岗位职责定位网(优质8篇)

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岗位职责定位网篇一

一、出纳员工作定位：

按照公司的规定和制度办理单位的现金收付、银行结算及相关账务，保管库存现金、有价证券、有关票据等工作。在工作中应当实事求是、客观公正、尽其所能为改善公司的内部管理，提高经济效益而服务。

1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。

3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

4、严格控制现金库存限额，以保证公司一周内正常经营需要为限。

5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。

7、登记现金、银行存款日记账，并做到日清月结。

8、根据账务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

9、每日下班前更新当日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。

10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

11、按时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款。

12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。

13、严格审核原始凭证的编号、名称，填制原始凭证的日期，接受原始凭证的单位名称，交易或事项的内容（含品名、数量、单价和金额），填制单位签章，有关人员签章，凭证附件等。在工作中对原始单据要严格把好审核关，事前要审核，账前要审核。做到“四个不能入账”，即：原始单据不规范的不能入账，开支不合理不合法的不能入账，签字不完善的不能入账，超过报账期限的不能入账。

出纳工作交接清单

（一）交接日期： 2015年9月6日

（二）具体业务的移交：

1.库存现金：6日帐面余: 元，相符。

3.公司贷款存折、银行卡：邮储2373存折余额 元；浦发银行9579卡余额 元。

（三）移交的会计凭证、帐簿、文件： 1.本年度现金日记帐一本；

2.本年度银行存款日记帐一本； 3.空白现金支票 3.1 建行：

3.2 邮储银行：

3.3青海银行

4、银行u盾：

4.1农行：k宝1个，u盾1个 4.2建行：u盾1个

（四）印鉴：会计通用章1盒。

（五）本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：（签名盖章）接管人：（签名盖章）监交人：（签名盖章）

岗位职责定位网篇二

一、坚守工作岗位，不迟到不早退，不得在电脑上玩游戏、观看视频、炒股票、聊天等，不得在电脑上做与工作无关的事，严禁擅离职守、脱岗、串岗。

二、根据工作需要，认真读取每台车卫星定位监控设备的各项数据，同时做好日常监控记录。建立视频监控管理工作档案，及时汇总视频监控统计资料。日志填写清晰、规范、准确、各项日报准确完整。

三、必须每天对全部营运车辆实行有效监控，发送安全行车、天气变化、道路状况及救援、调度等短信息。禁止危险品运输车辆20：00时至次日6：00时运行，对法定节假日的车辆运行情况要实施重点监控。

四、及时处理车载视频监控中所出现的各种违法行为和突发事件。发现违章、违法现象。应及时对违章车辆进行处理，并将处理结果报监控中心，若连续出现违法行为的，要及时报告分管经理并做好记录。车辆发生事故就及时利用车载卫星定位设备查找、分析有关数据，为调查事故原因提供依据。

五、发现安全隐患在及时通知相关车辆和人员限时排除无果后，应立即下发违规违法处罚单，在3个工作日内跟踪处罚固执情况并报上级监控管理平台，收集整理归档。

六、熟练掌握跟踪监控的项目与范围，作到监控数据真实可靠。

七、负责设备的管理、维修和使用。认真维护车载卫星定位系统软件、硬件设施，发现问题及时报修，确保车载监控设备处于正常工作状态。

八、因车辆大修、转让过户、停驶和报废等原因造成卫星定位系统长时间不在线的，监控人员应在两个工作日内书面报告监控中心停止监控，车辆投入使用须及时报告恢复监控。

九、及时解缴与车载视频相关的各项费用，将卫星定位监控人员名单，联系电话及驾驶人员变动情况及时报告上级监控管理平台。

十、未认真履行以上岗位职责的卫星定位专职监控人员将按照《安全生产管理办法》和《车辆卫星定位装置及监控平台安装使用管理制度》的相关条款进行处罚。

岗位职责定位网篇三

一．影院经理的角色定位

任何一个影院都是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是影院经理，不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，影院经理用行动、思想来影响员工，而不是让员工影响影院经理的判断和思维。

二．影院经理的岗位职责 资产管理

1． 负责保全影院内使用的各种设施设备及影院营业款、备用金、营业收入或其他收入等资金资产。负责防损及向总部提出防损的对策建议。

2． 负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：服务标准、管理模式、影院布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。

组织管理

1． 负责管理店内的经营活动，完成公司下达的各项经济效益指标的。经济效益指标包括：票房收入；影院的直接费用；利润等。2． 负责依据公司经营计划拟制本影院工作计划。

3． 负责对总部下达的各种宣传推广等活动任务进行协调从而确保有效执行。

4． 负责定期向上级汇报影院工作状况和工作任务完成情况。

5． 负责将公司重大经营决策、政策制度、计划目标等，准确快速地传达给影院内其他员工。

6． 负责完成公司临时安排的其他工作任务。

销售管理

1． 负责执行总部下达的定价政策，结合商圈的实际对本影院内电影票价的价格提出建议。

2． 负责执行总部下达的市场推广活动和促销活动，确保各项资源到位，根据影院实际提出所在影院的促销需求。3． 负责掌握目标观众的消费需求，作好排片的管理；对总部提出影片引进建议。

