2023年钢铁企业女工事迹材料 钢铁企业员工先进事迹材料(模板10篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

钢铁企业女工事迹材料篇一

他是一名安全员，也是一名退伍军人，更是一名优秀的共产党员，他坚持退役不褪色，他永不忘记在军旗下的誓言，他以一种“责任、忠诚、担当”的军人本色在十年的安全战线上扮演了一个“忠于职守、勇于拼搏、无私奉献、默默实干”的安全“守护神”。

他就是汉钢公司轧钢厂轧机装车间安全员——小刘。

私底下的小刘，是一位爱学好问的人，不管遇到什么问题，都能想着法的去决绝问题，不懂就学，不会就问，别人指证他在安全管理上存在问题能谦虚听取意见，并能把从别人那学到的知识变成自己的知识，通过不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多创新，先后提出轧辊装辊吊运加卸扣、加床溅油装挡板、轧机收放料使用升降台等改造项目，既保证了生产顺行，更是得到安全保障，为安全管理做出实质性贡献。

作为基层安全管理者，小刘深知班组建设的重要性和基础管理的必要性，一切违章和事故都脱离不了人为因素，而人为因素最直接最根本的原因就在于员工安全知识掌握不牢、安全意识淡薄等，小刘根据这一特性，自行收集培训材料，开培训、设讲堂，充分利用每一次集会进行教育培训，并且使安全教育工作常态化、习惯化、随时随地化。对于班组建设过程中存在的问题，他更是能针对各班存在问题分析并制定措施，亲自走进班组帮、传、带，让班组建设规范化、稳定化。在他的带领下，整个车间班组建设工作稳步发展，也在公司和分厂整个班组建设工作上名列前茅。

安全作业离不开良好的工作环境，现场环境安全是各项作业安全的前提保证。小刘能深刻意识到现场管理对安全管理的必要性，在现场空间小、备件多、上架难等诸多困难的情况下，他能主动请缨，与车间领导一起带头整治现场，加班加点制作货架、清理设备、划分区域，同时制定适合于各区域的现场管理方案及“6s”交接制度等，把整个管辖区域现场从以前的脏、乱、差逐步提升为现在公司级“6s”现场样板区域，现场有了翻天覆地的变化。

雄关漫道征如铁，而今迈步从头跃。

他说：“我将不忘从军入党初心，永葆革命军人的优良传统，甘当企业发展的‘铺路石’，部队锤炼了我的意志，企业锻炼了我的技能，我必将扛起肩头的责任，勇往直前，永葆军人本色，为我们的钢城献策献力！

钢铁企业女工事迹材料篇二

“功崇惟志，业广惟勤，有志者奋斗无悔”，小江作为设备管理中心物资计划管理科带头人，以身作则、率先垂范，从大局出发，紧扣公司生产和管理目标，不断创新管理办法，强思想、精管理、促承包、降库存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

作为科室带头人，她与时俱进，不断转变管理思路，结合员工个人特点明确分工、落实责任、完善制度，为员工营造出活泼而紧张、融洽而高效的工作氛围。制定有针对性的新人培养计划，促使新同事快速融入集体投身工作，快速成长为中坚力量。工作中更是身先士卒、勤勤恳恳，在荣获“陕钢集团先进工作者”荣誉称号之前，已相继收获“20xx年度降本先行先进个人”和“20xx年度陕钢集团优秀工作者”等殊荣。“我坚信挑战途中藏满宝石，我会不断挖掘、奋勇向前，带领我的团队闪闪发光……”她的勤奋和坚韧收获了掌声，树立了学习标杆。

“优秀的中国共产党党员”，无上光荣的身份激励着她真抓实干、事事争先。由于工作突出、思想进步，她被任命为中心第二党支部组织宣传委员，光荣的使命对她来说不仅仅是完成任务这么简单，每一次党组织活动她都精心策划，从活动的计划到实施、从成果的总结到不足的纠正都记录在案；“书包捐赠、垃圾清理、果农帮扶、爱心助老……”一系列走心的活动在公司和社会各界引起强烈反响；每月两次的集中理论学习更是提高员工思想觉悟的契机，利用学党史精髓、悟党建思想、让员工畅谈心得体会，将党的先进思想根植于心、履职于行，在实践中坚定信仰，在信仰中守护初心。

备件承包涉及厂家调研、技术比对、招投标及商务谈判、成本节约、考核评比等诸多精细工作，加之初次接触经验欠缺、制度落后、乙方不明等现实困难让人心有余力不足，但想到推动备件承包是公司的长远发展战略，更是控成本、降风险的强有力手段，她便打起十二分精神，硬着头皮接受挑战。“功夫不负有心人”，20xx年以来累计开展了20余个项目的备件承包业务，为公司节约成本数百万之多；不仅如此，更是利用备件承包获得了良好的技术服务，让供货厂家主动对设备创新改造和设备维护，免去了额外技术服务费，确保设备质优价廉；利用强者生存法则对供货商实行动态考核，优中选优，促进优质资源整合，真正做到质量、效益双丰收。

