最新质量月会议纪要网(大全7篇)

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质量月会议纪要网篇一

××××会议纪要

会议时间：2015年×月×日

会议主题：××××××××××××××××

会议地点：××××××××××××××××

与会人员：××××××××××××××××

列席人员：××××××××××××××××

主持人：××××××××××××××××

记录人：××××××××××××××××

（间距一行）

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

xx年第37期 签发人：

会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录 人：***

会议内容

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的`费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

xx公司综合管理部xx年xx月xx日

纪要整理：***、***、***

质量月会议纪要网篇二

地点：南澳建设办三楼会议室

参加单位及人员：详见会议签到表

主持人：陈志强(监督员)

会议主要内容

1、监督巡查：定期、不定期;小组、部门级、站级。

2、质量大检查：定期、不定期、专项;针对各责任主体检查结果不良行为上报市质检总站和建设局。

3、验收监督：重要分部(子分部)工程验收、竣工验收。

1、责任主体和有关机构履行质量责任的行为

2、工程实体质量

3、原材、半成品、构配件、设备进场报验及见证取样送检的情况

4、工程控制资料

5、工程质量检测实施(方案、过程、评价)

6、上次检查中发现的'问题整改情况

7、根据问题的严重性对本次检查中存在的问题签发工程质量监督执发文书。

8、对已发出的工程质量监督执法文书的严重不良行为调查取证及核实，报建设主管部门记录、公示及处罚。

监督小组对进行工程实体质量抽查、工程控制资料检查、工程各方责任主体质量行为监督等综合监督后，对各方责任主体质量行为及质量行为进行综合评价(阶段性评价)。

1、施工单位质保体系及其运作状况

2、监理单位组织机构及监理规划运作状况

3、工程实体质量抽查实况

4、工程控制资料检查情况

5、各方责任主体质量行为

1、工程质量监督备忘录

2、责任整改通知书

3、责令停工通知书

4、不良行为认定书

5、有关责任主体收到a、c类监督文书后，必须针对问题逐一书面整改报告回复交给监督员。责任单位为施工单位的整改报告必须有项目经理签名并有监理意见及总监签章;责任单位为监理单位的整改报告必须有总监签名并有建设单位书面确认意见及签章。

6、收到b、d类监督文书的责任单位或责任人将对其不良行为记录及上网公示(或予以行政处罚)。

装饰工程：腻子及氟碳漆、铝合金型材要抽样见证送检。

质量月会议纪要网篇三

接上级通知，我项目部于2015年8月20日按要求召开关于开展“质量月”活动会议，决定由2015年九月份组织开展以“质量重于泰山”为口号的质量月活动。

一、活动主题

打造安全升级版 实现质量创优月

二、活动内容

（一）充分发挥项目部主体作用，提升工程质量。结合项目特点和自身实际，明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程，由安质部制定“质量月”活动的方案。推动项目在内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。指导工程施工集中开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题。动员发动工程员工特别是基层一线参与到“质量月”活动中来。

（二）在工程项目上广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境。表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型，推动工程不断提升质量竞争力。围绕推动建设质量强国，开展项目部质量节、现场施工质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。加大对质量违反规定的施工行为查处力度。广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的舆-论氛围。

（三）扎实开展质量提升活动，服务工程安全快速建设。围绕活动主题，充分发挥各岗位人员职能优势，通过标杆引领、品牌带动、技术支撑、创新驱动等方式，积极服务创建质量优秀工程。

（四）集中开展质量整治活动，切实解决突出施工的质量问题。围绕 保障项目工程安全质量过硬，有效整治事关公共安全、人身健康和生 命财产安全的重大质量问题，切实保障承建工程的质量安全。

（五）全面开展群众性质量活动，增强整个项目的质量意识。广泛发 动项目部人员和施工工人共享质量，在基层和一线普及质量知识，推广先进的质量管理方法。夯实质量工作的群众基础，增强全社会质量意识，引导和动员全项目工程全体人员积极参与工程质量创造中来。

三、活动要求

为了确保“质量月”活动取得实效，高副经理提出以下几点要求：

（一）、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。项目部成立以安质部长为主的质量月活动领导小组，项目部经理担任组长，责任到人。周密策划及时布置、认真检查、抓好落实，确保质量活动取得实效。

（二）、积极参加当业主以及监理公司各种座谈会、技术交流会、技术研讨会、表彰会等活动，开阔质量管理思路，增加质量管理手段，推进工程质量管理工作。要根据项目实际，开展深入性质量活动，推广施工班组质量提升活动和先进质量管理方法。

（三）、

组织开展工程质量通病治理专项行动，消除质量通病，提高工程质量。

做到让监理认可，让业主满意，创建优质品牌工程。

各部门要明确“质量月”活动的分工和责任，把工作落到实处，要对活动开展情况进行检查和督促。活动结束后及时总结，对活动期间组织好、成效显著的部门和个人予以表扬。

**************工程有限公司

**********项目部

2015年8月20日

时间：

地点：

参加单位：

建设单位：

施工单位：

参加人员：详见参加会议人员名单

1、随着建筑技术的发展，我国建筑工程质量的总体水平不断提高，多年来，一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，质量监督管理工作已经越来越为人们所重视。

