沙盘模拟实训心得体会(通用10篇)

心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

沙盘模拟实训心得体会篇一

创业教育日益受到关注，而模拟沙盘实训也成为了重要的教育方式之一。在这一过程中，我们可通过设置虚拟的创业场景，模拟出真实的经营情境，从而让学生们更好地理解和掌握创业的知识与技能，为今后的创业之路做好铺垫。下面，将从三个方面分享我在创业实训模拟沙盘中的心得体会。

二、认知局限——寻找商业机会

在模拟沙盘中，我扮演的是一位企业家，目标是成为旗下行业的领先者。面对诸多挑战，比如市场萎靡，资金难以周转，人才缺失等等，刚开始我总感觉心有余而力不足，总是想着跟上市场和领头羊不太一样的事情，但没想到的是，市场机会是无限的，我们只要找到就行了。通过与团队多次讨论，终于确定了适应市场的独特产品和服务，大家的思路越来越清晰，团队合作也愈发默契。

三、团队建设——团结协作

无论是在真实的创业市场还是模拟沙盘实训中，团队对于一个企业的成败都有着至关重要的影响力。在沙盘中的思维碰撞和团队合作，让我明白只有团结协作才能坚定不移地向前。每一个团队成员的态度和当下的合作关系，都决定着这一团队的出现和消失。因此，主动沟通，互相尊重，慎重选择合适的团队角色变得尤为重要。在整个实训模拟的过程中，我们团队成员互相鼓励，互相帮助，共同分析和解决问题，实现了团队成员间的相互建立。这不仅促进了我们团队的凝聚力，还有助于团队成员在在企业中的表现。

四、管理方法——策略和规划

作为企业家，制定战略规划对于企业的健康发展尤为重要，其实，新的思路就是一种管理方法，是一种具有全局性和长远性的高层决策。在实训模拟中，我们需要及时调整经营方案和管理策略，使团队更好地适应市场变化。同时，规划表现在财务管理、人力资源管理、市场拓展等各个方面上。通过明确每个角色的职责和权利，并建立相应的管理制度，进一步完善企业运营结构，确保企业长效发展成为关键所在。这也反映了一个企业未来发展方向的强弱程度。

五、创意创新——追求卓越

当我发现潜在的市场机会时，我迅速利用自己的经验和創造力，采用市场手段尝试解决问题，而在此过程中创新和體驗被進一步激发。随着思路的拓展和团队的不断迭代，在不断的实践过程中，逐渐累积丰富的创新经验和创新能力。创意和创新是制造未来的重要推力，是推动持续发展的重要引擎。我们应该与顾客和供应商沟通，寻找更多创新和改进的机会，创造更丰富、多元、独特的产品和服务，推动企业不断前进。

总之，这一次的创业实训模拟沙盘体验，让我更深刻地认识到创新和团队合作的重要性，更加理解和掌握创业的精髓。通过这样的体验，我相信自己可以更加独立自主地去从事创业，并做出更加理智、更有实力及更加有意义的事情。

沙盘模拟实训心得体会篇二

在进行模拟运营沙盘实训时，我深刻体会到了真实的经营环境。通过沙盘模拟，在一个虚拟的经营场景中，我们身临其境地扮演经理人的角色，面对真实的市场竞争、资源管理、决策风险等情况，这让我感觉仿佛置身于实际的经营现场。通过这样的体验，我不仅学到了经营的知识，更锻炼了自己在真实环境中的应变能力。

第二段：深化了团队合作意识

模拟运营沙盘实训是一个团队合作的过程。在模拟过程中，我们需要与团队成员充分沟通、协作，并在限定时间内做出正确的决策。通过与团队成员的交流和合作，我们互相学习、互相借鉴，形成了相互信任和依赖的关系。团队的成员由于各自的不同专业背景和经验，能够充分发挥各自的特长，合理分工，顺利完成模拟经营任务。