针对各单位库存情况制定月度消耗定额并分解到周乃至日，每天对各单位费用进行核算、日吨钢预算、周累计吨钢估算进行对比，及时通报超预算单位并做相应控制，确保消耗动态平衡，严格执行限额领料、定额发放、超额审批层层把关等措施，逐步降低吨钢维修费用；针对回货物资不均衡、零用不及时、回货数量不科学等问题制定回货物资领用制度，分别制定备件和辅材领用周期，需求单位对不能在合理周期领用的物资提供原因分析和情况说明，及时通报和考核形成记录作为下次申报计划的平衡依据，逐步减少积压物资；加强各单位资源共享，对前期积压物资进行分析，走访现场采用清单式送货上门，充分利用现场沟通调节逐步消化积压物资，通过各项有力措施的实施，顺利完成20xx年平均吨钢消耗较20xx年下降三元多，降低备件材料消耗费用千万余元，促使库存资金稳步降至八千余万的历史好成绩，缓解库存压力的同时节约了成本助力公司发展更快、更高、更优。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，坚持不懈的努力终将成全人生无悔。

钢铁企业女工事迹材料篇三

小锋，男，1990年出生，现任炼钢厂连铸车间2#机甲班工长。自20xx年开始担任工长以来，他认真履行自己的工作职责，以身作则，充分发挥带头作用，在实干中不断提升自己的管理能力与业务水平。班组实现了人身伤害事故为零的目标，20xx年被炼钢厂评为功勋工长。作为一名工长，他自觉学习业务知识，带动班组形成“你追我赶”的浓厚氛围，不断提高全员业务技能水平与班组管理能力。在安全管理、生产组织、班组建设等方面，摸索出了一套适合自己的管理办法。

安全生产是底线，全员参与是前提。在班组安全管理中，他始终坚持以“3410”管理模式为基础，以全员隐患排查治理为抓手，以sop标准化作业为核心，以“零事故”为目标，努力打造本质化安全班组。在日常管理中他督促班组人员sop标准化背诵，引导人员正确掌握作业流程，固化作业标准，熟悉作业风险，对现场发现的“三违”行为及时纠正并通报，从而达到“教育一个，警醒一片”的目的，在隐患排查治理方面，他对照现场区域存在的隐患，与班组人员交流沟通，群策群力，指引人员参与到隐患排查治理中来，始终发挥隐患排查治理“排头兵”的作用，为实现“一个都不能伤，一个都不能少”的安全目标而坚持不懈。

经营指标为标杆，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#机甲班生产合格铸坯368648.793吨，单月最高产量58649.632吨，万吨钢堵断流0.23次，他注重细节，每天提前到岗了解上一班运行情况，接班后第一时间对区域内的设备进行确认并督促岗位工自查，班中每隔2小时他都要对运行的设备进行巡查，交班前1小时再次进行确认，确保不给下一班留隐患，保证设备的良性运行，从而达到生产的稳定顺行。班前会强调操作要点，生产过程观察sop标准操作执行情况，让员工养成标准操作的习惯，从而降低人员误操作的几率，实现零事故的目标。

控制成本是根本，降本增效显方法。一是控制大包注余，要求大包工严格执行三开三关标准要求，每次停机控制中包剩钢量小于200mm，保证无铸余。每次开停机坯头小于1.5m，坯尾小于1.8m，产生的废坯进行小于150mm长的坯头切割。在中包温度高时进行调温使用；二是每次开机前提前做好生产准备工作，主要是确保钩头、冷料，尽最大可能实现开浇不用摆槽或少用，减少钢水的浪费；三是对大包、中包长水口内摆槽冷钢进行集中回收；四是进行铸坯割缝测量，确保每个割缝小于5mm,对达不到要求的及时更换割嘴。

作为班组的第一责任人，他明白班组工作只有起点，没有终点。在班组的日常工作中，他总是扮演着“兵头将尾”的角色，在矩形坯切换过程中，他的身影穿梭在各段的喷淋管之间；在基坑清理中，他永远都在基坑的最深处；在业务技能比赛中他的成绩总是让人遥不可及。因为他相信班组管理就是一项不断创新的工作，只有不断充实自身知识和技能，才能始终立于不败之地。

