预算员培训心得体会(大全17篇)

心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

预算员培训心得体会篇一

预算培训是企业中十分重要的一环，它能够帮助企业了解如何规划、编制及管理预算，进而提高团队间的协作能力，逐渐实现企业的发展目标。在参加预算培训的过程中，笔者深刻感受到了预算对于企业的重要性，也达到了一些新的心得体会，今天，我想分享一下在这次预算培训中的体会。

第二段：学习预算知识

预算是企业中十分基础的一环，而向着正确的方向学习预算知识则是更为重要的一步。在预算培训中，我们通过专业的老师逐步了解了预算的基本要素、编制过程、精度要求等相关知识，更为深入、全面地掌握预算知识。此外，我们学到了如何定量判断预算精度的高低，以及如何计算正确的营业利润，这些知识能够有效地提高我们的预算水平。

第三段：加强沟通交流

预算培训中，我认为最重要的是加强沟通交流。在预算编制的过程中，需要涉及到多个部门的合作，互相之间需要进行信息沟通、工作协调，这时候，如果通讯不畅或者合作不够默契，就会出现不一致、计算不准等问题。因此，我们需要通过多方面的交流、沟通来加强团队的协作和默契，共同完成困难的预算编制。

第四段：关于预算的重视

在企业中，预算并不是每个人都能够真正地意识到它的重要性。有些员工可能认为预算工作“不够重要”、“时间过于繁琐”等，这时候，如果缺少预算必要的重视与领导合力，在预算编制的过程中很容易出现错漏，导致企业出现风险。因此，对于预算的重要性，我们必须要重视宣传，将预算的重要性、意义以及程序表现出来，让每个人都能够认识到预算的重要性。

第五段：总结

通过此次预算培训，我不仅加深了对于预算知识的认识，也更为清楚地了解了预算的重要性与必要性，同时也有了新的思路和想法，这些对于以后的工作有着巨大的帮助。同时，我同时认识到，对于预算工作的正确处理应该加强团队之间的协作与沟通，发挥团队的力量去实现更有效的预算，这是未来面临的企业环境和竞争的趋势。

预算员培训心得体会篇二

公路预算培训是为了提高公路管理者的预算能力，更好地进行项目决策和资源分配而开展的培训课程。通过参加这次培训，我不仅学到了一些具体的预算技巧和方法，同时也深刻认识到了预算对公路建设的重要性。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，培训课程的内容非常丰富和实用。我们学习了预算编制的基本原则和方法，如如何进行项目估算、成本控制和风险评估等。培训老师还给我们介绍了一些实际案例，通过分析这些案例，我们更容易理解和应用所学的方法。同时，培训还向我们介绍了一些先进的预算软件工具，这些工具可以帮助我们更高效地进行预算编制和管理。我觉得这样的培训课程对于我们提高预算能力和工作效率非常有帮助。

其次，培训中的互动和讨论也非常有价值。在课堂上，我们被分成小组进行讨论，并根据实际情况和案例进行预算编制和分析。这样的互动不仅可以加深我们对学习内容的理解，还可以促进我们之间的交流和合作。通过与其他同事的讨论，我得以了解其他单位的预算情况和经验，并从中汲取经验教训。这种互动和讨论的机会对于我们的工作提供了很多的启示和帮助。

第三，培训中强调的团队合作精神和沟通能力也给我留下了深刻的印象。我们在课堂上进行了一些团队项目，需要大家合作完成，并就项目的预算编制和管理进行讨论和决策。通过这些实际项目，我明白了预算管理工作的复杂性和需要团队合作的重要性。一个好的预算团队需要成员之间相互信任、分工明确，并且保持良好的沟通和协作。这次培训让我更加意识到团队合作和沟通能力对于预算工作的重要性，我将会在今后的工作中更加注重和提高自己的团队合作能力。

第四，培训中的实践操作也对我产生了很大的影响。在培训中，我们不仅学习了理论知识，还进行了一些实践操作，如预算编制和分析等。通过这些实践操作，我更深刻地理解了预算管理的具体步骤和方法。在实践操作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过与老师和同事的交流和合作，我逐渐解决了这些问题，并且在实践中取得了进步。这样的实践经验让我对预算管理有了更加深入的认识，并增强了我在实际工作中应用预算知识的信心。

最后，我认为这次培训不仅仅是为了提高我们的预算能力，更是为了培养我们的责任心和使命感。预算不仅仅关乎到项目的经济效益，更影响着公众的切身利益和生活质量。作为公路管理者，我们的任务就是合理编制预算，确保资源能够最大限度地发挥作用，为公众提供优质的公路服务。通过这次培训，我更加明白了自己的责任和使命，我会以更加积极的态度和专业的精神来完成预算工作。

总的来说，公路预算培训为我们提供了一个很好的学习和交流平台，既提高了我们的预算知识和能力，又增强了我们的团队合作意识和沟通能力。我相信通过这次培训，我们能够更好地应对公路建设中的预算管理挑战，为公众提供更好的公路服务。

预算员培训心得体会篇三

于10月24—25日在大成方略纳税人俱乐部进行了预算推进过程中6大问题的培训。主讲人：赵仲杰。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划；2、如何保证基础环节的准确性；3、如何把握预算编制中的难点；4、如何搭建控制与保障的机制；5、如何保持与经营的有效结合；6、如何破解全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善；二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：