4． 负责关注本地域范围内其他竞争对手的活动，价格竞争优劣状态，收集有用的情报。影片质量、市场反应等实情作出信息处理并承担行为责任。

5． 负责影院的附属商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销品的淘汰、损耗等管理工作。

人员管理

1． 负责合理配置员工岗位，进行工作分配。2． 负责审核批准所属员工的短期请假和加班事项。

4． 负责协调部门员工间工作关系。

负责影院内员工考核，提出招聘、提拔、调岗、淘汰、处罚及奖励等建议。

6． 负责影院内员工考勤、工作规范等各项规章制度的执行。

顾客管理

1． 负责预防事故的发生，在顾客投诉与意见、突发事件、安全事故等各种不良问题发生时进行指挥处理。

2． 负责对于普通员工不能解决的情况以经理身份尽早加以协调解决，使其恢复顺畅。

3． 负责维护影院的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。

财务管理

负责进行预算及有效的成本控制，完成相关财务报表。

公共关系管理

负责以影院最高经营者代理人的身份，与地域内政府、相关部门、关系户、顾客和商业合作伙伴接触，培养良好关系。

岗位职责定位网篇四

1.负责合作供应商往来帐目核对 / 结算等相关工作;

2.核对采购应付发票并登记安排付款;

3.合理安排付款周期提高资金利用率;

4.学会分析控制产品成本变动，结合业务情况提供财务分析支持。

任职资格：

1.会计，财务管理相关专业本科学历，接受应届毕业生;提供住宿

4.工作细致，责任感强，良好的沟通能力，团队精神。

岗位职责定位网篇五

一、公司领导职责

7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。

二、项目经理职责

1、项目经理是项目交付运营

5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；

6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理；

11、负责整理项目交验资料，协助销售经理组织项目验收；

12、负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员积极性，确

保项目及时、优质的交付；项目交付验收后，拟定项目人员激励方案报批；

13、在项目销售运营阶段，参与项目的招投标工作，为项目销售运营提供售前支持。

三、工程部管理员职责

3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；

5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品；

6、负责工程部与其他部门日常联络事务，工程部部长安排的其他内勤事务。

四、施工队长职责

1、施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场安全

工作量核定表》及实际施工情况开具各岗位工时单；

7、完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署《安装调试验收单》。

安全员由施工队长兼任，其主要职责如下：

1、负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传；

3、做好日常安全检查并做好记录，建立安全管理台帐；

4、发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报，协助项目经理及相关人员处理安全事故。

岗位职责定位网篇六

一、能力要求：

1、精通cad、平面设计既简单的3d绘图软件。

2、熟悉橱柜产品知识、熟悉橱柜的生产工艺及流程熟悉橱柜设计专业知识。

3、有良好的沟通能力与说服能力。 4、熟悉色彩搭配知识。5、懂一定的家装基础知识。6、懂按装基础知识。二、岗位职责;1、负责顾客订单的上门设计量尺、复尺工作，负责下单设计生产 2、充分了解顾客的需求，为预约的顾客设计方案，让客户认可并签订合同，尽量使设计方案一次通过，提高工作效率。3、与导购员良好合作沟通，准确、高效地完成签单，做到材料、尺寸、计价准确无误，与按装师协调沟通橱柜设计的要点，以确保安装顺畅，负责与顾客签订合同并收取定金，及时上交财务处。

4、在设计方案时应降低成本、减少非标，实现做优质订单的目的。 5、负责送货合同的余款清收及处理客户因设计原因引起的售后服务问题。

6、对产品样板清洁与维护有监督的义务，对因设计引起的顾客不满与售后问题应在24小时内解决。 7、利用进出小区的机会，了解竞争对手的情况，掌握目标楼盘及物业管理的相关信息。

8、建立良好的客群关系，把顾客当成朋友，通过现有的顾客发展新的顾客

岗位职责定位网篇七

1:严格按照派工单实施作业。2:车辆保护措施。

3:判断故障准确无误，方可下结论。

4:作业当中严格按维修工艺及数据，努力提升维修工艺。5:维修安全把控百分之百，不得一点马虎。

6:移交问题一一解决，不得偷工减料。

7:发现新问题及时通知服务顾问，并告知服务顾问解决方 法。

8:维修车辆要积极。

9:维修结束，做好车辆完检工作，确认无误后，方可移交 服务顾问。

10:实行一车一清扫，五不落地(油? 液?水?工具?备件)11:一切作业必须在有安全的前提下方可作业。(车辆状态)(举升设备)(周围隐患)(潜在危险)12:坚持贯彻并落实6s管理。13:要有良好职业道德，高度责任心。14:移交工作细致明了。

15:禁止私挪备件及干私活,禁止虚报备件后转为己有，工具 柜及宿舍不定期抽查。

岗位职责定位网篇八

一、中层管理者的角色定位

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。中层管理者的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。

（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

（六）严以律己，能够严格遵守项目和公司的相关规定和规章制度；

（十）要带领本部门的员工与兄弟部门或公司相关职能部门团结好关系，以便更有利本部门工作的开展。