年工作计划格式及

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

年工作计划格式及篇一

——王荣荣

切实落实岗位职责，认真履行本职工作

作为标法中心信息化部员工，我的主要岗位职责是：

1.通报咨询是信息化部主要工作的一部分，我负责每月按时完成对tbt/sps通报的录入，及时进行查漏补缺。

3.作为信息化部，拥有大量的数据及数据的不断更新，所以数据的备份有‘备’无患。我每两周对部门的数据进行全面的备份保留。增强责任意识，认真做好本职工作。

4.对下达传阅等文件进行整理存档，有条有理、思路清晰。

5.在2011年我们成立了图书阅览室，我负责对图书的整理编号借阅登记工作。相信在2012年阅览室将会更加完善。

6.其他：部门日常用品的申请，饮用水的购置、费用报销。

7.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

以上就是我对2012年工作计划，不够全面之处，请求领

导能够给予指正

年工作计划格式及篇二

施工管理论文

建筑工程施工是一个非常复杂的过程，为了能够更好的保证建筑工程施工的顺利进行，我们需要对建筑物的施工过程进行精细化的施工管理。

建筑工程的施工管理是贯穿整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量有着非常重要的作用，所以作为一个衡量建筑项目的关键，备受人们的关注。建筑工程的施工管理很大程度上影响着建筑工程的质量，在工程进行的过程中涉及到了很多的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工安全性等问题，通过施工管理能够更好的对这些因素进行控制，进而保证建筑物的施工建设的质量安全。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必须要对建筑工程的质量进行有效的控制，通过对建筑行业进行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建筑物的施工质量，进而提高企业的竞争力。

通过对建筑工程进行合理的施工管理能够有效的保证建筑物的施工质量，进而保证建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中存在的问题归结如下。

2.1施工管理技术问题

建筑施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提高企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行新的技术来解决这一问题。

2.2施工人员素质不高

通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。

2.3施工管理监督问题

在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工进行必要的管理，但是在现实的施工现场经常存在着工程项目经理对整个项目的实施监管不到位的现象。由于对项目的施工监管不到位，经常会出现相关项目的工期延长以及项目工程质量存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理存在着专业素质不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应该有的作用，导致了在项目的施工过程中存在质量以及工期延长的问题，对整个企业造成了很大的经济损失。

3.1精细化施工质量管理

需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。

3.2精细化施工成本管理

建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。

3.3精细化施工进度管理

施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。

为了能够更好的保证项目的顺利施工，我们有必要对建筑项目的施工管理进行有效的加强。通过对中外知名的建筑企业的施工管理模式进行必要的研究，提出了以下的提高项目精细化管理的措施。

4.1强化管理人员专业技能

科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应该积极的提升自身的管理水平，通过对相关的管理人员加强培训提高管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在进行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对整个管理人员进行集中式的培训。除此之外，企业还应该根据相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素质。在提高管理人员的专业化水平以及相关的专业素质之后，对管理人员进行相关的监管重要性的教育，提高对整个施工过程的监督性，更好的保证建筑工程的质量以及工程的进度。

4.2加强技能以及安全培训

在整个建筑项目的施工建设阶段，施工人员是整个工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及相关的素质水平在一定程度上影响着整个工程的质量。为了能够更好的提高施工人员的专业水平以及自身的素质，在工程施工之前，企业应该将相关的施工人员组织在一起进行专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应该包括专业的施工技能以及在施工过程中自身的安全意识。

总而言之，精细化施工管理理念能够提升施工质量，减少施工成本，保证施工进度，进而满足群众对建筑日益增长的需求，值得运用与大力推广。

年工作计划格式及篇三

20xx年的审计工作，坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七届四中全会精神，坚持“依法审计、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针，坚持科学发展观，紧密围绕我县经济建设的中心，认真履行审计监督职责，坚持“全面审计，突出重点”的原则，按照“各项工作要有新举措”的要求，不断改进审计工作方式方法，进一步提高审计的监督服务作用。以促进发展为宗旨，开拓审计业务工作新局面。

20xx年我县审计工作总体目标是从xx经济和社会发展的大局出发，紧紧围绕县委和县人民政府的中心工作。充分发挥审计工作在规范财经秩序，推动深化改革，加强宏观调控，维护公平正义，监督权力运行，强化廉政建设等方面的作用。

