战略运营总监岗位职责网(优质10篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

战略运营总监岗位职责网篇一

1、带领团队负责天猫旗舰店运营、推广和管理，店铺广告的投放和规划，天猫站内推广、直通车，公司会根据实际情况招聘推广助手，运营助手，组成运营团队。

b)按照审核通过推广方案的实施，并不断检测效果，分步骤有计划的优化推广。

5、数据分析报告

b)竞争对手店铺数据的采集、评估与分析；

c)电商平台活动数据整理与分析；

7、编写和优化商品介绍和单品页面，有效提升消费者购物欲望；

8、负责促销活动及产品的创意、文案工作，协调美工完成宣传广告的主题和软文制作。

战略运营总监岗位职责网篇二

1、组织、制订集团中长期战略规划；

2、推动集团战略业务单元（含新战略业务单元）业务发展；

3、基于集团整体战略，组织、指导产业完成战略制定，并组织战略评审；

4、系统规划战略关键任务，重点对转型业务实时管控；

5、拟定战略目标kpi体系，确保预算目标设置逻辑与战略目标一致；

6、战略情报搜集、研究和分析。

2、拥有【3】年以上大型企业的战略规划与管理实施的工作经验；

5、良好的沟通能力，能够组织人员完成必要的工作协调；

6、娴熟地使用各类办公软件，并拥有良好的独立呈现能力；

8、富有激情和创新精神，执行力强。

战略运营总监岗位职责网篇三

负责各市、县级招生工作，在当地对学院进行宣传、进入初高中学校宣讲、组织学生面试、选拔优秀学生等工作。

1、年龄28—60岁，性别不限，学历不限；

2、真诚、敬业、奉献、自信；

3、有相关工作经验者优先；

5、按照工作业绩给予报酬；

6、信誉好、具有地域网络优势；

7，非诚勿扰。

1、负责市场招生工作，拓展及完善招生渠道；

2、提供或接受客户咨询，促进销售达成，完成部门年度招生任务；

3、负责区域市场宣传和协助咨询接待工作；

4、准确介绍学院课程，帮助来访学员做出合理职业规划；

5、和潜在客户接洽并建立稳定的培训产品销售关系；

6、分析相关市场数据，反馈市场动态，调整咨询流程；

战略运营总监岗位职责网篇四

1、参与公司战略计划的制定、计划分解、落地执行、跟进考核等;

2、组织开展公司经营战略、商业模式研究、市场业态调研等;

3、大型项目可行性分心、项目管理、落地等工作;

4、战略运营体系建立、会议体系、报表体系等。

1、10年以上工作经验，5年以上战略运营相关经验;

2、本科及以上学历，有甲乙方战略运营、咨询相关经验;

3、兼具战略运营方法论及实操落地经验;

4、规划协调能力强。

战略运营总监岗位职责网篇五

1、根据公司整体业务战略,制定市场营销战略整体发展规划和工作计划,确保能够对于公司战略有效支撑。

2、制定校区月度销售计划、费用预算、市场宣传计划并上报核准后实施分解到各校区,各校区并保证达成。

3、根据市场及竞争情况及时调整市场宣传及推广策略,投放有效的广告形式并进行广告的维护,检查市场推广效果,提高来电及来访量,提升当地校区的品牌知名度,扩大影响力,提高市场占有率。

4、掌握同行和市场动态,及时向总部提交市场信息和市场建议。每月上报竞品调查报告。

5、严格遵守财务制度,做好各项费用的审批及费用控制,达成校区利润;做好省区安全管理,保障资金和资产安全。

6、组织实施省区各部门人员招聘及培训,对下属人员进行业务指导和工作考核,满足各部门,各校区的用人需要。

7、注意团队打造,建立积极、向上的团队氛围,做好人员的优化及梯队的培养,合理分工,提升工作效率。

1、学历:市场营销等相关专业大专及以上学历;3年以上市场、咨询管理工作经验,1年以上运营总监/校区主管工作经验;条件优秀者可放宽条件。

2、专业要求:掌握企业运营及品牌、营销等专业知识;有教育培训行业市场管理经验者优先考虑。

3、素质要求:具备较强的逻辑思维能力,强大的数据分析能力、团队管理统筹规划能力、沟通组织协调能力、极强的问题分析能力和解决能力。

4、有较强的销售感知能力、敏锐地把握社招动态、市场方向的能力;

战略运营总监岗位职责网篇六

1.对商品部销售、毛利各项、库存等各项指标的.全面掌控,完成经营指标。

2.负责制定、落实、跟踪本部门每周、每月、季度、年度工作计划。

3.根据营业方针决定商品政策和商品规划。

4.对门店标准进行指导,制定和把控各项费用标准,做好直营门店的销售管理。

1.大专以上学历;

3.有良好的谈判能力,协调能力,团队管理能力;

4.有一定预判能力与大局观。

战略运营总监岗位职责网篇七

岗位描述 业务总监

职位

资提案，制订业务工作方针、政策内部管理改进方案并贯彻实施；组织市

场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析

竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；

维持、开拓业务渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与

重大业务治谈，解决业务拓展中的重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，以此提升公司品牌形象。

报告对象 董事

下属对象 业务经理、业务助理

代理人 无

·有独立的业务渠道，具有良好的市场拓展能力；

·负责业务部内部的部分管理及建设；

·客户资料管理和完善；

·培训市场调查与新市场机会的发现；

·新项目市场推广方案的制定；

·成熟项目的业务组织、协调和业务绩效管理；

·协调公司内部部门工作，建议和辅导各部门各类工作的规范；

诚中乐

版本 2009 – 修订版1 页码 1 人事 ? 人事管理

岗位描述 业务总监

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

工作责任

一、业务职责 1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告； 4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场 5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 6.根据市场需求状况报批新产品开发方案； 7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈； 8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作； 9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行； 10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13.及时、准确传达上级指示； 14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会； 15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； 17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据； 19.在必要的情况下所属下级授权； 20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理； 21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决； 22.填写直接下级的过失单和奖励单； 23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单； 24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命； 25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥； 26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。

岗位级别：行政二级 直接上级：业务副总经理

二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

三、工作职责与任务

1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

五、岗位工作关系

直接上级；公司总经理

直接下级；区域销售经理，市场部经理

5.资金风险，6.信用控制 10）提出市场开发建议

营销总监工作范围和权限

直接上级；营销总监

直接下级；企业策划主管，计划信息主管

1）市场分析；

1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测

市场部经理工作范围

23.监督合理支出费用，24.合理调配物资

区域销售经理职责

考核评估：

以工作内容为考核评估依据，对专业能力、综合素质进行考核评估，作为转正、晋升、调薪的重要依据。

9、检查客户投诉记录的跟踪情况，处理比较棘手的客户服务问题和突发事件 10、汇总有关售前服务、售后服务的各项统计与分析，以供市场部日常参考。

战略运营总监岗位职责网篇八

1、参与公司战略计划的.制定、计划分解、落地执行、跟进考核等;

2、组织开展公司经营战略、商业模式研究、市场业态调研等;

3、大型项目可行性分心、项目管理、落地等工作;

4、战略运营体系建立、会议体系、报表体系等。

1、10年以上工作经验，5年以上战略运营相关经验;

2、本科及以上学历，有甲乙方战略运营、咨询相关经验;

3、兼具战略运营方法论及实操落地经验;

4、规划协调能力强。