业主大会会议，向业主大会报告物业管理的实施情况；

（2）组织业主委员会的换届选举；

（3）代表业主大会签订物业管理服务合同；

（4）监督业主公约的实施；

（7）业主大会赋予的其他职责。

（二）业主委员会职责分工。

1、召集业主大会会议，向业主大会报告物业管理的实施情况。会议由主任牵头，全体委员及执行秘书参加。

（1）定期会议（向业主大会汇报）：每年2/3月。

（2）不定期临时会议（议事）：占全体业主10％以上投票权的业主提议时。

2、组织业主委员会的换届选举：由主任牵头，全体委员及执行秘书参加。

3、代表业主大会签订《物业管理服务合同》：主任组织起草合同，全体委员审核合同，业主大会批准合同，全体委员签署合同。

4、监督《业主公约》的实施；

（1）由主任组织审查法律责任、财务责任。

（2）接受投诉和协调：全体委员。一般情况下负责业主投诉及业主意见的收集与反馈（含每周从公共信箱收集业主书面意见），绿化、保安、收费、服务等方面的满意度调查等，问题及意见则及时知会责任委员进行协调解决。共性问题由9个委员及执行秘书共同出面解决，个性问题的的临时指派专人处理。

5、配合街道办事处、社区工作站或社区居民委员会做好本物业管理区域内的社区管理工作，需要业主委员会出面协调的事项除外。

6、公布业主委员会及各委员的有效联系方式，及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业管理服务合同。另外，监督和协助物管企业履行《物业管理服务合同》。

7、业主大会赋予的其他职责。

一事一议，集体决议，因事定责。

三、执行秘书的招聘。

四、业委会与物业第一次沟通会事项。

现将需要沟通事项分列如下：

（一）业主委员会办公室的设立问题：

由管理处协助设立办公室并采购档案柜等办公设备，业主委员会的办公费用由管理费支出。

（二）主任津贴、9个委员及执行秘书通讯费用补助问题：

（三）资料的移交：

办公室设立后，物业公司须向业委会移交相关资料。

（四）要求管理公司处理的事项：

要求管理处尽快将《业主要求业主委员会协调处理事项的意见征求表》（可另附纸张填写）、《大都会广场b区业主公约》、《大都会广场b区业主大会及业主委员会议事规则》发到每户业主手里。

五、业主委员会自律事项。

1、业主委员会成员及执行秘书必须认真学习和领会深圳市人民政府文件深府【2005】11号《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》、《大都会广场b区业主公约》、《大都会广场b区业主大会及业主委员会议事规则》及其他物业管理法规，依法办事。

2、业主委员会成员及执行秘书必须严格按内部职责分工执行，公开透明地开展工作。

3、建立业委会内审制度，争取减少支出，降低运作成本。同时，业委会费用支出透明化、公开化，定期进行公布。

4、业委会根据业主委员会工作进度利用网站等平台及时向业主汇报工作情况，接受业主监督。

5、制定《大都会广场b区业主委员会公章使用、管理规定》如下：

（1）公章日常保管人为业主委员会主任。

（2）凡涉及到用章事务，无论巨细，均应提交到业委会讨论，经半数以上业委会成员（含业主委员会主任）批准才能用章，否则为私自用章，相应后果由公章保管人承担责任。

（3）使用公章的文件需要业委会主任签字的由业主委员会主任签字。

（4）所有用章必须如实登记（事由、时间和经办人）。

6、积极推动社区民主建设：

建立业主意见处理机制，定期收集业主对社区建设的意见，积极妥善处理。

六、其他事项：

大都会广场b区。

2011年11月30日。

工程管理工作总结报告实用篇六

1、负责工程项目设计施工技术资料管理及收集、析市场信息加强工程设计、施工资料现代化管理。

2、资料收集、保管根据工作需要现场提供及、效、适用资料，整理工程设计、施工各类图纸及补充资料做工程资料收发、运转、管理等工作做产管理做文件资料管理规范、完整。

3、按工程技术资料管理要求认真做，掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工产管理。

4、负责竣工结算，优良工程提供完整技术资料，工程竣工及技术资料，装订卷送公司。

5、完级交办其工作任务。

工程管理工作总结报告实用篇七

1、气候。

2、土壤。

大多为棕壤土类、褐壤土类。ph值依次呈现微酸性、弱酸性、酸性。

三、校园绿化性质规划指导思想：1﹑绿化性质：

根据校园绿化规划范围所处的地理位置及环境特征，以美化校园景观，改善整个校园的环境质量，该校园绿化性质定为：以植物景观为特色，中心广场区，晨读区﹑活动区及植物观赏休憩区等功能为一体，具有浓郁校园文化特征的校园绿化。2﹑划指导思想：