钢铁企业女工事迹材料篇四

俗话说智者多忧，能者多劳，炼铁厂1#看水班长小彭凭便是借着自己老成持重、执着踏实一股“虎劲”，在高炉工作中绽放逸彩。

他20xx年进入汉钢公司，从一名普通的看水工到现在的看水班长，一步步成长，一步步提高，也正是因为他的这股韧劲铸就了今日的优秀。高炉看水班组一直担负着高炉本体冷却系统的稳定维护工作，对于炉壳外部冷却壁水管日常的维护点检工作，更是看水班组日常工作中的重点。一大早天还没亮，东方泛着鱼肚白，看水班长小彭以穿着深蓝色的工作服，肩上挎着工具包，一心扑在了生产线上。只见在冷却水管道旁站着他的身影，手中的管子染黑了洁白的手套，厚厚的工作服更显的体态憨厚，“千平米大的炉台他一天能绕百道弯”这便是看水班组职工对他的评价。

每当高炉休风检修之前，其他人都是静静等待，但小彭却不可开交，又是对直管拉杆进行提前润滑以便于拆卸，又是对电葫芦运行情况进行检查确保万无一失。下班前又在一次次对现场使用工具进行了安全确认才放心地下了班，生怕影响到休风后的检修工作，下班后，也是吃过晚饭又早早的来到岗位上，等待高炉休风，因为检修过程中少不了他的“闪亮登场”。

在班组日常备件使用管理中，煤枪不能使用了，就把上面的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板出现端头毛刺、变形等导致无法使用的，就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的就把长度适宜的枪头挑选出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用，小彭早已将勤俭持家、节约降耗的思想带入到班组管理工作中去。

在今年1月初，小彭通过将原冷却膨胀节使用的氮气管道改为压缩空气管道，并接通压缩空压阀门，直接将原冷却膨胀节使用的.氮气改为压缩空气，这一节能降本创新改造，又将年创效成本上万元。截止目前看水班组在他的带领下已实施《1#高炉冷却壁u型水管改造项目》《电葫芦加装防脱轨装置》《废旧布袋回收煤粉法》等多项改造创新方法，为公司高质量发展贡献他的力量。

如果说他身上有什么特别引人注目的地方，那就是用自己的实际行动为大家树立了榜样，一张张闪耀荣誉证书，见证了他闪亮的人生轨迹，而小彭依旧保持初心，在岗位上默默奉献。

钢铁企业女工事迹材料篇五

***同志自xx年12月因工作需要调入第***总厂，xx年12月竞聘为******白班作业长以来处处严格要求自己，2年的时间里，在领导和同事的帮助和指导下, 在其自身的不断努力下, 克服自己的缺点, 摆正自己的位置, 在工作上有了长足的进步.。解决了钢包数量不足、岗位缺员的实际问题，有效的保证生产的连续运作和钢包的使用安全，提高了全连铸的作业率。

在上任伊始就给自己制定了一个目标, 要竭尽全力为***生产服务, 确保钢包的使用安全，管理、服务好四班作业区，带动全员的生产积极性、主动性，认真完成上级领导下达的各项任务。经过1年多的辛勤努力基本实现了自己拟定的目标。特别是在钢轧系统热试和生产期间，充分发挥自己的专业特长，解决了钢包包底烘烤易炸裂、钢包插齿粘钢等一系列困扰生产作业的关键性问题。

xx年年初正是***炼钢、连铸系统热试前的设备调试关键时期，生产调试阶段带领作业区全体员工，一边参加紧张的设备调试，一边组织员工对专业理论知识的培训学习及钢铁包、中间包的进场工作。作业区在领受看守ab跨临时仓库时，克服人员少等种种问题，确保了值守期间工程备品备件，进口关键备件无损坏、无丢失事故的发生。在组织作业区员工对钢铁包、中间包的进场中克服了厂区无道路，现场环境差、行车调试作业运行慢，无专业起重工的不利因素，圆满完成了总厂交给的专项任务。

xx年3月份是***炼钢、连铸系统热试的紧张时期，为了能熟悉关键设备运作的每一个细节，几乎是天天和工程技术人员讨论钢包使用的重要技术、与操作人员研究工艺和操作上的薄弱环节，制定措施，完善作业标准，连续一个月奋战在生产一线，累了就坐在地下思考、困了就趴在办公桌上休息一下。热试时期，女儿生病住院开刀，他也顾不上看一眼，而是等到所有的工作都完成了才去了趟医院，孩子早睡着了。事后孩子问妈妈：“为什么老是见不着爸爸？”，爱人无言以对。为这事爱人也没少埋怨：“新区少了你就不生产了！？”，别看他干活生龙活虎，回家是倒头就睡，连安慰妻子的时间都没有，第二天孩子还没睁眼就又出门了。就是凭着舍小家顾大家的精神，才保证了***3月12日系统热试的圆满成功。xx年4月份，凌晨3点班组电话联系我说当班工作无法开展，原因是外协单位的工资问题，待遇低造成外协人员有厌工情绪，我4点到达现场，与外协带班组长做出简单的思想沟通，道明***试产初期的困难情况，如何去解决面临的问题，立即组织生产没有延误连铸正常作业。

