公司办公环境改善的报道 办公室工作环境改善建议书(大全8篇)

公司办公环境改善的报道篇二

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在中，孙子曰： “故曰：知己知彼， 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、swot分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。

企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、swot分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。

一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。

横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。

进行企业内部环境分析的几个方面

企业内部环境分析可以从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。、企业内部管理分析 : 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。

计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。

组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际情况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。

激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业管理者在战略实施过程中可以利用和管理这些团体以达到企业的目标。企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。

任用作为一种管理职能，有时又称为人力资源管理或人事管理，主要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。

控制职能包括所以旨在使计划与实际活动相一致的活动。企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和目标的有效实现，减少可能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具有十分重要的意义。、市场营销能力分析: 即从企业的市场定位和营销组合两方面来分析企业在市场营销方面的长处和弱点。

市场定位是企业高层管理者在制定新的战略之前必须要回答的“谁是我们的顾客”这一问题。企业要为自己的产品和服务确定一个目标市场，从产品、地理位置、顾客类型、市场等方面来规定和表述。企业市场定位明确合理，可以使企业集中资源在目标市场上创造“位置优势”，从而在竞争中获得优势地位。企业市场定位的准确性取决于企业市场研究和调查的能力、评价和确定目标市场的能力和占据和保持市场位置的能力。

企业的财务分析可以从企业财务管理的水平分析和企业的财务状况分析两方面进行。

企业的财务管理分析就是看企业财务管理人员如何管理企业资金，是否根据企业的战略要求决定资金筹措方法和资金的分配，监视资金运作和决定利润的分配。企业的财务决策主要有三种：筹资决策，决定企业最佳的筹资组合或资本结构，企业财务管理者应根据企业目标战略和政策的要求，按时按量从企业内外以合适的方式筹集到所需的资金；投资决策，企业财务管理者运用资本预算技术，根据新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、达到盈亏平衡时间等将资金在各种产品、各个部门、以及新项目之间进行分配；股利分配决策，涉及到分红和利润留成的比例问题。

企业财务状况分析是判断企业实力和对投资者吸引力的最好办法。企业的清偿能力、债务资本的比率、流动资本、利润率、资产利用率、现金产出、股票的市场表现等可能排除许多原本可行的战略选择，企业财务状况的恶化也会导致战略实施的中止和现有企业战略的改变。分析企业财务状况的常用方法是财务比率的趋势分析，财务比率可分成清偿比率、债务与资产比率、活动比率、利润比率和增长比率五大类。当然，财务比率因计算的依据为企业会计报表提供的数据以及通货膨胀、行业经营周期和季节性因素等在解释分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失为分析企业内部长处和弱点的有效工具。、其它内部因素分析: 主要从企业文化方面进行分析。

企业文化是由企业成员所共同分享和代代相传的各种信念、期望、价值观念的集合。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体利益工作，增强了企业作为一个社会系统的稳定性，可以作为职工理解企业活动的框架和行为的指导原则。企业文化规定了企业成员的行为规范，对于企业战略的实施具有十分重要的影响。

对企业内部因素分析的结果，用企业内部因素评价表这一战略分析工具进行反映，从而对企业在管理、市场营销、财务、生产、研究与开发等各方面的长处与短处加以概括和评价，为制定有效的企业战略提供必要的信息基础。

公司办公环境改善的报道篇三

在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的公司办公环境卫生保洁制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司办公生活场所卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理等环节。

第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条 综合管理部为公司环境卫生管理的责任部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

第五条 环卫设施及保洁管理费用预算由综合管理部提出，经董事会批准后按预算标准使用。

第六条 综合管理部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条 环境卫生专职清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

第八条 除会议室、浴室、客房等公用场所及领导办公室外，各部门办公室内、单身公寓的清扫保洁工作，由各部门或职工自行承担。

第九条 公司公共区域（包括主次干道、公共绿地、楼道、卫生间、会议室、员工宿舍外环境、客房等）的清扫与保洁，由综合管理部安排派专人实施。

第十条 公司行政区域内的施工场地由施工单位负责清扫保洁和垃圾清运，综合管理部和规划建设部负责监督管理。

第十一条 公司中型、大型会议室要在会前认真清扫，会后及时清理，始终保持会议室的'卫生清洁，会客厅要时刻保持清洁，由综合部专职保洁人员负责。

第十二条 禁止在公司公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止在站场及周围焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十三条 公共走道及楼梯门厅，每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬。门厅玻璃、客房、楼周围场地道路每周清扫一次，窗帘每年清洗一次，保持清洁。

