工程经济与项目管理心得体会(优秀8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

工程经济与项目管理心得体会篇一

随着业务的不断增长和多样化，越来越多的公司转向项目管理，以统一、规范和优化业务流程。项目管理是一种有效的方法，用于规划、组织、执行和控制一个项目，以使项目能够在培训、时间、成本和范围的要求和限制下得到满足。作为一个项目经理，我在项目管理中积累了很多经验，以及对项目管理的一些心得体会。

第二段：重视项目规划

项目规划是成功的项目管理的重要基础。在项目规划阶段，我们需要理解业务需求、分析项目可行性、制定项目计划、确定需要的资源、制定实施计划和确定项目监控的指标等等。项目规划同样需要与关键利益相关者进行有效的沟通，并建立一个明确的项目范围和时间表。对于成功的项目管理来说，项目规划是至关重要的。

第三段：注重团队管理

作为项目经理，您的另一个重要职责是管理您的团队。一个成功的团队需要明确的目标、精神的配合和相互信任。作为项目经理，您需要建立一个精神鼓舞和信心的团队，同时监控和规范团队的进展和行动。如果您的团队缺乏动力或合作，您的项目可能会衰败。

第四段：复盘和改进

复盘是项目管理中至关重要的环节之一。在项目的完成阶段，项目团队应当回顾和评估项目的整个生命周期，以识别项目中的成功和失败，并发现改进的机会。在复盘过程中，项目经理和团队成员可以共同分析项目的目标、实施方案和里程碑，以确定下一步需要改进的方面。改进两三个关键点，或许将会彻底改变项目执行的方式，让项目执行得更加高效和稳定。

第五段：注意项目监控

最后，项目经理需要将监控作为项目管理的一个核心任务。项目监控可以确定是否在预算和时间表范围内完成任务，是否按要求交付结果，并是否同时处理问题或故障。项目监控包括：监视项目进展、制定项目指标以及检查整个执行流程等。由于项目可能出现许多意外情况，项目监控可以避免项目出现更新、运输或其他类型的问题。

结论：

作为项目经理，我们需要注重项目规划、团队管理、复盘改进和项目监控等方面的工作。这些心得仅是一部分，但是在项目管理的过程中显得经常重要。通过良好的计划、监督和回顾，我们可以确保项目的成功实施，并在项目管理中获得更好的经验和技能。

工程经济与项目管理心得体会篇二

第一段：引入ERP项目管理的背景及意义（200字）

在现代企业管理中，ERP（企业资源计划）系统已成为企业信息化建设的核心。因此，ERP项目的成功与否将直接影响到整个企业的运营和发展。作为一个ERP项目管理者，经历了多个ERP项目的实施和管理，我深感到ERP项目管理的重要性和独特性。在此，我将就我在ERP项目管理过程中的心得体会进行总结和分享。

第二段：规划阶段的重要性和要点（200字）

在ERP项目管理的规划阶段，确立明确的目标和计划是关键。首先，要明确项目的范围、目标和时间表，制定详细的项目计划和预算。其次，要分析企业的特点和需求，确保项目的设计和实施与企业的战略和需要相统一。最后，合理分配资源和人力，明确各个阶段的责任和任务，确保项目的顺利进行。在实践中，我发现合理规划和明确目标可以提高项目的可控性和执行效率。

第三段：实施阶段的关键和应对策略（200字）

在ERP项目实施阶段，项目管理者需要面对许多挑战。首先，要管理好项目的进度和进展，与各个部门和团队保持良好的沟通和协调。其次，要解决项目过程中的问题和风险，及时采取措施防范和应对。此外，还要合理调配资源，确保项目的质量和效果。在实施过程中，我发现与团队成员和利益相关者保持良好的沟通和信任非常重要，同时，随时调整项目计划和战略以应对不可预测的情况。