眼看热试日子日益临近，钢包烘烤的问题却一直困扰着***每位员工，钢包包底烘至中期容易炸裂，烘烤设备的技 术掌握不了。“就不信掌握不了！”凭着一股顽强的毅力和精神，他连续半月时间24小时在现场跟踪。此时正是寒冬腊月，呼呼的北风直往衣服里钻，他又长期患有严重的胃溃疡，长时间的熬夜、奔波就是一个健康的人也无法承受。终于他病倒了，专心的疼痛使他无法集中精力工作，被迫住进了医院。可是，刚吊了一天盐水疼痛才有所好转，他的身影就又出现在了施工调试现场。经过，连续半个月的跟踪，终于掌握了钢包烘烤的关键所在。他坚信“世上无难事，只要肯登攀”，在攻克了钢包包底烘容易炸裂的难题后，凭着自己扎实的业务功底和丰富的实际经验，他又先后解决了钢包插齿粘钢、倾翻台改造等一系列技术问题。作业区在试产初期，钢包的周转率一直阻碍制约着连铸生产的连续性，是一个非常头疼的事，经过20多天的摸索，修订了一套维修抢罐保产的生产计划，将所有钢包做统一的调整，安排钢包具体上下线及拆包周期，经过调整问题明显得到改观，并对后期的使用的钢包进行定人跟踪，以表格的形式进行交接班。最大程度上缓解了钢包试产前的供应不足。

作业区从组建初期，就存在人员短缺，且50％以上都是转岗人员，技术基础薄弱。面对问题，他不等不靠，主动和专业工程师、技术人员协调，利用业余时间对作业区员工进行专业培训。对先进的生产设备进行操作、维护的学习。通过系统的培训，作业区60多名员工全部获得上岗资格，在3 月份的热试中得到了很好的检验。

辛劳的汗水换来了成功的喜悦，***钢包的使用各项数据表明，现有的水平在全***乃至全冶金系统都是领先水平，钢包座砖、上水口、透气砖达30次在全国300ｔ钢包使用中名列前茅，渣线、熔池从数据上看只有30次、140次左右，但如像其它钢厂是折算后的次数钢包的良滑率投产至今达到100％，自引率、透气率平均达到99％以上，他以自己的实际行动向党和组织递交了一份满意的答卷。

钢铁企业女工事迹材料篇六

俗话说智者多忧，能者多劳，炼铁厂1#看水班长小彭凭便是借着自己老成持重、执着踏实一股“虎劲”，在高炉工作中绽放逸彩。

他2011年进入汉钢公司，从一名普通的看水工到现在的看水班长，一步步成长，一步步提高，也正是因为他的这股韧劲铸就了今日的优秀。高炉看水班组一直担负着高炉本体冷却系统的稳定维护工作，对于炉壳外部冷却壁水管日常的维护点检工作，更是看水班组日常工作中的重点。一大早天还没亮，东方泛着鱼肚白，看水班长小彭以穿着深蓝色的工作服，肩上挎着工具包，一心扑在了生产线上。只见在冷却水管道旁站着他的身影，手中的管子染黑了洁白的'手套，厚厚的工作服更显的体态憨厚，“千平米大的炉台他一天能绕百道弯”这便是看水班组职工对他的评价。

每当高炉休风检修之前，其他人都是静静等待，但小彭却不可开交，又是对直管拉杆进行提前润滑以便于拆卸，又是对电葫芦运行情况进行检查确保万无一失。下班前又在一次次对现场使用工具进行了安全确认才放心地下了班，生怕影响到休风后的检修工作，下班后，也是吃过晚饭又早早的来到岗位上，等待高炉休风，因为检修过程中少不了他的“闪亮登场”。

在班组日常备件使用管理中，煤枪不能使用了，就把上面的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板出现端头毛刺、变形等导致无法使用的，就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的就把长度适宜的枪头挑选出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用，小彭早已将勤俭持家、节约降耗的思想带入到班组管理工作中去。

在今年1月初，小彭通过将原冷却膨胀节使用的氮气管道改为压缩空气管道，并接通压缩空压阀门，直接将原冷却膨胀节使用的氮气改为压缩空气，这一节能降本创新改造，又将年创效成本上万元。截止目前看水班组在他的带领下已实施《1#高炉冷却壁u型水管改造项目》《电葫芦加装防脱轨装置》《废旧布袋回收煤粉法》等多项改造创新方法，为公司高质量发展贡献他的力量。