第十四条 卫生间、浴室、更衣室等公共卫生设施，必须时刻保持清洁，必须做到无异味、无污秽。

第十五条 必须按综合部规定的区域和位置停放车辆，严禁自行车、电动车、摩托车和汽车乱停乱放。

第十六条 公司领导办公室由专职保洁员每日清扫一次，其他办公室由部门职员自行清扫，各部门都要建立每日轮流清扫卫生的制度，公司公寓楼员工宿舍卫生由住宿员工自行清扫。

第十七条 室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。

第十八条 室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾箱内。

第十九条 办公室内办公用品、文件、资料、报刊等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第二十条 分布在厂区内的垃圾箱、垃圾桶以及垃圾堆放容器由综合管理部负责管理。

第二十一条 各部门产生的垃圾、废弃物，应当按照综合管理部规定的地点、方式倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾桶、垃圾袋由各部门使用并管理，勿随意变动地点或位置。

第二十二条 在厂区内运输生产垃圾、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土、废弃物及散装产品时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干净。

第二十三条 环境卫生设施（垃圾箱、公共厕所等）由综合管理部设置，应符合公司方便实用原则。

第二十四条 任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。

第二十五条 综合管理部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱等卫生设施的保洁、维护、管理和清运。

第二十六条 设置在各部门、办公室的垃圾箱等，由部门进行使用管理并做好保洁工作，不丢失、不人为损坏。

第二十七条 公司厂区内外的绿化带由专业园林绿化单位负责管理维护，公司与专业绿化单位签订绿化养护合同。

第二十八条 绿化单位应认真按照园林绿化行业的标准、规范、合同要求及公司管理部门依据合同发出的指令进行养护，随时接受公司的检查和考核。

第二十九条 假山喷泉由专人负责管理，每年5月1日——10月31日为喷淋期，除此之外期间放水清理；冬季必须放尽管道内存水，关闭管道阀门，断开喷泉电源。

第三十条 在喷淋期，管理人员必须按时启动和关闭喷淋系统，做好平时池水的清洁工作，一个月更换一次池水、彻底清理淤泥杂物。

第三十一条 综合管理部应定期或不定期检查公共场所及各部门卫生责任区的卫生保洁情况，制定合理的处罚管理措施，保障办公生活环境整洁有序。

第三十二条 本制度从二o一一年十月一日起实行。

公司办公环境改善的报道篇四

1、 员工桌面办公用品及文件乱堆放。

2、 办公工位太小，员工会很压抑。（无法实施的，该项是员工提出来的意见）

3、 地毯太脏，空气质量差，通风不及时，空气里弥漫着很多的灰尘（长期下去对员工肺部不利）

4、 办公公共区域太乱，垃圾袋更换不及时。

5、 办公墙壁太黄导致采光很暗（营造了一种很低沉，消极的环境氛围）。

6、 办公室绿化太少（绿植可以吸收电磁波辐射，也可以改善空气质量）。

7、 洽谈室及公共区域玻璃太脏脏，墙面布置单调。

8、 厕所有些脏，垃圾袋更换不及时。

9、 空调有的直吹某些人，（长时间下去个人可能因此而生病）（可以适当的关闭一段时间，开一段时间循环交替）

二、 办公室环境改进措施

1、 公司整体办公环境维护要求：若有保洁人员 则保洁人员保证地面、墙面、门窗、办公室的柜子及设备、办公器具清洁整齐，无尘灰，无损坏。若无保洁，则需要指派专门人士维护。

公司办公环境改善的报道篇五

你们报来《关于要求成立**县下村乡高山果蔬技术协会的报告》及有关材料收悉。经审核，该协会符合社会团体登记的有关规定，具备社会团体法人条件，现同意成立，并准予注册登记(登记证号：炎社证字第a081号，组织机构代码:)，业务主管单位为：**县科学技术协会。

该协会成立后，须遵守国家宪法和有关法律、法规，依照核准登记的章程进行活动，接受登记管理机关和业务主管单位的监督管理，按时参加年度检查;举行会员大会、年会和换届选举应主动报告;若变更名称、法定代表人、住所要及时办理变更登记手续;修改章程经核准后方能生效;需要设立分支机构和代表机构应审查批准登记。

希望团结全体会员，加强内部管理，建立健全各项规章制度，积极开展活动，为**县的经济建设和社会稳定作出贡献。

**县民政局

x年二月二十五日

公司办公环境改善的报道篇六

快节奏的生活和工作压力是越来越多的人长期处于亚健康状态,因此,改善办公环境成为现代办公的必然趋势,配置观赏植物是实现办公环境绿色化的重要手段。下文是改善办公环境请示，欢迎阅读!