2、质量是工程的根本，质量是工程的核心，保证工程质量是加快工程进度的前提。

3、工程质量必须控制在施工过程当中，过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在。

4、工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展。

5、工程质量问题，对于施工企业来说，已不仅是企业生命的.的问题，而是企业法人和员工对国家和人民生命财产负责、对社会和人民承担法律责任的问题。

6、具体工程质量管理制度如下：

1）从现场管理入手，各工作面对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接-班制度。接-班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交-班人员要对当班遗留的问题向接-班人员交待清楚。接-班后，接-班人员对所接工程质量负责。

2）井巷工程质量保证体系，保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核力度。

3）施工单位为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要。

附：参加会议人员名单

×××年×××月×××日

参加会议人员名单

一、安全为重中之重。

1、项目部设置安全机构，制定安全管理条例，按照合同承诺配备足够数量的安全专职员，专职安全员要佩戴安全标志，落实安全责任。对施工用电、交叉施工、库房、发电机房等易发生安全事故的部位和工序定期或不定期检查。

2、生活区、生产区及施工机械油库、库房等应有使用有效的防火、灭火设备，并要求人人会用。

3、交叉施工要有合理且有关管理部门认可的交通疏导标志，并要求摆放规范，经常检查。

4、大型施工机械要有专人负责，规范操作程序，严禁其他人员乱用。安全操作规程设在驾驶室内。

5、水、火、电管理要责任到人，经常进行检查以确保施工安全。

6、加强对施工人员的安全教育和上岗前的培训工作。做好安全生产制度的建立、检查和落实工作。对于特殊工种要建立安全操作规程和采取有效的预防措施。

路面施工不能将交通完全封闭，需要认真做好安全生产管理，做好交通管制工作。

二、保证现场施工质量。

垫层、底基层、基层施工严格按照施工图纸施工。

1、碎石材料要求

2、路面垫层施工级配

3、摊铺工艺控制

(1)施工放样与布料

1.2-1.35。首先应将底层清扫干净使表面平整、无尘土，并达到设计要求的标高、路拱等，然后放出边、中、边三条线(一般用石灰洒线)，根据路面的宽度及松铺厚度再放出小方格(一般以20m为一小方格)使用专用车辆往小方格内卸混合料。

碎石混合料的运输采用自卸车运料，运至工地现场，施工中要求派专人指挥并严格按照放样好的网格进行卸料，以免造成碎石料二次搬运、导致混合料严重离析。为减少运料车调头时对路床的剪切破坏，施工时一律采用后退式卸料方式。

(2)整平

集料或细集料“窝”的部位，则视现场情况适当填加细集料或粗集料来消除粗细料的离析。

平地机铺筑碎石混合料，必须挑选技术水平较高的操作手操作，千万防止过多的反复刮平，这样可能会使粗料刮到一边。施工时必须以最少的刮平次数完成操作，尽可能减小离析。

4、碾压

摊铺整平后观察混合料含水量，细集料中粉尘含量多，饱水时间长且含水量偏大易出现“软弹簧”现象，其含水量太低，即成“干弹簧”，因此，应严格控制好混合料的含水量。如含水量过低，则适量洒水湿润或边压边洒水。当混合料中的含水量大于最佳含水量2个百分点以上时，宜等其含水量适当降低后再碾压。

碾压使用钢轮压路机和振动压路机，按照“先边后中、先轻后重、先静后振”的方法进行。摊铺后，立即用压路机稳压1遍，并由设置的专人来检查摊铺的平整度和混合料的均匀度；如发现局部不平整或不均匀，马上安排人工进行处理，直至压路机稳压后表面平整、均匀。凡压实后，表面有松散、离析或其它较严重缺陷的地方，均应整层清除，并重新进行摊铺和压实。

施工中采用16-20t钢轮压路机碾压，分初压、复压、终压三个步骤。初压:人工配合平地机精平后采用压路机静压两遍，其目的为整平和稳定混合料，为复压创造条件，是压实的基础；复压:一般弱振1-2遍、强振1-3遍即可达到设计要求的压实指标。要求压实度96%以上。

碾压时注意压路机不得停在未压实的垫层上，并不准在其上急刹车急转弯和调头。振动压路机前进、后退换档时，应先停振再换档；若需停机时，应先停振再停机。

5、接缝处理与养生

工作缝通常可以将第一天施工完成的碎石接缝处的混合料，留5～8m不碾压。第二天洒水到最佳含水量后和新摊铺的混合料一起碾压。若间隔时间过长时，应将上次铺筑的尾端标高和平整度不合要求的部分挖除，并将接触面挖成垂直面，再接着往前铺筑。

碾压完毕后，必须立即封闭交通，以避免表层在车辆轮胎作用下出现松散。应视情况要求适宜洒水保湿，以防细料散失。如封闭交通确有困难，可以采取单幅连续施工、单幅封闭交通的作业方式，尽量减少施工车辆对已完垫层的破坏。