如果说他身上有什么特别引人注目的地方，那就是用自己的实际行动为大家树立了榜样，一张张闪耀荣誉证书，见证了他闪亮的人生轨迹，而小彭依旧保持初心，在岗位上默默奉献。

钢铁企业女工事迹材料篇七

刚进厂那会，作为一名看水系统新兵，他深知学习之路任重道远，不可一蹴而就，需要从头学起，一项一项的学，一点一滴地积累。但为了尽快熟悉工作业务，他除了积极参加相关专题培训，还利用休息时间翻阅相关的书籍，有不懂的地方及时向前辈学习，通过长期的磨练，他的业务水平得到巨大提升。

“你去检查下117#水管出水情况，如有堵塞，抓紧疏通，我去检查4-5段接茬处的温度变化，是不是正常运行”，小高跑前跑后，不放过每一处细节，并针对检查的问题情况进行拍照，将有关问题详细记录，完全看不出是一名看水新兵。

曾经无数个日日夜夜，他的身影活跃在高炉检修恢复炉况及突发问题的处置现场。冷却设备易破损，是高炉人多年来的“心头病”。为了医治这块“心头病”，每逢检修，不用安排，小高毅然决然的就会奔赴第一线。从检修前的准备，到检修过程中的施工作业，再到检修后的质量确认，他都亲历亲为，每一个环节都能看到他的身影。当班长两年多来，他每次都能够保质保量地完成各类检修及日常管理维护任务，将隐患消除在萌芽状态，保障铁前生产安全。

20xx年，他对本岗位三大规程、炉缸安全管控预案及危险作业管控等重新进行修定和补充完善，并利用各种机会，通过采用现场讲解、理论培训、实践锻炼等方式让班组人员能力素质提升，累计完成培训课时达86小时。在他的带领下，目前看水岗位持证上岗率达到100％，6人拥有中级工及以上职业技能鉴定证，占职工总数的60％，为公司人才队伍建设贡献一己之力。

10年的时间匆匆而过，小高从迷茫到坚定，从“门外汉”到懂行人，如今已经成长为高级配管工，面对当前钢铁行业新的形势、新的挑战，他把根深植于高炉这块沃土，把对高炉冶炼的满腔热情化作奋力拼搏的实际行动，在平凡的岗位上继续展现着自己的青春风采。

钢铁企业女工事迹材料篇八

6月14日上午，河北钢铁集团庆祝建党90周年先进模范人物座谈会在邯钢隆重召开。集团党委副书记、工会主席张建平主持座谈会并作重要讲话。他强调，深入开展建党90周年纪念活动，对于进一步重温党的光辉历程、歌颂党的丰功伟绩，激发广大党员干部职工爱党爱国热情，加快推进集团由大到强新跨越有着十分重要的意义。各位先进模范人物要牢记党的纲领，坚定理想信念，践行党的宗旨，遵守党的纪律，树立优秀形象，继续发扬党的群众路线，带领职工群众前进，为推进集团由大到强新跨越做出新的更大贡献。

邯钢公司董事长、党委书记李贵阳，公司党委副书记、工会主席张延卿，集团工会副主席董雨善，以及集团各子分公司先进模范人物代表参加座谈会。

张建平在主持座谈会时强调，今年，中国共产党成立90周年。深入开展建党90周年纪念活动，对于进一步重温党的光辉历程、歌颂党的丰功伟绩，激发广大党员干部职工爱党爱国热情，加快推进集团由大到强新跨越，有着十分重要的意义。为隆重庆祝建党90周年，集团党委紧密结合集团实际，以“忆党史、颂党恩，推进集团由大到强新跨越”为主题，组织开展了8个方面的系列纪念活动。今天在邯钢召开先进模范人物座谈会，是集团党委开展庆祝建党90周年系列活动中的重要一项。

张建平指出，各位先进模范人物代表结合企业、自身的成长经历，结合亲身的生产、生活中发生的巨大变化，畅谈了党90年来正确领导，使我们的祖国、企业、个人由弱到强，所发生的翻天覆地的变化。这些历史事实再一次歌颂了我们伟大、光荣、正确的中国共产党。与此同时，先进模范人物代表也交流了工作经验，对推进集团由大到强新跨越提出了许多宝贵的意见，特别是进一步表达了要在党的领导下，在各自的工作岗位上继续为集团和各子分公司发展做出新的更大贡献的坚强决心。

张建平强调，今天的座谈会开得很成功，充分体现了集团一批又一批先进模范人物的先进性，体现了党组织的先进性，也体现了集团14万名干部职工永远跟党走的坚定信心和决心。

张建平指出，当前我们面临着极好的、难得的战略发展机遇，也面对着钢铁市场极其严峻的形势。集团成立三年来，在省委省政府的正确领导下，坚定不移地贯彻省委省政府关于集团整合和发展的一系列重大决策部署，团结一心、统一思想、开拓进取、奋发图强，使集团获得了快速、稳健、持续的发展，充分显示了集团整合的巨大效应和光明前途。面对今天的形势，在庆祝建党90周年之际，我们要更加坚定地坚持在中国共产党领导下搞好国有企业、搞好国有经济，为实现集团的企业使命、共同愿景而努力奋斗。