2.1以“人”为本，突出绿化服务功能：

校园绿化本着为师生服务为主的原则，力求创造景色宜人、愉悦舒适的环境，为师生以及其他职工提供学习知识、交流思想、启发智力、表达感情、休闲娱乐的人性化空间。2.2体现校园文化特色，突出“教书育人”的气氛：

充分挖掘校园环境特色和文化内涵，体现校园景观的文化特色，起到寓教于游的作用，来陶冶师生的情操，培养其健康向上的人生态度。2.3体现时代特色，突出时代精神：

本区设有健身器材，有麻石铺装，木制防水铺装，园桌，园椅，随意悠闲的廊架，怡然自得的汀步，多种景观层次的空间，并在其间设不同层次的休憩空间，以利于游人休憩、观景。

5.1总体设计原则。

根据整体景观布局以及局部景观设计的要求，先整体后局部，逐步设计，形成独特的景观效果。

入口区：设7个入口，4个主入口，3个次入口。主入口均为宽2.2米的麻石板铺装园路，次入口均为宽0.8米的乱石汀步。绿地北面左侧主入口右前方配置红叶李，下置含笑作为点缀；北面右侧主入口左前下方配置花桃，下置腊梅点缀。运用桃和李的植物配置手法，意喻“桃李满天下”。两边植物为规则式植物配置。绿地南面主入口两边植物为规则式植物配置。次入口分布于绿地的东西北面。

晨读区：位于绿地北面居中位置，形状呈现一个椭圆形，表面铺有透水铺装，该区中心位置设有长廊和方亭，两边均有立体树池，树池两旁有石凳﹑石桌，布局呈现规则式。植物上种植了桂花﹑樱花﹑杨梅﹑红枫﹑迎春﹑含笑等，目的是为了在春夏秋冬四季有景可观。

晨读区要是满足同学晨读﹑休憩的需要，对提高学习效率有重要意义。

中心广场区：位于绿地中心位置，形状呈现一个圆形，表面铺有彩色透水铺装。广场中心设计了环形喷泉，周围设计了环形的立体花坛，在往外设计了环形花架，周围设计了立体树池，座凳的设计可以使同学们一边观赏喷泉，一边休息。在布局呈现规则式。植物上种植了樱花﹑桂花﹑红檵木﹑迎春﹑金叶女贞等，目的是为了在春夏秋冬四季有景可观。

中心广场区主要是满足同学休息﹑观景的需要。

活动区：位于绿地南面居中位置，分为羽毛球场和活动场两部分。羽毛球场内设有座凳，四周有女贞绿篱及樟树包围，夏季能为同学们庇荫；活动场内设有多个乒乓球台及健身器械，四周有冬青卫矛及樟树﹑广玉兰包围。

活动区主要满足同学们放松﹑锻炼的需要，对促进身心健康有重要意义。

树种拟选用生长健壮，病虫害少，易于养护品种，绿化栽种时拟成团、成丛并分层种植，同时根据配置的疏密搭配有意识地形成开放与郁闭的空间对比，选用各种不同的植物进行绿化，乔灌木的接合，分层的种植，是整个绿化有着不同的层次感。常绿香樟，桂花，垂柳，落叶银杏，樱花，红枫在不同的季节，有着不同的色相，和季相，让人们可以感觉到不同季节的气息。四季桂，杜鹃，茶花，迎春等，为校园广场在不同的季节，有不同的韵味。同时满足园林绿化的：“四化”原则。小结：

绿化是一本书，是一本关于人类社会和自然交流的书；是一个故事，讲述着人与人、人与自然的爱和恨、战争与和平的历史与经验；是一首诗，用精美而简洁的语言表达人类最深层的情感；是一幅画，展示自然与人类社会精彩的瞬间。因此，绿化需要人们去读、去品味、去体验，正如读一首诗，品一幅画，体验过去与现在的生活。更因此，绿化需要人们去关爱、去呵护，就象关爱自己和爱人。当然，绿化也需要人们去设计、改造和管理，以实现人与自然的和谐。

工程管理工作总结报告实用篇八

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。_年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。_年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局_年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，_年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。_年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。_年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。_年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。