质量月会议纪要网篇四

2015年1月22日上午10:00，在一楼会议室，针对出现的产品质量问题，公司召开了专题分析会议，刘俊奇副总经理、林永艺副总经理、企管办主任刘斌、总工程师冯林唐、副总工程师郭广德及质检部部长常凯、技术部部长张亮、生产部李晓红、设备部部长李晓鹏、铸工车间主任王伟增、制芯清理车间主任陈保伏、机工车间副主任任桂霖及机工车间主要操作工和质检员参加。会议由总工程师冯林唐主持，刘俊奇副总经理首先指出目前德纳公司配套的153减壳产品，三坐标不合格项整改问题，丝扣问题，致使公司销售工作因产品质量受到影响，有关部门必须尽快端正态度，分析原因，解决问题，迎接德纳公司一个月后的`现场评审。作业指导书、货品摆放、设备标识等问题，提出设备及现场管理是重中之重。

质检部部长常凯、技术部部长张亮谈德纳公司之行的感受体会：我公司的设备硬件过硬，但是作业指导书和现场标识没有，产品堆放不整齐，软件出现成为工差，三坐标数值缺乏可靠性稳定性、保养周期及计划。153毛胚产品外观，表面质量有待提高。应该严格遵守质量体系和程序文件，认真对待整改回执单，成立整改小组，全员参与。产品喷漆厚度不够，雨季容易出现生锈发黄。

设备部部长李晓鹏提出，在设备维修保养管理中，维修保养文件计划虽然有，但是实际执行力度不够，以后要加强落实管理。

副总工程师郭广德发言，机工车间的三坐标问题，要按德纳公司的标准生产，三坐标调试后要定员定岗。毛胚产品要注意喷漆和磕碰问题。

企管办主任刘斌发言，在生产过程中，只有严格遵守16949质量管理体系标准规范，质量问题才能解决。

生产副总经理林永艺总结，相关体系不完善，部分环节缺乏沟通，导致反馈信息闭塞，按照现场管理7s标准整改落实。毛坯产品堆放、工装模具放置、固定移动设备零部件缺失问题，标识牌摆放、产品覆盖、日常保养维修的检查实施、一体芯、冷芯和热芯等问题。

各部门先后从不同的角度对质量事故产生的原因进行了初步分析和总结。

在听取了大家的分析后，总工程师冯林唐要求：

1、现在产品质量出现了问题，这是客观存在的现实，大家必须齐心协力、狠下功夫查出并彻底分析清楚产生问题的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。

（1）各部门抓紧落实标牌标识，尽快完善到位。

（2）需要修改图纸时，要领导签字负责，下发出面文件。

（3）周五生产例会后要深入车间，现场解决问题，做好检查培训工作，生产重要环节一定要参加，做好每个过程详细记录。

质量月会议纪要网篇五

会议地点：工地会议室会议时间20xx-3-4下午16点

参会单位：五建(总包方)

参会人员：xxxxx

参会人员：xxx

主持人xxx

主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈

会议内容：

一：项目部质检员莫儒生：

(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)钢筋：位?出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位?偏差有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位?不准，间距、排距、主筋位?控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。

建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!

(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3―5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

二：南通三建经理邢玉飞：

1.放线相差3―5mm，整改完毕后，重新报验。

2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?

三：南通三建陆经理：

1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。

2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。

3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。

4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。

四：项目部副经理邓宝军：

1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!

3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

4.所有工程部的.事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。

6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。

五：项目部工程师耿宏春

1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。

3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。

4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。

5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。

6.本次是第一次质量座谈会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。

质量月会议纪要网篇六

班组是企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。下文是班组质量会议纪要，欢迎阅读!

本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习

1、码头不许骑车，特别电瓶车与摩托车。

2、码头不许打伞。

3、安全知识应知应会卡片必须随身携带，熟知内容

4、冬天天气变化注意防寒保暖。

5、维修人员在设备上检修或维修时，必须二人或以上一起进行，并采取必要的安全防范措施。

6、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行维修保养。

7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

8、维修人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。

9、维修人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意四不伤害。

10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。

11、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。

12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋。

13、操作人员应熟悉触电的急救方法。

班 组 木工、钢筋工、泥工、架子工

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

刘锋

记 录 人

邹晓静

会议内容：

1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现 安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。

2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体。

3、严禁私拉乱接电线。

4、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。

5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地

6、加强安全意识，服从管理。

7、严禁在工地打架头殴，说脏话。

班 组 木工、钢筋工、泥工

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

刘锋

记 录 人

邹晓静

会议内容：

1、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地。

2、严禁在工地打架头殴，说脏话。

3、作好临边防护工作。

4、严禁私拉乱接电线。

5、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。

6、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现 安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。

7、加强安全意识，服从管理。

8、高危作业必须佩戴安全带。

质量月会议纪要网篇七

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

刘锋

记 录 人

邹晓静

会议内容：

1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现 安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。

2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体。

3、严禁私拉乱接电线。

4、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。

5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地

6、加强安全意识，服从管理。

7、严禁在工地打架头殴，说脏话。