2023年人力资源学习心得 人力资源师学习心得体会(模板9篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

人力资源学习心得篇一

人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一部分，在现代商业环境中扮演着重要的角色。作为一名人力资源师，我深感自己需要不断学习和提升，以适应变化多端的企业需求。在过去的一段时间里，我参加了一系列的培训和学习，积累了宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在学习过程中的心得与体会。

首先，在学习人力资源管理的过程中，我意识到了专业知识的重要性。作为一名人力资源师，我们需要掌握各种管理技巧和工具，例如招聘、培训和绩效评估等。通过学习，我深入了解了这些知识，并能够灵活运用到实际工作中。在招聘过程中，我学会了如何撰写吸引人的招聘广告，筛选合适的候选人，并进行面试评估。在培训方面，我学习了如何制定培训计划，培养员工的技能和能力。这些知识和技能让我成为了一名出色的人力资源师。

其次，我在学习中认识到了沟通的重要性。作为人力资源师，我们需要与员工、管理层和其他部门保持良好的沟通。通过学习，我学会了如何有效地倾听和表达意见，解决问题和化解矛盾。在处理员工关系时，我学会了如何与员工建立信任关系，并提供必要的支持和帮助。在与管理层合作时，我学会了如何理解他们的需求和要求，并提供合适的解决方案。通过良好的沟通，我能够更好地与他人合作，实现共同的目标。

第三，学习还让我认识到了自我管理的重要性。作为一名人力资源师，我们需要有良好的时间管理、压力管理和情绪管理能力。在学习过程中，我意识到只有合理安排时间，并设定明确的目标，才能在有限的时间内完成任务。同时，我学会了如何管理压力，通过放松和调节心态来保持良好的工作状态。此外，我也学会了如何管理自己的情绪，以更好地与同事和员工相处。这些自我管理的能力使我能够更好地应对工作中的挑战和困难。

第四，学习也让我认识到了不断学习和提升的重要性。人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，我们需要与时俱进，不断学习新知识和技能。通过参加培训和学习，我不仅掌握了基本的人力资源管理知识，还了解到最新的管理趋势和最佳实践。我也不断参加行业研讨会和交流活动，与其他人力资源专业人士分享经验和观点。这种不断学习和提升的态度让我持续保持竞争力，并能够为企业提供更好的服务。

最后，学习还让我认识到了团队合作的重要性。作为一名人力资源师，我们需要与其他部门和团队紧密合作，共同实现企业的目标。在学习过程中，我参加了多个团队项目，并与其他人力资源师一起完成了各种任务。通过与他人的合作，我学会了如何共同制定计划和目标，分工协作，充分发挥每个人的优势。团队合作不仅能够加快工作进度，还能够培养良好的协作精神和工作态度。

通过学习人力资源管理，我不仅掌握了专业知识和技能，还培养了沟通能力、自我管理能力和团队合作能力。这些能力让我成为了一名出色的人力资源师，并为企业的发展做出了积极的贡献。然而，我也清楚地意识到学习是一个永无止境的过程，我将继续学习和提升自己，以适应不断变化的商业环境。

人力资源学习心得篇二

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

人力资源学习心得篇三

充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有四点：一是战略化趋势;二是信息化趋势;三是人性化趋势;四是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。

一、管理是一门科学也是一门艺术：

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

3、强有力且团结的领导班子。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

6、创新是企业发展的灵魂。

二、人是企业的灵魂：

人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。

三、人力配置：

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。人才配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。

四、人才激励：

激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。

说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效，是因为中国普遍的收入很低，低水平的生活决定了企业员工们对于收入的重视。但从长远看来，激励纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。而且，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性。工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大。要调动工人的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和归属感。因此新型的应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。金钱并不是一种很好的激励手段，但同时又很难想象在报酬很低的情况下会有很高的工作效率。

我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐渐满足其所有需要。当一种需要获得基本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人产生更大的影响力。结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础。这一点能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。

职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满。后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。

社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要。世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。

尊重的需要。职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高低。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。

自我实现的需要。这是层次的需要。表现为在工作中能限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。

你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：

1、是工作富有挑战性并且有意义;

2、是有发展和使用他们的技能到限度的机会;

3、是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。

人力资源学习心得篇四

第一段：介绍人力资源师这个职业和学习的重要性（200字）

在现代社会中，人力资源师扮演着至关重要的角色。他们是企业中管理人员的一支重要力量，他们负责招聘、培训、绩效管理等一系列人力资源相关的工作。为了能够胜任这个职位，人力资源师的学习就显得尤为重要了。在我的学习过程中，我深刻体会到了人力资源师学习的重要性，以及所取得的收获和体会。