河池市妇幼保健院：

大同乡信河村是岩滩水电站重点淹没村,地处东兰县南端，距县城76公里。全村有26个村民小组517户2154人，其中属于库区移民的有19个村民小组445户1772人。在市妇幼保健院直接关心与领导下，信河村各项组织工作顺利开展，各项事业蒸蒸日上。

与信河村良好发展形势不匹配的是信河村办公条件严重滞后，以现今办公条件已无法满足信河村两委日常办公需求。如今，村部屋顶严重漏水，部分墙体瓷砖脱落，内部电路无法使用。村部主体建设欠缺，各职能部门无独立办公室。如基础建设中调解室无法设立，当信河村民发生纠纷时，信河村调解委员会无法提供有效场所进行调解，影响调解成功率，使村事村办在信河变成压力重重。如今，村部文化中心已经建成，但是内部缺少办公设备。

为改善信河村两委办公条件，更好地为库区村民服务。信河村两委恳请市妇幼保健院给予资金购买电脑一台，复印机一台。

以上请示妥否?请批示。

局领导：

1、对局机关办公室的窗帘进行更换。局机关干部普遍反映办公室内窗帘已损坏，达不到遮阳效果。经市场询价，该项预算为48000元。

2、对三个大会议室的投影设备进行更换。局东头、西头、中间会议室的投影设备都已老化，不能正常使用。经市场询价，该项预算为51000元。

3、对三个大会议室的照明灯进行更换。局东头、西头、中间会议室的电灯老化严重，损坏率高，需统一更换为led灯。经市场询价，该项预算为46000元。

4、对局机关老化的办公设备进行一次统一更换。特别是局会议室的办公椅已使用多年，需要统一进行更换。经市场询价，该项预算为85240元。

5、制作并悬挂各办公室的工作职责框。经市场询价，该项工作预算为18000元。

以上总计共需248240元。(预算表附后)

当否，请批示。

市鱼峰公园管理处：

一、为进一步完善鱼峰公园的便民服务设施，改善公共卫生环境，满足游客的需要，同意鱼峰公园新增公共厕所项目立项(原柳发改规划[20xx]133号随文作废)。

二、项目建设地点、建设规模及主要建设内容。

(一)歌仙广场中心舞台南面新建一座建筑面积约67平方米的砖混结构二类公厕，公厕室内设置9个大便蹲位、2个残疾人专用蹲位及4个小便位，室外设置残疾人无障碍防滑坡道和室外地坪，旁边设置一个有效容积为6立方米的砖砌化粪池。

(二)马鞍山山道旁新建一座建筑面积约25平方米的砖混结构公厕，公厕室内设置5个大便蹲位和3个小便位，旁边设置一个有效容积为6立方米的混凝土化粪池。

三、投资及资金筹措。

项目估算总投资60万元。其中：歌仙广场中心舞台南面公厕为39万元;马鞍山山道旁公厕为20万元。资金来源：由市财政投资。

请据此批复开展下阶段的方案设计工作，待方案设计及概算经审查后再报我委审批。

公司办公环境改善的报道篇七

一、为进一步完善鱼峰公园的便民服务设施，改善公共卫生环境，满足游客的需要，同意鱼峰公园新增公共厕所项目立项(原柳发改规划[20xx]133号随文作废)。

二、项目建设地点、建设规模及主要建设内容。

(一)歌仙广场中心舞台南面新建一座建筑面积约67平方米的砖混结构二类公厕，公厕室内设置9个大便蹲位、2个残疾人专用蹲位及4个小便位，室外设置残疾人无障碍防滑坡道和室外地坪，旁边设置一个有效容积为6立方米的砖砌化粪池。

(二)马鞍山山道旁新建一座建筑面积约25平方米的砖混结构公厕，公厕室内设置5个大便蹲位和3个小便位，旁边设置一个有效容积为6立方米的混凝土化粪池。

三、投资及资金筹措。

项目估算总投资60万元。其中：歌仙广场中心舞台南面公厕为39万元;马鞍山山道旁公厕为20万元。资金来源：由市财政投资。

请据此批复开展下阶段的方案设计工作，待方案设计及概算经审查后再报我委审批。

公司办公环境改善的报道篇八

1、对局机关办公室的窗帘进行更换。局机关干部普遍反映办公室内窗帘已损坏，达不到遮阳效果。经市场询价，该项预算为48000元。

2、对三个大会议室的投影设备进行更换。局东头、西头、中间会议室的投影设备都已老化，不能正常使用。经市场询价，该项预算为51000元。

3、对三个大会议室的照明灯进行更换。局东头、西头、中间会议室的电灯老化严重，损坏率高，需统一更换为led灯。经市场询价，该项预算为46000元。

4、对局机关老化的办公设备进行一次统一更换。特别是局会议室的办公椅已使用多年，需要统一进行更换。经市场询价，该项预算为85240元。

5、制作并悬挂各办公室的工作职责框。经市场询价，该项工作预算为18000元。

以上总计共需248240元。(预算表附后)

当否，请批示。