第三段：培养了决策能力

在模拟运营沙盘实训中，我们需要根据当前的市场情况、自身资源的限制和竞争对手的举措等因素，做出各种决策。这些决策不仅包括经营策略的确定，还涉及销售、管理、生产、人力资源等多个方面。通过模拟实训，我学会了分析问题、权衡利弊并快速做出决策的能力。同时，模拟训练还暴露了我在决策中存在的不足，让我意识到需要不断提升自己的分析与决策能力。

第四段：增强了危机意识和应对能力

模拟运营沙盘实训中，我们面临着各种风险和挑战，需要及时做出应对措施。在实际的经营中，市场可能面临变动，竞争对手可能制定出不同的策略，我们需要及时调整我们的经营策略，做出正确的决策。通过这样的实训，我逐渐培养了对市场变化的敏感性和危机意识，并学会了灵活应对各种挑战。

第五段：有效提升了管理技能

模拟运营沙盘实训是一个综合性的实践活动，通过参与其中，我不仅学到了企业经营的理论知识，还实践了实际的管理技能。在实训中，我负责制定管理规划、组织资源、协调团队、监督执行等管理工作。这些实践让我更加深入地理解了管理的重要性，提高了管理能力。

总结：通过模拟运营沙盘实训，我不仅加深了对经营环境和管理实践的理解，更为重要的是培养了团队合作精神、提升了决策能力、增强了危机意识和应对能力，有效地提升了我的管理技能。这对未来的职业发展将起到积极的推动作用。希望以后还能有更多这样的实践机会，进一步提升自己的管理水平。

沙盘模拟实训心得体会篇三

通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，iso14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。

虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。

这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。如果有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。我们一定会很小心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，环宇集团的商业间谍----鞠静同学。

沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!

沙盘模拟实训心得体会篇四

erp企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程，起初我们不知道什么叫做erp，也不知道它跟“会计学”有什么关系。经过实训认识到erp企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程，使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以，他需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。erp的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争能力，力求企业价值最大化。

erp是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。

erp沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过erp沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

1、ceo（首席执行官）

在erp企业沙盘模拟中发挥最大职能，ceo制定企业发展战略规划新的一年，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈利状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由ceo拍板决定。ceo的战略管理能力、领导方式、洞察能力、思维方式、谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用。

2、cfo(财务总监)

在erp企业沙盘模拟中做好企业经营管理资金的筹集和运用，做好现金预算，管好用好资金，计算支付各项费用，核算生产成本，防止资金链的断裂，按时报送财务报表及做好财务分析。

3、cso（销售总监）

在erp企业沙盘模拟中开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场预测市场制定营销计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

4、coo（生产总监）

在erp企业沙盘模拟中生产计划的制定者和决策者，生产过程的监控者，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持生产成本，落实生产计划和能源的调度，保持生产正常运行，及时交货，组织新产品研发，扩充改进生产设备，做好生产车间的现场管理。

1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。coo根据生产线的数量，预测产能，为cso的抢单做数据支持。cso根据cio提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与cfo沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是cso根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从cfo手中支出资金下料，coo根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，coo根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场拓展和产品研发。cso分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与cfo的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，cfo是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过cfo和财务助理的纪录。cfo在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利息的贷款，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以cfo任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。

1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险――“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

沙盘模拟实训心得体会篇五

沙盘模拟企业实训是一种针对学生的模拟实训课程，通过模拟企业的运营、管理等环节进行培训，让学生更加深入地了解企业运作的流程和真实的情况。在完成这个项目的过程中，我感受到这种实践教育对我的启发和帮助非常大。接下来，我会详细地讲述我的学习心得和体会。

第二段：模拟过程

在这个沙盘模拟企业实训中，我们每个人都实质上是一家虚拟公司的管理者。我们需要按照公司设定的标准设定公司的经营方针、制定上市计划等等。我们设立了不同部门，每个人扮演着自己的角色，负责着自己领域的工作。整个战略模拟非常复杂和庞大，同学们之间的合作也非常紧密和有效。在这样的模拟中，我们需要高效地分配每个人的工作，让每个人做到自己的最好。