二是深化领导干部经济责任审计及财政预算执行审计；

三是加大审计决定的执行和整改力度；

四是加强干部队伍建设和重点投资项目的审计。

（一）做好财政收支审计

1、审计财政部门具体组织20xx年度本级预算执行情况。

围绕规范预算管理和建立健全公共财政体制，审查财政部门预算收入的完成情况和预算支出的真实性、合法性和效益性。在关注一般预算、基金预算的基础上，对政府负债及各种专项资金基金组成的政府性资金的管理使用情况进行审计。重点审查财政编制和执行预算是否规范，批复预算、专项补助和上下级结算过程中是否存在不及时、随意性大、透明度不高等问题财政转移支付资金分配是否合理，政策依据是否充分加大支出结构分析，重点对预算超收、支出、分配的合理性进行审计以促进规范管理，提高资金使用效益加强对非税收入管理情况的审计，分析非税收入管理中存在的问题，提出加强非税收入管理的建议。

2、审计税收征收管理情况。

以规范税收征收管理为目标，重点检查揭露人为调节税收收入，超越权限、违反国家统一规定自行制定税收优惠政策，以及超越规定的提退范围、用办理退库的方式调节收入等严重违规行为加强对税收优惠政策的清理和检查，加强对退税资金后续使用的跟踪问效检查税收发票的管理使用情况，重点检查税务部门代开的发票审查税务部门代收、代征各项基金的情况。

3、审计本级部门预算执行情况。

以促进依法规范管理和提高资金使用效益为目标，以财政收支真实性为基础，以资金、资产为主线，以抓大、求深、提高、创新为基本要求，把审查预算政策执行和预算管理情况作为审计的重要内容，重点揭示政策执行不到位，预算管理不规范等问题，突出对重点领域、重点部门和重点资金的审计监督，促进各部门建立具有“严格的预算、合理的收支、规范的操作、严密的监督^v^为特征的财政管理体系，提升公共产品和服务的质量，促进公共财政制度的建立和完善。

（二）加大财政专项资金跟踪审计力度

重点对扩大内需、中小学校舍安全工程、农业综合开发、新型农村合作医疗等专项资金、基金的收支、拨付、管理情况进行监督。对项目资金拨付及项目实施情况进行审查剖析，一查有无滞留二查有无挤占挪用三查有无随意变更项目，是否确保专款专用等。确保专项资金的安全完整。

（三）拓宽固定资产投资审计范围

积极探索审计机关审计引进社会中介机构参与审计等多种审计实施操作模式。着力提高固定资产投资审计的覆盖面，把工作重点放在关系本地区经济社会发展全局的重大建设项目上，同时注重审计的深度，积极开展投资效益评价，注意总结资源整合方面的成功经验。

（四）做实经济责任审计

根据县经济责任审计工作联席会议决定，根据县委组织部委托，结合预算执行审计、财政决算审计和固定资产投资竣工决算审计进行。按照^v^积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险^v^的工作方针，贯彻落实^v^做优经济责任审计^v^的要求，不断深化审计内容，进一步规范审计评价，提高审计质量水平，加强对权力运行的制约和监督。

年工作计划格式及篇四

公司所属各单位：

为确保完成2014年业绩合同，推动各项工作的落实，抓指标、抓考核、抓业绩。结合公司实际，公司作出关于强化绩效考核，深化精细化管理，确保完成全年业绩合同的决定，望认真执行。

一、总体思路

认真落实市公司各项部署和要求，紧紧围绕公司“两会”确定的目标和任务，提取并分解公司关键业绩指标，以安全稳定为前提，以实践创新为支撑，以标杆选树为手段，深化精益化管理和标准化建设，加快城农网建设和供电所专业化改革实践，全面完成与市公司签订的2014年业绩考核目标，努力实现理念先进、管理精益、工作创新、执行有力的良好局面，深入推进“一强三优”现代公司建设，为经济社会发展作出积极贡献。

二、强化措施，狠抓落实，确保完成全年业绩合同。

1、抓好安全生产，确保实现安全生产年。抓好安全生产现场管理，单位主要负责人和监督部门要到岗到位，做好第二监督和现场指导，现场要严格执行 “两票三制”等制度。监察室要针对停电、检修、临时报修等工作中相关人员是否到岗到位情况组织效能监察。抓好生产安全的同时要抓好防火防盗防交通事故等安全工作，不断查找安全生产的薄弱环节，针对农村线下植树、线下建房、三级保护投运等情况，采取拉网式检查，及时发现问题，提前预防。各单位主要负责人要切实提高认识，加强管理，落实责任，统筹安排检修、大修、基建、技改工作计划，精心调配人员、机具、时间等各种资源，确保各个项目和各个专业有序衔接，严格对照公司计划，及时跟踪方式变化，始终做到作业任务要清楚、危险点要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚，超前做好工作准备，确保工作安全和质量。各级负责人要亲历亲为，深入一线调查研究，强化现场安全管理，着力解决安全责任不到位，规章制度不落实等问题。公司与各单位签订安全生产责任书，采取并严格落实全员风险抵押金制度，加大责任追究力度，在公司规范化检查中发现的问题要直接考核单位主要负责人。