1、掌握未来；

2、事成于谋划；

3、管理的基本元素；

4、企业都在这么做；

5、使全局一盘棋；

6、使管理变得简单；

7、使领导敢于授权；

8、领导有精力干大事；

9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：

1、对历史和现状分析是否到位；

2、组织架构是否要调整；

3、岗位职责是否清晰；

4、有关制度是否要修改；

5、预算主体划分是否清楚、合理；

6、各项经营政策是否确定；

7、成本费用标准是否确定；

8、资产是否经过清理，其配置是否要调整；

9、归口管理是否清晰；

10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何；

11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何；

12、销售价格是否清晰且齐全；

13、历史数据是否齐全；

14、同行业数据是否齐全；

15、各项业务规划是否齐全且清楚；

16、会计核算是否清晰、准确；

17、预算报表是否设计合理；

18、各项预算主体的编制内容是否清晰；

19、各项编制依据是否确定；

20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是

（2）采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。

（3）成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入*完工项目成本比率。

（5）销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。

（6）管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度（或项目）目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何破解全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

预算员培训心得体会篇四

经过60天紧张培训，我们培训班即将结业。在公司领导及xx大学领导老师的关怀指导下，班内82名学员加强自主管理，经过两个月的学习，刻苦思想，认真领悟，取到了许多真经。有些使我们日常工作的做法得到了理论支撑，有些使我们的一些想法得到了印证，有些使我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，学员们普遍反映收获很大。

对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野。加之与来自不同工作地区、不同工作岗位的学员们聚焦一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这段时间的几点体会：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多。从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，时刻都让我们学员感受到公司领导及铁道大学领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的'收获，感觉值得。

2、研讨式教学是这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让我们学员而不只是一位的带着耳朵去听，而是始终在思考。也许我们的想法有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们82人用心做的。

3、各位老师们朴实无华的语言，对我们来说是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。让我深有感触的是合同管理董巧婷导师深厚的理论知识和丰富的实践经验，在生动的毫无保留的工程实例中，我们不但对合同管理在工作中的重要作用有了深刻的认识，而且对今后工作中可能出现的各种问题及处理方法有了更多的了解。

我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进这个门，进了这个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉、聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感动甘呢?我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。

这期的培训虽即将结束，但我会立足自我，完善自我。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。

最后，我感谢公司领导，为我们提供了这次培训机会，我承诺，一定好好工作，报答公司。

预算员培训心得体会篇五

1、如何制定全面预算整体计划;

2、如何保证基础环节的准确性;

3、如何把握预算编制中的难点;

4、如何搭建控制与保障的机制;

5、如何保持与经营的有效结合;

6、如何破解全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：

1、掌握未来;

2、事成于谋划;

3、管理的基本元素;

4、企业都在这么做;

5、使全局一盘棋;

6、使管理变得简单;

7、使领导敢于授权;

8、领导有精力干大事;

9、实施业绩考核。

一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：

1、对历史和现状分析是否到位;

2、组织架构是否要调整;

3、岗位职责是否清晰;

4、有关制度是否要修改;

5、预算主体划分是否清楚、合理;

6、各项经营政策是否确定;

7、成本费用标准是否确定;

8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;

9、归口管理是否清晰;

10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;

11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;

12、销售价格是否清晰且齐全;

13、历史数据是否齐全;

14、同行业数据是否齐全;

15、各项业务规划是否齐全且清楚;

16、会计核算是否清晰、准确;

17、预算报表是否设计合理;

18、各项预算主体的编制内容是否清晰;

19、各项编制依据是否确定;

20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是

(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。

(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入完工项目成本比率。

(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。

(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的'机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何破解全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

预算员培训心得体会篇六

近年来，建筑业蓬勃发展，建筑预算成为一个不可忽视的重要环节。为了提高建筑预算人员的能力和水平，我参加了一次由专业培训机构组织的建筑预算培训。在这次培训中，我深感收获颇丰，不仅提高了自身的专业知识水平，也增强了自我管理能力和团队合作意识。以下是我的一些心得体会。

首先，建筑预算培训提升了我的专业知识水平。在培训中，我学习了建筑预算的基本原理与方法，了解了建筑预算的各个环节和流程，并掌握了相关软件的使用技巧。通过理论学习和实践演练，我对建筑预算的各项指标有了更加深入的了解，能够更准确地评估建筑项目的成本，并为项目提供合理的预算方案。这些专业知识的提升将在我日后的工作中发挥重要的作用，为公司的发展和客户的满意提供更好的支持。

其次，建筑预算培训强化了我的自我管理能力。在培训过程中，我们需要按照规定时间完成各项任务，这对自我管理能力提出了很高的要求。我学会了制定合理的学习计划，并严格按照计划进行操作和学习，做到高效利用时间。同时，通过培训，我也增强了自我调节和自我约束能力，能够更好地控制自己的情绪和行为，保持积极向上的心态，提高工作效率和效果。这些自我管理的能力的提升，不仅仅对于建筑预算工作有着积极的影响，更会在我个人的成长和发展中发挥重要作用。