第四段：验收阶段的关键与经验分享（200字）

ERP项目验收阶段是整个项目的最后一个重要环节。项目管理者需要与用户和利益相关者进行充分的沟通与协调，确保项目的要求和期望得到满足。在验收过程中，要做好功能测试和性能测试，确保系统的质量和稳定性。此外，还要进行培训和知识转移，确保用户和管理人员能够顺利地使用和维护系统。我认为，在验收阶段，项目管理者应与用户保持紧密的合作关系，并及时对用户的反馈进行改进和调整。

第五段：总结与展望（200字）

在ERP项目管理的实践中，我深刻体会到项目管理的重要性和挑战性。项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够面对团队成员和利益相关者的各种问题和需求。未来，我将继续加强自身的学习和进修，提高自己的技能和知识水平，更好地应对项目管理的挑战。并希望通过自己的努力，能够为企业的发展和进步做出更多的贡献。

总结：总结起来，ERP项目管理是企业信息化建设的核心，对整个企业的运营和发展具有重要意义。在规划阶段，确立明确的目标和计划是关键。在实施阶段，要面对挑战，管理好项目的进度和风险。在验收阶段，要与用户进行充分的沟通和协调。通过不断的总结和学习，我们可以不断提高自己的项目管理能力，为企业的发展做出更多贡献。

工程经济与项目管理心得体会篇三

项目管理是一项非常重要的技能，它能帮助我们有效地组织和完成各种任务。对于那些在职场中从事项目管理的人来说，积累经验并总结项目管理心得体会非常重要。在我的工作中，我也积累了一些项目管理心得体会，并将其总结成了一份PPT，下面是其中的一些要点。

首先，在我进行项目管理的过程中，我发现了一个非常重要的事实：明确目标是成功的关键。在开始任何项目之前，我会仔细研究项目的目标和需求，并确保我对其有一个清晰的理解。只有明确了目标，才能制定出有效的计划和采取正确的行动。通过设定明确的目标，我能够更好地组织团队、分配资源，并且在项目执行过程中能够更好地衡量进展情况。

其次，沟通是项目管理中不可或缺的一环。在我过去的项目中，我发现沟通问题是导致项目失败或延迟的主要原因之一。为了解决这个问题，我会尽量确保有开放和透明的沟通渠道，使得项目团队中的每个成员都能够随时获得项目的最新信息。此外，我也会鼓励团队成员之间的积极互动，并提供反馈和建议，以确保项目的顺利进行。

第三点是灵活性。在项目管理中，很少有一个项目是按照最初的计划完全进行的。在我过去的工作中，我经常遇到各种各样的变化和挑战，如需求变更、资源限制等。在这些情况下，我学会了保持灵活性，并尽量寻找解决问题的最佳方案。有时候，我不得不在项目执行过程中做出一些调整和妥协，以确保项目能够成功地完成。

第四点是团队管理和激励。作为一个项目经理，我的责任不仅仅是确保项目按时按质地完成，而且还需要激励和管理团队成员，以提高项目的工作效率和质量。在我项目管理的过程中，我会尽量让团队成员参与项目决策和规划过程，并鼓励他们提出自己的想法和建议。此外，我也会及时表扬和奖励优秀的团队成员，以增强他们的工作动力和协作意愿。

最后一点是经验总结和持续改进。在每个项目结束后，我都会带着一个反思的心情来总结经验教训，并记录下我在这个项目中学到的东西。通过总结经验，我能够更好地理解自己的优势和不足，并且能够在下一次的项目中避免重复的错误。同时，我也会不断地学习和关注项目管理领域的最新发展，以提升自己的项目管理能力。

在我过去的项目管理经历中，这些心得体会对我起到了重要的指导作用。明确目标、有效沟通、灵活应变、团队管理和持续改进是我认为项目管理中非常关键的几个方面。通过不断地实践和总结，我相信我会在未来的项目中变得更加成熟和专业。

工程经济与项目管理心得体会篇四

作为项目管理人员，我对项目管理经验有着深刻的感悟，并逐渐形成了自己的项目管理理念。在过去的项目实践中，我积累了很多宝贵的经验和教训，通过对这些经验和教训的总结，我逐步发现了一些成功的项目管理之道，这些经验和理念对我在今后的项目管理中将有很大的帮助和指导。