2、科学制定目标计划，建立和完善创一流常态机制。通过加强对一流工作的复查与动态管理，推动企业管理实现新突破，指标达到新水平，确保有30%的单项指标进入全省综合排名前20位。力争综合排名或至少有一项专业排名成为标杆单位，至少有一项最佳实践入选省集团公司最佳实践库，顺利通过国一流动态考核复查验收，保持国一流称号。

3、加强同业对标过程的控制管理，争创综合管理标杆单位。各单位要对一流企业的自查整改的问题，按部门、分专业逐条比对、逐项分析，逐一整改。要通过自查工作，准确把握企业状况，抓住影响企业管理和发展的主要问题和薄弱环节，采取切实措施加大整改力度，确保自查整改工作取得实效。充分运用同业对标工作手段，努力做到认识到位、措施到位、责任到位、监督到位；严格按照同业对标工作要求，规范有序地开展工作，促进企业不断进步和发展；要把同业对标工作与创一流工作有机结合，培养和树立学习标杆。加大同业对标工作监督考核力度，各指标责任部门要针对落后指标逐一分析原因，提出指标巩固和改进措施，并分解落实到月度计划中。全方位推进标准化建设，按照自下而上的原则，年内将标准化作业全部推广到生产、经营、服务、多产、党群等领域。加强班组精细化管理竞赛活动的检查与考核，确保80％以上的班组达到集团公司班组精细化考核标准。加大财务稽核和审计工作力度，对可控重点项目和自主安排项目进行专项稽核。严格指标考核，要坚持向管理要效益，坚持分线、分压、分台区进行考核，加强线损、电价的考核，制定出指标的标准，落实奖惩措施，实现闭环管理，以严格的管理和考核来提高综合效益。对线损完成不好的或有差距的台区进行拉网式的.抄表和普查，发挥好抄表中心的作用，争取完成300个村的普查，加强监督和普查，着力解决有无管理漏洞、有无黑户、有无压表码、是否按时抄表及电价执行情况等问题，争取抄一个台区解决一个台区的问题，解决问题后交给农电工实行绩效管理，切实提升管理水平。

4、坚持不懈推进精益管理。要坚持从严、从紧、从细的原则，加强综合计划项目的过程控制，更好地发挥综合计划在统筹工作、节支降耗、分配资源等方面的重要作用。要深入推进绩效管理，充分发挥kpi的改进提升作用，自下而上消除管理短板和迟滞环节，推进工作落实和管理创新。要在生产、经营、多产、政工等各个领域全面推进标准化建设，将上级部署、研究成果以及工作中的经验固化成为标准和制度，不断提升公司各方面工作水平。

5、加大关键指标挖潜力度，广泛开展“三节约”活动，增供扩销。各相关部室单位要对照与市公司签订的合同指标，坚持目标不变、任务不减，抓大不放小，加大对营销和农电重点工作的监控、督导和落实力度，确保完成今年各项目标任务。特别是对完成难度较大的电价等关键指标，要进行全方位的分析，落实各层面的责任，确保迎头赶上。加强大客户和小火电管理，加快推进大客户业扩工程进度，采取多种措施挖掘电价潜力。进一步加大电费回收和用电稽查力度，确保电费全额回收。借鉴试点经验，扩大台区绩效管理推广范围，减少跑冒滴漏。通过在公司内部开展以“节约一分钱、节约一度电、节约一寸导线”为主题的降本增效活动（简称“三节约”活动），增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制。要严格控制小型基建项目，降低非生产性投资支出；严格控制办公、会议、接待、庆典、差旅等支出。财务工作要按照“严控、严格、审慎、服务”的方针，加强内控管理，严格财经纪律，防范经营风险，满足生产经营需要。突出预算管理、重点工程、营业资金等重点项目审计，强化内控监督和风险防范，发挥审计工作对降本增效、促进企业健康发展的服务作用，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低。

6、提高优质服务工作水平。密切关注用电形势，综合考虑国家宏观政策、煤炭价格、电力供需形势等各类因素，加强负荷分析预测，做好电力电量平衡，用足用好用电限额，确保迎峰度夏期间全县安全有序用电。本着提高供电能力、深化优质服务、防范安全风险的原则，继续推进标准用电村建设。抓好优质服务要抓好服务流程的规范问题，特别是牵扯到收费的项目，要有根有据，有收有支，收支有据；加强对农电工行为的规范，切实将农电工抄表、收费、业扩等行为纳入供电所管理范畴，从而强化收费管理，确保严格按照标准办事，不断提高优质服务水平。认真研究有序用电对行风评议带来的影响，进一步优化服务手段，确保在年度行风测评中继续保持排头位置。