张建平对广大先进模范人物提出4点要求：一要牢记党的纲领，坚定理想信念。中国共产党是伟大、光荣、正确的党。中国共产党领导中国人民推翻了“三座大山”，抵御了外国侵略，建立了新中国，同时在新中国成立之后，迅速地开展了社会主义建设，并且坚持改革开放，使中国综合国力大大增强。中国共产党成立90年来，中国历史的发展证明中国共产党是历史的选择、人民的选择。我们要坚定永远跟党走的信心和决心，坚定党实现共产主义的最高纲领，坚定党在当前建设中国特色社会主义的信念。集团组建以后，迅速提出了建设“国内领先，国际一流”大型钢铁企业集团的战略目标。“国内领先，国际一流”是河北钢铁的共同理想，集团每一名共产党员、每一名先进模范人物都要将其作为坚定信念，作为建设共产主义、建设中国特色社会主义的具体行动。

二要践行党的宗旨，献身钢铁事业。党的宗旨是全心全意为人民服务，工人阶级作为党的阶级基础，更应该带头去实践党的宗旨。要践行全心全意为人民服务的宗旨，就要献身钢铁事业。我们广大劳动模范发扬新时代的劳模精神，就是在坚持党的宗旨。集团确定的企业使命是“报效国家，奉献社会，成就员工，回馈股东”，这个使命把钢铁报国放在了首要位置。在庆祝建党90周年之际，我们要牢记党的宗旨，践行党的宗旨，在各自岗位上发挥先锋模范作用；要按照集团由大到强新跨越的要求，在各自岗位上不断地进行理念创新、管理创新、技术创新，不断地降低成本、增创效益，不断地推进精细化管理、产品研发，尽快地调整结构、转变发展方式，把集团做优做强。三要发扬党的群众路线，带领职工群众前进。我们党有一条非常重要的路线就是群众路线。我们的事业是广大人民群众的事业，人民是创造历史的动力。同样在集团，各级党组织、广大共产党员是先锋队。完成集团的战略目标，不仅需要各级领导干部发挥先进模范作用、需要共产党员发挥先锋模范作用，而且需要各位先进模范人物团结带领广大职工群众、带领14万名河北钢铁人，使我们的职工队伍有高昂的精神面貌，使我们的干部队伍有强烈的责任意识，使我们的技术管理队伍有超强的技艺，一起迎战当前的市场困境，一起为实现集团的战略目标而努力奋斗。

四要遵守党的纪律，树立优秀形象。先锋模范人物、党员领导干部要遵守党的政治纪律，遵守党的廉洁自律等各项要求，保持良好形象。只有把这些事情都做好了，职工群众就会跟我们走，我们就会排除一切困难，我们的事业就会一往无前。

张建平强调，召开此次座谈会，主要是畅谈党的光辉历程，学习党的光荣传统，进一步认识加强新时期党的建设的重要性，为集团由大到强新跨越更好地发挥先进模范作用。希望大家在今后的工作中，在集团和集团党委的领导下，为推进集团由大到强新跨越做出新的更大贡献。

李贵阳在座谈会上致辞。他说，回顾党的光辉历程，我们深感自豪，备受鼓舞；展望新的美好蓝图，我们信心百倍，斗志昂扬。近年来，邯钢在集团的正确领导下，在各兄弟企业的大力支持下，抢抓发展机遇，积极应对挑战，生产经营、结构调整、技术创新等各方面工作取得了显著成绩，企业综合竞争力发生了质的飞跃。

李贵阳表示，邯钢将以此次座谈会为契机，进一步动员广大党员干部职工向先进模范人物学习，全面掀起“学习先进、赶超先进、争当先进”的热潮，进一步深入推进集团“三大任务”，全面完成邯钢各项生产经营任务，为集团实现由大到强新跨越，为我省经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。

14日下午，公司党委副书记、工会主席张延卿和集团工会副主席董雨善，与参加座谈会的先进模范人物代表一起观看了反映集团辉煌成就的电视专题片《钢铁报国》，参观了公司《大钢铁城》展览、厂区中心花园、能源中心（管控中心）和西区炼钢厂、西区冷轧厂。

钢铁企业女工事迹材料篇九

如果说是学习让aaa改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底，某车间改制合并之后，百废待兴，在新的领导班子最困难的时刻，aaa毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”。