第二段：重视项目目标

在实施项目管理中，项目目标是我们完成项目的基础，我们始终需要将项目目标作为我们工作的核心课题，保持目标不变，始终以目标为导向，从而确保我们在项目实施的过程中的每一个步骤都是为了实现目标而服务的。因此，在我们实施项目管理的过程中，我们需要清楚地了解项目的目标和意义，充分研究和分析项目的背景和需求，深入掌握项目的内涵和要求，有的放矢，精准实施。

第三段：加强沟通

在项目管理中，沟通是一个至关重要的因素。正确的沟通渠道和有效的沟通方式在项目管理中具有非常重要的作用。因此，为了保证项目管理工作的顺利进行，我们需要通过适当的渠道和方式建立良好的沟通渠道，及时更新项目进展情况，并在项目管理过程中及时解决各种问题。同时，我们也需要积极应对项目管理的不确定性和风险，并为项目管理团队提供指导和帮助。

第四段：严格控制资源

资源的管理是项目管理中的一个重要环节。在资源管理方面，我们需要严格掌握项目的资源情况，对每一项资源进行准确的分配，并根据实际情况及时调整。同时，我们需要在项目管理过程中，严格控制项目预算，确保按照预算的要求进行项目实施。如果我们能够在资源管理方面做好充分的准备和规划，就能够充分保证项目的顺利开展。

第五段：注重团队建设

最后，团队建设也是项目管理过程中必须注意的重要环节。在团队建设方面，我们需要充分发挥团队成员的才能和技能，在维持团队积极性的同时，强化团队沟通和协作，共同面对各种挑战和困难。因此，我们需要注重团队的建设，从而形成一个互相信任、互相协作的团队，为项目实施提供保障。

最后，通过长时间的项目实践，我认为，一个成功的项目管理是建立在专业和精益的基础之上的。团队成员之间要密切配合，加强沟通，保持有效的工作渠道，始终把项目目标作为自己的最高指导，从而保证项目的稳定、高效的实施，实现预期目标。当我们在实践中遇到一系列疑难问题时，我们需要有科学的方法、良好的沟通渠道以及扎实的专业知识和实践经验去解决。只有这样，才能使我们的工作更加有效、更加高效。

工程经济与项目管理心得体会篇五

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

(二) 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

(三) 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。

工程经济与项目管理心得体会篇六

项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。

首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。因此，在新的项目中，我专注于确保项目团队对项目目标有一个清晰准确的理解，并明确项目的范围和关键任务。这样做可以帮助团队在项目启动后更有方向感和紧迫感，以便更好地实施项目。

第二，建立有效的沟通渠道是项目管理的关键。沟通是一个相互联系和理解的过程，它在项目管理中起着至关重要的作用。在过去的项目中，我遇到了很多沟通问题，比如信息传递不准确、重要信息被忽视等等，这导致了项目进展缓慢和误解。为了解决这个问题，我采取了一些措施，比如定期组织团队会议、使用项目管理软件进行信息共享等等。通过这些措施，我能够及时沟通和分享信息，保持团队成员之间的沟通畅通，从而提高项目的效率和质量。

第三，合理分配资源是项目管理的另一个重要方面。资源是项目成功的关键因素之一，因此，项目经理需要根据项目的需求和可用资源来做出合理的决策。我曾经在一个项目中遇到了资源短缺的问题，这导致了项目延期和成本增加。从那以后，我意识到合理分配资源的重要性，并学会了更好地规划和管理项目资源。通过确定项目的关键资源，并合理分配和利用它们，我能够更好地控制项目的时间和成本，确保项目按时完成。