第二段：学习人力资源师的理论知识（200字）

在我学习人力资源师的过程中，首先我要学习的是人力资源管理的理论知识。通过学习相关的课程和研究资料，我了解到了人力资源的重要性和作用，以及如何进行有效的人力资源管理。我学习了员工招聘的技巧和方法，如何进行员工培训以提高企业的竞争力，以及如何进行绩效管理来激励员工的工作态度和行为等等。通过学习这些理论知识，我对人力资源管理的工作有了更深入的了解，也为我日后的实践工作奠定了坚实的基础。

第三段：实践经验的积累和学习（200字）

学习人力资源管理的理论知识只是开始，实践经验的积累同样重要。在我的学习过程中，我积极参与了各种实践机会，比如实习和参加项目。通过这些实践，我掌握了应对各种实际问题的能力，比如如何与员工进行有效的沟通和交流，如何应对员工的疑虑和不满，以及如何解决劳动纠纷等。同时，通过实践，我也认识到了理论知识和实践经验是相辅相成的，只有两者的结合，才能更加有效地进行人力资源管理工作。

第四段：提升自己的技能和能力（200字）

除了学习理论知识和实践经验，提升自己的技能和能力也是我在学习人力资源师的过程中的一个重要目标。人力资源师需要具备很多技能，比如良好的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等等。在我的学习过程中，我不仅通过参加培训课程和研讨会来提升自己的技能，还通过参加团队项目和与同学的合作来培养自己的团队合作能力。通过不断地提升自己的技能和能力，我相信自己能够更好地胜任人力资源师这个职位。

第五段：学习人力资源师的体会和收获（200字）

通过学习人力资源师的过程，我不仅获取了丰富的理论知识和实践经验，还培养了自己的技能和能力。更重要的是，我对人力资源管理的工作有了更深刻的理解，对于如何更好地帮助企业提高员工的工作效率和工作满意度有了更多的思考。我相信，通过学习人力资源师这个专业，我将能够成为一名优秀的人力资源管理者，为企业的发展做出更大的贡献。

总结：通过人力资源师的学习，我对人力资源管理的工作有了更深入的了解，无论是理论知识还是实践经验都使我受益匪浅。同时，我也认识到了自己在学习过程中还需要不断提升自己的技能和能力。我相信，在今后的工作中，我能够更好地应用所学知识，为企业的人力资源管理工作贡献自己的力量。

人力资源学习心得篇五

通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

现将本次学习心得体会总结如下：

1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

3、经过课程的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源学习心得篇六

在现代企业中，人力资源管理越来越重要，因此，建立一个高效的人力资源管理小组，可以帮助企业顺利地运作。作为人力资源小组的成员，我们由于工作而需要不断更新我们的知识和技能，所以我们定期地召开学习心得交流会议，以分享经验、讨论问题和提高我们的专业知识。

第二段：分享自身的收获和体验

在人力资源小组的每次学习心得交流会议上，我们都会分享自己的收获和体验。作为一个新加入的成员，我从学习中学到了很多，例如人力资源战略、招聘和员工福利等方面的知识。这不仅拓宽了我的视野，而且也使我更了解公司的运作方式和决策过程。

第三段：强调有效沟通的重要性

在研究人力资源管理的过程中，我们了解到沟通在人力资源管理中的重要性。沟通是保持团队合作和保持性能良好的关键。在小组中，我们每个人都分享了自己独特的沟通技巧，这使我们更好地相互配合、完成工作并更好地与其他员工沟通。

第四段：提出未来的发展方向

在人力资源小组学习心得交流会中，我们也讨论了未来的发展方向。我们认为，与时俱进是必要的，因为人力资源管理是一个不断发展的领域。为了更好地满足企业的需求和员工的期望，我们需要不断学习新的技能、了解更多的趋势以及适应不断变化的市场和公司环境。

第五段：总结和结论

综上所述，人力资源小组学习心得交流会议对我的工作有很大的帮助。它不仅提高了我的专业知识和技能，而且也增进了团队的合作。通过沟通和共同学习，我们的团队变得更加紧密，并向着更好的方向发展。我相信，只要我们团结合作、不断学习，我们的人力资源小组一定可以更好地促进企业的发展。

人力资源学习心得篇七

20xx年x月x日―x日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：

1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的'工作氛围。

3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源学习心得篇八

人力资源小组学习是指由一群人共同学习人力资源知识、技能和经验的过程，旨在提高人力资源管理的质量和效益。在这个小组中，每个人都有自己的职责和角色，共同合作，共同学习，不断完善人力资源工作的流程和方法。