用事实说话----不服不行

aaa的到来有人不服气，也有人一心想看看笑话。

搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，炉子平均寿命还不到半个月，车间生产陷入“无米之炊”的境地，车间领导着急，aaa接手后更着急。在分析炉子问题时，aaa认为漏炉完全是责任心不强造成的。

“你能耐，你来试试，看你打的炉子能用多长时间”。有人不服气。

5、6个人，从拆炉、清炉、铺炉、埋设报警线，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子运行带来隐患，导致漏炉。“先摇后振”是他在试制时积累的成功经验，这些做法似乎令人不屑一顾。但aaa心里明白，无论是小炉子还是大炉子，道理都是一样的，只要认真去做，没有做不好的。从白班一直干到晚班，aaa没有离开过炉台。正是初春时节，夜晚寒气袭人，aaa披件棉大衣就守在炉台上，察看烘炉情况，直到投入生产，化出第一炉铁水。

炉子打了一台又一台，每次都是亲自上阵，严格把关。按照他的要求打出来的炉子运行良好，平均炉龄都达到了两个月以上，既使在炉子长期超负荷使用的情况下，一年来也没有一台炉子发生漏炉事故。不仅保障了车间高效生产，同时，每年所节省的筑炉费用高达50多万元。不仅筑炉技术过硬，在遇到一些技术难题时也敢做敢为，今年3月的一个凌晨，3#炉出现报警，尽管生产任务非常繁重,但是为了保障安全生产，技术人员和车间领导还是决定停炉，aaa经过反复观察建议采取炉底热补措施，先保证车间生产。方案实施之后，炉子运行状况稳定，而且又运行了一个多月，从而缓解了生产的压力。

严格执行工艺----不折不扣

如果说熔炼工不懂生铁牌号，不会配料调成份，那是天大的笑话。仅仅是业务技术能力差也情有可原，如果失去了学习上的进取心工作上的责任心，还总是自以为是的话，那么其结果是可想而知的。

“不增强责任心就不可能扭转这种局面，干好事必须先管好人”。这是车间主任在开展“四个整顿”时提出的要求。“其实大部分大炉工都特别能吃苦，只是缺乏有效的管理。”aaa如是说。抓管理没有制度不行，抓技术没有标准也不行。时值新春佳节，全厂都放假，aaa将老婆孩子打发回了娘家，自己一门心思的开始制定各种管理制度，考核标准，并把多年来积累的经验，编制出了大炉工筑炉、烘炉、使用保养规范，以及配料、熔炼、检测、出炉、浇注操作标准，并在工作中认真贯彻执行。在他的带领下，熔炼工段从现场整理整顿入手，进行了全面的彻底改善，按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识，严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比、称量和检测，组织岗位技术培训和现场指导。通过推行严格的管理，实施重奖重罚的考核制度，并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员，熔炼工段发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强，同时在业务技能上也有了较大提高，在今年9月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名，同时夺得个人竞赛前两名桂冠。

严格质量控制，降低废损是车间重中之重，不控制住材质废品，就不会有出路。经过认真分析，他发现，出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要，一旦找到了突破口，很多问题都会迎刃而解。首先是在配料上随意性大，各种材质的回炉料混放混加，添加合金凭经验，铁水出炉无检测。除此之外，在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里，铸件材质无法保证，因此aaa强制推行缓慢随流法，累是累了些，但是却能保证铸件材质质量。有人不理解：“我们长期都是这么干的，也没有违反工艺”。对此，aaa态度坚决：“过去怎么干的我不管，从现在开始必然按我的要求来干”。无论采取什么方法，只要能保证铸件质量就是好方法。工作中，aaa死死盯住过程控制这个难点，每道工序，每个环节亲自把关,使材质废品率得到了有效的控制，主要铸件产品材质废品率全线下降，其中几种产品匀创造了历史最好纪录，达到了国际铸造业先进水平。6种主要生产品种每年可减少废损达636万多元。

降低生产成本----不谋不精

铸件质量的大幅提高，从很大程度上促进了生产能力的提高，确保了生产成本的稳步下降。仅凸轮轴为例，过去每月产量为5000-6000件，还经常不能完成生产任务，现在由于质量控制水平提高之后，每月生产突破了2万件；aaa勤于动手动脑，熔炼是车间降成本的大头，动能控制、原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键。对此aaa在用足用好低谷电的同时，对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算，从而减少铁水过热烧损和保温时间，不仅有助于控制铁水材质，而且也是一项控制能耗的有效措施。今年以来，生产等铁水而造成的停工损失几乎为零。过主料使用量每月500-600吨，通过改进炉料配比，多吃废钢和回炉料，现在每月只用主料100-200吨，比过去减少了70%以上，每月可降低生产成本30多万元。