第四，灵活应对变化是项目管理中不可或缺的一部分。在项目管理过程中，变更是常态，因此，项目经理需要具备应对变化的能力。在过去的项目中，我曾遇到了很多变更，有些变更是可预见的，而有些变更则是突发的。面对这些变化，我学会了保持冷静和理性，及时评估变更对项目的影响，并采取相应的措施来应对。重要的是要根据变更的性质和影响来制定相应的计划和预防措施，以确保项目能够适应和应对变化。

最后，评估和总结项目经验是项目管理的必备步骤。通过对项目的评估和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足之处，并汲取教训以改进未来的项目。在过去的项目中，我经常和团队一起进行项目绩效评估和反思会议，以回顾项目的成功和失败之处，收集团队成员的反馈和建议。通过这些总结和评估，我们能够不断提高我们的项目管理能力和水平，并在未来的项目中取得更好的成绩。

在这个PPT中，我分享了我在项目管理中学到的一些重要的体会。项目启动阶段的目标和范围明确、有效的沟通、合理的资源分配、应对变化和评估总结都是确保项目成功的关键要素。通过遵循这些原则和实践，我相信我们能够更好地管理和领导项目，取得更好的业绩。

工程经济与项目管理心得体会篇七

项目经理在接手项目时，应该进行项目干系人分析，得出哪些人员对项目起积极推动作用，哪些人员对项目持有消极抵抗态度。随后，客户及公司领导会要求制订一份项目整体计划，此计划往往是需要根据客户方要求的结束日期进行倒推，此份计划比较粗，只需要按时间点列出进度计划安排、相应可交付物、投入人力资源。（其实我个人理解这时候的整体计划更像是里程碑计划）

除此之外，我觉得还应该准备一份项目范围说明书，明确项目范围描述、项目验收标准等，这在后期范围变更以及项目验收时是一个依据。

此阶段需要反复跟客户方业务员及相关关系人进行沟通，明确需要开发的需求。此时需要制订需求说明书，并与客户方进行确认。

在与客户方确认需求的同时有可能有些需求暂时无法确认，为了进度不受影响，此时需要项目经理先确认能够确认的需求，并同时安排项目组成员进行功能设计，这二个过程往往是同时进行的。

确认需求的过程中项目经理需要提交需求说明书、未确认需求的清单说明。

项目经理安排项目组员进行设计过程中需要设计人员提交设计说明书（一般都是界面原型设计），完成设计说明书后有必要提交给客户方相关人员进行确认。

根据已确认的需求，项目经理需要进行任务分配，任务分配前需要结合需求及设计进行工作分解，将需要完成的工作分解到每个按钮功能，尽量做到能分解成能在3天内完成的工作。我个人很不赞成项目经理“独裁”完成任务分配(现实中会出现实施过程中有很多工作任务不在计划中，而且会出现死命加班的情况)，此过程需要考虑项目组员的业务及技术能力，所以分解过程需要让项目组员参与，分解完成后提交任务清单文档。

任务分解完成后，根据任务清单及任务优先级关系分配任务到人，提交任务进度计划表。

监控过程需要做的工作比较多，项目经理往往需要将部分工作交给项目组员完成，比如代码编写的规范性审查可交给技术稍好些的组员协助完成。

监控项目实际完成情况项目经理往往需要通过组员的周工作日志、项目例会、项目周报来了解，根据实际完成情况与计划进行对比，找出偏差原因，并采取相关措施，提交进度偏差控制表、纠正预防措施记录表文档。

监控任务完成与需求匹配情况项目经理往往需要通过组员完成需求监控清单，将需求落实到代码。

定期将可交付物给客户方进行演示。

此过程还需要制订出与团队内部及客户方进行沟通的计划，加强沟通，重视沟通。针对会议等形成的决议要定期进行跟踪，形成会议决议跟踪表。

在项目实际开发过程中，客户往往会有需求的调整或变更，这时候需要妥善处理好客户提出的调整意见或变更要求。

项目经理可根据调整的工作量及业务对系统的整体影响情况与客户进行沟通，如果调整工作是必须开展的那么必提交调整或变更申请、评审意见报告，那怕是形式也得提交，因为如果项目因此延期则有理由说不是因为我们的原因；如果调整可放到后期进行则可先把问题记录下来后期再调整。