在过去的几个月中，我加入了一个人力资源小组，我们通过集中学习和交流的方式，不断提升自己的专业知识和技能。在这个过程中，我对人力资源工作有了更加深入的理解，也学到了很多实用的技巧和方法，同时也认识了很多优秀的同行和专家。

第二段：分享小组学习的收获

在小组学习中，我学到了很多实用的人力资源管理技巧，例如如何高效地招募和选拔人才，如何制定科学的薪酬体系，如何进行绩效评估和激励等。这些技巧和方法不仅帮助我更好地完成自己的工作，也有助于提升团队的整体绩效和效益。

此外，我还在小组演讲和讨论中，学习到了许多同行和专家的智慧和经验。他们的分享和建议，让我更加全面和深入地了解了人力资源管理的本质和核心，也为我今后的工作提供了很多有益的借鉴和启示。

第三段：思考小组学习的意义

人力资源小组学习不仅帮助我提高了专业水平，也让我更加深刻地认识到一个团队的价值和重要性。在这个小组中，每个人都有自己的角色和职责，每个人的贡献都对整个团队的效益产生影响。只有通过协作、分享和学习，才能达到团队的最佳表现和效果。

同时，人力资源小组学习也改变了我的思考方式和工作方法。以前，我往往只是按照既定的流程和标准进行工作，很少考虑如何创新和改进。但是，在小组学习中，我看到了其他同事和专家的创新和实践，也学到了很多与众不同的经验和观点。这让我意识到，只有不断创新和进步，才能不断提升自己的工作质量和价值。

第四段：总结小组学习的体会

通过小组学习，我不仅获得了更多的专业知识和技能，也学到了更多的合作、分享和创新的精神。这些体验和体会，对我的工作和生活都有着深远的影响和启示。

我相信，在未来的工作中，我会更加注重与团队的合作和沟通，更加积极地探索和实践新的方法和思路，不断提高自己的个人能力和团队的整体绩效。

第五段：展望小组学习的未来

在未来，我希望能够继续参加人力资源小组学习，并与更多志同道合的同事和专家共同学习和交流。我相信，在这个过程中，我会不断地提升自己的专业水平和能力，也与更多人分享和实践人力资源管理的最佳方法和经验。最终，我相信，我们的团队将会成为更加协作、创新和高效的团队，为公司创造更加优秀的成绩和效益。

人力资源学习心得篇九

通过__两年多的的人力资源管理的学习，我深刻的领悟到了人力资源管理的真谛：其实是人的管理。

管理是一门科学，也是一门艺术。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做好管理工作，就必须提高管理艺术水平。

人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位;个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。

人力资源管理，首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为(本站推荐)现实的人才。所以人力资源管理需要如下的条件，只要真正的按照下面的条件来管理人才，才能真正的是人才为社会做贡献，真正的服务于社会，而不是成为假人才。

一、人才配置

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的;反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。垃圾是放错地方的资源，当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意，可以考虑是否给他安排错了职位。引申而言，就是要根据员工自身的情况来考虑他们适合什么职位。所以，现在很多专家建议企业在招聘人员时添加适量的性格品质的测试，在招聘录用时就能尽量给选择到适合岗位的人，这样其实也能为企业减少以后更换人员的麻烦和开支。

二、人才激励

说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切。因此，新型的领导者应提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。对员工进行激励，有时会有意想不到的效果。这些激励包括薪酬福利上的激励，言语行为上的激励等多种方式;主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关心、爱护自已，这样一来，他们才会更愿意，更自发地为企业贡献才智和能力，帮助企业不断向前发展。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。

三、自我实现

这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能

力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。不断地充实员工的知识、技能、情感，就是无形中不断充实企业的竞争能力。为了更好的接触和掌握新鲜事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训，做为公司对员工的一种福利投资。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法：分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。

四、人才培养

不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢?我认为下列十三条建议很有道理：反应能力，谈吐应对，身体状况，团队精神，领导才能，敬业乐群，创新观念，求知欲望，对人的态度，操守把持，生活习惯，适应环境，坚定的政治信念。从上面十三条可以看出，从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人，也才能是一个对社会有用的人才。

最后我想说，什么东西都是要实践的，实践出真理。人力资源管理也是一样，也许许多企业都有自己对于人力资源管理的一套方案，但却一直疏忽去落实，没有什么能一天能完善的，都要在实践中不断得到完善。所以，最重要的是企业开始着手去开展人力资源的管理，一旦你开始，你会发现这条路径实在是太棒了。

信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机。所以，人力资源管理也要随着新时代而更新管理手段，要不然也会被社会所抛弃的!