再次，建筑预算培训培养了我的团队合作意识。在培训中，我们分成小组进行实践演练，需要进行协作和合作。在与小组成员的交流和合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，发现问题和解决问题的能力得到了提升。同时，通过团队合作，我也更加深刻地认识到，只有团结协作，共同努力，才能够取得更好的成绩。这样的合作经验和意识对于建筑预算工作来说尤为重要，因为建筑预算往往需要多个部门和人员的协作，只有良好的团队合作才能够真正实现预算目标。

最后，建筑预算培训给予了我更加全面的视野和思考问题的能力。在培训中，我们不仅学习了建筑预算本身的知识和技巧，也了解了建筑行业的发展趋势和前景。培训中的案例分析让我有机会思考和解决实际问题，提高了我的问题解决能力和创新思维。通过和来自不同地区、不同企业的学员的交流和互动，我拓宽了自己的眼界，了解了不同企业的运作模式和管理经验，这对我的个人发展和职业规划有着积极的促进作用。

总之，建筑预算培训是一次宝贵的学习经历，通过培训，我在专业知识、自我管理、团队合作和思维能力等方面得到了提高。我相信，这次培训将对我的工作和个人发展产生长远的影响，让我能够在建筑行业中更好地发挥自己的作用。同时，我也会将这次培训的收获与身边的同事和朋友分享，共同进步，共同提高。

预算员培训心得体会篇七

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。

一、全面预算的意义

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

二、全面预算的必要性

迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。

三、对全面预算管理认识不到位

企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。

目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。

四、预算编制方法过于模式化

预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。

不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。

原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)承认历史水平的合理性。

尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。

事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，按照实施预算管理的目的，在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。

五、全面预算松弛

目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会,建立较为松弛的预算。

六、缺乏全面预算管理的组织体系保障

全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。

七、全面预算管理的控制和考评机制不健全

而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。

八、完善集团全面预算管理

针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施：

(一)建立编制预算的科学理念

促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解"以企业战略为基础"的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要"以人为本,关注预算道德"，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法"。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

预算员培训心得体会篇八

弹性预算在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它能够使企业对财务状况有更全面、更灵活的掌控能力。最近，我有幸参加了一次弹性预算培训，以下是我对此次培训的体会和心得。

首先，在培训的第一天，我们学习了关于弹性预算的基本概念和意义。弹性预算是一种管理工具，通过灵活调整预算以应对市场变化和经营环境的变动。与传统的固定预算相比，弹性预算更加灵活，可以根据实际需求进行调整，从而更好地适应市场和企业需求的变化。我深刻认识到，弹性预算在帮助企业调整策略、应对市场挑战方面具有重要的意义。

其次，培训的第二天，我们学习了弹性预算的制定和执行过程。弹性预算的制定过程主要包括确定目标、制定计划和分配资源三个步骤。目标的确定需要做到明确和具体，制定计划需要考虑到实际情况和资源供给的限制，分配资源需要合理、公平地进行。而弹性预算的执行过程则需要不断监控和评估预算执行情况，并及时调整预算以适应变化的需求。通过学习这些步骤和原则，我对如何制定和执行弹性预算有了更深入的认识。

第三，培训的第三天，我们学习了弹性预算的分析工具和技巧。弹性预算的分析工具包括灵敏度分析和假设分析。灵敏度分析可以帮助我们了解不同因素对预算的影响程度，以便优化预算策略。假设分析则可以帮助我们判断不同的假设条件下，预算的结果和风险。通过这些分析工具和技巧的学习和掌握，我可以更好地预测和评估企业在不同情况下的财务状况，从而更好地做出决策。

第四，培训的第四天，我们进行了一些实践操作和案例分析。我们根据实际情况，在小组中制定了弹性预算，并对不同方案进行了比较和评估。通过这些实践操作和案例分析，我深刻体会到弹性预算在实际操作中的重要性和灵活性。同时，也更深入地了解到如何利用弹性预算来优化资源配置和提高企业的财务状况。

最后，培训的最后一天，我们进行了总结和讨论。我们分享了自己的体会和心得，并讨论了弹性预算在不同行业和企业中的应用案例。通过这次总结和讨论，我对弹性预算的优势和挑战有了更全面的认识，并且也汲取了其他同学们的经验和智慧。

通过这次培训，我不仅对弹性预算有了更深入的了解，更重要的是，我了解到了管理技能和知识的重要性。弹性预算作为一种管理工具，需要管理者具备一定的财务和战略分析能力。只有通过不断学习和培训，我们才能更好地掌握和运用这些管理技能。我相信，通过对弹性预算的学习和实践，我将能够在今后的职业生涯中更好地运用弹性预算，从而为企业的发展做出更大的贡献。

预算员培训心得体会篇九

第一段：介绍建筑预算培训的背景和目的（约200字）

作为建筑行业中非常重要的一环，建筑预算扮演着确保项目顺利进行的重要角色。然而，由于建筑预算繁琐且涉及多个方面的知识，许多建筑师和项目经理在这个领域中存在一定的不足。为此，我参加了一次针对建筑预算的培训课程，旨在提高我的专业能力和知识水平。

第二段：学习过程和内容的总结（约300字）

在建筑预算培训中，我学到了许多知识和技能。首先，我们接受了对建筑预算基础知识的全面介绍，包括预算编制流程、常见的预算编制方法以及预算的组成要素等。通过这些基础知识的学习，我对建筑预算的整体框架有了更清晰的理解。

