生产主管的工作职责网(精选8篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产主管的工作职责网篇一

1.监督各生产车间按照标准进行生产，确保产品生产、存储规范

2.落实、监督生产过程各类表格收集及存档

3.对生产工艺、生产流程、生产质量、现场6s等各类规章制度的培训

5.配合研发产品的试验和试生产

6.开展绩效考核，激励及提升团队士气

学历及专业要求：中专及以上，专业不限

专业技能：机械、材料、工业工程等相关专业；办公自动化操作熟练

生产主管的工作职责网篇二

1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

3.生产部分组事务统筹管理安排，推动pe、qe、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管的工作职责网篇三

1.组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

5.主持车间例会，全面协调车间工作;

6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

7.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

8.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

10.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

11.推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

12.按时考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

13.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

14.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

15.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

16.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

17.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产主管的工作职责网篇四

1、按照生产计划调配资源，执行生产计划。

2、对生产部相关指标如人工效率、oee、ftq等进行管理和改善，达成目标。

3、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求。

4、做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

5、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

6、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品。

7、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

生产主管的工作职责网篇五

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

1， 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2， 根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;

3， 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;

7. 团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。

生产主管的工作职责网篇六

1.跟进生产安排，对生产各项指标完成情况进行考核。

2.合理编制人员和工作安排，组织部门人员开展各种活动。

3.加强员工的培训、教育、指导，负责对新进人员进行考评及人员调动。

4.搞好现场管理，保持6s标准，组织例会，传达公司指令及会议精神。

5.负责部门人员的提升与罢免及离职人员的批准。

6.掌握车间实际生产状况，对本部门的各项成本进行核算评估。

生产主管的工作职责网篇七

2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;

3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;

4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;

5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;

6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;

7、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管的工作职责网篇八

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的.自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。