作为一名标兵，熔炼工种带头人，在成绩面前谦虚谨慎，在工作上精益求精是做人的准则，学习永无止境，时常挑战自我超越自我，才能不断创新。

钢铁企业女工事迹材料篇十

见到陕钢集团“先进工作者”小唐时，是他刚从现场返回，匆忙的脚步给人印象是典型的“工程男”：腼腆的笑脸、满身沾满灰尘，并不伟岸的身躯，却步伐稳健。黝黑的脸庞透露出坚毅的表情，平日里寡言少语，工作中指挥若定。

“你拿个笔吧，我有些数据得问问。”

“不用，数据都在我脑子里！”

简单的对话，就让我对小唐有了更加深刻的印象。

小唐所带领的团队勇立潮头，平均年龄28岁，很多都是刚毕业的大学生。他紧抓修旧利废、查找提改献、技术进步项目以及“四新项目”实施等工作，仅20xx年申报修旧利废累计达42项，创效高达45万元。

胸有丘壑，他是维修现场的“定海神针”

十年换四岗，岗岗叫得响。小唐从皮带工到混料主操，又转战电气工作，从一个初学电气的从业人员到区域负责人再到电气班长，面对不同岗位的挑战，他俨然成了一专多能的复合型人才。小唐的“角色”变了，可是他多年亲临一线点检、日夜无休督战的习惯没变。提起他，所有人都忍不住竖起大拇指啧啧称赞：他真是个行家里手，有他在，领导放心，职工安心。

有人说小唐有天赋，仪器到手就会用，图纸拿来就能看懂，但小唐自己深知，所谓天赋，是凭借着对电气事业的热爱，凭借着与技术人员探讨技术难点的耐心和细心，凭借着挑灯查看图纸、研究规范的韧劲，凭借着坚持边干边学边钻研。

“刚来电气的时候，自己像热锅上的蚂蚁，什么都不会，师傅在技术上手把手帮带指导，现在我也可以独当一面了。”大学生向阳回忆道，言语中是对小唐满满的感激。

“我们班长挺辛苦的，脏活累活冲在前，技术改造带着大家干，班组的各项台账他也得操心......”小唐用自己的实干精神和过硬的专业技术赢得了同事们的认可，同时，也用一颗真诚的心赢得了同事们的尊重。

敢干敢创，突破多项“卡脖子”难题

熟悉小唐的人都会评价他“有韧劲、不服输”。也许正是因为他这种敢于迎难而上的性格，让他在面对各种“卡脖子”难题时，都能够勇当“急先锋”，为实现“颗粒归仓”创效益，他一次次带领团队于困局之中开新局，于变局之中创效益。

烧结机的散料仓在生产过程中保持合适的料位至关重要，但是一个密封的仓体无法观察料位谈何控制。为此，他蹲守一线，优化施工方案和工艺，在上料仓壁上加装料位开关，积料到达高、低位进行报警，为控制料仓料位提供了参考依据，取得的成果令人十分惊讶。技术改造内容符合设计要求、安全质量可控，改造一次验收通过率达到100％，超过了预期的质量安全控制目标。

烧结机属于关键设备，电气接点多，出故障几率大，对此新加一台变频控制柜，由通讯来实现控制，极大程度减少电气接点，将新旧变频器组建成互为热备冷倒状态，实现了“1分钟”更换变频器的目标，大大提升设备作业率。

烧结系统电气停机事故中皮带事故开关非正常动作造成的停机占据着半壁江山，他在工作中结合现场情况及工作中的习惯总结出了，作业不良习惯和现场温差造成虚接是导致停机的原因，将事故开关线路接头用焊锡焊接后，实现了20xx年大修结束至今无一起开关非正常动作停机事故发生。

台车点火炉煤气及空气调节阀，一直是由岗位人员操作手阀进行调节，安全方面存在隐患，同时个人因素致使无据可查，无规可依，现场测量查阅资料确定电动阀型号及材质，申报项目将点火炉空气煤气阀更改为电动阀由主控室依据点火温度及烧结终点统一调整，结束了点火炉空气、煤气调节阀手动调节的历史。

小唐参与的改造项目多达50余项，他通过优化技术改造方案、增加创效点，在细枝末节处降低了设备故障率，为设备管理迈向智能化提供了有力举措，实现了设备管理、降本增效工作“双向开花”。

岁月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上脚踏实地，曾荣获20xx年12月获烧结厂“最佳金点子”荣誉称号，20xx年1月荣获烧结厂“最佳设备运维明星”荣誉称号、20xx年4月荣获烧结厂大修期间“十佳功勋员工”称号。

“当我捧着沉甸甸的奖章和荣誉证书时，我知道这份荣誉意味着更大的责任和担当，以及更多的实践和挑战。”风劲云涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。小唐用实际行动诠释了一名基层管理人员的责任与担当，在勇于奋斗中谱写“劳动之美”。