然后，培训课程深入探讨了建筑预算中的关键要素，如材料成本、劳动力成本、设备成本以及间接成本等。我们学习了如何估算建筑材料和劳动力的成本，以及如何调整和纠正预算，以适应实际情况。

此外，我们还进行了实践操作，运用软件进行了预算编制和分析。这些实践操作对于理论知识的应用提供了宝贵的机会，并增强了我们的操作能力。通过与同行的合作和交流，我也学到了许多实际经验和技巧。

第三段：收获与体会（约300字）

通过这次建筑预算培训，我不仅提高了专业能力，还收获了其他方面的经验。首先，我意识到预算编制的重要性和必要性。一个合理的预算不仅能够帮助管理者更好地掌控项目进展和成本，还能为决策提供依据，减少不必要的风险。其次，我也深刻体会到了合作的力量。在培训期间，我与同行们积极合作、互相学习，我们的交流和讨论使我们共同进步，也扩充了我们的人际网络。

此外，这次培训也提醒了我持续学习和提高自己的重要性。建筑行业不断发展，技术和方法也在不断更新，如果不不断学习和适应新知识，就很难保持自己的竞争力。

第四段：面临的挑战和应对策略（约200字）

在建筑预算培训中，我也遇到了一些挑战。首先是信息的获取和整理。建筑预算有许多关键要素和细节需要考虑，对于初学者来说有时会感到不知所措。在面对这个问题时，我采取了积极主动的策略：主动请教导师和同学，阅读相关文献和资料，逐渐弥补自己的知识空白。

另一个挑战是软件和操作的学习。一些预算软件功能复杂，对于初学者来说不太容易掌握。为了应对这个问题，我花费了许多时间和精力通过练习来熟悉软件的操作，并多次向导师请教疑惑之处，逐渐克服了这个困难。

第五段：总结（约200字）

通过参加建筑预算培训，我获得了许多宝贵的知识和经验。我学到了建筑预算的基础知识和核心要素，提高了专业能力和实践操作的能力。同时，我也收获了对合作与学习的认识，以及持续学习和适应新知识的重要性。虽然在学习过程中面临了一些挑战，但通过积极主动的应对策略，我逐渐克服了困难并取得了进步。我相信这次培训对我的职业发展会产生积极影响，我也将持续努力，不断提升自己的专业水平。

预算员培训心得体会篇十

__届全国人大常委会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》(以下简称《决定》)，并重新颁布修订后的预算法，《决定》自__年1月1日起施行。历经四次审议，预算法在出台后，终于完成了首次修改。新预算法比较好地总结了20年来的实践经验和创新，全面贯彻了党的十八大和十八届三中全会精神，比较好地回应了各级人大代表的要求及社会各界的关切，并与此前中央批准的财税体制改革总体方案相衔接，确保新预算法的顺利贯彻执行。

与原预算法相比，新预算法在立法宗旨、全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面取得重大突破并进行了诸多创新，在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。主要可以概括为以下五个亮点：

(一)匡正立法宗旨，极大提高新预算法的地位和作用。

原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

3、法定预算改革的目标为“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”。同时，新预算法第2条增加“预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行”，极大地拓展了预算法的调整范围。

(二)实行全口径预决算，政府全部收支入预算接受人民监督

1、确立政府全口径预算的基本原则。新预算法第4条规定，政府的全部收入和支出都应当纳入预算;第13条规定，各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。

2、明确全口径预算的范围，新预算法第5条规定，预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。同时，对以上四大预算之间的相互关系作出规范。一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

新预算法首次确立全口径预算体系法律框架，明确一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的概念、编制原则、如何衔接，为日后中国特色全口径预算体系的进一步完善奠定法制基础。

(三)规范地方政府债务管理，严控债务风险

原法第28条规定，地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字。除法律和国务院另有规定外，地方政府不得发行地方政府债券。但实际上，地方政府出于发展需要，还是采取多种方式融资，已经形成较大规模的地方政府债务。这些债务多数未纳入预算管理，脱离中央和同级人大的监督，存在一定的风险隐患。

为规范地方政府债务管理，按照疏堵结合、“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，新预算法增加了允许地方政府举借债务的规定，同时从六方面作出限制性规定。

1、限制举债主体。新预算法第35条规定，地方政府举借债务的主体只能是经国务院批准的省、自治区、直辖市政府。

2、控制举债规模。新预算法第35条规定，举借债务的规模由国务院报全国人大或者全国人大常委会批准。省、自治区、直辖市政府依照国务院下达的限额内举借的债务。

3、明确举债方式。新预算法第35条规定，举借债务只能采取发

行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律另有规定外，地方政府不得在法律规定之外以其他任何方式举借债务，不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保。

4、限定债务资金用途。新预算法第35条规定，地方政府举借债务只能用于公共预算中必需的部分建设投资，公益性资本支出，不得用于经常性支出。

5、列入预算并向社会公开。新预算法第14条和34条规定，地方政府举借的债务列入本级预算调整方案，报本级人大常委会批准。政府举借债务的情况要向社会公开并作出说明。

6、严格控制债务风险。新预算法第35条规定，地方政府举借债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源，国务院建立地方政府债务风险评估和预警机制、应急处置机制以及责任追究制度。国务院财政部门对地方政府债务实施监督。