此外，变更对项目造成了影响，需要更新项目进度计划表。

项目开始项目经理需要制度一些制度，比如上下班制度，会议制度、周工作日志制度。

项目开发工作繁忙而紧张，团队成员压力增大，情绪因此受影响导致工作效率下降在所难免，项目经理要经常观察团队成员的情绪，要与团队成员经常沟通谈心，遇到问题要与其一起解决。此外，定期组织团队活动，如聚餐等。

我个人更喜欢人性化的管理方式，能多照顾团队成员的尽量多照顾，而不是一味只想着自己。

要想把一个项目做好真的不容易，或多或少会与客户方产生矛盾。我个人觉得我们作为乙方，应该站在甲方客户的位置多思考问题，找到双方都能较为认可的解决方案，做到“尊重、聆听、理解、共赢”。

工程经济与项目管理心得体会篇八

本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。

三、建造“宝塔”活动

在老师的委托下，我们大家分成四组，用25张报纸，我们组6个成员相互配合在16分钟内建成了“珠江塔”，三面集中于一点，结构简单，最坚固的组织结构，足以支撑起一个鸡蛋，以“万众一心，众志成城，建造宝塔”为口号。大家的成果都各具特色，我们一组虽然不是最好的，但是我们在规定的时间和预算内保质保量的完成了这个项目，也感到非常的有成就感。在这个项目中，让我深刻的感受到团队合作的重要性，这也是这个小项目能够顺利完成的关键。大家首先对要完成的“宝塔”达成一致的意见，然后分工协作，很快完成了项目。

四、参观工业工程与物流实验室工业工程与物流实验室位于实验楼，使用面积为200平方米，投资金额为200万人民币。在学校领导和相关部门的大力支持下，现已建设成为国内同类高等院校中处于中高等水平的实验室。该实验室于11月15日通过验收，现已开始全面投入使用。实验室每次可接纳50名学生，每年可供工业工程、物流管理等专业学生开展40余项实验教学活动，同时也可为教师开展相关研究活动提供实验平台。实验室的建设格局是将工业生产中的工序与生产流程同先进的工业自动化控制方式和控制手段结合起来，构筑成集原材料仓储和供应、流水线生产过程计划与控制、制品储备、产成品运输与销售为一体的基于企业信息化管理的模拟实验系统，力求创建接近工业生产环境的“微型工厂”。实验室系统包括基本工业工程实验系统、质量工程实验系统、生产计划与控制系统、物流工程系统、人因工程系统和先进制造系统等六部分，具有动态性、新颖性、人机协调互动等实验效果。通过亲自参观，让我见识到现代信息技术的先进性，同时让我深刻体会到学习项目管理知识的重要性，这样一个大型的项目，只有运用项目管理的理论知识，才能协调好各方项目干系人之间的关系，才能在计划的进度、成本和质量的要求下顺利完成项目。

五、参观东方厂

11月30号在苏老师的带领下我们参观了东方厂，1953年建厂，至今已有58年的历史了，占地960平方米，环境优雅古典。我们从下午2:00开始，顺次参观了零件、配件、塑料橡胶和表面处理四个车间，一直到4点多。零件有些大，有些小，精度要求都比较高，配件车间，有磨床、铣床、热处理等。好多工种都是批量的生产，简单重复，工人们一个个都很熟练的操作着。也了解了镀金、镀银、镀锌以及电池的生产过程。这次参观很有意义，让我了解了我们国家军工企业的生产经营状况，生产的过程，以前都是在书上学的，也帮助我们理解有些学过的理论知识，有一个更深入的体会，在此非常的感谢苏老师和东方厂的工作人员给我们耐心的讲解。

六、结论

总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多，在进行理论知识学习的同时，也参观了几个实际的项目。我在本学期还参加了信息系统项目管理师的考试，以后有可能会从事这一行的工作，这对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。非常感谢苏老师一学期以来对我们的教导。