7、稳妥推进多产规范工作，全面完成年度指标任务。各多产单位要把完成全年承包任务作为工作的重点，扩大销售，降低费用，避免成本反弹，确保全年销售成本下降。与主业相关的多产企业要加大“走出去”力度，拓宽发展空间。多产问题的重点是想办法，强化经营管理。一要转变思路学，改变固有模式和惯性思维，摒弃小富即安、小亏即赢的思想，加强自我批判，站在行业先进的高度上对企业状况进行自我剖析，多从主观上分析问题，开动脑筋，拓展思路，强化措施，在自我挑战中不断提高；二要对工作执着，即要有敬业精神和责任心，有种不达目标、势不罢休的毅力，在科学思路的指引下坚持推动企业发展，不断提高多产企业效益。

8、加强党建规范化建设，深入学习实践科学发展观，确保和-谐稳定的良好局面。探索实践党支部绩效考核评价机制，激发党群工作活力，提升党务干部队伍素质。开展“电网先锋党支部”主题活动，创新季度党课观摩交流工作，落实党员党性分析制度，努力打造创新和-谐型党组织，发挥党组织和广大党员的领导核心和模范带头作用。坚持党风廉政建设重心下移，深化“两库”清理，完善资金运作、招投标管理、废旧物资处理等工作的全过程监控机制，堵塞管理漏洞。创新思想政治工作载体，健全完善以诚信教育机制、员工信用管理机制、诚信评估机制、信息沟通机制为主要内容的诚信建设工作机制，发挥政工工作在服务大局、营造和-谐、促进工作中的积极作用。开展形势任务和理想信念教育，增强克服困难的信心，降低不切实际的期望值。坚持正确的舆-论导向，进一步提高新闻宣传策划水平，多宣传一线员工和典型。加强舆情监测和分析，防范新闻风险。加强团青工作，引导青年创新创效，建功立业。深入学习实践科学发展观，用新的发展理念统领各项工作，确保公司和-谐稳定，健康发展。

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年工作计划格式及篇五

我校现有教职员80多人，党支部成员22人（其中退休在家1人），另有5名代课教师和临时工参加党组织生活。20xx年，在上级党组织的领导下，通过支部党员群众的努力，坚持“以德育为首，教学为中心”的办学宗旨，团结和带动广大教职员工，取得了教育、教学的好成绩，高考入线录取人数达到历年最高水平。

在新的一年里，我们要继续以党的精神和_理论为指导，依靠上级组织和党员群众，再接再厉，把学校工作做得更好。

开好支委会和支部会，坚持每个月初的周三下午为党员组织生活、学习日。组织党员学习党的十五大精神和_同志的党的建设理论、教育理论；学习有关报刊的文章，特别是教育部门、党员教师的有关报导和录象；宣传我市、镇的大好形势。结合我校如何提高教育、教学质量的实际，使党员认清形势和要求，进一步增强事业心与使命感，同心同德、步调一致地把各项工作做好。

发扬党员勇挑重担，吃苦耐劳的精神，起好先锋模范作用。在教学第一线的党员要积极投身教育教学活动中，刻苦钻研业务，努力提高教学水平，在“分层教学”探索与实践中做好排头兵，为完成学校的工作目标作出应有贡献。后勤部门的党员要进一步发挥积极性，保证后勤工作为教学服务。加强对新教师的培养，充分肯定他们的工作积极性和所取得的成绩的同时，指导他们尽快熟悉业务，争取早日成为教育、教学骨干。教育党员密切联系群众，关心教职工的工作和生活，使党员成为群众的贴心人、工作的表率。

继续发挥工会的参政议政作用，开好教代会，办好教职工之家，营造和谐活跃的氛围，与兄弟单位举行联谊活动，做好伤病及家有丧事的教职工的探访、慰问工作。关心退休教职工的健康和生活，重大节假日做好他们的慰问工作。继续开展女教职工的“四自”教育。“三八”妇女节前后开展展示巾帼风采、技能竞赛、游艺等活动。维护女工生育保健等特殊权益。加强团组织的思想建设和组织建设工作，教育广大团员要用共青团员的条件严格要求自己，积极参加学校各项教育、教学、文体、公益活动，为形成良好校风和学风贡献力量。

对要求上进，有入党要求的教师，积极做好教育培养工作，抓紧与上级联络，组织他们参加镇党委组织办举办的参党对象学习班。争取“七一”前吸收条件成熟的教师加入党组织。对两名预备党员抓紧培养和考察，若具备党员条件，按期做好转正工作。继续依时做好党费的收缴工作。