地方政府债务管理制度不仅解决了地方政府多年来举债合理不合法的问题，也满足了地方经济社会发展的需要，有利于规范地方政府举债行为，有利于防范和化解地方政府债务风险。

(四)完善转移支付制度，推进基本公共服务均等化

原法对财政转移支付制度没有规定，针对近年来转移支付存在的问题，如地方可自由支配的一般性转移支付规模偏小、限定用途的专项转移支付项目繁杂、交叉重复、资金分散、配套要求多等，新预算法第16条、第38条、第52条等对转移支付的种类、设立原则和目标、预算编制方法、下达时限等做出规定。

1、种类。从纵向划分，转移支付包括中央对地方转移支付和地方上级政府对下级政府转移支付。从横向划分，转移支付包括一般转移支付和专项转移支付。

2、原则和目标。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。

3、预算编制方法。一般性转移支付应当按照国务院规定的基本标准和计算方法编制。专项转移支付应当分地区、分项目编制。市场竞争机制能够有效调节的事项，不得设立专项转移支付。上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金;但是，上下级政府共同承担的事项除外。同时还增加关于建立健全专项转移支付定期评估和退出机制的规定。

5.下达时限。县级以上各级政府应当将对下级政府转移支付预计数提前下达下级政府。地方政府应当将上级政府提前下达的转移支付预计数编入本级预算。对自然灾害等突发事件处理的转移支付，应当及时下达预算;对据实结算等特殊项目的转移支付，可以分期下达预算，或者先预付后结算。

新修改的预算法首次规定财政转移支付制度，为进一步完善分税制、建立事权与支出责任相适应制度奠定了法制基础，有利于优化转移支付结构，提高转移支付资金分配的科学性、公平性和公开性，减少“跑部钱进”现象和中央部门对地方事权的不适当干预，也有利于缩小地区间财力差距、推进基本公共服务均等化、促进区域协调发展。

(五)改进预算控制方式，建立跨年度预算平衡机制

原预算法规定预算审查的重点是收支平衡，同时要求预;根据十八届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态;同时，为适应经济形势发展变化和财政宏观调控的需要;与原预算法相比，新预算法首次对“预算公开”做出全;第14条对公开的范围、主体、时限等提出明确具体的;对于预算不够细化问题，新预算法第32条、37条、;将预算公开实践成果总结入法，形成刚性的法律约束。

(六)坚持原预算法规定预算审查的重点是收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。

于是在客观上带来预算执行“顺周期”问题，容易导致收入征收部门在经济增长放缓时，为完成任务收“过头税”，造成经济“雪上加霜”;而在经济过热时，为不抬高基数搞“藏富于民”，该收不收，造成经济“热上加热”，影响政府“逆周期”调控政策效果。

根据十八届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展”的要求，新预算法增加规定，各级人大预算审查的重点是：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行;重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当;对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等内容。为确保收入预算从约束性转向预期性，新预算法要求各级预算收入的编制，应当与经济和社会发展水平相适应，与财政政策相衔接;各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。

同时，为适应经济形势发展变化和财政宏观调控的需要，新预算法强调，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。各级政府一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足。各级政府一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。省级一般公共预算年度执行中，如果出现短收，通过调入预算稳定调节基金、减少支出等方式仍不能实现收支平衡的，经本级人大或者其常委会批准，可以增列赤字，报财政部备案，并应当在下一年度预算中予以弥补。这就为今后实行中期财政规划管理，研究编制三年滚动财政规划，并强化其对年度预算的约束留出了空间。

(七)亮点四：“预算公开”入法，从源头防治腐败与原预算法相比。

新预算法首次对“预算公开”做出全面规定，第14条对公开的范围、主体、时限等提出明确具体的要求，对转移支付、政府债务、机关运行经费等社会高度关注事项要求公开作出说明，并在第92条中规定了违反预算公开规范的法律责任。

对于预算不够细化问题，新预算法第32条、37条、46条等多处做出明确规定，如强调今后各级预算支出要按其功能和经济性质分类编制。按功能分类能明确反映政府职能活动，知道政府支出是用到教育上还是水利上;按经济分类则明确反映政府支出按经济属性究竟是怎么花出去的，知道有多少用于支付工资，多少用于办公用房建设等。两种方式不能偏废，分别编制支出功能分类和经济分类预算有利于更全面理解预算是怎样实现的。

预算员培训心得体会篇十一

在武汉博创职业培训学校参加武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑一直在我心中是种神圣的行业，是了不起的行业。它可以给人们带来安全、美好的感觉；可以化腐朽为神奇，可以把破旧的房屋，建造成为先进的、美观的、实用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生活提供了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中一直都是神圣的。

目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和朋友都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、知识的积累，做出了辉煌的成绩。在同事们的建议下，我也准备参加武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个朋友知道我要学做工程预算，便介绍我到"武汉市十佳培训学校"武汉预算员培训学校—武汉博创职业培训学校去学习，于是我赶紧打了一个电话咨询，咨询人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参加了武汉预算员培训班。回家之后，朋友听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说："不快一点学习，怎么对得起这个行业和你们呢！"