第三段：价值体现

沙盘模拟这个项目的真正价值在于它带来的学习效果。它让我更加深入地了解企业运作的流程和真实的情况，并通过实践加深了我对商业策划和规划的理解。它让我认识到了团队合作的重要性，个人单打独斗往往是难以取得成功的。此外，它还让我更加清楚地了解到商业竞争的残酷和现实，成功需要的不仅仅是智慧和能力，还需要坚持、耐心和毅力。

第四段：个人价值

当我在沙盘模拟企业实训中完成了一次成功的任务时，我深刻地感受到了个人价值。作为一个人的成长和发展，个人价值是指个人能够为团队做出贡献的大小。在这个项目中，我感受到自己的价值，我的努力为整个团队带来了积极的影响。这次实践课让我更加深入地了解了自己，让我认识到自己的优势和不足，更加充实了自己的人格魅力。

第五段：结论

总的来说，沙盘模拟企业实训给我留下了很深的印象。它不仅仅是一堂课程，更是一次真正的实践和锻炼。在这个过程中，我不仅仅学到了理论知识，更加深入地了解了企业运作中真实的情况。整个项目让我更加清晰地认识到自己和团队之间的关系，使我逐渐成长为一个更加成熟的人。我深信，这次实践课的收获和成果，将对我的未来发展有重要的推动作用。

沙盘模拟实训心得体会篇六

沙盘模拟实训是一种以场景仿真的方式进行团队培训的方法，通过模拟真实场景来帮助团队成员发现问题、分析解决方案，并进行团队合作的训练。我所参与的沙盘模拟实训团队在最近的一次培训中，取得了令人满意的成果，我想分享一下我们的心得体会。

第二段：准备阶段

在实训开始之前，我们首先约定了团队的目标和原则。我们明确目标是通过这次实训提高团队成员的沟通合作能力和问题解决能力，原则则包括尊重每个成员的意见、积极参与训练、及时反馈等。在准备阶段，我们也对每个成员的角色进行了分工，明确了每个人的职责，以确保训练的顺利进行。

第三段：实训过程

在实训过程中，我们首先进行了问题的分析和讨论。通过观察场景和问题呈现的方式，我们分析出了问题的本质，并通过团队讨论的方式找到了一些解决方案。然后，我们开始进行沙盘模拟，将问题和解决方案具象化。通过模拟，在小组成员的引导下，我们逐渐找到了问题的根源，并进行进一步的讨论和改进。最后，我们进行了总结和反思，通过团队评估和个人反馈，总结了这次实训的经验和教训。

第四段：团队合作的重要性

这次沙盘模拟实训不仅提高了我们个人的沟通合作能力，更重要的是加强了团队之间的合作和信任。在实训过程中，我们学会了倾听、尊重和包容，学会了团队协作和解决问题的能力。在寻找解决方案的过程中，每个人都能够充分发挥自己的才能和优势，确保团队能够取得最好的结果。团队合作的重要性在沙盘模拟实训中得到了充分体现。

第五段：心得体会和展望

通过这次沙盘模拟实训，我深刻体会到了团队合作的重要性，也提高了自己的问题分析和解决能力。我学会了更好地倾听和沟通，也懂得了团队协作的重要性。通过实训的反思和总结，我还意识到自己在沟通和合作中的一些不足之处，下一步我将针对这些问题进行改进和提高。我相信这次沙盘模拟实训对我个人和团队的成长都起到了积极的作用。

总之，沙盘模拟实训是一种非常有价值的团队培训方法。通过模拟真实情境，培养团队成员的综合能力和团队合作精神。通过这次实训，我们团队受益匪浅，也激发了我们对团队建设和培训的兴趣。我们希望能够继续努力，通过更多的实训培训来不断提升自己，取得更大的成功。

沙盘模拟实训心得体会篇七

1.组织准备工作

组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在b组共6名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的五年中与其他四组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

3.学习市场规则与企业运营规则

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是五年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。

