在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
护士节活动策划书篇一
2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系
3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理105条落实
4、下达、追踪各类生产订单进度,对不能按期出货现象分析及处理
6、负责对生产班组管理层人员的考核,有权提出升晋及任免
7、总经理交办的其他事项
护士节活动策划书篇二
1.组织建立和完善生产部各项规章制度,编制生产计划;
2.根据生产运行计划,掌握生产进度,确保生产任务顺利完成;
7.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
1.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验,具备2年以上生产主管工作经验。
2.具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识。
3.熟悉相关法律法规政策,包括质量法、安全生产法等。
4.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况。
5.具备生产组织协调能力,能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源,及时解决实际工作中出现的问题。
6.具备问题解决能力,在遇到困难和问题时,能从实际出发,对问题进行准确的分析和判断,抓住重点,把握问题的方向性和全局性,通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。
7.有光伏电池行业工作经验者优先考虑。
护士节活动策划书篇三
1、负责无菌车间的配液,罐装生产和人员的管理工作;
6、负责组织各工序人员定期对洁净区相关岗位进行gmp和sop执行情况的自查,并对自查中发现的问题进行整改和培训。
1、制药、生物等相关专业;
2、3年以无菌制剂车间灌装岗位工作经验,有gmp认证经历者优先;
4、熟悉灌装机和隔离器的操作和维护。
护士节活动策划书篇四
1、编制生产计划和生产订单,成品出货安排 ;
2、生产计划和生产订单情况跟进 ;
3、进行产能负荷分析,及时调整生产计划;
4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告 ;
5、准确及时统计计划、物控等各项数据,并反馈统计信息 ;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整 ;
7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。
1、对数据敏感,善于汇总分析各项数据;
2、头脑清晰,逻辑清晰,反应快 ;
3、工作执行力强但为人谦和,善于沟通协调 ;
4、熟练使用电脑和办公软件 ;
5、能承受较强的工作压力 ;
6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。
护士节活动策划书篇五
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会,全面协调车间工作;
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识,指导培训员工现场管理知识;
2、推进7s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况,有计划的对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作,及时了解员工动态,控制员工流动率。
七、日常管理
1、严格遵守公司的各项管理制度,并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力,督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
护士节活动策划书篇六
1、生产部门日常工作及管理。
2、检查生产线在生产时是否正常及“7s”工作的落实。
3、审阅报表,跟进生产进度,督促、指导班/组长完成上级交办任务。
4、辅助指导培训新员工,确保公司上层领导决议的贯彻和落实。
5、原材料的跟进,文件的签收、整理。
6、产品生产后工单结尾情况进行总结及处理。
7、根据生产计划,确认所下产品及将要下的产品物料到料情况。
8、为达成产品入库及出货的及时率,合理调配各单位人力。
9、及时将所管部门的'相关报表数据统计,并制作周月报。
10、完成上级交代的其他相关工作。
护士节活动策划书篇七
1、按照生产计划调配资源,执行生产计划。
2、对生产部相关指标如人工效率、oee、ftq等进行管理和改善,达成目标。
3、制订生产培训计划并实施,保证员工的技能符合生产要求。
4、做好生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。
5、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。
6、协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品。
7、掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。
护士节活动策划书篇八
2对班组成员进行生产操作工艺质量操纵方面的技能培训;
3检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
5对生产作业流程进行监督指导,同时进行生产质量的操纵;
6参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7负责员工的纪律管理流程培训;
8协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
护士节活动策划书篇九
1、组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3、生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)操纵要害要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6、车间生产成本操纵:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本操纵措施。
7、车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
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