当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何老师主讲的"识图构造"，我听得很认真，慢慢的吸收了解这份知识。听完第一次课，在回家的时候，我和刚认识的新同学说："看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习"。那位同学说："我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。"

后来又学习了由唐老师主讲的"预算"、何老师主讲的"建筑力学"、"建筑材料"、"建筑基础"、"建筑识图"等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些陌生我还是很努力。看见同学们都很认真，我也不想落后，记笔记、不了解的地方就问同学、老师。平时没事的时候，同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的打算，每一个人都对自己的未来充满了希望。老师告诉我们要注重每一个细点、每一条细线、每一个细节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。

武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，非常感谢你给我们创造这么好的学习机会，提供专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目标。我相信通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名出色的预算员。

最后，祝愿武汉博创职业培训学校，能够越办越好，为社会培养更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。

预算员培训心得体会篇十二

第一段：引言（100字）

建筑预算是建设项目中至关重要的一环。它需要结合项目的具体情况、施工方法、材料价格等因素，综合考量，进行科学、合理的预算。为了提高自己的预算编制能力，我参加了一次建筑预算培训课程。在这次课程中，我了解到了很多新的知识和技巧，也深刻地体会到了建筑预算的重要性。

第二段：培训内容（200字）

在培训课程中，我们学习了建筑预算的基本知识和技巧。首先，我们学习了如何根据项目的具体需求和工程量进行预算编制。这需要我们熟悉各种建筑材料的价格、用量以及施工工艺的要求。其次，我们学习了如何进行预算控制，包括合理分配预算、控制成本的方法和技巧等。最后，我们还学习了如何利用专业软件进行预算编制和控制，提高工作效率。

第三段：学习收获（300字）

通过这次培训，我学到了很多新知识和技能。首先，我了解到了建筑预算的全过程，从初步估算到最后的定标，每个环节都非常重要。我学会了如何根据项目的特点和工程量进行合理的预算编制，使预算不仅具备科学性和准确性，同时还能满足项目需求。同时，通过学习预算控制的方法和技巧，我知道了如何在整个项目周期中对预算进行有效的控制，从而保证项目的顺利进行。最重要的是，我学会了如何运用专业软件进行预算编制和控制，提高工作效率。

第四段：体会与应用（300字）

通过这次培训，我深刻地认识到建筑预算对于项目的重要性。一个科学、合理的预算编制，能够帮助项目提前进行风险评估，合理安排资源，避免项目延期和超支。同时，预算控制的方法也能够帮助项目进行及时调整，保证项目的顺利进行。而且，通过运用专业软件进行预算编制和控制，不仅可以提高工作效率，还能够减小人为错误的概率，提高预算的准确性。因此，我决定将这次培训所学到的知识和技巧应用到我的实际工作中，并不断提升自己的预算编制能力。

第五段：总结（200字）

通过这次建筑预算培训，我对于建筑预算有了更深入的了解，学到了很多新知识和技巧。我深刻体会到了建筑预算在项目中的重要性，以及预算控制的意义。通过将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，我相信我能够在预算编制和控制方面取得更好的效果。同时，我也希望能够继续学习和提升自己的预算能力，为建设项目的顺利进行做出更大的贡献。

总字数：1200字

预算员培训心得体会篇十三

原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规

范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

3、法定预算改革的目标为“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”。同时，新预算法第2条增加“预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行”，极大地拓展了预算法的调整范围。

(二)实行全口径预决算，政府全部收支入预算接受人民监督

1、确立政府全口径预算的基本原则。新预算法第4条规定，政府的全部收入和支出都应当纳入预算;第13条规定，各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。

政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

新预算法首次确立全口径预算体系法律框架，明确一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的概念、编制原则、如何衔接，为日后中国特色全口径预算体系的进一步完善奠定法制基础。

(三)规范地方政府债务管理，严控债务风险

原法第28条规定，地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字。除法律和国务院另有规定外，地方政府不得发行地方政府债券。但实际上，地方政府出于发展需要，还是采取多种方式融资，已经形成较大规模的地方政府债务。这些债务多数未纳入预算管理，脱离中央和同级人大的监督，存在一定的风险隐患。为规范地方政府债务管理，按照疏堵结合、“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，新预算法增加了允许地方政府举借债务的规定，同时从六方面作出限制性规定。

1、限制举债主体。新预算法第35条规定，地方政府举借债务的主体只能是经国务院批准的省、自治区、直辖市政府。

2、控制举债规模。新预算法第35条规定，举借债务的规模由国务院报全国人大或者全国人大常委会批准。省、自治区、直辖市政府依照国务院下达的限额内举借的债务。

3、明确举债方式。新预算法第35条规定，举借债务只能采取发行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律另有规定外，地方政府不得在法律规定之外以其他任何方式举借债务，不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保。

4、限定债务资金用途。新预算法第35条规定，地方政府举借债务只能用于公共预算中必需的部分建设投资，公益性资本支出，不得用于经常性支出。

5、列入预算并向社会公开。新预算法第14条和34条规定，地方政府举借的债务列入本级预算调整方案，报本级人大常委会批准。政府举借债务的情况要向社会公开并作出说明。

6、严格控制债务风险。新预算法第35条规定，地方政府举借债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源，国务院建立地方政府债务风险评估和预警机制、应急处置机制以及责任追究制度。国务院财政部门对地方政府债务实施监督。