4.起始年经营模拟

erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后"透过财务看经营"打好基础。

5.五年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

二、实训收获与体会

1.换位思考与团队合作

在五年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。

2.树立共赢理念

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

3.诚信

诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对"游戏规则"的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

4.职业定位与领导者气质

每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为"爱一行"才"干一行",更多的情况是需要大家"干一行"就"爱一行".在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。

5.总体感悟

在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。

在经营公司的过程中，我担任的是公司的出纳。作为一名出纳，或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的资金状况、生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的现金预测，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的未来有更好的发展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了"五年"的风雨。一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来。如果模拟实训继续下去的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。

沙盘模拟实训心得体会篇八

其实接触erp不是第一次，真正的第一次是在大一物流系组织的erp比赛，回想起来，那次却糊里糊涂的得了三等奖，这次和上次比赛不同，这次是由老师手把手指导下的学习，在各个知识点上会理解的更加透彻点。

毕竟离上次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件已经过去了大半年，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多和收获了许多。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。

在第二次上机前，我们有一天的时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。

我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这师我们着实高兴了一回。

在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，我们小组的情况还算不错，虽然老师一再追加资金才使我们生存下来，但是我们小组还是以200多分的成绩位列第二。其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。

我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。

沙盘模拟实训心得体会篇九

第一段：引言（100字）

在我们的团队中，我们有幸参与了一次关于沙盘模拟的实训，这是一次非常难忘的经历。通过这次实训，我们不仅学到了许多关于团队合作和问题解决的技巧，还深刻体会到了沙盘模拟对于团队建设的重要性。在接下来的文章中，我们将分享一些关于沙盘模拟实训的心得体会。

第二段：团队合作的重要性（250字）

沙盘模拟实训的第一堂课让我们深刻认识到了团队合作的重要性。在这个任务中，每个人都被分配了一个角色，需要在规定的时间内完成一系列任务。为了保证任务的完成，团队成员之间必须相互合作，协调各自的行动。正因为每个人都有自己独特的技能和才能，团队中的每个人都能够贡献自己的力量。通过紧密的合作和有效的沟通，我们成功完成了任务，这让我们对团队的力量有了更深刻的认识。

第三段：沙盘模拟对于问题解决的帮助（250字）

在沙盘模拟的实训中，我们遇到了许多挑战和问题。这些问题包括资源的分配、时间的管理以及协调各部门之间的工作。通过沙盘模拟实训，我们学会了如何有效地解决这些问题。首先，我们学会了先分析问题，确定问题的本质和原因。然后，我们提出了一些解决方案，并进行讨论和权衡。最后，我们综合各种因素，做出了最合适的决策。通过这个过程，我们不仅学到了解决问题的方法，还学会了如何在压力下保持冷静和集中注意力。

第四段：沙盘模拟对于团队建设的重要性（250字）

沙盘模拟实训对于团队建设的重要性不言而喻。在实训中，我们需要互相倾听、尊重和支持。通过共同的目标和任务，我们开始相互了解和理解。我们学会了如何协调不同人的观点和意见，以达成一致。在实训的过程中，我们渐渐建立了互信和合作的关系，这让我们的团队变得更加紧密和有力。同时，沙盘模拟也提供了一个安全和开放的环境，让我们学会了如何接受他人的建议和反馈。这对于团队的成长和进步至关重要。

第五段：总结（250字）

通过这次沙盘模拟实训，我们深深认识到团队合作和问题解决的重要性。我们学会了如何有效地沟通和合作，如何分析和解决问题。此外，沙盘模拟实训也为我们提供了一个机会，让团队成员之间建立互信和合作的关系。通过这个过程，我们不仅学到了团队合作的技巧，还收获了许多珍贵的经验。最重要的是，我们从中体会到了团队的力量以及通过团队合作和问题解决可以取得的巨大成就。这次实训将成为我们未来团队合作和发展的重要基础。

沙盘模拟实训心得体会篇十

通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题!这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益!幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向!

我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊!人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心!对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛!

以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出!谢谢，呵呵……