地方政府债务管理制度不仅解决了地方政府多年来举债合理不合法的问题，也满足了地方经济社会发展的需要，有利于规范地方政府举债行为，有利于防范和化解地方政府债务风险。

(四)完善转移支付制度，推进基本公共服务均等化

原法对财政转移支付制度没有规定，针对近年来转移支付存在的问题，如地方可自由支配的一般性转移支付规模偏小、限定用途的专项转移支付项目繁杂、交叉重复、资金分散、配套要求多等，新预算法第16条、第38条、第52条等对转移支付的种类、设立原则和目标、预算编制方法、下达时限等做出规定。

1、种类。从纵向划分，转移支付包括中央对地方转移支付和地方上级政府对下级政府转移支付。从横向划分，转移支付包括一般转移支付和专项转移支付。

2、原则和目标。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。

3、预算编制方法。一般性转移支付应当按照国务院规定的基本标准和计算方法编制。专项转移支付应当分地区、分项目编制。市场竞争机制能够有效调节的事项，不得设立专项转移支付。上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金;但是，上下级政府共同承担的事项除外。同时还增加关于建立健全专项转移支付定期评估和退出机制的规定。

4、下达时限。县级以上各级政府应当将对下级政府转移支付预计数提前下达下级政府。地方政府应当将上级政府提前下达的转移支付预计数编入本级预算。对自然灾害等突发事件处理的转移支付，应当及时下达预算;对据实结算等特殊项目的转移支付，可以分期下达预算，或者先预付后结算。

新修改的预算法首次规定财政转移支付制度，为进一步完善分税制、建立事权与支出责任相适应制度奠定了法制基础，有利于优化转移支付结构，提高转移支付资金分配的科学性、公平性和公开性，减少“跑部钱进”现象和中央部门对地方事权的不适当干预，也有利于缩小地区间财力差距、推进基本公共服务均等化、促进区域协调发展。

(五)改进预算控制方式，建立跨年度预算平衡机制

原预算法规定预算审查的重点是收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。于是在客观上带来预算执行“顺周期”问题，容易导致收入征收部门在经济增长放缓时，为完成任务收“过头税”，造成经济“雪上加霜”;而在经济过热时，为不抬高基数搞“藏富于民”，该收不收，造成经济“热上加热”，影响政府“逆周期”调控政策效果。

根据十八届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展”的要求，新预算法增加规定，各级人大预算审查的重点是：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行;重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当;对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等内容。为确保收入预算从约束性转向预期性，新预算法要求各级预算收入的编制，应当与经济和社会发展水平相适应，与财政政策相衔接;各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。

同时，为适应经济形势发展变化和财政宏观调控的需要，新预算法强调，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。各级政府一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足。各级政府一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。省级一般公共预算年度执行中，如果出现短收，通过调入预算稳定调节基金、减少支出等方式仍不能实现收支平衡的，经本级人大或者其常委会批准，可以增列赤字，报财政部备案，并应当在下一年度预算中予以弥补。这就为今后实行中期财政规划管理，研究编制三年滚动财政规划，并强化其对年度预算的约束留出了空间.

预算员培训心得体会篇十四

经过60天紧张培训，我们培训班即将结业。在公司领导及__大学领导老师的关怀指导下，班内82名学员加强自主管理，经过两个月的学习，刻苦思想，认真领悟，取到了许多真经。有些使我们日常工作的做法得到了理论支撑，有些使我们的一些想法得到了印证，有些使我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，学员们普遍反映收获很大。

对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野。加之与来自不同工作地区、不同工作岗位的学员们聚焦一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这段时间的几点体会：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多。从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，时刻都让我们学员感受到公司领导及铁道大学领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学是这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让我们学员而不只是一位的带着耳朵去听，而是始终在思考。也许我们的想法有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们82人用心做的。

3、各位老师们朴实无华的语言，对我们来说是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。让我深有感触的是合同管理董巧婷导师深厚的理论知识和丰富的实践经验，在生动的毫无保留的工程实例中，我们不但对合同管理在工作中的重要作用有了深刻的认识，而且对今后工作中可能出现的各种问题及处理方法有了更多的了解。

我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进这个门，进了这个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉、聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感动甘呢?我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。

这期的培训虽即将结束，但我会立足自我，完善自我。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。

最后，我感谢公司领导，为我们提供了这次培训机会，我承诺，一定好好工作，报答公司。

预算员培训心得体会篇十五

近期，我有幸参加了一场关于政府预算的培训课程。培训中，我对政府预算的理念和实施方法有了一定的了解，并深感其重要性。在此，我愿意分享我在培训中所获得的心得体会，以便更多人了解政府预算，增进公众对政府财政管理的理解。

首先，政府预算的重要性不可低估。培训中，讲师向我们介绍了政府预算的背景和意义，使我深刻认识到政府预算对于推动经济发展、保障民生福祉的重要性。政府预算可以合理规划和分配财政资源，确保资源的有效利用，提高公共服务供给的质量和效率。只有通过科学而合理的预算安排，政府才能更好地为人民群众提供教育、医疗、社会保障等公共服务，提高人民群众的生活质量。

其次，政府预算需要与社会各界广泛沟通与参与。在培训中，讲师强调了政府预算应当与社会各界广泛沟通和参与的重要性，这使我深感政府预算并非单方面的决策和安排，而应当是一个民主、开放的过程。只有通过与各方面利益相关方的沟通和参与，政府才能更好地了解社会需求，更好地满足公众的诉求，同时也可以提高政府决策的透明度和公信力。因此，政府应该加强与社会各界的沟通，建立健全的沟通机制，促进民主决策的实施。

再次，政府预算的制定需要尊重科学和制度。在培训中，我了解到政府预算的制定过程需要尊重科学和制度，遵循法律法规和预算纪律，确保预算的合规性和可操作性。政府预算的制定应该基于事实和数据，科学评估各项政策措施的效果和成本，并进行合理权衡。同时，政府预算的执行过程中也需要建立健全的监督和评估机制，确保预算的执行结果符合原定目标，并及时进行调整和优化。只有通过科学和制度的引导，政府才能更好地实现预算目标，推动社会经济的健康发展。

最后，政府预算需要不断改进和创新。在培训中，我认识到政府预算的制定和执行是一个动态的过程，需要不断改进和创新。随着社会经济的发展和变化，政府预算的方式和方法也需要不断适应变化。政府应该借鉴国内外先进经验，加强研究和学习，不断改善预算制度和机制，提高预算管理的效率和精确度。同时，政府还应该积极推动数字化技术在预算管理中的应用，提高信息化水平，实现预算管理的智能化和精细化。

通过这次政府预算的培训，我对政府预算的重要性和实施要求有了更深的认识。政府预算的制定和执行不仅关乎国家财政收支平衡，更关乎民生福祉和社会发展。只有通过科学的预算安排和民主的决策程序，政府才能更好地服务人民，实现长远的发展目标。我相信，只要政府、社会各界和公众共同努力，政府预算一定会更加透明、高效，为推动中国经济社会的健康发展做出更大的贡献！

预算员培训心得体会篇十六

20__年8月31日，十二届全国人大常委会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》(以下简称《决定》)，并重新颁布修订后的预算法，《决定》自20__年1月1日起施行。历经四次审议，预算法在出台后，终于完成了首次修改。新预算法比较好地总结了20年来的实践经验和创新，全面贯彻了党的十八大和十八届三中全会精神，比较好地回应了各级人大代表的要求及社会各界的关切，并与此前中央批准的财税体制改革总体方案相衔接，确保新预算法的顺利贯彻执行。

与原预算法相比，新预算法在立法宗旨、全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面取得重大突破并进行了诸多创新，在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。主要可以概括为以下五个亮点：

(一)匡正立法宗旨，极大提高新预算法的地位和作用

原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规

范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

预算员培训心得体会篇十七

采购预算是一个企业有效控制采购成本的重要工具，合理的采购预算可以帮助企业平衡采购需求与成本控制的关系。为了提高采购部门的管理水平和预算编制能力，我参加了一次采购预算培训。这次培训让我深刻了解了采购预算的重要性，并且获得了一些实用的技巧和经验。在此文中，我将分享我的心得体会。

第二段：了解采购预算的基本原理和方法

在培训中，我们首先学习了采购预算的基本原理和方法。采购预算要根据过去的采购数据和市场情况进行分析和预测，制定合理的采购预算目标。在制定采购预算时，需要考虑到企业的战略目标、市场需求、业务规模等因素。通过学习，我明白了采购预算需要综合考虑多种因素，以达到成本控制和效益最大化的目标。

第三段：学习了利用技术工具提高预算编制的效率

在培训中，我们还学习了如何利用技术工具提高采购预算编制的效率。采购预算往往涉及到大量的数据分析和计算，使用电子表格和数据处理软件可以极大地提高工作效率。我们学习了如何使用Excel等软件编制采购预算，并且还学习了一些数据分析和建模的技巧。这些技术工具的运用让我对采购预算的编制更加得心应手。

第四段：培训中的案例分析和实操训练

在培训中，我们进行了一些案例分析和实操训练，以加深对采购预算的理解和运用。通过分析真实的采购案例，我们可以了解不同行业的采购预算编制方法和经验，并且掌握如何在具体的实际情况下编制合理的采购预算。实操训练让我们能够将理论知识应用到实际操作中，提高了实践能力和应变能力。

第五段：培训带来的收获和启示

通过这次采购预算培训，我不仅掌握了采购预算的基本原理和方法，还学会了运用技术工具提高预算编制的效率。同时，培训中的案例分析和实操训练让我了解了实际操作中的困难和挑战，提升了解决问题的能力。此外，培训还启发我要不断关注市场动态和前沿技术，为采购预算提供更准确、更可靠的数据。总之，这次培训让我受益匪浅，对采购预算有了更全面和深入的理解。

通过这次采购预算培训，我学习到了很多关于采购预算的知识和技巧，并且在实操中不断提升自己的能力。我相信，这些学到的东西将对我未来的工作产生重要影响，并且帮助我更好地为企业做出有效的采购预算，为企业的发展贡献自己的力量。我也会将这些知识与身边的同事分享，共同提高我们的采购预算编制能力。